EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(DOC126页)12446.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理理方案目 录第一章 总承包管管理总体概概述41.1总承承包管理概概述41.2 工工程概况4第二章 总承包管管理与服务务目标42.1总承承包管理目目标42.2 总总承包服务务目标6第三章 总承包管管理原则83.1 “公正”原则83.2“科科学”原则83.3“统统一”原则83.4“控控制”原则93.5“协协调”原则9第四章 总承包管管理模式10第五章 总承包管管理服务架架构115.1 总总承包管理理服务

2、组织织机构115.2 组组织机构岗岗位设置11第六章 总包与业业主、监理理、设计、政政府部门的的配合246.1 协协调好与业业主的关系系246.2协调调好与设计计院的关系系266.3协调调好与监理理单位的关关系276.4与相相关政府部部门协调配配合29第七章 总承包管管理方案307.1 总总承包管理理的方法307.2 工工程总承包包质量管理理方案317.3 工工程总承包包进度管理理方案517.4 工工程总承包包施工安全全生产管理理607.5 文文明施工管管理727.6 施工期间间的环境保保护方案777.7工程程总承包造造价管理实实施方案847.8 工工程总承包包协调管理理907.9 工程总承承

3、包总体服服务方案947.10 工程总承承包信息化化管理1017.11 工程总承承包竣工验验收管理120第一章 总承包管管理总体概概述1.1总承承包管理概概述总承包管理理是国际上上流行的一一种项目管管理模式，运运用总承包包管理模式式可以有效效的加强项项目的整体体管理，缩缩短工期，降降低总体项项目成本，提提高投资效效益。施工工总承包管管理在时间间上涵盖了了从建设项项目开工至至竣工交付付使用及保保修服务的的全过程，在在范围上涵涵盖了参与与建设项目目施工各方方及一切有有关的管理理活动，实实施施工总总承包管理理既是高质质高效完成成施工项目目的有效手手段，也是是涉及人、财财、物等多多种生产要要素及服务务对

4、象的复复杂的管理理活动。作为资信等等级较高的的施工总承承包单位，我我公司深刻刻地认识到到，做好施施工总承包包管理对工工程按时保保质地顺利利完成具有有重要地意意义。首先先，做好对对包括业主主指定分包包单位在内内的各分包包单位的统统一协调、管管理，是总总包单位义义不容辞的的责任。同同时，做好好总包管理理，提高对对业主的服服务水平，为为业主分忧忧，是我公公司宗旨之之一。也是是我公司发发展名牌战战略、走精精品之路的的重要步骤骤。1.2 工工程概况该工程施工工专业多、工工序多、指指定分包多多、工艺复复杂，它的的完成需要要包括业主主指定分包包单位在内内的众多参参建单位的的共同努力力。为了在在有限的时时间内

5、，使使工程有序序、高效、优优质的完成成，需要总总包单位统统一协调和和管理。第二章 总承包管管理与服务务目标2.1总承承包管理目目标如作为EPPC的总承包包，在实施施总包管理理过程中，将将以建设单单位的利益益为中心，对对招标范围围内的所有有工程项目目的工程造造价、质量量、总进度度、协凋组组织、施工工安全及文文明施工等等方面进行行总体管理理，具体目目标为：2.1.11工程造价价管理目标标对工程造价价进行严格格管理和控控制，达到到合理低价价，审批支支付及时，无无扯皮。即即充分发挥挥总承包工工程造价管管理职能，对对土建、安安装以及各各专业分包包和专项发发包工程造造价进行严严格管理和和控制。EPC造价价

6、管理由总总承包项目目商务部具具体负责。2.1.22 工程质质量管理目目标EPC根据据业主要求求争创“鲁班奖”。EPC质量量管理由总总承包项目目质量管理理部和工程程部具体负负责。2.1.33 工程进进度管理目目标按合同约定定工期完成成自身负责责工程施工工任务，同同时配合业业主、分包包单位完成成整个工程程施工。EPC进度度管理由总总承包项目目工程部具具体负责。2.1.44 工程协协调管理目目标缜密有序。确确保工程从从设计到施施工的整个个过程有条条不紊，在在工程施工工全过程中中杜绝因组组织协调不不力或各施施工单位间间相互配合合不够而产产生的停工工窝工现象象，使整个个施工现场场忙而不乱乱。EPC协调调

