××项目工程实施阶段管理策划书(模板)1842.docx

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1、第42页 共42页 项目工工程实施阶阶段管理策策划书（模模板）一、工程概概况及项目目总平面图图1、项目概概况介绍项目地地理位置、总总占地面积积、建筑面面积、单体体建筑数量量、各单体体建筑面积积和结构形形式（可列列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架 2400A24.51框架2500送一层阁楼楼A791剪力墙结构构5000其中含架立立层2、项目总总平面图（略）3、项目工工程管理的的特点和难难点从项目环境境、资金、项项目的进度度要求、质质量要求中中讲述。例：一期工程共共21个单体体建筑物，总总共13.9万平方方米同步开开工，200个月竣工工，包括室室外道路、管管线，工程程量

2、大、时时间紧等。场地所处为为市中心地地带，地下下室为大开开挖，场地地临时措施施搭设困难难，需要外外借加工场场地。轴网复杂、放放坡难度大大、施工难难度大、工工期紧。建筑物业形形态多样，多多层，小高高层，人防防，地下车车库并存，工工程管理难难度大。二、项目的的组织架构构与岗位职职责整个项目开开发过程中中各单位的的组织架构构、职责及及管理要求求1）*公公司的职责责、管理要要求。2）设计单单位的职责责、管理要要求。3）监理单单位的职责责、管理要要求。4）咨询单单位的职责责、管理要要求。5）总包单单位的职责责、管理要要求。6）集团公公司的职责责、管理要要求。中节能实业业发展公司司设立规划划发展部、工工程

3、管理部部、成本控控制部和审审计管理部部对基建项项目进行全全过程管理理，具体职职能如下：1、规划发发展部园区调研、开开发。负责责组织园区区项目的整整体市场调调研并形成成整体市场场调研报告告；园区规划设设计。负责责园区项目目的产品定定位、总体体规划及经经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全全生命周期期管理。对对园区组合合、节能配配备进行规规划研究并并牵头行业业标准的制制定，现有有园区改造造的管理，园园区运营监监控工作并并确保赢利利指标的完完成。2、工程管管理部施工管理。负负责建立工工程施工管管理体系，组组织公

4、司有有关人员进进行现场勘勘察并检查查参建各单单位的施工工准备工作作，审核施施工组织设设计，协助助项目公司司开展参建建各方与周周边环境相相关工作的的协调；质量技术管管理。负责责建立工程程质量管理理体系，施施工合同签签订等工作作提供技术术支持，监监督施工图图纸会审、技技术交底工工作，监督督项目公司司及参建各各单位严格格按照质量量控制计划划开展施工工工作，开开发项目的的重大技术术方案、设设计变更的的评审和论论证，抽查查施工质量量并对虚报报谎报现象象进行及时时处理并记记录备案；工期管理。负负责建立工工程进度管管理体系，监监督项目公公司及参建建各单位严严格按照进进度控制计计划开展施施工工作，组组织工期变

5、变更的评审审和论证工工作，抽查查施工进度度并对虚报报谎报现象象进行及时时处理并记记录备案；安全管理。负负责建立工工程安全管管理体系，监监督项目公公司及参建建各单位严严格按照安安全控制计计划开展施施工工作，抽抽查施工现现场的安全全管理工作作，并对违违规现象进进行及时处处理并记录录备案。3、成本控控制部成本控制。负负责建立工工程成本管管理体系，参参与园区项项目可行性性研究的造造价指导及及设计方案案的限额控控制，抽查查工程项目目投资进度度并对违规规现象进行行及时处理理并记录备备案，组织织审核重大大工程变更更事项及更更价款，对对工程费用用及工作量量进行结算算，配合公公司审计、财财务等部门门的监督、检检

6、查；招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；工程合同管管理。负责责建立工程程合同管理理体系，监监督项目公公司及参建建各单位严严格按照工工程合同开开展施工工工作，审查查项目的招招标文件、工工程合同，组组织工程合合同变更进进行评审和和论证工作作，审核工工程合同索索赔事宜；供应商管理理。负责组组织相关部部门开展供供应商考察察与评级工工作，配合合公司内部部有关部门门进行物资资和材料采采购的询价价、核价工工作，建立立供应商档档案并及时时维护更新新，维护与与供应商的的关系。4、审计管管理部财务审计。

