某集团公司岗位评价系统101398.docx

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1、某集团公司岗位评价体系简 要 说 明一、岗位评评价的核心心是划分岗岗位级别，其其目标是为为了实现同同工同酬岗位评价，是是对不同岗岗位的工作作进行研究究和分级的的方法。工工作评价关关心的是岗岗位的分级级，而不去去注意谁去去做这项工工作或谁在在做这项工工作。岗位评价作作为一种解解决工资分分配问题的的公正方法法，是确定定合理的工工资差别或或奖金差别别的基础。工工作评价的的核心是给给各种不同同的工作，按按照岗位在在整体工作作中的相对对价值，来来确定不同同岗位的等等级，其目目标是为了了实现同工工同酬，即即完成同等等价值的工工作，支付付等量的报报酬。二、岗位评评价的实质质是把提供供不同使用用价值的产产品或

2、服务务的具体劳劳动，还原原为抽象劳劳动，进而而使各种具具体劳动之之间可以相相互比较，以以确定各个个岗位在组组织中的相相对价值岗位评价提提供了这样样一种技术术，它把生生产不同使使用价值的的产品或提提供不同具具体服务的的各种不同同形式的，不不可以拿来来直接相互互比较的具具体劳动，通通过还原为为抽象劳动动，使它们们可以相互互比较。具具体办法是是把各种劳劳动统统分分解为劳动动的四大基基本要素，再再把四大要要素分解为为若干子因因素，然后后用统一的的衡量标准准，对各个个子因素分分级、配点点。再后，用用事先确定定的衡量标标准，评定定每一岗位位各个子因因素的级数数，并得出出相应的点点数。最后后把每个岗岗位所有

3、子子因素的评评定点数加加和，得出出每一岗位位的总点数数。当所有岗位位的总点数数得出以后后，就可以以根据每一一岗位点数数的多少，度度量出每一一岗位在一一个组织中中的相对位位置或相对对价值。三、计点法法是岗位评评价诸方法法中科学性性最高的一一种方法岗位评价可可以采取不不同的方法法。目前，岗岗位评价有有四种方法法可以采用用：排列法法；分类法法；要素比比较法；要要素分级计计点法。其其中要素分分级计点法法是数量化化的评价方方法，在诸诸多评价方方法中，是是科学性程程度最高的的一种。本“岗位评评价体系”就是为广广轻进出口口公司进行行岗位评价价而专门设设计的。四、公司岗岗位评价体体系的结构构公司岗位评评价体系

4、，把把岗位劳动动对人的要要求划分为为四大要素素，在四大大要素的基基础上，又又进一步分分解为144个子因素素，每个子子因素再细细分为46个等级，并并分别一一一定义和配配点。具体评价要要素、子因因素、分级级、分级定定义及配点点，请详见见公司岗岗位评价点点数表公公司岗位评评价要素、子子因素、分分级、分级级定义及配配点。岗位评价要要素、要素素分级及配配点表要素配点权重%因素一二三四五六工作智能350351、学历204060802、经验15304560803、专业技技能1530456075904、主动性性、创造性性20406080100工作责任400405、经营效效益责任204060901206、对他人

5、人管理责任任1530456075907、开拓发发展责任204060801008、质量管管理责任10203040509、企业文文化建设责责任816243240工作强度2002010、脑力力强度2040608010011、工作作负荷102030405012、心理理压力1020304050工作环境50513、工作作场所153014、潜在在危险性51020备注：在岗岗位评价中中，如果认认为某岗位位某个因素素处于两个个等级之间间，则可增增加副级或或档次，并并可酌情给给予点数。岗位评价要要素、子因因素、分级级、分级定定义及配点点一、工作智智能1、学历本因素衡量量顺利履行行工作职责责所要求的的最低文化化水平

6、，以及职工工自学校或或职业训练练所而不是是实际工作作中所获得得的学业水水平。分级分级定义点数一高中（中专专）20二大学专科40三大学本科60四研究生及以以上802、经验本因素衡量量工作在达达到基本要要求后，为为获得并熟熟练掌握本本岗位（专专业）工作作的技巧以以达到胜任任本岗位工工作的要求求，而所需需要的实际际工作经历历时间，其其中包括开开始工作时时的见习时时间，以及及从事相关关工作的时时间，但不不包括在学学校内的职职业培训时时间。分级分级定义点数一一年以下20二1至3年40三3至5年60四5年至8年年80五8年以上1003、专业技技能本因素衡量量岗位对任任职人员在在经营管理理、计划、政政策水平

