企业战略-产品模块化与企业技术及其创新的战略管理24194.docx

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1、 文档资源 摘 要：通过对产产品模块化化理沦的回回顾，分析析了继信息息和知识时时代之后模模块化时代代的来临。完完善了模块块化产品的的基本构成成与基本概概念，在传传统技术创创新理论的的重要性和和可显性维维度基础之之上增加了了技术创新新的架构维维度，并提提出了新颖颖的模块化化技术创新新(MBTTI)的架架构模型基于该架架构模型，结结合国内外外企业技术术及创新管管理的实际际战略，指指出了在经经济和市场场日益全球球化的今天天，中国制制造企业将将不得不对对以市场换换技术的传传统经营思思路进行重重新思考。MMBTI架架构模型不不仅可以比比较有效地地分析企业业技术竞争争与合作的的战略行为为，也为中中国政府与

2、与企业制定定技术及创创新的政策策或战略提提供理论依依据。关键词词：模块化化技术创新新；架构维维度：技术术战略；技技术创新 Staarr于11965年年在哈佛商商业评论上上提出了一一个全新的的概念模块生产产(moddularr prooducttion)，其实质质是所设计计、开发和和生产的零零件能产生生最大组合合或通用性性，不仅实实现大规模模、标准化化的高效率率与高质量量生产，还还能满足用用户的个性性化要求；而Sallvadoor等通过过文献考证证得出 EEvanss在19663年提出出的模块设设计概念。自自此，产品品模块化理理论逐渐得得到一些大大型跨国企企业的重视视和应用，如如IBM、SSUN

3、等。 如果说说信息时代代改变了人人们的生活活和观念，知知识时代改改变了社会会经济的资资本结构，那那么模块时时代将改变变企业或国国家的生存存规则本本文将通过过对企业在在模块化时时代的技术术创新思考考，从企业业技术创新新理论的视视角，把我我国企业的的潜在边缘缘化危机进进行系统的的研究，以以便国家与与企业在进进行战略规规划和决策策时可以作作为有益的的参考。 1产产品模块化化的简要历历史回顾 自福特特汽车公司司于20世世纪初建立立世界上第第一条标准准化生产线线以来，大大规模标准准化制造成成了国际制制造业的基基本模式。但但随着人们们经济及生生活水平的的不断提高高，单调的的产品已不不能满足消消费者的需需求

4、，追求求个性化的的社会需要要个性化的的产品。标标准化优点点是生产成成本大幅度度下降，但但是缺点也也和其优点点一样突出出，一是产产品单一；二是产品品一旦重新新设计，标标准也将随随之更换，更更换的成本本非常高。 随着产产品技术的的日益复杂杂，模块化化技术越来来越得到工工程师和企企业管理者者的青睐，尤尤其在信息息技术产业业领域，不不同的版本本、系统和和网络的兼兼容性主要要依靠模块块化技术得得以方便地地实现在传传统产业领领域，基于于辅助工具具软件的模模块化设计计使得制造造业以较大大程度地实实现个性化化、大批量量生产，即即所谓的柔柔性制造；更多的是是通过模块块化设计大大幅度降低低了制造成成本。在不不同的

5、产业业，对模块块化产品的的构成有不不同的描述述，如电子子产品和机机械产品有有尺寸的概概念，而软软件业则没没有。本文文在参考了了一些学者者的模块化化产品的描描述，提炼炼了产品模模块化的三三个主要要要素架构、模模块和元，而而且每个模模块都拥有有这三个要要素，使模模块化产品品具备嵌套套结构。模模块化产品品一个最突突出的特点点是紧密相相关的元件件按产品功功能划分集集成在同一一个模块中中，这为产产品设计、制制造、创新新和服务提提供了新的的管理环境境。 2基基于产品模模块化的企企业技术创创新架构 传统的的技术创新新研究一般般按技术的的外部特征征或时间特特征进行研研究，如许许庆瑞，郭郭斌等在990 年代代的

