某公司员工持股认购额度分配方案研讨pgw.docx

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1、某机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目员工持股认购额度分配方案目 录录第一章 总总则31.1.员员工持股股的目的的31.2.股股份认购购的原则则3第二章 股股份总额额3第三章 认认购资格格确定44第四章 认认购级别别划分444.1认购购级别划划分的原原则和依依据44.2认购购级别划划分的方方法54.3中联联重科认认购级别别划分554.4中标标公司认认购级别别划分664.5建机机院内认认购级别别划分66第五章 认认购系数数及认购购股数限限额的确确定75.1认购购系数的的确定原原则及依依据：775.2认购购股数限限额的确确定7第六章 其其他事宜宜8前 言某机械研究究院从119855年开始始科研

2、体体制改革革试点，119922年创办办院办科科技企业业中联公公司，经经过100余年的的艰苦奋奋斗，国国有资产产净值目目前已经经超过55亿元。在在不断地地探索和和改革之之中，建建机院逐逐步完成成了从应应用类科科研院所所体制向向企业化化改革的的目标。但但是作为为一家企企业化管管理的科科研院所所，旧体体制仍是是制约其其进一步步发展的的瓶颈，为为此，打打破这一一瓶颈，从从整体入入手建立立现代企企业制度度，已经经成为建建机院发发展进程程中必须须解决的的问题。在国家科研研院所改改制新形形势下，为为进一步步完善公公司法人人治理结结构，实实现投资资主体多多元化并并建立起起现代企企业制度度，为企企业今后后发展奠

3、奠定了良良好的制制度基础础，依据据国办2000399号文关关于深化化转制科科研机构构产权制制度改革革的若干干意见和和国办20002448号文文国务务院办公公厅转发发财政部部科技部部关于国国有高新新技术企企业开展展股权激激励试点点工作指指导意见见的通知知的精精神，在在建机院院通过企企业职工工持股使使企业成成为各方方利益主主体共同同参与的的利益平平台，将将有利于于稳定企企业的经经营管理理和技术术队伍，提提高职工工工作积积极性，吸吸引更多多优秀人人才，并并保证企企业的稳稳定发展展，实现现国有资资产的保保值增值值。通过全体员员工持股股计划的的实施，建建机院将将积极探探索国有有科研院院所机制制转换的的新

4、思路路与新方方法，贯贯彻与实实施国家家关于国国有企业业改革的的精神，为为湖南省省及市科科研院所所领域的的国有企企业改革革做出贡贡献，并并通过员员工持股股计划达达到经营营者与所所有者合合二为一一、公司司法人治治理结构构合理、代代理成本本降低、激激励与吸吸引中高高层管理理人员的的目的，从从而提高高企业经经营效率率，为企企业发展展提供有有力保障障。依据湖南南省人民民政府关关于同意意某机械研研究院整整体改制制和并购购重组浦浦沅集团团有限公公司总体体方案批批复（湘湘政办函函2000398号号）总体体精神和和基本原原则制订订本次员员工持股股认购股股额度分分配方案案。第一章 总则1.1. 员工持股的的目的第

5、一条 员工持股计计划是指指企业为为了激励励企业员员工的工工作行为为与企业业长期发发展战略略保持一一致，由由企业员员工出资资认购企企业部分分股权，企企业员工工不但是是企业的的管理者者、工作作者与经经营者，同同时也是是公司股股东的新新型股权权形式，通通过员工工持股计计划可达达到以下下目的：l 完善公司法法人治理理结构，解解决所有有者缺位位问题；l 经营者与所所有者合合二为一一，提高高企业管管理效率率；l 产权结构调调整，国国有资本本从一般般竞争性性领域退退出；l 激励、吸引引和保留留关键人人才。1.2. 股份认购的的原则第二条 股份认购的的实施原原则l 公平，公正正，公开开原则；l 岗位区别原原则

6、，由由于各岗岗位职责责、重要要性不同同，持股股比例要要拉开差差距，充充分体现现岗位之之间的相相对价值值；l 风险与收益益共担原原则，员员工需要要出资认认购股份份，以体体现员工工与企业业共同承承担经营营风险、共共同享受受经营收收益；l 自愿购买，限额认认购原则则。第二章 股份总额第三条 本次员工可可认购股股本总数数为建机机院改制制后净资资产总额额的300%。第三章 认购资格确确定第四条 某机械研究究院本次次股份认认购人员员资格只只限于在在20003年66月300日前人人事档案案关系在在建机院院人员（同同时包括括建机院院控股、参参股公司司及中标标公司）和和建机院院同意正正在办理理人事档档案关系系调

