EPC项目管理要点(投标方案-共3个模板)12459.docx

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1、目录EPC项目目管理要点点（模板一一）1.合同管管理要点2.资源管管理要点3.质量控控制要点4.进度控控制要点5.费用估估算及控制制要点6.安全管管理要点7.职业健健康管理要要点8.环境管管理要点9.沟通和和协调管理理要点10.财务务管理要点点11.风险险管理要点点12.文件件及信息管管理要点13.报告告制度EPC项目目管理要点点（模板二二）1、总承包包管理的方方法2、质量控控制要点3、进度控控制要点4、安全管管理要点5、文明施施工管理6、沟通和和协调管理理要点EPC项目目管理要点点（模板三三）1.合同管管理要点2.资源管管理要点3.质量控控制要点4.进度控控制要点5.费用估估算及控制制要点6

2、.安全管管理要点7.职业健健康管理要要点8.环境保保护管理要要点9.沟通和和协调管理理要点10.财务务管理要点点11.风险险管理要点点12.文件件及信息管管理要点13.报告告制度EPC项目目管理要点点（模板一一）1.合同管管理要点合同管理模模块以合同同资金管理理为核心，围围绕项目合合同的整个个生命周期期，将合同同签订、合合同执行、合合同变更、合合同付款、合合同结算以以及合同提提醒等纳入入科学化、规规范化管理理。在系统中为为了方便多多层级管理理人员对合合同的管理理的需要建建立了合同同中心，即即将各业务务模块产生生的所有合合同按管理理层级全部部纳入合同同中心中，各各层级管理理人员依据据各自权限限可

3、以在合合同中心中中查询合同同相关信息息。（1）合同同管理体系系EPC项目目涉及的合合同较多，合合同是与其其它项目参参与方实施施项目的法法律基础，在在这些工程程项目中，合合同是分层层级的，共共同构成了了“合同网网络图”。（2）合同同管理流程程根据用户的的合同审批批、会签流流程在系统统中流转，并并实现其流流程管理。（3）合同同信息记录合同基基本信息以以及相关的的条款、附附件和相关关文件。（4）合同同执行信息息合同执行过过程中信息息包括：合合同资金、合合同变更、合合同索赔等等于资金相相关的信息息。（5）资金金信息记录合同应应收应付和和实收实付付信息。本本系统作为为甲方系统统使用时，合合同中使用用方主

4、要为为甲方。本本模块主要要记录的是是应付和实实付信息。本模块提供供了数据接接口，可以以从计量支支付、材料料结算等模模块获取结结算数据，形形成应付信信息。（6）合同同变更记录合同变变更信息。本本模块可以以从计量支支付模块获获取数据，从从变更计价价中获取合合同变更信信息的清单单。（7）合同同索赔记录合同索索赔信息。（8）合同同结算合同结算包包括对业主主的主合同同结算及对对分包商的的分合同结结算，结算算方式有两两种:按权权重测量体体系、按单单价数量。EPC项目目主合同一一般为总价价合同，各各项工作的的权重比例例在合同签签订后由EEPC承包包商与业主主反复商定定。EPC项目目部与施工工分包商一一般签订

5、的的是单价合合同，在合合同结算时时根据分包包商完成的的数量与分分包合同单单价确定结结算金额。（9）查询询统计合同台帐帐从合同信息息和合同执执行模块提提取数据，形形成合同台台帐。统计报表表和图表自定义查询询条件，从从合同信息息和合同执执行模块提提取数据，形形成合同统统计报表和和图表。（10）合合同预警设定合同预预警条件，如如付款百分分比、合同同到期提醒醒等。当达达到或超过过预警阈值值时，系统统即自动提提醒相关用用户。2.资源管管理要点（1）机械械设备配备备计划拟配备本项项目的试验验和检测仪仪器设备表表机械设备备准备：拟拟投入本项项目的主要要施工设备备表见资格格审查资料料（六）。实验设备备准备：拟

6、拟配备本项项目的试验验和检测仪仪器设备表表见资格审审查资料（七七）（2）材料料采购计划划物资准备备工作应充充分：材料料计划要详详细、准确确，并加以以落实，保保证施工进进度，要求求做到及时时、充足。开工前需需要的施工工设备，在在准备期内内完成安装装任务。常规物资资的准备：如办公桌桌椅、施工工用具、劳劳保用具、照照明灯具等等，除在公公司物资设设备租赁公公司组织部部分外，其其余就近购购买解决。施工所用用材料：工工程开工需需要的土产产材料和二二、三类物物质，工具具，仪表等等编制好计计划，落实实供应渠道道，确保按按时到货。向向质量好、信信誉高供货货方订货。订订货前向业业主及监理理工程师提提交产品合合格证

