CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一（DOC611748.docx

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1、某企业高层层执行官组组织机构图图与岗位职职责描述一 某公司高层层领导组织织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务务说明：1。CEOO （Chieef Exxecuttive Offiicer）首首席执行官官；最大的的行政长官官，战略一一把手。 COOO （ChieefOOperaatinggOffficeer）

2、首席席运营官；就是干具具体活儿的的人（制定定企业长远远战略，督督导各分公公司总经理理执行工作作的官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长长、CEOO和总经理理的区别董事长是董董

3、事会成员员之一，是是董事会意意见的代言言人，一般般情况下，董董事长和CCEO均由由一个人来来担任，如如果要是 由2个人来分分别担任董董事长和CCEO的话话，董事长长一般是不不参与企业业直接的运运营管理的的，他只是是起一个监监督CEOO的责任，这这个时候CCEO的主主要权利就就是行政一一把手，主主要负责企企业的整体体运营工作作，CEOO与其他首首席执行官官一起设计计、提出企企业运营的的方案，然然后交由各各分公司总总经理具体体操作实施施。CEO的职职务介于董董事长和总总经理之间间，一种职职务。三 各职务具体体岗位职责责1 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的的法人代表表和董事会会重大事项项的主

4、要决决策人岗位职责：（具体工工作）（1）主持持召开股东东大会、董董事会议，并并负责上述述会议的贯贯彻落实； （2召集和和主持公司司管理委员员会议，组组织讨论和和决定公司司的发展规规划、经营营方针、年年度计划有有及日常经经营工作中中的重大事事项； （3）检查查董事会决决议的实施施情况，并并向董事会会提出报告告； （4）提名名CEO和和分公司总总经理和其其他高层管管理人员的的聘用、决决定报酬、待待遇以及解解聘，并报报董事会批批准和备案案； （5）审查查CEO提出出的各项发发展计划及及执行结果果； （6）定期期审阅公司司的财务报报表和其他他重要报表表，全盘控控制全公司司系统的财财务状况； （7）签署

5、署批准公司司招聘的各各级管理人人员和专业业技术人员员； （8）签署署对外重要要经济合同同、上报印印发的各种种重要报表表、文件、资资料； （9）处理理其他由董董事会授权权的重大事事项职位要求： 具体体情况具体体分析。2 首席执行官官（CEOO）直接上司：董事长主要工作：最大的行行政长官，战战略一把手手。岗位职责：（具体工工作）（1）对对公司所有有重大事务务和人事任任免进行决决策。决策策后，权力力就下放给给具体主管管，CEOO具体干预预的较少。 （2）营营造企业文文化。CEEO不仅要要制定公司司的大政方方针，还要要营造一种种促使员工工愿意为公公司服务的的企业文化化。 （3）把把公司的整整体形象推推

6、销出去。CCEO的另另一个重要要职责是企企业形象推推广，推销销的对象可可能是公司司的投资者者、现有和和潜在的客客户、债权权人及其他他利益相关关者。要推推销的可能能是产品，也也包括企业业文化、领领导班子，等等等。 职位要求：1.热爱爱本公司，具具有德、勤勤、能、诚诚的品格； 2.具有有较强的综综合管理能能力和工作作协调能力力； 4.擅长长组织、带带领班子成成员团结、努努力工作； 3 首席运营官官（COOO）直接上司：董事长（或或CEO）主要工作：策划推进进公司的业业务运营战战略、流程程与计划，组组织协调公公司各部门门执行、实实现公司的的运营目标标。岗位职责：（具体工工作）（1）修订订及执行公公司

7、战略规规划及与日日常营运作作相关的制制度体系、业业务流程；（2）策划划推进及组组织协调公公司重大运运营计划、进进行市场发发展跟踪和和策略调整整；（3）建立立规范、高高效的运营营管理体系系并优化完完善；（4）制定定公司运营营标准并监监督实施；（5）制定定公司运营营指标、年年度发展计计划，推动动并确保营营业指标的的顺利完成成；（6）制定定运营中心心各部门的的战略发展展和业务计计划，协调调各部门的的工作，建建设和发展展优秀的运运营队伍；（7）完成董事长长临时交办办的其他任任务。职位要求：在企业战战略规划领领域有深厚厚的理论功功底和丰富富的运作经经验； 精通项目目管理，并并有独立实实施项目管管理操作的

