行政管理制度汇编_制度规范_工作范文_实用文档169328.docx

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1、管 理 文 件文件编号： HY/M0 -2013版本状态： A/0标题：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX页 码： 78XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司综合管理制制度汇编（试行）编制： 综合部部 日期期： 20013年005月 审核： 日期： 批准： 日期： 目 录第一部分 序言033 第一章 办办公用品管管理制度044第二章 会会议管理制制度088第三章 文文件管理制制度122第四章 部部门公章管管理制度199第五章 车车辆管理制制度233第六章 保保密管理制制度299第七章 要要害部位保保密安全管管理制度344第八章 送送阅、传阅阅文件保密密管理制度度3

2、77第九章 会会议保密管管理制度400第十章 保保密岗位工工作职责管管理制度433第十二章 违纪管理理制度477第十三章 关于员工工合理化建建议的奖励励办法规定定544第十四章 奖惩管理理制度599第十五章 员工工装装管理制度度688第十六章 员工宿舍舍管理制度度711第十七章 办公室卫卫生管理制制度744第二部分 综合部工工作流程汇汇总(详见见附件一)第三部分 综合部工工作相关表表格(详见见附件二) 序言一、为了加加强公司的的规范化管管理，完善善各项工作作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，特制制订本管理理制度。二、公司全全体员工都都必须遵守守公司的规规章制度和和各项决定定。三、公

3、司的的财产属公公司所有。公公司禁止任任何组织、个个人利用任任何手段侵侵占或破坏坏公司财产产。四、公司禁禁止任何所所属机构、个个人损害公公司的形象象、声誉。五、公司禁禁止任何所所属机构、个个人或小集集体、个人人利益而损损害公司利利益或破坏坏公司发展展。六、公司鼓鼓励员工发发挥才能，多多作贡献。对对有突出贡贡献者，公公司予以奖奖励、表彰彰。 HY/ -20133 办公用品管管理制度（A/0版版） 河河南省弘亿亿国际农业业科技股份份有限公司司 文件审批批、更改记记录表 HY /MRR 一般信息文件名称/位置HY/ -20133 办办公用品管管理制度拟 制制姓 名名部 门职责/角色色日 期期XXX综合

4、部副经理检查/审核核姓 名名部 门职责/角色色日 期期批 准准姓 名名部 门职责/角色色日 期期修改记录版本修改页码修改原因修改人日 期期 第一一章办公用品管管理制度为规范本公公司低值易易耗品与办办公用品管管理工作，有有效控制低低值易耗品品与办公用用品的采购购、验收、发发放和使用用，制定本本办法。一、适用范范围公司各个部部门办公室室二、低值易易消耗品与与办公用品品的界定低低值易消耗耗品单位值小于于20000元(不含含20000元)的工工具、器具具、办公用用品以及部部分后勤用用品的界定定为低值易易耗品与办办公用品。凡不同时具备固定资产两个条件 也不是主要经营设备的价值较低的日常消耗性用品 均属低

5、值易耗品管理范畴 包括 .三、要求综合部应指指定各部门门人员专职职负责办公公用品的管管理，每月月度对办公公用品的购购买和领用用情况进行行一次汇总总。四、办公用用品管理1. 公司司办公用品品统一归综综合部管理理。综合部部于每月末末的25号号30号完完成公司下下月办公用用品购置计计划，交公公司总经理理审批后，由由综合部集集中采购。2. 综合合部负责公公司办公用用品的采购购计划、验验收入库、保保管、发放放与统计管管理等工作作。3. 各部部门设立专专门的办公公用品管理理员负责本本部门办公公用品的领领用及保管管，各部门门经理对本本部门的办办公用品使使用情况进进行监督和和管理。五、申请、领领用流程1. 办