7、对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；管理审计。负负责公司管管理审计制制度的制定定与完善，公公司内控制制度的制定定并执行，对对公司各部部门与子公公司开展管管理审计；基建审计。负负责公司基基建审计制制度的制定定与完善，对对基建招标标采购工作作进行审计计，对基建建工程质量量、进度、安安全控制情情况进行审审计，对基基建工程的的相关合同同进行审计计，对基建建工程费用用支出及工工程决算进进行审计；流程审计。负负责对公司司各部门及及子公司流流程工作的的运行情况况进行监督督、检查，对对流程实施施的节点、进进度、控制制和执行情情况进行审审计

8、，对流流程持续优优化完善提提出建设性性意见与建建议。8）材料供供应商的职职责、管理理要求（甲甲供）。工程部组织织架构及岗岗位职责（供供参考）（1）工程程部组织架架构监督管理监督管理管理支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理项目工程经理项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门公司工程部的的定位 工程部部是在公司司的领导下下代表企业业履行施工工承包与材材料采购合合同，按合合同要求完完成项目建建设任务的的项目管理理机构。工工程部是一一个组织体体，要具有有凝聚管理理人员的力力量并调动动起积极性性，促进管管理人员的的合作；协

9、协调公司职职能部门之之间、管理理人员之间间的关系，发发挥每个人人的岗位作作用；协调调与公司各各部门、集集团公司分分管部门、政政府主管部部门、监理理单位、总总承包商、制制定分包单单位、独立立分包商、材材料供应商商等的关系系。工程部的的工作内容容 负责施施工准备阶阶段、施工工管理阶段段的进度、质质量、成本本、安全文文明、施工工期间资料料的控制及及材料采购购管理、项项目控制要要求的具体体工作分工工如下表。工作内容责任部门报批报建项目前期报报批报建工工作；办理理工程建建设施工许许可证；办理质量量、安全、监监督手续；办理施工工用电、施施工用水及及排放，办办理临时路路工程报批批、办理临临建施工等等等。工程

10、部开工准备基准点放置置与保护、场场地拆迁清清理、三通通一平及围围护墙施工工、周边市市政管线到到位情况的的调研与落落实。工程部计划体系项目开发总总体计划公司负责、工工程部配合合总包单位、监监理单位、分分包单位进进场计划工程部负责责、招标部部门配合材料、设备备、构配件件进场计划划工程部负责责、招标部部门配合施工及监理理单位确定定施工单位考考察、技术术标书、合合同（技术术部分）工程部负责责考察、技技术标书、合合同（技术术）与考核核，招标部部门负责招招标及合同同谈判监理单位考考察、技术术标书、合合同（技术术部分及对对监理考核核要求）零星工程及及材料总价x万元元以下零星星工程；xx万元以下下零星材料料供

11、应商及及合同工程部图纸及方案案评审方案设计由集团规划划发展部负负责、子公公司参与初步设计、各各专业图纸纸评审由集团规划划发展部负负责、子公公司参与施工图会审审由工程部负负责、集团团规划、工工程、成本本参与专项设计会会审（涉及及深基坑、大大模板、“四四新”技术术、超限脚脚手架、超超重吊装、防防水等）由工程部负负责、集团团工程部参参与材料、设备备、构配件件选样、定板板设计人负责责，工程部部配合制定（材料料、设备、构构配件进场场计划）工程部负责责甲供材料设设备招标及及合同工作作成本合约部部负责，设设计、工程程配合甲供材料设设备到货验验收工程部负责责工程验收桩验收工程部基础验收主体结构验验收工程竣工验

