某某电子公司员工管理手册指引104924.doc

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1、员工管理手册 96 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市巨基电子有限公司员工管理手册总经办编制制 2009年4月30日（暂行版版）目 录第一章 序言-3-4第二章 总则-5第三章 员工守则则-6第四章 公司发展展历程-7第五章 公司企业业文化-8-155第六章 公司质量量方针-115第七章 工厂行政组组织架构-第八章 招聘与任任用-第九章 保密条例-第十章 工作与纪纪律-第十一章 奖励与与惩罚-第十二章 请假管管理-第十三章 离职与与调/迁-第十四章 薪酬与与福利-第十五章 工厂安安全管

2、理-第十六章 出入厂厂管理-第十七章 后勤管理-第十八章 环境管管理-第十九章 培 训-第二十章 员工关关系-第一章 序 言深圳市巨基基电子有限限公司是一一家从事无线通通信产品的的OEM服务、技技术解决方方案，包括括PCBAA（手机、网网络产品）组装、测测试。并提提供整套的的IT架构和供供应链、集无线通通信产品之之技术研发发、制造和和销售于一一体的民营营高新技术术企业。公司地址位位于深圳市市布吉布澜澜路下李朗朗联创科技技园6栋12F。公司创立于于2005年2月4日，经过过数年经营营，目前公公司现有员员工近500人，其中中具有大专专以上学历历的科研技技术专业人人员占全部部人数的近近五分之一一。自

3、创始至今今，巨基创业团团队一直以以“诚信、责责任、高效效、创新”的经营理理念与创业业精神，秉秉持“为顾客创造造价值，为为员工创造造机会，为为企业创造造效益”为宗旨的的服务精神神，努力强强化内部经经营管理，严严格控制品品质，从新新产品、新新工艺之研研发、加工工、原料的的选用至生生产技术、工工艺规划、成成品出货与与交货，无无一不以客客户要求为为中心。且且公司每年50%以上上的业务增增长速度迅迅猛扩展。专专精的技术术、严格的的组织管理理和快速、优质的服务态度等，均在业界创下了良好的声誉和口啤。2006年年7月，公司司通过ISO99001质量管理理体系认证证；并计划在未来来一年内，我我们将实施施ISO

4、1140011认证。同时时，公司关关注员工健健康与安全全，与环境境和谐发展展。配备10万级无尘尘车生产车车间、MERP生产管理理系统、ESD防静电体体系。面对国内外外市场的激激烈竞争，本本公司全体体同仁以优优良的团队队协作精神神、高专业业化的职业业素养，努努力克服各各种困难。我我们将一如如既往地致致立于以无无线通信产产品领域为为市场基点点的研发和和创新，立立足于国内内与国际市市场并不断断拓展其他他相关项目目产品。本手册内容容，将指导导您了解公公司的政策策及福利情情况，也代代表了公司司对您的期期望。熟悉悉这些内容容后，您将将对公司的的运作及管管理风格有有一个全面面的认知与与了解，这这将有助您您迅

5、速融入入公司环境境。请您认认真阅读，并并自觉履行行。 公司自成立立以来，以以“始于训练练，终于训训练”为管理理理念，立足足于“人本文化”，并积极极开展以“日常管理理、目标管管理、方针针管理”及“绩效管理”的管理模模式，同时时对人力资资源进行有有效的研究究与开发。在这个优秀的团队里，我们将提供广阔的舞台与空间，得以让您充分的施展您的才华与专业特长。我们也期望您充分发挥自身能力，体现自身价值，同时也为巨基的持续发展添砖加瓦，为自己和公司创造更美好、更辉煌的未来。我们相信，正正是藉由像像您一样的的所有员工工之智慧和和汗水，我我们才会共共同拥有今今天。我们们衷心希望望您因为成成为巨基创创业团队中的的一

