某某医院薪酬管理体系设计方案107392.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某医院薪酬管理体体系设计方方案目 录第一章总则则3第二章薪酬酬总额的确确定4第三章绩效效奖金结构构4第四章绩效效奖金的定定级和调整整6第五章附则则7附件一:职职系表:77附件二:职职系分类表表7附件三:薪薪级表7附件四:岗岗位职系分分布图7附件五:绩绩效奖金测测算表7第一章 总总则第一条 薪酬释义:薪酬是对员员工为医院院所做出贡贡献和付出出努力的补补偿,同时时体现工作性性质、员工工的技能与与经验。第二条 适用范围:本方案适用用于某医院(以下下简称医院院)的全
2、体正式在在岗员工。第三条 目的:适应医院发发展的要求求,激发员工工活力,使使员工能够够与医院共共同分享发发展所带来来的收益,把把员工个人人业绩和团团队业绩有有效结合起起来,把短期收收益、中期期收益与长长期收益有有效结合起起来,促进员工价价值观念的的整合统一一,形成留留住人才和和吸引人才才的良好机机制,推进进xx医院发发展战略的的实现,增增强薪酬的的激励性,特制订本管理制度。第四条 薪酬体系和和本次薪酬酬设计的内内容:Xxx医院院薪酬体系系为岗位绩绩效工资制制和协议工工资制。协议工资资制主要是是针对特殊殊人才,特特聘人才的的,不属于于我们这次次薪酬设计计的范围。除了特殊人人才、特聘聘人员实施施协
3、议工资资制外,xxx医院院的其他员员工工资都都属于岗位位绩效工资资制。目前前地坛医院院的岗位绩绩效工资制制组成部分分为基本工工资(工资资条上工资资)、月奖奖金、年终终奖、福利利津贴、特特殊贡献奖奖等五部分分。我们这这次薪酬设设计主要针针对的是xxx医院的奖奖金部分,即即目前xx医院月月奖金对应应的奖金部部分。对于于其他部分分仍然按照照原来的规规定进行核核算发放。第五条 基本原则:(一)公平平性原则:按劳计酬酬,以体现现外部公平平、内部公公平和个人人公平,在在确定员工工薪酬时以以岗位特点点、个人能能力、工作作业绩及行行业薪酬水水平为依据据,同时适适当拉开差差距。(二)经济济性原则:薪酬水平平与整
4、个医医院的经营营业绩紧密密联系,将将员工的部部分收入随随医院的效效益情况浮浮动。(三)激励励性原则:薪酬以增增强工资的的激励性为为导向,通通过岗位工工资晋级和和奖金的设设置激发员员工工作积积极性。(四)竞争争性原则:通过对薪薪酬相对值值的调整,使使医院在吸吸引外部人人才方面具具有一定的的竞争力。(五)适应应性原则:员工薪酬酬的水平要要与行业及及医院自身身的特点相相适应。第六条 薪酬分配的的依据薪酬分配的的依据是:岗岗位价值、能能力和业绩绩。第二章 薪薪酬总额的的确定第七条 医院通过建建立工效挂挂钩机制,对对薪酬总额额进行控制制。每年薪薪酬总额不不能超过医疗收收入的 %。第八条 人事科应根根据本
5、年度度的医疗收收入、薪酬酬总额,以以及下一年年度的经营营计划,对对各职系中各各职等和薪薪档的工资资进行调整整和确定。并并通过对下下一年度各各职等和薪薪档人数的的预计,做做出下一年年度的薪酬酬测算和预预算。第九条 薪酬预算经经地坛医院院薪酬考核核委员会批批准后执行行。为了加强对对薪酬预算算执行情况况的过程控控制,人事事科应于每每季度初,对对本季度实实际薪酬发发放情况进进行分析总总结、汇总总上报。第十条 奖金总额的的确定在薪酬总额额确定的前前提下,人人事科应该该根据去年年的实际发发生情况、今今年的经营营计划、激激励导向对对绩效奖金金总额进行行确定,并并对奖金分分配制度进进行调整完完善。第三章 绩绩