12、验收各专业工程程验收工程部工工作职责 负责与与工程有关关的报批报报建工程 负责编编写工程管管理有关的的工程计划划，内容包包括：负责责编写“总总包单位、监监理单位、分分包单位进进场计划”，报报集团审批批后，并组组织实施；负责编写写“材料、设设备、构配配件进场计计划”，报报集团审批批后，并组组织实施；负责编写写“工程开开工前准备备工作计划划表”及“项目XXX工作计计划”并组组织实施。 负责组组织对承建建商/供应商考考察，编制制“承建商商/供应商考考察报告”及及技术标书书和技术合合同；审核核乙方自行行分包的分分承包商及及乙供有信信息价材料料品牌；审审核乙方上上报的施工工方案、施施工措施；审批乙方方上

13、报的工工程联系单单；负责项项目施工各各阶段设置置定期不定定期检查及及诸多控制制点；每月月组织对工工程质量及及安全进行行全面检查查；负责按按照政府有有关规定组组织正式验验收；负责责组织项目目验收及办办理墙改及及水泥基金金退还手续续；负责督督促项目移移交工作；负责项目目工程实施施阶段资料料收集归档档工作；负负责项目工工程经验总总结及项目目后评估工工作。工程部主主管领导分分管工作职职责（招投投标工作、审审批工作事事务、进度度、成本、安安全、管控控工作）略工程部分分管领导工工作权限：（签字权权、下层员员工的考核核权、人事事权）略工程部主主要领导职职责A、负责与与工程有关关报批报建建、监理单单位、分包包

14、单位的考考察工作。B、全面负负责与工程程有关的工工作计划并并监控及实实施。C、负责工工程质量、安安全、资料料收集归档档工作。D、负责现现场工程变变更的控制制及现场签签证工作。E、对下层层员工的业业绩考核权权及奖金分分配建议权权。F、负责“进进场计划”的的编制。G、对监理理单位和咨咨询单位进进行月考核核工作。专业工程程师岗位职职责A：土建现现场工程师师 负责专专业工程图图纸的全面面审核工作作，包括图图纸内工艺艺要求、材材料的选用用要求；负负责施工现现场准备工工作；复核核单体建筑筑的放线工工作。 负责协协调组织施施工场地的的施工单位位移交工作作；负责“工工作范围内内分包施工工单位进场场计划”、“材

15、材料、设备备、构配件件进场计划划”的编制制，并控制制各单位、材材料、设备备、构配件件的进场时时间；负责责全面协调调施工过程程中土建、给给排水、暖暖通、强弱弱电各专业业之间的配配合工作。负责协调解解决工程进进行中的技技术问题，负负责指导监监理公司、施施工单位的的工作，使使工程进度度、工程质质量达到预预期的要求求，对重点点部位及易易出现通病病部分和监监理工程师师一起进行行专项验收收，并对各各分项工程程组织抽验验；协调组组织工作建建设中的基基础、主体体、竣工等等验收工作作，全面协协调与物业业公司的工工程交接工工作；负责责工作范围围内设计变变更的现场场控制工作作及现场签签证审核工工作。负责甲供材材料、

16、设备备进场的数数量、质量量核对工作作和移交工工作；实际际掌握施工工进度情况况，及时向向公司及集集团职能部部门反映进进度滞后情情况；负责责工程进度度款的审查查工作，并并对现场签签证进行拍拍摄照片和和记录。B、给水、排排水工程师师负责给排水水设计及设设备、材料料的选用工工作；负责责给水排水水专业工程程图纸的全全部审核工工作，包括括审核图纸纸内工艺要要求、材料料、设备的的选用要求求。负责项目前前期相关报报批报建工工作：办理理施工临时时用水手续续，办理临临时排水手手续；负责责施工现场场准备工作作；负责室室外市政管管线的设计计综合工作作，并施工工协调。负责协调组组织工作范范围内分包包施工单位位的考察工工

17、作；负责责工作范围围内施工计计划编制或或审核，控控制材料、构构配件的进进场；负责责协调施工工过程中土土建；、暖暖通、强弱弱电各专业业之间的配配合工作；负责协调调解决工程程进行中的的技术问题题，负责指指导监理公公司、施工工单位的工工作，使工工程进度、工工程质量达达到预期的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部分分和监理工工程师一起起进行专项项验收，并并对各分项项工程组织织抽验；负负责协调组组织工程专专业验收工工作，配合合与物业公公司的工程程交接工作作；负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作及及现场签证证审核工作作。工作范围：室内、外外给排水工工程、市政政工程、消消防工程、水水景观工程程、燃

