消防安装施工组织设计实例edg.docx
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1、(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)成都珠江新新城国际际A区一一期(AA0、AA4)消消防安装装工程施工组织设计编 制 人人: 蔡 毅审 核 人人: 程 文 挺挺建设单位:成都珠珠江创展展投资有有限公司司施工单位:四川天天府消防防工程有有限公司司日 期期:20012年3月15日施工组织设设计目录第一章编制制说明55第一节编制制说明55第二节编制制依据55第三节编制制原则66第四节编制制范围77第二章工程程概况77第一节工程程概况77第二节工程程目标77第三节施工工总平面面图8第三章施工工准备99第一节施工工准备99第二节工程程施工的的重点和和难点110第四章组织织机构111第一节
2、公司司组织架架构图111第二节现场场管理组组织架构构图111第三节主要要施工管管理人员员表122第四节项目目管理班班子成员员管理职职责与权权限133第五章施工工工艺117第一节火灾灾自动报报警及联联动控制制系统安安装工程程施工方方案188第二节消防防给水管管道支架架、阀门门及镀锌锌钢管的的安装224第三节室内内消火栓栓系统施施工388第四节水泵泵接合器器及消防防水泵、稳稳压泵施施工411第五节自动动喷淋灭灭火系统统施工442第六节气体体灭火系系统施工工51第七节防火火卷帘施施工533第八节人防防区域施施工555第六章施工工进度计计划577第一节劳动动力安排排57第二节机具具设备布布置599第三
3、节材料料供应计计划及材材料的质质量控制制61第四节总工工期控制制的指导导思想663第五节工期期控制663第六节施工工进度表表:(见附页页一)65第七章工程程质量措措施655第一节质量量管理组组织机构构图655第二节质量量目标665第三节质量量管理体体系655第四节推行行ISOO90001标准准加强质质量控制制66第五节工程程质量保保证措施施68第六节资金金保证措措施699第八章安全全施工措措施700第一节安全全管理组组织机构构图:770第二节安全全生产管管理制度度70第三节施工工现场生生产安全全管理实实施细则则76第四节现场场安全条条例788第五节施工工用电安安全措施施83第九章施工工现场应应
4、急预案案86第一节坍塌塌倒塌事事故应急急准备和和响应预预案866第二节火灾灾事故应应急准备备和响应应预案888第三节触电电事故应应急准备备与响应应预案990第四节食物物中毒事事故应急急准备与与响应预预案93第五节高处处坠落事故应应急准备备与响应应预案994第六节防汛汛防台防防暑应急急准备和和响应预预案966第十章、拆拆除清运运以及成成品和半半成品保护措措施1000第一节进场场材料设设备的保保护措施1000第二节施工工过程半半成品保护护措施1101第三节火灾灾自动报报警系统统及联动动控制系系统工程程1011第四节成品品保护措施1022第一章 编编制说明明第一节 编编制说明明在确定中标标后,我我公
5、司组组织有关关的工程程技术人人员对设设计施工工图进行行了细致致的探讨讨,仔细细了解现现场情况况,精心心编制出出施工组组织设计计。施工工组织设设计是指指导本工工程施工工的纲领领性文件件,编制制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力安安排、施施工进度度计划控控制、机机械设备备配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全应急预预案、成成品半成成品保护护措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、可可行性及及针对性性。第二节 编编制依据据本施工组织织设计依依据以下下几项编编制:(1) “成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A0
6、0、A44)”消防安安装施工工工程招招标文件件。(2) “成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)”消防安安装施工工工程施施工图。(3) “成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)”消防安安装施工工工程招招标文件件的澄清清及答疑疑。(4) 国国家颁发发的有关关规范、规规程和标标准。(5) 地地方政府府所颁发发法规、法法令和标标准。(6) 本本工程所所要执行行的技术术文件。(7) 国国家现行行标准、规规范。1、高层民民用建筑筑设计防防火规范范GB(220011年版)2、国家建建筑设计计防火规规范GBBJ166-877(20001年年版) 3、建筑工工程施工工质量验验收统一一标
