某某工程年度质量工作计划105057.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程2012年年质量工作作计划一、工程概概况二 20111年质量目目标推行全面质质量管理，工工程一次成成优，创优优良样板工工程。工程程质量达到到： 1、分分项工程合合格率100%，优良率95%； 2、单单位工程竣竣工质量优优良； 3、创创无质量通通病工程，杜杜绝重大质质量事故； 4、搞搞好安全文文明施工。三、质量方方针 用心浇筑您您的满意 四、质量控控制原则 1 、坚坚持“百年大计计，质量第第一”的原则。 2 、以以人为本，把把人作为控控制的动力力，调动人人

2、的积极性性、创造性性，增强空空的责任感感，树立“质量第一”观念，提提高人的素素质，避免免人的失误误，以人的的工作质量量保证工序序质量和工工程质量。 3 、预预防为主：把对质量量的事后检检查，转为为对质量的的事前控制制，把对工工程产品质质量的检查查，转为对对工作质量量的检查，对对工程产品品质量的检检查和对中中间产品质质量的检查查。 4 、坚坚持质量标标准，严格格按规范施施工，一切切用数据说说话。 5 、认认真贯彻科科学、公正正、守法的的职业道德德。五、管理人人员质量职职责（1）项目目经理质量量职责 a 、在上级级的领导下下，认真贯贯彻公司的的质量方针针和目标，组组织制订具具体措施，并并确保本经经

3、理部全体体人员理解解贯彻执行行。 b 、根据质质量计划，结结合项目工工程的实际际，建立健健全组织机机构，配齐齐所需资源源，落实质质量责任制制。 c 、全面履履行项目工工程的质量量管理职责责，对工程程重大、大大质量事故故负全面责责任。 d 、主持项项目工程的的质量策划划，按与、组组织质量审审核，组织织落实纠正正措施，并并督促实施施。 e 、深入工工地调查研研究，及时时推广保证证工程质量量的先进施施工方法，表表彰奖励质质量管理先先进集体和和个人。 f 、加强质质量管理知知识学习，支支持质量检检验人员的的工作，主主持召开QC 小组成果果发布会。 g 、坚持“质量第一”的思想，推推进创全优优勤务员活活

4、动。（2）技术术员质量职职责 a 、在经理理领导下，认认真贯彻公公司的质量量计划和目目标，组织织制订项目目工程的质质量保证措措施。 b 、严格项项目工程的的施工技术术和质量检检验管理，并并对其工程程质量负责责。 c 、制订和和实施项目目工程质量量计划，加加强施工过过程的控制制，对因技技术管理原原因造成的的重大质量量事故负全全责。 d 、监督检检查采购物物资的检验验和试验及及设备的控控制，主持持不合格品品的评审和和处理。 c 、推广应应用统计技技术，加强强文件和资资料的控制制，建立质质量记录。 d 、制订和和实施纠正正措施和预预防措施，严严把“图纸、测测量、试验验”关。 e 、主持编编制项目工工

5、程实施性性施工组织织设计，明明确其技术术保证和质质量保证措措施。 （33）、质检检员质量职职责 a 、制定经经理部质量量工作计划划，并协助助经理部领领导组织实实施。 b 、认真收收集有关质质量管理的的合理化建建议，及时时反馈各种种信息，协协助领导分分析质量状状况。 c 、收集、保保管质量档档案，按与与质量体系系文件和资资料的控制制。 d 、经常深深入现场，掌掌握质量生生产动态，对对不合格产产品即时加加以制止，提提出纠正和和预防措施施，进行监监督实施，并并做好质量量记录。 e 、组织开开展质量培培训工作，指指导并按加加QC 小组活动动。 （44）、安全全员质量职职责 a 、在经理理领导下，总总工

6、程师指指导下，负负责全经理理部安全生生产宣传与与监督检查查责任。 b 、深入施施工现场，掌掌握生产中中的安全动动态，对违违章指挥和和违章作业业，即时加加以制止，有有权暂停生生产，并提提出整改措措施。 c 、按加经经理部组织织的定期和和不定期的的安全检查查，对查出出的问题实实行书面报报告，并限限期改进。 d 、组织经经理部全体体员工进行行安全学习习和安全教教育。 e 、按加安安全事故的的调查与分分析，并提提出书面分分析报告。 f 、填写安安全报表和和安全资料料。 （5）、材材料员质量量职责。 a 、深入现现场，根据据施工生产产需要，做做好料具供供应工作。 b 、熟悉各各种材料规规格及验收收标准，

7、进进场材料除除应有出厂厂说明书和和合格证外外，应对原原材料进行行检验，否否则禁止使使用。 c 、实行计计划用料，根根据施工场场地情况堆堆放材料，加加强材料现现场管理和和使用。 d 、做好修修旧利废工工作。建立立物资进出出审批制度度，严格控控制工程日日用品的消消耗。 e 、健立保保管制度，严严格领、发发料制度，做做到定期盘盘点，账物物相符。 （6）、试试验员质量量职责 a 、负责试试验设备及及计量检定定设备的购购置、保养养和检修。 b 、负责对对采购材料料的检验、试试验，对不不合格品有有权下令禁禁用，并提提出处理措措施。 c 、负责对对砼的各种种按数进行行设计试验验并对施工工过程中的的砼质量控控

8、制。 d 、负责对对试验资料料的收集和和整理。六、 质量体系本项目部按按照总公司司要求，施施行ISO99000质量管理理体系七、过程控控制程序 对对施工的各各项工程、分分部工程严严格进行质质量控制，施施工组织设设计由分公公司工程部部与项目部部组织有关关技术人员员进行编写写，分公司司主任工程程师进行审审核。公司司技术部总总工程师进进行审定。工工地的管理理人员及特特殊工种要要持证上岗岗，工地的的机械主要要是塔机、挖掘掘机、电焊焊机、弯曲曲机等，要要做好机械械设备的运运行、维修修、保养记记录。钢筋筋混凝土施施工是本工工程的特殊殊过程，特特殊过程由由具备资格格的操作者者进行完成成且对全过过程进行质质量

9、监控。 11、施工中中总的一条条，必须按按现行施工工规范及招招标文件的的施工技术术规范及设设计要求进进行施工。 2、实实行“定人定岗”，各作业业面均要有有专职技术术人员负责责。 3、严严格贯彻执执行ISO99000 质量体系系标准，根根据合同要要求，健全全和完善内内部质量保保证体系，确确保单位工工程合格率率为100%，工程竣竣工质量优优良，教学学实验楼创创优质结构构及青岛杯杯。 4、成成立以项目目经理为组组长、项目目总工为副副组长，项项目部管理理人员为成成员的创优优领导小组组，主持并并组织项目目工程创优优活动，实实行项目总总工程师质质量总负责责制，质检检工程师专专职负责质质量保证和和自检工作作，并在工工程施工现现场用全部部时间进行行专门的质质量管理，制制订创优责责任制、严严格按创优优标准组织织施工，使使创优工程程具体落实实到各项工工艺中去，做做到分兵把把关，层层层把守。 5 、广泛推推广和运用用质量管理理原理，建建立完善原原质量保证证组织体系系，各级质质量自检人人员应具有有施工经验验，专业技技术职称，熟熟悉规范和和图纸，且且责任心强强的技术人人员担任。切切实抓全过过程的控制制。在开工工前，要组组织施工、管管理、生产产骨干熟悉悉技术标准准，吃透图图纸。在编编制实施性性施组的同同时，制定定详细的质质量保证措措施。