7、由总承包包项目工程程部具体负负责。2.1.55 工程安安全文明生生产管理目目标杜绝重大责责任伤亡事事故。即在在整个施工工过程中杜杜绝重大伤伤亡事故，月月轻伤事故故发生率控控制在0.5以内。确保合肥市市安全文明明示范工地地。即进行行综合统筹筹管理，创创建一流的的施工现场场，树立一一流的“CI”工程形象象。EPC协调调由总承包包项目工程程部和安全全部具体负负责。2.2 总总承包服务务目标在总承包管管理的基础础上，我们们将本着业业主至上、工工程全局为为重的宗旨旨，切实认认真地履行行总包服务务的职责，为为包括各专专项发包和和专业分包包在内的全全体施工单单位提供全全面、细致致、周到的的服务。具具体目标如

8、如下：2.2.11 施工准准备服务目目标保证各专业业（项）分分包工程顺顺利开工。即即在各专业业分包工程程开工二天天以前，根根据总包配配合协议的的要求按时时足量地提提供施工场场地、道路路、作业面面、临时堆堆场、水源源、电源等等临时设施施给各分包包单位，为为各专业分分包工程顺顺利开工创创造完备的的现场条件件。2.2.22 施工配配合服务目目标紧密配合、积积极服务，使使业主、监监理和各分分包单位满满意；确保保各专业图图纸无缝衔衔接，各专专业施工紧紧密呼应。即即我单位将将从工程整整体出发，以以合同要求求和工程综综合总施工工进度计划划为依据，全全力、及时时地为各专专业分包单单位提供施施工配合服服务。另外

9、，我单单位还将以以各种手段段确保在施施工过程中中，绝不出出现因各专专业施工图图纸或各专专业施工方方法之间考考虑不周或或互相矛盾盾，而需进进行事后处处理的情况况。并在EPC中开展重重点、难点点部位的联联合科技攻攻关活动，将将技术配合合服务工作作做得具体体周到。2.2.33 质量量服务目标标旁站监督、联联合攻坚。即即我单位将将凭自己多多年来积累累的施工总总承包经验验及EPC项目厂施施工经验对对各专业工工程的施工工质量进行行旁站监督督，如发现现有不妥时时，将及时时采取相应应措施进行行管理纠正正。2.2.44 安全服服务目标建立整体安安全防护屏屏障和安全全信息网络络：即将存存EPCxxx立工程全全过程

10、的整整体安全防防护屏障，并并合同要求求提供给各各分包单位位使用。另另外，还将将建立全工工程的安全全信息互通通网络，确确保在高强强度的交叉叉作业中互互通讯息，以以保障安全全。2.2.55 文明施施工服务目目标统一部署、文文明有序。即即对施工现现场进行综综合统筹管管理、统一一规划、统统一布置的的同时，将将我单位一一整套的文文明施工管管理办法、措措施与各分分包单位进进行交流，以以便让他们们也能以同同样的标准准进行文明明施工管理理，以期提提高工程整整体形象。2.2.66 对外协协调服务目目标我单位将全全面负责对对外协调，为为各专业分分包单位与与外界的联联系铺平道道路。第三章 总承包管管理原则要搞好施工

11、工总承包管管理，必须须坚持正确确的管理理理念。根据据招标文件件要求，本本着“实施总承承包管理，全全面履行业业主合同”的原则和和目的，我我们确定施施工总承包包管理的理理念为：服务业主，无无份外之事事，管理分包，无无不管之事事。在施工总承承包管理中中，我们将将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以以实现工程程各项目标标，确保向向业主交付付满意工程程。3.1 “公正”原则我们在总承承包管理过过程中，无无论是在工工作安排、作作业面使用用，还是在在机械、库库房提供等等方面，都都将以业主主利益、工工程利益为为重，视同同业主指定定分包商为为自有分包包商，一视视同仁，以以确保整个个工程

12、施工工过程中能能顺利进行行。3.2“科科学”原则在总承包管管理中，所所涉及的专专业多、分分包单位多多、系统复复杂、工期期紧、协调调难度大。因因此，只有有以严谨的的态度，借借助科学、先先进的方法法、手段来来进行管理理协调，才才能很好地地实现管理理目标，体体现出管理理的质量与与水平。3.3“统统一”原则对于整个工工程的施工工过程而言言，总承包包方应将所所有单位和和资源纳入入其统一管管理体系，整整个工程只只有统一于于总承包方方的管理，才才能更好地地运转，才才能为工程程优质、高高效、安全全、文明地地完成创造造良好的环环境和条件件。3.4“控控制”原则我们将设置置独立的施施工总承包包管理部门门，配备各各