6、员而感感到愉快和和自豪！ 董事长：冯宝忠 20099年4月31日 第二章 总 则为加强及规规范本公司司经营管理理，切实完完善和提高高公司的管管理水平和和经济效益益，维护公公司与员工工的合法权权益，以督督促全体员员工遵纪守守法，保证证各项工作作的顺利有有序进行，特特制定巨巨基公司员员工手册。第一条 巨基公司司员工手册册（以下下简称员工工手册）是是根据国家家相关劳动动法律法规规，且参照照深圳经经济特区劳劳务条例，以以及结合本本公司经营营特性与状状况之实际际情况而制制定。第二条 凡任职于本本公司各工工作岗位人人员（以下下简称员工工），均享享有本手册册中规定的的各项福利利、待遇及及相关的合合法权益，同

7、同时必须遵遵守本手册册中的各项项管理规定定与要求。公司内各部门制订的规章制度若与本手册相互冲突，则以本手册为准。第三条 本公司对员员工的管理理，除依照照国家法规规和有关政政策之外，均均依本手册册为准。第四条 凡违反本手手册中所规规定的相关关管理制度度与要求，由由公司行政政人事部门门依据本手手册内容进行相相应的处理理。第五条 本手册之各各条内容出出现争议时时由公司授权行行政人事部部门负责具体体条款之解解释。第六条 本手册自二二OO九年五月一日起起生效，凡凡与本手册册有相互冲冲突或抵触触的条款，则则一律以本本手册为执执行准则。第七条 本手册视公公司经营管管理实际需需要，由行行政人事部部门定期召召集

8、公司中中层以上管管理人员进进行统一检检讨与修订订。第八条 本手册仅限限于本公司司员工内部部阅读，禁禁止复印、转转借厂外所所有人员。第九条 员工离职时时，必须将将本手册交交回公司行行政人事部部门。第三章 员工工守则第一条 员工守则是是在正常情情况下，员员工在本公公司的生活活、工作等等方面所必必须遵守的的行为准则则。第二条 遵守国家法法律、法规规和本公司司的各项管管理规章制制度，做遵遵纪守法的的文明员工工。第三条 服从各级管管理人员的的指挥、领领导与分工工安排，互互相协调，团团结合作，不不得有阳奉奉阴违或敷敷衍的行为为。第四条 热爱公司，以以公司为家家，坚决维护本本公司的利利益和名誉誉，敢于抵抵制

9、和制止止有损本公公司利益和和名誉的一一切之不良良行为。第五条 统一并维护护公司对外外之企业形形象，尊重重本公司CIS（企业徽徽标、企业业名称、企企业识别颜颜色、企业业规范字体体、企业服服装、企业业礼貌用语语、对外宣宣传广告等等），特别别对于员工工个人礼仪仪、言谈举举止等，必必须随时注注重个人形形为而避免免有损公司司整体之企企业形象。第六条 养成及保持持勤俭节约约的优良传传统与作风风，爱护公公司所有的的财产和公公物，杜绝绝铺张浪费费，持续降降低公司各各项作业与与经营成本本，节省各各项能源及及费用（如如：水、电电及各种生生产材料和和办公物品品）。第七条 依照规定时时间上、下下班，不迟迟到，不早早退

10、，不旷旷工；打上上下班卡不不得委托他他人或代他他人。第八条 注重个人之之品德修养养，工厂员员工上班时时间应着装装整齐，戴戴厂证，衣衣冠不整者者禁入厂区区。第九条 热爱本职工工作，坚守守工作岗位位，对工作作认真负责责，对技术术精益求精精，按时并并优质的完完成各项工工作任务，不不拖延，不不积压。第十条 努力学习科科学文化与与专业知识识，持续增增强业务水水平和工作作与专业技技术能力，不不断提高自自身专业素质。第十一条 掌握技术标标准，遵守守操作规范范和工作流流程，保证证质量与安安全生产。第四章 公司发展展历程2006年年12月:巨基电子子顺利搬迁迁现在所在在厂址。22006年6月:巨基电子子顺利通过

11、过ISO99001:20000。2005年10月:深圳巨基基电子有限限公司股份份制改造。2004年12月:公司从日本引进FUJI表面贴装生产线。2000年11月:深圳巨基电子有限公司成立第五章 公司企业业文化一、公司发发展远景： 未来来三年内，实实现销售2亿元。 未来来五年内，实现公司司集团化，并成为上上市公司，管理和技术均向世界最先进的水平看齐。 未未来十年内内完全实现现公司国际际化，产值值达到15亿元以上。二、公司文文化观巨基企企业文化是是不断追求求创新!体现全体体员工的创创新价值观观。巨基文文化的核心心是创新。它它是在巨基基发展历程程中产生和和逐渐形成成特色的文化体体系。巨基基文化以观观

