52开发项目结算总结及成本分析及后评估报告9577.docx

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1、“某项目”结算总结及成本分析报告“某项目”结算总结及成本分析报告紧张忙碌的的20100年已经过过去，某项项目结算工工作也基本本落下帷幕幕，回顾整整个结算过过程，可以以说收获巨巨大、成绩绩显著。第一部分 某项目目结算总结结“某项目”作为本公司司的第一个个项目，她她的成功是是有目共睹睹的。当她她奇迹般地地完成验收收和入伙后后，结算就就成为预算算部的头等等大事，同同时也是公公司的重大大事件之一一，因为它它直接关系系到公司和和某项目项目目的利润水水平和成本本控制水平平。但是，由于于某项目项目目是公司开开发的第一一个项目，规规模较大，周周期长，变变化多，分分包和甲供供材内容多多，加上设设计、合同同、现场

2、管管理和成本本控制方面面经验均不不足，使得得建设过程程中隐藏和和遗留下来来的种种问问题最终不不可避免地地在结算中中暴露出来来，未曾化化解的矛盾盾焦点也纷纷纷转移到到预算部。工工作量大、工工作难度高高、工作责责任重，是是某项目结算算的特点，如如何把好这这道成本控控制的最后后一关，是是预算部面面临的一个个重大课题题。通过半年来来艰苦细致致的工作， 我们终于于以辛勤的的努力换来来令人满意意的成果。一是如期完完成结算任任务，基本本实现公司司下达的成成本指标。截截至20003年4月月30日，除除少量配合合营销的项项目（如样样板房和送送装修）和和极个别乙乙方未报送送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若

3、干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一“某项目”工程成本明细表）二是锻炼了了团队和每每个成员，使使预算部这这个年轻的的集体迅速速成长为一一个团结、向向上，关键

4、键时刻能打打硬仗的优优秀集体。三是积累了了宝贵的直直接经验和和一手资料料，也发现现了问题与与不足，为为今后的改改进与提高高奠定了基基础。这次结算的的经验包括括专业上、管管理上、配配合上等诸诸方面，具具体总结如如下。1， 建立明确的的成本指标标。此项工工作应在项项目建设初初期进行，并并随项目的的进展而深深入、细化化。但某项项目项目前前期控制工工作薄弱，早早期缺乏正正确的指标标。好在结结算开始时时，成本指指标已非常常明确，且且包含两层层含义，一一是公司给给预算部下下达的总成成本指标，二二是部门内内部将总指指标分配到到每个结算算子项，使使每项结算算工作均有有具体的核核减指标。而而且这个指指标是一个个

5、要求较高高的指标，是是所谓“跳一跳才才能达到的的目标”。2， 分工明确、责责任到人。部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。3， 统一思想、步步调一致。结算伊始，公司最高领导就为预算部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。公司于2002年 月 日又下发了关于加强合约预算部工作的通知，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚

6、持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。4， 加强制度建建设和规范范化管理。 为了某项目结算，我部专门制订了某项目结算管理制度，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。5， 计划管理、紧紧凑安排。 由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解

7、决。6， 人员保障和和队伍建设设。为保障障结算工作作按时完成成，预算部部通过多次次招聘，补补充了人员员的不足，设设立了副经经理和园林林专业预算算师等岗位位。部门还还通过组织织外出活动动和给员工工过生日，使使大家加深深了解，加加强凝聚力力，活跃了了部门气氛氛，结算工工作虽然艰艰苦，但也也充满乐趣趣。7， 广开思路，多多口径比较较、多方案案分析。在在结算中，预预算部对任任何可能有有不同结果果的计算方方法、套价价方法均做做计算和分分析，多个个口径比较较，以期得得到对我方方最有利的的结算结果果，特别是是对合同条条文可以有有不同理解解或含义不不清时。如如，在4、55#楼结算算中，对外外墙面砖和和装修砖（