6、效奖金结结构第十一条 员工奖金的的构成随着考核制制度的调整整,奖金结结构也随之之发生调整整。奖金分分为季度绩绩效奖金和和年度绩效效奖金两部部分。第十二条 岗位分类:(一)根据据岗位工作性性质,将医医院的所有有工作岗位位分成管理理职系、医医管职系、医医务职系、医医技职系、药药学职系、护护理职系、行行政职系、后后勤职系和和财会职系系,一共九九个职系,其其中管理职职系包括中中层正职、中中层副职两两个细分职职系(见附附件一)。(二)为反反映不同岗岗位的价值值差异和体现现公平,每每个职系中中,根据岗岗位评价的的薪点分布布,将同一职职系中不同同的岗位分分为不同的的职等(A、B、C、D、E、F等),代表表岗
7、位由高高到低的相相对价值差异(见见附件二),人人事科根据据医院的发发展和各岗岗位性质的的变化对岗岗位的职等等提出调整整建议,经经院长办公公会审议批批准后执行行。(三)为体体现相同岗岗位上不同能力和和水平的员员工个人价价值差距和和给员工提提供合理的的晋级空间间,每个职职层从低到到高均分为为六个薪级级,形成医院院的工资体体系(见附附件三)。第十三条 绩效奖金的的确定:员工的绩效效奖金的多多少主要取取决于当前前的岗位性性质和工作作内容。在在工作分析析与岗位评评估的基础上上,以评估估的结果作作为确定岗岗薪职等的的依据,采采取岗位分分等、等内内分级、一一岗多薪的的方式经过过测算确定定各员工的的岗位绩效效
8、奖金。结合医院人人力资源成成本的承受受能力和岗岗位相对价价值经过测测算确定医医院的岗位位基薪,在在结合岗位位的岗位系系数(见附附件三)确确定各职等等绩效奖金金基数。计算公式33-1:M为医院奖奖金总额,m为医院岗位位基薪,表表示岗位所所在职类的的岗位系数数均值,表表示该岗位位的定员数数。通过测测算确定医医院岗位基基薪m。各岗位绩效效奖金基数数地坛医医院岗位基基薪岗位系数12各岗位的绩绩效奖金基基数根据医医院人力资资源成本的的承受能力力和岗位相相对价值测测算得出(见见附件五),一一般一经确确认,在一一个年度内内不予调整整。季度绩效奖奖金基数岗位绩效效奖金基数数季度绩效效奖金总额额比例4年度绩效奖
9、奖金基数岗位绩效效奖金基数数年度绩效效奖金比例例表31:各职系季季度绩效奖奖金和年终终绩效奖金金比例一览览表季度绩效奖奖金和年终终绩效奖金金比例一览览表季度绩效奖奖金总额所所占比例年终绩效奖奖金所占比比例年度奖金总总额比例中层正职85%15%100%中层副职85%15%100%医务职系90%10%100%医技职系90%10%100%药学职系10%90%100%护理职系10%90%100%医务管理职职系5%95%100%财务职系5%95%100%行政职系5%95%100%后勤职系0%100%100%绩效奖金实实际所得额额是季度绩绩效奖金基基数、年度度绩效奖金金基数基础础上,结合合员工通过过努力而
10、取取得的工作作业绩和医医院整体的的经营业绩绩确定的。计算公式33-2:季度绩绩效奖金实实际所得额额=季度绩效效奖金基数数(部门季季度考核得得分/100)员工个人人季度考核核系数医院经济济效益调整整系数计算公式33-3:年度绩绩效奖金实实际所得额额=年度绩效效奖金基数数(部门年度度考核得分分/1000)员工个人人年度考核核系数医院经济济效益调整整系数考核系数详详情见医医院业绩考考核管理制制度,医医院经济效效益调整系系数是根据据医院的整体经营状状况由院办办公会讨论论确定。第四章 绩绩效奖金的的定级和调调整第十四条 初始绩效奖奖金等级的的确定根据岗位评评价的结果果,确定各各岗位的初初始绩效奖奖金等级
11、。第十五条 医院奖金的的调整分为为两种情况况:整体调调整和个别别调整。第十六条 整体调整:根据医院院统一的规规定进行,一一般由院长长办公会依依据年度内内实现的利利润和综合合经营业绩绩,统一调调整绩效奖奖金整体水水平。第十七条 个别调整:根据员工工个人考核核结果和岗岗位变动情情况确定,具具体分为晋晋级调整、调调职调整、晋晋升调整和和降职调整整四种方式式。第十八条 晋级调整:根据考核核得分进行行绩效奖金金等级调整整,具体办办法详见医院业绩考核管理制度,人事科综合审核后提出建议,经院长办公会批准后晋级。第十九条 调职调整:员工平调调后,若原原来的奖金金已高于新新职位所在在职系职等等对应的最最低档奖金
