湖北某实业公司各部门岗位职责jyk.docx

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1、湖北新泰实业有限责任公司各级部门工工作职责责人力资源部部工作职职能目的作用1.1作为为人力资资源部开开展工作作的规范范依据1.2作为为总经理理考核人人力资源源部工作作业绩的的衡量依依据1.3作为为人力资资源部全全体工作作人员互互相监督督和协调调配合的的依据管理归口公司总经理理是人力力资源部部的直接接上级领领导。人力资源部部的工作作直接对对总经理理负责。直接下属单单位健康安全环环保部、保保卫科、公公司办公公室具体工作职职能3.1制定定公司统统一的劳劳动人事事管理制制度，根根据公司司发展战战略制定定公司人人力资源源计划，推推出机构构调整和和岗位增增减配置置的提案案，做好好各职能能部门定定编、定定岗

2、、定定员、定定责工作作。3.2负责责公司员员工的招招聘、录录用、晋晋升、调调配、转转岗、辞辞退等管管理工作作，负责责公司中中、高级级管理人人才，以以及专业业技术人人才的引引进工作作，负责责员工劳劳动合同同的签订订、公司司人事任任免等项项工作。3.3负责责拟定公公司劳动动报酬制制度方案案，负责责对员工工岗位职职责、工工作业绩绩的考核核和奖罚罚，负责责员工的的劳动纪纪律、考考勤、请请销假等等具体工工作。3.4负责责员工工工资、奖奖金、各各项福利利保健、各各项保险险、劳动动保护、安安全生产产、各项项事故调调查以及及员工工工伤事故故处理等等项工作作。3.5负责责员工教教育培训训工作，拟拟定员工工培训规

3、规划和计计划，组组织实施施各类具具体培训训活动。3.6负责责对员工工劳动合合同的签签订，劳劳动纠纷纷的调解解，人事事档案的的收集、整整理、保保管工作作，建立立公司员员工电子子档案管管理系统统。3.7建立立公司基基本考核核制度，做做好职称称评定考考核，工工资评定定考核，职职位晋升升评定考考核，绩绩效奖惩惩评定考考核，重重点做好好干部的的培养选选拔方面面的培养养考核工工作。3.8与当当地人事事部门保保持密切切联系和和良好关关系，了了解国家家的劳动动用工政政策与法法规信息息，大气气研究人人才动向向及相关关策略，做做好公司司的人才才储备工工作。3.9做好好人事统统计工作作，及时时向公司司领导上上报各项

4、项人事报报表，负负责公司司员工人人事关系系，保险险转移业业绩各项项人事关关系转移移工作。3.10完完成总经经理交办办的其它它工作任任务。财务部工作作职能目的作用1.1作为为财务部部开展工工作的规规范依据据1.2作为为总经理理考核财财务部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作为为财务部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口公司总经理理是财务务部的直直接上级级领导。财务部的工工作直接接对总经经理负责责。具体工作职职能3.1按照照国家财财务、税税务等相相关法律律、法规规要求，结结合本公公司行业业特点，科科学合理理的组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章制制度。3.2根据据公

5、司年年度经营营计划，负负责拟定定相应的的资金需需求量计计划和各各种财务务预算计计划，并并积极筹筹措资金金，合理理的分配配调度资资金。3.3按照照企业财财务通则则，会计计准则等等，组织织会计核核算工作作，实行行会计监监督。做做好各种种款项和和有价证证券的收收付，财财务的收收发、增增减和使使用的账账务处理理，债券券、债务务发生的的核算，经经营收支支、费用用成本的的核算等等项工作作。3.4严格格按照国国家规定定的现金金使用范范围使用用现金，控控制库存存现金额额。妥善善保管库库存现金金、各种种有价证证券、财财务印章章、空白白支票和和收据。按按照银行行有关结结算制度度的规定定办理款款项的支支付。3.5负

