《公司战略与风险管理》模拟题640.docx

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1、2010年年注册会计计师资格考考试公司战略略与风险管管理模拟试题题（一）一、单项选选择题(本题型共共26题，每每题1分，共266分。每题题只有一个个正确答案案，请从每每题的备选选答案中选选出一个你你认为最正正确的答案案，在答题题卡相应的的位置上用用2B铅笔填填涂相应的的答案代码码。答案写写在试题卷卷上无效。)1. 以下下关于战略略表述错误误的是（）。A. 战略略计划适用用的时间通通常在一年年以上B. 战略略泛指决定定全局的谋谋划C. 战略略与企业过过去的经营营历史无关关D. 战战略涉及企企业全体人人员2. 在总总结战略不不同定义的的基础上提提出战略55P定义的的学者是（）。A. 伊梅梅尔达B.

2、 安索索夫C. 迈克克尔波特D. 明茨茨伯格3. 甲公公司以生产产家电为主主，其在战战略中涉及及到了如何何巩固目前前的地位、开开发新产品品以及拓展展新市场，这这说明战略略确定了企企业的（）。A. 发展展方向 B. 发展范围围C. 发展目的的 D. 发展方式式4. 甲公公司是一家家大型跨国国企业，在在全球多个个国家都有有自己的分分支机构。随随着全球经经济的发展展，各国消消费者的消消费需求发发生了很大大变化。为为了适应各各地的需求求特点，该该公司决定定把经营决决策权下放放到各分支支机构，向向当地提供供本土化的的产品，以以提高企业业在当地的的竞争力。这这种国际化化经营行为为属于（）。A. 多多国化战

3、略略B. 全球球化战略C. 跨国国化战略D. 国际际化战略5. 以下下关于购买买商议价能能力的说法法错误的是是（）。A. 购买买商所购买买的产品或或服务容易易被替代，其其议价能力力小 B. 购买买商转换其其他供应商商购买的成成本较低，其其议价能力力大 C. 购买买商从供应应商所购产产品占了供供应商年销销售量的880%，其其议价能力力大 D. 购买买商拥有足足够资源进进行后向一一体化 6. 甲企企业是一家家美国公司司，20004年根据据美国市场场的需求状状况研发出出一种新型型厨房电器器投放市场场，大受欢欢迎。两年年后，该公公司开始向向中国批量量出口该产产品。20007年，中中国南方开开始出现大大

4、量仿制该该种产品的的小企业，成成本更加低低廉，对该该美国公司司带来了很很大影响。根根据国际贸贸易生命周周期理论，此此时处于（）。A. 阶段段1 B. 阶段2 C. 阶段段3 D. 阶段4 7. 按照照竞争优势势的资源基基础理论，企企业的持续续竞争优势势主要决定定于（）。A. 资源源禀赋B. 资源源数量C. 资源源质量D. 资源源种类8. A企企业是一家家历史悠久久的中药企企业，在消消费者中拥拥有极高的的声誉，形形成企业独独特的核心心竞争力。这这种市场声声誉从企业业资源角度度分析属于于企业的（）。A. 有形形资源 B. 财务资源源 C. 组织织资源 DD. 无形资源源9. 中国国加入WTTO后，

5、我我国金融行行业受到了了国外金融融巨头的强强大竞争压压力。为了了在激烈的的竞争压力力面前站住住脚，国内内的几家大大型金融企企业开始仔仔细地分析析自身的市市场竞争能能力。对于于这些企业业而言，在在分析企业业竞争能力力时应使用用（）。A. 价值值指标 B. 成本指标标 C. 绩效效指标 D. 市场指标标 10. “东东方不亮西西方亮”这这句话体现现的是企业业集团多元元化战略的的哪个优点点（）。A. 运用用盈余资金金B. 获获得高利润润机会C. 分散风风险D. 更容易融融资11. 员员工的培训训成本属于于（）。A. 鉴定定费用B. 内部失失效成本CC. 预防防成本D. 外外部失效成成本12. 面面对