7、准(GGB)4、自动喷喷淋灭火火系统设设计规范范GB5、火灾自自动报警警系统设设计规范范 GBB6、城市区区域环境境噪声标标准GBB7、环境空空气质量量标准GGB8、自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GB55026612200559、火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范 GBB10、气体体灭火系系统设计计规范 GB 11、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GBB12、电气气装置安安装工程程接地装装置方式式及验收收规范 GB13、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGGJ14、电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范 GB15、给排排水管道道工程施施工及验验收规范
8、范GB16、建筑筑防腐蚀蚀工程质质量检验验评定标标准 GGB注:所涉及及规范按按现行最最新的执执行第三节 编编制原则则1、坚持安安全第一一的原则则施工方案的的编制始始终按照照技术先先进、可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。在在安全措措施落实实到位,确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。2、优质高高效的原原则加强领导,强强化管理理,优质质高效。根根据本施施工方案案中明确确的管理理目标,贯贯彻执行行ISOO90001:220000质量管管理体系系,积极极推广、使使用“四新”技术,确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中强强化标准准化管理理,控制制成本,降降低工程程造
9、价。3、确保工工期的原原则根据招标标文件对对本工程程的工期期要求,编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案,采用用信息化化技术,合合理安排排工程进进度,实实行网络络控制,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确确保实现现工期目目标,满满足建设设单位要要求。4、科学配配置的原原则根据本标段段的工程程量大小小及各项项管理目目标的要要求,在在施工组组织中实实行科学学配置,选选派有大大型高层层建筑施施工经验验的管理理人员和和专业化化施工队队伍,投投入高效效先进的的施工设设备,确确保流动动资金的的周转使使用,并并做到专专款专用用。选用用优质材材料,确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。5、合
10、理布布局的原原则从节省临时时占地、减减少交叉叉作业、做做好环境境保护、防防止噪音音粉尘等等污染、认认真实施施文明施施工等多多角度出出发,合合理安排排生产及及生活场场地、临临设布局局,工程程完成后后,及时时拆除临临设。从以上原则则出发编编制的本本施工方方案,是是施工的的指导性性文件。如如果我公公司有幸幸中标,我我们将按按照本施施工方案案指导施施工。第四节 编编制范围围(一) 编制范围成都珠江新新城国际际A区一一期(AA0、AA4)消消防系统统(消火栓栓系统、自自动喷水水灭火系系统、大大空间智智能灭火火系统气气体消防防系统、火火灾自动动报警系系统、火火灾报警警联动控控制系统统、建筑筑灭火器器系统、
11、防火卷帘门系统)。第二章工程程概况第一节 工工程概况况(一)项目目名称:成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)消防防供货安安装工程程(二)项目目地点:成都市市温江区区光华大大道3段段天宝中中街。(三)建设设规模:规划建筑总总面积77233367,地上上建筑总总面积55060057,地下下建筑面面积为22167764,本标标段建筑筑总面积322万平方方米。(四)涉及及工作范范围:1、火灾自自动报警警及联动动系统2、消火栓栓给水系系统3、自动喷喷水灭火火系统4、水喷雾雾灭火系系统施工工及二次次深化设设计5、大空间间智能型型主动灭灭火系统统施工及及二次深深化设计计6、气体灭灭火系统统施工