6、公公用品申请请每月25日日前各部门门办公用品品管理员根根据本部门门办公用品品需求填写写办公用用品采购申申请单经经部门经理理签字后，交交至综合部部审核，经经总经理批批准后交综综合部进行行采购，特特殊用品需需经总经理理批准后方方可执行。2. 办公公用品领用用各部门办公公用品管理理员须每个个月月底对对本部门所所需办公用用品进行统统计，并填填写办公公物品月计计划申领单单，经部部门经理、综综合部经理理审批后可可领用下月月办公物品品。原则上上一个月只只允许领用用一次办公公物品。六、保管 综合部办公公用品负责责人必须清清楚地掌握握办公用品品库存情况况，经常整整理与清扫扫，必要时时要实行防防虫等保全全措施。

7、七、 存盘办公用品应应定期清点点。清点工工作由综合合部人员负负责。清点点要求做到到账物一致致，如果不不一致必须须查找原因因，然后调调整清单，使使两者一致致。八、附则1. 本制制度的拟订订和修改由由综合部负负责，经总总经理批准准后执行。2. 本制制度的最终终解释权归归公司综合合部。 HY/ -20133 会议管理制制度（A/0版版） 河河南省弘亿亿国际农业业科技股份份有限公司司 年年 月月 日发布 年 月 日实实施 文件件审批、更更改记录表表 HY /MR 一般信息文件名称/位置HY/ -20133 会议管理理制度拟 制制姓 名名部 门职责/角色色日 期期苏旭综合部副经理检查/审核核姓 名名部

8、门职责/角色色日 期期批 准准姓 名名部 门职责/角色色日 期期修改记录版本修改页码修改原因修改人日 期期 第第二章会议管理制制度一、目的:为了规范公公司各类会会议，提高高工作效率率，保证工工作有效沟沟通，特制制订本制度度。二、 工作作要求:会议分全体体员工会议议、总经理理办公会议议、专题会会议、临时时会议、部部门内部会会议。1. 全体员工会会议:1.1 由由总办负责责组织召集集，总经理理出席并做做会议报告告。1.2 会会议议题主主要涉及公公司表彰，开开展表扬与与批评、企企业文化宣宣讲、公司司业务动员员或公司经经营状况通通报等。1.3 公公司在涉及及到企业文文化建设方方面的内容容时，可以以召集

9、全体体员工会议议。1.4 会会议由总办办负责记录录，并根据据需要形成成会议纪要要。2. 部门门内部会议议:2.1 各各部门应每每周召开一一次部门内内部会议，原原则上每周周一上午上上班后半个个小时内完完成，部门门经理可根根据部门具具体情况灵灵活掌握。2.2 会会议由部门门经理主持持，部门内内全体员工工参加，主主要议题要要涉及部门门计划工作作的安排与与落实，公公司重要文文件精神的的传达，部部门内部信信息的交流流与沟通，相相关业务专专业知识的的培训等。（33）会议由由部门经理理指定的专专人负责记记录。2.3 总总经理办公公会议:2.3.11 总经理理办公会议议是由总经经理主持召召开的公司司高层决策策

10、性会议，主主要议题是是决策公司司日常运营营过程中发发生的较大大事宜或公公司较大经经营管理政政策的调整整。2.3.22 总经理理办公会议议参加人员员为公司高高层管理人人员，如需需旁人列席席，则必须须由总经理理指定。2.3.33 会议由由总经办负负责记录。4. 专题题会议:4.1 依依据工作情情况，由公公司相关领领导负责主主持，协调调相关部门门联合召开开。4.2 会会议由相关关领导指定定专人负责责记录，视视情况形成成会议纪要要。5. 临时时会议:5.1 由由于突发事事件或紧急急事件或重重大事件需需马上召开开的会议。5.2 参参加会议人人员由组织织者决定。5.3 会会议由召集集人指定人人员负责记记录