12、念创新为为先导、以以战略创新新为方向、以以组织创新为保保障、以技技术创新为为手段、以以市场创新新为目标，伴伴随着巨基基从无到有、从从小到大、从从大到强、从从中国走向向世界，巨巨基文化本本身也在不不断创新、发发展。员工工的普遍认认同、主动动参与是巨巨基文化的的最大特色色。当前，巨基基的目标是是创中国的的优秀EMS企业，为为民族争光光。这个目目标把巨基的的发展与巨巨基员工个个人的价值值追求完美美地结合在在一起，每每一位巨基基员工将在在实现巨基基优秀公司司目标的过过程中，充充分实现个个人的价值值与追求。 说到做到做不到不说 只认功劳不认苦劳 严于律己宽以待人 敢于承担个人责任艰苦奋斗三、公司战战略观

13、 全员员质量管理理，创品牌牌、走专业化化企业路线线。 高速速高效管理理体系，不不断创新经经营管理理理念！增强强竞争力！ 不在在乎企业目目前有多少少！只在乎乎企业能不不断带来多多少！ 秉承承专业知识识，以品质质、安全和和环保意识识为诉求，提提供高标准准产品制造服务，满满足不同领领域客户的的需求！ 积极极有为，充充满热情，尊尊重个人！四、公司精精神观我们的优势势在于严谨谨的组织结结构。清楚楚阐明各部部门的权利利、责任及及建立各部门间间的紧密联联系，强调调动作上的的行使权、责责任感及合合作性。 我们所有的的管理人员员，都是在在SMT制造方面面拥有丰富富经验的专专业人士，凭着他他们的专业业知识及技技能

14、，互相相配合，使使我们的表表现能让客客户满意。我们架构开明，鼓励员工发表讨论、彼此信赖、相互支持，共同发挥群策群力的团队精神。 不仅要做好，要求做更好不断创新品质观； 求变创新，是巨基始终不变的企业语言； 更高目标，是巨基以一贯之的企业追求。五、公司人人才观 你能能够翻多大大跟头，给给你搭建多多大舞台10 德才兼备备者才称之之为人才，德德与才相比比，巨基企企业永远把把德放在第一位。11 巨基企业业持续发展展的动力是是技术创新新和管理革革新，该二二点均是通通过人才实现现的，人才才是巨基企企业生存与与发展的最最根本动力力，故持续续培育人才才并给其提提供充分的的工作舞台台是巨基创创业团队基基本的人才

15、才战略观。12 巨基企业业要建立完完善的人才才储备和人人才培育制制度，各管管理层要把把人才培育育作为工作作业绩指标标之一。忌忌才妒能的的人，不能能在巨基企企业从事管管理层岗位位。13 “最合适的的就是最好好的人才”。巨基企企业对于人人员聘用理理念是品德德好、且认认同本企业业经营理念念作为第一一条件。14 “褒奖德才才兼备，培培养精英人人才”，为优秀秀的人才创创造工作平平台和机会会，让他/她们不断断成长，在在本企业组组织内实现现个人自身身价值是巨巨基企业人人力资源开开发与管理理的最基本本之核心。 公公司不用的的人 满腹牢骚骚，好高骛骛远的人； 惹是生非非，推卸责责任的人； 得过且过过，不求上上进

16、的人； 三心二意意，不能贯贯彻始终的的人。 公公司可用的的人 将事情做做对的人； 工作认真真，服从安安排的人； 善于沟通通，积极配配合的人； 遵守公司司制度，诚诚实肯干的的人； 明白自己己职责，有有错就改的的人。 公公司重用的的人 快速行动动的人； 对工作作投入敬业业，坚持承承担的人； 具创新进进取毅力，坚坚持做对事事情的人； 善于发现现问题真相相，并持之之以恒的人人； 时刻关注注公司宏图图和目标并并努力达成成的人； 持续改善善自我，不不断学习与与公司共同同发展的人人； 心胸开阔阔，从大局局和他人角角度出发且且忍辱负重重的人。六、公司管管理控制系系统发展策策略10 公公司将逐步步完善内部部组织