6、组合创创新是主要要以技术的的外部特征征进行研究究；而Uttterbback和和Aberrnathhy的UA创新模模式，以及及吴晓波的的二次创新新既有创新新的外部特特征，同时时也有很强强的时间特特征。研究究者们通常常把技术创创新分为工工艺创新和和产品创新新、突破性性创新和渐渐进性创新新、显性创创新和隐性性创新等，由由于技术的的多样性和和复杂性，技技术创新管管理研究者者很少涉及及技术本身身的内部结结构，所以以传统的技技术创新理理论把技术术几乎当作作黑箱来研研究，很难难从本质上上解释当今今企业在产产品或技术术方面全球球化创新的的战略行为为。产品模模块化理论论为本文提提供了新的的技术创新新理论研究究思

7、路，可可以方便地地解释目前前企业的全全球化技术术管理战略略。 在提出出基于模块块化技术创创新(MBBTI：mmodullaritty-baased techhnoloogy iinnovvatioon)理论论架构之前前，有必要要回顾一下下这一研究究方向的历历史成果。HHendeersonn和Claark曾做做过产品技技术的架构构与部件创创新的研究究，限于当当时的条件件，且其研研究对象是是机械产品品的创新，该该理论没有有从产品的的多样性角角度去考虑虑。一些敏敏感的研究究者意识到到产品模块块化趋势的的重要性，提提醒管理者者在这一趋趋势下注意意技术创新新的变化。所所以，国际际上对基于于模块化产产品的

8、技术术创新进行行系统研究究的文献仍仍很少。 211技术创创新的架构构维度分析析 与传统统的产品相相比，模块块化产品由由架构和模模块组成，模模块用来代代替传统产产品的部件件，使之在在不同产品品中具有较较高的通用用性；模块块化架构具具有更好的的柔性和灵灵活性，使使之在产品品族中具有有更好的共共用性。产产品模块化化特点为产产品的大规规模生产和和个性化制制造提供了了很好的平平衡手段。按按模块化产产品的构成成与技术分分类，模块块化产品的的技术创新新也可以作作相应的分分解架构技技术创新、模模块技术创创新和元件件技术创新新。 1)架架构技术创创新(ATTI：arrchittectuural techhnol

9、oogy iinnovvatioon)。通通常可以视视为最重要要和最复杂杂的创新，在在高技术领领域里ATTI是企业业最重要的的核心能力力，大多数数领先型企企业都拥有有这样的核核心能力，如如IBM、微微软、GEE等。 2)模模块技术创创新(MTTI：moodulaar teechnoologyy innnovattion)。按技术术创新的重重要性维度度可以进一一步分为核核心MTII(即CMMTI)和和通用MTTI(即GGMTI)，核心模模块技术一一般被少数数专业化企企业所垄断断，如200世纪，IIntell和AMDD基本垄断断了微处理理器产业；或者被拥拥有架构技技术的企业业所控制，象象SUN 微

10、系统一一样。而通通用模块技技术通常容容易被潜在在的竞争对对手所模仿仿，也常被被领先型企企业为追求求低成本或或开发市场场以外包或或合作方式式输出。因因此，可以以认为CMMTI是垄垄断型企业业(不包括括自然垄断断型企业)的核心能能力，GMMTI则因因经济的全全球化而表表现出多样样和繁荣的的特征。 3)元元技术创新新(ETII：eleementt tecchnollogy innoovatiion)。也也可以按技技术创新的的重要性维维度分为核核心ETII(即CEETI)和和通用ETTI(即GGETI)，CETTI是产品品的基础性性创新，如如在电子工工业以硅晶晶体代替电电子管，或或纳米炭管管在将来可可

11、能代替目目前计算机机的芯片，CCETI往往往导致相相关产品的的突破性创创新、重大大创新或全全新产品的的产生；GGETI是是元件技术术的改良或或改进，其其作用是可可以提高模模块产品的的性能。当当然，CEETI对于于单一的企企业来说是是比较困难难的，通常常通过国家家或企业联联盟等方式式组织研发发资源进行行创新。 222MBTTI的架构构模型 结合技技术创新的的传统研究究维度重要性和和可显性对对传统技术术创新架构构进行重新新分析和研研究，然后后建立基于于MBTII架构模型型。 在图11中，以技技术创新的的架构维度度为纵轴，在在图的左侧侧从低到高高依次为元元技术创新新、模块技技术创新和和架构技术术创新