11、。三、会议管管理:1. 原则则上，公司司所有员工工都必须列列席相关层层面的会议议，不得以以其它理由由缺席会议议。2. 如因因特殊原因因不能参加加会议，员员工须以书书面形式向向部门经理理请假，部部门经理签签批同意后后方可请假假，经理级级员工须以以书面的形形式向副总总经理请假假，副总经经理签批后后方可请假假。3. 会议议实行签到到制度。4. 会议议组织人须须提前将会会议的时间间、地点、参参会人员、会会议议题等等通知参会会人员，并并做好会前前的准备工工作。四、会议准准则：1. 接到到会议通知知后，须在在会议召开开前十分钟钟到场。2. 会中中不得交头头接耳，议议论私事或或嘻笑喧哗哗或睡觉。3. 会中中

12、不得看与与会议无关关的书籍、报报刊等。4. 会中中不得随意意离会和中中途退场。5. 按规规定着装参参会。6. 开会会时，须将将手机调至至振动或静静音状态。7. 认真真做好会议议记录，并并在规定范范围内进行行传达，不不得向无关关人员泄露露会议内容容。五、附则1. 本制制度的拟订订和修改由由综合部负负责，经总总经理批准准后执行。2. 本制制度的最终终解释权归归公司综合合部。HY/ -20133 文件管理制制度（A/0版版） 河河南省弘亿亿国际农业业科技股份份有限公司司 年年 月月 日发布 年 月 日实实施文件审批、更更改记录表表 HY /MR 一般信息文件名称/位置HY/ -20133 文件管理理

13、制度拟 制制姓 名名部 门职责/角色色日 期期苏旭综合部副经理检查/审核核姓 名名部 门职责/角色色日 期期批 准准姓 名名部 门职责/角色色日 期期修改记录版本修改页码修改原因修改人日 期期 第第三章文件管理制制度一、目的 为规范公司司文件管理理，建立统统一、规范范的文件版版式，实现现文件标准准化管理，特特制定本制制度。 二、适用范范围 公司各部门门及全体员员工三、职责 本制度由综综合部负责责制定、完完善，与执执行监督。 四、管理内内容 1. 文件件的编写格式 1.1 管管理文件的的编写格式式：应包含目的、适用范围、职责、概要、相关的管理内内容等模块块。 1.2 其其他文件的的正式格式式在遵

14、循公公司文件大大规范的情情况下可以以根据具体体情况灵活活设计。 1.3 规规章、规定、办法、制度等管理文件的文件编号统一标在页眉左上角，字体为宋体，字号为小五号号，字色为为黑色； 通知、通通告、决定定等重要公公文类文件件的文件编编号统一标标在标题下下一行的正正中间，字字体为宋体体，字号为为小四号，字字色为黑色色。 1.4 页页眉中心位位置添加弘弘亿品牌标标（高度1ccm,宽度度14.668cm,图片居中中） 1.5 页页脚中心位位置插入“X/X”。然后页页码下行添添加弘亿地地址标（高度0.6cm,宽度144.68ccm,图片片居中）1.6 字字体字号字字色规定 标题：宋体体，三号，黑黑色，加粗

15、粗，居中； 正文：宋宋体，五号号，黑色，装装订线位置置为左1.7 段段落行距：1.5倍行距。 1.8 页页边距、页页眉页脚等等的规定页边距：上上2.6ccm，下22.4 ccm，左22.8 ccm，右22.4 ccm；装订订线：0.0 cmm；页眉：1.2 cm；页页脚1 ccm。1.9 条条款序号规规定 每一款项一一个序号，该款项下下面的条款款以此序号号为首扩展展，各款项首首序号依次次为：“一、”，“1.”，“1.1”，“1.1.1”依次类推推。例如：第“一、”款项有两小款款，则第一小小款序号为“1.”，此款项下面的两小小款分别为为“1.1”和“1.2”，若“1.1”或“1.2”以下还有有续

16、款，则为“1.1.1”或“1.2.1”，依此类推推。 1.10 落款规定定 公司及部门门名称在文文件末尾的的右下方，其其正下方插插入中文日日期。字体体为仿宋，五五号，黑色色。1.11 行文栏规规定 行文栏包含含主题词、发送、抄报、校对人、核稿人、签发人、印发、印发数量、公司名称及部门名名称、发文文日期等项项目，具体体项目根据据行文内容容而定。 行文栏统统一标在文文件最后一一页的下方方，文字下下面带下划划线，以示示标注。 1.12 密级位置置规定 秘密及以上上级别的文文件，密级级标志统一一放在标题题的右下方方，正文的的右上方。 2管理类类文件的编编号方式及及组成 :公司代码 /文件类类别代码.