6、国家住住房产业政政策的调整整，一些企企业迅速从从高档豪华华房地产项项目开发转转向经济适适用型住房房的开发，这这属于（）。A. 提前前性变革 BB. 反应应性变革CC. 危机机性变革 DD. 随机机应变式的的变革13. 某某指标高反反映了市场场对盈余的的高速增长长或低风险险的信心，该该指标是（）。A. 现金金流量比率率B. 速速动比率CC. 市盈盈率D. 股息率14. 下下列关于财财务战略与与财务管理理概念的说说法中，正正确的是（）。A. 企业业战略可以以分为财务务战略和经经营战略BB. 财务务战略可以以分为资本本结构决策策和筹资来来源决策CC. 有效效的财务管管理一定能能使经营灾灾难转变为为企

7、业的成成功D. 股东价值值是由企业业长期的筹筹资活动创创造的15. 企企业通过集集体讨论可可能的风险险领域，可可以（）。A. 对主主要风险进进行评估BB. 进行行风险识别别C. 确确定风险评评级和应对对计划D. 风险监监察16. 企企业组织最最广泛的无无形成本是是（）。A. 破破坏和机会会成本B. 信息成成本C. 安全成本本D. 法法律成本17. 某某企业由于于系统故障障造成交易易延误，给给客户带来来了损失，导导致诉讼。根根据以上信信息，判断断该企业遇遇到的风险险类型是（）。A. 政治治风险B. 环境风险险C. 声誉誉风险 D. 操作风险险18. 下下列说法错错误的是（）。A. 远期期合约没有

8、有明确的费费用，然而而期货涉及及交易费用用和保证金金要求B. 期权买买方得到防防止不利变变化的保护护，但仍然然能够受益益于有利的的变化C. 期权卖卖方赚取期期权溢价的的同时几乎乎不承担任任何义务DD. 互换换允许组织织改变资产产或负债的的结构19. 甲甲公司是一一家服务性性公司，该该公司某业业务员在记记录客户的的电话号码码时，不小小心将最后后两个数字字的位置颠颠倒，导致致无法联系系客户，没没法进行电电话跟进，给给企业的经经营带来一一定影响，这这属于（）。A. 利率率风险B. 操作风风险C. 产品风险险D. 项项目风险20. 在在其他因素素不变的情情况下，如如果预期风风险加大，在在评估项目目时，

9、应该该将计算项项目净现值值的折现率率（）。A. 提高高 BB. 降低C. 保持持不变 D. 无法确定定如何调整整21. 公公司的行政政管理层购购买现在由由公司持有有的业务，称称为（）。A. 管理理层购出BB. 雇员员收购C. 管理层层购入D. 分拆22. AA公司是一一家上市公公司，自企企业上市以以来，股票票市场交易易清淡，加加上自身业业绩一直处处于下坡，无无法再从资资本市场进进行融资，每每年却要承承担一大笔笔相关费用用，如审计计费、律师师费等等，此此时对该公公司比较恰恰当的做法法是（）。A. 管理理层购入 BB. 债务重组组C. 出售售 D. 企业私有有化23. 下列信信息层次由由高到低排排

10、列的是（）。A. 战略略规划、管管理控制、运运营控制BB. 战略略规划、运运营控制、管管理控制CC. 管理理控制、战战略规划、运运营控制DD. 运营营控制、战战略规划、管管理控制24. 关关于信息技技术管理的的相关说法法，不正确确的是（）。A. 信息息系统战略略重点关注注各个信息息业务单元元B. 信信息技术以以供应信息息为导向CC. 信息息技术战略略重点关注注供应信息息活动以及及支持这些些活动所需需的技术DD. 信息息管理战略略在整个层层次上以获获取信息为为导向25. 苏苏州某民营营企业拥有有多家休闲闲服销售连连锁店。为为防止员工工在销售过过程中未经经允许给予予顾客超出出5%的价价格折扣，该该

11、企业在电电子付款系系统中设置置输入控制制，检查售售货员输入入的价格折折扣，确认认在折扣允允许限度内内才可以进进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）。A. 过程程控制B. 一般控制制C. 逻辑辑访问控制制D. 应用控制制26. 在在信息技术术基础数据据库中，有有五个的流流程目的在在于服务支支持，包括括配置管理理，发布管管理、事件件管理、变变更管理和和（）。A. 可用用性管理 B. 配合合管理C. 问题题管理 D. 财务务管理二、多项选选择题(本题型共共16题，每每题1.55分，共244分。每题题均有多个个正确答案案，请从每每题的备选选答案中选选出你认为为正确的答答案，在答答题卡相应应位置上用