8、均均为甲供材材）的套定定额（纸皮皮砖或块料料）、采用用单价（信信息价或采采购价）和和如何计取取费用、扣扣除超领货货款等因素素综合考虑虑，共比较较了12种种方案，使使我方在就就此分歧与与乙方洽谈谈的过程中中处于主动动地位，争争取到了有有利的解决决方案。尤尤其对于甲甲供材，全全部进行合合同量、订订货量、定定额定用量量与实际领领用量的对对比，超领领部分从结结算中扣减减。8， 采用先进技技术手段（CCAD和 CAM）提提高效率、加加强管理。我部采用了可视化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力，我部建立了结算数据库，其中

9、包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。9， 加强部门间间的协作和和配合。结结算制度中中建立了会会签制度，由由某项目现场场管理人员员对每份结结算进行会会签，并通通过与项目目部、设计计人员和档档案管理人人员的沟通通，使预算算部能更全全面地掌握握建设过程程中遗留的的问题，在在结算中加加以处理和和解决。10， 多下现场了了解实际情情况。 由由于某项目目项目资料料不完善，许许多结算必必须的依据据不够充分分，我们只只有多下现现场掌握实实际情况，如如

10、采用的材材料、施工工具体内容容、部位等等情况，必必要时进行行现场测量量，以保证证结算的真真实性、合合理性。总之，某项项目的结算算对预算部部来说是一一次真正的的考验，现现在可以说说这是一次次成功的事事后控制经经验。但成成绩之后也也有不足。通通过这次结结算，我们们充分体会会到成本控控制需要通通过严密的的控制体系系和完整的的控制过程程（事前、事事中和事后后控制）实实现。某项项目项目前前期缺乏控控制而产生生的不良后后果是明显显的，其中中值得吸取取的教训很很多，我们们一直在总总结和提炼炼，并在朗朗园项目的的成本控制制上加以改改进。目前前，我们正正在配合工工程中心新新工作思路路，进行制制度化和规规范化建设

11、设，以期通通过公司推推行的规范范化管理制制度，实现现各部门默默契配合、协协调运作，把把朗园项目目的造价控控制好。同同时，更重重要的是以以朗园为起起点，逐步步摸索出一一套行之有有效的、适适合本公司司具体情况况的成本控控制机制，适适应公司今今后的发展展大计。第二部分 某项目目成本分析析一、总成本本指标某项目的总总成本指标标，从不同同的角度统统计有以下下几方面的的统计结果果。1， 如前文所述述，按我部部20011年7月确确认的分项项工程和费费用内容，某项目工程总成本2.626亿，按建筑面积为123233平方米计算，每平方米建筑面积成本2131元；按销售面积为96102平方米计算，每平方米销售面积成本

12、2733元（详见附表一）。2， 由于工程建建设后期产产生了一些些事前没有有考虑到的的新增项目目，从而增增加了工程程成本，共共计1822万元（详详见附表三三）；3， 除上述工程程成本之外外，为配合合营销而发发生的工程程费用，如如样板房、售售楼处、广广告工程、绿绿化等约11360万万元，此部部分费用发发生因随营营销需要，产产生较多增增加（详见见附表四）；4， 根据公司计计财部近期期明确的关关于工程费费用明细内内容，样板板房、售楼楼处的费用用属营销费费，灯光、园园林、绿化化等属工程程费，按此此划分标准准，某项目目工程成本本应增加9919万元元。5， 由于缺乏前前期控制，在在某项目结算算过程中不不得不

13、采用用了一些特特殊办法，获获得部分额额外的核减减额。经分分析，若按按规范的方方法、1000%符合合规定地计计算，某项项目的结算算造价应增增加10000万元左左右。由于于在大大小小小各个分分项上均存存在这样的的核减额，无无法详尽统统计，这里里只统计了了几个大项项，见下表表。结算项目核减数额（万万元）核减理由备注13#楼楼土建506.99抹灰等按对对我方有利利方式套价价；工程量量少计仍是分歧45#楼楼土建485.778脚手架等按按对我方有有利方式套套价；工程程量少计人工挖孔桩桩及大临工工程80钢筋少算，护护壁加厚未未算；大临临工程少算算商品砼249砼单价和数数量按有利利我方算法法仍是分歧钻孔桩仍是

