某某公司绩效工资考核分配方案介绍rfk.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某公司绩效效工资考考核分配配方案（讨论稿）第一条、目目的：为为进一步步体现效效率优先先、兼顾顾公平、按按劳分配配的原则则，建立立企业内内部分配配激励机机制，突突出岗位位责任制制和岗位位绩效的的考核，将将员工的的收入与与工作成成果挂钩钩，充分分调动全全体员工工的积极极性和创创造性，促促进公司司管理水水平和经经济效益益的提高高，增强强企业的的市场竞竞争力，依依据集集团公司司关于发发放效益益工资的的通知之之精神并并结合公公司实际际，特制制订本绩绩效工资资分配方方案

2、。第二条、总总体思路路：一、实施工工资总量量控制，科科学合理理设岗定定薪，确确定固活活分配比比例，实实行指标标量化考考核，坚坚持按值值分配原原则。二、在绩效效工资分分配方面面充分体体现多劳劳多得的的原则，在在岗位级级差上合合理拉开开差距并并突出岗岗位责任任制和岗岗位绩效效的考核核，将员员工的收收入与工工作成果果挂钩，与与企业经经济效益益挂钩，既既反映不不同岗位位的责任任差考核核，又反反映劳动动技能和和劳动成成果的业业绩，体体现岗位位技能与与责任在在经营管管理中的的作用，充充分调动动员工钻钻研技术术业务的的自觉性性和生产产工作的的积极性性，促进进公司管管理水平平和经济济效益的的提高。三、绩效工工

3、资分配配要充分分体现按按岗位、按按人员编编制、按按实际生生产工作作日的实实际出勤勤进行公公平公正正的进行行分配。第三条、实实施范围围：此方方案适用用于公司司在职在在岗（除除享受年年薪制人人员和协协议工资资人员）转转正后的的正式员员工和在在生产线线上工作作的临时时人员。第四条、职职责分工工： 一、公公司各部部门：各各部门负负责人负负责本部部门员工工的绩效效考核，并并依据规规定及考考核结果果进行本本部门员员工绩效效工资的的计算和和分配将将，及时时将考核核及分配配结果汇汇总上报报； 二、办办公室（人人力资源源管理部部门）：负责协协调总部部下拨分分公司绩绩效工资资总额的的准确性性；负责责全公司司绩效考

4、考核结果果的审核核、汇总总、和上上报；负负责各部部门绩效效工资额额度的核核定，绩绩效工资资的审核核、汇总总和上报报。 三、主主管经理理、经理理：负责责直属部部门主管管以上的的绩效考考核结果果的评估估，并负负责对公公司全体体人员的的考核结结果和绩绩效工资资的审核核和审批批；第五条、岗岗位绩效效工资分分配的实实施原则则一、坚持工工资总额额的增长长低于经经济效益益的增长长，员工工人均收收入的增增长低于于员工劳劳动生产产率的增增长。 二、各部门门绩效工工资总额额与工作作任务完完成情况况、材料料消耗及及成本控控制、产产品质量量、安全全生产及及人员编编制等指指标挂钩钩，与企企业经济济效益挂挂钩；员员工工资

5、资收入与与个人行行为表现现、个人人贡献及及实际出出勤挂钩钩。三、坚持因因事设岗岗，因岗岗设人，以以岗定薪薪的原则则，破除除平均主主义和论论资排辈辈的现象象；以岗岗位定工工资，充充分体现现同岗同同酬，多多劳多得得，实行行一岗一一薪、易易岗易薪薪的绩效效工资分分配办法法。四、坚持“定经营营指标、定定人员编编制、定定岗位系系数，实实行对部部门和个个人进行行两级绩绩效考核核”的“三定、一一考”原则。五、坚持按按贡献分分配的原原则，适适当拉开开岗位工工资的档档次六、坚持绩绩效工资资分配要要向知识识、技术术和创造造性价值值倾斜，向向生产一一线和责责任风险险大的岗岗位倾斜斜。七、坚持以以岗位价价值为主主、技