7、或质质保书，并并按规定使使用前需进进行检验的的材料，主主动递交检检验结果。经经审核确认认合格后，方方能进场，分分类堆放，并并作好标识识。（3）劳动动力需求计计划劳动力投投入计划本工程劳动动力由三部部分组成：土建施工工队、专业业施工队和和分包专业业施工队；其中以土土建施工队队为主，专专业施工队队和分包专专业施工队队配合的劳劳动力构成成形式。a、劳动力力选择考虑虑的因素1）根据以以往施工类类似大型工工程的管理理经验，对对劳动力素素质、数量量的选择将将直接影响响到工程的的进度和质质量，由于于本工程具具备一定的的规模、工工期相对较较紧，在施施工工序组组织安排上上必须衔接接紧密，因因此对劳动动力的数量量

8、要事先做做好需用量量计划，并并及早与选选定的劳务务公司签订订劳务合同同。2）劳务队队的素质还还将通过现现场培训，不不断提高其其综合素质质，使他们们能胜任本本工程各项项工作的要要求。因此此我们将选选择与本企企业有着中中长期合作作基础，有有类似工程程及精品土土建施工经经历、施工工素质高、人人员配备充充足、专业业水平精、相相对稳定的的优秀劳务务公司。b、劳动力力数量选择择1）由于本本工程占地地面积大，结结构较复杂杂，文明施施工要求和和质量要求求高，并根根据施工部部署的布置置分别组织织施工。为为了使各段段劳动力充充分满足现现场施工的的连续性，保保证按进度度计划按时时完成基础础、主体的的施工工期期，我们

9、配配备了数量量充足的劳劳动力。2）本工程程结构形式式主要为框框架结构，要要在短时间间内完成基基础和主体体的砌体、钢钢筋、模板板、砼的工工程量，必必须要配备备充足的劳劳动力来满满足施工的的需要。3）基于对对以上各种种因素的考考虑，土建建施工队在在基础、主主体阶段分分别设置土土建班组、木木工班组、钢钢筋班组、架架子班组。在在装修阶段段，砖瓦工工及砼工通通过变换工工种为抹灰灰工，并引引进涂料工工、装修工工等精装修修工种和水水电安装人人员、工程程分包人员员。考虑到到本工程的的质量目标标，为保证证工人的施施工素质，要要求劳务公公司对派入入到本工程程的高级工工占总工人人数的200%，中级级工占到550%。

10、劳动力组组织与调配配a、建立以以项目经理理全面负责责的劳动力力管理组织织体系，项项目经理全全面负责，其其他管理人人员分别负负责、指导导，劳务队队长具体实实施的管理理体系。b、建立每每周两次的的劳动力协协调会制度度，目的是是根据施工工生产任务务和条件的的变化，对对劳动力进进行跟踪平平衡、协调调及时解决决劳动力配配合中的矛矛盾。因此此由项目经经理组织相相关的管理理人员和劳劳务队长参参加，管理理人员分别别对自己负负责的劳务务队的作业业情况进行行点评，对对下半周的的劳动力数数量等提出出使用计划划，经统筹筹后由项目目经理统一一安排调配配，做到在在动态中实实施管理。c、在施工工队进场前前，组织全全体人员进

11、进行技能培培训和制度度教育，进进一步提高高管理人员员业务水平平和思想素素质，充分分认识该工工程的重要要性，树立立为学校的的建设勇于于奉献的敬敬业精神。d、项目部部作为施工工总承包单单位与各劳劳务公司签签订劳务分分包合同（其其劳务合同同主要内容容：施工队队承包的任任务及安排排，对施工工队进度、质质量、安全全、节约、协协作和文明明施工的要要求，对施施工队的考考核标准，应应得的报酬酬及对施工工队的奖罚罚规定）。各各劳务公司司按合同中中明确的作作业任务、数数量、工种种、技术能能力，选派派作业队完完成承包任任务。e、加强质质量意识教教育，组织织学习国家家有关规范范、标准、规规程及地方方有关规定定。进行施

12、施工组织设设计总交底底，使施工工人员充分分了解该工工程的特点点和难点，以以熟练规范范的操作，高高质量的完完成施工任任务，确保保计划用量量满足施工工生产需要要。f、项目部部向参加施施工的劳务务队下达施施工任务单单，并对其其作业质量量和效率进进行检查考考核。g、项目部部根据施工工生产任务务和施工条条件的变化化，对劳动动力进行跟跟踪平衡、协协调、进行行劳动力补补充或减员员，及时解解决各专业业劳动力配配合中的矛矛盾。h、组织开开展劳动竞竞赛，调动动劳务施工工队的积极极性、主动动性和创造造性。i、按合同同支付劳务务报酬；进进行奖励和和惩罚，对对不能满足足合同需要要的进行处处罚或辞退退，对有突突出贡献者者