6、责责公司的的经济统统计工作作，及时时编制各各种会计计报表，按按规定完完成资金金的申报报、测算算、缴纳纳、减免免工作。3.6计算算和发放放公司员员工的工工资、奖奖金、福福利和保保险等款款项。负负责固定定资产的的添置、调调拨、清清产核资资、折旧旧、报损损等项管管理。3.7做好好各种经经济合同同的登记记，立卷卷归档工工作。3.8妥善善保管会会计档案案资料，对对各种会会计账册册、凭证证、会计计报表进进行立卷卷归档，调调阅等作作业管理理。3.9定期期进行会会计资料料汇总、整整理、分分析财务务计划执执行情况况，考核核资金使使用效果果，搞好好经济活活动分析析，提示示企业运运作存在在的问题题，及时时为领导导决

7、策提提供准确确的财务务信息，经经营管理理的合理理化建议议。3.10收收集研究究和分析析国家有有关的财财经税收收方针、政政策，结结合公司司实际，提提出合理理的财务务运作方方案。3.11按按照国家家审计法法规、公公司财务务审计制制度的规规定，公公司领导导的具体体指令，负负责做好好公司内内部的各各项审计计工作。3.12完完成总经经理交办办的其它它工作任任务。生产部技术术部工作作职能目的作用1.1作为为生产部部开展工工作的规规范依据据1.2作为为总经理理考核生生产部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作为为生产部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口公司总经理理是生产产部的直直接上级级领

8、导。生产部的工工作直接接对总经经理负责责。直接下属单单位生产车间、电电仪维修修、锅炉炉水处、化化验室、实实验室具体工作职职能4.1根据据公司的的经营计计划和营营销部门门的市场场需求，编编制公司司的生产产计划，经经上级批批准后，具具体进行行生产作作业计划划的编制制，并组组织实施施。4.2负责责生产作作业的调调度管理理，搞好好劳动组组合，对对各种生生产要素素进行整整合，使使其得到到充分利利用，以以实现劳劳动生产产高效率率。4.3加强强生产作作业过程程中的控控制管理理，合理理确定生生产节奏奏，做好好各生产产环节的的进度平平衡，保保证生产产计划能能够按时时、按质质、按量量完成。4.4在生生产过程程中抓

9、好好产品质质量的管管理，督督促检查查生产作作业人员员严格遵遵守工艺艺技术要要求和质质量标准准，防止止质量事事故的发发生。4.5抓好好生产过过程中的的物流管管理，做做好物资资消耗的的定额工工作，避避免各种种浪费，努努力降低低生产成成本。4.6负责责抓好安安全生产产工作，严严格要求求作业人人员遵守守安全操操作规程程，防止止各种人人身安全全事故及及设备损损坏事故故的发生生。4.7加强强对各种种设备的的使用监监控和维维护保养养工作，有有计划的的实施设设备大修修理工作作和对老老设备的的更新改改造、挖挖掘设备备使用潜潜力。4.8加强强与公司司各职能能部门的的联系，保保障生产产的正常常进行，对对发生的的各种

10、问问题现场场及时处处理，并并及时讲讲生产信信息情况况反馈给给上级领领导。4.9负责责产品的的技术开开发、技技术改造造、技术术引进方方面的管管理，包包括计划划方案，技技术论证证，实施施管理，不不断促进进企业的的技术进进步。4.10负负责产品品技术标标准，工工艺定额额标准，质质量标准准的制定定与实施施过程的的督导管管理。4.11提提供产品品生产所所需要的的图纸、工工艺卡及及工艺设设备操作作方法及及工艺操操作规程程等方面面的技术术性文件件。4.12加加强生产产过程中中的工艺艺技术监监控，深深入现场场对高难难度的加加工技术术进行指指导，解解决生产产中出现现的各种种技术难难关和质质量问题题，保障障产品的

