某起重机厂有限公司岗位职责说明书108819.docx

《某起重机厂有限公司岗位职责说明书108819.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某起重机厂有限公司岗位职责说明书108819.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、起重机厂有有限公司目 录目录1职位说明书书编写说明明4总经理5副总经理（销销售）7副总经理（生生产）9副总经理（技技术）111副总经理（行行政）一三三公司办公室室主任一五五公司办公室室秘书177法律办公室室主任199财务部财务部经理理21成本核算主主管23财务主管225成本核算员员27税务会计339会计31出纳33企划部企划部经理理35企划主管337生产部生产部经理理39生产主管441生产调度员员43生产计划员员45统计核算员员47生产车间车间主任449采供部采供部经理理51采供主管553物管主管555采供计划统统计员577采购员599仓库保管员员61设备部设备部经理理63设备主管665设备管

2、理员员67技术部技术部经理理69技术部主管管71办事员733室主任755技术员777生产工艺员员79资料管理员员81质量部质量部经理理83检查主管885质量主管887行政部行政部经理理89行政副经理理（总务）91行政副经理理（保安）93行政副经理理（人力资资源）955人力资源主主管97劳资员999保卫干事1101销售公司销售公司经经理1033销售公司副副经理（业业务）1005销售公司副副经理（办办公室）1107销售公司副副经理（市市场）1009业务员1111附：采供部部基础会计计1一三职位说明书书的编写说说明1. 职位说明书书是在公司司组织机构构已经确定定的前提下下编写的。2. 职位说明书书按

3、照一定定的格式编编写，包括括以下内容容：职位基基本资料、职职位职责、职职位关系、工工作设备、职职位资格等等。3. 职位说明书书中职责的的描述语言言一般采用用（动）宾宾结构的格格式。4. 职位等级得得分是由要要素等级标标准中各技技能要素（共共14个）所所要求的程程度对应的的得分之和和。5. 职位级别有有职位等级级得分确定定，见下表表：1911000分281900分371800分466700分560655分655599分751544分845500分941444分1035400分1130344分1226299分一三23255分1420222分一五20以下6职位等等级共分为为一五级，11级为最高高级别

4、，一一五级为最最低级别。7职位评评估要素中中的专业知知识是根据据职位所属属部门不同同而有所不不同。8职位说说明书是由由行政部负负责组织编编写与完善善。职位说明书书一、职位基基础资料1职位名名称总经理2直接上上级董事会3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数86定员人人数17备注二、职位职职责1职责摘摘要 全面负负责公司经经营管理工工作，对经经营业绩向向董事会负负全责。2职责说说明（1） 定期主持召召开总经理理办公会议议、中层干干部例会。（2） 审定公司的的发展战略略、规划及及经营方针针。（3） 审定公司的的年、月、季季度经营目目标和计划划，审批各各部门的年年、季、月月度目标和和计划。（4） 组

5、织、制定定公司的发发展战略、规规划及经营营方针、管管理目标。（5） 向分管副总总授权，界界定副总分分管工作，并并向分管副副总布置工工作任务；定期听取取分管副总总述职，并并对分管副副总的工作作进行指导导、监督、考考核、检查查。（6） 主持制订和和完善公司司各项规章章制度及运运作规程，建建立健全内内部组织系系统。（7） 决定公司内内部经营管管理组织机机构设置、调调整方案。（8） 聘任或解聘聘公司中高高层管理人人员。（9） 审批公司的的重要开支支项目。（10） 公司重要客客户关系的的洽谈与协协调。（11） 定期听取销销售公司关关于市场形形势及趋势势汇报。（12） 销售价格政政策的审定定及协调。（13

6、） 定期听取生生产副总及及采供部关关于物资供供应市场情情况汇报，与与公司重要要供应商接接触、协调调。（14） 协调全公司司生产、采采供、销售售等主要业业务关系，处处理裁决公公司、部门门纠纷。（15） 决定公司职职工薪酬和和奖惩方案案。三、工作联联系1上向联联系：董事事会2横向联联系：3下向联联系：各副副总、公司司办、法律律办、企划划部四、工作设设备轿车、电话话、电脑、打打印机、传传真机五、职位资资格1年龄/性别/身身体状况： 35-55岁/不限/健健康2教育程程度：本科科以上3职位等等级标准（职职位评分为为百分制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识一五%职位工作要要求

7、任职者者必须具备备的专业知知识水平。一五工作能力20%胜任职位必必须具备的的熟悉职位位工作内容容以及解决决工作中所所遇到各类类难题的能能力水平。20工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误，对对企业的产产品成本及及经济效益益造成的影影响度。10责任范围110%职位与部门门工作目标标及企业经经营方针目目标实现之之间的关联联度。10工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平均均有效时间间以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力100%职位的专业业复杂程度度以及心理理压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场所所接触有害害物质或不不安全因素素情况。1风险2.5%