12、用2B铅笔填填涂相应的的答案代码码。每题所所有答案选选择正确的的得分；不不答、错答答、漏答均均不得分，答答案写在试试题卷上无无效。)1. 以下下属于明茨茨伯格5PP战略定义义的包括（）。A. 计划划B. 决策策C. 计谋谋D. 定位位2. 在以以下选项中中，购买者者群体没有有很强的讨讨价还价能能力的有（）。A. 当供供应商出售售的是日用用品时 B. 当存存在很高的的转换成本本时 C. 他们们不是供应应商产品的的重要采购购者D. 当他他们有能力力进行后向向整合时3. 以下下关于企业业资源描述述错误的有有（）。A. 无形形资源一般般都反映在在企业的资资产负债表表中B. 有形资源源的战略价价值可直接

13、接查阅企业业的资产负负债表C. 组织资资源是企业业协调、配配置各种资资源的技能能D. 技技术资源涉涉及设备、专专利、原材材料等等4. 甲公公司是一家家稀有金属属冶炼厂，产产品销往世世界很多国国家和地区区。下列选选项中，能能够帮助该该公司有效效建立核心心竞争力的的措施是（）。A. 控制制该稀有金金属的矿山山开采权BB. 加大大研发力度度，申请专专利C. 采用先进进的冶炼技技术D. 购买功能能强大的信信息系统5. 某玩玩具制造商商拟实施包包括实现规规模经济、针针对3岁以以下的幼儿儿设计独有有的“幼童童速成学习习法”玩具具系列等在在内的战略略方案，以以增加其业业务的竞争争优势。该该玩具制造造商上述业

14、业务层战略略属于（）。A. 成本本领先战略略B. 多多元化战略略C. 集集中差异化化战略D. 集中成成本领先战战略6. 管理理层有责任任保证所有有的工作都都一直按照照标准完成成，以满足足企业的需需求。这就就需要管理理层做到以以下几点（）。A. 建立立产品或服服务的质量量标准B. 必要的的时候采取取行动提高高质量C. 根据标标准制定计计划D. 建立产品品或服务的的价格标准准7. 下列列属于统计计分析报告告的特点的的有（）。A. 统计计分析报告告是以统计计数据为主主体B. 统计分析析报告是以以科学的指指标体系和和统计方法法来进行分分析研究说说明C. 统计分析析报告具有有独特的表表达方式和和结构特点

15、点D. 有有助于企业业对具体问问题进行控控制8. 波士士顿咨询集集团的组合合是有用的的，因为它它为计划者者提供了一一个框架，可可以考虑和和预测潜在在的增长，并并通过评估估市场份额额和可能的的现金流量量变动来评评估竞争的的程度。然然而,它不不能被随意意使用，原原因在于（）。A. 该模模型不可以以在两个机机会之间进进行比较BB. 该矩矩阵集中于于未来的市市场和未来来的产品CC. 该矩矩阵没有考考虑风险DD. 该矩矩阵很难预预测增长9. 下列列各项属于于经营风险险的有（）。A. 环境境风险B. 法律风风险C. 项目风险险D. 行行业风险10. 中中国石油预预计在新疆疆某地进行行油田开发发项目，在在开

16、发之前前需要了解解未来可能能产生的各各种不确定定性，以及及项目的成成本和回报报等，以确确定该项目目风险对企企业的影响响，则可以以采用的方方法包括（）。A. 情景景设计B. 决策树树C. 敏敏感性分析析D. 计计算机模拟拟11. 在在对外汇风风险进行套套期时，可可以作为套套期基准的的有（）。A. 套期期水平B. 报告期期C. 外外汇敞口量量D. 预预算汇率12. 下下列属于管管理层购入入的好处的的有（）。A. 在当当前的公司司管理不善善，需要替替换现有管管理层时，外外部管理层层购入能产产生特别明明显的效果果B. 高高效的管理理者能够迅迅速承担起起新的责任任C. 新新管理层试试图实施新新的经营方方