13、进行奖励励。劳动力安安排计划与与施工进度度之间的配配合a、施工现现场项目经经理及技术术负责人做做到全盘考考虑，认真真学习和研研究施工图图纸，领会会设计意图图，拟定出出本工程各各阶段施工工所需投入入的人力什什么时间进进场、什么么时间退场场，做到心心中有数，减减少盲目性性，以免造造成人员紧紧缺或窝工工现象。b、项目部部按月对劳劳务分包商商的作业签签发合同同履约单，安安排施工任任务，并检检查监督分分包商作业业队的操作作质量，安安全生产和和现场用料料，并提供供证实资料料，以便与与施工进度度相吻合，对对不能按计计划完成任任务的班组组作劝退劳劳务承包的的决定。劳动力组组织的保证证措施a、根据工工程项目需需

14、要，以本本联合投标标体所使用用的合格分分包商作为为评审和选选用对象，并并采用招投投标形式选选择合格的的劳务施工工队伍，优优先选择获获得优良工工程的劳务务分包。b、项目经经理组织项项目管理人人员及劳务务队长，针针对本工程程的质量目目标、工期期目标、安安全目标、经经营目标等等，制定出出劳务管理理制度及奖奖罚措施。c、依据项项目与公司司签订的项项目目标管管理责任书书的要求，项项目与各劳劳务队签订订劳务承包包合同，用用合同管理理来约束各各方的行为为。d、根据方方案实施要要求及施工工进度和劳劳动力需求求计划，集集结施工队队伍，组织织劳动力分分批进场，并并建立相应应的领导体体系和管理理制度。e、项目部部加

15、强劳动动保护和安安全卫生工工作，改善善劳动条件件，保证工工人健康与与安全生产产。使工人人在良好的的环境中愉愉快的工作作，提高产产品质量和和劳动生产产率。f、在项目目施工的劳劳动力平衡衡协调过程程中，按合合同与公司司劳动部门门保持信息息沟通，人人员使用和和管理协调调。g、项目部部按劳务合合同的要求求及时支付付劳务报酬酬。3.质量控控制要点（1）质量量保证体系系我们将以“质质量第一，用用户至上”为为宗旨，运运用先进的的技术、科科学的管理理手段，精精心组织，精精心施工。积积极开展群群众性的QQC质量管管理活动。定定期进行质质量分析，强强化质量检检测与质量量验收，将将贯彻质量量标准体系系建立标准准工作

16、程序序贯穿施工工全过程，不不断完善现现场质量保保证体系，以以优质的产产品和完善善的服务来来回报业主主。质量保证体体系如下：管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品保护工程质量检验回访和保修工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制（2）分部部（项）工工程质量实实施计划本工程照国国家标准建建筑安装工工程质量检检验评定统统一标准的的要求和现现行施工验验收规范及及省市有关关文件规定定评定，单单位工程最最终质量等等级为优良良。（3）质量量保证总体体措施从施工组组织与队伍伍上确保：a、本工程程本联合投投标体决定定委派业主主确认的施

17、施工过类似似的工程、有有丰富中实实践经验的的项目经现现担任工程程该项目经经理，并配配足专业施施技管理人人员，建立立岗位责任任制和质量量监督制度度，明确分分工职责，落落实施工控控制责任制制，各岗位位各行其职职。b、选用技技术过硬、敬敬业爱岗、社社会信誉好好的本联合合投标体在在册职工参参与施工，不不搞分包和和私招乱雇雇，同时，本本联合投标标体施工单单位拥有已已形成的对对施工队伍伍完整的管管理和考核核办法，以以对施工队队伍质量、工工期、信誉誉和服务等等方面的严严格考核，从从根本上保保证项目所所需劳动者者的素质，从从而为实现现工程质量量目标奠定定坚实的基基础。从施工制制度上确保保：我们将进一一步完善技

18、技术交底制制、材料进进场检验制制、样板引引路制、施施工挂牌制制、施工过过程三检制制、质量否否决制、成成品保护制制等一系列列规章制度度，并进一一步细化具具有本联合合投标体施施工单位特特色的“干干部六项考考评”和“职职工百分考考核”制度度，严格按按照规范要要求，狠抓抓关键工序序管理，严严格过程控控制做到上上道工序不不符合要求求，坚决不不进行下道道工序，达达不到要求求的坚决整整改至符合合要求为止止。依托先进进的施工技技术与手段段，提高质质量：a、专业施施工保证：按照工程程建设过程程的工序规规定强化技技术管理，为为工程项目目实现质量量目标提供供专业化技技术手段。b、先进的的模板体系系：墙模采采用组合大

19、大模板体系系，表面为为双面覆膜膜多层板模模板，足够够的刚度和和光滑平整整的楼面是是施工清水水砼的保证证。柱模采用木木模拼装组组合，钢管管围楞，以以确保砼外外观质量。梁板采用112mm厚厚双面覆膜膜多层板做做面板，刚刚度大，易易拆除，周周转次数高高，砼质量量好。模板支撑采采用新型门门架早拆支支撑体系，以以确保模板板的承载力力与稳定性性。c、钢筋连连接技术：166以上钢筋筋采用电渣渣压力焊连连接技术，并并由专业人人员施工，操操作工人持持证上岗，时时施工中严严格按技术术规程操作作，加强质质量检测与与验收，从从而确保钢钢筋连接质质量。d、防水工工程保证：严格按防防水操作规规程操作，由由专业队伍伍施工，

