某某公司综合信息中心经理工作分析roh.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合信息中心经理工作细则附件1:综合信息中中心经理理工作流流程送审总经理任命综合计划管理中心副总综合信息中心经理信息服务委员会岗位职责组织结构提请综合信息网络体系数据通信建立办公室自动化文字处理员工考核信息系统审查信息服务规划信息服务策略与规格综合信息服务制度费用分配方式企业计算机安全管理制度附件2:岗位职责 职务 (一一)在分分管副总总领导下下,贯彻彻政府善善于“开发信信息资源源,服务务社会建建设”的精神神,有目目的地组组织收集集、整理理、分析析、传递递、
2、研究究、处理理、贮存存企业内内外有关关改革和和经营管管理科技技进步、群群众生活活,思想想工作等等方面的的综合信信息,为为领导决决策和各各部门应应用服务务。 (二二)负责责组织开开展经济济技术情情报工作作,为企企业制定定经营决决策和产产品开发发方案提提供依据据。 (三三)负责责组织协协调企业业信息网网络的工工作。 (四四)负责责组织订订综合信信息管理理制度。 (五五)积极极组织开开展重大大信息的的调研,努努力办好好信息刊刊物,不不定期召召开信息息发布会会,及时时企业内内外传递递、发布布有关信信息。 (六六)积极极参加行行业,地地区及国国家经济济技术信信息网络络活动,搞搞好信息息的协作作和交流流,
3、不断断提高企企业信息息管理水水平。 (七)逐逐步开展展对外有有偿信息息咨询服服务活动动。 (八)逐逐步发展展与国际际上的信信息联系系。 (九)完完成领导导交办的的其他工工作。 职权权(一)有权权组织信信息员收收集企业业内外各各方面的的信息。(二)对所所辖信息息工作岗岗位有检检查督促促权。(三)有权权代表企企业参加加行业和和地区经经济技术术信息网网络活动动。(四)有权权组织开开展综合合信息调调研活动动,组织织召开企企业内信信息发表表会,主主持编撰撰刊物。(五)有权权向各相相关部门门索取有有关信息息资料,督督促按期期整理交交缴档案案。 职权权(一)对收收集、整整理、传传递、贮贮存发布布的信息息的准
4、确确性、及及时性负负责。(二)对所所辖信息息岗位工工作的质质量和安安全负责责。(三)对档档案住处处资料保保管不善善,造成成丢失、损损坏和失失、泄密密现象负负责。附件3:信息服务委委员会 与与信息服服务有关关的委员员会可以以分为两两类,第第一类包包括管理理信息服服务业务务的委员员会,例例如,高高级管理理信息系系统指导导委员会会;另一类类包括在在信息服服务部门门内部机机构中设设立并尽尽职的委委员会。信信息服务务委员会会有两种种形式:常设的的和特设设的。常常设委员员会是永永久设立立的,通通常是定定期召开开会议。特特设委员员会是为为了达到到更直接接的目的的(例如,调调查和可可行性研研究)而特别别设立的
5、的。 11公司信信息服务务委员会会 (1)名称不不一的信信息服务务委员会会。 在在信息服服务发展展初期,公公司的信信息服务务委员会会就是高高级信息息服务指指导委员员会。从从此公司司到彼公公司,委委员会的的名称和和职责相相差很大大。通常常的名称称有:计算机机咨询委委员会,执执行数据据处理的的指导委委员会,管管理信息息系统咨咨询理事事会,信信息服务务优先权权决定委委员会,信信息系统统政策委员会。为为了保持持一致性性,这个个高级指指导委员员会被称称为信息息系统政政策委员员会。其其成员一一般是用用户管理理人员和和行政领领导。一一个高级级的信息息系统政政策委员员会是一一个公司司成功地地进行信信息服务务必
6、不可可少的组组成部分分。 在在过去的的十年中中,信息息系统政政策委员员会已成成为许多多公司组组织机构构流行的的部门。不不幸的是是,许多多这样的的委员会会的创建建是因为为要处理理内部事事务,并并不给定定明确的的职责,因因此,这这些委员员会还不不如不建建立。在在这种情情况下,委委员会的的建立以以及委员员会的义义务和职职责通常常是在错错误方向向上发展展。为建建立称职职的信息息系统政政策委员员会,公公司政策策制定者者必须提提出关于于委员职职责、会会员资格格、会晤晤次数、涉涉及的范范围和(在某种种情况下下)出席者者等问题题。 (2)信息系系统政策策委员会会的职责责。 信信息系统统政策委委员会的的职责应应