18、气工工程等相关关报批、验验收手续等等。C、暖通工工程师负责暖通设设计及设备备、材料的的选用工作作；负责暖暖通专业工工程图纸的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求。负责协调组组织工作范范围内分包包施工单位位的考察工工作；负责责工作范围围内施工计计划编制或或审核，控控制材料、构构配件的进进场；负责责协调施工工过程中土土建、给排排水、强弱弱电各专业业之间的配配合工作；负责协调调解决工程程进行中的的技术问题题，负责指指导监理公公司、施工工单位的工工作，使工工程进度、工工程质量达达到预期的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部分分和监理工工程师一起起进行专项项验收，

19、并并对各分项项工程组织织抽验；负负责协调组组织工程专专业验收工工作，配合合与物业公公司的工程程交接工作作；负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作及及现场签证证审核工作作。工作范围：消防工程程、暖通空空调工程及及相关报批批、验收手手续等。D、电气工工程师（强强、弱电）负责电气设设计及设备备、材料的的选用工作作；负责电电气专业工工程图纸的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求。负责项目前前期相关报报批报建工工作：办理理施工临时时用电等手手续；负责责施工现场场准备工作作；负责室室外市政管管线的设计计综合工作作，并施工工协调。负责协调组组织工作范范围内分包包施

20、工单位位进场计划划，工作范范围内材料料、设备进进行计划的的编制，并并控制各单单位、材料料厂、构配配件的进场场时间，负负责工作范范围内施工工计划编制制或审核，控控制材料、构构配件的进进场时间；负责协调调施工过程程中土建、暖暖通、给排排水各专业业之间的配配合工作；负责协调调解决工程程进行中的的技术问题题，负责指指导监理公公司、施工工单位的工工作，使工工程进度、工工程质量达达到预期的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部分分和监理工工程师一起起进行专项项验收，并并对各分项项工程组织织抽验；负负责协调组组织工程专专业验收工工作，配合合与物业公公司的工程程交接工作作；负责工工作范围内内设计变更更的现场控

21、控制工作及及现场签证证审核工作作。工作范围：消防工程程、弱电工工程及相关关报批、验验收手续等等。E、景观工工程师负责指导景景观设计及及环境材料料的选用工工作；负责责景观专业业工程图纸纸的全部审审核工作，包包括审核图图纸内施工工要求、材材料、设备备的选用等等民，负责责组织景观观施工单位位的考察与与入围工作作，负责“景景观施工单单位进场计计划”、“景景观材料进进场计划”的的编制，提提交成本部部作为招标标的依据。负责协调组组织工作范范围内分包包施工单位位进场计划划，工作范范围内材料料、设备进进行计划的的编制，并并控制各单单位、材料料厂、构配配件的进场场时间，负负责工作范范围内施工工计划编制制或审核，

22、控控制材料、构构配件的进进场时间；负责协调调施工过程程中土建、暖暖通、强弱弱电、给排排水各专业业之间的配配合工作；负责协调调解决工程程进行中的的技术问题题，负责指指导监理公公司、施工工单位的工工作，使工工程进度、工工程质量达达到预期的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部分分和监理工工程师一起起进行专项项验收，并并对各分项项工程组织织抽验；负负责协调组组织工程专专业验收工工作，配合合与物业公公司的工程程交接工作作；负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作及及现场签证证审核工作作。工作范围：室外环境境工程J、资料信信息员 往来来文件收发发、传阅、归归档；信息息监控、上上传；竣工工验收备案案资

23、料落实实；部门日日常内务管管理。 工作作范围：资资料信息工工作监理单位及及总承包单单位可能的的架构及其其它监理组织织架构图资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表项目总监总包组织织架构项目经理师项目的范围围划分总标段划分分：本工程程为了项目目尽快开工工，实行桩桩基先行施施工实施方方案，由业业主对工程程桩、地下下围护施工工和地下开开挖先行组组织招标实实施，完成成后由监理理、设计、业业主方、后后续总包单单位进行验验收合格后后，划入总总包资料管管理。总承包商施施工范围划划分原则第一，划分分为233个标段，以以利于施工工中对总包包单位评比比、产生良良性竞争；第二，物业业类型相近近，以利于于