12、，代代表产品的的架构维度度指标；以以纵轴为界界，按技术术创新的可可显性维度度，把 MMBTI架架构图一分分为二，即即左边的隐隐性技术创创新和右边边的显性技技术创新；以技术创创新的重要要性维度为为横轴，在在图的底侧侧依次为核核心技术创创新和通用用技术创新新，代表技技术创新的的重要性随随时间的流流逝而递减减。这样以以三个维度度构成了MMBTI架架构模型。 图1中中，所有箭箭头表示MMBTI 架构模型型的动态特特征。从核核心技术指指向通用技技术的箭头头表示技术术创新随着着知识的扩扩散和传播播，少数企企业垄断的的核心技术术逐渐为多多数企业所所掌握，使使其核心技技术创新逐逐渐演变为为通用技术术创新如如以

13、硅晶体体为基础材材料的芯片片制造业已已正由少数数几个企业业垄断过渡渡到众多企企业互相竞竞争的局面面，其核心心制造技术术也逐步为为多数企业业所掌握；从最终产产品角度看看，最简单单的芯片是是普通的电电子元件，而而高度集成成的芯片(如计算机机的微处理理器)则是是产品的重重要模块。从从元技术创创新指向模模块技术创创新，表示示随着元件件制造技术术的成熟，多多元件向模模块集成是是一个必然然的趋势，目目的是提高高和强化模模块的功能能，如大规规模集成电电路的发展展过程则是是这方面最最好的例子子。模块技技术创新与与架构技术术创新之间间的箭头，表表示模块技技术创新将将提高架构构技术创新新的能力，而而架构技术术创新

14、也将将推动模块块技术创新新。从PCC工业的发发展历史可可以看到，PPC架构技技术的演化化带动其模模块产品的的创新，便便携式 PPC架构使使原PC模模块产品进进一步小型型化，而微微处理器的的性能不断断提高和增增强使PCC架构技术术不断推陈陈出新。隐隐性技术创创新与显性性技术创新新之间的箭箭头表示从从知识视角角观测技术术创新的结结果，显性性技术创新新得到的是是以书面、电电子文档或或图纸等介介质形式的的知识以及及实际的产产品，隐性性技术创新新得到的是是员工和组组织的技能能与经验，按按Nonaaka等的的知识创新新理论，创创新形成的的隐性与显显性知识在在一定条件件下是可以以转化的。 图1以以三个维度度

15、把技术创创新分割成成12个创创新模块，以以从左到右右、从下到到上的次序序分别是通通用元技术术隐性创新新(ETII_G_TT)、核心心元技术隐隐性创新(ETI_C_T)、核心元元技术显性性创新(EETI_CC_E) 和通用元元技术显性性创新(EETI_GG_E)，通通用模块技技术隐性创创新(MTTI_G_T)、核核心模块技技术隐性创创新(MTTI_C_T)、核核心模块技技术显性创创新(MTTI_C_E)和通通用模块技技术显性创创新(MTTI_G_E)，通通用架构技技术隐性创创新(MTTI_G_T)、核核心架构技技术隐性创创新(MTTI_C_T)、核核心架构技技术显性创创新 (MMTI_CC_E)

16、和和通用架构构技术显性性创新(MMTI_GG_E)。 233MBTTI的架构构模型与传传统技术创创新理论的的区别与联联系 1)MMBTI与与传统的工工艺与产品品创新规律律。工艺创创新一般指指提高产品品质量、改改进产品性性能，反映映在MBTTI架构模模型上，是是指通用元元技术、通通用模块技技术和通用用架构技术术的创新；产品创新新一般是指指增进或重重组产品功功能，反映映在MBTTI架构模模型上，主主要集中在在核心模块块技术或核核心架构技技术创新。至至于UAA技术创新新模式和二二次创新模模式，是在在不同环境境和条件下下工艺和产产品创新的的不同组合合规律，反反映在MBBTI架构构模型上，则则是通用技技

17、术与核心心技术创新新的不同选选择途径。 2)MMFYI与与创新源。创创新源强调调的是个体体创新和用用户创新，这这种创新是是全方位的的，当然更更多的是面面向市场需需求的创新新，反映在在MBTII架构模型型上，大部部分集中在在通用技术术创新；至至于突破性性创新、重重大创新或或歧异性创创新则主要要集中在核核心技术创创新。 3)MMBTI与与创新网络络、创新联联盟和全球球化创新。对对一些复杂杂的民用产产品，越来来越倾向于于企业间合合作创新，以以降低技术术创新成本本和创新的的不确定性性，如汽车车、计算机机、软件等等。但研究究创新网络络、创新联联盟和全球球化创新仍仍停留在宏宏观的组织织层面，很很少涉及产产

