XX设计研究院关键岗位绩效考核指标21227.docx

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1、中国建筑标标准设计研研究院关键键岗位绩效考核指指标北大纵横管管理咨询公公司二零零二年年十二月目录标准所所长长任务绩效效考核指标标6标准管理副副所长任务务绩效考核核指标7工程设计副副所长任务务绩效考核核指标8发行副所长长任务绩效效考核指标标9标准总工（副副总工）任任务绩效考考核指标10设计总工（副副总工）任任务绩效考考核指标12一、建筑工工程设计室室13建筑工程设设计室主任任任务绩效效考核指标标13建筑工程设设计室经营营分管副主主任任务绩绩效考核指指标15建筑工程设设计室技术术分管副主主任任务绩绩效考核指指标17设计主持人人任务绩效效考核指标标19专业组组长长任务绩效效考核指标标21专业负责人人

2、任务绩效效考核指标标23专业组设计计员任务绩绩效考核指指标25专业组辅助助设计员任任务绩效考考核指标26概算员任务务绩效考核核指标27后勤辅助任任务绩效考考核指标28二、建筑标标准设计室室29建筑标准设设计室主任任任务绩效效考核指标标29建筑标准设设计室主任任工程师任任务绩效考考核指标31建筑标准设设计室标准准设计管理理任务绩效效考核指标标33建筑标准设设计室后勤勤辅助任务务绩效考核核指标35三、设备标标准设计室室36设备标准设设计室主任任任务绩效效考核指标标36设备标准设设计室专业业组长任务务绩效考核核指标38设备标准设设计室主任任工程师任任务绩效考考核指标40设备标准设设计室标准准设计管理

3、理任务绩效效考核指标标42设备标准设设计室后勤勤辅助任务务绩效考核核指标44四、结构标标准设计室室45结构标准设设计室主任任任务绩效效考核指标标45结构标准设设计室主任任工程师任任务绩效考考核指标47结构标准设设计室标准准设计管理理任务绩效效考核指标标49结构标准设设计室后勤勤辅助任务务绩效考核核指标51五、钢结构构中心52钢结构中心心主任任务务绩效考核核指标52钢结构中心心主任工程程师任务绩绩效考核指指标54钢结构中心心科研设计计任务绩效效考核指标标55六、信息网网络中心56信息网络中中心主任任任务绩效考考核指标56信息网络中中心主任工工程师任务务绩效考核核指标58信息网络中中心技术开开发任

4、务绩绩效考核指指标59信息网络中中心内部维维护任务绩绩效考核指指标60七、地下城城市建筑设设计室61地下城市建建筑设计室室主任任务务绩效考核核指标61地下城市建建筑设计室室主任工程程师任务绩绩效考核指指标63地下城市建建筑设计室室专业管理理任务绩效效考核指标标65地下城市建建筑设计室室后勤辅助助任务绩效效考核指标标67八、建筑产产品应用技技术研究室室68建筑产品应应用技术研研究室主任任任务绩效效考核指标标68建筑产品应应用技术研研究室专业业组组长任任务绩效考考核指标69建筑产品应应用技术研研究室主任任工程师任任务绩效考考核指标70建筑产品应应用技术研研究室专业业管理任务务绩效考核核指标71建筑

5、产品应应用技术研研究室后勤勤辅助任务务绩效考核核指标72九、产品委委员会74产品委员会会副秘书长长任务绩效效考核指标标74产品委员会会标准应用用管理任务务绩效考核核指标75十、人力资资源部76人力资源部部主任任务务绩效考核核指标76人事管理任任务绩效考考核指标78十一、财务务部80财务部主任任任务绩效效考核指标标80会计任务绩绩效考核指指标81出纳任务绩绩效考核指指标82十二、行政政后勤部83行政后勤部部主任任务务绩效考核核指标83后勤任务绩绩效考核指指标85司机任务绩绩效考核指指标86行政管理任任务绩效考考核指标87十三、计划划经营部88计划经营部部主任任务务绩效考核核指标88计划经营部部市