24、总包单位位合理安排排人、材、机机及流水施施工；第三，场地地集中，便便于施工；第四，有利利于工程管管理、验收收、备案等等工作。划分方案根据以上原原则，经公公司领导及及招标小组组讨论，确确认按以下下方案进行行总包招标标（以地下下结构后浇浇带为界）；一期一标段段：B1B8、B11、A1AA4、A31A34楼楼，建筑面面积约4万平方米米；一期二标段段：A5A26号号楼，建筑筑面积约66.8万平平方米。总承包商、分分包商的工工作范围工程承包范范围内建筑筑、结构、水水电施工图图中除甲方方另行分包包、甲供材材料设备所所列项目以以外的工程程内容及甲甲方分包所所列项目中中的预埋（留留）件、暗暗配及构建建（或设备

25、备、部件等等）安装后后的堵补。室室外散水坡坡、首层阳阳台主体及及装饰工程程、私家花花园围墙主主体及装饰饰、私家花花园内、室室外楼梯铺铺装工程及及室外楼梯梯上的花池池主体和装装饰工程、私私家花园土土方回填至至园建图纸纸要求标高高、竣工后后的建筑垃垃圾及时清清理、成品品保护、竣竣工前和移移交给物业业公司前的的外墙面砖砖的清洗、现现场协调、现现场配合验验收、保修修期内维修修和保修、因因质量问题题引起的维维修和更换换、技术指指导及技术术培训等。独立分包工工程、指定定分包工程程、指定供供应材料设设备、甲定定乙供材料料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工工程配合管理费费费率1小区配电工工程无（施工水水电

26、由总包包提供，分分包商挂表表计量，费费用由总包包向专业分分包商收取取）；室内内表后由总总包施工2室外给水工工程无（同上）；出墙1.5m以内内由总包施施工3室外污水、雨雨水工程无（同上）；出墙1.5m以内内由总包施施工4室外供热工工程无序号项目名称结算方式责任人5小区燃气工工程无（同上）6有线电视安安装工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工7电话、网络络工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工8小区智能化化工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工9泵房设备安安装工程出泵房1.5m以内内由总包施施工，泵房房电气埋管管由总包施施工二指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备费费用）1桩基工程

27、无2土方工程无3铝合金门窗窗（包括五五金件、玻玻璃、铝型型材等）2%4幕墙、玻璃璃雨篷2%5空调百叶2%6单元门2%7入户门2%8阳光栏杆工工程2%9电梯采购、安安装安装费2%10人防工程2%11消防工程2%12样板楼、售售楼处精装装修工程样板房每套套15000元；售楼楼处30000元13园林景观工工程三甲购材料结算方式1外墙面砖保管费按材材料费的%计价，节节省材料由由施工单位位享有2内外墙涂料料同上3楼地面及墙墙面砖4外墙、屋面面保温板5屋面瓦6散热器及温温控阀7水表、电表表、气表、热热表8对讲设备9用户箱、电电表箱、配配电箱10风机11通风系统部部件及阀门门12空调设备及及部件阀门门13消

28、防设备14水泵15公共应急照照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植植草砖、停停车杆）19车行道减速速坡、止车车石20人行道砖21广场砖/室室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座座椅、垃圾圾箱、儿童童游乐设施施、成品花花盆）甲定乙供（甲甲方指定品品牌范围）材材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安安装工程开关、插座座公共部分普普通灯具二给水排水工工程静音排水管管地漏冷热水用聚聚丙烯管截止阀、闸闸阀、蝶阀阀、球阀、止止回阀、浮浮球阀、减减压阀三供热工程铝塑复合管管四防水材料注： 1.乙方应优优先选用上上述指定品品牌的材料料，如要采采用上述品品牌以外的的产品时，须须报甲方考考察确定。并并：