20、工工人持证上上岗，尤其其是各细部部、节点作作法严格执执行施工规规范和设计计要求，并并加强现场场控制以杜杜绝渗透漏漏的发生。优质的物物资采供系系统，确保保原材质量量：项目经理部部负责物资资统一采购购、供应与与管理，并并根据ISSO90001:20008质量量标准，确确保所采购购和分供应应的物资满满足质量要要求。a、采购物物资时，在在确定合格格的供应商商厂家和信信誉好的商商店中采购购，所采购购的材料或或设备必须须有出厂合合格证、材材质证明和和使用说明明书，对材材料、设备备有疑问的的禁止进货货。b、实行动动态管理，项项目经理定定期对分供供方的实绩绩进行评审审、考核，并并作记录，对对不合格的的供应商从

21、从档案中予予以除名。以严励的的经济奖罚罚措施和合合同保证质质量：a、保证资资金正常运运作，确保保安全设施施和施工资资源正常供供应。同时时，引进竞竞争机制，建建立奖罚制制度，对施施工质量优优秀的班组组、管理人人员给予经经济奖励，激激励他们在在工作中始始终能把质质量放在首首位，使他他们再接再再励，扎扎扎实实才能能把工程质质量干好。对对施工质量量低劣的班班组、管理理人员给予予经济惩罚罚，严重的的予以除名名。b、合同约约束：全面履行工工程承包合合同，加大大合同执行行力度，及及时监督施施工队伍及及专业公司司的施工质质量，热情情接受建设设监理的监监督。从计量上上确保：计量管理是是质量控制制的根本，严严格按

22、照规规定，加强强计量器具具管理，做做到称量准准确，把关关严格要求求，以此提提高工程质质量。开展广泛泛的科技攻攻关，提高高工程质量量：充分发挥科科技实力，增增加投入，积积极调动广广大员职工工的质量攻攻关热情，组组织施工质质量控制等等课题，提提高工程质质量，详见见QC攻关关计划。运用高效效，灵敏的的电脑监控控系统：施工大门处处设探头一一只，结构构施工时塔塔吊上设探探头，装饰饰施工中在在关键楼层层，关键部部位施工时时设置移动动式探头，专专人值班监监视，全方方位，全过过程掌握施施工质量动动态，发现现问题及时时处理，把把事故消灭灭在萌芽状状态，使施施工全过程程始终处于于较好的控控制状态。（4）分部部（项

23、）工工程质量保保证措施测量工程程质量保证证措施：a、测量定定位所有的的经纬仪、水水准仪等测测量仪器及及工艺控制制质量，检检测设备必必须经过鉴鉴定合格，在在使用的周周检期内的的计量器具具按二级计计算标准进进行计量检检测控制。b、测量基基准点严格格保护，避避免撞出、毁毁坏。施工工期间，定定期复核基基准点是否否以生位移移。c、总标高高控制点的的引测，采采用闭合测测量方法，确确保引测结结果的精度度。d、所有测测量观察点点的埋设必必须采用闭闭合侧量方方法，确保保引测结果果精度。e、轴线控控制点以及及总标高控控制点，必必须经监理理书面认可可方可使用用。f、所有测测量结果，应应及时汇总总，并向关关部门提供供

24、。g、测量人人员必须由由经过专业业培训，具具有丰富的的测量经验验和高度责责任心的同同志担任。模板工程程质量保证证措施：a、模板在在每一次使使用前，均均应全面检检查模板表表面光洁度度，不允许许有残存的的砼浆，否否则必须进进行认真清清理，然后后喷刷一层层无色的薄薄膜剂或清清机油。b、安装模模板前应检检查预埋件件、拉结筋筋、预留洞洞的位置、尺尺寸、规格格、数量及及固定情况况，注意与与安装协调调，封模板板前保证墙墙内管线预预埋完毕。安安装模板前前应将模板板内的垃圾圾杂物清除除、冲洗浮浮灰。c、梁柱处处模板要专专人修补、模模板的拼缝缝有明显缝缝隙者，必必须采用油油腻子批嵌嵌，确保表表面平整接接头方正。拆

25、拆除模板必必须得到项项目工程师师的认可，并并有拆模通通知后方可可进行拆模模。d、模板在在校正或拆拆除时，绝绝对不允许许用棒撬或或用大锤敲敲打，不允允许在模板板上留下铲铲毛或锤击击痕迹。e、模板在在设计时必必须充分考考虑模板自自身刚度和和模板加工工后运输方方面的变形形，须符合合规范规定定。f、加工的的模板须事事先在地面面按编号进进行预拼装装，校核平平面尺寸、角角度、弧度度、垂直度度及平整度度，检查模模板间连接接节点，吊吊环等如达达不到质量量标准，必必须整修合合格后方能能使用。g、对木模模本身的质质量应认真真检查；钢钢围不直不不得使用：木模表面面有脱皮，中中板有变质质者不得使使用；木围围檀及木栅栅