8、的成功经验验；熟悉行业业动态及运运营发展趋趋势；熟练操作作使用办公公软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。正直、坦坦诚、成熟熟、豁达、自自信；优秀的领领导沟通、协协调、调度度、指挥组组织、开拓拓能力；优秀的统统筹、分析析、综合、归归纳能力；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神。4 首席技术官官（CIOO）直接上司：董事长（或或CEO）主要工作：全面主持持公司研发发与技术管管理工作，规规划公司的的技术发展展路线与新新产品开发发，实现公公司的技术术创新目标标。岗位职责：（具体工工作）（1）参与与制定公司司发展战略略、年度经经营计划和和预算方案案；（2）组织织研究行业业最新产品品的技术发发

9、展方向，主主持制定技技术发展战战略规划；（3）管理理公司的整整体核心技技术，组织织制定和实实施重大技技术决策和和技术方案案；（4）及时时了解和监监督技术发发展战略规规划的执行行情况；（5）领导导分管部门门制度并组组织实施年年度工作计计划，完成成年度任务务目标；（6）主持持新产品项项目所需的的设备选型型、试制、改改进以及生生产线布局局等工作；（7）研究究决策公司司技术发展展路线，规规划公司产产品；（8）指导导、审核项项目总体技技术方案，对对各项目进进行最后的的质量评估估；（9）与用用户进行技技术交流，了了解用户在在技术与业业务上的发发展要求，并并解答用户户提出的与与产品技术术相关问题题；（10）

10、对对潜在或具具体的项目目、用户进进行跟踪，管管理所在区区域内的用用户拜访、技技术交流、方方案制作及及合同谈判判；（11）制制定技术人人员的培训训计划，并并组织安排排公司其他他相关人员员的技术培培训。职位要求：精通行业业内的最新新技术方法法；能够把握握行业技术术发展趋势势和业务发发展动向，对对关键技术术有自己独独到见解；有很强的的创造能力力、拓展能能力、抽象象思维能力力与项目管管理能力；熟悉企业业产品结构构、性能、机机理、使用用方法，有有扎实的理理论基础和和技术工作作经验。有很强的的判断、决决策、计划划与执行能能力；有良好的的沟通、协协调、组织织和团队建建设能力；高度的工工作热情，良良好的职业业

11、道德。5 分公司总经经理）直接上司CCEO主要工作：制定和实实施公司总总体战略与与年度经营营计划；建建立和健全全公司的管管理体系与与组织结构构；主持公公司的日常常经营管理理工作，实实现公司经经营管理目目标和发展展目标。岗位职责：（具体工工作）（1）根据据董事会或或集团公司司提出的战战略目标，制制定公司战战略，提出出公司的业业务规划、经经营方针和和经营形式式，经集团团公司或CCEO确定定后组织实实施。（2）主持持公司的基基本团队建建设、规范范内部管理理；（3）拟订订公司内部部管理机构构设置方案案和基本管管理制度；（4）审定定公司具体体规章、奖奖罚条例，审审定公司工工资奖金分分配方案，审审定经济责

12、责任挂钩办办法并组织织实施；（5）审核核签发以公公司名义发发出的文件件；（6）召集集、主持总总经理办公公会议，检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展，主主持召开行行政例会、专专题会等会会议，总结结工作、听听取汇报；（7）主持持公司的全全面经营管管理工作，组组织实施董董事会决议议；（8）向董董事会或集集团公司提提出企业的的更新改造造发展规划划方案、预预算外开支支计划；（9）处理理公司重大大突发事件件；（10）推推进公司企企业文化的的建设工作作。职位要求：熟悉企业业业务和运运营流程；在团队管管理方面有有极强的领领导技巧和和才能；掌握先进进企业管理理模式及精精要，具有有先进的管管理理念；善于制定定

