05综合管理制度加经营物资管理流程7858.docx

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1、中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度目 录第四章办办公室管理理制度2第一节人人事管理制制度2第二节企企业劳务用用工管理制制度4第三节公公文管理制制度6第四节印印章管理制制度7第五节会会议制度9第六节固固定资产管管理制度10第七节车车辆使用管管理制度19第八节食食堂管理制制度24第九节工工人生活区区管理制度度25第十节员员工日常行行为准则26第十一节计算机及及网络管理理制度27第十二节项目管理理系统运行行考核制度度29第五章经经营管理制制度33第一节验验工计价管管理制度33第二节成成本控制管管理制度35第三节合合同管理制制度38第四节预预结算管理理办法40第五节项项

2、目招投标标管理办法法42第六章项项目各部室室管理流程程46第一节 技术工作作管理流程程46第二节 安全工作作管理流程程49第三节 保卫、消消防管理流流程51第四节 质量工作作管理流程程53第五节 物资部管管理流程54第六节 机械部管管理流程88第七节 经营部管管理流程90第八节 财务部管管理流程92第九节 党群工作作管理流程程102第四章2第四章 办公室管理理制度第一节 人事管理制制度为使项目部部管理作业业规范化、制制度化和统统一化，使使项目部所所有员工的的管理有章章可循，提提高工作效效率和员工工责任感、归归属感，特特制定本制制度。第一条 考勤管理为加强项目目职工考勤勤管理，杜杜绝员工迟迟到现

3、象的的发生，特特制定考勤勤管理制度度。每月11号由考勤勤员划考勤勤，统计并并报送经理理审核后转转财务。严严格执行请请、销假制制度和履行行请假手续续，凡未请请假或未履履行请假手手续以旷工工处理。实实施细则如如下：1. 项目部员工工一律实行行上班点名名制度，每天上午午和下午上上班都要进进行点名。2. 特殊情况如如晚上加班班白天需要要休息者需需经主管领领导批准，不不办理批准准手续者，按按迟到或旷旷工处理。3. 员工一个月月内迟到累累计达三次次者扣发一一天工资。4. 职工因公出出差，须事事先由经理理批准后报报综合办公公室。由综综合办公室室整理后备备案。第二条 奖金管理每月以领导导班子和各各部门为考考核

4、单元，采采取逐级考考核方式,由领导对对直接下属属打分，不不能越级打打分。然后后办公室对对每一考核核单元的考考核分值作作出汇总后后上报领导导层。领导导层将根据据分值核定定出最终得得分，结合合得分情况况发放项目目部职工奖奖金。另外外项目为鼓鼓励先进，每每月评出33名优秀员员工，每人人奖金10000元。阶阶段性奖励励参考此评评分办法。主主要考核内内容为：德德、能、勤勤、绩。表1：员工工绩效考核核评分单：姓名： 部门： 职职务： 主项考核内容分值得分核定分德全局观念和和协作精神神10能业务水平10管理能力10勤工作态度5劳动纪律5履职勤奋程程度10绩工作质量15工作效率15工作目标承承兑情况20 得分

5、情况况 综合得分分（部门权权重占600%，领导导核定占440%）第三条 请休假、反反探亲及员员工公差制制度管理1. 项目部人员员请假一天天者，须经经部门领导导批准，若若大于一天天必须经项项目经理批批准后方能能离开工地地。请假期期间按缺勤勤处理。2. 按国家规定定，员工除除星期日休休息外，还还享有以下下有薪假日日：元旦、春节、劳动节、端午节、清清明节、国国庆节，由于工作需要，项目目部可临时时安排员工工于法定的的公休日、休休假日照常常上班。3. 项目部要根根据需要安安排员工出出差，受派派遣的员工工，无特殊殊理由应服服从安排。（1） 员工出差在在外，应注注意人身及及财物安全全，遵纪守守法，按项项目部