17、顺顺序号-发发布年份月月份-版本号如：HY/MD.0001-22013.05-AA02.1 公公司代码：由公司“弘亿”名称拼音音的第一个个大写字母母组成，即即HY。 2.2 文文件类别代代码：文件件种类的拼拼音缩写 各部门下发发文件类别别拼音缩写公司高层管管理文件（(高层董办总办下发文件)GL综合部ZH客户服务中中心KF工程管理部部GC项目管理办办公室XM物业管理部部WY公共关系部部GG财务部CW人力资源部部HR监察中心JC农艺部NY2.3 顺顺序号 按编写的先先后顺序进进行编号，从001开始。 2.4 发发布年份月月份 文件发布的的年份以公公历年份的的四位数字字记录，月月份以公历历月份的两两

18、位数字记记录。如一一月，标记记为：011，12月月标记为112。 2.5 版版本号 首次发行的的版本序号号为 第A0版，发行后文文件内容如如果有少许许修改，则修改后后的版本号号为第A1版，依依此类推，第A2、A3版。文件内容如果有大的变动，经换版后的版本序号分别为第 B0、C0 版。 2.6 文文件废止标标注 文件、制度度需要修订的的，除了在文文件编号上加加以区分外，同时要要在新的文件件中注明原来来的文件废止时时间。 3. 公文文、公告、通通知类文件件的编号方方式 及组成文件类别发布年份份顺序号如：弘亿高高字20013001号号3.1 文文件类别：发文部及及对应缩写写。发文部门发文部门对对应缩

19、写公司高层管管理文件（(高层董办总办下发文件)高字综合部综字客户服务中中心客字工程管理部部工字项目管理办办公室项字物业管理部部物字公共关系部部公字财务部财字人力资源部部人字监察中心监字农艺部农字3.2 发发布年份 公文发布的的年份以公公历年份的的四位数字字记录。 3.3 顺序号 按编写的先先后顺序进进行编号，从001开始。 4. 文文件编写原原则 制度文件内内容以实际际工作为基基础，正文语言言应坚持“意思清楚楚、言简意赅赅、服务工作和管管理”的原则，在文件排排版上力求求美观和节节约纸张。颁布制度度时应与相相关部门多多沟通，确保制度度规定符合合工作和管管理需要，保保持制度文文件的可行行性和严肃肃

20、性。 5. 发文文规定 5.1 以以公司或部部门名义向向各部门的的发文由发文部门起草之后，交由总经理审阅，总经理同同意之后在在弘亿国国际文件资资料发放审审批表 （见附附件）上签签署发文意意见，如果事件件紧急，在总经理授授权的情况下，可以交由高层相相关副总经经理审阅并签署发文意见，然后在总经办填写弘亿国国际文件发发放记录表表 (见附件)登记备案案后方可签签章发文。 5.1.11 以公司名义的发文由总经办负责起草，然后经过综合部部对文件格式、保密等级、文件编号号进行审定，再上报总经理审阅，经总经理同意后签署发文意见，或在总经理授权的情况况下，可以交由分管副总审阅并签署发文意见，然后交总经办办理发文