11、的生产的的正常进进行。4.一三做做好技术术文件，各各种技术术BaooMi资资料的归归档和管管理工作作，并建建立公司司技术资资料库。4.14负负责对直直属下级级部门的的工作任任务的日日常具体体安排和和指挥，并并对其执执行情况况进行检检查、督督导和考考核。4.一五完完成总经经理交办办的其它它工作任任务。综合实验室室工作职职能综合实验室室工作职职能1. 负责对采购购原材料料中需要要进行物物理、化化学及其其试验的的项目进进行抽样样检查，以以确保原原材料的的物化及及有关性性能参数数符合加加工要求求，并且且保持长长期对供供应商的的材料进进行综合合实验监监控。2. 负责对生产产过程中中，在加加工工艺艺技术当

12、当中需要要进行物物理化学学性能的的方面试试验的项项目进行行抽样（或或首件）检检查，意意验证加加工对象象在这些些技术参参数方面面是否符符合质量量要求，并并且保持持长期对对产品加加工过程程中的综综合实验验监控。3. 负责队最终终产品及及可以独独立成型型的产品品部件进进行综合合功能试试验，以以保证入入库的成成品及送送入总装装的产品品部件质质量达到到合格要要求并且且保持长长期对其其进行质质量监控控。4. 负责对新产产品试制制中的各各项试验验工作，包包括材质质鉴定、技技术性能能指标参参数、功功能检查查、运行行效果、使使用寿命命等方面面的实验验监测，并并将结果果写出实实验报告告，提出出综合性性的结论论和意

13、见见。5. 加强内部工工作管理理，做好好实验仪仪器、设设施、检检具设备备的维护护保养工工作，确确保测试试与试验验的结果果精确可可靠、6. 完成质量管管理部交交办的其其他各项项工作任任务。供应部工作作职能目的作用1.1作为为供应部部开展工工作的规规范依据据1.2作为为总经理理考核供供应部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作为为供应部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口公司总经理理是供应应部的直直接上级级领导。供应部的工工作直接接对总经经理负责责。直接下属单单位仓库供应部具体体工作职职能4.1根据据生产计计划，编编制与之之相匹配配的物资资采购计计划，并并组织具具体实施施，保障障经

14、营过过程中的的物资供供应。4.2执行行公司制制定的物物资供应应制度，按按照采购购原则进进行物资资采购作作业，把把握好物物资采购购期限的的运作，实实现物资资的优化化管理。4.3建立立物资储储备定额额制度，实实行定期期订购和和定量订订购方式式对库存存量加以以控制，达达到最小小限度的的占用资资金，提提高资金金使用效效率。4.4加强强物资供供应档案案资料的的管理，做做好物资资信息的的情报工工作，建建立起牢牢固可靠靠的物资资供应商商网络，并并不断开开辟和优优化物资资供应商商渠道。4.5负责责做好对对供应商商的筛选选评级工工作，并并加强对对供应商商的供应应过程管管理，使使其能够够按时、按按质、按按量进行行

15、物资供供应。4.6与公公司各职职能部门门加强业业务沟通通和工作作配合，处处理好物物资管理理中需要要协调平平衡的事事项及各各种异常常问题。4.7负责责对直属属下级部部门工作作任务的的具体安安排和指指挥，并并对执行行情况进进行检查查、督导导和考核核。4.8完成成总经理理交办的的其它工工作任务务营销部工作作职能目的作用1.1作为为营销部部开展工工作的规规范依据据1.2作为为总经理理考核营营销部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作为为营销部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口公司总经理理是营销销部的直直接上级级领导。营销部的工工作直接接对总经经理负责责。营销部具体体工作职职能3.1根

16、据据公司经经营计划划的内容容编制产产品销售售计划。3.2负责责对销售售业务的的统一管管理，把把好合同同审核管管理关，落落实物资资储运及及供货管管理环节节，做好好日常业业务结算算等项工工作。3.3做好好市场调调研、进进行产品品营销分分析，根根据市场场环境结结合公司司的行销销条件制制定行销销策略和和销售促促进计划划，并组组织具体体实施。3.4正确确进行产产品市场场定位，做做好市场场规划，过过程规划划等工作作。不断断开拓市市场挖掘掘潜力客客户，为为公司争争取获得得较大的的产品市市场份额额。3.5抓好好公司的的产品宣宣传工作作，利用用各种媒媒体扩大大公司的的知名度度和公司司产品的的影响力力。通过过整合