26、挠曲不直直，不得使使用；模板板的补缺必必须认真、规规范、吻合合、严密不不漏浆。钢筋工程程质量保证证措施：a、钢筋工工程施工前前须按设计计图纸提出出配料清单单，同时应应满足设计计对接头分分布及错开开要求。搭搭设长度、弯弯钩等符合合设计施工工规范的规规定，品种种、规格需需要代换时时，应征得得设计单位位同意，并并办妥手续续。b、所用钢钢筋具有出出厂质量证证明，对各各钢厂的材材料均应进进行抽样检检查，并附附有复试报报告，未经经试验不得得使用，并并且做好钢钢筋的待检检、已检待待处理、合合格和不合合格的标识识。c、绑扎钢钢筋前由项项目工程师师向班组进进行交底，内内容包括绑绑扎顺序、规规范、间距距、位置和和

27、保护层、搭搭接长度与与接头的错错开位置，以以及弯钩型型式等要求求，设洞套套在钢筋上上。d、注意满满足砼浇捣捣时的保护护层要求，砼砼垫块按设设计的保护护层厚度事事先做好带带铁丝预制制砼垫块，砼砼垫块用普普通32.5#水泥泥按1:111:22的比例砂砂浆制作，垫垫块设置的的间距宜控控制在1mm以内，在在园砼柱中中，采用圆圆形砂浆块块中间设洞洞套在钢筋筋上。e、弯曲不不直的钢筋筋经校正后后方可使用用，但不得得采用预热热法校直，沾沾染油渍和和污泥的钢钢筋必须清清洗干净方方可使用。f、加强施施工工序质质量管理，在在钢筋绑扎扎过程中，除除班组做好好自检外，质质检、技监监、技术应应随时检查查质量，发发现问题

28、及及时纠正。钢钢筋采取按按工序分阶阶段验收，未未经隐蔽验验收合格，不不得进行下下道工序施施工。g、在钢筋筋绑扎过程程中，如发发现钢筋与与预埋件或或其它设施施相碰时，应应会同有关关人员研究究处理，不不得任意弯弯曲钢筋。h、为了保保证砼浇筑筑时顺利和和振捣的方方便，钢筋筋在绑扎过过程中必须须注意钢筋筋的排列布布置。特别别是在有暗暗柱和暗梁梁的情况下下，对暗梁梁的不平布布置筋应尽尽量预留下下料串管的的间隙大于于15cmm，若不能能按设计要要求排列时时，应会同同技术部门门协商统一一，并经设设计认可。i、为保护护已绑扎的的平台筋和和预埋的管管线位置准准确，在浇浇筑平台砼砼前先用马马凳搭好人人行道，确确保

29、钢筋位位置准确。混凝土工工程质量保保证措施：严格把好材材料质量关关、水泥、砂砂、石料、外外加剂进场场必须检查查质保书，不不合格的材材料拒绝收收货，水泥泥验看质保保书，合格格后再复试试，严格水水泥保管制制度，不使使用受潮结结块或过期期水泥。（5）加强强质量常见见通病防治治措施钢筋锈蚀蚀混料堆放放：钢筋原料应应堆放在料料棚内并打打墩垫起，使使其离地2200mmm以上；棚棚外堆放期期尽量缩短短，根据天天气情况，必必要时加盖盖雨布，场场地四周有有排水措施施；所有进进场钢筋都都必须按规规格类别分分开堆放，并并挂牌示意意。钢筋保护护层不准：确保垫块厚厚度准确，根根据平面呈呈梅花型垫垫好垫足，垫垫块必须垫垫

30、在主筋上上，而不是是在箍筋上上，楼板钢钢筋网片绑绑扎好后搭搭设矮走道道严禁踩踏踏钢筋，以以防下凹，发发现下凹及及时调正。砼柱外伸伸钢筋偏位位：在外伸部分分加一道临临时箍筋，按按图位置安安好，然后后点焊固定定或用木方方、铁卡子子固定，浇浇砼前再复复查一遍，发发如生移位位则应及时时校正，浇浇筑时尽量量不碰钢筋筋，并设专专人护筋。模板上口口不直，宽宽度不准，麻麻面等缺陷陷：a、模板应应有足够的的强度和刚刚度，支模模时垂直度度要找准确确。b、模上口口应用88-10圆圆钢打入模模板顶端内内，中距550-800cm，以以控制模板板上宽度，并并通长拉线线，保证上上口平直，标标高一致。c、组装前前应将模板板上

