中铁二十四局施工技术管理办法37590.docx

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1、中铁二十四局集团有限公司 施工技术管理办法中铁二十四四局集团有有限公司施工技术管管理办法二一二年年四月十日日 发布布之日实施施目 录1 总则1.1 依据和原原则-11.2 施工技术术管理体系系-11.3 施工技术术管理的任任务和内容容-221.4 施工技术术管理要求求-32 设计文件件审核2.1 基本要求求-72.2 审核内容容-72.3 相关记录录-93 施工调查查3.1 基本要求求-103.2 调查步骤骤-103.3 调查内容容-1103.4 调查报告告-1114 工程测量量4.1 基本要求求-1134.2 管理职责责-1554.3 测量复核核制-1164.4 交接桩-174.5 施工复测

2、测-174.6 施工放样样测量-1884.7 建（构）筑筑物变形观观测-184.8 竣工测量量-194.9 相关记录录-195 施工组织织设计5.1 基本要求求-2005.2 施组分类类-205.3 施组编制制-205.4 施组评审审-2445.5 施组实施施-2265.6 相关记录录-266 专项施工工技术方案6.1 基本要求求-2276.2 专项方案案编制-276.3 专项方案案评审与论证-286.4 专项方案案评审论证证程序-2296.5 专项方案案实施-306.6 相关记录录-3007 技术交底底7.1 基本要求求-3117.2 技术交底底内容-3317.3 技术交底底程序-327.4

3、 相关记录录-338 变更设计计管理8.1 基本要求求-3448.2 变更设计计申报-3348.3 变更设计计费用和量量差-359 工程检验验和试验9.1 基本要求求-369.2 检验和试试验的基本本任务-379.3 检验和试试验管理-3389.4 检验和试试验主要工工作内容-3399.5 检验和试试验资料-33910 技术资料料管理10.1 基本要求求-4010.2 技术资料料的范畴-4010.3 技术资料料的表现形形式-4110.4 技术资料料的管理-41111 施工技术术总结11.1 基本要求求-4311.2 编撰原则则-4311.3 施工技术术总结的内内容-4312 竣工文件件编制12

4、.1 基本要求求-4512.2 竣工文件件的组成内内容-4713 附则附件1: 设计文文件审核记记录表附件2: 测量技技术交底记记录表附件3: 施工测测量放样/复核记录录附件4: 合同段段交接桩记记录表附件5: 施工组组织设计评评审申请表表附件6: 施工组组织设计评评审授权委委托书附件7: 施工组组织设计评评审人员签签到表附件8: 施工组组织设计审审批表附件9: 专项施施工技术方方案评审论论证申请表表附件10: 专项施工工技术方案案评审授权权委托书附件11: 专项施工工技术方案案评审论证证人员签到到表附件12: 专项施工工技术方案案审批表附件13: 施工技术术交底记录录表451 总 则施工技术

5、管管理是施工工企业管理理的重要组组成部分，是是对企业全全部技术活活动过程及及各要素进进行科学管管理的总称称，是提高高企业市场场竞争能力力，确保工工程质量、安安全、工期期、效益等的基础性性工作，贯贯穿于企业业施工管理理的全过程程。1.1 依据和原则则1.1.1 施工技术术管理的依依据1、 国家各项技技术政策、法法规、法令、条条例。2、 国家和地方方行业主管管部门颁发发的现行行行业规范、规规则、标准准、办法、定定额和有关关规定。3、 股份公司及及集团公司司颁发的现现行有关技技术管理的的制度、办办法等。4、 建设项目的的合同、文文件和管理理制度及办法。5、 设计文件和和图纸。1.1.2 施工技术术管

6、理的原原则1、 认真贯彻执执行国家、地地方现行的的技术政策策、基本建建设法规、行行业技术标标准。2、 贯彻“安全全第一、预预防为主、综综合治理”和“百年大计计、质量第第一”的方针，认认真贯彻实实施ISOO90011质量管理理体系标准准、ISO1140011环境管理理体系标准准以及ISSO180001职业健康安全管管理体系标标准，为“安全、优优质、高效效、节能、环环保”组织工程程施工提供供技术支持持和技术保保障。3、 注重技术先先进性与经经济合理性性相结合，积极推广应用先进适宜的施工技术和施工方法，加强技术创新，提高技术水平。4、 立足现场，强强化基层技技术管理，形形成横向到到边、纵向向到底、协