13、种专业监监督协调管管理工程师师，采用有有效控制手手段，对分分包工程进进行监督控控制，确保保控制原则则得到深入入的落实和和执行。3.5“协协调”原则我们将通过过协调将各各个分包单单位之间的的交叉影响响减至最小小，将影响响施工总承承包管理目目标实现的的不利因素素减至最小小。在总承包管管理中，公公正是前提提，科学是是基础，统统一是手段段，控制是是保证，协协调是灵魂魂。第四章 总承包管管理模式不管是从主主观上（总总包意识）还还是从客观观上（合同同义务），都都要求总包包单位对所所有与工程程有关的人人和事（包包括业主指指定分包和和直接分包包）进行统统包统管，对对从工程开开工到竣工工备案、交交钥匙全过过程统

14、筹规规划、统一一安排。因因此，我们们在管理模模式上，把把整个项目目部作为一一个项目总总承包部，设设工程部、安安全环保部部、深化技技术部、技技术部、质质量控制部部、机电安安装部、物物资设备部部、合约商商务部、财财经部、综综合部等职职能部室，对对工程所有有分包单位位进行统一一管理。对对业主指定定分包商和和自有分包包商一视同同仁，如果果就说有不不同，那将将是为业指指定分包商商提供更的的服务和更更大的支持持，如：项项目设有分分包协调部部专门为业业主指定分分包商办理理进场手续续提供一站站式服务，技技术设计部部和机电部部为指定分分包商深化化设计和解解决专业矛矛盾提供协协助等。（1）总部部服务控制制。我单位

15、位建立了完完善的管理理体系和决决策机构，对对项目进行行全方位的的监督、调调节、完善善的服务和和有效控制制，使项目目管理规范范化。（2）项目目授权管理理。企业法法人对项目目实行授权权管理，项项目经理作作为企业法法人代表在在授权范围围内行使职职权，实现现总部的决决策意图和和企业对业业主的合约约承诺。（3）专业业施工保障障。充分发发挥我单位位的综合技技术实力，内内部专业化化公司为项项目施工和和总承包管管理提供专专业化保障障。（4）社会会协力合作作。充分利利用专业化化分工与协协作及合格格供应商等等社会资源源，实现工工程项目的的总承包管管理，全面面实现工程程项目的综综合目标。第五章 总承包管管理服务架架

16、构5.1 总总承包管理理服务组织织机构为提高EPPC的科学管管理水平，保保证工程的的顺利建设设，我单位位将按照国国际模式建建立总承包包项目经理理部。其管管理组织机机构、岗位位设置和管管理人员完完全独立并并授权管理理包括我单单位自行施施工的土建建、安装施施工单位以以及各专项项发包和专专业分包单单位。在此此模式下，总总承包项目目经理部可可集中精力力进行各项项总体管理理和目标控控制，并为为各单位做做好服务工工作，确保保工程的顺顺利进行。5.2 组组织机构岗岗位设置总承包项目目经理部的的决策层由由一名项目目经理，44名项目副副经理和项项目总工组组成，管理理层由专业业职能部门门组成。一、技术部部（1）负

17、责责技术部日日常技术管管理工作的的全面实施施工作。（2）负责责组织项目目科技工作作规划和年年度科技工工作计划的的编制、并并指导实施施。（3）负责责项目科技技创新与推推广运用工工作。（4）负责责贯彻执行行国家及上上级有关技技术政策、技技术标准以以及技术管管理制度。（5）负责责编制工程程项目施工工组织设计计，以及特特殊分部分分项工程方方案，运用用全面质量量管理、网网络计划管管理等先进进管理方法法，科学地地组织各项项技术措施施地实施。（6）具体体负责工程程项目的设设计交底、图图纸会审，并并向项目工工程技术和和管理人员员进行技术术交底。（7）具体体负责指导导按设计图图纸、技术术标准、施施工组织设设计、

18、技术术措施进行行施工，发发现问题及及时处理解解决并上报报。（8）参加加隐蔽验收收、质量评评定、质量量事故的处处理等工作作。（9）负责责组织与复复查工程测测量工作，组组织原材料料、半成品品地鉴定、检检验工作，以以及配合焊焊接等的技技术控制和和计量工作作。（10）协协助项目领领导贯彻实实施IS00900ll、IS01140011及OHSASSl80000系列标标准。（11）配配合项目总总工程师组组织竣工图图的绘制及及工程档案案技术资料料的收集、整整理、上报报工作，主主持工程项项目的技术术总结、工工法编制以以及其它技技术管理工工作。二、工程部部（1）协助助项目领导导班子对项项目土建、钢钢结构、装装饰