29、当其他他品牌获甲甲方认可时时，其就该该材料所作作报价仍对对乙方具有有约束力，即即乙方须以以不高于该该材料的报报价去购买买相同档次次或更高档档次的材料料。甲方另行分分包的工程程，乙方如如有相应施施工资质，则则可参与投投标，在同同等条件下下，甲方优优先考虑由由乙方中标标。所有甲方指指定分包的的工程、甲甲购材料，需需签订三方方合同。建议：1）建筑总总包施工范范围，应在在合同条款款中明确，对对于双方存存在争议的的地方，应应补充文件件说明，对对于施工界界限一定划划分清楚，尤尤其有下道道专业施工工时，必须须明确，以以免为后续续结算造成成麻烦。2）在甲定定乙购材料料中，要求求品牌的同同时需要明明确材料等等级

30、、颜色色、尺寸规规格等其他他方面的标标准。第四章 工程进度度管理1.项目总总控制计划划按浙江公司司一、二级级计划模板板2.工程施施工进度节节点计划按浙江公司司二、三级级计划模板板3.工程进进度计划的的特点第一，整个个项目同步步开工，同同步竣工验验收、完成成备案工作作，对项目目整体工期期要求高。第二，配合合销售要求求，销售大大厅在20012年4月28日交付付，以临时时建筑申报报施工。第三，配合合销售要求求，20112年3月25日示范范区需做样样板楼，22006年年5月10日需做做室外景观观，与主体体工程交叉叉作业，同同步施工，总总包施工的的工序安排排难度大。第四，项目目报批报建建的工作相相对滞后

31、，桩桩基需先行行施工，总总包招标工工作时间需需压缩。第五，外墙墙采用外保保温措施，外外墙面作业业工序增加加，外架拆拆除时间加加长，影响响室外综合合管线的进进场作业。4.工程进进度控制措措施总包施工进进度计划审审核施工合同签签订后，项项目开工前前，总承包包商根据施施工合同要要求编制施施工组织设设计和项项目总施工工进度计划划，上报报监理公司司。监理公司审审核总承包包商项目目总施工进进度计划的的合理性和和可行性，及及施工组组织设计中中有关施工工进度计划划的技术保保证和项目目管理保证证措施的有有效性。审审核通过后后，则转送送工程部审审核。工程部着重重审核总承承包商项项目总施工工进度计划划与项项目总控制

32、制计划的的各关键工工期节点的的符合性。对对其中配合合销售的工工作应有具具体的安排排。计划通通过后报集集团公司工工程管理部部批复。对其中的不不符合项，督督促总包单单位进行整整改；审批批通过后的的项目总总施工进度度计划将将作为总包包合同的一一部分。总总承包商按按批准的项项目总施工工进度计划划组织施施工，监理理公司按此此计划进行行监督。（2）施工工过程中施施工进度计计划审核施工总承包包商按照项项目总施工工进度计划划编制施施工月度计计划、周计计划，监理理公司予以以审核各细细部细化与与项目总总施工进度度计划的的符合性和和合理性，并并提交工程程部审查。（3）总包包施工协调调管理对于甲方分分包工程和和甲方供

33、货货材料，总总承包商按按合约规定定收取总包包管理费，将将其纳入总总包管理范范围之内。总总包在编制制项目总总施工进度度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工过程中中，总包应应按时组织织甲方分包包工程和甲甲方供货材材料的进场场，为其提提供必要的的作业时间间和作业环环境。工程部负责责协调和监监督总包和和甲方分包包工程、甲甲供材料供供应商的关关系。（4）奖惩惩机制除了一般的的奖惩制度度外，在合合同中、施施工过程中中根据需要要，增加关关键节点奖奖惩机制：配合销售售工作、主主体封顶、外外架拆除等等。工期目标处处罚措施：施工过程程中的节点点计划处罚罚标准每一栋

34、楼的的每一个关关键节点每每拖延一天天处罚20000元。每每一栋楼设设4个关键节节点，即基基础工程、结结构封顶、外外脚手架拆拆除、单体体竣工。整体工程程的竣工备备案计划，每每拖延一天天处罚5万元。（5）甲方方分包工程程施工进度度计划控制制各分包商在在进场前，工工程部对其其施工周期期要求进行行交底，各各分包商按按照要求按按编制施施工进度计计划，并并上交施施工组织设设计，工工程部联合合监理公司司审核施施工组织设设计中机机械设备配配置、人力力资源配置置、材料供供应计划能能否满足施施工进度要要求，提出出整改意见见，反馈给给各分包商商，各分包包商修正后后重新报审审。（6）公司司内部计划划协调工程部与成成本

