高效团队建设训练课程22277.docx

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1、高效团队建设训练课程-塑造高绩效团队带头人，发扬团队合力- 一、 课程对象:1、部门正、副主管、经理，项目经理2、一线管理人员:主管、主任3、储备管理人员 在个性张扬扬的今天天，团队队从所未未有地被被关注！ 您可能能已经从从许多管管理大师师那里，从从管理期期刊上，从从管理丛丛书中，从从参加过过的无数数培训班班里了解解一个无无可置疑疑的事实实有效效的团队队管理是是通向成成功的途途径。问题是：如何做？拓展高效团队课程让您自己找到答案。场景一：一群充满疑虑的游泳者，站在水边，试探性地将脚趾伸到水中，又立即缩回；他们对将要发生的事情充满疑虑。场景二：他他们被一一股莫名名的力量量驱使，跳跳入水中中，心中

2、中坎坷不不安，以以为自己己将要被被水淹没没；他们们惊慌，奋奋力挣扎扎, 但但是没有有明显的的结果。场景三：渐渐渐地他他们安定定下来，意意识到并并不会出出现危险险；他们们开始讨讨论目标标，并且且开始注注意到身身边的同同伴，相相互帮助助，浮在在水面。场景四：他他们熟悉悉了这个个曾经令令他们紧紧张不已已的环境境，成为为一个团团队，向向共同的的目标进进发，并并且享受受着接近近成功的的喜悦。场景五：他他们在经经历过一一系列的的挑战后后变得更更加干练练和成熟熟，在更更大的挑挑战面前前也能镇镇定自若若，有章章有法，在在团队内内部充满满凝聚力力力的同同时，他他们与开开始学会会与其它它的团队队积极地地合作，享享

3、受着更更加成功功的体验验。这就是团队队发展的的5个的的阶段：成成立期-磨合合期-稳定期期-成成效期-成熟熟期作为团团队领导导的您，梦梦寐以求求的是能能使自己己的团队队尽快达达到成熟熟期；然然而在现现实中，团团队从成成立走到到成熟的的过程并并不是一一帆风顺顺的，甚甚至是痛痛苦的!仅仅仅成立立了一个个团队，并并不意味味着您的的麻烦已已经结束束；恰恰恰相反，这这意味着着您的工工作才刚刚刚开始始！团队队不会自自己从成成立自动动走向成成熟，它它需要您您的引领领，悉心心的呵护护，一步步一步将将团队向向更高的的层次推推进。二、课程简简介:高绩绩效团队队课程，将将目光投投向作为为团队领领导者的的您，为为您提供

4、供：1 一次次完整的的体验！作为团团队的一一员，您您将体验验团队从从成立走走到成熟熟的每一一个阶段段。这种种的体验验使得您您对团队队阶段的的理解再再不会只只是停留留在理论论的点滴滴，而是是一幅幅幅生动的的场景。正正是这些些生动的的场景，作作为我们们的研究究讨论的的案例，从从中找出出； 22 为为什么会会这样？对亲身身参与的的鲜活案案例进行行分析，找找出其中中的规律律；进而而用这些些规律指指导下一一轮的实实施，并并且体验验；3这样做做的结果果对于团团队的效效率的影影响，以以及如何何做得更更好， 在体验验式学习习的循环环中提升升领导力力高绩效效团队课程中中的角色色设计让让您身不不由己地地参与, 高

5、难难度的任任务让您您的体力力和脑力力充分接接受挑战战, 任任务的神神秘和环环环相扣扣使您对对课程充充满兴趣趣, 竞竞争机制制使您一一刻不能能怠慢, 追求求卓越.不断成成功的体体验激励励使您渴渴望下一一个成功功, 任任务的失失败和挫挫折引发发您深刻刻的感悟悟。高绩效效团队课课程采用用一贯的的体验验式学习习法，以以您为中中心，以以活动为为道具，让让您在做中学学。团团队建设设的理论论和工具具由富有有团队建建设经验验的培训训师在恰恰当的时时机引入入，最终终, 您您拥有能能力，更更充满自自信，来来建立您您的高效效团队三、课程目目标:1、公公司新晋晋升了部部门领导导，希望望他们尽尽快进入入领导角角色，带带领团队队取得优优良的工工 作业业绩。2、提提高管理理队伍解解决复杂杂问题的的能力、管管理技巧巧和领导导才能。3、各部门的管理者更有效的配合、协作，增强企业凝聚力，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。4、部门管理者、一线管理人员已经取得较好的工作业绩，希望能得到一种奖励性的，又对今后工作有帮助的学习机会。四、课程长长度：11天1夜夜或2天天 五、适用环环境：野野外环境境、室内内