19、施工生生产进行全全过程地组组织和管理理。（2）具体体参与土建建、钢结构构、装饰生生产计划的的编制和实实施，组织织建立土建建部门的管管理体系并并维持其正正常有效地地进行。（3）具体体参与施工工组织设计计和施工方方案的编制制，并参加加图纸会审审和设计交交底，组织织好土建，钢钢结构、装装饰施工生生产前的准准备活动。（4）深入入施工现场场，掌握、了了解结构施施工的进度度、质量及及其它情况况，作好现现场施工目目标的过程程控制，直直辖市现场场各部门，各各工种、工工序间的接接口和交叉叉作业。（5）合理理利用资源源，优化配配置，严格格控制成本本。（6）参加加项目生产产调度会、质质量分析会会，汇报土土建、钢结结

20、构、装饰饰施工生产产情况，直直辖市并解解决土建、钢钢结构、装装饰施工生生产中的各各种矛盾和和具体问题题，布置生生产任务，落落实会议决决定事宜。（7）负责责对指定分分包单位的的各项协调调、配合、管管理工作的的组织实施施。三、机电安安装部（1）对项项目机电安安装施工生生产进行全全过程地组组织和管理理。（2）具体体参与机电电安装的生生产计划的的编制和实实施，组织织建立安装装部门的管管理体系并并维持其正正常有效地地进行。（3）具体体参与施工工组织设计计和施工方方案的编制制，并参加加图纸会审审和设计交交底，组织织好机电安安装施工生生产前地准准备活动。（4）参与与材料设备备的订货审审定，并检检查考核实实施

21、情况，制制定项目机机电物资采采购计划及及工程物资资需用计划划。（5）制订订机电分部部、分项施施工方案和和质量保证证措施。（6）合理理利用资源源，优化配配置，严格格控制成本本。（7）负责责对机电分分包工程等等专业分包包单位的各各项协调、配配合、管理理工作的组组织实施。（8）按照照国家规范范对机电工工程进行报报验及验收收。（9）负责责对项目安安装工程质质量事故进进行调查、分分析、监督督、处理。（10）牵牵头对专业业分包的管管理与协调调：协调消消防验收及及联动调试试工作。四、深化设设计部（1）负责责施工详图图设计和机机电安装综综合管线图图设计，负负责对包括括指定分包包工程在内内的所有施施有施工图图设

22、计的协协调配合工工作。（2）负责责包括专区区业图纸深深化设计事事宜，并对对相关部门门进行技术术交底，并并指导施工工。（3）参加加项目经理理部组织的的质量、安安全、生产产协调会，并并落实相关关事宜。（4）负责责包括指定定分包工程程在内的所所有施工图图的审核工工作。五、合约商商务部（1）贯彻彻执行公司司质量方针针和项目规规划，熟悉悉合同中业业主对产品品的质量要要求，并传传达至项目目相关职能能部门。（2）负责责组织项目目人员对项项目学习和和交底工作作。（3）主持持项目各类类经济合同同的起草、确确定、评审审。（4）负责责项目经营营报价、进进度款结算算及工程决决算，负责责专业队伍伍的结算。（5）负责责专

23、业施工工队伍、材材料供应商商的报价审审核。六、总包管管理部（1）在项项目副经理理（总包）的的领导下负负责项目总总包管理工工作的全面面实施，具具体负责环环境与安全全文明施工工目标的落落实工作。（2）负责责制定和落落实项目的的分包计划划和管理规规定，负责责组织和落落实各分包包单位的全全面考核工工作。（3）协调调各分包单单位以及各各分包单位位与业主、监监理、设计计院的关系系。（4）负责责项目施工工进度计划划的编制工工作。深入入施工现场场，掌握施施工进度，协协调各分包包之间的关关系，保证证现场的工工作顺利进进行。（5）负责责组织项目目分包工程程的招标工工作，负责责项目劳务务分包管理理。（6）负责责制定

24、和落落实施工现现场的平面面管理计划划。（7）定期期组织召开开总包会议议，掌握各各分包的生生产、经营营以及管理理等情况。（8）参加加业主、监监理主持的的例会，汇汇报项目的的工作，落落实会议的的有关决议议。（9）负责责对指定分分包工程及及其它分包包单位的各各项协调、配配合落实工工作。七、物资设设备部（1）负责责现场的材材料改备的的计划、采采购、收发发、库存、文文明施工的的管理。（2）制定定物资设备备管理制度度，组织制制度的评审审，检查制制度的执行行情况，收收集制度执执行过程中中的反馈信信息，并不不断完善。（3）组织织大宗物资资设备的采采购招投标标工作。（4）监督督检查在施施工生产中中的物资设设备消