7、明确定定义,并并应系统统地进行行书面阐阐述,然然后分送送给那些些需要知知道的人人员。下下面规定定的这些些信息系系统政策策委员会会的职责责已证明明在许多多组织中中是行之之有效的的: 0为使公公司高效效地运转转,必须须有信息息服务,显显然,信信息系统统政策委委员会一一定能促促进信息息服务。 0定期地地向总裁裁和董事事会报告告信息服服务情况况和提出出有关建建议。 0批准和和否决信信息服务务请求。公公司的政政策应该该根据估估算的资资源条件件(通常是是人力、成 本),能够描述出主要的和次要的服务请求的轮廓。 0在批准准的信息息系统开开发项目目中负责责建立优优先权。委委员会一一般都会会遇到一一系列的的批准
8、项项目,依依据公司司需要,这这些项目目的优先先权要不不断地调调整和更更新。 0负责监监督信息息服务项项目的进进行和正正在运行行的生产产系统的的性能。必必要时,委委员会必必须估计计分配给给项目的的追加资资源的价价值,它它通常是是超过预预算的。当当完成项项目明显显地不如如所望时时,委员员会可以以作出继继续进行行还是停停止进行行的决定定。许多多公司不不会采取取强迫一一个注定定要失败败的项目目尽快地地完成的的政策(想补偿偿损失反反而损失失更多)。信息息系统政政策委员员会还应应监督正正在运行行的生产产系统的的性能,以以便能估估计他们们为公司司目标所所作的贡贡献。一一般来说说,委员员会还要要负责签签署那些
9、些陈旧而而无用的的信息系系统的死死亡证。 0调停用用户部门门之间的的争论和和由信息息服务工工作与指指定的工工作所引引起的矛矛盾。多多年来,数数据处理理领导者者处于必必须在两两个或更更多的业业务领域域中作选选择的处处境。重重要的过过程冲突突应该由由信息系系统政策策委员会会和那些些受此决决定影响响最大的的部门解解决,而而不是由由信息管管理部门门解决。 0制定与与信息服服务有关关的并且且涉及所所有部门门的政策策。 0制定信信息服务务发展的的短期和和长期的的规划。信信息服务务的规划划工作是是项冗长长乏味的的任务。通通常,必必须指派派一名信信息服务务人员来来完成规规划过程程中的技技术工作作。委员员会提供
10、供规划所所需的主主要输入入信息并并作出最最终的批批准。 以上建建议的职职责范围围根据工工业的种种类和委委员会的的重点会会有很大大变化。信信息系统统政策委委员会可可以利用用信息服服务部门门来帮助助履行这这些职责责。 信息系系统政策策委员会会是公司司的(而不是是信息服服务部门门的)重要助助手。读读委员会会应该由由董事长长和董事事会授予予特许的的职权。委委员会通通常要向向董事长长汇报,委委员会与与信息服服务部门门的联络络靠信息息服务部部门的负负责人。 (3)信息服服务委员员会委员员的资格格问题。 信息服服务政策策委员会会的委员员资格应应由公司司政策委委员会规规定。要要作到这这一点,董董事长、执执行委
11、员员会和董董事会必必须回答答如下问问题: 00谁适合合在委员员会中任任职?如如何选择择他们? 为了使使信息系系统政策策委员会会具有较较高的工工作效率率,它的的成员应应具备制制定政策策的水平平。这些些成员可可以是专专业领域域的高级级管理人人员,也也可以是是公司其其他高级级管理人人员,副副总裁或或更高级级的人员员则更好好。在历历史上,信信息服务务指导委委员会还还没有取取得真正正成功的的经验。在在最好的的情况下,充充其量是是没有引引起过分分的麻烦烦;在最坏坏的情况况下,他他们已影影响了生生产力的的发展。为为了更好好地工作作,委员员会必须须拥有决决策权力力并且能能保证这这些决策策贯彻到到底。任任何一级
12、级的信息息系统委委员会需需要开发发大量的的信息服服务资源源来支持持该委员员会。如如果没有有果断采采取行动动的职权权,较低低一级的的委员会会的工作作只在那那里兜圈圈子,这这样不但但浪费了了有价值值的资源源,而且且还浪费费了每个个成员的的时间。 00应该有有多少人人在委员员会里工工作? 一一个处理理如此复复杂和政政策性很很强的课课题的委委员会,如如果超过过了八、九九个人,那那就可能能变得很很呆滞,太太多的成成员会使使决策过过程带来来不必要要的困难难,因此此建议有有六、七七个参加加表决的的成员就就行了。 00每一个个成员的的任期应应该多长长? 因因为大多多数主要要项目需需花费一一年多时时间,所所以任