7、入手手续的员员工，在在此资格格条件下下具体包包括：l 所有上岗员员工l 离退休、病病退、内内退员工工l 下岗员工l 工残病休及及病休人人员l 公派学习人人员第五条 下列人员不不参与分分配l 因私出国人人员l 公派出国逾逾期未归归人员 第六条 所有参与股股份认购购人员必必须签订订认购协协议，保保证在一一定期限限内不从从事同业业竞争及及其它损损害企业业利益活活动（具具体办法法见附件件一）。第四章 认购级别划划分4.1认购购级别划划分的原原则和依依据第七条 考虑到建机机院系统统现有主主要骨干干员工集集中在中中联重科科的现实实，同时时考虑到到中联重重科对建建机院未未来发展展的重要要意义，本本次认购购级

8、别划划分采用用以中联联重科现现有职务务级别为为基准，对对职务级级别适当当归并，建建机院及及其他公公司员工工向中联联重科级级别靠拢拢的原则则。第八条 建机院及其其他公司司员工级级别向中中联重科科级别靠靠拢时，根根据不同同单位的的实际情情况，分分别参照照岗位工工资（或或收入水水平）和和职务级级别进行行靠拢。第九条 对于兼职员员工以较较高的级级别为准准进行靠靠拢。4.2认购购级别划划分的方方法第十条 认购级别划划分的方方法l 按岗位工资资级别并并结合所所任职务务，将中中联重科科技术、营营销系列列的员工工归并到到相对等等的管理理系列级级别中，并并按照现现有的管管理系列列分级，将将员工分分为H11、H2

9、2、H33、M11、M22、M33、F22以上、FF3及以以下八个个级别。l 参照现岗位位工资或或工资收收入并考考虑到相相应的职职务级别别，将建建机院及及其他公公司员工工归并到到相对等等的8个个级别中中。4.3中联联重科认认购级别别划分第十一条 根据中联岗岗位工资资所确定定的职级级，并考考虑到对对技术人人员及销销售人员员的重视视，将中中联员工工划分为为8个级级别，即即：高层层1、高高层2、高高层3、中中层1、中中层2、中中层3、员员工层11、员工工层2：l 高层1包括括中联现现岗位为为H1级级别人员员；l 高层2包括括中联现现岗位为为H2级级别人员员；l 高层3包括括中联现现岗位为为H3级级别

10、人员员；l 中层1包括括中联现现管理系系列岗位位：M11级别人人员及中中科北斗斗副总；销售系系列岗位位：营销销公司副副总、上上海/北北方/南南方公司司总经理理；技术术系列岗岗位：二二级和三三级技术术首席。l 中层2包括括中联现现管理系系列岗位位：M22级别人人员；技技术系列列岗位：一级技技术主任任；销售售系列岗岗位：上上海/北北方/南南方公司司副总经经理、分分公司销销售经理理；l 中层3包括括中联现现管理系系列岗位位：M33级别人人员及湖湖南某集团财财务总监监、中联联国贸副副总经理理；技术术系列岗岗位：二二/三级级技术主主任、一一级主管管工程师师及主管管管理工工程师；销售营营销系列列岗位：YM

11、11Y、YYM2YY人员；l 员工层1包包括中联联现管理理系列岗岗位：FF1、FF2级别别人员；技术系系列岗位位：二/三级主主管工程程师及主主管管理理工程师师、一级级工程师师及管理理工程师师；销售售营销系系列岗位位：YMM3Y、YYM4YY、YMM5Y人人员；l 员工层2指指中联不不在上述述范围内内的其他他人员。中联重科认认购级别别划分见见表1所所示。4.4中标标公司认认购级别别划分第十二条 参照中标公公司中工工的收入入水平，并并与中联联员工级级别进行行对照，以以此对中中标公司司中工进进行划分分。第十三条 中标公司总总经理依依据兼职职从高的的原则按按高层33对待。第十四条 中标公司副副总经理理