25、耗情情况，做好好物资设备备的消耗统统计工作，收收集整理物物资设备消消耗资料，统统计分析各各类物资设设备的消耗耗定额。（5）加强强计算机在在物资设备备管理中的的应用，推推动物资没没螯倚理的的信息化建建改。八、综合部部（1）负责责项目经理理部的后勤勤供应、来来访接待工工作。（2）负责责项目经理理部的公文文管理、印印信管理、会会务管理、日日常行政事事务管理、现现场企业形形象管理工工作、宣传传工作、消消防保卫工工作等。（3）负责责与卫生防防疫站、定定点医院等等单位联系系与沟通，预预防和处理理突发性公公共卫生事事件。（4）负责责项目联合合工会的建建立和日常常管理，牵牵头建立突突发公共卫卫生事件预预防和处

26、理理联动机制制。（5）负责责协调解决决施工现场场扰民问题题，保持与与四周居民民联系，做做好沟通工工作。九、质量控控制部（1）按质质量管理体体系和合同同要求，实实施全过程程的质量控控制和检查查、监督工工作。（2）负责责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，行使使施工过程程中的质量量监督权力力。（3）建立立单位工程程和分部分分项工程的的质量控制制点，等对对各质量控控制点的施施工质量进进行监督和和记录。（4）做好好施工全过过程质量监监督记录，及及时纠正可可能影响工工程质量的的评定工作作。（5）定期期向项目总总工和项目目经理汇报报相关工程程的质量控控制情况，提提

27、出对下一一步工程的的质量预控控计划。十、安全环环保部（1）在主主管副经理理的领导下下，全面控控制整个工工程的安全全文明施工工，确保实实现安全文文明施工目目标。（2）建立立安全管理理网络和安安全生产岗岗位责任制制。（3）坚持持按照“安全第一一，预防为为主”的原则，健健全安全预预控措施。（4）定期期组织各分分包商进行行安全教育育和安全文文明施工检检查，并及及时公布检检查结果。（5）督促促各分包商商按总承包包管理要求求执行安全全文明施工工的奖罚制制度，确保保安全生产产、文明施施工。十一、专业业工程师（1）负责责向专业施施工队伍进进行技术交交底，审核核专业施工工班组的交交底，且各各项交底必必须以书面面

28、形式进行行，手续齐齐全。（2）参与与技术方案案的编制，加加强预控和和过程中的的质量控制制把关，严严格按照项项目质量计计划和质量量评定标准准、国家规规范进行监监督、检查查。（3）负责责现场文明明施工管理理，落实各各施工部位位责任人，进进行现场达达标管理。（4）负责责现场劳动动力、材料料、机具协协调工作。（5）严格格工序的检检查，组织织专业施工工工单位做做好工序、分分项工程的的检查验收收工作。（6）对工工程进展情情况实施动动念管理、分分析预测可可能影响工工程进度的的质量、安安全隐患，提提出预防措措施或纠正正意见。（7）协助助安全部门门对现场人人员定期进进行安全教教育，并随随时对现场场的安全设设施及

29、防护护进行检查查，加强现现场文明施施工的管理理。（8）协助助物资部对对进场材料料及构配件件进行检查查、验收及及保护。（9）在施施工管理过过程中负责责配合部门门经理具体体落实对指指定分包工工程及其它它分包单位位的各项协协调、配合合工作。5.3 总总承包管理理制度5.3.11 总承包包对分包管管理的总体体措施（1）总承承包管理人人员必须认认真学习合合同文本，全全面理解和和掌握合同同文本的要要求。在工工程实施中中，以合同同文本为依依据，自始始至终将其其贯彻执行行到整个施施工管理全全过程中去去，确保工工程如期优优质完成。（2）按合合同规定的的承包施工工范围内的的工程质量量、工期、安安全、文明明施工等要

30、要求，编制制详细、完完善的施工工组织设计计。（3）编制制EPC施工总进进度网络计计划，以此此有效地对对工程进度度计划进行行总控制。（4）以总总工期为依依据，编制制工程阶段段性实施计计划（施工工准备计划划、劳动力力进场计划划、施工材材料、设备备、机具进进场计划、材材料进场计计划、各分分包工程分分包队伍进进场计划等等）。（5）各分分包必须编编制其详细细的分部分分项施工组组织设计，并并报请总承承包审批，经经同意后才才能进行施施工。（6）总承承包每周定定期与分包包单位召开开一次协调调会，解决决生产过程程中发生的的问题和存存在的困难难。按总承承包周计划划要求检查查分包每周周工作完成成情况及布布置下周施施

