14、15、20、21楼施工组织8979.docx
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1、华达名都14、15、20、21#楼工程施工组织设计第一章 编制依据一、编制依依据1、常州华华达房地产产开发有限限公司开发发的华达名名都14、115、200、21#楼工程施施工招标文文件。2、金坛市市建筑设计计院设计的的全套施工工图纸。3、现行的的土建定额额和单位估估价表。4、国家颁颁发的施工工验收规范范质量检查查验收标准准、安全操操作规程及及地方法规规。5、公司及及项目部的的技术、机机械设备、劳劳动力的配配备。6、有关施施工过的类类似工程施施工经验和和新技术、新新成果的应应用。7、建设部部及省、市市有关标准准化施工、现现场文明卫卫生、安全全保护管理理规定。二、工程施施工将主要要采用的规规范及标
2、准准1、建筑筑地基基础础施工质量量验收规范范GB5502022-200022、砌体体工程施工工质量验收收规范GGB502203-220023、砼结结构工程施施工质量验验收规范GGB502204-220024、建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范GB5502099-200025、屋面面工程施工工质量验收收规范GGB502207-220026、建筑筑电气工程程施工质量量验收规范范GB5503033-200027、建筑筑装饰装修修工程施工工质量验收收规范GGB502210-220018、建筑筑工程施工工质量验收收评定统一一标准GGB503300-220019、给水水排水工程程施工及验验收规范JJG5
3、02242-2200210、建建筑工程施施工安全检检验标准JJGJ599-99第二章 编制说明明一、编制目目的:施工组织设设计是指导导施工具有有法律效力力的技术性性文件,是是提高管理理水平和实实现科学管管理的重要要手段,也也是工程监监督和验收收必不可少少的技术资资料,具有有和施工合合同同等效效率。1、施工组组织设计对对工程建设设项目在整整个施工过过程中构思思设想和具具体安排,使使工程建设设项目达到到速度快、质质量好、效效益高,以以获得相对对的最优效效果。2、该施工工组织设计计编制根据据工程设计计施工图、该该工程的地地理位置、施施工现场条条件和建设设单位招标标文件中规规定本工程程的质量等等级、工
4、期期要求及我我公司目前前状况。3、编制时时遵循了施施工规范验验收标准,操操作规程,建建设部公布布推广的国国家级文件件,建设单单位提供的的地质勘探探资料,国国家九五计计划推行的的的有关新新技术、新新材料、新新工艺,结结合金坛市市质监站“治理质量量通病”的文件要要求及金坛坛市城市管管理的有关关条文的要要求进行编编制。4、编制选选用机械,按按照技术先先进、经济济合理、生生产适用及及满足施工工质量和进进度要求的的需要,合合理选用。5、结合工工程特点、现现场条件,应应使施工技技术的先进进性、适用用性和经济济合理性相相结合的做做法,进行行考虑编制制。6、本施工工组织设计计突出了保保证工程质质量分阶段段措施
5、,克克服质量通通病,确保保工程的质质量保证体体系和具体体措施,同同时突出了了施工方法法、施工总总进度等。7、本工程程将由我公公司李国平平项目部进进场施工,该该项目部技技术力量全全面、机械械化程度高高、在坛施施工社会信信誉好。第三章 工程概况况一、地理位位置华达名都114、155、20、221#楼工工程由常州州华达房地地产开发有有限公司投投资开发,它它位于南环环二路南侧侧,作为建建设单位的的常州华达达房地产开开发有限公公司对该小小区住宅的的建设极为为重视,力力争为该小小区建设锦锦上添花,所所以对承建建単位的工工期、质量量等有着更更高的要求求.同时对对承建单位位也是一种种有利的鞭鞭策。二、工程特特
6、点整个工程由由金坛市建建筑设计院院设计。工工程外观设设计新颖。本本工程涉及及土建施工工、水电安安装等内容容,技术要要求高,组组织施工复复杂,质量量要求高且且工期短,同同时工程模模板工程量量较大,砼砼浇制量受受部分季节节影响,对对工期、质质量安全的的不利因素素较多,施施工过程中中认真组织织,合理施施工。三、工程几几何尺寸华达名都114、155、20、221#楼工工程总建筑筑面积144224mm2。其中中14#、220#楼建建筑建筑面面积均为33701.9 m22,14#楼总长337.444m,总宽宽12.224m,总总高17.25m,其其中底层车车库层高为为2.8mm,二六六层层高为为2.9mm