6、规定定的标准和和使用交通通工作，合合理降低出出差费用。（2） 项目部对出出差的员工工按规定标标准报销费费费用。（3） 出差人员返返回后，应应及时向主主管叙职，并并按规定报报销或核销销相关费用用。4. 职工家人反反探亲时，项项目部根据据实际情况况适当安排排食宿。5. 其他事宜遵遵照公司相相关规定执执行。第四条 员工培训1. 为提高员工工的业务、知知识技能及及发挥其潜潜在智能，使使公司人力力资源能适适应本公司司日益迅速速发展的需需要，项目目部将举行行各种教育育活动，被被指定员工工，不得无无故缺席，确确有特殊原原因，应按按有关请假假制度执行行。2. 项目应该积积极配合公公司统一要要求，安排排员工参加

7、加公司组织织的公司概概况与发展展的培训以以及不同层层次、不同同类别的岗岗前专业培培训。3. 对于培训中中成绩优秀秀者，除通通报表彰外外，可根据据情况给予予适当物质质奖励。4. 项目部所有有员工的培培训情况均均应登记在在相应的员员工培训登登记卡上上，员工工培训登记记卡由综综合办公室室保存归档。第二节 企业劳务用用工管理制制度第一条 劳务队伍合合同的签订订与管理制制度1. 本项目严禁禁各分部将将正式工程程分包、转转包（甲方方要求的除除外），一一经发现，经经理部将收收回分部分分包的施工工任务，并并对其主要要负责人进进行罚款处处理。2. 评审组要成成立由项目目经理任组组长，党支支部书记任任副组长，主主

8、管生产的的副经理、总总工程师、安全以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，未经批准，不得擅自使用劳务用工。3. 劳务队伍与与项目部签签订正式合合同后，进进场前必须须将其公司司的资质、营营业执照等等资料复印印件存放于于项目部经经营成本部部、技术部部资料室等等相关部门门。第二条 安全教育、培培训、入场场须知管理理制度1. 安全教育考考核管理制制度入场工人应应严格按照照项目部规规定由项目目安质部组组织安全教教育，填写写三级教育育卡片及安安全答卷。特特别是对其其技术工人人的资格审审查，特殊殊工种人员员必须具备备国家认可可机构颁

9、发发的有效证证件，严禁禁特殊工种种无证作业业。2. 施工队伍入入场程序（1） 进入施工现现场前必须须按照施工工队伍入场场流程将入入场人员花花名册及身身份证复印印件交给劳劳务管理员员。（2） 劳务管理员员根据入场场人数通知知生活区管管理员安排排临时住宿宿。（3） 未成年及年年老体弱者者一律退场场，然后由由生活区管管理员安排排正式住宿宿。（4） 劳务管理员员根据正式式用工人员员名册对施施工人员照照相，办理理施工现场场出入证；安质部对对施工人员员进行安全全教育、考考核。（5） 安全教育、考考核合格后后方可上岗岗作业。（6） 施工队伍将将特殊工种种操作证原原件于进场场3日内交交安质部备备案。（7） 施

10、工队伍必必须主动接接受项目各各项管理制制度、积极极配合项目目各项检查查，并严格格对待。3. 工资发放台台帐招用劳务人人员10日日内必须依依法签订劳劳动合同并并严格履行行；建立劳劳务人员工工资专用预预储帐户，为为工人办理理个人工资资卡，每月月通过工资资卡直接支支付给劳务务人员工资资。每月报报验工的同同时上报当当月工资支支付单，项项目部支付付劳务队伍工工程价款的的80%时时，劳务队伍必必须保证本本工程的人人工工资的的全部开支支，劳务队伍必必须按月提提供支付工工人工资的的工资明细细表，逾期期支付工资资或工资支支付不全，项目部拒绝继续支付劳务队伍工程款。依法建立和完善用工制度，并加强对劳务人员权益的维

11、护。第三节 公文管理制制度公文管理包包括收文管管理和发文文管理，管管理工作统统一由综合合办公室负负责，并确确定专门的的公文管理理人员。公公文管理人人员应有良良好的道德德素养，必必要时能严严格遵守保保密制度。第一条 收收文管理1. 综合办公室室负责接收收上级单位位和甲方、监监理以及国国家、地方方管理部门门发到项目目部的文件件。2. 接收到文件件后，综合合办公室公公文管理人人员应做好好收文登记记，填写好好阅办单后后，送主管管领导审批批。3. 文件送审后后，公文管管理人员应应随时掌握握文件批阅阅进度。待待主管领导导批复后，根根据批复要要求，将文文件分送主主管领导要要求的阅办办部门。4. 文件分送各各