7、、分分析判断等等方面应达达到的专业业技术水平平。分级分级定义点数一了解本专业业工作内容容，照章办办事，具有有完成一般般辅助性工工作的能力力15二了解和初步步掌握本专专业工作内内容及与本本专业有关关的政策规规定，具有有简单的分分析判断能能力和能完完成一般性性技术管理理工作30三熟悉本专业业工作内容容和政策规规定，有一一定分析判判断能力，能能够独立解解决处理本本专业范围围内的问题题，受过培培训，能独独立承担本本专业中一一般项目的的设计、技技术、经营营管理工作作，能完成成一般性工工作总结报报告；借助助字典，能能阅读一般般的专业外外语资料45四熟悉本专业业工作内容容和政策规规定，具有有一定的综综合分析

8、和和独立判断断及解决本本专业较为为复杂问题题的能力，受受过一定的的培训，有有一定的工工作经验和和开拓能力力，能独立立承担本部部门或本专专业较复杂杂的研究、设设计及经营营项目，能能撰写一定定水平的总总结、报告告；借助字字典，能阅阅读一般的的专业外语语资料 60五有较高的政政策（技术术）业务水水平和综合合、独立判判断和解决决处理本专专业复杂问问题的能力力，受过系系统的培训训，有较丰丰富的工作作经验，具具有较强的的开拓能力力，能够独独立主持或或组织本部部门、本专专业内的重重大项目的的研究和设设计，能够够撰写较高高水平的总总结、报告告。能阅读读、看懂专专业外语资资料75六精通本专业业，具有解解决重大、

9、疑疑难问题和和全面主持持工作的组组织能力，受受过全面系系统的培训训，有丰富富的工作经经验，具有有很强的开开拓能力，能能独立承担担集团公司司的重点研研究课题和和特大工程程技术项目目设计，有有较强的综综合分析和和独创能力力。精通一一门专业外外语904、主动性性及创造性性本因素衡量量工作本身身所要求的的判断、决决定、计划划、活动能能力，以及及所需要的的智能程度度。分级分级定义点数一要求具有较较低的主动动性及创造造性：仅需需按照简单单的规定行行事，具有有对简单事事项作出决决断的能力力15二要求具有中中等以下水水平的主动动性及创造造性：能够够按照若干干具体规程程行事，具具有一般的的判断能力力和决断能能力

10、30三要求具有中中等水平的的主动性及及创造性：工作上具具有作出一一定规划的的能力，具具有确保工工作正常运运转和服务务质量的一一般决断能能力45四要求具有中中等以上水水平的主动动性及创造造性：工作作上经常需需要对非常常规的困难难工作进行行决断，具具有较高的的规划能力力60五要求具有较较高的主动动性及创造造性：需要要突出的工工作能力和和高度的规规划性，对对涉及面很很广、很复复杂的问题题进行主动动机智的处处理80二、工作责责任5经营效效益责任本因素衡量量如果任职职岗位发生生工作失误误，或者工工作不达标标准，对本本公司经济济效益所造造成的直接接和间接经经济效益损损失。经济济效益损失失的大小以以销售成本

11、本、创汇额额、利润额额或其他不不良经济后后果来衡量量。分级分级定义评 分一对公司最终终产品的销销售成本及及企业经济济效益影响响较小30二对公司最终终产品的销销售成本及及企业经济济效益影响响不大60三对公司最终终产品的销销售成本及及企业经济济效益影响响较大90四对企业最终终产品的销销售成本及及企业经济济效益影响响很大120五对企业最终终产品的销销售成本及及企业经济济效益影响响巨大1506、对他人人管理的责责任本因素衡量量岗位任职职人员在正正常权限范范围内，对对他人工作作进行监督督、指导、帮帮助的责任任。其责任任的大小，根根据所监督督指导人员员的数量和和层次进行行判断。分级分级定义点数一在别人指导

12、导监督下工工作，只对对本人工作作负责15二担任主管、副副主管职务务，并负有有指导他人人工作责任任30三担任部门副副职领导职职务，负有有中等指导导监督责任任45四担任部门正正职领导职职务。负有有中等以上上指导监督督责任60五担任公司高高层副职领领导职务，负负有重要领领导监督责责任80六担任公司高高层正职领领导职务，负负有全面领领导监督责责任1007、开拓发发展责任本因素衡量量岗位要求求任职人员员对公司的的持续发展展在开发新新的产品、拓拓展市场、项项目投资、管管理创新等等方面所应应承担的开开拓发展责责任。分级分级定义点数一岗位要求对对公司的发发展负有较较小责任20二岗位要求干干部对负有有一定责任任