7、;20#楼总长337.444m,总宽宽25.774m,总总高17.25m,其其中底层车车库层高为为2.8mm,二六六层层高为为2.9mm;15#、21#楼建筑建建筑面积为为33766 m2,115#楼总总长55.44m,总总宽13.24m,总总高18.3m,其其中底层商商店层高为为4.355m,二六层层高高为2.99m;总高高17.225m,221#楼总总长55.74m,总总宽12.24m,总总高18.3m,其其中底层商商店层高为为4.355m,二六层层高高为2.99m;抗震震等级为三三级,耐火火等级为二二级。144#、155#、200#、211#楼0.000相当于黄黄海高程77.00mm。四
8、、工程主主要构造要要求基 础: C155砼垫层,CC30钢筋筋砼独立柱柱基,同时时结合和MM7.5水水泥砂浆基基础墙,砖砖为Mu110承重混混凝土实心心砖;基础础持力层取取3号粉质质粘土,基基础埋深114#、220#楼为为-1.99m;155#、211#楼为-1.4mm。主 体:框架结构构,柱梁砼砼标号均为为C30,外外墙采用1190厚MMU5.00特拉块,内内墙采用BB07级加加气砼砌块块,均用MM5.0混混合砂浆砌砌筑,砌体体的质量控控制等级为为B级。五、项目管管理目标1、项目质质量目标分项工程验验收合格率率100%,质量评评定等级全全部达到优优质。争创“常州市优优质主体”工程。2、工期目
9、目标本工程工期期334天天,结合工工程实际情情况,对施施工进度安安排进行了了深入、细细致的研究究,本着“精心策划划、精心施施工、为业业主提供满满意服务”的精神,在在确保工程程质量目标标的前提下下制定了如如下工期目目标:最早早开工日期期为20009年122月20日日,最迟竣竣工日期22010年年11月224日。3、安全目目标确保无重大大工伤事故故,杜绝死死亡事故;轻伤频率率控制在11以内。4、文明施施工目标争“常州市市文明工地地”严格执行行建设部颁颁发的建建筑安全检检查标准JJGJ599-99,并并按照金坛坛市建设局局颁发的施施工现场安安全防护和和创建文明明工地若干干规定,认认真组织实实施施工,
10、将将工程建成成文明标化化工程。5、成本控控制目标通过科学的的策划、部部署,严格格高效的组组织、管理理、协调,凭凭借先进的的技术力量量和机械设设备,依托托公司强大大的综合实实力,从全全过程、全全方位对工工程的建设设实施进行行监控。在在确保工程程质量的前前提下,合合理控制工工期,使每每一个环节节高效运行行。杜绝返返工,减少少浪费,一一切为业主主着想,使使本工程的的成本和造造价得到良良好的控制制,让业主主以有限的的投资获得得最佳的回回报。6、科技创创新目标制定详尽、可可行的科技技创新计划划,在施工工过程中大大胆使用新新技术、新新工艺,并并对其进行行严格监控控和管理,及及时反馈信信息,使得得新技术及及
11、新工艺的的实施效果果得以保证证,同时为为今后的工工作积累经经验,奠定定基础。另另外,在工工程建设过过程中,我我们将充分分运用现代代化管理软软件和手段段,与业主主、监理、设设计方之间间实现信息息交流,加加强施工过过程中每一一个环节的的进度、质质量、安全全、信息资资料等全过过程控制,为为工程高效效、优质地地完成提供供强有力的的保证。第四章 施工准备备一、需建设设单位协助助解决的事事项1、提供建建设场地红红线桩、水水准引点、地地形图及地地质勘探报报告等资料料。2、解决施施工场地范范围内地下下管网及现现场交通通通道等问题题。3、提供施施工用水、电电引入点,并并能保证施施工期间的的需要。4、组织施施工单