31、工生产任任务。（7）总承承包管理人人员与分包包管理人员员，在施工工高峰时，每每天收工前前开一次碰碰头会，协协商解决当当天发生的的及第二天天生产过程程中可能发发生的问题题。（8）施工工过程中各各类业务联联系，总承承包均以书书面指示书书及时发给给各分包执执行。（9）各分分包单位与与总承包业业务交往过过程中，以以业务联系系单、备忘忘录等书面面形式与总总承包进行行联系。（10）总总承包诚恳恳接受业主主、监理对对总承包管管理工作的的指导性意意见和要求求，相互紧紧密合作，确确保工程顺顺利进行。5.3.22总承包管管理制度总承包单位位对分包单单位提出准准入制度，分分包单位进进场前需提提交以下文文件：A、提交

32、由由业主确认认为指定分分包商的证证明文件。a分包工工程的投标标书及投标标过程情况况说明。b中标通通知书（或或具有同等等效力的暂暂行施工协协议）。c指定分分包商的经经营范围及及资质等级级证书复印印件。 B、填好好“指定分包包商情况登登记表”：a分包商商应按国家家法律法规规法令取得得合法地位位和资质等等级证书。b提交施施工许可证证复印件，确确保施工队队伍能进入入现场施工工。C、提交分分包工程的的“施工组织织设计方案案”：a施工方方案简介。b分包工工程施工进进度计划。c主要技技术措施方方案。d质量保保证措施。e安全保保证措施。f材料设设备进场计计划。g劳动力力进场计划划：h提供分分包向施工工简历。i

33、提供分分包商施工工组织体系系简况。D、按合同同规定做好好分包工程程保险等事事宜。5.3.33 分包工工程的施工工质量过程程控制要点点（1）提供供本分包工工程的质量量计划编制制书。A、质量计计划与目标标。B、图纸会会审情况及及技术交底底。C、作业指指导书及工工序控制点点。D、过程参参数和产品品特性的监监控。E、对人、机机、料、法法、环五大大因素的控控制。F、产品的的验收交付付。（2）施工工过程的质质量监控要要点A、对作业业人员进行行工艺过程程技术交底底，并做好好交底记录录。B、实施有有关质量检检验的规定定，并做好好质量检验验记录。C、对工序序间的技术术接口实行行交接手续续。D、复验原原材料、半半

34、成品、成成品的产品品合格证及及质保书。E、做好不不合格品处处理的记录录及纠正和和预防措施施工作。F、实施成成品保护措措施。G、接受总总承包和监监理单位的的指导。H、认真做做好本分包包工程的验验收交付。I、按合同同规定做好好本分包工工程的回访访保修工作作。J、重大质质量事故应应及时向总总承包报告告，并作出出事故分析析调查及善善后处理事事宜。5.3.44分包工程程的进度控控制要点（1）编制制本分包工工程施工进进度计划A、制定施施工方案，明明确施工方方法施工工机械的选选择，施工工顺序的安安排和流水水施工的顺顺序。B、编制施施工项目进进度计划，以以保项目施施工的均衡衡进行。C、编制资资源供应计计划，包

35、括括物料供应应计划、机机械设备的的进场计划划、劳务计计划等。D、编制图图纸深化及及报审的进进度计划。（2）执行行月报制度度A、按月向向总承包报报告本分包包工程的执执行情况。B、提交月月度施工作作业计划。C、提交各各种资源与与进度配合合调度状况况。（3）做好好服从协调调管理工作作A、参加有有关分包工工作协调会会议，积极极参与对总总工期的协协调。B、及时根根据总承包包工作安排排作出进度度的调整计计划。C、在进度度上有重大大提前及延延误应及时时向总承包包报告。D、分包应应在施工过过程中向总总承包提出出合理化建建议。5.3.55 有关安安全、消防防、现场标标准化管理理等工作（1）遵守守各种安全全生产规

36、程程与规定A、签订各各种安全生生产规程与与规定。B、签订本本分包工程程的安全协协议书。C、完善和和健全安全全管理各种种台帐，强强化安全管管理资料工工作。D、开展安安全教育工工作，做好好分部（分分项）工程程技术安全全交底工作作。E、特殊工工种必须持持证上岗。F、接受总总承包的安安全监控，参参与工地的的安全检查查工作，并并落实整改改事宜。G、发生重重大伤亡事事故的应及及时向总承承包报告。（2）做好好消防与治治安管理工工作A、开展消消防与治安安的教育工工作。B、配合总总承包做好好治安管理理工作。C、严格执执行动火申申报制度：（3）做好好现场标准准化管理工工作A、按总承承包要求做做好场容场场貌管理工工