6、场管理理任务绩效效考核指标标91十四、技术术质量部92技术质量部部主任任务务绩效考核核指标92技术质量部部标准设计计综合管理理任务绩效效考核指标标93技术质量部部工程设计计综合管理理任务绩效效考核指标标94技术质量部部科技管理理任务绩效效考核指标标95高层管理人人员标准所所长长任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计计划完成情情况保证全所完完成年初制制定的各项项经营指标标全所年度完完成产值、利利润总额，增增长率，与与计划指标标的差异 财务部2财务预算完完成率考核标准所所年度财务务预算执行行情况预算实际完完成额/预预算计划完完成额财务部3管理制度建建设情况完善内部

7、管管理有效变革方方案所长4标准所发展展战略的合合理性确保全所持持续、健康康发展全所发展战战略是否与与企业内部部资源相匹匹配，是否否适应外部部环境的发发展和变化化建筑设计院院5重大决策成成功率考核重大决决策合理性性、科学性性、有效性性经营、开发发、投资决决策成功项项目数/决决策总项目目数所长6重要任务完完成情况保证设计院院下达任务务的完成完成情况与与任务对比比建筑设计院院7骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失的情情况流失骨干员员工数量/员工总数数量人力资源部部8所辖处室的的内部管理理保证所辖处处室正常高高效运转考核人次数数、结果所辖处室9突发事项处处理及时率率对重大安全全、质量事

8、事故等突发发事项，采采取及时措措施处理突发事项及及时处理数数量/突发发事项总数数量各部门标准管理副副所长任务务绩效考核核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目目标完成情情况直接反映标标准设计年年度业绩。标准图集销销售收入，其其它收入、利利润计划完完成情况、增增长率财务部2人均产值/人均利润润反映标准设设计人员劳劳动生产率率及对全所所的贡献产值、利润润/标准设设计人员总总数财务部3新编修编编图集发行行状况反映标准设设计的工作作业绩新编修编编图集发行行册数及发发行量及比比上年同期期增长率发行室4新编修编编图集效益益提高新编图图的收益，促促使图集的的编制符合合市场需求求。新编修编编

9、图集利润润/销售收收入财务部发行室5项目立项采采纳情况反映项目立立项质量及及技术水平平 立项采纳数数/提出立立项数计划经营部部6图集编制评评价保证标准设设计图集编编制的合理理性、可行行性。专家审查后后的打分值值技术质量部部7标准设计预预算执行情情况保证成本节节约标准设计预预算节约或或超支金额额/预算总总额财务部8骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失的情情况流失员工数数量/员工工总数量 人力资源部部9项目获奖项项数树立品牌年度获奖项项目数量技术质量部部10所辖处室的的内部管理理保证所辖处处室正常高高效运转考核人次数数、结果副所长工程设计副副所长任务务绩效考核核指标序号指标权重采用

10、原因指标解释说明数据来源1计划经营目目标完成情情况直接反应工工程设计年年度业绩工程设计年年度内产值值（以合同同金额为准准）完成情情况，利润润总额、增增长率财务部2人均产值/人均利润润反映工程设设计人员劳劳动生产率率及对全所所的贡献产值、利润润/工程设设计人员总总数财务部3回款及时性性回款及时性性反映对应应收账款的的管理效率率回款逾期天天数财务部4工程设计预预算执行情情况反映成本控控制情况，保保证利润预算超支数数额财务部5客户满意度度反映工程质质量、切合合市场需求求状况。树树立标准所所设计品牌牌客户投诉率率、客户续续签次数及及客户调查查结果技术质量部部6重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事

11、事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题所引起起的工程质质量事故及及严重程度度技术质量部部7骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失的情情况流失员工数数量/员工工总数量 人力资源部部8项目获奖项项数年度获奖项项目数量技术质量部部9所辖处室的的内部管理理保证所辖处处室正常高高效运转考核人次数数、结果副所长发行副所长长任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目目标完成情情况直接反应发发行室年度度业绩发行室销售售码洋、利利润完成总总额，增长长率财务部2应收帐款状状况发行室应收收账款的管管理效率图集发行的的应收帐款款本年发生生额、累计计总额及呆呆帐、坏帐帐总额