12、位、设设计单位进进行图纸会会审请设计计人员进行行设计交底底。二、现场准准备现场临时围围墙的搭设设:在施工现现场的四周周搭设1.8m高的的围墙(压压顶除外),转转角处及直直线段每88m设砖柱柱,围墙内内外纸筋灰灰面,刷白白涂料,书书写醒目标标语。围墙墙大门采用用铁门,高高2m,净净宽4m。三、现场准准备1、根据工工程实际情情况划分施施工流水段段,并以此此为依据确确定模板配配置数量及及材料需用用量,提前前做好模板板设计,配配备出合理理的模板数数量,并组组织模板以以及架料的的进场。2、针对工工程情况,对对施工班组组进行技术术交底和安安全技术交交底,对于于在技术上上、工艺有有特殊要求求或容易出出现问题
13、的的项目,提提前做好准准备工作,防防范于未然然。3、根据工工程进度安安排和施工工图提出予予埋件、半半成品等材材料加工计计划。提早早落实各种种材料的货货源,确定定进场日期期。同时要要做好各种种材料进场场复试工作作。4、根据工工程各工种种的劳动力力的需要培培训操作工工人,对工工人进行针针对安全、文文明施工、场场纪场规等等入场教育育,定期对对工人进行行有关培训训。提前做做好各专业业之间的协协调配合工工作,对各各专业图纸纸进行对照照,争取在在工程开始始前及早发发现各专业业图纸与土土建图纸相相矛盾的地地方,防止止以后重复复返工和浪浪费。5、建筑施施工需要消消耗巨大的的社会劳动动,在一些些繁重的劳劳动过程
14、中中实行机械械化,可以以减轻劳动动强度,提提高劳动生生产率,有有利于加快快施工速度度,保证施施工质量。四、施工总总平面布置置(见附图图)1、施工总总平面布置置原则(1)阶段段平面与该该时期的施施工重点以以及现场文文明施工管管理目标相相适应。(2)、施施工材料堆堆放应尽量量设在垂直直机械(塔塔吊)覆盖盖范围内,以以减少发生生二次搬运运为原则。(3)、中中小型机械械化的布置置,要处于于安全环境境中,要避避开高空物物体打击的的范围,应应与现场的的施工环境境相适应。(4)、噪噪声较大的的场所应尽尽量远离办办公区和周周围居民区区。2、施工总总平面布置置(1)现场场临时设施施、排水布布置根据施工总总平面布
15、置置:工地办办公室、钢钢筋加工间间、木工制制作间、水水电加工间间、工具房房、电房、仓仓库、临时时厕所。施施工至0.000停工平整整场地,出出尽余土,回回填夯实,需需硬化地面面全部硬化化,沿建筑筑物四周设设置施工明明沟盖板式式排水沟污污水沉淀池池,雨水排排至西侧市市政雨水道道管网。(2)施工工用水建设单位把把水源接入入施工现场场后,根据据施工用水水的实际情情况考虑搅搅拌砼、砂砂浆及养护护砼,冲洗洗石子,砖砖浇水等用用水量,从从总管用50接至至本工程用用水点。(3)施工工用电要求甲方将将三相动力力线接至施施工现场,施施工时按实实际操作用用电点设置置分配电箱箱,并采用用三相五线线制,在满满足用电负负
16、荷的情况况下选择线线径,从总总箱引出电电缆给二级级箱供电,其其电缆采用用VV222型直埋敷敷设或沿墙墙明敷设。三三级箱根据据用电设备备位置,进进行布置,其其电源从附附近二级箱箱接引。电电缆过道路路处必须实实施三级配配电,两级级漏电保护护。二级箱箱和三级箱箱间距离不不得超过330m,三三级箱与其其控制的固固定式用电电设备的水水平距离不不宜超过33m。现场场临设高度度在20mm及以上的的需设防雷雷保护。(4)机械械设备配备备根据施工需需要、本工工程的特点点及施工质质量和进度度要求,按按照技术先先进、经济济合理、生生产适用、使使用安全等等原则,我我们配备440t.mm塔吊一台台,作为基础础、主体施施
17、工的垂直直及水平运运输机械,进进入装饰阶阶段时采用用施工电梯梯作为垂直直及水平面面运输机械械,钢筋机机械、木工工机械等均均按常规配配备齐全,满满足施工进进度和施工工连续性,同同时施工派派专人使用用、专人维维护,同时时根据施工工进度按排排确定先用用机械型号号和参数,并并确定施工工阶段各类类机械的使使用数量。本工程为框框架结构,为为保证工程程质量,砼砼浇制要一一次成型不不能间断,则则必须不能能断电,停停水,施工工机械正常常运行 ,同同时为保证证工期,机机械不能应应故障停工工,所以现现场施工机机具的配备备考虑,22台使用11台备用,对对于平板和和插入式振振动机,均均考虑损坏坏备用数量量。采用备备用机