17、式时会受受到雇员支支持D. 新管理层层会更关注注公司的长长期发展13. 一一般而言，获获取预示企企业可能倒倒闭的信息息的来源有有（）。A. 上市市公司公开开财务报告告B. 董董事会主席席和首席执执行官的报报告C. 报纸D. 财经杂杂志14. 进进入21世世纪，信息息技术管理理对企业发发展的影响响日益显现现。下列各各项中，属属于与信息息相关的战战略有（）。A. 信息息技术战略略 B. 信息息转移战略略C. 信息息创新战略略 D. 信息息系统战略略15. 下下列各项中中，属于信信息安全控控制特性的的有（）。A. 预测测性 B. 预防性C. 侦察察性 D. 矫正性16. 下下列各项关关于企业资资源计

18、划系系统的发展展方向的描描述中，正正确的有（）。A. 面向向竞争者 BB. 面向客户户C. 面向向管理层 DD. 面向供应应商三、简答题题(本题型共共4题，每每题5分，共200分。要求求列出计算算步骤，除除非特别指指定，每步步骤运算得得数精确到到小数点后后两位。在在答题卷上上解答，答答在试题卷卷上无效。)1. 甲公公司是一家家以批发零零售轮胎、机机油为主的的公司。该该公司主要要负责美国国固特异轮轮胎和英国国嘉实多机机油在北京京地区的销销售以及相相关的业务务开展和售售后服务。该该公司把产产品批发到到一些汽车车轮胎零售售店和汽修修厂并对零零售商提供供相关的技技术支持服服务。公司司代理的两两种产品是

19、是世界知名名的品牌，主主要针对一一些中高档档轿车。从从企业开展展业务来看看是以北京京地区的北北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。北京是是中国的首首都，人口口众多，社社会稳定，每每年的GDDP无论是是总量还是是增速都处处在全国前前列，消费费能力强。政政府对个人人购车持支支持态度，有有些机构也也为个人购购车提供了了方便，例例如分期付付款等。这这就意味着着车辆会越越来越多，轮轮胎和机油油的消耗量量也会随之之增加。同同时，随着着科技的进进步，汽车车的性能会会越来越好好。对轮胎胎、机油的的品质要求求也就越来来越高。现在北北

20、京道路建建设不断加加快，例如如五环、六六环的建设设通车，三三环路的重重新修缮等等使得交通通更加便利利。20008年政府府取消了购购置税，并并启动了“汽车下乡乡”政策，刺刺激了汽车车的消费，为为相关产品品也提供了了一个好的的前景。汽车在在中国对于于绝大多数数家庭来讲讲，仍属于于价格高昂昂的耐用品品，再加上上有一定的的炫耀心理理，消费者者在花费很很多钱购买买汽车后，往往往对其花花费很多心心血，愿意意花钱为汽汽车购买名名牌产品。在在北京市场场上，除了了美国固特特异轮胎和和英国嘉实实多机油之之外，还存存在韩泰等等一些世界界知名品牌牌的轮胎和和机油，这这些品牌在在北京市场场上也拥有有较高的市市场占有率率

21、，对甲公公司形成了了较大的竞竞争压力。此此外，在北北京市场上上，从事美美国固特异异轮胎和英英国嘉实多多机油销售售的代理商商大约有223家，这这些代理商商为了争取取客户，采采取降价、返返点、买赠赠等多种促促销方式，从从甲公司这这里夺走了了不少客户户。面对这这种局面，甲甲公司的领领导人感到到有些挠头头。究竟该该怎么办？要求：(1)请使用PPEST分分析工具对对甲公司的的宏观环境境进行分析析。(2)甲公司外外部环境中中存在哪些些机会和威威胁？(3)面对这些些机会和威威胁，该公公司可以采采取哪些对对策？2. 前几几年，我国国空调行业业开发的商商用空调其其核心技术术还要依赖赖进口，现现在我国某某著名家电

22、电产品生产产企业A公司进进行自主开开发，已掌掌握了商用用空调的核核心技术。目目前已开发发出嵌入式式、吊顶落落地式、风风管式等66大系列1100多种种款式新颖颖功能齐备备的空调产产品，仅变变频中央空空调就拥有有10项达达到国际领领先水平的的专利技术术，在国内内市场上十十分畅销，市市场占有率率不断提高高。它同时时拥有混合合涡旋变频频技术，室室内机独特特的压力传传感器控制制技术，实实现了高效效节能。该该公司的风风管式系列列采用了世世界上先进进的可自由由弯曲的管管道送风，出出风口根据据房间的环环境可自由由地选择出出风口的数数量及安装装位置，并并可充分考考虑房间的的负荷及房房间的调温温均衡，实实现了比较