7、协调一致的的技术管理理网络。5、 建立标准、规规范、可追溯的的技术管理理体系。1.2 施工技术管管理体系1.2.1 各单位应应建立健全全技术管理理体系，技技术管理实实行技术负负责人负责责制，每个管理理层级都应设技术负责责人(工点可设技技术主管)负责本级级的技术管理工作，同时时，每个管管理层级还还应设技术业业务部门，负责日常常技术业务务工作，并明确管理理职责。1.2.2 集团公司司工程处负负责归口管管理施工技技术工作，技术中心等相关部门按照集团公司明确的职责分工履行技术管理职能。各单位、各部门和各级技术负责人应按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的原则，认真履行职责，严格日常管理，扎实做好技术管

8、理工作。1.2.3 本办法所所称的局项项目部是指指局直管项项目（指挥挥）部；（局局）项目部部是指集团团公司设立的所有工工程项目经经理部、指指挥部；分分部是指（局局）项目部部下设的项项目分部、工工段或工区区。1.3 施工技术管管理的任务务和内容1.3.1 施工技术术管理的主主要任务1、 认真贯彻执执行国家对对基本建设设的有关技技术政策和和相关法律律、法规及标准、规规范；做好好从工程招招投标、施施工准备、组组织施工、竣竣工交验、成成品保护、保保修等全过过程的技术术组织、协协调、管理理工作；针针对工程实实际和工程程特点，采用先进进、适用的的施工技术术，科学、合理理地编制施工工组织设计计和施工技技术方

9、案，以及安全全、质量、环环保等方面面的技术保保证措施，确保安全全、质量、工工期、效益益、文明施施工、环境境保护等得到有效效控制；积积极开展职职工教育培培训活动，不断提高职工技术素质。2、 工程项目施施工技术管管理主要是是通过科学、合合理地制订订施工组织织设计和施工技术方方案，认真真做好图纸纸审核和技技术交底、技技术培训工工作，优化化、变更施施工设计，扎实做好工程测量和试验检测以及标准化、计量工作，为工程施工顺利进行提供技术支持和技术保障；广泛开展技术攻关和QC活动，积极推广应用“四新”技术；建立健全技术工作台账，及时、规范、真实、完整做好日常施工记录和技术文件管理；编制好工程竣工文件和施工技术

10、总结；编写论文、工法、专利和科技成果等。1.3.2 施工技术术管理的主主要内容1、 结合实际，制制定、落实施工技术管管理的制度、办法，建建立技术岗位责任制制。2、 审核设计文文件和施工工图纸。3、 依据合同和和设计文件件等，进行施施工调查。4、 做好开工前前的技术准准备工作，编编制大型临临时工程施施工方案。5、 交接桩及工工程测量。6、 工程检验和和试验。7、 编制实施性性施工组织织设计和专项施工技术方方案，并按按规定申报报组织评审审、论证或或审批。8、 技术交底和和技术培训训。9、 变更设计管管理。10、 技术文件和和技术资料料管理。11、 技术开发和和QC活动动。12、 编制竣工文文件、施

11、工工技术总结结，编写工法法、专利和QQC成果、科科技成果等等。1.4 施工技术管管理要求1.4.1 各级技术术负责人和和施工技术术管理部门应结合实际际，建立健全全下列技术术管理制度：1、 技术岗位责责任制：根根据不同工程项项目、不同同技术岗位，建建立技术岗岗位责任制制。2、 设计（施工工）文件图纸审审核制度：正式用于于施工的设设计（施工工）图纸和和设计文件件应审核通过后方可用用于施工。设计（施工）文件图纸审核由项目技术负责人组织项目部和项目分部相关部门、相关专业工程师进行，并由项目技术负责人组织归纳存在的问题，形成书面审核意见，按相关要求上报业主和设计单位予以解决或明确后，方准许施工。3、 技

