江动股份-经理职务说明书lfo.docx

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1、职位说明书基本情况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部部直接上级生产副总直接下属副经理、计计划员、副副总调度度、外协协调度、后后方调度度、小车车司机职责1. 组织制定和和实施生生产规章章制度及及实施细细则，规规范各生生产单位位经营行行为2. 制定部门工工作目标标，并分分解落实实到各个个岗位3. 定期进行生生产过程程分析，制制定预防防和纠正正措施4. 组织生产流流程管理理，严格格控制各各类产品品的生产产进度和和质量5. 组织专用协协作件的的定点生生产，确确保协作作件的充充分供应应6. 编制年度、月月度生产产计划，确确保生产产有序运运行7. 合理调配生生产，挖挖掘潜能能，提高高劳动生

2、生产率8. 组织生产中中心各单单位经营营活动分分析，降降低生产产成本9. 组织生产技技术准备备，做好好工艺装装备、工工位器具具、专用用工具备备件等制制造10. 配合技术系系统进行行新产品品首批生生产和新新技术、新新工艺的的应用11. 编制部门费费用预算算，控制制费用支支出12. 编制采购用用款预算算，确保保专用零零件的稳稳定供应应13. 编制并实施施培训计计划，提提高本部部门员工工的业务务能力和和工作绩绩效14. 组织实施部部门内员员工绩效效考核，提提高工作作绩效15. 完成上级领领导交办办的其它它工作职权1. 编制生产规规章制度度及实施施的建议议权2. 编制年度、月月度生产产计划及及生产技技

3、术准备备计划的的审核权权3. 选择专用协协作件生生产厂家家的建议议权4. 部门员工职职位异动动的建议议权5.6.7.工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递递交月月度工作作总结和和年度度工作总总结定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果汇总总和分析析报告不定期向直直接上级级递交培培训工作作总结不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级的月月度工作作总结和和年度度工作总总结不定期确认认下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议协调每月向财务务部提交交部门门预算执执行结果果每月向企管管部提交交月度度生产计计划执行行结果不定期与相相关部门门就生产产技术准准备、新新工艺及及新技术术的应用用等进行行磋商外部工作关系不定期与专专用协作作件厂家家就品种种、数量量、交货货期等进进行磋商商任职资格学历中专以上专业机械类或管管理类年龄30500性别不限工作经验3年以上生生产管理理工作经经验2年以上生生产经理理工作经经验工作技能良好的口头头和书面面表达能能力良好的沟通通协调能能力职前培训公司远景，公公司发展展战略规规划，公公司组织织构架公司现有生生产状况况公司现有生生产管理理制度现现状其他要求熟悉柴油机机专用零零件状况况职位调动或或晋升考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度度季度部门员工满满意度年度部门员工全体员工满满意度年度全体员工