21、登记，备案签章后由由总经办负负责发文。 5.1.22 以部门门名义的发发文由部门门负责起草草，再经部门门经理审阅阅，然后经过过综合部部部对文件格格式、保密密等级、文件编号进行审定，部门有分管副总的，分管副总同意后签署发文意见，然后交交总经办办办理发文登登记，备案案后由部门门负责签章章发文。 5.2 各各部门的管理文件由各部门负责起草，起草后先经过综管部对对文件格式、保密等级、文件编号进行行审定，再由部门门上报总经经理审阅，经总经理理同意后签签批，然后交总总经办办理理文件登记记，备案签章后，应用于公司范围的管理文件由总经办负责颁发，仅应用于本部门不涉及其他部门的管管理文件由由部门负责责颁发。 5

22、.3 公公司管理文文件、重要要公文等原原件由总经经办负责登登记保管。6. 文件件接收管理规定定 6.1 凡凡外来综合公公文、重要要电文、刊刊物、传真真等文件，除除要求公司司领导亲启启外，一律律由综管部部签 收，由综综管部负责责人审核、分分类、办理理登记之后后，交由相相应部门签签收、处理理。 6.2 文文件传阅速度度，从送出出至收回，一一般应控制制在24小时之内，至至多不得超超越2天。 为保证工作作落实，遇有任务务紧急，时间性强强的文件，可越级传传阅，即先送于于落实文件件指定任务务的领导和和部门，然然后送其他他领导传阅阅。 五、附则：1. 本制制度的拟订订和修改由由综合部负负责，经总总经理批准准

23、后执行。2. 本制制度的最终终解释权归归公司综合合部。HY/ -20133 部门公章管管理制度（A/0版版） 河河南省弘亿亿国际农业业科技股份份有限公司司 年年 月月 日发布 年 月 日实实施 文件审批批、更改记记录表 HY /MR 一般信息文件名称/位置HY/ -20133 部门公章章管理制度度拟 制制姓 名名部 门职责/角色色日 期期苏旭综合部副经理检查/审核核姓 名名部 门职责/角色色日 期期批 准准姓 名名部 门职责/角色色日 期期修改记录版本修改页码修改原因修改人日 期期 第第四章部门公章管管理制度一、目的为规范本公公司各部门门公章的使使用程序，加加强管理，维维护公司权权益，特制制定

24、本制度度。二、范围公司各部门门。三、公章的的标准及要要求部门公章直直径不得超超过4cmm，公司公公章4.22cm，如如有超过的的，必须销销毁，另须须上报总经经理签字后后交由综合合部制做。四、公章的的管理和使使用。1. 部门门公章的管管理应实行行专人负责责制，分别别按规定由由专人掌管管。部门须须将印章管管理员名单单报综合管管理中心备备案。2. 印章章管理员如如因工作变变动，应及及时上缴印印章，并与与新印章管管理员办理理接交印章章手续，以以免贻误工工作。非印印章保管人人使用印章章盖章与印印章保管人人承担相应应的责任。3. 部门门的公章仅仅代表部门门权威，只只限于公司司内部使用用，如因工工作需对外外

25、使用，需需部门领导导批准。4. 加盖盖部门公章章应规范，印印记要端正正、清晰。不不得在空白白介绍信、空空白纸张、空空白单据等等空白件上上用印。5. 对于于超出使用用权限的文文件，必须须经总经理理审批，对对未经审批批而使用公公章，要追追究当事人人和保管人人的责任，由由此而产生生的后果由由当事人负负责； 6. 已调调出、解除除、终止劳劳动关系人人员要求出出示相关证证明的，必必须持有效效证件材料料，经人力力资源部部部经理审批批后，方可可盖章。 7. 不经经公司总经经理批准，任任何人不得得擅自刻制制本部门的的印章。8. 如因因业务需要要需在空白白纸上章盖盖，需经总总经理审批批，由保管管员对所盖盖章的空