14、分歧基坑支护8竣工资料不不齐全合计1329.68已结算5773.788，存在分分歧7555.9，按按一半分歧歧计算为11001.73万元元。6， 某项目主体体工程（属属一类工程程）的取费费标准与现现在深圳建建设行业的的一般行情情相比偏高高，目前一一类工程往往往按三类类下浮100%取费，而而某项目是按按二类下浮浮5%，总总造价比三三类下浮110%高出出约10.5%，高出部部分的造价价为15992万元。综上所述，按按目前的成成本类别划划分，某项项目的“真实”建安工程程成本，为为2.6777亿元，成成本指标为为每平方米米建筑面积积21722元，每平方方米销售面面积27886元。详见下表。序号费用内容

15、数额（万元元）备注1我部20001年7月月确认的分分项工程和和费用内容容262600其中含一半半未消化的的分歧共 万元2新增项目工工程造价182以 时间为为界3按新成本类类别划分加加入的费用用919含泛光照明明和园林绿绿化4特殊手段核核减的数额额1002应加上5总包取费方方面可下浮浮的造价1592应减去总 造 价价 合 计计2677111+2+33+4-55-6每平米建筑筑面积造价价2172建筑面积11232333平米每平米销售售面积造价价2786销售面积9961022平米二，造价水水平对比1， 总体水平中海地产在在其项目建建设中，采采用大量分分包工程和和甲供材以以降低成本本，又借其其付款方式

16、式的优势将将各类合同同定价维持持在较低水水平，同时时，由于中中海的前期期造价控制制工作十分分充分，在在施工中变变更和签证证很少，以以至中海地地产的成本本水平在业业界公认是是偏低的，低低于万科地地产。工程程造价水平平的高低，在在造价管理理行业普遍遍采用每平平方米建筑筑面积的造造价指标来来考察。据据我部初步步了解，中中海地产的的同类工程程造价指标标控制在每每平方米建建筑面积22300元元，其中不不包括勘察察、设计和和监理费，而而某项目工程程造价中包包含勘察设设计和监理理费共5000万元。若若按23000元/MM2计，某某项目的工工程成本将将达到2.834亿亿元；更何何况，某项项目主体工工程（属一一

17、类工程）的的取费标准准与现实深深圳建设行行业的一般般行情相比比偏高，目目前一类工工程往往按按三类下浮浮10%取取费，而某某项目是按按二类下浮浮5%，总总造价比三三类下浮110%高出出约10.5%。由由此可见，某项目的结算成本处于较低水平。2， 各项造价指指标深圳建设设工程价格格信息是是由深圳市市建设工程程造价管理理站编印、每每月定期发发布、用以以提供建筑筑市场信息息和发布建建设行业政政策法规为为主的内部部刊物。现现将某项目目工程造价价指标与信信息价上发发布的参考考指标列表表对比，以以考察某项项目各专业业的造价指指标。 各专业工程程综合指标标（每m2指建筑面面积） 序号项目单位某项目指标标信息价

18、指标标对比情况11-3#楼楼土建工程程（15-224层指标标）元/m21600.50126015400较高24-5#楼楼土建工程程（15-335层指标标）元/m21354.50162019800较低3给排水工程程元/m267.8221001150较低4通风与空调调元/冷吨7011750095000略低5强电工程元/m2125.9961351163略低6弱电工程元/m2A小区智能化化（对讲、保保安监控、抄抄表）元/m29.517.524.11较低B停车场管理理系统元/m23.03.244.3略低7燃气工程元/户1797.66150020000在范围内8消防工程元/m248.200701110较低