12、阅办部门门后，公文文管理人员员应督促其其阅办、签签字、批注注处理意见见。5. 文件完成传传阅后，要要及时收回回归档，做做好记录。第二条 发发文管理1. 由拟发文部部室起草待待发文稿件件，填写发发文稿纸及及会签单，由由发文部室室主管领导导填写审核核意见。报报综合办公公室进入会会签流程。2. 综合办公室室公文管理理员将发文文稿件送项项目领导班班子审批。如如需修改，公公文管理员员需负责将将稿件在项项目领导与与发稿部室室间往返传传送，直至至稿件审批批通过。3. 发文稿件通通过审批后后，送各部部室由部室室主管会签签。4. 会签完毕后后，由综合合办公室打打印正式发发文稿件，编编排项目部部发文统一一编号正式

13、式下发。并并做好发文文登记。第四节 印章管理制制度第一条 概述为统一规范范项目部印印章的管理理和使用，特特制定本制制度。第二条 印章的规格格、式样项目部业务务专用章为为椭圆形。直直径不大于于4.0厘厘米，中央央刊五角星星，五角星星外自左而而右环行项项目部名称称。第三条 印章的刻刻制、名称称及字体、印印章的启用用1. 项目部印章章由集团公公司制发。2. 印章所刊名名称，为项项目部正式式名称，印印章的印文文，使用宋宋体字。3. 新刻制印章章由集团公公司办公室室发文启用用后方能使使用。印章章使用单位位（部门）要要明确印章章保管人，并并由保管人人到办公室室领收签字字。集团公公司办公室室留好印模模。第四

14、条 印章的效效力及法律律地位项目部印章章代表各单单位及本部部室权利及及义务，对对外均不产产生法律效效力。第五条 印章的使使用与管理理1. 项目部公章章必须交由由专人负责责管理，项项目经理为为公章使用用管理第一一责任人。公公章管理人人员更换时时，必须做做好交接，并并及时上报报集团公司司办公室。2. 项目部印章章由综合办办公室管理理，综合办办公室明确确专人负责责印章的管管理。项目目部各部室室及各合作作单位需用用印章时，原原则上一律律到综合办办公室用印印，非特殊殊、紧急情情况，不外外出用印。需需外出时，须须由印章管管理人员随随同监印。3. 项目各部室室使用项目目部印章时时，须有部部室主管领领导审批同

15、同意，用印印人与监印印人同时签签字后，方方可使用。用用印完毕后后要及时做做好用印登登记，填写写用印登记记表。用印印留存材料料要定期整整理，立卷卷归档。4. 印章使用要要坚持原则则，严密手手续。管理理人员要认认真负责管管理好印章章，严禁在在空白纸张张和表格上上加盖公章章，严格审审核用印内内容，对不不符合用印印手续的印印件，印章章管理人员员有权拒绝绝办理，并并坚持请求求审批。5. 借用公章必必须填写借借用公章申申请表，由由项目经理理签字认可可，交由公公章管理人人员留存并并做好借用用登记。公公章借用应应按期交还还，借用期期间所发生生的一切后后果由借用用人承担。6. 对于违反规规定使用印印章或者印印章

16、使用不不当，造成成不良后果果的，由保保管人员及及相关责任任人负直接接责任。严严禁个人私私自携带公公章。 7. 印章如不慎慎丢失，要要查明丢失失原因和责责任人，并并及时上报报集团公司司办公室，经经集团办公公室声明作作废后，按按规定程序序申请重新新刻制新的的印章。第五节 会议制度综合办公室室负责召集集通知项目目部各种会会议召开，并并负责会议议后勤服务务工作。第一条 每日生产产例会每天下午五五点由生产产副经理主主持生产例例会，参加加人员为施施工、技术术、安全、质质量、调度度、机械、各各个队伍负负责人，主主要解决施施工现场发发生的安全全、质量、进进度等问题题。第二条 每周安全全员会议每周一晚七七点由安