26、白白纸编号登登记后盖章章，申请人人对空白纸纸的使用负负责。9. 盖章章后出现的的意外情况况由批准人人负责，如如公章管理理人员违规规盖章造成成的后果由由直接责任任人负责，各各种印章由由相应的保保管者负责责，如有遗遗失须及时时汇报，造造成责任由由管理人全全权负责。 10. 印印章每一年年核查一次次，人员调调整后需办办理交接手手续。11. 因因公章管理理不善而造造成损失的的，直接追追究公章管管理人员和和相应部门门负责人的的责任。五、附则1. 本制制度的拟订订和修改由由综合部负负责，经总总经理批准准后执行。2. 本制制度的最终终解释权归归公司综合合部。HY/ -20133 车辆管理制制度（A/0版版）

27、 河河南省弘亿亿国际农业业科技股份份有限公司司 年年 月月 日发布 年 月 日实实施 文件件审批、更更改记录表表 HY /MRR 一般信息文件名称/位置HY/ -20133 车辆管理理制度拟 制制姓 名名部 门职责/角色色日 期期苏旭综合部副经理检查/审核核姓 名名部 门职责/角色色日 期期批 准准姓 名名部 门职责/角色色日 期期修改记录版本修改页码修改原因修改人日 期期 第第五章车辆管理制制度一、目的为了使本公公司车辆管管理制度化化、合理化化，提高公公司各项工工作的效率率，并能够够最大限度度的节约成成本，更有有效的控制制车辆正常常使用，保保证安全使使用机动车车辆，真实实反映车辆辆的实际情情

28、况，尽可可能的发挥挥最大经济济效益以及及对公司车车辆的保养养、维修进进行控制和和安全有效效的使用，特特制定本制制度。二、适用范范围1. 本制制度适用于于公司所属属的机动车车车辆与电电瓶车。2. 本制制度所指司司机系隶属属于公司的的专职司机机和各部门门有驾驶资资格的实际际驾车人员员。三、车辆使使用与管理理1. 机动动车车辆1.1 综综合部负责责对公司职职能部门使使用机动车车辆的审批批、协调、调调度，用车车人需填写写车辆使使用申请单单及车车辆使用登登记表后后方可用车车。1.2 综综合部对公公司所有车车辆统一管管理、检查查的职责和和权力。1.3 车车辆出车前前必须进行行安全检查查,车辆行行车途中应应

29、安全行驶驶并严格遵遵守交通规规则。1.4 用用车人须填写车车辆使用申申请单，经部部门经理签字后后，一日内内用车交综合部经经理审批，如需需隔夜用车车上交主管管副总审批批后交综合合部，每月月30日前前交财务统统计行驶公公里数。1.5 出出车前填写写车辆使用用登记表记记录日期、出车地点、往返返时间等后交交综合部存存档。1.6 车车辆出车任任务结束后后和节假日日应在公司司指定位置置统一存放放，车钥匙匙交综合部部，不得擅擅自将公车车私用，否否则追究司司机责任。1.7 车车辆加油应应统一使用用公司所配配发加油卡卡，原则上上不允许现现金加油。如如遇特殊情情况必须要要现金加油油的需提前前报部门领领导及综合合部

30、经理，经经批准后方方可加油，私私自加油者者公司不予予以报销,充卡时间间为早上99:00-12:000，下午午3:000-5:000，驾驶驶员出车前前应检查出出车的油量量，及时补补充，确保保车辆的返返回。1.8 车车辆加油卡卡由主卡和和副卡组成成。主，副副卡由财务务部统一管管理，需加加油时由司司机到财务务部签字确确认，财务务人员从主主卡上向副副卡划拨相相应金额。在在外无法签签字的需电电话请示主主管领导，由由主管领导导告知财务务部进行划划拨，司机机回来后须须补签相应应手续。2. 电瓶瓶车车辆管管理：2.1 电电瓶车仅限限于本园区区内使用，并并由日常使使用部门领领导或指定定人员负责责调派；2.2 电