12、术交底和和技术培训训制度：新新开工程、新新到施工设计图纸文件和设设计变更、新新的施工工艺等均应应在工程施施工前，对对现场的施施工管理和和作业人员员进行书面技术交交底和技术术培训，交清清工程概况况、设计意意图、安全全质量注意意事项，以以及设计中采采用的新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备；交清工程的的施工方案案、技术要要求、工序序流程、工工艺标准、质质量验收标标准、各结结构物的详详细尺寸和和标高、材材料规格和和数量等，确确保施工过过程符合设设计和规范范要求，符符合质量、技技术、工艺艺要求。4、 施工测量复复核制度：为保证施施工测量成成果的质量量，避免出出现测量误误差超限和和错误，对对施工测量量

13、所采用的的控制桩（点点）、计算算数据等进进行复核。主主要有对设设计（或相相关方）桩桩点、建立立的控制网网、施工测测量放样的的复核，以以及定期对对控制网进进行的复核核。复核内内容主要是是对外业桩桩点、测量量方法和内内业计算资资料的复核核。（局）项项目部和分分部应根据据职责分工工，制定测测量复核制制度，并根根据测量的的难易、复复杂程度明明确需进行行一般换手手测量和彻彻底换手测测量。涉及及整个工程程或多个分分部的贯通通测量，应应由（局）项项目部组织织进行联合合测量。5、 技术资料复复核及检算算制度：重重要的计算算、设计、编编纂工作的的技术资料料，应由第第二人复核核或检算，在在条件不具具备的情况况下自

14、行复复核或检算算，确保数数据及资料料准确无误误。文整后后的文件资资料还应进进行校对，避避免文整错错误。6、 技术资料审审核签认制制度：技术术资料(含含原始记录录)凡需上上报、留存存备查、零零星知识技技术档案等等均应有编编号、计算算人、复核核人、技术术负责人(审核或审审批人)正正规签章，并并标注日期期。7、 施工日志填填写制度：施工日志志是从工程程进点开工工至竣工交交验整个施施工过程中中最系统、最最基本的施施工作业记记录，是施施工全过程程的技术、安安全、质量量、进度等等实施情况况的真实反反映，也是是工程安全全质量状况追溯和工程维修修保养的依依据之一，同同时也是竣竣工资料的的组成部分分。施工日日志

15、由施工工员或指定定人员负责责填写，填填写应及时时、规范、真真实、完整整。（局）项项目部、分分部应指定定相关的施施工管理人人员负责其其管辖内的的施工日志志的填写，明明确相关要要求，并进进行必要的的业务培训训。8、 工程质量检检查验收评评定记录表表的填写、签签认、申报报制度：验验评表一般般有检验批批、分项、分分部、单位位工程等，以以及关键部部位、隐蔽蔽工程的检检查证、评评定记录表表。（局）项项目部和项项目分部应应建立相关关制度，明明确责任人人、职责和和分工，根根据工程进进度、完成成时间及时时进行填写写、签认和和申报。填填写应符合合相关标准准、规范，以以及业主、监监理、档案案馆（室）的的要求。9、

16、技术文件和和技术资料料管理制度：标准准、指南、规范范、通用图图、参考图图、标准图图、设计文文件以及施工过程中中反映安全全、质量状状况的技术术文件和日日常施工记记录等应明确专（兼）职人员负责管理，建立健全全技术文件件管理制度度，防止使使用过期、作作废的图纸纸、标准、规规范等技术术文件资料料，确保在在用技术文文件资料的有效效性，确保保安全、质质量状况可追溯溯。10、 技术工作交交接制度：工程技术术人员调动动或因故离离开技术工工作岗位，应应由技术负负责人主持持(技术负负责人调动动由上级或或同级其它它领导主持持)，将被被调动人所所掌握的工工程技术资料、未未完工作、重重要的仪器器设备等向向接替的工工程技

17、术人人员交接，并办理交接手续，确保技术工作的连续性，确保资料和设备的完好、完整。11、 技术考核评评比制度：技术系统统分专业组组织考核、评比比、工作总总结和经验验交流，不断断提高技术管理水水平，考核评比办办法由各单单位结合实实际制定。1.4.2 各级施工工技术部门门应建立健健全下列主主要技术工工作台账及统计资资料：1、 设计图纸文文件收、发文登记记台账。2、 设计图纸文文件审核记录台账。3、 设计变更和和工程联系单单台账。4、 设计工程数数量汇总统计台账。5、 设计、施工工技术交底底和技术培训训台账。6、 施工计划、材料设备需求计划和施工进度统计台账。7、 隐蔽工程检检查，单位位、分部分分项、