19、9市政道路工工程元/1252190025000较低上表对比结结果显示，仅仅1-3#楼土建工工程指标偏偏高，主要要原因是11-3#楼楼大部分户户型是带装装修的，而而信息价指指标中室内内仅含粗装装修（乳胶胶漆）。分项工程程单位造价价指标序号项目单位某项目指标标信息价指标标对比情况1土石方工程程1-3#楼元/m327.54430.0.持平2土石方工程程4-5#楼元/m329.00030.000持平3桩基础工程程1-3#楼元/m3814.559850略低4桩基础工程程4-5#楼元/m3896.55900持平5砼及钢筋砼砼工程1-3#楼元/m31326.981400持平6砼及钢筋砼砼工程4-5#楼元/m

20、31440.291450持平上表对比情情况显示，三三大分项工工程的单位位造价几乎乎均与指标标持平，反反映某项目目项目在这这几个分项项工程方面面经济性一一般。三，成本分分析1，主要工工料指标（每每100 mm2建筑面积积）序号项目单位某项目指标标信息价指标标对比情况11-3#楼楼2人工工日623.660580.000略高3钢筋T8.757.50偏高4砼m355.70045.000偏高5模板m3328.770300.000略高6砌块m34.6015.000偏低74-5#楼楼8人工工日537.992620.000偏低8钢筋T9.658.50偏高6砼m362.00050.000偏高7模板m3337.2

21、20320.000略高8砌块m34.887.00偏低上表对比结结果显示，钢钢筋、砼指指标均偏高高，经济性性较差。另另外1-33#楼用工工较多，主主要原因是是其中多数数户型含室室内装修。2， 土建工程成成本构成分分析各项费用用比例序号项目1-3#楼楼4-5#楼楼造价(元)占比重造价(元)占比重1人工费14,3227,4775.12219.322%14,0669,8999.93321.4%2材料费36,6771,5114.48849.455%25,5448,3003.29938.866%3机械费9,0399,9544.7312.199%11,4996,4222.60017.499%4费用11,73

22、39,3334.16615.833%12,0444,4558.94418.322%5税金2,3800,4966.693.21%2,5888,0655.733.9366%合计74,1558,7775.499100%65,7447,4114.333100%分部分项项工程造价价比重序号项目1-3#楼楼4-5#楼楼造价（元）占比重造价（元）占比重1土石方工程程1,3411,152.551.85%1,1811,6233.921.8%2砖石工程2,0733,3499.352.86%2,0922,3888.983.18%3砼及钢筋砼砼工程42,3444,1773.32258.411%36,6775,4005

23、.61155.788%4楼地面工程程1,3555,6511.501.87%2,0499,6811.963.12%5屋面工程2,6244,3099.323.62%2,8255,2200.934.29%6装饰工程9,6055,5522.0713.255%7,3900,2822.5811.244%7脚手架工程程5,0022,1366.556.90%2,7511,3288.294.18%8垂直机械运运输费5,1477,1266.027.10%5,4744,2133.748.33%9超高补贴费费3,0011,2811.934.14%4,1200,0222.486.27%10签证1,6644,0422.8

24、82.24%747,9985.8891.14%合计74,1558,7775.499100%65,7447,4114.333100%3， 项目建安成成本构成分分析建安成本项项目造价（元）指标比重(%)一、前期工工程费用489,2200.0003.970.18临电施工工115,0000.0000.930.04通信管线线及迁移工工程35,0000.0000.280.01电缆铺设设工程10,0000.0000.080.00泵房迁移移（含消防防费用）214,2200.0001.740.08周边建筑筑物监测（地地质）115,0000.0000.930.04二、岩土工工程3,9977,5000.0032.4