12、财务部3发行费用预预算执行情情况控制发行成成本，提高高发行效益益实际与预算算的差异财务部4市场占有率率市场占有率率是国标图图集影响力力的体现国标销售码码洋/全国国标准图集集销售码洋洋发行室5行政后勤保保障体系的的运行效率率确保行政后后勤保障体体系的完备备性和高效效性标准所安全全、生活物物资、业务务运行等后后勤保障体体系的完备备性、高效效性全所各处室室6固定资产管管理状况标准所资产产的使用情情况年度固定资资产的盘亏亏盘盈，非非正常损坏坏对固定资资产所造成成的影响财务部行政后勤部部7员工对行政政服务满意意度保证行政后后勤系统高高效运作，提提供优质的的服务员工投诉率率各处室8行政后勤费费用预算执执行

13、情况保证行政后后勤费用合合理有效实际行政后后勤费用与与计划预算算费用的偏偏差，费用用的增长速速度与业务务发展速度度比较是否否合理财务部9所辖处室的的内部管理理保证所辖处处室正常高高效运转考核人次数数、结果副所长标准总工（副副总工）任任务绩效考考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情情况保证所负责责专业的计计划目标与与标准所的的计划目标标相一致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划经营部部2相关设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果提高业务技技术人员的的业务素质质项目设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果技术质量部部3人均产值/人均利润润反映标准设设计人员劳劳

14、动生产率率及对全所所的贡献产值、利润润/标准设设计人员总总数财务部4新编修编编图集发行行状况反映标准设设计的工作作业绩新编修编编图集发行行册数及发发行量及比比上年同期期增长率发行室5新编修编编图集效益益提高新编图图的收益，促促使图集的的编制符合合市场需求求。新编修编编图集利润润/销售收收入财务部发行室6图集编制评评价保证标准设设计图集编编制的合理理性、可行行性。专家审查后后的打分值值技术质量部部7图集编制的的质量保证图集编编制符合技技术质量要要求对图集编制制的技术支支持程度、技技术审核力力度；带来来的经济效效益分析技术质量部部8重大技术审审核保证技术审审批的正确确性和完整整性项目总规划划方案、

15、重重大技术决决策、重大大的技术变变更等技术术处理是否否及时、有有效；技术术方案是否否科学、合合理、全面面、经济 技术质量部部9对重大项目目技术支持持程度为重大项目目规避技术术风险提出技术方方案的科学学性、前瞻瞻性、客观观性、经济济性；技术术方案创造造的经济价价值分析业务处室技术质量部部10重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题而引起起的重大事事故的次数数及严重程程度技术质量部部11客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据设计总工（副副总工）任任务绩效考考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情情况保证所

16、负责责部门的计计划目标与与标准所的的计划目标标相一致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划经营部部2人均产值/人均利润润反映工程设设计人员劳劳动生产率率及对全所所的贡献产值、利润润/工程设设计人员总总数财务部3项目设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果提高业务技技术人员的的业务素质质项目设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果技术质量部部4技术管理规规章制度的的完备性保证项目设设计技术标标准的科学学性、合理理性技术管理制制度是否系系统、合理理、规范 业务处室5项目设计质质量保证项目设设计满足客客户的设计计思想，在在设计质量量上满足总总设计的技技术要求对项目设计计的技术支支持程度、

17、技技术审核力力度；项目目设计过程程出现的重重大技术的的预见性；项目设计计质量水平平带来的经经济效益分分析技术质量部部6重大技术审审核保证技术审审批的正确确性和完整整性项目总规划划方案、重重大技术决决策、重大大的技术变变更等技术术处理是否否及时、有有效；技术术方案是否否科学、合合理、全面面、经济 技术质量部部7对重大项目目技术支持持程度为重大项目目规避技术术风险提出技术方方案的科学学性、前瞻瞻性、客观观性、经济济性；技术术方案创造造的经济价价值分析业务处室技术质量部部8重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题而引起起的重大事事故的次数数及严重程程度技术质

18、量部部9客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据一、建筑工工程设计室室建筑工程设设计室主任任任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设设计室年度度业绩，提提倡扩大产产值，提高高市场份额额年度设计室室全部产值值（以合同同金额为准准）财务部2年度回款金金额反应设计室室为标准所所创造的实实际价值年度设计室室实际回款款财务部3回款及时性性回款及时性性反映设计计室对应收收账款的管管理效率回款逾期天天数财务部4设计室预算算执行情况况反映成本控控制情况，保保证利润预算超支数数额财务部5项目信息完完备性挖掘市场需需求，维护护客户关系系项目前期