6、能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合的原原则；八、建立企企业实际际的双重重岗位划划分标准准，具体体分为：管理类类、技术术类、生生产类、辅辅助生产产类、后后勤服务务类。第六条、岗岗位绩效效工资考考核内容容：公司司绩效工工资考核核和分配配实行对对部门和和员工个个人两级级考核分分配。一、对部门门考核的的内容：1、经营指指标完成成情况（占占部门绩绩效工资资总额的的30%）：公公司依据据集团总总部下达达的生产产和销售售任务及及其他经经营指标标分解到到各职能能部门，月月末根据据实际完完成情况况进行考考核并依依据考核核结果进进行绩效效工资分分配；2、材料消消耗及产产品成本本控制（占占部门绩绩效工资资总额的

7、的20%）：依依据集团团公司及及分公司司下达的的原材料料消耗指指标和产产品投入入产出率率进行考考核分配配；3、产品质质量（占占部门绩绩效工资资总额的的20%）：依依据产品品合格率率、质量量事故、客客户投诉诉等进行行考核分分配绩效效工资；4、安全生生产指标标（占部部门绩效效工资总总额的20%）：依依据公司司职能部部门日常常安全检检查和集集团总部部以及上上级安全全职能部部门安全全检查出出存在安安全隐患患整改情情况，全全员遵守守安全操操作规程程情况，安安全隐患患及安全全事故发发生率等等进行考考核分配配绩效工工资。4、依据集集团公司司总部每每月对分分公司的的考核结结果，涉涉及各责责任当事事部门的的奖罚

8、，由由部门负负责人落落实到责责任人进进行奖罚罚；5、其他工工作的考考核（占占部门绩绩效工资资总额的的10%）：集集团公司司领导及及分公司司领导安安排的党党团活动动、社会会活动以以及其他他工作任任务完成成情况。二、对员工工个人的的考核内内容： 1、本职本本岗位工工作任务务完成情情况，是是否能保保质保量量完成主主管领导导分配的的工作任任务以及及其他任任务；2、员工个个人在工工作中的的行为表表现，有有无违纪纪违规现现象以及及影响或或危害本本部门和和公司的的经济利利益；3、员工个个人出勤勤情况，绩绩效工资资分配原原则上向向出满勤勤干满点点的员工工倾斜；4、其他涉涉及绩效效工资考考核的内内容。第七条、公

9、公司各部部门人员员编制：表一：部门门人员编编制表部门生产运行班次人员编制生产车间一条生产线线运行1班运行一条生产线线运行2班运行二条生产线线运行2班运行二条生产线线运行3班运行调度室一条生产线线1班或2班二条生产线线2班或3班安质室一条生产线线1班或2班二条生产线线2班或3班办公室不受运行班班次限制制财务室不受运行班班次限制制警卫室不受运行班班次限制制销售事业部部不受运行班班次限制制备注：人员员编制一一经确定定，人力力资源管管理部门门应严格格以此核核定各部部门绩效效工资总总额。第八条、岗岗位划分分及绩效效工资岗岗位系数数确定：岗位划划分具体体分为：管理类类、技术术类、生生产类；岗位系系数确定定

10、依据岗岗位的工工作强度度、技术术性、风风险性等等因素确确定。表二、岗位位系数表表：序列类别岗位系数人数管理类部门负责人人办公、财务务、警卫卫、安质质、调度度135部门副职副主任13业务主管后勤主管（采采购）业业务主管管1.2一般管理人人员会计1.0秘书兼人力力资源、出出纳、司司机、库库管0.9警卫0.8后勤服务管管理人员员以正式工进进编的保保洁、厨厨师等07生产类车间主任14副主任13班组长包括中级技技术人员员（装药药班长在在完成装装药任务务工作的的基础上上）125生产线员工工电力保障班班和操作作工105辅助性工种种09技术类高级技术人人员技术负责人人、高工工等技术骨干技术员、工工艺员、11第

11、九条、绩绩效工资资分配形形式：一、集团公公司总部部依据分分公司月月销售产产品数量量和核定定的吨位位绩效工工资标准准每吨107元（若若有调整整以最新新单位绩绩效工资资标准执执行），核核算出分分公司绩绩效公司司总额，在在次月一一次性下下拨至分分公司。 二、分分公司依依据集团团公司总总部当月月划拨的的绩效工工资总额额每月提提留10%与次月月的绩效效工资总总额一起起分配，以以此类推推，年底底一次性性进行考考核分配配。 三、分分公司依依据对各各部门绩绩效考核核结果并并结合集集团公司司总部对对分公司司的考核核结果对对各职能能部门进进行绩效效工资额额度的核核定；各各职能部部门依据据本规定定对所属属员工进进行