25、441.48三、基础工工程14,8884,0334.744120.7785.52桩基工程程(含大临)15,1113,3000.000122.6645.61沉降观测测费8,6000.000.070.00四、主体工工程233,2213,5529.4401892.4686.5331-5#楼主体工工程139,9906,1189.8821135.3051.911分包工程程16,7221,4441.699135.6696.20a、塑钢、铝铝合金门窗窗制安8,3599,3888.1767.8333.10b、防火门门供货及安安装2,7100,0400.5521.9991.01c、入户门门制作安装装工程1,35

26、11,7700.0010.9770.50d、人防工工程1,2500,1044.86213.8890.46e、1-33#楼送装装修房木地地板制安工工程777,6600.0006.310.29f、4-55#楼观光光电梯玻璃璃罩工程607,8835.5594.930.23g、1-33#楼送装装修房户内内门制安工工程509,4400.0004.130.19h、烟道工工程422,4451.0003.430.16i、1-55#楼外墙墙涂料工程程327,2204.1162.660.12j、1-33#楼送装装修房门槛槛石、窗台台板制安工工程123,4400.0001.000.05k、白蚁防防治工程120,00

27、00.0000.970.04l、水池防防护91,5999.3660.740.03m、4-55#楼地下下室外墙防防水工程38,6448.0000.310.01n、观光电电梯井道涂涂料工程32,0000.0000.260.01甲供材22,0443,0443.700178.8878.18a、1-55#楼外墙墙面砖及11-3#楼楼内墙砖7,0266,2000.0057.0222.61b、商品砼砼14,7447,3550.000119.6675.47c、4-55#楼烟道道耐火砖耐耐火泥52,0997.5000.420.02d、4-55#楼外墙文文化石217,3396.2201.760.08安装工程程49

28、,2995,5554.199400.00218.299a、常规水水电21,2555,0000.000172.4487.89b、消防工工程5,8900,0000.0047.8002.19c、通风空空调1,9933,0000.0016.1770.74d、变配电电设备及安安装3,9066,4866.7331.7001.45e、发电机机组消声环环保58,0000.0000.470.02f、发电机机设备安装装110,0000.0000.890.04g、电梯设设备及安装装13,7117,0667.466111.3315.09h、燃气工工程2,3666,0000.0019.2000.88i、水电甲甲供材2,

29、0633,6000.0016.7550.77装修工程程5,2477,3000.0042.5881.95住户大堂堂装饰1,0444,0000.008.470.39裙房外墙墙装修4,2033,3000.0034.1111.56五、室外配配套工程11,8442,8446.81196.1004.39小区智能能化1,1777,4000.009.550.44安装类2,0055,0000.0016.2770.74景观类7,5000,0000.0060.8662.78道路370,0000.0003.000.14信报箱制制安费用150,0000.0001.220.06永久性导导示系统250,0000.0002.

30、030.09泳池设备备226,0000.0001.830.08泳池装修修93,5000.0000.760.03垃圾中转转站709466.810.580.03六、工程其其他费5,0877,1000.0041.2881.89工程监理理费1,4000,0000.0011.3660.52燃气工程程监理费75,4000.0000.610.03工程勘察察（详勘）95,3000.0000.770.04工程设计计费3,3166,4000.0026.9111.23工程造价价咨询费200,0000.0001.620.07合 计269,5514,2210.9952187.03100.000第三部分 几个典典型事例的

31、的回顾和总总结1, 三算算单办理由于小业主主办理房产产证需要定定额站核准准的三算单单，为了实实现房产证证的及时办办理（按规规定应在入入伙后1550天之内内），我部部根据公司司部署，在在结算未完完的情况下下着手办理理三算单。同同时，为了了配合财务务成本核算算方面的需需要，三算算单的审定定造价越大大越好，但但是，三算算单是建设设主管部门门出具的合合法文件，是是施工单位位向建设单单位要求付付款的合法法依据。因因此，既要要使施工单单位配合及及早办理，又又要达到造造价偏高的的要求，还还要防范公公司的风险险，这的确确是一项难难度较大的的工作。我我们先后三三次办理三三算单，前前两次均因因南京三建建的不配合合