18、检验验批等工程程质量验收收评定签证证台账。8、 工程测量、变形观测和评估估、监控量量测记录台账。9、 试验、检测测仪器设备备状态以及及试验、检测测记录和报报告台账，材料、产产品、构配配件等质量量证明（合合格证）台台账等。10、 在用有效的的标准、规规范、指南南；设计图纸纸文件(含含变更设计计文件)、标准图、通通用图、参参考图；实实施性施工工组织设计计和专项施工工技术方案案；施工工工艺手册、作业指导书、工程开竣工报告；上级管理部门、业主、设计、监理等相关方的管理文件、现场检查、会议纪要等技术文件资料管理台账。1.4.3 技术、调调度、试验验工作应根根据不同的的工作内容容建立上墙墙图表。主主要有：

19、综综合及单项项工程进度度图、工程程平面布置置图、计划划及完成任任务统计表表，以及混凝凝土和砂浆、路基基质量检验验等试验次次数多、涉涉及范围广广、影响下道道工序施工工的试验统计计表等。1.4.4 各级工程程技术人员员应建立、保保存下列工工程记录：1、 施工日志(工程大事事记)。应分工程程件名设立立，随时记记录(采用用不易褪色色的墨水记录录)，字迹应正正规、不潦草、不乱涂。2、 测量记录簿簿。应用铅笔笔(或不洇洇水的笔)记录，记记录应及时、规规范、真实实、完整(内容、地地点、人员员、设备、日期等)。3、 质量验评表表、隐蔽工工程检查证证、施工原原始记录、工程试验检测报告表和其它各种测试、观测记录等

20、。资料均应正规化、表格化，内容填写完整、文字清晰、签章完备。4、 各种会议纪纪要、变更设计计记录、现场调查查记录、技技术交底和和培训记录录等，资料料应专人负责责，妥善收集保保管。2 设计文文件审核2.1 基本要求2.1.1 设计文件件审核的目目的是通过认真真阅读、分分析、研究究业主提供供的设计图图纸和设计文件，掌握握设计标准准、设计规规模、工程程概况、工工程特点，熟悉设计内容，理解设计意图，核对设计图纸，复核设计数量，及时发现问题并将存在的问题消除在施工之前，同时，结合施工调查和本阶段的技术研究，提出完善设计、变更设计的建议，并为比选优化施工方案，编制好施工组织设计奠定基础。2.1.2 项目投

21、标标阶段或施施工阶段都都必须对设设计文件进进行审核，审审核工作应应与施工调调查、施工工复测相结结合。2.1.3 集团公司司、子（分分）公司技技术负责人人负责工程程项目设计计文件审核核的领导工工作；（局局）项目部部、分部技技术负责人人具体负责责组织实施施；集团公司司、子（分分）公司技技术部门具具体指导设设计文件审审核；（局局）项目部部、分部工工程（技术术）管理部门对对管辖范围围内的工程，按专业及及管段分工工逐项审核核，其审核核意见逐级级汇总。2.1.4 设计文件件审核应先先整体后局局部，先原原则后细节节，先分专专业后衔接接。各级技技术负责人人应注重界面面管理，处处理好各专专业接口的的衔接。2.1

22、.5 （局）项项目部、分分部技术部部门应建立立设计文件件审核台账账。集团公公司、子（分分）公司技技术部门应应对（局）项项目部、分分部的审核核台账和审审核内容进进行检查、指指导。2.1.6 遇到边设设计边施工工仅有部分分施工设计计文件或草草图的情况况下，应了了解设计原原则、初步步设计、技技术设计文文件、设计计鉴定意见见，尽可能能收集更多多的设计信信息。有疑疑问和缺乏乏足够施工工数据时，应应及时与设设计联系或或请业主协协助解决后后方准许施施工。2.2 审核内容2.2.1 设计图纸纸是否为正正式施工图图、有无设设计单位的的正式签署署；工程地地质资料、水水文地质资资料是否齐齐全，是否否符合实际际情况；