17、营营销传播播，为公公司开拓拓更开阔阔的产品品市场，树树立公司司在社会会中的良良好形象象。3.6做好好产品的的售后服服务工作作，热情情交代客客户的来来访，认认真处理理好客户户的反馈馈及投诉诉，并及及时反馈馈到公司司领导及及相关部部门，以以便更好好的改进进工作。3.7掌握握客户的的经营情情况，并并做出准准确的选选择，确确保产品品的销售售与货款款的回收收能达到到预期的的要求。3.8做好好生产、质质管、物物料管理理等部门门与营销销业务之之间的联联系，处处理好紧紧急订单单及特殊殊要求业业务事项项，满足足客户的的要求。3.9完成成总经理理交办的的其它工工作任务务。各级岗位工工作职责责总经理工作作职责直接上

18、级领领导董事长岗位工作职职责2.1负责责主持公公司的经经营管理理全面工工作，执执行董事事会的决决议，保保证在任任期内按按时完成成公司的的经营目目标任务务。2.2负责责组织宣宣传、贯贯彻国家家有关经经济工作作的政策策、法律律、法规规，并且且保证能能在本公公司内能能够得到到认真的的执行。2.3负责责组织规规划公司司的长期期发展战战略，公公司远景景与使命命。制定定企业中中、长期期经营计计划，在在经过董董事会批批准后组组织实施施。2.4确定定公司的的经营理理念与管管理模式式，有效效的生产产和为社社会提供供有用的的产品服服务。保保障公司司的稳定定性和成成长性，并并且建立立起以利利润和成成本为基基本点的的

19、管理体体系。2.5负责责对公司司年度内内的计划划经营、投投资、改改造、新新上项目目等方面面的重大大事项进进行决策策，并对对实施过过程予以以监察和和督导，对对实施结结果进行行考核。2.6建立立内部控控制制度度，管理理责任制制度，工工作考核核制度等等一系列列制度体体系，使使公司的的一切经经营活动动在严格格有序的的制度化化管理条条件下运运行。2.7抓好好公司员员工队伍伍的建设设，督导导有关部部门做好好人力资资源的引引进与选选拔、配配置与运运用、教教育与开开发、考考核与评评价、酬酬劳与激激励等项项工作，有有效的调调动人的的积极性性，实现现组织与与人的协协调发展展。2.8负责责对公司司各种资资产进行行优

20、化组组合和有有效配置置，使公公司有限限的资源源得到充充分的利利用和最最大的产产出。在在具体工工作中应应重点抓抓好财务务管理，严严格审核核财务预预算，亲亲自把关关大额资资金的支支付及费费用报销销的审批批，搞好好增收节节支，开开源节流流工作，确确保资产产的保值值和增值值。2.8决定定公司的的组织体体制和人人事编制制，决定定个职能能部门的的总监、经经理、主主管及其其他高级级职员的的任免，科科学合理理的建立立与公司司相适应应的组织织架构，建建立统一一，高效效的组织织体系和和工作体体系。2.9加强强企业文文化建设设，营造造良好的的文明礼礼貌，团团队协作作的工作作环境氛氛围，动动员全体体员工努努力打造造一

21、流的的企业、一一流去团团队、一一流的产产品、一一流的服服务，树树立公司司良好的的社会形形象。2.10督督导直接接下属部部门的工工作，认认真做好好调查研研究，听听取来自自各方面面的信息息反馈，解解决和批批示下级级部门的的各项工工作问题题和请示示汇报，并并加强对对其工作作的监督督和考核核。2.11完完成董事事会交办办的其他他各项工工作任务务。副总经理工工作职责责直接上级领领导总经理岗位工作职职责2.1协助助总经理理抓好公公司的全全面管理理工作，努努力完成成在任期期内的各各项经营营目标任任务。2.2参与与公司重重大战略略目标和和战略规规划的制制定，对对公司经经营计划划、经营营方针、经经营策略略的具体