18、品结构分分析和微观观管理研究究。 MBBTI架构构模型将为为这些领域域的研究提提供更好的的技术创新新的理论基基础。 MBTTI架构模模型与传统统技术创新新理论之间间的区别在在于前者对对产品模块块及架构的的通用性更更为关注，同同时对产品品多样性及及设计与制制造的经济济性产生深深远的影响响；而后者者对如何提提高产品性性能和巩固固技术领先先地位有更更多的考虑虑。由于传传统技术创创新理论源源于对企业业传统制造造模式的研研究，不仅仅渐渐显得得不适应于于产品个性性化需求的的社会发展展趋势，也也渐渐不受受企业技术术创新管理理实践的重重视。 3基基于MBTTI架构的的企业技术术创新与管管理战略 本节将将以MB

19、TTI架构模模型为基础础，通过对对西子电梯梯集团的模模块技术创创新战略和和OTISS公司电梯梯技术的全全球化战略略管理案例例的详细分分析，总结结了企业技技术创新的的竞争与合合作战略；通过对华华为公司技技术创新的的战略管理理分析，提提出了中国国企业技术术创新的机机遇；从行行业角度，指指出中国企企业在新的的技术环境境下技术创创新的挑战战。 311西子电电梯集团的的技术模块块创新战略略和OTIIS公司技技术模块化化创新的全全球化战略略 西子电电梯集团是是一家创建建于19881年的村村办企业，起起初主要生生产农机配配件及加工工电梯配件件；通过创创业者们抓抓住机遇、开开拓市场、边边干边学、吸吸引和培养养

20、人才以及及务实的精精神，与美美国OTIIS公司合合作迅速成成为国际电电梯业中的的重要制造造基地之一一。 西子电电梯集团于于19977年与OTTIS公司司合资成立立西子OOTIS公公司，从业业绩上看，合合资后的三三年内平均均新梯增长长率仅68，而而OTISS控股后的的五年间平平均新梯增增长率达4456。实际上上，西子电电梯集团控控股时，OOTIS公公司除了投投入30的股份和和引入产品品的质量管管理要求外外，没有其其他的投入入，因为合合作是临时时的，显然然其目的是是为了了解解市场环境境和投资环环境，而不不是培养潜潜在的竞争争对手。所所以合作三三年后，OOTIS提提出控股要要求时，两两子电梯集集团技

21、术战战略并未达达到预期的的目标，是是半途而废废还是通过过合作继续续寻找突破破的机会?两子电梯梯集团选择择了后者，并并加快了企企业技术创创新的步伐伐，于20002年成成功研制厂厂世界先进进水平的永永磁同步无无齿轮曳引引机，这即即使在OTTIS公司司内部也无无此项新技技术。技术术上的突破破赢得了合合作者的尊尊重，顺利利通过了OOTIS严严格的产品品创新证书书系统论证证，这为西西子电梯集集团在电梯梯产品上的的主要模块块技术之一一主机系系统赢得了了一席之地地，并在 OTISS电梯产品品的技术平平台上得到到了广泛应应用，为西西子电梯集集团创造了了可观的经经济效益。 随着合合作的深入入，OTIIS对西子子

22、OTISS注入了其其成功的管管理模式和和管理经验验，为西子子电梯集团团创造了良良好的学习习条件和机机会，也为为日后该集集团凭借企企业管理能能力的资源源优势进行行多元化扩扩张打下了了坚实的基基础。显然然，西子电电梯集团所所采取的是是技术模块块创新战略略，在合作作中创造了了良好的企企业经营绩绩效及发展展机会。 OTIIS公司是是始于18853年的的国际电梯梯业巨头，也也是国际上上最大的电电梯制造企企业，并于于90年代代初完成了了基本的产产品模块化化设计，模模块化技术术使OTIIS公司产产品技术的的全球化战战略管理游游刃有余。OOTIS公公司以美国国为母公司司的基地，其其产品制造造以低成本本、高质量