12、考核核和分配配。 四、公公司绩效效工资分分配均按按员工出出勤核发发，生产产一线所所有人员员按公司司实际生生产天数数计算核核发；后后勤管理理及服务务人员按按实际出出勤天数数计算核核发；加加班、换换休出勤勤不计发发绩效工工资。 五、新新进员工工（未转转正员工工）第一一个月按按70%、第二二个月按按80%、第三三个月按按90%计发绩绩效工资资，转正正后享受受正常的的绩效工工资考核核分配。超超过转正正期但未未转正的的员工按按60%核发。 第十条条、绩效效工资分分配办法法：一、财务室室接到集集团公司司总部划划拨的绩绩效工资资总额即即刻通知知办公室室（人力力资源管管理人员员），办办公室扣扣除工资资总额的的

13、10%预留公公司后，依依据各部部门人员员编制及及绩效岗岗位总系系数核定定出各部部门的绩绩效工资资总额并并依据相相关规定定扣减相相应金额额。二、部门绩绩效工资资总额的的核定：绩效工工资总额额=公司月月绩效平平均额部门岗岗位总系系数-考核应应扣减金金额。 三、部部门依据据公司办办公室核核定的绩绩效工资资总额结结合员工工个人的的实际出出勤（以以生产天天数核定定的出勤勤）和岗岗位系数数以及考考核结果果进行分分配。 四、各各部门的的绩效工工资分配配方案经经主管经经理审批批后报至至办公室室人力资资源处，人人力资源源专干将将各部门门绩效工工资发放放表汇总总后报经经理批准准后及时时转交财财务室进进行发放放。

14、第第十条、公公司职能能部门发发生下列列情形之之一者全全额扣除除绩效工工资，并并扣减部部门负责责人当月月基本工工资的50%：一、所在部部门发生生重大质质量事故故、安全全事故或或治安案案件的；二、因工作作不负责责任，造造成火险险等事故故苗头或或严重安安全隐患患的或因因不负责责任造成成产品报报废、原原材料浪浪费等较较大经济济损失的的；在危危险品生生产、仓仓库区吸吸烟或私私自动火火的；第十一条、员员工有下下列情形形之一者者扣除个个人绩效效工资的的50%：一、当月累累计迟到到早退3次以上上者；被被责令停停工或旷旷工2天以上上者； 二、当月累累计请病病、事假假5天以上上者（每每请假一一天扣除除个人绩绩效工

15、资资的10%）；三、当月有有违犯公公司各项项规章制制度者；四、公司人人力资源源部门认认定的其其他应扣扣减绩效效工资的的；第十二条、员员工有下下列情形形之一者者全额扣扣除个人人绩效工工资：一、员工在在考核期期内受到到党纪、政政纪处分分或刑事事处分的的；二、出现重重大安全全责任事事故的直直接责任任人；三、不遵守守公司规规章制度度、劳动动纪律并并造成严严重后果果的；四、不服从从部门组组织安排排和管理理，违反反公司管管理制度度受到违违纪处分分的。五、打架斗斗殴、酗酗酒滋事事，盗窃窃公私财财物的，严重破坏公司形象行为的；六、当月累累计迟到到早退在在5次以上上者，被被责令停停工或旷旷工3天以上上者；七、当

16、月累累计请病病、事假假在7天以上上者；当当月出勤勤不满10天者；八、因不负负责任，玩玩忽职守守造成产产品报废废、浪费费等经济济损失的的直接责责任人。第十三条、附附则：一、本方案案实施后后，由于于生产设设备更新新、工艺艺变更、组组织结构构调整及及工作环环境改善善等原因因使岗位位绩效工工资系数数标准及及岗位划划分明显显不合理理的，经经有关部部门申请请，公司司人力资资源部审审核提出出修改意意见后报报公司批批准执行行。二、本方案案与集团团公司有有关规定定相抵触触者，以以集团公公司总部部规定为为准；三、以前工工资福利利待遇与与本规定定相抵触触者，以以本规定定为准。四、身兼两两职的人人员，按按较高职职别标准准计发工工资待遇遇。五、本实施施方案由由人力资资源部负负责解释释。六、本实施施方案经经经理办办公会议议讨论通通过后，于2012年 月 日执行。