13、企业发展展的战略及及具备把握握企业发展展全局的能能力；熟悉企业业全面运作作，企业经经营管理、各各部门工作作流程；具有敏锐锐的商业触触觉、优异异的工作业业绩；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；具备基本本的网络知知识；熟练使用用办公软件件。具有优秀秀的领导能能力、出色色的人际交交往和社会会活动能力力；善于协调调、沟通，责责任心、事事业心强；亲和力、判判断能力、决决策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；为人干练练、踏实；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力。6 分公司副总总经理）直接上司总总经理主要工作：协助总经经理制定并并实施企业业战略、经经营计划等等政策方略略，实

14、现公公司的经营营管理目标标及发展目目标。岗位职责：（具体工工作）（1）协助助总经理制制定公司发发展战略规规划、经营营计划、业业务发展计计划； （2）将公公司内部管管理制度化化、规范化化； （3）制定定公司组织织结构和管管理体系、相相关的管理理、业务规规范和制度度； （4）组织织、监督公公司各项规规划和计划划的实施； （5）开展展企业形象象宣传活动动； （6）按时时提交公司司发展现状状报告、发发展计划报报告；（7）指导导公司人才才队伍的建建设工作； （8）协助助总经理对对公司运作作与各职能能部门进行行管理，协协助监督各各项管理制制度的制定定及推行；（9）协助助总经理推推进公司企企业文化的的建设工

15、作作； （10）完完成总经理理临时下达达的任务。职位要求：熟悉企业业业务和流流程，在团团队管理方方面有极强强的领导技技巧和才能能； 熟悉企业业全面运作作，具有先先进的管理理理念以及及很强的战战略制定与与实施能力力,有广泛泛的客户资资源和社会会资源；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；熟练使用用办公软件件。敏锐的市市场洞察力力、优秀的的项目组织织能力和市市场开拓能能力；严谨的策策划组织能能力及人事事管理和沟沟通能力、商商务谈判能能力；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力，责责任心、事事业心强。某企业人力力资源管理理部组织机机构图与岗岗位职责描描述一 人力资源管管理

16、部组织织机构图 总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师二一句话话职务说明明1经理助助理：主要要是负责人人力资源部部办公室日日常事务的的工作，例例如本部门门的员工签签到打卡等等等2人力资资源专员：主要负责责人力资源源的规划工工作、档案案管理和制制度的设置置与实施。3招聘主主管：负责责人力资源源的具体招招聘工作4员工培培训与发展展专员：负负责员工的的岗前培训训和职业生生涯规划5绩效考考核主管：负责公司司员工的绩绩效考评工工作6薪酬福福利主管：主管公司司薪酬福利利制度

17、的建建设与实施施工作，办办理养老保保险、医疗疗保险、失失业保险、工工伤保险、住住房公积金金等社会保保险和基金金7薪酬分分析师：研究薪资资市场行情情，协助制制定最佳薪薪酬标准计计划。8员工记记录主管：创建、维维护公司员员工记录，协协调员工绩绩效评价与与人员信息息工作（相相当于员工工在企业的的档案制作作处）三 人力资源部部各职务详详细岗位职职责描述7 人力资源总总监(CMMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略略的角度最最大限度地地开发公司司的人力资资源，能根根据外部环环境的变化化，及时的的调整和修修正公司的的人力资源源制度，促促进公司经经营目标的的实现和长长远发展。岗位职责：（具体工工作）（1）

18、建立立并完善公公司人力资资源管理体体系，研究究、设计符符合本公司司的人力资资源管理模模式（包含含招聘、绩绩效、培训训、薪酬及及员工发展展等全方位位各个体系系的建设），制制定和完善善人力资源源管理制度度； （2）塑造造、维护、发发展和传播播企业文化化；（3）组织织制定公司司人力资源源发展的各各种规划，并并监督各项项计划的实实施； （4）为公公司主管以以上的管理理者进行职职业生涯规规划设计；（5）及时时处理公司司管理过程程中的重大大人力资源源问题；（6）完成成总经理临临时交办的的各项工作作任务。职位要求：对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源管理各个个职能