13、期期最短也也得一年年,两年年或更长长一点更更好。如如果公司司只有六六个到九九个可能能胜任的的成员,则则永久性性任职也也是可以以的。其其它较大大的或更更多的同同行业组组织起来来的公司司需要轮轮换这一一重要的的职责。这这种任职职应该以以这样的的方式来来轮换,即即委员会会的核心心人物必必须在每每个任职职周期到到期后留留任。 00负责信信息服务务的领导导人应是是信息系系统政策策委员会会的一员员吗? 关关于负责责信息服服务的领领导人是是否应是是信息系系统政策策委员会会的成员员这一问问题,是是公司应应首先考考虑的。可可笑的是是,某些些人认为为信息服服务的领领导人应应当是其其中一员员,而另另一些人人则认为为
14、提出这这个问题题是荒谬谬的。指指派信息息服务领领导人进进入信息息系统政政策委员员会的基基本思想想是这样样的:信息服服务领导导人一般般情况下下是由副副总裁兼兼任的,如如果他是是信息系系统政策策委员会会的成员员,就很很容易使使信息系系统政策策委员会会成为有有权力的的机构。也也许最能能使人信信服的理理由是因因为数据据中心和和信息服服务部门门本身是是服务的的主要用用户,并并且认为为应该掌掌握远景景方面、项项目开发发和优先先权的输输入信息息,所以以信息服服务领导导人应该该是该委委员会成成员。 那那些认为为信息服服务领导导人不应应该是委委员会的的成员的的主要理理由是:信息服服务领导导人的出出席会在在决策过
15、过程中带带进很多多偏见。执执委会如如不能解解决这个个争论,就就可以选选择一项项折衷的的办法,那那就是使使信息服服务领导导人成为为一个无无表决权权的成员员。甚至至有些人人建议信信息服务务领导人人成为一一个无表表决权的的主席。 00谁能担担任主席席? 也也许选择择信息系系统政策策委员会会主席的的最好办办法是允允许全体体成员提提名并选选举他们们自己所所喜欢的的主席。主主席的最最短任期期为两年年。当主主席由总总裁任命命时,委委员会要要保持中中立就很很困难了了。事实实上,这这种中立立往往受受到来自自上级管管理部门门压力的的影响。另另一个可可供选择择的方案案是在公公司的高高级职员员(例如,总总经理、总总经
16、理助助理、信信息服务务领导人人、审计计员等等等)中物色色合适的的人选来来担任主主席。 00主席的的职位应应该轮换换吗? 如如果主席席是选举举产生的的,则读读职位应应该在全全体委员员中轮换换。如果果是指派派的,只只有当占占据该主主席职位位的人被被提升,或或者是调调任时才才能更换换。 00委员会会应该多多长时间间碰头一一次? 委委员会应应经常碰碰头以保保持与项项目进展展同步,并并履行信信息系统统政策委委员会的的职责。信信息服务务的使用用和发展展是随公公司的不不同而不不同的。一一般建议议:委员会会的碰头头每两个个月至少少一次,而而每个月月不超过过一次。这这个碰头头次数的的限度已已被证明明是有效效的。
17、在在信息服服务活动动的非常常时期,应应安排专专门的会会议。 00应该有有一个鼓鼓励出席席会议的的政策吗吗? 为为使信息息系统政政策委员员会成为为一个有有效的工工作团体体,每个个有投票票权的成成员必须须积极地地参加其其活动。建建议由总总裁制定定鼓励出出席会议议的政策策。举一一个例子子,政策策可以要要求一个个投票成成员保持持至少75%的出席席次数,而而指定为为代表的的成员保保持至少少%的出席席次数。如如果参加加次数不不足,就就失去委委员会的的席位。可可以制定定这样的的政策,当当一个成成员累计计出席次次数低于于最低要要求限度度时,就就自动地地任命新新的委员员会成员员。信息息系统政政策委员员会会员员职
