某集团股份有限公司绩效考评指标体系qcv.docx

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1、美国集团股股份有限限公司绩效考评指指标体系系人力资源部部制作（jjimii资料）2017-7-77目 录绩效考评指指标体系系说明 每个岗位的的绩效考考评指标标体系由由核心能能力考核核表、关关键业绩绩考核表表和工作作态度考考核表组组成，核核心能力力、关键键业绩、工工作态度度为一级级考核指指标，根根据重要要性，赋赋予相应应的权重重（总权权重为1100%），一一级指标标包含二二级指标标。 核心能力考考核表的的评分标标准参考考正泰泰集团股股份有限限公司岗岗位核心心能力注注释表。 工作态度考考核表的的评分标标准参考考正泰泰集团股股份有限限公司工工作态度度注释表表。 关键业绩考考核表评评分标准准：指的的是

2、各考考核指标标获得满满分时需需要达到到的标准准，本栏栏同时明明示了该该项指标标的主要要扣分点点及扣分分标准。部部分通用用指标参参见正正泰集团团股份有有限公司司部分通通用业绩绩指标注注释表。 指标确认：对指标标的选举举、指标标内容、评评分标准准及权重重分配，考考评人和和被考评评人应达达成共识识。 权重：根据据组成某某岗位的的各项指指标对岗岗位业绩绩影响的的大小确确定它们们各自的的权重，权权重可随随着不同同阶段工工作重点点而进行行调整，为为了使岗岗位员工工投入更更多的资资源开展展某项工工作，公公司将加加大该项项工作的的权重。权权重通常常在每年年初确定定指标内内容时确确定。本本体系中中的权重重可分为

3、为两级：一级指指标权重重对应核核心能力力、关键键业绩、工工作态度度三项，总总权重为为1000%；二二级指标标权重分分别对应应每张考考核表中中的具体体指标，总总权重为为1000%。 评分计算方方式：一级指标二级指标评分(百百分制)二级指标权权重得分一级指标权权重得分核心能力能力指标11A1L1A1*L1111*11能力指标22A2L2A2*L22合计100%1=AA*L关键业绩业绩指标11B1M1B1*M1121*11业绩指标22B2M2B2*M22合计100%2=BB*M工作态度态度指标11C1N1C1*N1131*11态度指标22C2N2C2*N22合计100%3=CC*N合计100%=*一

4、、高层管管理岗位位董事长关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%判断和决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注

5、重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%判断和决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问

6、题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%执行总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分执行总裁判断和决策策能力40%影响力30%计划和执行行能力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队

7、精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%副总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分副总裁计划和执行行能力40%判断的决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备2

8、0%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%董事会秘书书关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会秘书书工作计划完完成率100分工作计划完完成情况况10%工作报告提提交的及及时性100分按时完成工工作报告告5%董事会决策策建议100分提出的被采采纳的建建议的数数量10%董事会决策策支持100分董事会决策策力量与与依据的的外部借借助10

9、%董事会决议议执行100分执行或督促促决议的的有效实实施一五%董事会行政政工作100分董事会行政政工作的的应变性性、规范范性和及及时性一五%政府公关100分维持和拓展展良好的的政府关关系10%对外宣传100分宣传活动的的提出、策策划、安安排和实实施10%工作建议100分对改善本部部门及公公司工作作的建设设性意见见一五%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分董事会秘书书人际交往能能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重

10、协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%总裁助理关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁助理工作计划完完成率100分工作计划完完成情况况20%工作报告提提交的及及时性100分按时完成工工作报告告5%决策支持100分提出的被采采纳的建建议的数数量，辅辅助决策策20%信息支持100分总裁决策力力量与依依据的外外部借助助20%决策执行100分执行或督促促决策的的有效实实施20%公关10

11、0分维持和拓展展良好的的公司内内外部关关系5%工作建议100分对改善本部部门及公公司工作作的建设设性意见见10%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁助理计划和执行行能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身

12、作则10%汇总100%二、廉政督督察室岗岗位廉政督察室室主任关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室室主任工作计划完完成率100分工作计划完完成情况况30%工作报告提提交的及及时性100分按时完成工工作报告告10%廉政制度建建设100分制度完善，管管理规范范10%结案率100分全年不低于于90%，每降降低5%，扣110分20%廉政宣传教教育100分注重宣传，及及时通报报有关政政策与案案例10%本部门工作作建议100分对改善本部部门工作作的建设设性意见见20%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分廉政督察室室主任判断和决策策能力4

13、0%计划和执行行能力30%沟通能力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%廉政督察室室督察员员关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室室督察员员调查报告100分及时提交调调查报告告，调查查报告真真实准确确40%结案率10

14、0分全年不低于于90%，每降降低5%，扣110分30%举报人员接接待满意意率100分热情、耐心心接待举举报人员员，举报报人员对对接待态态度不满满意，每每投诉一一次扣110分30%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分廉政督察室室督察员员分析问题的的能力50%计划和组织织30%倾听20%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完完成任务务20%是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任20%做事效率是是否高一五%是否对工作作提出合合理化建建议一五%出勤率的高高低10%是否遵守上上级指示示10%是否及时准准确向上上级汇报报工作10%汇总100%三、审计室室岗位审计室主任任关键业绩指指标考核核表