19、信信息收集中中客户有关关信息设计室主任任6重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题而引起起甲方或施施工单位发发生重大事事故的次数数及严重程程度技术质量部部7骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失的情情况流失员工数数量/员工工总数量 人力资源部部8项目获奖项项数树立品牌年度获奖项项目数量技术质量部部9质量控制情情况逐步规范并并提高项目目的质量管管理水平工程设计项项目的整体体质量水平平，体现在在对过程的的质量控制制以及最终终反映出的的实际结果果建筑工程设设计室10客户关系管管理提高客户管管理水平，努努力争取回回头客客户的接洽洽、维护、保保持的

20、规范范性与实效效性建筑工程设设计室建筑工程设设计室经营营分管副主主任任务绩绩效考核指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设设计室年度度业绩，提提倡扩大产产值，提高高市场份额额年度设计室室全部产值值（以合同同金额为准准）财务部2年度回款金金额反应设计室室为标准所所创造的实实际价值年度设计室室实际回款款财务部3客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据4个人按时提提交技术文文件情况保证项目进进度个人技术文文件提交延延迟天数技术质量部部5个人设计图图纸数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术质量部部6个人设计图图质量强调完成任任

21、务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团7个人项目技技术文件抽抽查不合格格情况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对个人项目目技术文件件抽查不合合格数量/所抽查的的个人全部部技术文件件数量技术质量部部8外部机构审审查个人设设计图纸情情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，个人人出错误设设计图纸数数量/个人人全部审查查图纸数量量技术质量部部9文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室10文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室11

22、设计室预算算执行情况况反映成本控控制情况，保保证利润预算超支数数额财务部12客户关系管管理提高客户管管理水平，努努力争取回回头客客户的接洽洽、维护、保保持的规范范性与实效效性建筑工程设设计室13重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题而引起起甲方或施施工单位发发生重大事事故的次数数及严重程程度技术质量部部建筑工程设设计室技术术分管副主主任任务绩绩效考核指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提提交技术文文件情况保证项目进进度个人技术文文件提交延延迟天数技术质量部部2个人设计图图纸数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术

23、质量部部3个人设计图图质量强调完成任任务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团4个人项目技技术文件抽抽查不合格格情况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对个人项目目技术文件件抽查不合合格数量/所抽查的的个人全部部技术文件件数量技术质量部部5外部机构审审查个人设设计图纸情情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，个人人出错误设设计图纸数数量/个人人全部审查查图纸数量量技术质量部部6文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室7文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺

24、失、少项项的次数建筑工程设设计室8分管专业组组的运作情情况保证专业组组的正常、有有序的开展展日常工作作专业组所负负责项目的的质量控制制、项目进进度以及项项目审核情情况建筑工程设设计室9分管专业项项目技术文文件抽查不不合格情况况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对分管专业业项目技术术文件抽查查不合格数数量/所抽抽查的本专专业全部技技术文件数数量技术质量部部10外部机构审审查本专业业设计图纸纸情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，本专专业出错误误设计图纸纸数量/本本专业全部部审查图纸纸数量技术质量部部11分管专业技技术文件按按时提交情情况在专业组内内合理分配配工作任务

25、务，督促按按时完成分管专业组组人员技术术文件提交交延迟天数数技术质量部部12客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据13客户关系管管理提高客户管管理水平，努努力争取回回头客客户的接洽洽、维护、保保持的规范范性与实效效性建筑工程设设计室14重大事故发发生次数及及严重程度度避免重大事事故发生，保保证项目质质量由于设计问问题而引起起甲方或施施工单位发发生重大事事故的次数数及严重程程度技术质量部部设计主持人人任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目计划执执行情况保证项目进进度项目各时间间节点延迟迟天数技术质量部部2计划执行费费用率保证设计室室收益