31、残渣剔剔除干净，拼拼缝应符合合规范规定定，侧模应应支撑牢靠靠，支撑直直接撑在土土坑边时，下下面应垫木木板，以扩扩大其接触触面。板模中部部下挠，板板底砼面不不平：楼面板采用用胶合板大大模板，模模板下支撑撑门架必须须搭设牢固固，采用双双扣子扣牢牢，梁底模模按1-33起拱。模模板板缝过过大处应用用海绵填嵌嵌，以确保保砼表面平平整，支撑撑的水平联联系钢管数数量不可少少。和易性不不好：a、配合比比应严格按按试验室配配比通知单单执行，水水泥用量最最大不宜大大于5500kg/mm3，最小不不宜小于2225kgg/m3。b、合理选选用水泥标标号，使水水泥标号与与砼设计强强度等级之之比控制在在在13-20之间间

32、，如客观观情况做不不到时，可可采取在砼砼中掺加麻麻细粉煤灰灰等混合材材料，以改改善砼拌和和物和易性性。c、建立原原材料计量量岗位责任任制，水的的计量应特特别严格控控制，另在在搅拌过程程中每一工工作班砼组组成材料的的质量和用用量，检查查不少于两两次，砼坍坍落度控制制在规定范范围内，严严禁现场擅擅自加水。d、随时检检查砼搅拌拌时间，最最短时间控控制在1220-1550s。砼麻面：模板表面清清理干净，不不得粘有干干硬性水泥泥砂浆等杂杂物，模板板在浇筑砼砼前，应用用清水充分分湿润，清清洗干净，不不留积水，使使模板缝隙隙拼接严密密，如有漏漏缝，应用用胶带加水水泥腻子堵堵严，防止止漏浆，脱脱模剂要涂涂刷均

33、匀，不不得漏刷；砼必须按按操作规程程分层均匀匀振捣密实实，严防漏漏振，每层层砼均应振振捣至气泡泡排除为止止。缝隙夹层层：a、在梁、板板浇筑时，如如间歇时间间超过900分钟则按按施工缝隙隙处理，应应在砼抗压压强度不小小1.2MMpa时，才才允许继续续浇筑。b、对砼进进行二次振振捣，提高高接缝强度度和密实度度，二次振振捣处理施施工缝的方方法应进行行试验，找找出规律后后方可实际际使用。c、在已硬硬化的砼表表面继续浇浇筑砼前（主主要是柱接接头），应应除掉表面面水泥薄膜膜和松动石石子或软弱弱砼层，并并充分湿润润和冲洗干干净，残留留在砼表面面的水应予予以清除，并并进行接浆浆处理，以以防烂根。d、在浇筑筑砼

34、前，施施工缝宜先先铺抹一层层与砼相同同的水泥砂砂浆。砼表面裂裂缝隙：常见的裂缝缝隙有塑性性收缩裂缝缝，凝缩裂裂缝、温度度裂缝。a、塑性收收缩裂缝隙隙：配制砼时，严严格控制水水灰比和水水泥用量，选选用级配良良好的石子子，减少空空隙和砂率率，同时要要搌捣密实实，以减少少收缩量，提提高砼的抗抗裂强度；浇砼前，充充分湿润基基层和模板板，避免吸吸收砼中的的水份；砼浇筑后，及及时覆盖养养护，防止止强风吹袭袭和烈日暴暴晒。b、凝缩裂裂缝：砼表面刮抹抹应限制到到最少程度度；禁止在砼表表面撤干水水泥刮抹，如如表面粗糙糙，可在表表面加抹一一层薄砂浆浆。c、温度裂裂缝隙：合理选择原原材料和配配合比，采采用级配良良好

35、的砂石石，控制水水泥用量，降降低水化热热；加强砼的养养护和保温温，控制结结构与外界界温度在允允许（255）范围围内砼浇筑筑后裸露表表面及时喷喷水养护，冬冬季适当延延长保温和和脱模时间间，使其缓缓慢降温，以以防温度骤骤变，温差差过大引起起裂缝隙。砖缝砂浆浆不饱满与与砖粘结不不良：a、严格控控制砌筑砂砂浆的和易易性，增加加粘结强度度。b、铺灰时时应注意满满铺，不要要只铺砖中中心一块。c、严禁采采用干砖砌砌筑，砌筑筑前一天将将砖浇湿，使使砖砌筑时时的含水率率达到100%-155%。卫生间楼楼地面倒泛泛水、渗漏漏：a、卫生间间楼地面施施工时按图图纸标高比比室内地面面低20mmm。卫生生间四周浇浇150

36、高高厚度同墙墙的素砼墙墙。b、施工过过程中应保保证楼地面面基层标高高的准确性性，抹地面面时，以地地漏为中心心向四周辐辐射冲筋，找找好坡度，用用刮尺刮平平，并保证证其表面平平整，不留留坑洼。c、水暖工工安装地漏漏时，应注注意标高准准确，宁可可稍低，也也不能超高高，并与土土建紧密配配合，做到到一次留置置正确。d、穿越楼楼面板的管管道周边，派派专人对管管道周边二二次浇筑，分分层嵌实，使使其管道跟跟部呈平状状，略高于于其地面并并两次蓄水水检查，确确保无渗漏漏。e、浇筑楼楼板时要振振捣密实，抹抹地面面层层，也要压压实抹光，在在四周墙圈圈梁上设置置150mmm高的素素砼止水带带，以防水水渗入墙体体，堵塞管