31、电瓶车仅限限于本园区区内行驶，严严禁用于上上下班或办办理个人私私事时使用用，如发现现违反此规规定，一次次给以当事事人罚款11000元元，直接领领导罚款5500元的的处罚；2.3 电电瓶车驾驶驶操作定人人定车，综综合部负责责对指定驾驾驶员进行行上岗前培培训和考核核；2.4 电电瓶车在驾驾驶中，时时速严禁超超过20公公里或超负负荷行驶；2.5 电电瓶车在停停车状态和和充电时，必必须关掉电电源开关，拉拉上手刹，进进退档开关关处于空挡挡位置，遇遇电瓶车停停在斜坡位位置或手闸闸故障时，应应使用木块块挡住车轮轮，防止电电瓶车溜逸逸.2.6 充充电器或专用工具具保管不善善丢失，由由责任人按按价赔偿；2.7

32、当当同一责任任人一个月月内发生二二次违规行行为时，将将对违规员员工处罚1100元并并送交人力力资源部学学习培训一一天；当同同一责任人人一个月内内发生三次次违规行为为时，对违违规员工处处罚2000元，并调调离岗位；2.8 综综合部具有有不定时对对电瓶车检检查的权力力。每月第第一个周一一上午9：00在指指挥部门口口统一检查查车辆的安安全及清洁洁，如发现现损坏未报报或不整洁洁，综合部部有权向领领导申请收收回。一个个月内不固固定检查，并并对违规项项进行统计计给予通报报批评。四、车辆购购置与分配配1. 车辆辆由公司出出资统一购购买，并购购买保险费费用及相关关税费和其其他相应费费用。2. 公司司根据各部部

33、门的性质质及用途对对车辆予以以调配。各各部门接到到车辆后按按本制度要要求合理保保管、妥善善使用、服服从管理。五、车辆维维修保养管管理1. 职责责1.1 车车辆管理人人员负责对对维修质量量进行验证证，并保存存相关的评评定、维修修质量、维维修记录等等资料。1.2 驾驾驶人员负负责定期检检查车辆状状况，并处处理简单的的车辆故障障。1.3 驾驾驶员负责责及时发现现、检查故故障；并填填写车辆辆维修申请请单；确确认保养维维修合格；保留更换换部件由部部门负责人人签字后交交综合部验验审；对维维修质量进进行及时反反馈。车辆辆的保养、维维修以及使使用必须落落实“定人、定定车、定责责”的原则，驾驾驶员是该该车指定保

34、保养、维修修人。1.4 驾驾驶员要定定期对车辆辆进行清洗洗，保持车车身内外干干净整洁。对机动车车容不洁的，可处以20元以上200元以下罚款。1.5 对对车辆管理理人员或驾驾驶人员不不按本制度度使用车辆辆的，综合合部可视情情况给予2200元罚罚款。1.6 对对于没有按按照交通法法行驶的驾驾驶员，出出现任何问问题由本人人负责，并并且综合部部可视情况况给予驾驶驶员、部门门领导、主主管领导2200元罚罚款。 1.7 不不按规定及及时给电瓶瓶充电、加加电解液（蒸蒸馏水）等等工作不到到位的，发发现一次罚罚款50元元；1.8 电电瓶车使用用后，须及及时充电，初初次充电须须电池用尽尽后，连续续充满100小时方

35、可可取下充电电器。不按按时充电，影影响公务用用车，责任任由个人承承担。2. 流程程2.1 驾驾驶员应向向（在）公公司指定有有资质的修修理厂对车车辆进行保保养、维修修，并做好好车辆出、收收车检查，保保持车辆内内、外清洁洁。2.2 车车辆管理人人员应于每每3个月或或5000060000公里进行行检查、保保养，二者者以先到者者为准。2.3 综综合部对车车辆进行不不定期抽查查，发现问问题及时提提出，车辆辆使用部门门应及时改改正，以避避免车辆造造成机械事事故影响车车辆正常使使用。如限限期不改，综综合部有权权收回车辆辆。2.4 驾驾驶员根据据车辆运行行里程填写写运行记录录，经车辆辆管理人员员核实后，安安排车辆