19、模块块均有较深深入的认识识，能够指指导各个职职能模块的的工作； 具备现代代人力资源源管理理念念和扎实的的理论基础础；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇、培训训等方面的的法律法规规及政策；熟悉办公公软件及相相关的人事事管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。具有战略略、策略化化思维，有有能力建立立、整合不不同的工作作团队；具有解决决复杂问题题的能力； 很强的计计划性和实实施执行的的能力； 很强的激激励、沟通通、协调、团团队领导能能力，责任任心、事业业心强。8 人力资源经经理直接上司：人力资源源总监主要工作：协助制定定、组织实实施公司人人力资

20、源战战略，建设设发展人力力资源各项项构成体系系，最大限限度地开发发人力资源源，为实现现公司经营营发展战略略目标提供供人力保障障岗位职责：（具体工工作）（1）参与与制定人力力资源战略略规划，为为重大人事事决策提供供建议和信信息支持；（2）组织织制定、执执行、监督督公司人事事管理制度度；（3）协助助人力资源源总监做好好相应的职职位说明书书，并根据据公司职位位调整需要要进行相应应的变更，保保证职位说说明书与实实际相符；（4）根据据部门人员员需求情况况，提出内内部人员调调（diaao）配方方案（包括括人员内部部调入和调调出）， 经上级领领导审批后后实施，促促进人员的的优化配置置；（5）与员员工进行积积

21、极沟通；（6）制定定招聘计划划、招聘程程序，进行行初步的面面试与筛选选，做好各各部门间的的协调工作作等；（7）根据据公司对绩绩效管理的的要求，制制定评价政政策，组织织实施绩效效管理，并并对各部门门绩效评价价过程进行行监督控制制，及时解解决其中出出现的问题题，使绩效效评价体系系能够落到到实处，并并不断完善善绩效管理理体系；（8）制定定薪酬政策策和晋升政政策，组织织提薪评审审和晋升评评审，制定定公司福利利政策，办办理社会保保障福利；（9）组织织员工岗前前培训、协协助办理培培训进修手手续；（10）配配合人力资资源总监做做好各种职职系人员发发展体系的的建立，做做好人员发发展的日常常管理工作作；（11）

22、完完成人力资资源总监交交办的其他他工作。职位要求：对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源战略规划划、人才的的发现与引引进、薪酬酬设计、绩绩效考核、岗岗位培训、福福利待遇、公公司制度建建设、组织织与人员调调整、员工工职业生涯涯设计等具具有丰富的的实践经验验；对人力资资源管理事事务性的工工作有娴熟熟的处理技技巧，熟悉悉人事工作作流程；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇和培训训方针；熟练使用用办公软件件及相关的的人事管理理软件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。对人及组组织变化敏敏感，具有有很强的沟沟通、协调

23、调和推进能能力；高度的敬敬业精神及及高涨的工工作激情，能能接受高强强度的工作作，工作态态度积极乐乐观；善于与各各类性格的的人交往，待待人公平。9 人力资源经经理助理直接上司：人力资源源经理主要工作：执行人力力资源日常常性事务工工作，辅助助人力资源源经理完成成人力资源源目标规划划岗位职责：（具体工工作）（1）协助助上级执行行公司的培培训和绩效效评价的组组织、后勤勤保障工作作，例如收收集审核各各类表格、表表单；（2）协助助做好招聘聘与任用的的具体事务务性工作，包包括发放招招聘启事、收收集和汇总总应聘资料料、安排面面试人员、跟跟踪落实面面试人员的的情况等；（3）协助助计算员工工薪资、福福利，参与与薪