8、职位工作对对身体造成成伤害的可可能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备的的学历要求求。2经验5%职位工作所所应具备的的业务的经经验。5该 职职 位位 总总 评评 分分944职位经经历： 地区：不限 行业： 重型机机械行业、制制造业 年限： 5年以以上 专业： 经济管管理、机械械制造、 职位： 中、小小型以上重重机行业、制制造企业总总经理、副副总经理5特别资资格要求职位说明书书一、职位基基础资料1职位名名称副总经理（销销售）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数若干6定员人人数17备注分管销售二、职位职职责1职责摘摘要 在总经理理领导下，全全面负责

9、销销售公司的的销售任务务和管理工工作。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总经经理例会。（2） 全面负责销销售公司的的日常管理理工作，对对下级员工工的工作进进行调配、考考核、培训训、指导及及业务支持持服务。（3） 根据公司年年度目标、计计划和市场场情况，制制订年度销销售计划，并并督促、领领导本部门门人员，确确保完成年年度销售计计划；并确确定阶段性性营销策略略。（4） 领导销售部部拟订市场场、销售管管理规章制制度，并督督促本部门门员工遵守守公司各项项管理规章章制度。拟拟定、完善善销售政策策，并报公公司批准。（5） 领导销售部部拟订销售售公司的价价格政策并并报总经理理审批，并并在规定权权限内，根根

10、据市场变变化及时调调整价格。（6） 就特殊产品品特殊情情况，协调调与公司的的生产、产产品拖期以以及运输工工作。（7） 领导、组织织销售部开开展市场调调研和分析析分析工作作。（8） 定期检查销销售公司的的回款情况况，对于出出现的重大大问题及时时协调解决决。（9） 定期就大客客户、重点点客户进行行访谈、感感情交流，必必须直接参参与公司大大客户、大大定单的洽洽谈、公关关工作。（10） 建立月例会会制度，领领导销售部部员工的组组织月例会会的开展。（11） 了解市场动动态，定期期召开销售售部部门经经理、各分分管副经理理例会，适适时调整营营销策略。（12） 处理重要用用户投诉事事宜。三、工作联联系1上向联

11、联系：总经经理2横向联联系：各副副总经理3下向联联系：经理理、办公室室主任、销销售业务员员、售后服服务业务员员四、工作设设备电话、传真真机、打印印机、电脑脑五、职位资资格1年龄/性别/身身体状况： 30-55岁/不限/健健康2教育程程度：本科科以上3职位等等级标准（职职位评分为为百分制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识一五%职位工作要要求任职者者必须具备备的专业知知识水平。12工作能力20%胜任职位必必须具备的的熟悉职位位工作内容容以及解决决工作中所所遇到各类类难题的能能力水平。一五工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误，对对企业的产产品成本及及经济

12、效益益造成的影影响度。7责任范围110%职位与部门门工作目标标及企业经经营方针目目标实现之之间的关联联度。5工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平均均有效时间间以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力100%职位的专业业复杂程度度以及心理理压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场所所接触有害害物质或不不安全因素素情况。3风险2.5%职位工作对对身体造成成伤害的可可能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备的的学历要求求。1经验5%职位工作所所应具备的的业务的经经验。5该 职职 位位 总总 评评 分分794职位经经历： 地区：不限 行业： 重

13、型机机械行业、制制造业 年限： 5年以以上 专业： 经济管管理、市场场营销 职位： 中、小小型以上重重机行业、制制造企业市市场部经理理、销售副副总经理5特别资资格要求： 职位说明书书一、职位基基础资料1职位名名称副总经理（生生产）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数6定员人人数17备注分管生产二、职位职职责1职责摘摘要 负责全全公司生产产安排、协协调。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总经经理办公会会议。（2） 协助总经理理进行公司司的日常管管理工作，参参与公司年年度目标、计计划的拟订订。（3） 在总经理的的授权下分分管公司的的生产工作作，就公司司的生产计计划、物资资采

14、供、设设备维护工工作适时向向总经理提提出建议。（4） 建立健全确确保生产有有秩序正常常进行的管管理制度，明明确下属部部门的职责责范围。（5） 集中统一指指挥，及时时组织有关关部门、车车间解决生生产中出现现的各种障障碍和薄弱弱环节。（6） 督促、审查查相关部门门、车间编编制年度、季季度、月度度的生产作作业计划。（7） 定期主持召召开生产调调度会，检检查生产进进度、安全全生产、原原材料及配配套件供应应等情况。（8） 审查采供部部、生产部部、设备部部、各项采采购合同，督督促按期购购进，保证证采购成本本最低，并并定期检查查原材料、配配套件采购购进度落实实及采购价价格情况。（9） 定期组织相相关部门进进

15、行产品质质量检查以以及安全文文明生产检检查。（10） 督促各部门门加强经济济合算和成成本工作；并督促各各部门协助助经济核算算委员会搞搞好成本核核算工作。（11） 定期检查库库存以及库库内物资保保管情况。（12） 审查生产部部下达的生生产作业计计划，向生生产部下达达各项生产产指令。（13） 协调下属各各部门业务务关系，裁裁决部门业业务纠纷。（14） 检查各车间间生产进度度，督促各各车间按生生产计划、按按生产调度度会要求进进行生产，避避免生产拖拖期。（15） 督促检查设设备保养、维维修情况，以以保证设备备正常运转转。（16） 落实安全生生产责任制制，保证质质量，降低低成本，保保证安全生生产。三、工