32、而搁浅，后后经多方努努力才终于于完成任务务。一方面面基本保证证了房产证证办理的时时间，另一一方面核准准造价中加加入总包单单位承包范范围之外的的工程造价价93566万元，且且比实际结结算造价高高出2868万万元（详见见下表）。序号项目名称核准造价（万万元）结算造价（万万元）核准高出结结算造价（万万元）分歧造价（万万元）一分包工程及及甲供材1人防工程146.3328125.00121.31182防火门及门门窗工程904.0049980.777-76.772154.1663小区智能化化115117.44-2.44燃气工程167.66169.334-1.7445消防工程584.99589-4.16室外

33、给排水水82.8111.222-28.4427高低压设备备安装58.658.60810kv外外线电缆安安装88.588.509自动扶梯173.66681165.133.09881.1210日立电梯994.55611货梯3333.133-0.13312发电机82115.88-33.8813环网柜43.945.9-214干式变压器器4646015低压配电柜柜150151.771-1.71116空调设备123123017面砖480483.553-3.53318给水设备2828.1-0.119卫生洁具1818020开关插座3333021电线电缆206206022抛光砖等220220023电子锁3434

34、024应急灯12.212.2025吸顶灯7.67.6026玻化砖等54.554.5027砂岩1212028文化石5.255.25029商品砼10001350-350249.44730烟道工程21.55542.255-20.7731观光电梯玻玻璃外罩62.333560.7881.55551-31小小计5988.34二1-3#楼楼主体工程程103488.688190.932157.75772.559三4-5#楼楼主体工程程9130.08579201210.085一三合计计254677.1055225988.652868.4551077.34通过这件事事，我们总总结出经验验如下： 首先必必须做通施施

35、工单位的的工作，使使之配合，最最好在合同同中明确有有关时间、内内容（如在在其承包总总造价中包包括分包和和甲供部分分的造价）、数数额的要求求； 为防范范风险，一一方面在双双方盖章的的相关结算算书上注明明只作为三三算单办理理的文件不不是双方付付款依据，另另一方面，设设法使施工工单位在甲甲乙双方确确认真正的的结算数据据之前拿不不到定额站站出具的三三算单； 做好咨咨询公司的的工作，保保证在造价价的数额上上和时间上上满足我们们的需要，并并不会做不不利于我方方而利于施施工单位的的事； 通过我我们自己的的关系或咨咨询公司的的关系做好好定额站的的工作，使使之不会节节外生枝； 公司作作好两手准准备，由开开发部尽

36、量量做通国土土局的工作作，万一三三算单不能能及时办理理，也不致致严重影响响房产证的的办理； 我们必必需全面而而深入地掌掌握三算单单办理的所所有细节要要求，保证证所需资料料的完备，在在办理中争争取主动。总之，三算算单的办理理，是我部部配合公司司项目建设设过程的一一个重大事事项，各个个项目的背背景和情况况不同（如如投资主体体的比例，施施工单位的的具体情况况），可能能出现不同同的问题，需需采用不同同的办理方方式。不论论怎样，我我们都要认认清情况，明明确目的，在在解决问题题的过程中中积累经验验。2，4#楼楼电梯大堂堂的结算4#楼电梯梯大堂原经经过招标确确定由广东东鹏达施工工，后因照照顾某种特特殊关系而

37、而转由深圳圳市建筑装装饰（集团团）有限公公司，具体体负责人是是李大荣（此此人与土地地合作方有有亲戚关系系）。合同同于20002年3月月6日签定定，合同价价定为155.6万元元，略低于于与广东鹏鹏达所签合合同的155.96万万元，（计计算公式：1776688.2278*33700000/41118288.3=11596440.955元）。工工程竣工时时间为20002年88月20日日。8月23日日，收到李李大荣报来来的结算书书，结算申申报总价￥7675564.117元，超超出合同价价￥6111564.17元。当当时正是总总包工程结结算压力很很大，时间间极为紧张张的时期，但但此事因关关系到朗园园项目