12、及及二次深深化设计计7、防火分分隔防护护冷却系系统施工工及二次次深化设设计(五)当前前工程情况况:结构已封顶顶,二次次隔墙砌砌体工程程已开展展。第二节 工工程目标标公司坚持质质量第一一、信誉誉至上、文文明施工工、优质质服务,运运用科学学管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,采采用新技技术、新新工艺和和新材料料,以科科技推动动生产,降降低成本本。在施施工过程程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位、土土建单位位和其他他安装专专业单位位密切合合作,继继续推行行项目法法施工和和ISOO90001:220000质量保保证体系系。责任任到人,实实行目标标管理,精精心组织织施
13、工,确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标:一、工期目目标确保消防安安装工程程与土建建装修同同步,严严格按照照工程进进度控制制计划实实施。二、质量目目标质量标准:合格,满满足国家家、行业业现行相相关规范范、标准准及本招招标文件件的要求求。三、安全目目标防止一切人人身损伤伤,杜绝绝重大伤伤亡事故故、火灾灾事故、设设备事故故。四、文明施施工目标标严格按建设设部的有有关文件件执行,努努力做好好规范管管理,确确保达到到安全、文文明 “双标化化”文明施施工工地地标准。五、团结协协作目标标同建设单位位、监理理单位、设设计单位位、总包包单位和和其他安安装分包包
14、单位等等有关部部门保持持良好的的合作关关系,积积极配合合各单位位的工作作。第三节 施施工总平平面图施工总平面面图第四节 临临时用地地表临时用地表表用 途面积(平方方米)位 置需用时间现场办公室室20工地现场施工全过程程材料库房80工地现场施工全过程程工 棚420工地现场施工全过程程室外堆场300工地现场施工全过程程加工房40工地现场施工全过程程班组库房2-20工地现场施工全过程程第三章 施施工准备备第一节 施施工准备备施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况,公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划 。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。1
15、.技术准准备开工前做好好图纸审审核和会会审工作作,搞清清工程特特点,了了解设计计意图,将将会审中中发现的的技术问问题汇总总,参加加设计技技术交底底会,请请设计人人员澄清清问题,使使项目经经理及工工程技术术人员充充分了解解和掌握握整个消消防系统统的组成成性能、特特点与技技术要求求。为工工程施工工准备好好准确可可行的设设计图纸纸和施工工方案,从从而使施施工人员员能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利进行行施工。2.机具准准备开工前做好好施工机机具准备备和设备备保养,做做好施工工设备及及施工机机具操作作规程的的技术交交底。在在施工各各阶段,根根据施工工进度计计划及网网络计划划关键线线路及重重要节点点,配
16、备备好各分分项工程程所需的的施工设设备、施施工机具具,确保保关键线线路及重重要节点点工期实实现。3.劳动力力准备开工前由工工程部组组织技术术部、项项目经理理部、材材料部、质质检部及及施工队队工长参参加施工工技术交交底、施施工组织织设计交交底、质质量目标标交底、安安全生产产文明施施工交底底。并落落实施工工组织设设计、进进度计划划、施工工工艺、安安全技术术措施、质质量标准准及施工工验收规规范等技技术要求求,使施施工人员员充分了了解施工工工艺和和安全操操作规程程。按照照批准开开工日期期和劳动动力需求求计划,组组织施工工人员进进场。4.设备材材料准备备工程所用的的设备在在定货前前将产地地、质量量、性能
17、能等情况况以书面面形式报报告业主主,并提提供相应应的产品品合格证证或质保保书,经经业主及及监理认认可后才才可使用用。材料料应根据据图纸设设计要求求及时向向业主、监监理提交交工程所所需材料料样本、材材质检验验证明及及相关资资料。经经监理和和建设方方核查、同同意后,方方可组织织采购,按按照材料料供应计计划,及及时供货货保证施施工进度度,若在在施工周周期内,产产生甲方方供应材材料,则则按照施施工进度度要求提提交材料料计划,及及时向甲甲方单位位申请材材料并采采购到位位,做好好相关签签证记录录工作,与与监理方方三方保保留有效效的材料料数量、质质量证明明资料,以以备核查查。第二节 工工程施工工的重点点和难