17、质质部长主持持安全员会会议，参加加人员为项项目及施工工队伍安全全员和群众众安全监督督员，解决决现场出现现的安全问问题。第三条 每周安全全例会每周日晚七七点由安全全总监主持持安全例会会，参会人人员为安全全、施工、技技术、机械械相关人员员和群众安安全监督员员，总结上上周安全问问题，提出出下周安全全防范的重重点。第四条 联合检查查专题会议议每月三次安安全、文明明施工大检检查，由经经理带队，检检查现场、职职工食堂、民民工生活区区，参加人人员为各部部室及各队队伍的负责责人，检查查完后召开开专题会议议，总结现现场在安全全、文明施施工方面存存在的问题题，提出整整改措施，落落实责任人人，并限期期整改。第六节

18、固定资产管管理制度第一条 总则1. 为了加强项项目部固定定资产的管管理，建立立健全内部部控制制度度，保证资资产安全，提提高资产的的使用效率率，项目部部参照公司司有关文件件，结合本本项目部实实际情况，制定本制度。2. 本制度适用用于中铁建建工集团石石家庄地铁铁1号线113标项目目经理部的的固定资产产管理工作作。第二条 固定资产产的定义及及管理工作作责任部门门1. 本制度中所所称固定资资产，是指指由项目部部出资购买买或以项目目部名义获获得的，单单位价值在在20000元以上的的测量仪器器、试验设设备、运输输工具、电电子设备、办办公设备、器器具等物品品。其中测测量仪器、试试验设备、电电子设备在在公司的

19、对对口部门为为工程技术术部，运输输工具、办办公设备、器器具在公司司的对口部部门为办公公室。2. 固定资产的的购置、验验收、组资资、调拨、报报废等与资资产有关的的各项管理理工作由综综合办公室室主要负责责。固定资资产的入账账、盘点、提提折旧等工工作由财务务部负责。同同时，综合合办公室还还应负责配配合各级财财务、审计计部门的盘盘点工作，以以及公司工工程技术部部、办公室室相关的检检查、盘点点等管理工工作。第三条 固定资产产的管理1. 固定资产的的取得（1） 本项目部固固定资产的的取得主要要有自行购购置和接受受调拨两种种方式。固固定资产的的取得应纳纳入财务预预算管理。（2） 项目部因工工作需要，拟拟自行

20、购置置固定资产产时，应先先行向公司司相关资产产管理部门门提出申请请，优先考考虑接受公公司内部单单位同类资资产的调拨拨。不能调调拨时再报报公司领导导审批，进进行采购。2. 固定资产的的验收、组组资（1） 经调拨取得得的固定资资产，在履履行完公司司有关规定定中明确的的手续后，如如有公司统统一管理编编号，则沿沿用原有管管理编号，否否则向公司司相关管理理部门申请请统一管理理编号后，列列入项目部部固定资产产台帐。同同时由财务务部门进行行入账、提提折旧等工工作。（2） 项目部自行行采购的固固定资产，经经使用部门门组织验收收完毕后，由由经办人员员填写“固定资产产交付使用用验收记录录”（以下简简称验收记记录）

21、（见见附表一），编编排项目部部管理编号号，同时向向公司相关关管理部门门申请公司司统一的管管理编号。（3） 新增固定资资产交付使使用后，综综合办公室室应及时建建立固定资资产卡片（见见附表二），详详细登记固固定资产的的名称、编编号、购买买日期、型型号规格、技技术特征、附附属设备、建建造单位（生生产厂家）、出出厂编号、保保管使用单单位、预计计使用年限限、预计净净残值、折折旧率、价价值构成等等基本情况况，作为日日常管理的的基础；财财务部门要要根据验收收记录和有有关资料进进行审核，进进行固定资资产的账务务处理。（4） 固定资产编编号在全公公司范围内内统一编排排，财务部部门必须对对固定资产产验收交接接记录

22、中的的固定资产产编号严格格审核，对对于未按公公司要求自自行编号或或编号为空空的固定资资产将不予予办理组资资及报销手手续。固定定资产编号号一经确定定后，将一一成不变，无无论是调拨拨、转让、报报废或处置置，都不得得改变固定定资产的编编号，并应应将固定资资产的编号号及责任人人作为标签签贴附于实实物资产的的显著位置置上。3. 固定资产折折旧（1） 固定资产折折旧，从固固定资产增增加月份的的次月起，按按月计提；调出及报报废的固定定资产，从从次月起停停止计提折折旧。（2） 按规定提取取的固定资资产折旧，直直接计入成成本费用。（3） 计提固定资资产折旧，按按固定资产产原值扣除除5%净残残值率后采采用平均年年