18、务应应该由具具有特殊殊兴趣的的愿接受受此职位位的高水水平的人人担任。任任何关于于出席政政策的建建议都不不完全是是可取的的,但是是过去的的经验表表明:这个不不积极的的成员必必然造成成委员会会的惰性性,所以以,必须须不惜代代价来避避免这样样的成员员参加委委员会。 22用户委委员会 另另一个与与信息服服务有关关的公司司委员会会是用户户委员会会,这个个委员会会的目的的就是促促进在信信息服务务和用户户团体之之间不断断地积极极联络。这这个委员员会是由由专业领领域的管管理人员员所组成成的,他他们与以以计算机机为基础础的信息息系统有有着密切切的联系系。这个个委员会会定期碰碰头以便便能提供供关于信信息系统统的运
19、行行的口头头和书面面反馈。 33信息服服务部门门里的常常设或特特设委员员会 常常设或特特设委员员会在公公司信息息服务部部门的暂暂时性日日常工作作中起主主要的作作用。在在某些机机构中,非非正式联联系网是是获得集集中意见见和请求求外部输输人的唯唯一工具具。相比比之下,而而其它部部门则可可自由地地利用这这种委员员会。下下面介绍绍信息服服务中典典型的常常设或特特设委员员会。 (1)硬件选选择委员员会负责责评价和和挑选所所有计算算机硬件件。在挑挑选过程程中常常常邀请有有经验的的用户参参加,尤尤其是当当用户要要付款时时,更应应该邀请请他们参参加。 (2)软件选选择委员员会负责责评价和和挑选所所有的软软件产
20、品品(系统软软件和应应用软件件)。专业业领域的的代表参参加应用用软件包包(专用软软件)的选择择。 (3)项目指指导和审审查委员员会负责责监督和和审查主主要的、正正在进行行中的信信息服务务项目进进展情况况。这项项任务与与信息系系统政策策委员会会的职责责有些重重叠,但但项目指指导和审审查委员员会能更更详细地地审查项项目。这这个委员员会并不不负责项项目的管管理;但是,该该委员会会主要任任务之一一是为了了项目经经理提供供有意义义的反馈馈信息。 (4)信息服服务远景景规划委委员会可可以由信信息服务务管理组组、一名名懂技术术的职工工(也许是是一个高高级系统统分析员员兼信息息服务远远景规划划员)、一个个或两
21、个个有经验验的用户户(不一定定要管理理人员)组成。该该委员会会的目的的是提供供关于信信息服务务战略规规划的价价值和可可行性以以及一般般规划进进程的反反馈信息息。附件4:综合信息网网络体系系数据通信:一、数据通通信及有有关概念念 数数据通信信是指从从远程设设备之间间收发数数据。尽尽管远程程通信一一词有更更广泛的的含义,但但是人们们还是经经常把它它与数据据通信交交替使用用。通常常与数据据通信相相关的另另一个术术语是远远程处理理(简写为TP)。远程程处理比比数据通通信的含含义更加加广泛,它它意味着着利用数数据通信信来进行行数据处处理。联联机系统统和基于于通信的的系统这这两个术术语交替替地用来来描述利
22、利用数据据通信的的信息系系统。二、基于通通信的系系统的影影响 如如上文所所述,信信息服务务的趋势势正朝着着分散和和分布式式数据处处理(DDDP)方向发发展。分分散的信信息服务务工作并并不意味味着数据据通信,但但是多数数是基于于通信的的。依照照定义,所所有分布布式数据据处理(DDDp)系统都都是基于于通信的的。对于于所有实实际应用用而言。分分布式数数据处理理和分散散的信息息服务是可以交交换使用用的。那那些跟随随着脱离离集中式式成批处处理系统统这一趋趋势的公公司应该该了解基基于通信信的技术术和系统统将对公公司的组组织结构构、人员员、管理理、预算算以及质质量保证证和控制制产生重重大的影影响。 对组组
23、织结构构方面的的影响 在在集中式式环境里里,信息息服务业业务在实实际上和和组织上上都从专专业领域域移走了了。分布布式数据据处理的的目标是是使用户户团体更更加直接接参与信信息服务务工作。维维护计算算机硬件件以及提提供信息息服务的的人员安安排最终终成为用用户的责责任。为为了容纳纳这些人人员,必必须在现现有的组组织结构构中增加加专门的的机构和和部门。这这种增加加机构的的作法通通常将引引起对公公司和部部门原有有的组织织结构作作重大的的改变。 对人人员方面面的影响响 远远程设备备可以是是一至二二台用来来进行管管理查询询的终端端,也可可以是支支持若干干数据录录人和查查询终端端的中型型计算机机系统。对对用户
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