18、械保保证砼等施施工的连续续性。 施工机机械(见附附表)五、技术准准备1、开工前前,我们将将首先详细细了解场场场区范围内内地下电缆缆、各种管管线走向及及障碍物的的分布情况况,在有关关部门协助助下对有关关障碍物进进行清除、对对地下电缆缆及管道进进行改线,确确保工程如如期顺利进进行。2、根据据据业主提供供的水准点点及坐标点点,确定拟拟建建筑物物位置,并并报规划部部门核验,做做好标志并并进行保护护。3、根据工工程特点,结结合现场实实际情况,绘绘出施工平平面布置图图和临水、临临电布置图图,并报规规划部门审审核。4、根据施施工进度编编制材料进进场计划,组组织施工力力量,提前前做好构件件及半成品品加工定货货
19、工作,计计算各分部部工程量,合合理安排作作业班次。5、组织施施工人员熟熟悉施工图图纸。并组组织建设、设设计等相关关单位进行行图纸会审审及设计交交底。准备备施工图纸纸所涉及的的所有规范范、规程、标标准图集、质质量验收标标准等技术术资料,严严格按施工工图纸以及及规范要求求进行施工工。6、明确工工程内容,分分析工程特特点,根据据施工进度度安排由项项目总工程程师组织相相关人员及及时编制切切实可行的的分部分项项施工方案案,坚持方方案先行、样样板引路原原则。制定定施工方案案编制计划划。六、主要施施工方法的的选择钢筋连接方方式的选择择:本工程程施工时,直直径20mmm的钢筋接接头竖向采采用电渣压压力焊,水水
20、平采用闪闪光对焊;对于直径径20mmm的钢筋筋接头竖向向采用绑扎扎搭接处理理、梁内采采用搭接焊焊。施工机械化化的选择:根据本工工程基础埋埋深深度和和各条基、独独立柱基之之间的距离离,土方开开挖先采用用挖掘机开开挖基础垫垫层上表面面标高后,再再采用人工工开挖。开开挖时,多多余土方(除除基础回填填土方外)及及时外运。主主体施工阶阶段安排三三台塔吊作作为垂直机机械。防护及施工工用脚手架架的选择:结构施工工阶段施工工时,采用用落地外双双排脚手架架进行主体体结构和外外装修施工工。七、主要施施工程序(采采用分段交交叉流水法法施工)1、施工流流程原则:“先主体、后后装饰”。装饰工工程“先室内、后后室外”,“
21、先管线、后后设备安装装”的顺序方方法,施工工期间可采采用分段作作业,木工工支模、钢钢筋绑扎等等工序可采采用立体交交叉流水作作业。2、施工流流程方法:施工流程方方法:定位位放线土方开挖挖基础工程程主体工程程(分二个个流水段进进行交叉作作业)屋面面工程内外装修修楼地面工工程门窗工程程油漆工程程扫尾竣工工。3、施工流流水段划分分:根据工程实实际情况,我我们将整个个标段(114#、115#、220#、221#楼)工工程安排二二个施工队队同时施工工,划分为为两个施工工段。施工工段的划分分具体以各各个单体商商住楼施工工缝为主。第五章 施工部署署一、现场管管理组织、管管理机构1.为确保保施工进度度和质量安安
22、全,建立立现场办公公室,由公公司生产经经理统一指指挥,现场场办公室由由工区领导导主任工程程师、项目目负责人以以及建设单单位、监理理工程师组组成。现场办公室室建立定期期碰头会制制度,及时时总结布置置工作,协协调处理有有关进度和和质量安全全及现场管管理方面的的问题。2.项目管管理人员配配备该工程如我我公司中标标,我们将将派向业主主许诺的陈陈罗中项目目部负责承承建,并实实行项目经经理负责制制。该项目目部施工经经验丰富,技技术力量雄雄厚。近几几年来,该该项目部连连续负责过过多幢工程程施工任务务,已建的的多项工程程曾获得了了金坛市优优良工程、常常州市优质质工程及常常州市文明明工地称号号。在华达达名都14
23、4、15、220、211#楼工程程施工中,我我们将一如如继往,加加快施工进进度,缩短短施工周期期,创标化化,树精品品,优质高高效地完成成施工任务务。(项目目管理人员员资历情况况见附表)二、公司总总部对于项项目经理部部的管理1、公司总总部直接对对项目进行行控制,项项目经理受受公司法人人委托作为为项目负责责人,履行行业主和公公司签订的的合同。2、我公司司管理人员员工实行岗岗位聘用制制,项目经经理由总经经理直接聘聘用并签订订目标责任任状,以签签订目标责责任状对项项目经理进进行考核,杜杜绝了项目目承包片面面追求利润润带来的弊弊端。3、公司对对项目实行行目标管理理,针对公公司对业主主的承诺制制定总体目目
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