23、限法计算算。（4） 项目财务部部要严格按按照规定时时间提取折折旧费用，不不得提前或或延迟、不不提或少提提固定资产产折旧， 要杜绝提提重、提错错、提漏、提提多固定资资产折旧，以以保证固定定资产折旧旧及净值的的真实和准准确。 4. 固定资产的的日常管理理（1） 固定资产资资料整理综合办公室室应监督各各实际使用用部门妥善善保管固定定资产的实实物及其相相关资料，建建立完整的的固定资产产台帐记录录，保证固固定资产验验收记录、固固定资产卡卡片、购置置合同、购购置审批等等信息资料料的真实完完整。（2） 固定资产维维修保养根据固定资资产的使用用情况，综综合办公室室要合理组组织固定资资产的维修修保养工作作。由综

24、合合办公室或或具体使用用部门向项项目领导班班子提交维维修申请，经经审核批准准后方可进进行维修。维维修结束后后，交财务务部门办理理结算。（3） 固定资产调调拨根据公司相相关规定，固固定资产在在公司内部部单位间调调拨。须由由拟使用单单位向公司司资产管理理部门提出出申请，并并报审批人人批准后，办办理固定资资产的交接接手续，由由调入单位位的经办人人员填写“固定资产产调拨交接接记录”（见附表表三），经经调出、调调入单位及及公司固定定资产管理理小组签字字盖章后，方方能办理调调拨。调出出单位的财财务部门根根据资产管管理小组提提供的交接接记录进行行审核，及及时进行账账务处理。（4） 固定资产的的定期清查查为了

25、保证固固定资产的的真实完整整，对固定定资产实行行永续盘存存制。定期期对固定资资产进行清清查，核对对固定资产产卡片、固固定资产明明细账及实实物是否一一致，查明明有无短缺缺、丢失、毁毁损或未入入账的固定定资产，并并编制固定定资产盘点点表，对盘盘盈、盘亏亏、毁损或或丢失的固固定资产应应迅速查明明原因并落落实到责任任人。对于于因保管使使用人保管管不当造成成的固定资资产的盘亏亏、毁损或或丢失，应应首先要求求责任人按按固定资产产的可变现现净值进行行赔偿。赔赔偿后再进进行固定资资产的处置置。5. 固定资产的的处置综合办公室室应随时掌掌握及监控控固定资产产的使用状状态，及时时进行固定定资产的处处置。项目部对固

26、固定资产的的处置包括括转让、出出售及正常常报废等，对对于拟处置置的固定资资产，由综综合办公室室填写“固定资产产处置申请请单”（见附表表四），报报公司固定定资产管理理小组进行行审批，公公司资产管管理小组应应对固定资资产的使用用情况、折折旧提取情情况、处置置后将形成成的损失情情况进行实实地调查核核实。（1） 固定资产的的转让和出出售对于转让或或出售的固固定资产，应应经中介机机构进行评评估，作为为定价的基基础。（2） 固定资产的的报废对于正常报报废的固定定资产，应应由公司固固定资产管管理小组确确认后进行行批复。对对于正常报报废以外的的固定资产产损失，公公司资产管管理小组应应组织人员员查明原因因，如属

27、于于人为原因因造成的损损失，应追追究相关责责任人的行行政、经济济和法律责责任。6. 固定资产处处置后续工工作固定资产清清理、报废废的变价收收入要取得得原始凭证证，经公司司资产管理理部门核实实认可后交交项目财务务部门入账账。项目财务部部对于固定定资产的清清理、报废废的收入要要严格按照照企业会会计制度的的规定进行行核算，产产生的收益益及损失通通过营业外外收支正常常反映，不不允许直接接冲减成本本或抵减债债务。对于已经报报废但仍能能正常使用用的固定资资产应按固固定资产的的日常管理理办法进行行管理，拟拟进行处置置时应比照照正常资产产的处置程程序进行清清理，严禁禁私自变卖卖或转让。项目完工时时，综合办办公