26、项目计划执执行费用/项目实际际回款额财务部3项目回款率率体现设计人人员劳动成成果的经济济效益项目回款总总额/项目目合同款项项财务部4客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据5项目技术文文件抽查不不合格情况况促使设计主主持人组织织提高设计计质量，严严格把关技术质量部部或其他有有关部门对对项目技术术文件抽查查不合格数数量/所抽抽查的全部部技术文件件数量技术质量部部6外部机构审审查设计图图纸情况促使设计主主持人组织织提高设计计质量，严严格把关外部机构审审查，出错错误设计图图纸数量/全部审查查图纸数量量技术质量部部7文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文

27、件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室8文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室9工程资料归归档及时性性提高内部管管理规范性性是否按时归归档建筑工程设设计室10工程档案完完整性提高内部管管理规范性性工程档案缺缺失与遗漏漏的数量及及缺少内容容数目；按按规定装订订、存档建筑工程设设计室11质量控制情情况逐步规范并并提高项目目的质量管管理水平工程设计项项目的整体体质量水平平，体现在在对过程的的质量控制制以及最终终反映出的的最终结果果建筑工程设设计室12客户关系管管理提高客户管管理水平，努努力争取回回头客客户的接洽洽、维护、保保持

28、的规范范性与实效效性建筑工程设设计室专业组组长长任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提提交技术文文件情况保证项目进进度个人技术文文件提交延延迟天数技术质量部部2设计图纸数数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术质量部部3设计图质量量强调完成任任务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团4个人项目技技术文件抽抽查不合格格情况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对个人项目目技术文件件抽查不合合格数量/所抽查的的个人全部部技术文件件数量技术质量部部5外部机构审审查个人设设计图纸情情况促使设计人人提高设计计质量外部

29、机构审审查，个人人出错误设设计图纸数数量/个人人全部审查查图纸数量量技术质量部部6文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室7文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室8本专业项目目技术文件件抽查不合合格情况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对本专业项项目技术文文件抽查不不合格数量量/所抽查查的本专业业全部技术术文件数量量技术质量部部9外部机构审审查本专业业设计图纸纸情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，本专专业出错误误设计图纸纸数量/本本专业

30、全部部审查图纸纸数量技术质量部部10本专业技术术文件按时时提交情况况在专业组内内合理分配配工作任务务，督促按按时完成本专业组人人员技术文文件提交延延迟天数技术质量部部专业负责人人任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技技术文件情情况保证项目进进度技术文件提提交延迟天天数技术质量部部2设计图纸数数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术质量部部3设计图质量量强调完成任任务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团4客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据5个人项目技技术文件抽抽查不合格格情况促使设计人人提

31、高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对个人项目目技术文件件抽查不合合格数量/所抽查的的个人全部部技术文件件数量技术质量部部5外部机构审审查个人设设计图纸情情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，个人人出错误设设计图纸数数量/个人人全部审查查图纸数量量技术质量部部6文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室7文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室8本专业项目目技术文件件抽查不合合格情况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对本专业项项目技术文

32、文件抽查不不合格数量量/所抽查查的本专业业全部技术术文件数量量技术质量部部9外部机构审审查本专业业设计图纸纸情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，本专专业出错误误设计图纸纸数量/本本专业全部部审查图纸纸数量技术质量部部专业组设计计员任务绩绩效考核指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技技术文件情情况保证项目进进度技术文件提提交延迟天天数技术质量部部2设计图纸数数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术质量部部3设计图质量量强调完成任任务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团4项目技术文文件抽查不不合格情况况促使设计人人提高设计计质量技

33、术质量部部或其他有有关部门对对项目技术术文件抽查查不合格数数量/所抽抽查的全部部技术文件件数量技术质量部部5外部机构审审查设计图图纸情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，出错错误设计图图纸数量/全部审查查图纸数量量技术质量部部6文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室7文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室专业组辅助助设计员任任务绩效考考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技技术文件情情况保证项目进进度技术文件提提交延迟天天数技术质量部部2

34、设计图纸数数量考察设计人人工作成果果本阶段完成成的设计图图纸张数技术质量部部3设计图质量量强调完成任任务的质量量对主要的设设计项目事事后组织专专家评议打分专家团4项目技术文文件抽查不不合格情况况促使设计人人提高设计计质量技术质量部部或其他有有关部门对对项目技术术文件抽查查不合格数数量/所抽抽查的全部部技术文件件数量技术质量部部5外部机构审审查设计图图纸情况促使设计人人提高设计计质量外部机构审审查，出错错误设计图图纸数量/全部审查查图纸数量量技术质量部部6文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室7文书记录完完整性

