017 人力资源管理程序正文9094.docx

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1、文件修订履历版本修订理由与与内容简述述修订日期拟定审核批准1. 目的的对所有涉及及公司社会会责任和产产品质量的的人员的招招聘、培训训、任职、异异动进行规规范管理，合合理配置人人力资源，以以适应岗位位和公司持持续发展的的要求，特特制定此程程序。2.适用范范围此程序适用用本厂社会会责任和质质量管理体体系涉及的的所有人员员。3. 定义义无4. 职责责1.1 总经理负责责确定本厂厂组织架构构及各岗位位的职责和和权限；1.2 行政部负责责人员招聘聘人员培训训及人员档档案管理工工作；1.3 各部门负责责人员的工工作安排培训及考考核工作；1.4 各部门负责责根据本部部门的人力力资源情况况提出人力力资源招聘聘

2、和人员异异动申请。1.5 社会责任委委员会负责责对本程序序所涉及的的事项进行行审查。5. 工作作程序5.1总经经理根据本本厂的情况况确定组织织架构及各各部门职能能；5.2总经经理委任各各部门负责责人,并给给予相应的的职能和权权限；5.3各部部门负责人人根据本部部门职能细细分工作岗岗位，并安安排有能力力的人员担担任，部分分人员可以以兼职，但但必须职责责清晰明确确；5.4各部部门应制定定岗位职职责说明，确确定各岗位位的岗位要要求、职责责和权限后后交行政部部统一规范范5.5行政政部根据本本厂情况及及各岗位职职责和要求求，确定各各岗位基本本培训要求求，以使岗岗位人员能能尽快适应应和胜任岗岗位工作。5.

3、6人员员招聘（具具体参见员员工招聘管管理）。5.6.11各部门根根据本部门门工作情况况认为本部部门人力资资源不足时时，需填写写“人力资源源申请表”交人事部部审核无误误后,由行行政部交总总经理审批批。5.6.22 行政部部按已审批批之人力力资源申请请表按相相应职位之之岗位职职责说明要要求安排招招聘，并选选择符合基基本条件的的人员交申申请部门进进行考核(若有较难难招聘之职职位或虽未未能全面达达到要求的的,但其学学历/工作作经验/其其它条件较较为突出的的,可经部部门主管/经理签名名确认、总总经理批准准后放宽岗岗位要求)。5.6.33 申请部部门确定聘聘用人员后后应及时知知会人事行行政部。5.6.44

4、 聘用人人员入职前前行政部需需对新员工工进行入职职前培训(含公司工厂简介介工厂的品品质方针、厂厂纪厂规安全卫生生医疗急救救知识等基基本知识)。5.6.55 在新员员工试用期期内部门应安安排岗前培培训（岗位位职责工作程序序工作指引作业技巧巧等），并并在试用期期满时对其其进行综合合考核，决决定是否转转正。5.7 人人员在职培培训5.7.11在职培训训是指对正正式任职后后的人员为为巩固及不不断提高工工作能力而而进行的培培训，各部部门可根据据本部门实实际情况定定期或不定定期向人事事部提出本本年度的培培训申请,行政部根根据各部门门申请编制制年度培培训计划.5.7.22 行政部部或各部门门均可根据据实际情

5、况况选择以下下一种或多多种培训方方式进行培培训：A. 现场操作教教育。B. 挑选本厂有有专长人员员进行集中中授课。C. 派遣受训人人员外出学学习或外请请讲师授课课。D. 发放资料自自学.E. 座谈研讨交交流.F. 组织考察.G. 根据实际情情况开拓新新的培训方方式。5.7.33 培训结结果考核行政部或其其它培训人人员可按实实际情况选选择以下一一种或多种种考核方法法：A. 口头提问。B. 书面考核。C. 实际操作。D. 定期工作考考核（评）。5.8 培培训记录行政部对人人员入厂培培训入职培训训、在职培培训记录在在相应的集集中培训记记录上。5.9 关关键工序的的培训：5.9.11关键工序序(注塑、

6、喷喷油等)的的培训适用用并符合55.6.55 、5.7及5.8的相关关规定.5.9.22各部门相相关负责人人需在关键键工序作业业员上岗前前对其进行行工作职责责及工作技技能等的培培训，同时时还需进行行最少每年年一次的集集中培训.培训可采采用多样化化结合方式式进行；5.9.33 培训后后，对所有有关键工序序作业员需需进行理论论书面考核核或实际操操作的考核核，考核结结果以理论论达70% 、实际际操作达1100%正正确率以上上为合格，否否则为不合合格，不合合格人员将将进行再次次培训。5.10 人员离职职（分主动动辞职公司辞退退自动离职职）5.10.1主动辞辞职A.凡员工工因个人原原因需要离离职的，可可

7、到本部文文员或统计计处领取“辞工书”。B.辞职人人员亲自填填写“辞工申请请”上相关内内容后，交交所属部门门负责人及及行政部审审批，审批批后由行政政部统一将将“辞工申请请”交总经理理批核。C.辞职人人员可按批批核日期到到行政部办办理离职手手续，将有有关证件文件工具等归归还相关部部门，并分分别有相关关部门签名名。D.行政部部把离职人人员的离离职通知单单及其考考勤记录交交财务部结结算工资，离离职人员按按指定时间间领取工资资。5.10.2 公司司辞退A.有部门门认为有不不适继续在在本厂任职职的，由所所属部门负负责人填写写解聘申申请书,再报行政政部及总经经理审批，同同意后，由由被辞退者者到行政部部办理相关关手续，程程序同5.10.11(B)及及5.100.1(DD).B.自动离离职C.部门及及时将本部部自离人员员名单知会会行政部，行行政部按要要求招聘人人员补岗6. 记录录和表格6.1培培训计划6.2培培训申请表表6.3培培训记录6.4人人力资源申申请表6.5辞辞工申请6.6离离职通知单单6.7员员工登记表表6.8人人事异动申申请表7.0支持持文件7.1员员工招聘管管理