35、部、设设计部、销销售部沟通通，在充分分考虑总包包、分包、甲甲供、限价价及制定品品牌材料清清单、招投投标计划、设设计计划、营营销计划的的基础上，根根据项目目总控制计计划要求求，编制切切实可行的的相关工作作计划：“总施工进进度计划”工程部编制，提出集团工程部；“分包队伍伍进场计划划”工程部部编制，提提交成本控控制人，作作为编制招招标考察计计划的依依据，报集集团成本部部；“甲供材料料进场计划划”：工程部编编制，提交交成本控制制人，作为为编制招招标考察计计划的依依据；“招标计划划”（包括括考察、技技术标、出出土、样板板确认计划划）成本控控制人编制制，报集团团成本部批批复，设计计部、工程程部确认执执行；

36、当施工计划划、招投标标计划、设设计计划、营营销计划中中某一项发发生变化时时，工程部部组织召开开工程协调调会，在不不影响公司司项目发发展计划关关键目标的的前提下，协协调调整各各有关计划划；对影响响公司“项项目发展计计划”关键键目标的，应应上报公司司总经理层层。工程部将调调整后的“项项目总控制制计划”下下发至监理理公司和总总承包商，总总承包商相相应调整施施工计划，重重新报监理理公司和工工程部审核核。（7）总包包计划控制制总承包商按按照“项目目总施工进进度计划”和和各细部施施工计划组组织施工。每周监理例例会，工程程部和监理理公司负责责审核上周周工程完成成情况，与与上周施工工计划作对对比，对工工期滞后

37、情情况，监理理公司协助助总承包商商查明原因因，制定切切实可行的的赶工措施施方案，以以满足月度度施工计划划，该方案案报工程部部存档。每月总承包包商提交“工工程月报”，工工程部和监监理公司负负责审核上上月工程完完成情况，与与上月施工工计划作对对比，对工工期滞后情情况，监理理公司协助助总包查明明原因，制制定切实可可行的赶工工措施方案案，赶工效效果应体现现在下月施施工进度计计划中，以以满足“项项目总施工工进度计划划”，该方方案报工程程部存档。建议：项目总的进进度进化，应应该有浙江江公司在一一级项目计计划上进行行掌控，根根据一级项项目计划节节点对下属属公司进行行考核；二二级公司对对施工现场场二、三级级计

38、划进行行掌控，重重点是检查查项目按计计划进行情情况，在项项目有可能能拖延时，能能够做出相相应的调整整，保证项项目的进度度始终不超超出一级进进度计划要要求。项目目进行计划划编排要与与企划部、工工程部、营营销部等部部门进行沟沟通，听取取意见，尽尽量安排的的计划合情情合理，同同时要考虑虑可能出现现外界因素素的影响。第五章 工程质量量及安全管管理1.工程质质量与安全全管理目标标工程质量管管理目标工程质量达达到XX标准；项目入伙时时：（毛坯坯房标准）总总投诉率90条/每百户的的有效投诉诉率、安全文明施施工工管理理目标市级文明工工地标准工程质量与与安全管理理依据现行国家家有关的规规程、规范范：建筑地基基基

39、础工程程施工质量量验收规范范GB 502002-20002砌体工程程施工质量量验收规范范GB 202003-20002混凝土结结构工程施施工质量验验收规范GB 50204-2002钢结构工工程施工质质量验收规规范GBB 502205-22001屋面工程程质量验收收规范GGB 500207-20022建筑地面面工程施工工质量验收收规范GGB502209-22002建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GGB 500210-20011建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GB 50242-2002通风与空空调工程施施工质量验验收规范GB 50243-2002建筑电气气工程施工工质量验收收规范G