23、较完美的舒舒适感。嵌嵌入式商用用机具有节节省空间、制制冷效果快快、高效、节节能等特点点，具有世世界上先进进的“三维螺旋旋风叶”式风扇，代代表了嵌入入式空调发发展的新趋趋势，具有有静音运转转、循环风风量强劲功功能，人体体在这种空空调环境中中倍感舒适适温馨。据据国家商务务部商业信信息中心对对全国388个城市近近20000家商场的的权威监测测报表显示示，A公司司已在国内内空调行业业名列前茅茅，在某些些地区市场场上还处于于领先地位位。该公司司取得如此此成绩，是是与其采取取的市场策策略密切相相关的。11997年年该公司以以“变频”为卖点，以以差异化营营销策略，成成功推出“变频空调调”，并通过过差异化的的

24、外形和色色彩，以及及品牌运作作，迅速奠奠定了自身身在空调市市场的高档档、高质的的形象。“价格差异异化”也使众多多消费者对对其优秀品品质深信不不疑。随着着国内空调调市场竞争争日趋激烈烈，A公司司从20001年3月月开始进行行了大规模模的降价行行动，降幅幅达到300%。降价价使得市场场占有率迅迅速上升，形形成了低价价高质的品品牌差异化化。 在此基基础上，AA公司推出出“支持北京京申奥”活动：将将销售额的的1%捐出出用于北京京申奥，并并承诺申奥奥成功则无无偿赞助一一批商用空空调用于奥奥运场馆的的装修等。借借申奥“事件”大肆宣扬扬品牌，引引起了广大大消费者的的关注，促促进了销售售量的继续续提升。除此之

25、之外，A公公司还始终终牢记“质量第一一”的企业生生存之道，对对产品的生生产采取了了极为苛刻刻的质量标标准。，从从源头上严严把质量关关。同时，对对生产的每每批空调都都进行抽检检，以确保保产品能够够符合相应应的质量标标准和使用用性能。要求：（1）A公公司采取的的市场营销销策略是什什么？（2）从质质量管理的的角度而言言，该公司司为了保证证质量付出出的成本包包括哪些？3. 浙江江华龙公司司系国家二二级企业，上上市公司，中中国行业百百强企业。一一直以来，华华龙身上都都笼罩着一一层层的金金色光环：作为全国国最大的造造纸企业，华华龙在20000年的的总收入高高达10亿亿元；掌控控着国内880%的饮饮料包装纸

26、纸市场，是是股市竞相相追捧的宠宠儿；华龙龙股票是所所有的证券券评级机构构都强力推推荐的绩优优股，股价价高达700多元并且且仍然呈上上升之势。公公司营运业业务覆盖全全国大部分分地区，共共有雇员22.1万人人，资产额额高达622亿元；华华龙一直鼓鼓吹自己是是“全国领先先企业”，业务包包括造纸批批发与零售售、宽带、金金融交易等等等，连续续4年获得得“中国最具具创新精神神的公司”称号，并并与各级政政府关系密密切。 20001年年初初，一家有有着良好声声誉的私人人投资机构构研究人员员公开对华华龙的盈利利模式表示示了怀疑。他他指出，虽虽然华龙的的业务看起起来很辉煌煌，但实际际上赚不到到什么钱，也也没有人能

27、能够说清华华龙是怎么么赚钱的。据据他分析，华华龙的盈利利率在20000年为为5%，到到了20001年初就就降到2%以下，对对于投资者者来说，投投资回报率率仅有7%左右。 该研究究人员还注注意到有些些文件涉及及了华龙背背后的合伙伙公司，这这些公司和和华龙有着着说不清的的幕后交易易。华龙的的董事长一一直在抛出出手中的华华龙股票，而而他不断宣宣称华龙的的股票会从从当时的770元左右右升至1226元。也许正正是这一点点引发了人人们对华龙龙的怀疑，并并开始真正正追究华龙龙的盈利情情况和现金金流向。到到了8月中中旬，人们们对于华龙龙的疑问越越来越多，并并最终导致致了股价下下跌。8月月9日，华华龙股价已已经