23、量为导向进进行全球化化扩张，并并逐渐形成成全球化技技术创新网网络，如新新产品试制制在德国的的子公司、调调试在日本本的子公司司、装潢设设计在韩国国和日本，而而制造基地地向中国等等发展中国国家转移，但但其产品的的核心技术术仍控制在在母公司手手中，如主主机系统和和门驱系统统的控制软软件等；这这样OTIIS任何一一个子公司司都无法独独立完成完完整的全新新产品开发发，或逐渐渐退化成只只能完成部部分模块技技术或架构构技术创新新的能力。 由此可可见，多国国公司通过过产品技术术的模块化化分解，不不仅可以加加强母公司司对子公司司的技术及及其创新能能力的控制制，减少母母公司向位位于其他国国家的子公公司或子公公司之

24、间的的不必要技技术溢出，而而且同时以以比较高的的效率吸取取各子公司司的技术特特长和能力力，提高公公司整体创创新效率和和创新能力力。作为发发展中国家家的中国企企业，以市市场换技术术的战略显显然遭遇了了新的挑战战，因为市市场营销及及管理模式式不但易于于模仿，而而且通过本本地化策略略得以复制制。所以，目目前多国公公司经过几几年的中国国市场环境境和社会环环境的熟悉悉，倾向于于独立投资资是必然的的趋势，这这样可以更更有效地通通过公司决决策控制公公司内部技技术及创新新能力的流流动。 322华为的的模块化技技术创新的的战略管理理 90年年代，国际际通讯与网网络设备制制造技术的的高速创新新为中国企企业的快速速

25、崛起创造造了必要条条件。华为为创办于11988年年，开始时时员工十来来个人、启启动资金仅仅2万元人人民币，但但自19992年之后后企业发展展迅速。11993至至20033年十年间间平均年增增长高达555，22003年年销售收入入总额达3317亿人人民币；在在中国企业业中华为最最独特的是是其员工组组成：466从事产产品研发，333从事事市场营销销和售后服服务， 112从事事产品制造造几乎所所有产品硬硬件的通用用模块通过过外包模式式进行制造造，仅硬件件模块集成成保留在华华为内部；每年大于于销售总收收入的100用于产产品研发，和和近一半的的员工从事事技术创新新，使得华华为的核心心技术及能能力得到不不

26、断提高和和更新。华华为通过控控制产品的的核心架构构技术及架架构设计能能力，从而而控制产品品创新网络络；另外，对对产品的核核心模块进进行持续的的技术创新新，不断促促进产品架架构创新。这这些不仅为为华为走向向全球化市市场创造了了坚实的基基础，也为为与国际著著名IT企企业的竞争争与合作提提供了坚实实的后盾，如如在美国逼逼平思科的的知识产权权诉讼案，与与美国3CCOM公司司合作成立立合资公司司，不仅为为自己赢得得了国际声声誉，也获获得了竞争争对手的尊尊重。 目前，华华为是中国国为数不多多的站在技技术创新前前沿的企业业，以“硬汉”的形象活活跃于全球球通讯与网网络设备市市场，并与与国际著名名的IT企企业思

27、科、朗朗讯等同台台竞技，而而且近几年年的海外销销售收入几几乎以1000以上上的增长率率递增。同同时，成功功地运用IIBM的集集成产品开开发(IPPD)平台台进行相关关的产品技技术开发，使使所有参与与产品开发发的市场、研研发和工程程等人员在在第一时间间都加入进进来，产品品开发效率率、速度和和质量大幅幅度提高。IIBM的IIPD平台台的核心就就是基于信信息技术的的模块化技技术创新平平台，每个个参与产品品开发人员员在公共的的IPD平平台上按产产品架构及及模块进行行分工协作作、共享技技术信息，同同时IPDD平台对创创新进度和和成果进行行实时管理理。 与图11相比较，出出色的技术术创新能力力和高强度度的