17、管理理体系与管理理制度，强化化制度化管管理。在完完善的管理理体系前提提下，建立立一种符合合巨基创业业团队健康康并永续发发展的人性性化之管理理模式是巨巨基全体职职员的最终终目标。11 通通过建立、健全本企企业管理控控制系统和和必要的制制度，确保保公司在文文化传承、政政策和发展展的宏观战战略上统一一性。在此此基础上，巨基企业对全体人员员进行合理理性目标牵牵引和利益益驱动，使使公司管理理控制在有有程序可依、有有制度保证证同时并确确保组织的的活跃、高高效和稳定定的局面。12 公公司管理控控制系统进进一步完善善的中短期期目标是：建立、健全成本本控制体系系及项目管管理体系，中中长期目标标是：建立立预算控制

18、制体系、知知识管理体体系。同时时并对关系系公司生存存与发展的的重要领域域，实行有有效的、严严格的控制制。13 公公司的战略略目标和顾顾客满意是是公司在建建立绩效改改进考核指指标体系为为基础的二二个基本出出发点，在在对公司战战略目标层层层分解的的基础中，再再确定在对对顾客满意意节节展开开的基础上上，最后再再确定各流流程环节和和岗位责任任目标。绩绩效改进考考核指标应应起到牵引引作用，使使公司每一一职能部门门共同努力力朝向公司司共同的方方向进步与与发展。七、客户10想客客户所想，做做客户所需需千方百百计满足客客户的要求求和期望是是巨基创业业团队生存存的根本,并与重要要客户结成成战略合作作伙伴关系系。

19、 11 任何有可可能造成客客户利益损损失及引起起客户不满满的行为都都是巨基创创业团队所所不允许的的，包括产产品质量不不合格、交交货延期，服服务不周到到、怠慢客客户等。 12 公司所有的的经营管理理工作重点点均须以客客户为中心心，持续降降低各项作作业成本，回回馈客户，增增加客户产产品的市场场竞争力。 13 公司内部部各组织之之间须要逐逐步形成客客户服务体体系（包括括要树立下下一工序就就是客户的的服务理念念）。八、供应链链10 供供应商是本本公司产品品供应链中中重要环节节之一，公司司必须策略略性的选择择合适的供供应商，并并和重要供供应商结成成战略合作作伙伴关系系，以保证证产品最终终实现满足足客户服

20、务务的功能。11 在在对供应商商提供的服服务进行严严格要求同同时，公司司严格信守守对供应商商的承诺，并并与之形成成利益共同同体，以实实现互利多赢的的局面。九、员 工工10 巨巨基创业团团队之全体体员工必须须树立勤俭俭节约的生生活习惯、爱爱岗敬业的的工作态度度、居安思思危的职业业精神。11 能能高效率、并并保证质量量的完成工工作和认同同本企业经经营理念的的职员工是巨基企企业的最大大财富，也也是本企业业一切经营营、生产、营营销等所有有管理活动动的坚实基基础。12 巨巨基企业保保证职员工工收入待遇遇在同行业业处于较高高水平，同同时也要求求全体职员员工的自身身专业能力力与成长必必须满足企企业持续发发展

21、的需要要。不能满满足本企业业持续发展展与管理要要求的职员员工，只能能从事要求求不高的岗岗位，或者者被巨基创业团队淘淘汰。13 在在本企业内内，员工个个人收入既既要考虑持持续改善自自身的生活活物质水平平同时，又又要重视公公司的持续续降低成本本，故在资资源有限的的情况下，巨基处理二者间的矛盾点为：1.3.11 加强并持持续改善企企业内部组组织管理，持持续提高公公司经营与与生产效率和和效益，我我们把有限限的资源向向认同公司司理念、职职业操守佳佳、勤奋敬敬业、任劳劳任怨、有有技能、绩绩效高，并并为公司做做出突出贡贡献的骨干干员工倾斜斜。1.3.22 建立公平平、公正与与公开的绩绩效评估体体系，奖优优罚