16、作联联系1上向联联系：总经经理2横向联联系：各分分管副总经经理3下向联联系：生产产部、各车车间、采供供部、设备备部四、工作设设备电话、打印印机、电脑脑五、职位资资格1年龄/性别/身身体状况： 35-55岁/不限/健健康2教育程程度：本科科以上3职位等等级标准（职职位评分为为百分制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识一五%职位工作要要求任职者者必须具备备的专业知知识水平。一五工作能力20%胜任职位必必须具备的的熟悉职位位工作内容容以及解决决工作中所所遇到各类类难题的能能力水平。一五工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误，对对企业的产产品成本及及经济效益益

17、造成的影影响度。10责任范围110%职位与部门门工作目标标及企业经经营方针目目标实现之之间的关联联度。7工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平均均有效时间间以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力100%职位的专业业复杂程度度以及心理理压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场所所接触有害害物质或不不安全因素素情况。3风险2.5%职位工作对对身体造成成伤害的可可能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备的的学历要求求。2经验5%职位工作所所应具备的的业务的经经验。5该 职职 位位 总总 评评 分分884职位经经历： 地区：不限 行业： 重型机

18、机械行业、制制造业 年限： 5年以以上 专业： 机械制制造 职位： 中、小小型以上重重机行业、制制造企业生生产副总5特别资资格要求职位说明书书一、职位基基础资料1职位名名称副总经理（技技术）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数26定员人人数17备注分管技术二、职位职职责1职责摘摘要负责全公司司产品技术术改进以及及工艺流程程、质量监监督。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总经经理办公会会议。（2） 协助总经理理进行公司司的日常管管理工作，参参与公司年年度目标、计计划的拟订订。（3） 在总经理的的授权下分分管公司的的技术工作作，就公司司的技术改改进、生产产工艺、质质量监督工

19、工作适时向向总经理提提出建议。（4） 组织并领导导有关部门门制订公司司整体技术术发展、工工艺改进规规划以及质质量改进计计划，并督督促相关部部门负责落落实实施。（5） 了解公司内内产品生产产过程中的的质量问题题，掌握质质量状况理理相关质量量问题。（6） 定期主持召召开由相关关部门参加加的质量工工作例会，检检查产品质质量情况，解解决出现的的重大质量量问题。（7） 了解用户反反馈的质量量问题，研研究处理方方案并组织织实施。（8） 定期主持召召开生产工工艺改进会会，就生产产中亟需解解决的关键键工艺问题题组织人员员提出方案案。（9） 对重大工艺艺方案进行行审查，对对工时消耗耗定额、材材料消耗定定额进行审

20、审查。（10） 根据市场反反馈和市场场调研情况况，组织相相关部门开开展新产品品开发。（11） 组织相关人人员制订技技术档案、图图纸、技术术资料保管管规章制度度，制订相相应的技术术BaoMMi制度，并并指定相关关部门和人人员负责技技术BaooMi工作作。（12） 定期进行技技术档案以以及技术BBaoMii情况审查查。（13） 制订公司技技术培训计计划，并督督促有关部部门定期组组织公司以以及技术科科的技术培培训工作。（14） 组织开展技技术引进工工作，并对对已引进的的技术及时时组织消化化和转化工工作。（15） 协调下属部部门关系，裁裁决部门纠纠纷。三、工作联联系1上向联联系：总经经理2横向联联系：

21、各分分管副总经经理3下向联联系：技术术部经理、质质量部经理理四、工作设设备电话、打印印机、电脑脑五、职位资资格1年龄/性别/身身体状况： 35-55岁/不限/健健康2教育程程度：本科科以上3职位等等级标准（职职位评分为为百分制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识一五%职位工作要要求任职者者必须具备备的专业知知识水平。一五工作能力20%胜任职位必必须具备的的熟悉职位位工作内容容以及解决决工作中所所遇到各类类难题的能能力水平。一五工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误，对对企业的产产品成本及及经济效益益造成的影影响度。10责任范围110%职位与部门门工作目

22、标标及企业经经营方针目目标实现之之间的关联联度。7工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平均均有效时间间以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力100%职位的专业业复杂程度度以及心理理压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场所所接触有害害物质或不不安全因素素情况。1风险2.5%职位工作对对身体造成成伤害的可可能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备的的学历要求求。2经验5%职位工作所所应具备的的业务的经经验。5该 职职 位位 总总 评评 分分864职位经经历： 地区：不限 行业： 重型机机械行业、制制造业 年限： 5年以以上 专业： 机械制制造 职位： 中、小小型以上重重机行业、制制造企业技技术副总经经理、总工工程师5特别资资格要求职位说明书书一、职位基基础资料