24、酬与福福利调查；（4）管理理员工信息息资料及各各类人事资资料；（5）办理理人事招聘聘、人才引引进、内部部调动、解解聘、退休休、接纳和和转移保险险、公积金金缴纳的相相关手续； （6）办理理各类职称称评定； （7）办理理劳动年检检；（8）执行行各项公司司规章制度度，处理员员工奖惩事事宜。职位要求：熟悉国家家相关法律律法规；熟悉人力力资源管理理各项实务务的操作流流程；人力资源源管理理论论基础扎实实；办事沉稳稳、细致，思思维活跃，有有创新精神神，良好的的团队合作作意识；较强的学学习能力和和责任心，能能自我激励励，具备较较强的独立立处理事务务的能力。10 人力资源专专员直接上司：人力资源源经理主要工作：

25、主要负责责人力资源源的规划工工作、档案案管理和制制度的设置置与实施岗位职责：（具体工工作）（1）管理理劳动合同同，办理用用工、退工工手续以及及员工的工工资和考勤勤结算；（2）填制制和分析各各类人事统统计报表；（3）拟订订公司规章章制度、招招聘制度草草案； （4）帮助助建立积极极的员工关关系，协调调员工与管管理层的关关系，组织织策划员工工的各类活活动； （5）协助助上级推行行公司各类类规章制度度的实施； （6）协助助上级完成成对员工的的年度考核核；职位要求：有人力资资源项目规规划和实施施经验； 熟悉国家家相关法律律法规；熟悉人力力资源管理理各项实务务的操作流流程； 人力资源源管理理论论基础扎实实

26、；熟练使用用相关办公公软件。办事沉稳稳、细致，思思维活跃，有有创新精神神，良好的的团队合作作意识；优秀的品品行和职业业素质，强强烈的敬业业精神与责责任感，工工作原则性性强。11 招聘主管直接上司：人力资源源经理主要工作：制定并实实施公司各各项招聘计计划，完成成招聘目标标。岗位职责：（具体工工作）（1）根据据现有编制制及业务发发展需求，协协调、统计计各部门的的招聘需求求，编制年年度人员招招聘计划；（2）建立立和完善公公司的招聘聘流程和招招聘体系；（3）利用用各种招聘聘渠道发布布招聘广告告，寻求招招聘机构；（4）执行行招聘、甄甄选、面试试、选择、安安置工作；（5）进行行聘前测试试和简历甄甄别工作；

27、（6）充分分利用各种种招聘渠道道满足公司司的人才需需求； （7）建立立后备人才才选拔方案案和人才储储备机制。职位要求：对人才的的发现与引引进、组织织与人员调调整、员工工职业生涯涯设计等具具有丰富的的实践经验验； 对人力资资源管理事事务性工作作有娴熟的的处理技巧巧；熟悉企业业的招聘流流程及各种种招聘渠道道；熟悉计算算机操作办办公软件及及相关的人人事管理软软件；具有较好好的英文能能力。人际关系系良好，具具备很强的的责任感和和事业心；较高的敏敏感度及一一定的判断断能力； 性格外向向，有良好好的职业道道德和职业业操守，擅擅于沟通与与协调，良良好的团队队合作意识识。12 员工培训与与发展主管管直接上司：

28、人力资源源经理主要工作：制定实施施员工培训训与发展计计划，实现现公司人力力资源培训训目标以及及员工职业业生涯规划划的实施工工作。岗位职责：（具体工工作）（1）制定定公司及各各个部门的的培训计划划和培训大大纲，经批批准后实施施；（2）编制制、修订、完完善员工培培训手册，建建立岗位职职业发展方方向，完善善培训体系系；（3）按照照ISO质质量管理体体系的要求求，做好培培训记录、培培训考核的的管理工作作；（4）拓展展培训渠道道和培训资资源，积累累培训经验验和资料，并并指导在各各部门的落落实；（5）掌握握需接受培培训的人数数和培训种种类；（6）与外外部培训机机构保持良良好关系，并并从中选择择高质量的的培