22、劣，实实行末位淘淘汰。十、团队管管理10 在在职责分工工明确的前前提下，强强调团结协协作和集体体奋斗是巨巨基创业团队的的企业文化化之魂。11 巨巨基创业团团队中的任任何个人利利益必须服服从巨基企企业集体利利益，全体体员工须将将个人努力力融入集体体奋斗中。12 巨巨基员工必必须应具有有团队合作作精神，缺缺乏团队精精神的员工工不能进入入巨基团队队之管理层层。13 各各层管理者者要致力于于建设一支支能保持良良好的团队队氛围、并并充满激情情与创新、执执行力极强强且有战斗斗力的团队队。十一、人性性化/制度化管管理10 巨巨基企业的的健康生存存和持续发发展是对巨巨基全体职职员工最庄庄严和最基基本的人性性化

23、承诺。11 人人性化绝不不能体现在在对巨基企企业员工的的低要求、放纵与放任上，这样的人性化只能导致巨基企业的灭亡。12 巨巨基对人性性化的理解解是：对事事不对人，建建立一套公公开、公平平、公正的的绩效评估估体系，让让有能力，绩绩效高的员员工脱颖而而出，并给给予宣扬和和奖励，并并给予其充充分施展才才华的舞台台。同时巨巨基坚决杜杜绝能力低低、绩效低低且不思进进取、不求求上进的员员工在这个个团队中得得过且过、混水摸鱼。13巨基基的各级管理者者有责任关关心其员工工及其家庭庭生活，并并积极帮助助员工解决决生活困难难。在工作作以外，巨巨基企业就就是全体职职员工的大大家庭和坚坚实的后盾盾。十二、职责责10

24、高高层管理人人员：包括公司董董事长、总经理、副总经理理、厂长。职责责重点是经经营、决策策，不能把把大部分精精力放在日日常工作上上，而应思思考与经营营、决策有有关的事务务。必须强强调事业心心，工作重重点应注重重策划与计划划的前瞻性性和对计划执行力力的监督。20 中中层管理人人员：包括各部门门主管、经经理。职责责重点是建建立制度化化，流程化化的管理模模式，并参参与公司经经营管理和和决策活动动，执行公公司的整体体工作部署署。强调进进取心，注注重执行力力和工作计计划性。30 基基层管理人人员：包括各部门门拉长、办办事员、职职员，职责责重点是组组织和安排排日常工作作及生产作作业，及时时解决生产产与工作中

25、中存在的问问题，上传传下达。强强调责任心心，注重工工作协调性性与合作精精神。40一线线基层员工工：生产及各作作业一线的的人员，职职责重点是是作业，坚坚决执行上上级安排并并严格按照作作业程序、作业业规范、作业业指导书进进行工作与与生产与品质质作业。十三、沟通通10 巨巨基团队中中所有员工工，尤其是是管理层，必必须以开放放的心态，积积极面对工作中中存在的问问题、特别别是自身问问题，以沟沟通的方式式，利用并发挥团队队力量，解解决问题。11 沟沟通过程中中鼓励激烈烈地讨论，就就事论事，对对事不对人人。讨论中中绝不允许任何何人身攻击击和污蔑他他人人格的的行为（包包括言语、行行动）。12 鼓鼓励发表不不同

26、意见，一一旦形成决决定，全体体员工必须须严格执行行，团体的所有成成员对执行行结果负责责。13 允允许员工（或或团队）犯犯错误，但但绝不允许许掩盖错误误，以及重重复犯同样错误。发发现错误必必须通过沟沟通协商解解决，以避避免造成更更大的错误误和损失。第六章 公公司质量方方针质量方针：卓越品质质源于专注注细节 释义：重视过过程管理细细节，强化化生产管理理与质量管管理的预前前控制，实实现以最佳化的品质质成本生产产加工出高品品质与利润润极大化的的质量目标标； 通过以以系统化、程程序化、流流程化、规规范化、简简单化的管管理原则，实现本企业的内内部品质经经营管理与与各项业务务运营的管管理资源整整合，从而而发