22、体内容进进行审核核确定，并并签署意意见。2.3主持持公司高高层管理理工作会会议，按按照公司司董事会会的决议议和总经经理的指指示，向向下级部部门下达达工作任任务，对对公司的的重大工工作事项项，提出出具体的的批示意意见。2.4代表表总经理理对下属属的各职职能部门门工作计计划任务务和指标标完成情情况进行行督导、检检查、考考核。2.5对企企业经营营过程中中发生的的一切重重大事项项及时向向总经理理反映，并并提出意意见；对对一般性性的问题题及时做做出处理理解决。2.6协助助总经理理抓好公公司的组组织建设设，对于于组织架架构的设设置、调调整，提提出具体体的意见见，对主主管以上上的干部部进行审审查、考考核，并

23、并合理的的使用。2.7做好好各职能能部门的的业务沟沟通工作作，并协协调好他他们之间间的工作作联系和和相互关关系。2.8协助助总经理理抓好公公司经营营的现场场管理、内内部控制制管理、全全面形象象管理，并并对公司司的制度度化建设设、企业业文化教教育、管管理模式式完善、产产品品牌牌打造等等方面提提出合理理方案和和建设性性意见，当当好总经经理助手手。2.9在总总经理授授权下，参参加社会会各项公公关活动动和重要要谈判，以以及处理理外部与与公司有有关的各各项事宜宜。2.10在在公司有有多名副副总有工工作分工工时，应应能具体体抓好分分管的工工作，确确保所负负责的目目标任务务能按要要求完成成。2.11完完成董

24、事事会和总总经理交交办的其其他各项项工作任任务。人力资源部部经理工工作职责责直接上级领领导总经理岗位工作职职责2.1负责责抓好人人力资源源部的全全面工作作，建立立和健全全公司的的人力资资源管理理制度和和各项工工作规范范。2.2贯彻彻执行国国家劳动动人事方方面的方方针、政政策、法法律和法法规，结结合公司司实际情情况拟定定人力资资源战略略规划和和工作方方针，给给总经理理出谋划划策。2.3做好好各职能能部门的的定编、定定员、定定岗、定定责等项项工作。2.4负责责抓好公公司的劳劳动人事事管理工工作，按按照有关关制度和和程序及及上级指指示，做做好人才才引进工工作，办办理人事事任免和和人员的的日常异异动管

25、理理工作。2.5拟定定公司工工资、奖奖金、福福利等政政策，负负责公司司人力资资源费用用预算和和劳动报报酬分配配方案，上上报总经经理批准准后组织织实施。2.6抓好好公司员员工的基基本考核核工作，对对职称评评定、工工资评定定、职位位评定、绩绩效奖惩惩评定等等方面制制定出具具体的考考核方案案，报总总经理批批准后，组组织实施施，并进进行严格格的督导导检查。2.7负责责编定和和修改公公司各项项劳动、人人事、劳劳保、安安全、保保险的标标准、定定额和工工作计划划，并及及时监督督检查执执行情况况。2.8负责责组织建建立公司司重要岗岗位的后后备人才才库，为为企业发发展储备备干部和和人才，定定期进行行人力资资源信

26、息息综合分分析，并并向总经经理提供供相关报报告作为为决策依依据。2.9完成成总经理理交办的的其他工工作任务务。保卫科长工工作职责责直接上级领领导人力资源部部经理岗位工作职职责2.1负责责抓好公公司安全全保卫和和消防工工作，负负责制定定公司年年度保卫卫计划和和支出预预算方案案，经上上级批准准后组织织执行。2.2公司司安全消消防代理理责任人人，负责责制定消消防管理理制度，落落实安全全防范措措施，加加强对隐隐患、漏漏洞的治治理。2.3负责责抓好公公司的治治安保卫卫工作，防防范和打打击各种种危害公公司财产产和员工工人身伤伤害的不不法行为为，参与与对公司司紧急事事件的处处置工作作。2.4负责责与政府府公

