某某公司新员工入职培训计划方案rkc.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宣威市革香香河水电电开发有有限公司司新员工入职职培训计计划方案案目 录一、 新员工入职职培训目目的二、 新员工入职职培训程程序三、 新员工入职职培训内内容四、 新员工入职职培训反反馈与考考核五、新员工工入职培培训教材材六、新员工工入职培培训实施施方案七、部门新新员工培培训所需需填写表表格l 新员工岗位位培训表表（表一一）l 新员工岗位位培训反反馈表（表表二）l 新员工试用用期内表表现评估估表（表表三）一、 新员工入职职培训目目的l 为新员工提提供正确确的、相

2、相关的公公司及工工作岗位位信息，鼓鼓励新员员工的士士气l 让新员工了了解公司司所能提提供给他他的相关关工作情情况及公公司对他他的期望望l 让新员工了了解公司司历史、政政策、企企业文化化，提供供讨论的的平台l 减少新员工工初进公公司时的的紧张情情绪，使使其更快快适应公公司l 让新员工感感受到公公司对他他的欢迎迎，让新新员工体体会到归归属感l 使新员工明明白自己己工作的的职责、加加强同事事之间的的关系l 培训新员工工解决问问题的能能力及提提供寻求求帮助的的方法二、 新员工入职职培训程程序公司整体培训部门岗位培训职前培训反馈与考核反馈与考核三、新员工工入职培培训内容容1 职前培训 （部门门经理负负责

3、）到职前：l 致新员工欢欢迎信 （人力力资源部部负责）l 让本部门其其他员工工知道新新员工的的到来 l 准备好新员员工办公公场所、办办公用品品l 准备好给新新员工培培训的部部门内训训资料l 为新员工指指定一位位资深员员工作为为新员工工的导师师l 准备好布置置给新员员工的第第一项工工作任务务2 部门岗位培培训 （部门门经理负负责）到职后第一一天：l 到人力资源源部报到到，进行行新员工工须知培培训（人人力资源源部负责责）l 到部门报到到，经理理代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来l 介绍新员工工认识本本部门员员工，参参观世贸贸商城l 部门结构与与功能介介绍、部部门内的的特殊规规定l 新员工工作

4、作描述、职职责要求求l 讨论新员工工的第一一项工作作任务l 派老员工陪陪新员工工到公司司餐厅吃吃第一顿顿午餐到职后第五五天： l 一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的提问问。l 对新员工一一周的表表现作出出评估，并并确定一一些短期期的绩效效目标l 设定下次绩绩效考核核的时间间到职后第三三十天l 部门经理与与新员工工面谈，讨讨论试用用期一个个月来的的表现，填填写评价价表到职后第九九十天l 人力资源部部经理与与部门经经理一起起讨论新新员工表表现，是是否合适适现在岗岗位，填填写试用用期考核核表，并并与新员员工就试试用期考考

5、核表现现谈话，告告之新员员工公司司绩效考考核要求求与体系系。3公司整整体培训训：（人人力资源源部负责责-不定期期）l 公司历史与与愿景、公公司组织织架构、主主要业务务l 公司政策与与福利、公公司相关关程序、绩绩效考核核l 公司各部门门功能介介绍、公公司培训训计划与与程序l 公司整体培培训资料料的发放放，回答答新员工工提出的的问题四、 新员工培训训反馈与与考核l 岗位培训反反馈表 （到职职后一周周内）l 公司整体培培训当场场评估表表 （培训训当天）l 公司整体培培训考核核表 （培训训当天）l 新员工试用用期内表表现评估估表 （到职职后30天） l 新员工试用用期绩效效考核表表 （到职职后90天）

6、五、新员工工培训教教材l 各部门内训训教材l 新员工培训训须知l 公司整体培培训教材材 六、新员员工培训训项目实实施方案案l 首先在公司司内部宣宣传“新员工工培训方方案”，通过过多种形形式让所所有员工工了解这这套新员员工培训训系统及及公司对对新员工工培训的的重视程程度l 每个部门推推荐本部部门的培培训讲师师l 对推荐出来来的内部部培训师师进行培培训师培培训l 给每个部门门印发“新员工工培训实实施方案案”资料l 各部门从220033年1月开始始实施部部门新员员工培训训方案l 每一位新员员工必须须完成一一套“新员工工培训”表格l 根据新员工工人数，公公司不定定期实施施整体的的新员工工培训l 在整个

7、公司司内进行行部门之之间的部部门功能能培训七、部门新新员工培培训所需需表格表格一 新员工工部门岗岗位培训训（到职后第第一周部部门填写写）部门： 新员工工姓名：序号培训内容完成确认（负负责人签签名）就职前培训训l 让本部门其其他员工工知道新新员工的的到来 l 准备好新员员工办公公场所、办办公用品品l 准备好给新新员工培培训的部部门内训训资料l 为新员工指指定工作作导师1经理代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来、介绍绍新员工工认识本本部门员员工，参参观世贸贸商城2部门结构与与功能介介绍，部部门内的的特殊规规定3新员工工作作描述、职职责要求求，讨论论新员工工的第一一项工作作任务4派老员工陪陪新员

8、工工到公司司餐厅吃吃第一天天的午餐餐。5一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现作出出评估。设设定下次次绩效考考核的时时间（30天后）谈话记录： 部门经经理签名名： 日期：表格二 新员工工岗位培培训反馈馈表（到职后新新员工一一周内填填写）部门：新员工姓名名：a) 你是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能？是 否b) 你是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及岗岗位描述述？是 否c) 你是否已熟熟悉公司司大楼的的情况？是 否d) 你是否已认认识部门门里所有有的同事事？ 是 否e) 你是否

9、觉得得部门岗岗位培训训有效果果？是 否f) 你今后在工工作中遇遇到问题题，是否否知道如如何寻求求帮助？是 否g) 你是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训，并并保证可可以很好好地完成成任务？ 是 否h) 在岗位培训训中，可可以改进进的地方方i) 在今后的工工作中，希希望接受受更多以以下方面面的培训训表三 新员工工试用期期内表现现评估表表（到职后330天部门门填写）新员工姓名名：部门： 职位：1 你对新员工工一个月月内的工工作表现现的总体体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公公司的适适应程度度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工工的工作作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他他评价： 部门经经理签名名：日期：