28、从年初初的80元元左右跌到到了42元元。 8月116日，华华龙发表22001年年第二季度度财报，宣宣布公司亏亏损总计达达到6.118亿元，即即每股亏损损1.111元。100月8日，华华龙被迫承承认做了假假账，虚报报数字让人人瞠目结舌舌：自19997年以以来，华龙龙虚报盈利利共计近66亿元。华龙模式式的破产 首先遭遭到质疑的的是华龙公公司的管理理层，包括括董事会、监监事会和公公司高级管管理人员。他他们面临的的指控包括括疏于职守守、虚报账账目、误导导投资人以以及牟取私私利等。 在8月月16日华华龙公布第第二季度财财报以前，华华龙公司的的财务报告告是所有投投资者都乐乐于见到的的。看看华华龙过去的的财

29、务报告告：20000年第四四季度，“公司天然然气业务成成长翻升33倍，公司司能源服务务公司零售售业务翻升升5倍”；20001年第一一季度，“季营收成成长4倍，是是连续211个盈余成成长的财季季”在华华龙，衡量量业务成长长的单位不不是百分比比，而是倍倍数，这让让所有投资资者都笑逐逐颜开。到到了20001年第二二季度，公公司突然亏亏损了，而而且亏损额额还高达66.18亿亿元！ 然后，一一直隐藏在在华龙背后后的合伙公公司开始露露出水面。经经过调查，这这些合伙公公司大多被被华龙高层层官员所控控制，华龙龙对外的巨巨额贷款经经常被列入入这些公司司，而不出出现在华龙龙的资产负负债表上。这这样，华龙龙高达13

30、30亿元的的巨额债务务就不会为为投资人所所知，而华华龙的一些些官员也从从这些合伙伙公司中牟牟取私利。 更让投投资者气愤愤的是，显显然华龙的的高层对于于公司运营营中出现的的问题非常常了解，但但长期以来来熟视无睹睹甚至有意意隐瞒。包包括董事长长在内的许许多董事会会成员一方方面鼓吹股股价还将继继续上升，一一方面却在在秘密抛售售公司股票票。而公司司的14名名监事会成成员有7名名与华龙关关系特殊，要要么正在与与华龙进行行交易，要要么供职于于华龙支持持的非盈利利机构。同同时，正是是这七名董董事组成了了该公司的的审计委员员会，对华华龙的种种种劣迹睁一一只眼闭一一只眼。为了保保住其自封封的“全国领先先公司”地

31、位，华华龙的业务务不断扩张张，不仅包包括传统的的造纸业务务，还包括括风力、水水力、投资资、木材、广广告等等。22000年年，宽带业业务盛极一一时，华龙龙又投资了了宽带业务务。 但对对这些业务务之间的关关系，以及及可能带来来的风险并并没有人真真正去关心心。因为在在公司快速速扩张的过过程中，被被鲜花和掌掌声陶醉的的公司管理理层听不进进任何不同同意见。如如此折腾，华华龙终于在在20011年8月在在资产负债债表上拉出出了高达66.18亿亿元的大口口子。另外，华华龙公司内内部的审计计人员表示示，在过去去几年内，早早已经对公公司的财务务状况提出出了自己看看法，表示示怀疑报表表的真实性性。也曾就就此问题向向

32、其所在部部门的领导导进行反映映，但并未未得到任何何答复。实实际上在一一定程度上上，华龙公公司内部审审计部门的的作用主要要是做给银银行和政府府部门看的的，是公司司获取政府府青睐和取取得银行贷贷款的“道具”。重大决决策，包括括重大对外外担保、大大额资金划划转等都是是由公司个个别管理人人员以邮件件的形式授授权或通过过邮件发出出划款指令令，其他人人员及内部部审计部门门全无发言言权。要求：(1)根据据COSOO委员会内内部控制框框架，说明明甲公司的的内部控制制系统有哪哪些地方不不符合相关关内控的要要求。(2)根据据案例材料料，说明华华龙公司违违反了哪些些基本的公公司治理原原则。4. 甲公公司为一家家拟上

33、市的的医药生产产公司，该该公司董事事会目前正正在审查公公司的内部部控制系统统。甲公司司管理层一一直致力于于实现最高高水平的内内部控制，以以使股东对对公司的管管理层更加加有信心，同同时提高甲甲公司的社社会信誉。但但是，最近近甲公司的的信誉由于于内部出现现的事件而而受到了负负面影响。事事件的起因因是，一种种口服药的的部分批次次所包含的的菌群和菌菌落超出了了相关药品品安全标准准的规定，药药品生产质质量检验部部的一名员员工对外进进行了披露露。该员工工曾就此问问题向其所所在部门的的领导进行行反映，但但并未得到到任何答复复，遂向媒媒体投诉。在在接受媒体体采访时，该该员工指出出，甲公司司一向缺乏乏严谨的工工