12、按中层层1对待待；中标标公司营营销副总总、二级级部门正正职、一一级主任任工程师师按中层层2对待待；二级级部门副副职、二二/三级级主任工工程师、一一级主管管工程师师按中层层3对待待。第十五条 中标公司营营销服务务岗位GG1/GG2员工工、现有有F1/F2员员工按员员工层11对待。第十六条 其他员工按按员工层层2对待待。中标公司认认购级别别划分见见表2所所示。4.5建机机院内认认购级别别划分第十七条 由于建机院院、检测测中心、中中旺公司司、设计计公司人人员工资资构成与与中联工工资构成成的参照照性不大大，在人人员类别别划分时时侧重职职务级别别的对应应。第十八条 建机院副院院长、院院长顾问问按高层层2

13、对待待。第十九条 建机院财务务处长、综综合办主主任、检检测中心心副主任任、中旺旺公司总总经理、设设计公司司总经理理按中层层1对待待；杂志志社社长长按中层层2对待待；中旺旺公司副副总经理理、设计计公司副副总经理理、建机机院高级级职称、中中旺公司司高级职职称、设设计公司司高级职职称按中中层3对对待。第二十条 建机院副处处级、建建机院中中级职称称，中旺旺公司中中级职称称、设计计公司的的中级职职称按员员工层11对待。第二十一条 其他人员及及建机院院离退休休员工按按员工层层2对待待。建机院、检检测中心心、中旺旺公司、设设计公司司认购级级别划分分见表22。第五章 认购系数及及认购股股份数额额的确定定5.1

14、认购购系数的的确定原原则及依依据：第二十二条 员工认购股股份应与与其所任任职务级级别承担担的责任任、风险险和贡献献相对应应。第二十三条 采用国内外外通用的的对职务务级别评评价的海海氏价值值曲线确确定职务务级别之之间的比比例系数数，并以以此系数数作为该该级别的的股份认认购系数数。表5.1：认购系系数级别别对照表表级别高层1高层2高层3中层1中层2中层3员工层1员工层2级别序列12345678认购系数25.71711.26.934.252.811.6915.2认购购股数限限额的确确定第二十四条 依据职工股股的股份份总额、各各级别员员工的认认购系数数以及各各级别员员工人数数计算每每人的认认购股数数限

15、额，计计算公式式如下：其中：全体体员工认认购系数数和（各级级员工人人数该级员员工认购购系数）第二十五条 兼任两个以以上职位位的人员员只认定定其最高高岗位认认购股数数限额，不不累计计计算。第六章 其他事宜第二十六条 有关股份认认购的程程序、股股份认购购的价格格、股份份持有者者的权利利以及股股份回购购等问题题由改制制后公司司另行规规定。第二十七条 本方案未尽尽事宜由由院党政政联席会会议研究究解决。表1：中联联重科人人员认购购级别划划分表人员类别管理系列技术系列营销系列其他管理人人员高层1H1高层2H2高层3H3中层1M1二级技术首首席三级技术首首席营销副总上海、北方方、南方方公司总总经理中科北斗副

16、副总中层2M2一级技术主主任上海、北方方、南方方公司副副总经理理分公司销售售经理湖机副总湖南某集团团财务总总监中联国贸副副总中层3M3二级技术主主任/三三级技术术主任一级主管（管管理）工工程师YM1Y、YYM2YY员工层1F1、F22二/三级主主管（管管理）工工程师一级（管理理）工程程师YM3Y、YYM4YY、YMM5Y员工层2F3及以下下二级（管理理）工程程师及以以下YM6Y及及以下人人员表2：建机机院、中中标、中中旺、设设计公司司人员认认购级别别划分表表人员级别建机院设计公司中旺公司中标公司高层1高层2副院长院长顾问高层3总经理中层1财务处长综合办公室室主任检测中心副副主任总经理总经理副总经理中层2杂志社社长长营销公司副副总二级部门正正职一级主任工工程师中层3高级职称副总经理高级职称副总经理高级职称生产部副经经理二、三级主主任工程程师一级主管工工程师员工层1副处级中级职称中级职称中级职称营销服务GG1、GG2系列列F1、F22员工员工层2其他员工离退休人员员其他员工其他员工其他员工