28、室应对对本项目部部现有资产产进行盘点点后以书面面形式上报报公司固定定资产管理理小组，公公司固定资资产管理小小组对其进进行核实后后进行集中中清理，未未进行调拨拨或处置的的资产应统统一由公司司机关资产产管理部门门进行管理理。附表一：新新建（购置置）固定资资产交付使使用验收记记录附表2：固固定资产19附表三、固固定资产内内部调拨单单固定资产调调拨交接记记录调拨单号： 现从 调调拨下列固固定资产至至 。设备详详细规格信信息见附表表。调拨原因： 调出单位： 接收收单位：经 办 人人： 经经 办 人人：经办审核： 经办办审核：日 期： 日 期：盖 章： 盖 章：附表：调拨拨固定资产产设备信息息名 称资产编

29、号配置规格原值折旧设备状态本表一式三三份，调出出单位财务务、调入单单位财务、公公司财务存存档各一份份，并复印印送交双方方单位相关关管理部室室。附表四、固固定资产报报废处置申申请单固定资产报报废、报损损（转让）申申请书填报单位： 年 月 日固定资产名名称管理编号原值（元）净值（元）交付使用日日期主要规格折旧年限实际使用年年限已提折旧清理时所在在地技术状态残值（转让让价值）报废、报损损原因：鉴定小组意意见：鉴定小组签签字： 鉴定小组组组长意见： 单位公章章： 申请单位位主管： 申申请单位填填表人：第七节 车辆使用管管理制度第一条 总则1. 为加强车辆辆和驾驶员员的管理，保保证车辆管管理工作进进一步

30、规范范化、制度度化，有效效发挥车辆辆的使用效效率，为项项目部生产产经营各项项工作提供供车辆保障障，更好的的为项目各各部室服务务，特制定定本办法。2. 项目部公务务车辆的使使用、调派派、维修保保养，与车车辆有关的的各种费用用汇总登记记以及其他他相关事务务性的管理理工作，由由综合办公公室负责。第二条 车辆管理理1. 项目部公务务车辆由综综合办公室室负责统一一管理及调调配使用，并并按车牌号号码造册登登记建立管管理台帐。2. 公务用车各各种车辆的的附带资料料，除行车车执照、保保险卡由专专职司机携携带外，其其余由综合合办公室专专人保管并并统一安排排办理年审审、保险等等有关手续续。如果车车辆办理移移交应及

31、时时办理车辆辆转籍手续续，并将该该车各种资资料随车移移交。第三条 车辆使用用1. 公务车由专专职司机驾驾驶，不得得借予他人人使用。2. 项目部公务务车辆调派派应根据以以下情况具具体实施：（1） 在项目部所所在城市范范围内，各各部室需使使用车辆时时，应先填填写公务务用车申请请单（表表一），经经本部室负负责人核准准后，交综综合办公室室。综合办办公室根据据事务的重重要性顺序序、路途远远近，统筹筹安排，向向司机下发发派车单单（表二二）。不按按规定办理理申请，综综合办公室室有权不予予派车。如如公务用车车安排不开开，产生的的费用经项项目领导核核准后，可可以予以实实报报销。（2） 各部室员工工因公事到到外地

32、出差差时，项目目部原则上上不予派车车，应尽量量乘坐公共共交通工具具。（3） 由项目部组组织到外地地的公事，综综合办公室室负责派车车。3. 无派车单单，司机机不得擅自自出车。出出车途中，司司机发现出出车时间、地地点与派车车单明显不不符时，司司机有权要要求用车人人向综合办办公室说明明实际情况况。4. 各部室用车车须遵守如如下原则与与规定：（1） 车辆为项目目部执行公公务专用车车辆，不得得用于私人人事务。（2） 车辆不得运运载任何与与业务无关关的人员或或物品。（3） 车辆行车途途中应特别别注意安全全行驶，乘乘坐人员不不得干扰司司机正常驾驾驶。（4） 司机每日根根据派车车单填报报行车记记录表（表表三）