40、GB 500303-20022建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB 500300-20011住宅装饰饰装修工程程施工质量量验收规范范GB 503227-20001建筑工程程文件归档档整理规范范GB/T 500328-20011建筑地基基处理技术术规范JJGJ 779-20002建筑桩基基技术规范范JGJJ 94-94玻璃幕墙墙工程技术术规范JJGJ 1102-22003铝合金门门GB/T 84478-22003铝合金窗窗GB/T 84479-22003建筑玻璃璃应用技术术规程JJGJ 1113-22003建筑施工工安全检查查标准JJGJ 559-999施工现场场临时用电电安全技术术规范JJ

41、GJ 446-20005建筑施工工现场环境境与卫生标标准JGGJ 1446-20004现行有关关的标准、规规定：名称编号备注预应力混凝凝土管桩技技术规程房屋建筑工工程施工组组织设计编编制标准居住建筑节节能工程施施工技术规规程居住建筑节节能工程质质量验收规规程钢筋混凝土土异形柱结结构技术规规程XX市住宅宅建设智能能化技术规规程XX城市道道路绿化建建设标准XX市住宅宅装饰装修修工程技术术标准XX市城市市住宅建设设标准及管管理规定建设事业IIC卡应用用标准市建设工程程文件归档档整理规程程本企业标标准（略）当同一事件件适用的国国家法律、法法规、规程程、规范；地方规程程、规定与与企业标准准三者之间间有不

42、一致致时，以标标准高者为为适用条件件。质量与安安全管理奖奖罚措施质量目标奖奖罚措施工程质量需需达到XXX标准，若若获得XXX杯按所获获奖工程的的单体建筑筑面积奖励励X元/平方米。B.文明施施工的目标标出发措施施工程获得市市级文明工工地的称号号，按总建建筑面积奖奖励X元/平方米，奖奖罚对等；工程施工工过程中的的文明施工工，按市级级文明工地地的标准进进行检查，按按总建筑面面积奖励XX元/平方米，奖奖罚对等。质量与安全全管理指导导思想依靠监理的的力量控制制质量与安安全监理单位是是现场质量量、进度、安安全文明管管理和施工工单位间协协调的主要要责任单位位；投资控控制咨询单单位协助工工程部进行行成本控制制

43、；子公司司依据监理理合同（咨咨询合同）（包包括招标文文件、投标标书）、经经批准的监监理规划、现现行的法规规和规范，对对监理单位位进行有效效管理和监监控是一项项特别重要要的工作，是是保证项目目管理正常常进行的重重要保证。现场工程师师要经常与与监理人员员进行有效效沟通，使使其了解公公司的管理理思路、工工作方式，尽尽快与项目目部合拍。现场工程师师要树立监监理单位的的威信，充充分发挥监监理单位的的作用，为为监理单位位开展工作作创造良好好的外部环环境。优选队伍，杜杜绝多层转转包选择承包方方时，考察察承包方的的成本构成成、管理组组织架构是是否适应我我们的成本本控制目标标是有必要要的。杜绝层层转转包是选择择

44、承包商的的重要指标标。优先选择高高效、重信信誉、管理理组织扁平平化、管理理成本低的的工程公司司。提高自身管管理能力。在在一个项目目按专业分分工、适当当拆分分包包，增加甲甲供比例，广广泛进行社社会资源的的整合。每次投标的的投标方应应有足够合合格的数量量，保证每每次投标的的竞争性是是很有必要要的，中标标率应控制制在30%以内。强化过程监监督承建商的质质量保证体体系、管理理模式、管管理水平、上上级公司的的支持等对对工程质量量影响很大大。强调过程监监管，加强强对监理公公司的管理理，通过监监理公司对对承建商实实施严格的的质量控制制。重点监管工工程承包商商的管理体体系是否足足够并有效效运作，协协调各方的的关系，关关注承建商商的成本控控制，评价价供方的表表现。沟通与支持持沟通活动：与主要承承建商，特特别是其领领导层建立立正确的关关系，工程程应获得其其公司层面面的支持。管理与技术术支持，内内容包括：设计交底底；施工节节点与细部部交底；技技术标准交交底；施工工工艺交底底；施工组组织与配合合交底；质质量控制点点交底；施