IMSW-G17工程项目进度计划管理规定2.0版(8)(1)13572.docx

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1、浙能兰溪发发电有限公公司IMSW-G17工程项目进进度计划管管理规定（22.0版）.0 王可华版次编制审核批准备注1 目的以先进的管管理软件和和科学的方方法为基础础，通过有有效措施和和手段，对对建安承包包商实施过过程控制以以达到在保保证质量的的前提下，确确保工程如如期建成、发发电。2 适用范范围本规定适用用于浙能兰兰溪电厂44600MMW工程建建造和调试试阶段的进进度控制管管理，包括括工程设计计、设备制制造、材料料供应、建建筑、安装装、调试各各个子项及及系统的进进度控制管管理。3 职责3.1计划划合同部编编制项目里里程碑计划划和一级计计划、相应应的年施工工计划。3.2工程程部根据上上级计划监监

2、督、审批批监理单位位编制的二二级计划以以及相应的的月施工计计划。协调调各级网络络计划的实实施，对工工程建设进进度实施动动态管理。3.3 监监理单位根根据一级计计划编制二二级计划并并以之形成成月施工计计划，监督督、审批各各承包商编编制的三级级计划以及及相应的周周施工计划划。3.4各承承包商根据据二级计划划编制三级级计划，滚滚动编制周周施工计划划。3.5各级级计划运行行表计划名称编制单位审核单位批准单位控制单位更新周期形成计划备注里程碑计划划业主投资方投资方业主、投资资方N/A里程碑计划划一级计划业主业主业主业主年年计划二级计划监理单位业主业主业主、监理理单位月月计划工程款支付付用三级计划施工单位

3、监理单位监理单位监理单位周周计划反映施工进进展和问题题4 工作程程序4.1 进进度计划的的建立4.1.11 计划合合同部根据据投资方的的要求和设设备、设计计的实际情情况制定项项目的里程程碑计划，作作为上报投投资方的计计划。除非非发生重大大事件，不不得更改，更更改里程碑碑计划需征征得投资方方的同意。4.1.22计划合同同部根据里里程碑计划划的要求编编制一级计计划，经公公司总经理理批准后生生效，一级级计划原则则上每年升升版、更新新一次，遇遇特殊情况况或里程碑碑计划改变变时可随时时升版，升升版审批手手续与一级级计划生效效手续相同同；4.1.33各监理单单位根据生生效的一级级计划编制制二级计划划，经业

4、主主工程部、计计划合同部部等相关部部门会审，业业主主管经经理批准后后生效，二二级计划升升版每月底底一次，升升版与月施施工计划发发布同时进进行，其中中月施工计计划为下月月施工内容容。4.1.44 各施工工承包商根根据生效的的二级计划划编制三级级计划，经经监理单位位审核、批批准后生效效，生效计计划的电子子版本送业业主计划合合同部备份份，三级计计划不作为为业主监控控范围，只只作为业主主了解工程程进展的手手段。4.2 进度计划划的实施、跟跟踪和反馈馈4.2.11 月施工工计划建立立、跟踪、反反馈4.2.11.1月施施工计划数数据日期为为当月255号，反应应的为当月月20号的的施工状态态。各监理理单位每

5、月月25号，将将以二级计计划形式编编制的、包包含本月施施工内容的的月施工计计划上交业业主公司，经经业主工程程部、计划划合同部等等部门会审审，业主主主管领导批批准后生效效，此计划划同时作为为监理月报报的一部分分，由工程程部备份保保存。4.2.11.2各施施工单位每每月提交月月施工计划划的同时须须同时提交交目前问问题汇总和和进度偏偏差分析报报告。其其中目前前问题汇总总罗列计计划实施中中出现和可可能出现的的问题，进进度偏差分分析报告对对与上月计计划相比发发生延误的的施工活动动说明理由由和整改措措施，整改改计划须体体现在本月月施工计划划中。4.2.22 周施工工计划建立立、跟踪、反反馈4.2.22.1

6、各施施工单位每每周一，将将周施工计计划上报监监理单位，周周施工计划划以表格形形式体现，监监理单位审审核后抄送送业主计划划合同部和和工程部，由由工程部备备份保存。周周施工计划划由监理单单位负责监监督实施，不不作为业主主监控范围围，每周进进行滚动。4.2.22.2 当当单项工程程发生重大大延误或有有特殊情况况发生时，业业主介入三三级周施工工计划的管管理，当整整体工程发发生重大延延误时，可可成立业主主、监理单单位、施工工单位联合合组成的计计划小组，集集中办公，同同时缩短三三级计划的的滚动更新新周期。4. 3 计划软件件和数据定定义4.3.11 二级计计划软件采采用P3ee/c软件件，业主、监监理单位

7、使使用同一个个系统网络络，采用统统一的数据据定义字典典，各施工工承包商分分别建立本本单位的系系统网络。4.3.22 计划合合同部为计计划文件的的管理归口口部门，不不同等级的的计划分别别保存。5 记录IMSW-G17-R01 每周的周周施工计划划、每月的的月施工计计划、每年年的年施工工计划、里里程碑计划划。IMSW-G17-R02 每月的目目前问题汇汇总、进进度偏差分分析报告。86 附录 6.11计划管理理流程里程碑计划业主公司一级计划/年施工计划监理B 监理A二级计划/月施工计划施工承包商C施工承包商D施工承包商B施工承包商A三级计划/周施工计划 下发、指指挥线 上报、反反馈线6.2 项项目公

8、司计计划管理流流程承包商上报月计划上报不同意不同意不同意审查、会签审定批准发布、归挡燃料部计划合同部同意同意同意总经理副总经理工程部计划合同部质量安全部设备部6.3浙江浙能兰兰溪发电厂厂工程 目前问题题汇总表（每每月） NNO：序号问题情况描描述 （包括括相关联系系单文号）提出单位发生日期/要求处理理完成日期期责任单位问题处理情情况 （包括括相关联系系单文号）预计处理完完成日期备注（是否否完成，完完成日期）注：“问题题处理情况况”中应包括括增加的工工作量和工工期。6.4 浙江浙能兰兰溪发电厂厂工程 进度偏差差分析报告告（每月）N0：施工内容（按按二级计划划条目）计划完成（预预计完成日日期、百分分比或实物物量）实际完成（预预计完成日日期、百分分比或实物物量）偏差（预计计完成日期期、百分比比或实物量量，+为超超额，-为为滞后）原因说明整改措施（发发生滞后或或有赶工措措施）注：表格中中的“预计完成成日期”指根据目目前施工进进展和条件件，此施工工活动的完完成日期，不不一定在本本月。