27、安、消消防部门门进行沟沟通和联联络，协协助处理理与公司司有关的的治安、灾灾害事故故。2.5做好好下属保保卫人员员的政治治、纪律律与思想想素质方方面的培培养与教教育工作作，并组组织好专专业技能能方面的的培训管管理。2.6加强强对保安安专用器器械、消消防工具具、设施施的管理理，负责责制定相相关制度度，妥善善保管、批批准领用用，并监监督下属属合法使使用和正正确使用用。2.7处理理好安全全保卫工工作中与与公司各各部门之之间的关关系，改改善工作作质量与与服务态态度，做做好对下下属人员员的绩效效考核与与奖惩兑兑现工作作。2.8完成成上级部部门交办办的其他他工作。门卫工作职职责直接上级领领导保卫科长（安安全

28、专员员）岗位工作职职责2.1维护护公司安安全，守守卫好大大门，严严禁闲杂杂人员、小小商小贩贩等非公公司人员员随意进进出公司司范围。2.2认真真检查出出入车辆辆，凭出出门条或或准出证证出入大大门，指指挥车辆辆按制定定的路线线、车位位行驶与与停放，避避免大门门交通阻阻塞。2.3检查查公司上上班人员员的上岗岗证佩戴戴情况，对对公司物物资出门门是应检检查手续续是否齐齐全。2.4妥善善保管和和正确使使用公司司配发的的保安器器材，不不得丢失失，不得得借给他他人使用用以及擅擅自外出出使用。2.5做好好来访者者的登记记与被访访者的联联络工作作，做好好报纸书书刊与来来件来函函等公文文的签收收登记与与传递分分发工

29、作作。2.6对各各种突发发紧急事事件进行行局面控控制，保保卫好公公司人员员、财产产的安全全。2.7搞好好公司大大门环境境卫生，看看护门前前花草，维维护门前前秩序，树树立公司司良好的的外部形形象。2.8认真真履行值值班登记记制度，值值班中发发生、处处理的各各种情况况应在登登记簿上上进行详详细记录录，交接接班时，移移交清楚楚责任明明确。2.9完成成直接上上司和公公司领导导交办的的其他工工作。生产技术总总监工作作职责1. 直接上级领领导总经理2. 岗位工作职职责2.1全权权负责抓抓好生产产部的全全面工作作，贯彻彻执行公公司对生生产经营营工作中中的各项项政策和和方针，努努力完成成本部门门的目标标任务。

30、2.2负责责组织编编制公司司生产计计划并做做好初审审把关工工作，保保证生产产计划与与公司整整体经营营计划的的一致性性，与营营销部门门的需求求相适应应。2.3负责责建立健健全生产产管理系系统的各各项规章章制度，理理顺内部部工作相相互间的的配合关关系和工工作秩序序，做好好部门间间工作的的沟通与与协作。2.4加强强对生产产计划的的实施与与管理，负负责生产产车间的的生产计计划安排排，并检检查和督督导车间间主管的的生产管管理和指指挥调度度工作，保保证劳动动组合、生生产各工工序的衔衔接，设设备的利利用以及及其它各各生产要要素的配配置达到到合理、有有效。2.5组织织好生产产过程中中的质量量管理，保保证产品品

31、质量达达到合格格标准；抓好物物品管理理，控制制不合理理物耗，努努力降低低生产成成本；严严格督察察安全生生产的落落实情况况，防止止各类人人生女儿儿国、设设备事故故的发生生。2.6与有有关部门门配合拟拟定设备备大修理理计划和和更新改改造计划划，并对对实施过过程加强强督促和和检查，不不断挖掘掘设备使使用潜力力。2.7加强强生产现现场的指指挥，对对发生的的问在第第一时间间处理好好，保证证生产的的正常进进行，抓抓好生产产各环节节的进度度平衡工工作，处处理好产产销之间间的衔接接，保证证信息传传递的及及时性。2.8全面面负责工工艺技术术和工艺艺流程的的改进工工作。2.9负责责生产队队伍的建建设和考考核工作作。3.0完成成总经理理交办的的其他工工作。