35、保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室概算员任务务绩效考核核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技技术文件情情况保证项目进进度技术文件提提交延迟天天数技术质量部部2概预算准确确率保证概预算算质量与决算的误误差技术质量部部3文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑工程设设计室4文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑工程设设计室5客户满意率率客户满意保保证持续发发展满意客户数数量/调查查数量调查数据后勤辅助任任务绩效考考核指标序号指标权重采用原因指标

36、解释说明数据来源1文档/资料料的完整性性提高内部管管理规范性性文档/资料料缺失与遗遗漏的数量量及缺少内内容数目；按规定装装订、存档档建筑标准设设计室2文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑标准设设计室3日常程序性性工作处理理的时效性性保证部门工工作正常进进行日常程序性性工作处理理不及时或或达不到效效果的次数数建筑标准设设计室4会务工作处处理的时效效性保证会务工工作正常进进行会务工作处处理不及时时或达不到到效果的次次数建筑标准设设计室5文件工作的的及时性与与有效性保证部门工工作正常进进行文件起草、发发放、回收收、立卷、归归档未按规规定时间完完成的次数数建筑标准设设

37、计室6内部服务满满意度保证内部服服务的质量量对各项内部部服务进行行内部打分分、再经过过汇总打分分统计得出出相应的分分值建筑标准设设计室二、建筑标标准设计室室建筑标准设设计室主任任任务绩效效考核指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度度工作计划划完成情况况保证各项计计划顺利完完成本部门年度度工作计划划未完成的的项目内容容、数量技术质量部部2本部门预算算执行情况况保证成本节节约本部门预算算节约或超超支金额/本部门预预算总额财务部3本专业图集集销售额增增长率关注本专业业图集发展展，促使室室主任提高高审查质量量，严格把把关本年本专业业销售额/去年本专专业销售额额财务部4外部专家审审查

38、本专业业图集编制制大纲打分分的平均分分促使室主任任严格审查查编制大纲纲等合理、可可行，使编编制大纲内内容与合同同金额对称称本专业图集集编制大纲纲经外部专专家审查后后的打分情情况，取图图集平均分分技术质量部部5本专业各阶阶段技术文文件抽查不不合格率促使主任工工程师提高高审查质量量，严格把把关技术质量部部或其他有有关部门对对标准图编编制各阶段段技术文件件抽查不合合格数量/抽查全部部技术文件件数量技术质量部部6专业立项数数目促使本专业业管理人员员关注市场场积极提出出标准图编编制项目所提出的本本专业新编编、修编项项目的数量量建筑标准设设计室7个人项目计计划完成情情况保证项目按按计划进度度完成项目各时间

39、间节点延迟迟天数建筑标准设设计室8个人编制大大纲评审分分数保证图集页页数合理编制大纲所所内专家匿匿名评审得得分技术质量部部9个人各阶段段技术文件件抽查不合合格情况促使管理人人员提高审审查质量，严严格把关技术质量部部或其他有有关部门对对标准图编编制各阶段段技术文件件抽查不合合格次数技术质量部部10外部专家审审查打分分分数通过外部客客观审查保保证所立项项目、编制制大纲、技技术条件等等合理、可可行外部专家审审查立项项项目、编制制大纲或技技术条件合合理性等的的打分情况况技术质量部部11所管理图集集销售额图集销售额额反映图集集市场需求求及质量，促促使管理人人员把握市市场需求、加加强图集质质量管理所管理图

40、集集年度销售售额财务部12参编、协编编单位赞助助费金额参编、协编编单位赞助助金额是收收益来源之之一所管理图集集参编、协协编单位赞赞助实际金金额财务部13图集每册印印刷成本保证合理预预测印刷数数量该本图集每每册平均印印刷成本财务部14单本图集收收益率直接体现管管理人员劳劳动成果的的经济效益益与市场价价值单本图集售售价/单本本图集平均均成本财务部15文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑标准设设计室16文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑标准设设计室17骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失