37、作，建筑筑材料设备备划区域整整齐堆放，施施工区域内内“工完料净净场地清”。B、遵守文文明施工的的有关规定定，维护安安全防护设设施的完好好。C、保持工工地卫生、文文明，做好好宿舍卫生生工作。5.3.66总承包的的会议协调调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室室总承包计划划管理人员员分包负责责人工程部月总分包文文本计划邀请业主代代表及监理理参加工程协调会会每周一次现场会议室室总包协调服服务人员分分包负责人人工程部周计划协调调纪要邀请业主代代表及监理理参加设计协调会会按需要设计负责人人总承包工工程技术人人员技术部出图计划协协调纪要邀请业主代代表及监理理参加质量、安全

38、全文明施工工会每周一次现场会议室室总承包质量量管理人员员总承包安安全管理人人员总承包包文明施工工管理人员员分包相关关负责人质量管理部部安全文明明施工管理理部巡视纪要邀请业主代代表及监理理参加技术专题会会需要另定总承包工程程技术人员员分包项目目总工程师师技术部专题纪要邀请业主代代表及监理理参加第六章 总包与业业主、监理理、设计、政政府部门的的配合6.1 协协调好与业业主的关系系进场后，我我单位将从从计划管理理、技术质质量管理、资资金管理等等方面与业业主积极配配合。通过过良好的合合作确保EPC承包合同同全面履行行，其主要要措施:（1）项目目工程部将将负责向业业主报送总总体工期网网络计划，并并积极协

39、助助业主确定定各专业分分包队伍及及供货尚的的进退场和和中间交接接事宜，配配合业主合合理解决其其垂直运输输设备，施施工用水、电电、材料堆堆放、场地地划分等。（2）积极极主动地参参加图纸会会审工作和和业主组织织的生产协协调会，及及时向业主主提供经监监理审核过过的主要分分部分项工工程作业业指导书，对对业主巡查查中提出的的质量、技技术问题高高度重视，及及时整改，并并将整改落落实情况以以书面形式式向业主汇汇报，并请请业主核实实。（3）向业业主提供合合理化建议议，减少投投资，入场场后协助业业主制订资资金需用计计划，提高高资金的利利用率。（4）材料料和设备的的进场时间间是影响施施工工期的的重要因素素，因此我

40、我单位将在在开工一个个月之内将将根据施工工进度计划划编制一份份材料设备备的考察和和进场计划划，并报业业主审核，经经业主同意意后，将严严格按照计计划落实材材料设备的的考察和进进场时间。（5）每季季、月的施施工进度计计划、劳动动力计划和和材料进场场计划，经经监理审核核后报业主主进行最后后定板。（6）材料料和设备的的质量对于于整体工程程质量是重重中之重，因因此对于材材料设备要要严把质量量关，要制制定样板制制度和见证证取样制度度，对于各各种装饰材材料在取样样合格后还还要作好样样板式样，待待业主及监监理验收合合格后再行行使用。（7）对于于装饰、安安装材料，提提前2个月向业业主提供所所有材料数数量、型号号

41、、规格，及及进场时间间计划，现现场设置材材料样板间间，并积极极配合供业业主选样定定货。（8）当业业主对某些些材料、设设备需重新新选样定货货时，我单单位将积极极配合业主主，以第一一时间提供供三家以上上的资质高高、信誉好好、价格合合理的供货货单位供业业主选择，当当业主对局局部建筑、装装饰要求修修改时，我我单位将充充分发挥技技术优势，以以第一时间间拿出修改改方案及修修改图，同同时现场制制作样板，主主动要求业业主进行确确认，并虚虚心听取业业主的意见见，直至业业主满意。（9）实施施工程项目目管理时，将将严格按从从分包单位位项目经理理部监理单位位业主单位位的四级管管理层次逐逐级汇报工工作，以理理顺现场管管