34、作作风，此此次漠视药药品安全标标准规定只只是公司对对待类似问问题的一个个例子。要求：(1)根据据我国最近近制定的相相关内部控控制原则，说说明甲公司司的内部控控制系统有有哪些地方方不符合相相关内控原原则的要求求。(2)确定定甲公司目目前遭受风风险的类型型，并评价价这些风险险对公司可可能造成的的影响。四、综合题题(本题型共共1题，每题题30分，共共30分。要要求列出步步骤，除非非特别指明明，每步骤骤运算结果果精确到小小数点后两两位。在答答题卷上解解答，答在在试题卷上上无效。)甲公司创业业于18448年，是是国内唯一一的由一个个半世纪前前相传至今今的百年老老店。已发发展成为集集科工贸于于一体，拥拥有

35、20多多家子公司司，四个专专业分厂，以以及60余余家连锁银银楼、3000多家专专卖店和11000多多家经销商商的大型首首饰企业集集团。目前前公司拥有有职工13300多名名，其中有有100多多位获中国国工艺美术术大师、高高级工艺美美术师等称称号的老、中中、青三代代设计师以以及3000多位制作作巧匠、技技师。在历历年来的国国际、国内内首饰设计计制作大赛赛中荣获1130多个个奖项，享享有“首饰奥斯斯卡”的美誉。多多年来，公公司坚持走走品牌经营营之路，不不断创新经经营理念、严严格质量管管理、完善善银楼管理理标准和特特色服务，通通过连锁银银楼、形象象专柜、特特约经销店店、专卖店店、区域代代理等渠道道其营

36、销网网络已遍及及全国300个省市、自自治区。“牌子老，款款式新，工工艺精，信信誉好”是消费者者对老凤祥祥品牌的共共识。广为为流传的“B首饰，三三代人的青青睐”正反映出出了消费者者对这一首首饰著名品品牌的钟爱爱。该公司司目前主要要在两个方方面极具特特色：一是是中国制笔笔行业的领领军企业，销销售水平和和盈利能力力在国内行行业中保持持绝对领先先地位，在在世界铅笔笔也处于领领先水平，国国内市场占占有率近440%，并并垄断高端端市场800%以上的的份额。目目前公司产产品50%以上用于于出口，22009年年对美铅笔笔出口同比比大幅增长长43%，创创汇达到11152万万美元。然然而，带来来机遇的同同时，也带

37、带来了不少少麻烦，不不得不面对对主要来自自美国铅笔笔企业的反反倾销诉讼讼。二是公公司著名品品牌“A牌”铅笔和控控股子公司司上海有限公公司驰名商商标“B”金银饰品品双双荣获获“中国名牌牌”称号，其其中“B”品牌专业业机构评估估后的品牌牌价值超过过38亿元元。20110年五月月上海将举举办世博会会，作为世世博会贵金金属领域唯唯一一家获获得特许经经营许可权权的上市公公司，甲公公司将可以以从中获得得极为丰厚厚的收益。而而且随着我我国经济的的快速增长长、消费升升级，金银银珠宝首饰饰的消费增增长迅猛，黄黄金价格的的上涨，亦亦推进了黄黄金饰品作作为保值增增值手段的的消费。随随着黄金价价格持续上上涨和国内内消费升级级，国内金金银首饰行行业将维持持高度景气气。该公司司主要生产产原材料为为黄金，为为迎接世博博会的契机机，公司计计划采购黄黄金25吨吨。受金融融危机的影影响，黄金金原材料价价格大幅波波动仍在持持续，全球球金价上下下振荡激烈烈，资金风风险很大。企企业经营过过程中销售售费用和用用工成本大大幅增加，远远高于行业业平均水平平。除此以以外，国内内外进出口口政策、国国外贸易保保护、人民民币升值等等因素也是是经营上的的一大难题题。要求：请使使用SWOOT分析方方法对甲公公司的环境境因素进行行分析。