29、训机构构为公司提提供培训；（7）为内内部培训师师提供咨询询和指导，提提高培训质质量及效果果；（8）统一一安排和办办理培训实实习人员的的工作。职位要求：熟悉培训训市场，能能与培训供供应商保持持联系及合合作关系；熟悉内部部培训及外外部培训组组织作业流流程，对年年度培训规规划有一定定经验；对人力资资源管理事事务性的工工作有娴熟熟的处理技技巧，熟悉悉人事工作作流程，尤尤其岗位培培训流程；熟练使用用办公软件件，熟悉人人事管理软软件。具有敬业业精神和拼拼搏精神，能能够带领团团队开展日日常培训工工作；优秀的表表达能力、沟沟通能力、规规划能力，思思维敏捷。性格外向向，有良好好的职业道道德和职业业操守，擅擅于沟

30、通与与协调，良良好的团队队合作意识识。13 培训师直接上司：培训主管管主要工作：协助制定定培训计划划，开发培培训课程，按按计划实施施培训，达达到所拟订订的培训目目标。岗位职责：（具体工工作）（1）协助助公司培训训主管编制制培训规划划； （2）制定定与实施专专项培训计计划；（3）开发发培训课题题，编制培培训教材，编编写培训教教案；（4）跟踪踪外部培训训市场变化化，发掘并并利用外部部培训资源源；（5）设计计培训课程程，开发新新课程，讲讲授培训课课程；（6）设计计培训形式式和方法； （7）设计计培训评估估体系并组组织或协助助评估培训训效果。职位要求：熟练制定定企业培训训课程规划划及培训教教案；能够熟

31、练练使用现代代培训工具具；较强的企企业分析能能力和课程程研发能力力；熟练使用用办公软件件和人事管管理软件。具有敬业业精神、拼拼搏精神和和团队合作作精神；优秀的口口头和书面面表达能力力，良好的的沟通能力力。14 绩效考核主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：组织实施施公司全员员绩效评价价制度及年年度评价工工作，保证证评价工作作的及时性性和质量。岗位职责：（具体工工作）（1）协调调组织完成成公司绩效效评价标准准的调整，使使其更符合合不同阶段段的要求； （2）调查查评价制度度实施问题题和效果，提提供建议解解决方案；（3）建立立公司职位位流动和晋晋升体系；（4）协助助修订政策策指南和员员工手册，提提

32、供政策支支持； （5）改进进、完善并并监督执行行公司考核核体系和规规范；（6）指导导各部门主主管开展评评价工作，向向员工解释释各种相关关制度性问问题；（7）根据据绩效评价价结果实施施对员工的的奖惩工作作；（8）组织织实施绩效效评价面谈谈；（9）协助助上级完成成其他相关关绩效管理理工作。职位要求：熟悉国家家人事政策策、法律法法规； 熟悉各种种绩效评价价方法；熟悉绩效效管理流程程； 人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用相关办公公软件。良好的职职业操守，细细致、耐心心、谨慎、踏踏实、稳重重；强烈的敬敬业精神与与责任感，工工作原则性性强；人际沟通通、协调能能力强，良良好的团队队合作意识识。15

33、薪酬福利主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：协助上级级完成薪酬酬、福利的的各项日常常工作。岗位职责：（具体工工作）（1）起草草公司年度度薪酬规划划及福利计计划；（2）参与与制定、调调整薪酬福福利政策；（3）定期期收集市场场薪酬信息息和数据；（4）根据据公司业务务发展情况况和市场水水平，制定定合理薪酬酬调整实施施办法；（5）按时时完成人工工成本、人人工费用的的分析报告告并及时更更新维护员员工资料库库；（6）制作作公司每月月的工资报报表，按时时发放工资资；（7）办理理养老保险险、医疗保保险、失业业保险、工工伤保险、住住房公积金金等社会保保险和基金金； （8）考勤勤、管理休休假； （9）其他他与