13、40三岗位要求负负有较大责责任60四岗位要求在在主要方面面负有重要要责任80五岗位要求负负有全面责责任1008、质量管管理责任本要素衡量量岗位要求求任职人员员对保证贯贯彻落实集集团公司质质量方针所所承担的责责任。分级分级定义点数一岗位要求对对贯彻公司司质量方针针负有较小小责任10二岗位要求对对贯彻公司司质量方针针负有一定定责任20三岗位要求对对贯彻公司司质量方针针负有较大大责任30四岗位要求对对贯彻公司司质量方针针在主要方方面负有重重要责任40五岗位要求对对贯彻公司司质量方针针负有全面面责任509、企业文文化建设责责任本要素衡量量岗位要求求任职人员员对公司精精神文明的的建设和企企业文化建建设所

14、应承承担的责任任。分级分级定义点数一岗位要求对对企业文化化建设负有有较小责任任10二岗位要求对对企业文化化建设负有有一定责任任20三岗位要求对对企业文化化建设负有有较大责任任30四岗位要求对对企业文化化建设岗位位在主要方方面负有重重要责任40五岗位要求对对企业文化化建设负有有全面责任任50三、工作强强度10、脑力力强度本因素衡量量工作上所所需要的脑脑力，即在在进行本岗岗位工作时时需要的思思想集中程程度。分级分级定义点数一需要较低的的脑力：在在从事本岗岗位工作时时，工作节节奏可以自自由调节和和掌握，需需要较少的的脑力20二需要初等程程度的脑力力：在从事事本岗位工工作时需要要集中脑力力40三需要中

15、等程程度的脑力力：在从事事本岗位工工作时需要要经常保持持思想集中中和运用脑脑力60四需要中等程程度以上的的脑力：在在从事本岗岗位工作时时，需要持持续地使用用脑力80五需要高强度度的脑力：在从事本本岗位工作作时，需要要高强度的的脑力思考考，并具有有远见性和和计划性10011、工作作负荷率本因素衡量量完成本岗岗位工作对对日常确定定性工作和和非确定性性工作所需需要的纯劳劳动时间占占制度工作作时间的比比率。在计算纯劳劳动时间时时，对工作作均衡的岗岗位，可以以以工作日日为单位评评估；对工工作不均衡衡的部门或或岗位，可可以以月、季季或年为周周期评估。分级分级定义点数一工作负荷率率60%以以下，即纯纯劳动时

16、间间在5小时时以下10二工作负荷率率61%70%，即即纯劳动时时间在55.5小小时之间20三工作负荷率率71%80%，纯纯劳动时间间在5.666.4小小时之间30四工作负荷率率81%90%，纯纯劳动时间间在6.557.2小小时之间40五工作负荷率率91%以以上，纯劳劳动时间在在7.3小小时以上，甚甚至需要经经常加班加加点5012、心理理压力本因素衡量量在完成本本岗位所承承担的任务务时，由于于工作范围围、工作节节奏、责任任大小、时时间要求等等方面的综综合因素对对岗位任职职人员所造造成的心理理紧张程度度和心理压压力。分级分级定义点数一很小的心理理压力：工工作单一，不不需要或很很少作出决决定，工作作

17、常规化10二较小的心理理压力：工工作较为单单一，很少少做出决定定，工作节节奏有一定定要求20三中等程度的的心理压力力：工作有有较快节奏奏的要求，需需要作出一一些决定。需需要处理一一些应急性性事宜30四中上等程度度的心理压压力：工作作任务多样样，较为繁繁重，要求求经常地迅迅速作出决决定，上下下班时间难难以正常实实现，经常常需要处理理一些非常常规的问题题40五很大的心理理压力：经经常地迅速速地作出决决定，工作作繁杂，很很繁重、很很紧张，以以致在工作作时间之外外仍要继续续考虑某些些深层次的的问题50四、工作环环境13、工作作场所本因素衡量量工作区域域的环境情情况，包括括闷热、寒寒冷、潮湿湿、噪音、震

18、震动、污垢垢、尘埃、油油腻、烟灰灰等含量、露露天工作时时间以及工工作的流动动性。分级分级定义点数一工作场所固固定，没有有污染：工工作环境好好15二工作场所不不固定，经经常出差3014、潜在在危险性本因素衡量量工作中执执行政策或或按照原则则处理人事事事务，可可能遭人误误解或报复复而招致的的中伤或人人身危险。分级分级定义点数一没有：不直直接处理人人事问题，没没有发生潜潜在被人中中伤或人身身伤害的危危险性5二较小：直接接处理一些些人事问题题，但涉及及的数量较较少，因而而发生潜在在被人中伤伤或人身伤伤害的危险险性较小10三较大：直接接处理人事事问题，且且大量而频频繁，因而而发生潜在在被人中伤伤或人身伤伤害的危险险性较大20免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。