33、，每每月末交综综合办公室室汇总。 第四条 公务车辆辆的保养1. 项目部公务务车辆的维维修、保养养，需填写写车辆维维修、保养养申请单（表表四），综综合办公室室负责人签签认后，送送修。综合合办公室负负责建立各各车维修、保保养费用台台帐。2. 项目部公务务车辆维修修、保养应应到项目部部统一指定定的修护厂厂进行维修修、保养，否否则不予报报销修理费费用。自行行修复的，可可报销购买买材料零件件费用。3. 当车辆在行行驶途中发发生故障或或其他耗损损急需修复复或更换零零件时，可可视实际情情况需要进进行修理，经经修理厂评评估修理费费超过5000元时，应应及时报综综合办公室室负责人，经经同意后进进行修复。4. 因

34、司机使用用不当或疏疏于保养，导导致车辆损损坏或机件件故障，修修护费由司司机承担。第五条 违章与事事故处理1. 违反交通规规则或发生生事故，有有下列情形形之一的，由由司机负担担全部责任任。（1） 无照驾驶。（2） 未经许可将将车借予他他人使用。2. 司机因违反反交通法规规，被执法法部门处罚罚的各种罚罚款，一律律由本人自自行负担，项项目部不予予报销。3. 各种车辆如如在公务途途中因不可可抗力发生生事故，应应先急救伤伤患人员，向向附近交管管机关报案案，并及时时向项目部部综合办公公室报告情情况，如属属小事故，司司机可自行行处理后向向综合办公公室报告。4. 意外事故造造成车辆损损坏，在扣扣除保险金金额后

35、再视视实际情况况由驾驶人人与项目部部共同负担担。5. 项目部员工工自驾车发发生事故处处理办法亦亦参照以上上规定。 第六条 费用管理理1. 公务车实行行油卡加油油并建立油油耗台账。2. 公务车的维维修、保养养等日常报报销以凭证证为准，经经综合办公公室审核，报报领导审批批后，实报报实销。附：表一：公公务用车申申请单公 务 用用 车 申申 请 单单申请部室:用车日期用车时间出发:需车类型返回:乘车人数办事地点用车事由申请人负责人审核核表二：派派车单派 车 单 年年 月月 日出车司机派 车 人人用车部室乘车人员出车时间出车地点备 注行 车车 记记 录录 表表车号: 司机：月份：序号日期乘车人员所属部室

36、出发地点抵达地点出发时间返回时间备 注123456789101112131415审核：填表人：表三行车车记录表中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度表四车辆辆维修、保保养申请单单车辆维修、保保养申请单单申请时间申请人车牌号码维修、保养养内容预计费用维修、保养养时间综合办公室室负责人项目主管领领导第八节 食堂管理制制度第一条 食堂卫生生制度为保证员工工身体健康康和施工生生产的顺利利进行，特特制定本制制度。 认真执执行国家食食品卫生法法，食堂开开业前必须须办理卫生生许可证。 食堂工工作人员每每年必须进进行身体健健康检查和和卫生知识识培训，持持健康证和和培训证上上岗。食堂

37、堂工作人员员必须统一一穿白色工工作服，不不留长指甲甲，保持良良好的卫生生习惯，非非操作人员员不得进入入操作间。 加工蔬蔬菜要在洗洗菜池里反反复漂洗，禁禁止购买变变质腐烂的的食品。各各种炊餐具具生熟要分分开且有标标记，熟菜菜盆要用纱纱罩防蝇。 仓库内内各种原料料要有标签签，做到分分类清楚、放放置整齐。 食堂工工作人员售售饭前要洗洗手，用专专用工具售售饭。 保持食食堂内卫生生和清洁，炉炉、灶面要要贴瓷砖。做做好灭“四害”措施。做做到无异味味、无积水水、无污物物、每天扫扫除。 做好工工地防暑降降温工作，应应设置茶水水桶，保证证工地茶水水供应。第二条 食（用）具具洗涤消毒毒、保管制制度（1）食品品的洗

38、涤消消毒所有的食具具、茶具经经消毒后方方可使用，消消毒方法有有： 热力消消毒（程序序：除残渣渣-热碱水水浸泡洗刷刷-清水冲冲-热力消消毒） 煮沸消消毒：将洗洗涤好的餐餐具放入1100摄氏氏度的水中中煮沸100分钟。 蒸汽消消毒：将洗洗涤好的餐餐具放入蒸蒸汽柜内，温温度保持1100摄氏氏度；消毒毒时间不得得少于5分分钟。 红外线线消毒：将将洗涤好的的餐具放入入消毒柜，温温度保持1100摄氏氏度，消毒毒时间不得得少于5分分钟。 药物消消毒。对不不宜蒸、煮煮消毒的饮饮具、茶杯杯、酒杯可可洗净用化化学药物消消毒。使用用的洗涤剂剂、消毒剂剂应当对人人体安全、无无害，且经省级以以上卫生行行政部门批批准生产