34、薪酬相相关的工作作。职位要求：熟悉国家家人事政策策、法律和和法规； 熟悉与薪薪酬相关的的法律、法法规；熟悉薪酬酬福利管理理流程； 人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用相关办公公软件。良好的职职业操守，细细致、耐心心、谨慎、踏踏实、稳重重；强烈的敬敬业精神与与责任感，工工作原则性性强，人际际沟通、协协调能力强强。16 员工记录主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：创建、维维护公司员员工各类事事项记录。岗位职责：（具体工工作）（1）创建建并维护公公司员工记记录；（2）对所所属员工进进行任务分分配，并指指导其进行行员工绩效效评价和档档案维护；（3）与人人力资源经经理及其他他部门经理理就有关员

35、员工绩效问问题进行协协商，并制制定相关政政策，规章章；（4）协助助新项目的的人力资源源开发与管管理工作；（5）向各各部门管理理人员提供供有关人员员信息准备备及处理的的建议和帮帮助。职位要求：熟悉绩效效管理流程程和各种绩绩效评价方方法；人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用办公软件件。具备很强强的责任感感和高度的的团队协作作精神；能够解决决比较复杂杂的人事管管理实际问问题，具有有较强的计计划、组织织、协调能能力和人际际交往能力力。某企业市场场部组织机机构图与岗岗位职责描描述二 市场部组织织机构图 总经理销售总监市场总监CMO客服总监人力资源总监财务总监其他市场经理产品主管市场调研主管市场策划

36、主管市场拓展经理促销主管公关主管广告企划主管战略规划专员其他专员策划专员品牌专员设计专员美工策划专员其他专 员二一句话话职务说明明1产品主主管：主要要工作是了了解同类产产品的市场场动态以及及根据市场场信息的变变化大胆设设想未来产产品的发展展趋势（畅畅想未来产产品，为生生产部门提提供设计思思路）2市场调调研主管：做好产品品售前、售售中、售后后的所有调调研项目，形形成调研报报告，为市市场部经理理设计战略略计划提出出依据。3市场策策划主管：为公司制制定战略规规划并书写写所有的大大型策划文文案（以整整合营销策策划为主、渠渠道管理为为主）（负负责公司长长远战略规规划以及公公司年度、季季度、月度度的所有市

37、市场营销策策划工作）4市场拓拓展经理：公司市场场策划部大大型活动策策划的实际际实施与指指导工作（负负责公司长长远战略规规划以及公公司年度、季季度、月度度的所有市市场营销策策划的指导导实施工作作）5促销主主管：书写写促销计划划，并监督督实施促销销计划（以以节日促销销，现场终终端促销为为主）6公关主主管：主持制定定与执行市市场公关计计划，监督督实施公关关活动7广告企企划主管：策划设计计广告、制制作广告以以及终端PPOP美工工等三市场部部各职务详详细岗位职职责描述17 市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场场信息的变变化为公司司制定长远远营销战略略规划以及及月度市场场推广计划划（促销等

38、等手段）并并负责配合合销售总监监推广实施施。岗位职责：（具体工工作）（1）协助助总经理制制定公司总总体发展计计划以及战战略目标（销销售目标财务目标标）；（2）为公公司提供准准确的行业业定位，及及时提供市市场信息反反馈；（3）制定定和实施年年度市场推推广计划和和新产品开开发计划（依依据市场需需求的变化化，要提出出合理化建建议）； （4）依据据市场变化化要随时调调整营销战战略与营销销战术（包包括产品价价格的调整整等），并并组织相关关人员接受受最新产品品知识与市市场知识的的培训；（5）制定定公司品牌牌管理与发发展策略，维维护公司品品牌；（6）管理理、监督和和控制公司司市场经费费用使用情情况。职位要求

39、：（市场总总监不仅策策划能力、战战略规划能能力强还要要具有项目目组织实施施的团队指指挥能力）对市场营营销工作有有深刻认知知，有较强强的市场感感知能力、敏敏锐地把握握市场动态态、市场方方向的能力力；密切的媒媒体合作关关系，具备备大型活动动的现场管管理能力；工作努力力，积极进进取，责任任心强；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神，出色的的人际沟通通能力、团团队建设能能力、组织织开拓能力力较强的观观察力和应应变能力。18 市场经理直接上司：市场总监监主要工作：组织部门门人员完成成市场策划划工作，监监督管理销销售部门的的工作进度度。岗位职责：（具体工工作）(1)组织织编制公司司年、季、月月度销售