42、理关系。（10）每每周召开工工程例会，由由监理主持持，业主及及项目经理理部参加，若若有必要各各分包单位位共同参加加的工程例例会。通过过工程例会会这一制度度度完善业业主与监理理、业主与与总承包，总总承包与各各供货尚、分分包之间的的关系，协协调施工过过程中出现现的各种问问题，确保保工程顺利利进行。（11）召召开工程例例会时项目目经理部将将向业主提提交每周工工作汇报及及下周工作作计划，在在报告中将将详细说明明工程的进进展情况，在在计划申详详细进度、材材料、劳力力、设备、资资金等的细细部计划。（12）认认真做好施施工日记，记记录工地上上每个工种种雇佣工人人及使用机机械的数目目、运到工工地物料数数量，以

43、及及每天的天天气情况，并并将其放在在工地办公公室，以便便业主随时时查阅。（13）充充分重视业业主的指示示，现场管管理人员随随时以书面面形式记录录业主的指指示，并予予以贯彻。（14）积积极参与业业主组织的的联合招标标，为业主主把好关，精精心选择施施工质量好好、企业信信誉高的分分包单位。（15）由由于EPC结构较复复杂，在施施工中时刻刻为业主着着想，充分分考虑施工工难度，提提前做好技技术准备，同同业主做好好各方面沟沟通，了解解业主的意意图和想法法，从施工工角度和以以往的施工工经验来向向业主提出出合理化建建议，满足足业主提出出的各种合合理要求。（16）积积极协助业业主的工作作，如协助助业主办理理开竣

44、工手手续、处理理和协调好好与周围居居民及相关关部门的关关系等，另另外为业主主无偿提供供良好的办办公和生活活环境。根根据总体进进度计划安安排，对分分包单位的的考察时间间、进场时时间及退场场时间作出出部署，提提供给业主主考虑，以以协助业主主做好对分分包单位的的考察工作作。（17）对对于业主指指定的分包包和其他承承包人，在在施工的各各阶段将按按照业主的的要求进行行科学管理理以及给予予必要的支支持。（18）在在施工期间间，我单位位主动与业业主取得联联系，邀请请其参加座座谈会、联联欢会以及及文体活动动，并积极极参加业主主的公共事事业和其它它活动。（19）我我单位在广广泛听取业业主对EPC施工的意意见后，

45、将将尽自己最最大的努力力对施工的的噪声、强强光、灰尘尘等采取弥弥补及控制制措施，积积极减轻危危害程度。6.2协调调好与设计计院的关系系（1）针对对每一次的的图纸审查查及设计交交底会议部部要进行充充分的准备备，将图纸纸上的问题题在施工前前解决。（2）在施施工过程中中保证设计计院能够随随时掌握现现场的实际际情况，每每个分部分分项工程施施工前向设设计方提交交相关的施施工方案，听听取设计方方的意见，尤尤其是进入入装修阶段段和设备安安装阶段，主主要材料的的样品必须须经过设计计院等各方方的认可后后方可采购购及使用。（3）我们们和各分包包单位在施施工过程中中，尊重设设计人员的的意图，与与设计单位位友好协作作

46、，以获得得设计方的的大力支持持，共同商商讨有关工工艺，为保保证工程的的功能、安安全、经济济，共同为为业主服务务，保证工工程能符合合设计意图图及国家有有关规范、规规定的质量量要求。（4）在日日常的工作作当中协调调好和设计计院的关系系，定期向向设计单位位介绍采用用的施工工工艺及效果果，编制周周报告，向向设计院汇汇报每周生生产情况、技技术措施情情况及下周周需要解决决的问题，以以便快捷有有效的完成成各项工作作。（5）与设设计单位的的联系过程程中，我们们本着谦虚虚、谨慎、学学习的态度度，不损害害业主利益益的原则。重重大问题由由业主和监监理单位出出面协调。通通过与设计计院等各方方的密切配配合，保证证施工过

47、程程中以最佳佳的施工方方案来充分分表现EPC的设计风风格。6.3协调调好与监理理单位的关关系（1）与监监理单位紧紧密合作，在在施工全过过程中，严严格按照经经业主、监监理批准的的施工组组织设计进进行全面管管理，以严严格的施工工管理程序序，达到工工程所要求求的各项技技术、质量量、经济指指标。施工工过程中所所有的施工工方案均要要在施工前前规定的时时间内报送送监理等相相关单位。（2）按照照监埋等相相关单位的的合理意见见进行修改改和完善后后方可用来来指导现场场施工。现现场的所有有人员的资资料均要在在规定时间间内报送监监理等相关关单位以便便于管理，若若有改动将将及时报批批后才能进进行。用于于施工的各各种材料设设备进出均均要在规定定时间向监监理等相关关单位报批批。施工过过程中在班班组自检和项目经经理部专检的基础上上，虚心接接受和服从从监理的检检查和验收收，