23、图图纸是否齐齐全、有无无分期供图图时间表。2.2.2 由多家单单位设计的的图纸，相相互之间有有无遗漏、矛矛盾；各专专业之间的的接口是否否明确；设设计图纸中中的数据、数数量、规格格、尺寸、形形状等是否否存在“差、错、漏漏、碰”。2.2.3 设计总说说明书、专专业分说明明书：了解解掌握建设设项目的技技术条件、设设计原则及及上级主管管部门的审审批意见，应应特别须注注意并理解解设计数据据的取舍条条件、关键键部位的施施工顺序、施施工（过渡渡）方案指指导意见和和要求、施施工安全注注意事项；新工艺、新新技术、新新材料、新新设备使用用的关键指指标、施工工中的关键键环节和部部位等的说说明以及验验证施工质质量的特

24、殊殊要求。2.2.4 相关标准准图：设计计文件中注注明采用的的标准图、通通用图、参参考图等是是否配套、齐齐全，并结结合相关规规范与设计计文件对照照阅读。2.2.5 平面图：各部坐标标(里程)、直曲线线要素是否否符合技术术规范和采采用的技术术条件；结结合纵、横横断面图及及各专业设设计图有无无改善设计计的条件；导线或控控制网的桩桩点位置、坐标体系、数据。2.2.6 纵断面图图：是否符符合设计规规范和技术术条件；设设计标高与与建筑物、与与水位之间间的关系；建（构）筑物数量量、位置、形形式等与其其它图纸是是否一致，是是否符合现现场情况；坡度、标标高和里程程等的数据据、相互对对应关系是是否正确，与与其他

25、图纸纸是否一致致。2.2.7 横断面图图（包括：桥隧纵断断面图、结结构图、大大样图等）：设计建（构构）筑物的的标高与纵纵断面图对对照；设计计建（构）筑筑物的断面面尺寸；路路基、线路路、桥隧，以以及排水、挡挡护墙等附附属工程建建（构）筑筑物之间的的尺寸、位位置关系；工程项目目、数量是是否有漏算算、少算；土石方的的数量、软软土地基处处理、道路路改移、桥桥涵接长等等应进行现现场调查和和测量，绘绘制横断面面图、平面面图等，结结合施工经经验考虑设设计方案、方方法是否可可进一步优优化，通过过计算与设设计数据进进行量差对对比。2.2.8 征地拆迁迁图：设计计地界及拆拆迁范围与与纵横断面面图对照，确确认拆迁工

26、工程范围及及数量；红红线内设计计的建（构构）筑物是是否与实地地相吻合。2.2.9 排水系统统图：与横横断面图对对照，排水水系统设置置是否合理理，是否与与外部水系系沟通，排排水是否通通畅，标高高是否满足足；标高、里里程、坡度度和变坡点点是否对应应、正确；排水结构构物的形式式、种类、与与路基和线线路的尺寸寸关系及相相关工程数数量。2.2.10 土石方调调配图（优优化的调配配方案）：土石成分分和数量、取取弃土场位位置、运距距运输条件件和实际对对照；对环环境的影响响。2.2.11 设计要求求的施工方方法、工艺艺，采用的的新技术、新新方法、新新材料是否否成熟、可可靠；是否否需要试验验研究；施施工方法是是

27、否恰当。2.2.12 桥梁、立立交桥、隧隧道、地铁铁、地下工工程、水工工建筑、挡挡护结构、涵涵渠等设计计图：审核核建筑物总总体布局；结构类型型与地形、地地质、水文文等条件的的符合性；结构尺寸寸及所用材材料的合理理性；基础础类型的合合理性；与与既有构筑筑物的衔接接平顺性；设计参数数是否齐全全、合理；是否满足足抗震、防防洪要求。2.2.13 隧道等地地下工程结结合施工调调查，要调调查洞口位位置、进洞洞支护方案案、影响建建筑物的防防护方案，结结合现场情情况审核是是否正确有有效，是否否可以优化化。2.2.14 枢纽、站站场、机场场、工民建建筑群等综综合建筑设设计图：设设计的建（构构）筑物的的名称、种种