28、技术创创新投入(每年销售售收入的110以上上) 不断断增强着华华为的核心心模块创新新能力和架架构创新能能力，同时时IT业短短暂的技术术寿命周期期使华为对对核心技术术实施动态态管理，包包括对现有有核心技术术的创新及及下一代技技术的开发发华为高高研发投入入形成了众众多的技术术专利，到到20022年底，其其申请的发发明专利达达1 0003件，在在中国企业业中华为的的发明专利利申请量居居首位。所所以，良好好的企业绩绩效是基于于杰出的技技术创新战战略管理，当当然也必然然伴随着企企业不断进进化的创新新性制度和和文化、营营造人尽其其才的企业业环境和氛氛围。 333中国企企业在MBBTI中机机遇与挑战战 模块

29、化化产品具备备嵌套结构构特征，使使产品技术术创新呈现现复杂的创创新网络和和变幻的企企业技术创创新战略。如如何理解产产品模块化化创新的基基本原则和和灵活运用用模块化技技术创新战战略将是中中国企业把把握技术机机遇的关键键。 1)架架构技术型型创新战略略。对于已已掌握产品品通用模块块技术和基基本掌握了了非专有的的核心模块块技术与架架构技术的的中国企业业，如部分分专有技术术创新缓慢慢的家电企企业(冰箱箱等)，可可以通过对对产品核心心架构技术术进行持续续改进和技技术创新网网络进行领领导与管理理，以及相相关非技术术部分的创创新协同 (如流程程化改进等等)，提高高企业技术术竞争优势势。 2)模模块技术型型创

30、新战略略。对于尚尚未掌握核核心架构技技术的企业业，如中国国汽车制造造企业，可可以通过对对产品模块块技术的持持续创新，形形成专有核核心技术；然后通过过专有技术术交换或技技术创新合合作进一步步提高企业业的技术创创新能力，必必要时通过过购并方式式获得核心心架构技术术。 3)元元技术型创创新战略。以以元技术创创新作为技技术战略组组成的中国国企业还很很少见(如如方正集团团)，但元元技术是企企业创新的的起点，从从平均水平平来讲，起起点高的国国家，其技技术创新优优势也非常常明显 (如美国)，所以部部分实力雄雄厚的企业业可以通过过产、学、研研合作创新新网络及政政府的相关关支持，实实施元技术术创新战略略。 4)

31、混混合型创新新战略。对对于大型企企业，如华华为、方正正等，其技技术创新的的条件和环环境是多样样且动态变变化的，决决定其技术术创新战略略不是单一一的。 从动态态视角看，伴伴随中国企企业成长过过程的模块块化技术战战略遵循如如下特点：首先完成成通用模块块技术或通通用架构技技术的创新新与积累；其次，通通过与跨国国公司合作作掌握非专专有核心模模块技术，并并在此基础础上进行创创新；然后后，通过创创新网络的的学习掌握握产品的非非专有架构构技术，并并形成创新新能力。当当然，也有有极少数中中国企业依依靠独特的的元技术创创新获得技技术领导地地位，如基基于王选汉汉字算法的的汉字激光光照排系统统等。 4结结论与建议议

32、 企业为为了获得产产品核心技技术中一定定比例专有有技术及良良好的长期期回报，模模块化技术术创新战略略是企业战战略的重要要组成部分分，其关键键是如何识识别当前的的和未来的的核心技术术以及投入入多少资源源用于产品品研发?产产品模块化化技术创新新战略可以以为这一问问题提供合合理的理论论指导，同同时可以根根据企业的的现有条件件和能力选选择技术创创新战略的的切入点。 从企业业间的技术术转移来看看，单纯以以市场换技技术可以使使中国企业业完成基本本的技术积积累，但无无法最终完完成技术竞竞争能力的的提高，以以市场换技技术的方式式将不再是是主流，这这种方式是是中国特定定经济条件件下形成的的。在市场场开放的条条件

33、下，市市场是竞技技的场所而而不是用来来交换资源源，企业间间的技术转转移将主要要依赖于企企业购并、技技术合作或或技术贸易易等互惠方方式。一个个企业在某某一开放的的市场中筹筹建销售渠渠道需要一一定的成本本，但远非非企业专有有的核心技技术可以比比拟，因为为后者是企企业长期竞竞争优势的的根本所在在；若没有有专有核心心技术的支支持，前者者的优势是是短暂的，除除非市场中中不存在专专有的核心心技术、或或专有核心心技术的寿寿命很短且且优势并不不十分突出出，如目前前的PC市市场。所以以，在中国国进入WTTO条件下下，中国制制造企业必必须面对现现实、丢掉掉幻想，建建立切实可可行的MBBTI战略略，与企业业的市场战