27、挥最佳化的的品质管理效效率与效益益；通过持持续的贯彻彻以上质量量方针，强强化执行与与落实，并并在经营理理念、管理理体制、运运行机制、产产品质量策策划与客户户满意等各各环节细节节方面进行行不断完善善，进而提升本企业的市场场竞争力。第七章 工厂行政组组织架构总经理副总经理厂长财务部管理部生产部工程部采购部PMC部品质部市场部财务部NPI部行政人事部管理/成本会计出纳信息科人力资源科部一组织机机构与人事事权限：工厂以总经经理领导下下的副总经经理负责制制。再下设设厂长、各部部门副/经理、副/主管及拉拉长等职位位，各相关关职能部门门负责各项项管理工作作的开展。20 工工厂内各职职位职级如如下： 21 管

28、理/职能类：总经理、副副总经理、厂长、部门门经理、主主管、拉长长与文职人员员22 技技术类： 总工程师师、副总工工程师、高高级工程师/技师、工程程师/技师、助理工程程师/助理技师师、技术员23 以以上人员统统称职员，除除此之外，则则为普通员员工（即一一般员工）。第八章 招聘与与任用第一条 招招聘原则：10 公公司招聘员员工的主要要原则，乃乃视其对该该职位是否否合适而定定，并以该该职位的职务务说明书为为考核的标标准。11 公公司聘用员员工本着精精简的原则则，可聘可可不聘者坚坚决不聘，无无才无德者坚决不聘聘，有才无无德者坚决决不聘，13 公公平竞争，择择优录用是是公司招聘聘的另一重重要原则，公公司

29、给予内内部和外部应聘者者同等的机机会。14 公公司所有管管理人员之之内部介绍绍（如老乡乡、亲戚）均均不得在自自己所属部门或单位位任职，以以避免管理理混乱。第二条 招招聘：10 每每年年初20日内各部部门依据公公司发展规规划及部门门人员配置置/流动情况况，填写“人力需求求表”，提交人力力需求计划划，作为公公司行政人事部门制订年年度人力规规划，开拓拓人力资源源主要依据据。20 具具体的人力力申请可每每月进行，申申请部门视视实际需求求提交“人力资源源需求申请请表”，经相关关权责管理理人员审批批后，由人人事部门在十个工作作日内统一一做出招聘聘安排。30 新新聘人员由由行政人事部门安安排面试及及考核事宜

30、宜，特殊工工种（工程程师、主管管含级以上上人员）由由行政人事事部门召集集相关部门经理并会同同用人部门门相关权责责人员进行行面试考核核并填具“人员面试/登记表”作为选聘聘依据。第三条 任任用10 新新聘人员通通过签订试试用期劳动动合同确定定双方劳动动关系。约约定试用期期限（原则则上试用期期最长为2个月）。期满考核核合格者，方方为正式录录用。如表表现突出，则则可提前结结束试用；如品行不不良、绩效效欠佳者，则则随时中止止试用，解解除劳动关关系；对于于尚可以继继续试用观观察的人员员，则可予予以双方协协商延长试试用期限。20 员员工办理入入职时，应应年满16周岁以上上国家法宝宝年龄。30各部部门相关管管

31、理人员、人人事部门应应密切关注注试用人员员表现，即即时为他们们办理试用用转正手续续。40 以以下人员不不得录用，或或录用后一一经发现，即即时解聘： 41 证件不不全或伪造造者；42 受受刑事处分分或负案潜潜逃者； 43 吸食毒品品或其它代代用品者； 44 精神病或或传染病患患者； 45 品性/行恶劣，因因不良记录录而被曾任任职单位或或曾被任职公公司开除者者； 46 国家法律律规定的未未满16周岁； 47 其他国家家法规或本本公司禁止止招用的人人员。50 以以上具体参参照公司员员工招聘、报报到与培训训作业规范范文件内内容进行办办理相关作作业。60 所所有转正后后之在职员员工，对于于自身专业业技术