28、类、形式式、数量；建（构）筑筑物相互位位置、布局局的合理性性；各细部部尺寸的核核对。2.2.15 既有铁路路改造、高高速公路和和既有道路路交叉等过过渡性工程程设计图：主要审核核过渡性方方案的可行行性和合理理性；是否否有优化的的可能；施施工方案的的安全保障障措施等。2.2.16 给排水及及四电工程程设计图：审核各种种管线位置置关系；布布置是否合合理；是否否存在平面面交叉；是是否与既有有设备兼容容。2.2.17 设备制作作、安装设设计图：设设备型号、数数量的核对对；是否与与动力和电电源匹配；是否与设设备工艺匹匹配；是否否与土建设设计图匹配配。2.2.18 工程数量量审核：对对所有设计计图内的工工程

29、数量进进行全面复复核，汇总总工程数量量与设计提提供的数量量进行对比比，作为设设计变更的的依据。2.2.19 对于设计计文件审核核存在的问问题，应在在与其他相相关设计文文件（包括括设计图）进进行比对、复复核确认后后，汇同施施工调查存存在的问题题形成书面面审核意见，报业业主和设计计，或按要要求编制工工程联系单单。2.2.20 所有审核核计算资料料应专人保保存，并作作为竣工审审价的原始始基础资料料和依据。2.2.21 设计文件件审核应做做好审核记记录（格式式见附件11）。2.3 相关记录1、 设计文件审审核记录表表3 施工调调查3.1 基本要求3.1.1 施工调查查是项目施施工前的一一项重要技技术准

30、备工工作，是在掌握一一定的设计计文件、合合同资料、设计计或业主交交底和其他他相关资料料的基础上上，通过现场场调查了解解施工条件件，获得翔实的现场场资料，为为编制施工工组织设计计、专项施工工技术方案案和施工成成本预算，合合理施工组组织，降低低施工成本本等提供基基础资料。同时，通通过现场核核对设计文文件，提出出需业主、设设计等单位位协调解决决或明确的问问题，为优优化、改善善设计提供供准确可靠靠的依据。3.1.2 施工调查查应根据工工程的重要、复复杂程度，根据管理职责，分别由集团团公司、子（分）公司分管领导或或（局）项目目经理组织织相关部门门参加。3.1.3 施工调查查前，可邀请请设计单位位、地方有

31、有关部门进进行交底或或咨询，了解有关情情况。3.1.4 调查前应应充分做好准准备，仔细细查阅相关关资料，明明确相关人人员和分工工，调查结结束后，应编制书面调调查报告。3.1.5 调查的依依据：招投投标文件、施施工承发包包合同、设设计文件、内内部划分施施工任务的的纪要或通知知等。3.2 调查步骤3.2.1 阅读招投投标文件(合同或协协议书)、设计文文件以及其其它有关文文件。3.2.2 编写调查查提纲，按按业务部门门划分调查查任务。3.2.3 相关业务务部门制定定具体的调调查计划，明确参与与调查的人人员、范围围、内容、时时间等，必要时邀邀请设计单单位总体负负责人及有有关人员或或业主有关人人员共同进

32、进行现场调调查。3.3 调查内容3.3.1 设计概况况：了解设设计经过、主主要技术条条件和设计计原则、方方案比选和和设计方面面存在的主主要问题。3.3.2 工程概况况：主要工工程分布情情况，重点点工程结构构类型，施施工方案，技技术特点。3.3.3 水文气象象资料：河流分布布、流量、流流速、洪水水期、水位位变化、海海水涨(退退)潮情况况、通航情情况；气温温、雨量、大大风季节、积积雪厚度、冻冻土深度等等对施工的的影响。3.3.4 地质情况况：线路经经过地区的的地形、地地貌、地质质构造探测测，岩层分分布、风化化程度，以及地下水水的水质、水水量，不良良地质对施施工的影响响。3.3.5 当地交通通、风俗