37、管道孔时应应分两次嵌嵌实。防止墙面面抹灰空鼓鼓、裂缝：a、抹灰前前的基层处处理是确保保抹灰质量量的关键之之一，抹前前对砖墙壁壁、砼表面面的砂浆残残渣污垢、油油污清除干干净，基层层表面凹凸凸明显的部部位事前剔剔平，过于于光滑的砼砼表面事先先凿毛，采采用界面剂剂，以增强强抹灰与基基层的粘结结力，墙壁壁面脚手架架孔洞模板板洞等派专专人堵塞严严密，对水水电管道通通过的墙洞洞以及接线线盒、开关关盒四周均均应先用11:3水泥泥砂浆堵严严抹平。墙墙与框架柱柱、梁相平平接合处进进行二次嵌嵌缝隙增加加200宽宽钢丝后抹抹灰。b、抹灰前前墙面应充充分浇水湿湿润，同时时要确保砂砂浆良好的的和易性并并具有一定定的粘结

38、强强度。c、抹灰用用的原材料料和使用砂砂浆应符合合质量要求求，同时拌拌制的砂浆浆应在2hh内用完，配配合比上层层灰不能高高于底层灰灰，以免在在凝结过程程中产生较较强的收缩缩应力，破破坏强度较较低的底层层，产生空空鼓、裂缝缝等质量问问题。d、砼板墙墙上抹灰应应严格分层层，不准一一次成活。e、门窗框框塞缝应作作为一道主主要工序，由由专人负责责，抹灰前前先将水泥泥砂浆或细细石砼用小小抹子将门门窗框与墙墙体间的缝缝隙全部塞塞严，待过过到一定强强度后再用用水泥砂浆浆找平，同同时门窗框框安装应采采取有效措措施，以保保证与墙壁壁体连接牢牢固，抹灰灰后不致在在门窗框边边发生裂缝缝、空鼓问问题。油漆防流流坠，起

39、皱皱、透底、倒倒光、表面面粗糙、纹纹路不清：a、对油漆漆流坠，选选取择质量量好的油漆漆和挥发速速度适当的的稀释剂，并并控制其掺掺量；物体体表面处理理平整、光光洁，清除除表面油、水水等到污物物；施工环环境温度应应满足油漆漆种类的标标准要求（如如清漆宜在在20-227，33h涂刷完完）；涂刷刷时按工艺艺程序进行行：先竖向向、横向、斜斜向，最后后再竖向将将涂漆理平平，使之油油漆的涂膜膜厚度均匀匀一致辞；喷漆时的的喷枪移动动速度及距距离物体的的远近控制制均匀，按按规定工艺艺程序进行行，先竖向向喷，绕环环向喷，再再横向喷，使使漆膜形成成均匀，厚厚薄一致辞辞。b、对漆膜膜表面粗糙糙：选择质质量好的漆漆料，

40、使用用前必须过过细筛，调调和均匀，无无气泡后再再使用；物物体表面应应清理干净净，保持平平整、光洁洁、干燥；合理安排排各工种施施工顺序，保保证涂漆的的施工环境境无杂物、无无灰尘；不不准重复使使用盛过不不同型号、不不同性能漆漆料的盛具具，需要用用时应对其其残留物清清除干净后后再用。c、对漆膜膜起皱：选选用质量好好的漆料，不不得随意加加入催干剂剂，严格控控制漆料稠稠度；使用用较硬的毛毛刷，涂刷刷应均匀，厚厚薄一致；避免在高高温或裂日日下施工。d、对油漆漆透底：严严格控制漆漆的稠度，不不随意在油油漆中加稀稀释剂，涂涂刷前先将将油漆调均均我匀。e、对油漆漆倒光，选选择质量好好的油漆，不不得任意加加入稀释

41、剂剂；基层表表面应批腻腻子，磨平平磨光滑；选择良好好的施工环环境，潮湿湿及烟雾大大的条件下下不宜施工工；涂刷挥挥发性油漆漆时，宜在在相对温度度60-770%的环环境下进行行。f、对涂刷刷清漆时木木纹显露不不清，使用用油漆时要要经常搅拌拌，防止沉沉淀产生色色泽不均匀匀；按材质质的不同采采用不同的的涂刷方法法，对深色色木材表面面要进行漂漂白，对浅浅色部分染染色，使其其色调均匀匀、统一；使用合适适的油漆进进行涂刷，操操作要准确确迅速。外墙防渗渗：a、外墙括括糙前墙面面清理，处处理凹凸部部位，墙面面洞眼补塞塞。b、所有外外墙与框架架梁柱相平平的地方，二二次嵌缝隙隙并用钢丝丝网片，预预防裂缝渗渗水。c、