12、金水平,则则保持原奖奖金水平,若若低于则按按新职位所所在的职系系职等对应应的奖金最最低档起薪薪。第二十条 晋升调整:员工升职职后,若原原来的奖金金已高于新新职位所在在职系职等等对应的最最低档奖金金,则在新新职位最低低档奖金的的基础上上上调一级起起薪,若低低于则按新新职位所在在的职系职职类对应的的奖金最低低档起薪。第二十一条 降职调整:员工降职职后,若原原来的奖金金高于新职职位所在职职系职等对对应的最高高档奖金,则则按新职位位所在的职职系职类对对应奖金的的最高档起起薪。如低低于新职位位所在职系系职类对应应的最高档档奖金,则则按对应级级别奖金下下调一级起起薪。第二十二条 奖金调整原原则上每次次只能
13、上升升或下降一一档。奖金等级调调整过程中中,若目前前等级已经经达到本奖奖金档位晋晋升通道的的最高级,则则奖金等级级不再根据据考核调整整,除非该该员工转入入其他晋升升通道。第二十三条 晋级空间(一) 医院总共分分为管理职职系、医务务职系、医医技职系、护护理职系、药药学职系、医医务管理职职系、财会会职系、行行政职系、后后勤职系九九个职系,(具具体情况见见附件X)。(二) 根据每个职职系中不同同岗位的特特点、工作作能力要求求、责任的的大小等,根根据岗位评评价的结果果又分为A、B、C、D、E、等不同同的职等。(三) 每个职等内内为了提供供给不同工工作能力、技技术水平员员工以合理理的晋升空空间,在每每个
14、职类内内划分6个薪级,以以满足员工工晋升的需需要。第五章 附则第二十四条 本制度所未未规定的事事项,按医医院原有关关规定执行行。未尽事宜宜由人事科负责责规定解释。第二十五条 本制度自 月 日起试行行, 月 日正式执执行。第二十六条 本制度的修修改由人事事科负责,院长长办公会审审批后执行。第二十七条 从新制度实实施之日期期,原有与与本制度冲冲突的相关关制度作废废。附件一:职职系表:职系岗位中层正职医务科主任任、院长办办公室主任任、财务科科科长、感感染病诊治治中心主任任、二科主主任、七科科主任、妇妇产科主任任、外科主主任、党委委办公室主主任、科教教办主任、人人事科科长长、新院筹筹建办主任任、一科主
15、主任、三科科主任、四四科主任、研研究室主任任、麻醉科科主任、护护理部主任任、门诊主主任、宣传传中心主任任、总务科科科长、采采购中心主主任、性病病艾滋病门门诊主任、病病理科主任任、感染消消毒科主任任、检验科科主任、放放射科主任任、工会主主席、医保保办主任、物物理诊断科科主任、药药剂科主任任、物价办办主任、保保卫科科长长、医疗器器械科科长长、输血科科主任、离离退办主任任、团委书书记、党支支部书记、社社会服务部部主任中层副职医务科副主主任、七科科副主任(血血透)、门门诊副主任任、科教办办副主任、放放射科副主主任(放射射)、人事事科副科长长、宣传中中心副主任任、总务科科副科长、医医保办副主主任医疗职系
16、一科主任医医师(六科科)、一科科副主任医医师、二科科副主任医医师、七科科副主任医医师(血透透)、妇产产科副主任任医师、麻麻醉科副主主任医师、七七科主治医医师、一科科主治医师师、二科主主治医师、四四科主治医医师、七科科主治医师师(血透)、妇妇产科儿科科大夫、妇妇产科病房房主治医师师、外科主主治医师、性性病艾滋病病门诊主治治医师、麻麻醉科主治治医师、门门诊主治医医师、七科科住院医师师、一科住住院医师、二二科住院医医师、四科科住院医师师、外科住住院医师、性性病艾滋病病门诊住院院医师、门门诊住院医医师、麻醉醉科住院医医师、职工工门诊医师师、社会服服务部医疗疗社会服务务医技职系研究室副研研究员、病病理科