33、民民情、治安安状况、生生活卫生及及医疗条件件等。3.3.6 砂石料、路路基填料等等地材情况况：地材类类别、质量量、产量、价价格、运输输及供应方方式。3.3.7 当地可利利用的电力力、水源、燃燃料，以及及加工厂、取取弃土场、专专用线等资资源情况。3.3.8 用地与拆拆迁情况：了解当地地政府有关关征(租)地、拆迁迁的政策和和规定；可可以利用的的民房、劳劳力和附属属设施情况况；站场用用地、拆迁迁农田、水水利、交通通的干扰及及处理意见见。3.3.9 涉及地方方规划、要要求的桥涵涵、道路、沟沟渠等工程程的位置、形形式、种类类、数量等等是否与实实地相协调调和匹配。3.3.10 线路中线线、各建（构构）筑物

34、的的位置、施施工方案是是否满足环环境要求。在基本确定线路走向的基础上，结合设计图纸，调查施工范围内的地上地下管线分布、种类、数量、位置、埋深以及架空高度等情况是否影响施工，并了解管线的产权归属单位、改拆迁方案和时间；需改拆迁的道路、桥涵、房屋等建（构）筑物的种类、数量、影响范围、改拆迁的方案和时间等。3.3.11 铁路增建建二线、既既有线及站场改造造应调查营营业线标准准、现状、运运输能力，对对施工的干干扰程度和和封锁施工工条件。应应征求运输输、设备管管理部门对对设计（过渡）方案的意意见或建议议；封锁方方案是否满满足铁路运运输、既有有设备等要求求。3.3.12 施工机具具设备：结结合地形地地质、

35、交通通条件、水水电供应以以及施工方方法和质量量标准，参参照本单位位的设备情情况和当地地可提供的的资源进行行选型。3.3.13 临时工程程：大、小小临时工程程的初步规规划、选址址和方案比比选。在初初步明确临临时工程的的性质、规规模、数量量等的基础础上，实地地调查所需需用地的面面积、地形形、形状、地质条件件、交付时时间和租用用价格；既既有道路是是否进出通通畅、道路路的路幅、路路面、桥梁梁的额定承载荷荷载等，有有无需要加加宽、加固固、填筑、搭搭设便桥、修修筑便道便线（岔），并向当地地居民和有有关单位了了解临时工工程所在位位置有无存存在地质、气气候灾害隐隐患。3.3.14 工程造价价资料：劳劳、材、机

36、机、运实际际信息价格格，部门和地地方最新定定额，费率率、概预算算编制规定定。3.4 调查报告3.4.1 调查完毕毕后，根据据现场情况况和收集的的资料，结结合施工能能力、技术术水平和当当地自然环环境的特点点，形成书书面调查报报告，同时时将存在的的问题以书书面形式报报业主、设设计进行协协调解决或或予以明确确答复。3.4.2 调查报告告按照“谁组织调调查，谁负负责组织编编写”的原则，在施工组组织设计编编制前完成成，作为施施工组织设设计编制的的基础资料料之一；需报业主的的调查报告告，还应与与设计图纸纸审核后存存在的问题题一同形成成调研报告告，在设计计交底前完完成并按要要求报业主主和设计，以便设计交底时

37、一同交底和答疑。3.4.3 主要内容容：1、 工程概况：重点介绍绍经实地调调查，现场场与设计、招招标等合同同文件有出出入的线路路经由所在在地及沿线线的社会、经经济、交通通、自然特特征、工程程量及技术术条件和标标准、工期期等情况。2、 对已到的设设计图纸审审核后及发现的问问题、疑问问等；设计计图纸与现现场不符的的问题。3、 施工组织设设计意见：资源配置置(劳动力力、机械设设备、风、水水、电、通通信、物资资、资金等等)及投入入时间，大小临工工程的设置置、过渡方方案、环保保措施、进进度计划、征征地、拆迁迁规划及施施工前期工工作等需业业主协调解解决的问题题。4、 对设计方案案提出优化化的初步意意见。5、 其它相关事事项。4 工程测测量4.1 基本要求4.1.1 测量工作是是工程项目目建设的重重要环节，是是技术管理理工作的重重要组成部部分，贯穿穿于项目施施工的全过过程，其目的是是保障建筑筑物空间位位置及其尺尺寸的准确确性，将误误差控制在在规范允许许的范围内，以满足足建（构）筑物物明确和隐隐含的功能能需要。4.1.2 工程测量必必须严格遵遵守中华华人民共和和国测绘法法等相关关法规，严严格执行相相关