34、战略并驾齐齐驱，才能能实现“与狼共舞舞”的梦想。 更多相关文文档高科技企企业技术跨跨越战略研研究 (77567字字)提升我国国科研原始始创新能力力的战略思思考 (88952字字)基于制造造业供应链链网的战略略成本管理理分析 (38411字)日本对外外贸易战略略转变的时时机选择及及启示 (67455字)多重阻击击下的企业业营销战略略分析 (56555字)河北省中中小金融机机构发展战战略研究 (89223字)基于企业业竞争战略略的企业性性质研究 (59662字)中小企业业集群战略略研究 (84588字)隐性企业业集团模式式及其在我我国的构建建 (57772字)价值网络络的本质及及其竞争优优势 (8

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40、创牌牌战略结合合起来，二二者不应截截然分开。OOEM是我我国企业做做品牌的必必经阶段，最最终目的是是塑造自己己的品牌。我我国工业化化的水平要要达到一定定的实力，OOEM是一一个必经的的过程和手手段。但是是由于利润润好薄，好好的企业不不应把做OOEM作为为长期赢利利点。通过过OEM缓缓解企业现现阶段开工工不足的局局面，降低低成本，企企业还是应应该加大自自身产品在在市场上的的份额，建建设和维护护自己的品品牌。对于于研发能力力强、具备备品牌推广广力和影响响力的企业业，应该继继续树立自自己的品牌牌形象。我国企业业应通过贴贴牌战略尽尽快提高内内部管理水水平、产品品质量、生生产技术水水平、锻炼炼工人的素素

41、质。但是是贴牌战略略不能从根根本解决我我国企业缺缺少领先技技术的客观观状况我国国企业的当当务之急是是趋利避害害，通过OOEM减低低成本，加加大技术研研发的投入入，从而提提高企业的的核心竞争争力。我国企业业应通过贴贴牌战略尽尽可能地降降低企业经经营风险，并并防范OEEM的固有有风险。为为降低经营营风险，我我国企业在在OEM的的具体方式式上应有所所创新。例例如，格兰兰仕创造“OEM”不仅采用用OEM购购买方的品品牌、原料料、连生产产设备也由由购买方提提供，这就就又避免了了一个固定定资产贬值值的风险。为为防范过度度依赖购买买方的风险险，我国企企业除加大大科研和市市场开拓力力度，建立立自己的品品牌外，

42、还还应一仆多多主，防止止海外企业业控制上游游企业或截截断下游渠渠道，导致致我国企业业的产品市市场逐渐萎萎缩。我国企业业应通过贴贴牌战略与与国外企业业发展又竞竞争又合作作的关系。国国际市场竞竞争的趋势势是从竞争争走向竟合合，成功并并不只能建建立在对手手失败的基基础上，也也不需要熄熄灭别人的的灯火使自自己明亮。我我国企业在在实施贴牌牌战略的过过程中，应应重视企业业间尤其是是国际间的的分工与合合作。通过过国际间的的合作，降降低成本，提提高效率，形形成整体经经济，达到到双赢目的的。结束语名牌塑造是是一项长期期而艰巨的的系统工程程，不同的的产业、不不同的产品品究竟应该该采用什么么样的更加加具体、更更加个性化化的名牌塑塑造战略，则则是企业自自己需要量量身定做的的战略设计计与策划。本本文设计的的品牌联合合战略、“贴牌”战略和“搜寻商品品”战略等几几种可供选选择的名牌牌塑造战略略。为当前前企业名牌牌塑造提供供了重要参参考。品牌理论的的研究进入入品牌关系系的新阶段段，迄今为为止，关系系在品牌层层面的相关关经验研究究特别匮乏乏。尤其在在我国，该该领域的理理论研究还还是一片空空白。随着着中国市场场逐渐步入入关系营销销主导的时时代，企业业对消费者者与品牌关关系的重视视将迫切要要求本土化化理论的提提出和创新新。这就要要求对西方方品牌关系系的前沿理理论进行深深入的了解解与思索。