39、的的产品。消消毒液浓度度、消毒时时间必须严严格按消毒毒液的使用用说明进行行。（2）食具具的保管经消毒的食食（饮）具具应有专门门的存放柜柜，存放整整齐避免与与其它物品品混放，防防止食具二二次污染，并并对存放柜柜定期进行行清洗消毒毒。第九节 工人生活区区管理制度度为营造美观观、舒适、安安全的生活活、作业环环境，项目目部对工程程参建施工工队伍做以以下要求：第一条 凡进场工人人一律穿工工作服，佩佩戴胸卡，带带好安全帽帽。第二条 工人宿舍必必须使用统统一的床上上用品三件件套，并在在床架显要要位置整齐齐悬挂工人人信息床头头卡。每月月据此结合合卫生情况况评比文明明宿舍并发发放物品以资奖奖励。第三条 为杜绝不

40、文文明现象的的发生，项项目部特制制定以下规规定：1. 生活区内严严禁乱倒垃垃圾、乱泼泼脏水，违违者处500元罚款。2. 宿舍内严禁禁私拉乱接接、使用热热水器、电电炉子、电电水壶等，违违者视情节节严重处550-2000元罚款款。3. 宿舍内严禁禁卧床吸烟烟乱扔烟头头，违者处处20元罚罚款。4. 宿舍内严禁禁赌博，违违者处2000元罚款款。5. 严禁私自留留宿非施工工人员，违违者处500元罚款。6. 宿舍内严禁禁男女混住住，违者处处50元罚罚款。7. 严禁破坏生生活区、施施工现场设设施、设备备，违者除除照价赔偿偿外，视情情节严重处处100-100000元罚款款，并清退退出场。8. 严禁随地大大小便

41、，违违者处100元/人次次罚款。第十节 员工日常行行为准则为使项目部部日常管理理、工作高高效有序开开展，特对对项目部全全体工作人人员提出以以下要求：第一条 严格按作息息时间上下下班，因故故临时不能能按时上班班者，应提提前通知主主管领导。项项目部规定定作息时间间为：白班：上午午 7：3011：30（冬冬日）下午 133：3016：30（冬冬日）上午 77：3011：30（夏夏日）下午 144：0018：00（夏夏日） 夜班：根根据具体情情况进行安安排。第二条 工作期间不不得擅自离离开工作岗岗位，因公公外出时，应应向主管领领导说明情情况并安排排好工作，外外出期间保保持通讯畅畅通。回归归后及时向向主

42、管领导导报到。第三条 日常办公用用品领用应应遵循物尽尽其用原则则，严格避避免浪费。每每月各部室室应向综合合办公室提提交办公用用品领用计计划，由综综合办公室室统一办理理发放，并并做好领用用登记。第四条 工程资料、文文件应妥善善保管，及及时归档，必必要时应严严格保密。第五条 保持办公环环境整洁卫卫生，办公公文件、文文具、计算算机、打印印机等用品品摆放整齐齐，每个办办公室应确确定一名卫卫生负责人人。员工下下班时，应应整理好自自己桌面物物品，摆好好座椅。第六条 节约用水用用电，下班班离开时，关关闭自己的的电脑、打打印机等用用电设备。最最后一个离离开的员工工应关闭空空调、饮水水机以及电电灯等用电电设备。第七条 接到会议通通知，应提提前至少55分钟到达会会议地点。必必要时准备备好会议资资料。遵守守会场秩序序，保持肃肃静，将手手机置于静静音状态，不不得随意接接打手机。第八条 遵守薪酬保保密制度，不不打探他人人薪金收入入。第十一节 计算机及网网络管理制制度为确保计算算机设备及及网络管理理规范有序序，确保计计算机系统统正常可靠靠地运行，保保证日常工工作的需要要，特制定定计算机设设备及网络络管理制度度。一、所有的的计算机设设备由办公公室统一管管理，