32、素质质与能力优优秀、且每每月工作业业绩表现优优异的，公公司则按实实际的工作作表现和相相关资格要要求予以晋晋升提拔或或晋级加薪薪，具体作作业内容及及方式参照照员工转转正、晋升升、职作业业规范文文件进办理理相关作业业。 第九章 保密条例例第一条 为为适应现代代企业制订订的管理需需要，规范范公司组织织行为，保保护公司、的合法权益，维护公司正常经营秩序和正常发展，根据中华人民共和国保密法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国反不正当竞争法、深圳经济特区反不正当竞争条例原则，并结合本公司实际状况，特制订本条例。第二条 在在现代商业业社会的激激烈竞争环环境中，保保密制度的的切实落实实和执行关关系到公司司的

33、生死存存亡。保守守企业机密密是企业每每位员工应应该具备的的基本职业业道德、职职业操守和和职业意识识，也是国国家法律法法规所要求求的公司基基本行为准准则。保密密制度的建建立是企业业良性的持持续发展的的必要保证证。第三条 本本公司所有有部门均有有保守本公公司下列必必须保密范范畴的责任任和义务。第四条 公公司秘密是是关系到公公司权力和和利益，依依照特定程程序确定，在在一定时间间内内限于于一定范围围所知悉的的事项。第五条 本本公司之保保密工作原原则，应遵遵守并确保保秘密且方方便日常工工作展开的的管理方针针；第六条 本本公司全体体员工必须须严格遵守守本条例。不不得以任何何形式或方方式向公司司内外无关关人

34、员散布布、透/泄露本条条例中的规规定的保密密之秘密。同同时其他无无关人员不不得向公司司其他人员员窥探、打打听非本人人工作职责责内或相关关的公司秘秘密。第七条 本本条例所规规定的应该该予以保密密的商业范范畴包括但但不限于：技术机密密、市场及及客户机密密、财务机机密、生产产及采购机机密和公司司所生产的的产品及其其工艺流程程等其他被被公司列为为保密的内内容。第八条 本本守则条例例内所有包包括但不限限于技术及及商业秘密密，均为本本公司应予予以保密的的范围，相相关人员应应该特别重重视。因工工作需要接接触到公司司秘密资源源的部门、员员工，均应应该妥善使使用和保管管公司的秘秘密资源，严严格遵守本本条例原则则

35、。未经公公司相关权权责主管签签名确认或或认可同意意，不得将将掌握任何何属于本公公司的所有有技术及商商业秘密和和情报以任任何方式泄泄露给任何何个人、市市场竞争对对手、单位位、部门和公公司，不得得利用公司司秘密谋取取个人利益益。如违反反以上规定定，一切后后果由当事事人负全部部责任。公公司有权向向当事人索索赔当事人人因违反公公司保密条条例协议的的行为对本本公司造成成的实际经经济损失，同同时并保留留追究当事事人法律责责任的权利利。第九条 保保密范畴： 10技技术秘密： 111 凡列入公公司项目计计划的在研研、预研项项目； 112 公司在产产产品项目目； 113 公司所有有与产品有有关的技术术文件、资资

36、料、图纸纸； 114 公司所有有对外技术术交流与合合作情况或或项目； 115 一切与公公司开发项项目、生产产产品及网网络有关的的设计程序序、数据库库、计算机机软件、公公司邮件及及网络密码码指令； 116 公司产品品及项目开开发的技术术资料、样样品及公司司将来列为为机密的项项目。 20市市场及客户户秘密： 221公司市场场营销工作作计划； 222公司所有有客户的相相关资料； 223公司所有有客户开发发等一切形形式的情况况或报告； 224公司客户户订单及订订单执行的的情况； 225公司与客客户之间往往来的有关关报价单据据、交易凭凭证等； 226 所有与客客户往来的的邮件； 227公司月、季季、年度

37、等等销售情况况、销售计计划。 30财财务秘密： 331公司（月月、季、年年度）预、决决算； 332公司产品品成本及成成本核算之之财务报表表； 333 所有财务务的帐目、报报表、单据据及财务凭凭证。 40生生产及采购购秘密： 441公司生产产工艺（含含工艺流程程、与流程程相关的资资料、文件件等）； 442公司生产产及采购计计划； 443所有原材材料供应商商资料； 444公司所有有采购成本本与价格相相关资料； 445公司采购购方式与采采购环节； 446公司采购购相关的帐帐目表、报报价单据及及相关凭证证。 50其其他秘密： 551 公司营业业执照（含含原件及复复印件）52 公公司印章（含含公司印章章