40、计计划及销售售费用预算算，并监督督实施(为为销售部设设计指标)；(2)组织织公司产品品和竞争对对手产品在在市场上销销售情况的的调查，综综合客户的的反馈意见见，组织市市场调查分分析，市场场机会开拓拓和合作伙伙伴开发；撰写市场场调查报告告，提交公公司管理层层；(3)编制制与销售直直接相关的的广告宣传传计划，提提交总经理理办公室； (4)制制定本部门门相关的管管理制度并并监督检查查下属人员员的执行情情况； (5)对对下属人员员进行业务务指导和工工作考核；(6)组织织建立销售售情况统计计台账，定定期报送财财务统计部部。职位要求： 对市场营营销工作有有较深刻认认知；有较强的的市场感知知能力，敏敏锐地把握

41、握市场动态态、市场方方向的能力力；有密切的的媒体合作作关系，具具备大型活活动的现场场管理能力力；工作努力力，积极进进取，良好好的沟通、协协调、组织织能力；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神；较强的观观察力和应应变能力。19 市场策划主主管直接上司：市场部经经理主要工作：为公司制制定战略规规划并书写写所有的大大型策划文文案（以整整合营销策策划为主、渠渠道管理为为主）（负负责公司长长远战略规规划以及公公司年度、季季度、月度度的所有市市场营销策策划工作）岗位职责：（具体工工作）（1）研究究市场的宏宏观方面的的信息，包包含市场动动态、技术术发展动态态、国家与与地方政策策变化及趋趋势等，并并收集

42、产品品与市场信信息； （2）设计计、建立与与维护公司司产品品牌牌的定位，设设计与实施施具体市场场方案； （3）组织织、编制大大型市场规规划、设计计方案； （4）编写写方案设计计报告、实实施方案报报告； （5）独立立完成广告告策划案、品品牌推广方方案；（6）指导导制作各种种宣传材料料、产品说说明书、销销售支持材材料等。职位要求： 熟悉公司司产品及相相关产品的的市场行情情；能够独立立组织制定定市场规划划、市场销销售策略、产产品拓展等等工作； 有大型项项目的市场场拓展和销销售工作经经验及商务务谈判经验验；熟练操作作办公软件件。独立工作作能力和团团队合作精精神；具有较强强的表达、理理解与公关关能力；积

43、极主动动、性格开开朗、讲效效率、乐于于接受挑战战。20 市场拓展经经理（主管管）直接上司：市场部经经理主要工作：公司市场场策划部大大型活动策策划的实际际实施与指指导工作（负负责公司长长远战略规规划以及公公司年度、季季度、月度度的所有市市场营销策策划的指导导实施工作作）岗位职责：（具体工工作）（1）规划划、组织、实实施、协调调公司市场场策划及广广告业务；（2）把握握市场动态态，制定产产品拓展的的整体策略略并予以实实施；（3）组织织落实市场场运作的年年度、月度度计划；（4）定期期提交市场场拓展情况况报告和市市场分析报报告；（5）组织织实施试销销售，建立立价格体系系；（6）协调调与市场拓拓展部合作作、开展工工作的所有有公司内与与公司外的的人际关系系。职位要求： 对市场营营销工作有有较深刻认认知；有较强的的市场感知知能力，敏敏锐地把握握市场动态态、市场方方向的能力力；具备业务务规划能力力；熟练操作作办公软件件；优秀的口口头及书面面表达能力力。21 促销主管直接上司：市场部经经理主要工作：书写促销销计划，并并监督实施施促销计划划（以节日日促销，现现场终端促促销为主）岗位职责：（具体工工作）（1）根据据公司整体体规划，组组织实施年年度、季度度、月度以以及节假日日的各种促促销活动；