17、副主主任技师、病病理科副主主任医师、物物理诊断科科副主任医医师、研究究室助理研研究员、研研究室实习习研究员、研研究室临检检副主任技技师、检验验科副主任任技师、病病理科主治治医师、物物理诊断科科主治医师师、物理诊诊断科心电电主治医师师、内镜室室医师、营营养科负责责人、研究究室临检主主管技师、研研究室实验验员、检验验科免疫组组组长、检检验科门急急诊组组长长、病理科科住院医师师、物理诊诊断科住院院医师、物物理诊断科科心电住院院医师、放放射科住院院医师、物物理诊断科科心电技师师、放射科科技师、病病理科技师师、性病艾艾滋病门诊诊检验员、输输血科输血血技术人员员、营养科科主管营养养师、检验验科免疫组组组员
18、、检检验科门急急诊组组员员药学职系药剂科副主主任药师、药药剂科临床床药学组长长、门诊调调剂组长、药药剂科库房房组长、性性病艾滋病病门诊药师师、药剂科科西药调剂剂、药剂科科临床药学学办事员、药药剂科西药药管理、药药剂科制剂剂、药剂科科煎药护理职系一科护士长长、二科护护士长、七七科护士长长、感染病病诊治中心心科护士长长、麻醉科科手术室护护士长、妇妇产科护士士长、性病病艾滋病门门诊护士长长、门诊护护士长、供供应室护士士长、二科科护士组长长、妇产科科产房护士士组长、七七科护士(ICU)、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产士、一科护士、七科护士(血透)、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科输机护士、一科
19、跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、医务管理职职系医务科住院院总医师、医医务科医疗疗管理、护护理部护理理临床质控控、科教办办科研管理理、科教办办教学管理理、科教办办教学辅助助和健康教教育、病案案室负责人人、护理部部护理病案案质控、感感染消毒科科病例调查查统计、财会职系审计员、财财务科主管管会计、财财务科住院院处组长、预预算财务分分析、二级级核算会计计、财务审审核、财务务科药房会会计、固定定资产会计计、财务科科门诊组长长、财务科科制单员、财财务科住院院处审核、财财务科出纳纳、财务科科票证、档档案、财务务科住院处处结算员、财财务科住院院处医嘱复复核员、
20、财财务科住院院处复核、财财务科门诊诊收费员行政职系医务科医学学情报室负负责人、院院长办公室室计算机管管理员、计计生负责人人、图书室室负责人、院院办科员(规规划)、人人事科业绩绩考核管理理、招聘培培训管理、护护理部干事事、党办干干事(组织织)、院办办科员(内内勤)、医医保办医保保结算、医医保办大额额处方、医医保办公费费医疗、工工会干事、病病案室医疗疗统计、医医务科医学学情报室管管理员、宣宣传中心摄摄影、总务务科临时工工管理员、新新院筹建办办干事(外外勤)、社社会服务部部咨询联络络资料管理理、院长办办公室档案案室档案管管理员、院院长办公室室打字室打打字员、病病案室门诊诊病案管理理后勤职系医疗器械科
21、科维修服务务组组长、采采购中心医医疗器械采采购、电工工室组长、锅锅炉房组长长、维修组组组长、电电话室组长长、值班电电工、营养养食堂组长长、采购中中心后勤采采购、司机机、医疗器器械科维修修人员、医医疗器械科科仪器试剂剂库管理、总总务科污水水班班长、总总务科库房房管理、感感染消毒科科环境消毒毒、检验传传送、研究究室动物饲饲养员、总总务科基建建管理员、营营养食堂采采购、营养养食堂保管管员、营养养食堂红案案、营养食食堂面食、营营养食堂配配菜、司炉炉、锅炉房房水暖维修修、中心供供氧值班、话话务员、污污水化验员员、洗衣房房洗涤工、洗洗衣房缝纫纫工、西门门门卫、治治安巡逻员员、监控员员、自行车车棚管理员员、
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