38、、财务印印章、采购购合同印章章及业务合合同印章）；53 公公司重大决决策中的秘秘密事项；54 公公司尚未付付诸实施的的经营战略略、经营方方向、经营营规划、经经营项目及经营决决策；55 公公司内部掌掌握的所有有类型或性性质的合同同协议、意意见书及可可行性报告；56 公公司管理会会议以及公公司重大决决策中的明明确界定的的不能公开开某项决议事项和和讨论结果果；57 公公司职、员工之人人事档案、他人薪资水准、工资表；58 公公司未正式式发行前的的人事行政政政策、人人事行政公公告及人事事行政有关的文件件、制度的的讨论文稿稿等。59 公公司ISO1190000体系文件件（仅限于于公司内部部范畴内流流通，禁

39、止止以各种形式、包包括私自复复制、拷贝贝等任何其其他形式带带出厂外）。第十条 保保密制度的的管理：12 且且公司所有有被列入秘秘密的文件件、资料非非经授权的的责任管理理者签名确确认外，禁止止所有职员员工以任何何形式拷贝贝、复制及及泄露。20秘密密级别的定定义： 21机密公司极为为重要的秘秘密，泄露露会便公司司的权益和和利益显在在或潜在受受到特别严严重的损害害，甚至于于可能造成成或导致公公司经营危危机。 22 秘密 是公司一一般的秘密密，泄露会会使公司的的权益和利利益受到损损害或会扰扰乱公司正正常的经营营管理秩序序。30管理理原则： 31“机密”范畴： 311 公司产品品及项目开开发的技术术资料

40、及所所有对外技技术交流与与合作的情情况或项目目； 312 公司市场场营销计划划； 313 公司所有有客户的相相关资料； 314 公司与客客户之间的的有关报价价单据、交交易凭证及及交易合同同； 315 公司月、季季、年度销销售情况、销销售计划； 316 公司所有有财务的帐帐目、交易易所财务凭凭证； 317 公司采购购成本与价价格相关资资料； 318 公司原材材料采购相相关报表、报报价交易所所及相关交交易凭证及及与供应商相相关交易合合同； 319 公司重大大决策中直直接影响公公司重大权权益或利益益且明确界界不能公开开某项未付付诸于实施施的决议事事项和讨论论结果。32 本本条例中除除“机密”外的、包

41、包括但不限限于本条例例内容的秘秘密均应属于“秘密密”范畴 33保密措施施及管理原原则： 331 属于公司“机密”文件、资资料及信息息、事项，其其制作、收收发、传递递、使用、复复制、摘抄抄、销毁，均均由责任部门经经理或以上上主管委托托专人执行行；采用电电脑技术存存取、处理理、传递的的文件由指指定的人员员负责保密密，讨论而而未形成书书面信息的的机密则由由参与者负负责保密。 332对于“机密”级文件、资资料或相关关物品/件，必须须采取以下下保密措施施： AA、非经至至少是副总总经理批准准，任何人人不得复制制和摘抄或或传递； BB、收发、传传递和外出出携带时，必必须经副总总经理或以以上主管批批准并指定定专人担当当外，任何何人不得私私自携带； CC、所有公公司对外合合作项目（含含与客户、供供应商或潜潜在客户及及潜在供应商）的“机密”之合作意向、信息、资料，除当事人及所属部门门经理或以以上级别主主管外，不不得向其他他任何人泄泄露。对于因因工作需要要提供上列列“机密”的，无论论是对内或或者对外，必须须得到副总总经理或以以上主管批批准后方可可。 DD、本条例例中的3.1.1至至3.1.9的内容，由由责任部门门及部门内内人员负责日常保保密工作，若若因工作原原因需要对对内、对外外提供资料料或信息的，则则必须至少少经副总经经理或以上主管管批准方可可。