18、点点我公司通过过深入的的熟悉图图纸及现现场的实实际考察察,结合合我公司司大型商商、住综综合楼工工程施工工经验,只只在满足足验收要要求前提提下做出出局部的的调整。对对本工程程施工重重点和难难点总结结并采取取相应对对策如下下:一、消防工工程安装装时对竖竖向管道道的安装装及固定定必须考考虑到以以下因素素:1、建筑结结构施工工过程中中的竖向向逐层累累加的施施工误差差必须在在施工过过程中调调整过来来。2、水平方方向的晃晃动对已已经安装装完成的的管道可可能造成成的损坏坏有预防防措施。3、对各种种贯通竖竖直方向向的各种种空洞及及间隙要要有稳妥妥的封闭闭方式。二、本工程程规模大大,要求求施工单单位现场场项目组
19、组织机构构具有强强大的组组织施工工能力、丰丰富的大大型工程程施工经经验及扎扎实的技技术理论论知识。采取的对策策:我公公司将从从公司内内部抽调调有相似似工程现现场经验验丰富、工工作责任任性强的的各职能能部门的的管理人人员到项项目经理理部,组组成一个个精干又又掌握先先进技术术经验的的、富有有创新意意识和开开拓精神神的优秀秀的项目目经理部部,从投投标报价价到技术术方案全全过程地地领导并并参与本本次工程程。三、本工程程质量要要求高。因因此如何何确保质质量施工工是本工工程施工工的重点点。采取对策:项目根根据ISSO90001系系列标准准和程序序文件,结结合本工工程特点点,编制制项目质质量保证证计划。按按
20、照过程程精品,动动态管理理,节点点考核,严严格奖罚罚的原则则,确保保每个分分项工程程达到优优良,以以过程精精品确保保精品工工程。四、本工程程地下室室施工:各安装装专业交交叉施工工地方多多,如水水电、空空调、防防排烟、消消防等。需需要各安安装专业业统一进进行协调调后进行行安装,否否则会出出现施工工混乱的的局面。采取的施工工对策:我公司司经多年年实践,积积累了丰丰富的承承包管理理经验,在在工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工以及协协调等方方面形成成了独特特的管理理优势。本本工程中中,将发发挥我公公司专业业配套能能力和管管理实力力,重点点推行目目标管理理、跟踪踪管理、平平衡协调调管理,积积极处
21、理理好各方方关系,协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备。第四章组织织机构第一节 公公司组织织架构图第二节 现现场管理理组织架架构图第三节 主主要施工工管理人人员表1职位名称:项目经经理拟派人员姓姓名:李李刚2职位名称:项目副副经理拟派人员姓姓名:张张强3职位名称:项目技技术负责责人拟派人员姓姓名:蔡蔡毅4职位名称:质检员员拟派人员姓姓名:张张兵5职位名称:预算员员拟派人员姓姓名:江江山6职位名称:合同管管理员拟派人员姓姓名:杨杨平福7职位名称:安全员员拟派人员姓姓名:杨杨才第四节 项目管管理班子子成员管管理职责责与权限限1、项目经经理岗位位职责与与权限(1)遵守守国家有有关工程程建设和和城
22、市建建设管理理行政法法规,执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度,履履行承包包合同。(2)负责责做好项项目所属属人员的的思想工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。(3)组织织编制和和实施工工程施工工组织设设计、抓抓好工程程的质量量、进度度、成本本及安全全文明施施工工作作。(4)负责责办理工工程变更更的技术术经济签签证,在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜,组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。(5)制定定本项目目管理规规章制度度,加强项项目管理理和班组组建设,入场教教育。(6)协调调各施工工及建设设、管理理单位的的关系。2、项目技技术负责责
23、人岗位位职责与与权限(1)主持持项目工工程的技技术、质质量管理理工作。(2)贯彻彻公司质质量方针针、目标标,执行行公司管管理制度度,按质质量管理理体系文文件内容容,协助助项目经经理在项项目工程程管理中中具体落实实,确保保施工过过程得到到有效控控制。(3)贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术、质质量的政政策、规规定、标标准、规规范。(4)主持持制定项项目技术术、质量量管理工工作计划划,审定定技术措措施方案案计划并并组织实实施。(5)组织织有关人人员熟悉悉与审查查图纸,组组织编制制审查工程程施工组组织设计计及特殊殊工程施施工方案案,并组组织落实实。(6)负责责施工技术术交底,组组织项目目质量控控制体
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