42、所有外外墙括糙前前，砼表面面括界面剂剂，括糙砂砂浆加5%防水剂，同同时瓦工木木槎打磨密密实。d、外墙括括糙完毕后后用水养护护，在饰面面前首先检检查外墙是是否有渗水水地方，检检查标明办办法，用高高压泵抽水水喷至墙面面，经查发发现无渗漏漏地方后方方可外墙饰饰面。（6）成品品质量保证证措施主体工程程施工阶段段a、在存放放吊运成型型的钢筋过过程中，应应加以保护护，防止变变形，且堆堆放整齐，防防止锈蚀和和人为踩踏踏。绑好的的楼板钢筋筋，浇筑砼砼前用马凳凳支撑，砼砼不直接卸卸在平台模模板上，而而卸在预先先搭好的脚脚手板上，用用锹下料。b、模板工工程要严抓抓定位、定定点作业，并并逐层调整整检查，模模板运送严

43、严禁从高空空向下投掷掷，不得碰碰撞、冲击击组装好的的模板。c、土建成成施工人员员在施工过过程中对安安装预留（埋埋）的管线线、孔洞应应加以保护护，严禁人人为的堵、埋埋等野蛮行行为发生。安装及装装饰工程施施工阶段a、对水电电工种，严严格按施工工程序施工工，先上后后下，先湿湿后干，先先管道试压压后吊顶。楼楼、地面装装修后，各各工种的高高凳、架子子、台钳等等工具一般般不得进入入房间。最最后油漆及及安装灯具具时，梯子子脚都要包包胶皮，施施工操作人人员必须穿穿软底鞋入入内。b、塑钢门门窗收货时时要逐樘进进行验收，安安装时用塑塑料胶带把把框包好，在在施工洞口口处应加钉钉盖保护，防防止施工人人员踩踏。抹抹水泥

44、砂浆浆时，应防防止污染门门窗表面，使使用权塑钢钢表面氧化化。工程拆拆脚手前，拆拆除胶带，四四周打密封封胶。c、对成品品棱角如楼楼梯踏步、门门角等应用用木板作抱抱角防护。d、木门框框、门套加加钉木防护护条，防止止车辆等物物碰坏门框框。楼梯扶扶手用旧布布包裹，玻玻璃门窗上上用红色纸纸带贴出明明显标志。e、油漆、涂涂料施工前前应在可能能受污染的的范围内对对成品采取取防护措施施。f、严禁在在装修表面面上任意搭搭设脚手架架，对水电电凿孔（洞洞）严格控控制。g、木装饰饰中的饰面面板块、卫卫生陶瓷应应存放在库库内，运输输轻拿轻放放。h、水泥、地地砖楼面按按施工规范范的规定养养护，严禁禁提前上人人，浴厕间间的

45、工序流流程要妥善善安排。i、门窗玻玻璃及小五五金安装完完毕，应派派人看管。j、所有半半成品存放放均匀有防防水、防潮潮措施，五五金均分规规格分码放放在库房内内，小五金金等附件货货架存放。k、建立成成品保护组组，设专人人管理。在在装饰后期期，门锁、钥钥匙的供用用建立书面面记录，分分清责任。l、订立成成品保护奖奖罚条例，并并坚决执行行。工程收尾尾阶段楼层每两层层设一人负负责成品保保护和门窗窗开关工作作，对即将将完成或已已完成的房房间应及时时关闭，专专人负责管管钥匙。班班组交接时时，要对成成品情况及及时登记，如如有损坏追追查责任。4.进度控控制要点（1）进度度计划本工程主体体结构及装装饰工程是是整个施

46、工工计划中占占时最长，用用工最多和和占用机械械设备最多多的分部项项目，也是是施工网络络中的关键键线路。且且主体和装装饰工程及及水电、设设备、安装装工程工序序相互交错错，应做好好彼此间的的工序搭接接，为保证证工程工期期，在工程程施工中，施施工单位应应与协作单单位密切配配合，迅速速办理各种种验收记录录及时进行行穿插施工工。 部分项工程程工期安排排根据招标方方案要求，本本工程总工工期为3665日历天天，计划开开工时间以以开工报告告为准，各各分部分项项工程工期期进度安排排详见下图图：项目进进度横道图图（附后）。本EPC项项目进度横横道图日历天数施工阶段开始时间完成时间2018年年1月100日20019年11月9日（3365日历历天）2018年年2019年年1234567891011121勘察设计阶阶段2018-1-1002018-3-100编制工程量量清单计价价报审查2018-3-1112018-3-300优化设计2018-3-2002018-3-300施工准备2018-3-312018-4-14基础工程2018-4-152018-5-31主体工程2018-6-12018-9-15砌筑工程2018-9-162018-10-20安装工程20