38、的合合作方，公公司某位副副总督促我我们尽快完完成，于是是部门经理理安排预算算人员在周周末加班审审核此项结结算，一周周内完成了了初审和复复核。由于于结算资料料中没有竣竣工图作为为工程量计计算依据，仅仅有7份经经项目部签签署的增增加工程现现场签证单单，结算算只能以合合同加签证证的方式进进行。鉴于于造价增加加较大，且且签证内容容只有增加加，没有减减少，为确确保施工内内容的真实实性和工程程量的准确确性，我们们办理了会会签表，请请项目部确确认是否签证证内容全是是新增项目目，与原承承包合同内内容有无重重复；是否签证证中有对原原承包内容容做更改，需需扣减原合合同造价的的情况。十十多天后，项项目部将会会签表反

39、馈馈回来，对对我们的提提问没有做做任何正面面答复。此此时，预算算部一再被被要求尽快快完成结算算，我们只只好先做出出审核结果果（51.2万元），并并特别就其其中问题做做了情况说说明。随后后，主管工工程的副总总专门召集集预算部、项项目部和原原设计部的的有关人员员共同核实实其施工内内容和数量量，发现签签证单中确确实包含较较多原合同同内的施工工内容，存存在应扣减减的部分未未扣减的问问题。但是是，由于时时间关系，这这时已经无无法详细核核对每条签签证并实地地测量具体体数量了；而且，李李大荣认为为甲方已经经签证，说说明甲方已已经认可施施工内容和和工程量，不不能出耳反反尔，加上上他已经在在与我部核核对过程中中

40、知道了551.2万万元的初审审结果，所所以不同意意再作调整整。于是部部门经理亲亲自与李大大荣洽谈，商商定结算价价为49万万元。另一方面，我我部审核的的单价在会会签过程中中被某同事事看后认为为有些价格格偏高，并并直接向公公司领导汇汇报。对此此，我们在在结算办理理完成后，重重新复查了了原审核结结果，严格格按合同价价、定额价价和经确认认的市场价价计算。复复查结果表表明，合理理的总价应应为50.48万元元，略低于于原审核的的51.22万元，但但高于结算算审定的449万元（详详见下表）。原审核单价中存在未严格执行合同价和定额价的现象，有的偏高，有的偏低，总体来说，土建施工内容单价高于定额，装饰施工内容单

41、价低于定额。内容报价审核价复核价签证内容说说明增加签证造造价签证1222944.51158388.63193266.39 4#楼电梯梯大堂签证2249833.1185911180333.17114#楼电梯梯大堂设计计变更增加加工程量签证31392001133006213.6消防中心天天花签证4899744.6595477704777.76222-3#楼楼之间增加加5樘玻璃璃门签证51119333.8440255.6500166.83甲供材改乙乙供签证6484022.57256200.54250766.82114#楼A，BB电梯厅外外部装饰签证72804227.0111754006.799154

42、2554.022临时入伙，物物业办公室室装饰合计5919335.5993503559.5663433998.599增加签证含含税价6115664.1773619777.4883547885.699原合同造价价156000015600001560000含税总价7675664.1775179777.4885107885.699应扣材料超超额量05977.485977.48最终造价7675664.251200005048008.2（结算审定定价：499万元）经过这件事事，我们得得到以下几几点经验和和教训。结算必须须坚持原则则，不受干干扰，不论论是来自公公司内部还还是外部的的干扰，不不论是时间间关系还是是结算对方方的特殊关关系，都不不应成为影影响结算质质量的因素素；在任何何情况下，都都必须严格格要求、严严格把关。不能太相相信施工单单位，要提提高警觉，施工单位往往是不够诚实，总想钻空子的，比如这次签证中包含了合同范围内施工内容，且只报增加，对改掉的项目不扣减；特别过分的是施工单位竟然在已签好的签证单上擅自加入一些内容，若我部对原件没有