某食品有限公司人力资源管理手册110633.docx

《某食品有限公司人力资源管理手册110633.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某食品有限公司人力资源管理手册110633.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 湖南飘香食食品有限公公司人力资源管管理手册人事行政字字2011312203号目录1、序 言32、公司简简介43、公司管管理理念54、公司组组织架构55、第一章章员工守则则66、第二章章工作纪律律67、第三章章形象管理理78、第四章章招聘管理理79、第五章章入职管理理910、第六六章试用管管理911、第七七章培训管管理1012、第八八章岗位调调动1313、第九九章离职管管理1414、第十十章考勤管管理1515、第十十一章假期期管理1616、第十十二章加班班管理18817、第十十三章授权权管理1918、第十十四章薪酬酬管理1919、第十十五章考核核管理1920、第十十六章福利利管理1921、第十

2、十七章劳动动合同和人人事档案管管理2022、第十十八章保密密规定2123、第十十九章人事事奖励2224、第二二十章人事事处分2325、第二二十一章奖奖惩申诉2826、第二二十二章安安全管理2827、第二二十三章附附则30序 言各位亲爱的的员工： 欢欢迎您加入入湖南飘香香食品有限限公司，成成为我们优优秀团队中中的一员。“相识便是缘”，您选择了公司，公司也选择您，从此我们便是一个牢固的团体。我们深信：今天您以公司为荣，明天公司以您为耀。为了让您更更好的熟悉悉公司的情情况，更加加明白我们们对您的期期望和要求求，我们编编写了这本本人力资资源管理手手册，请请您认真阅阅读和学习习，它将对对您在本公公司的工

3、作作和生活起起到巨大的的帮助。同同时，手册册中的相关关条款请您您熟记和遵遵守。唯有有如此，我我们才会有有一个更加加和谐美好好的工作和和生活环境境，公司的的经营和发发展才会有有一个更加加稳固的保保证。感谢谢您的支持持与理解！ 亲亲爱的同事事，让我们们携起手来来，努力拼拼搏；把我我们 “专心做事事、专心做做品质”的企业理理念落实到到一点一滴滴的工作中中；让我们们共同为把把公司建设设成为行业业内的佼佼佼者而努力力奋斗。这这样，我们们才能骄傲傲的说：我我是一名真真正的“飘香”主人！ 我们们深信：飘飘香会因您您的付出而而更加美好好。总经理：朱朱军公 司 简 介介湖南飘香食食品有限公公司成立于于20122

4、年4月，占占地面积为为2万平方方米,其中中厂房面积积为86000平方米米,位于风风景秀丽的的湖南浏阳阳市两型产产业园内浏浏东公路北北侧健康食食品产业区区,是集研研发、生产产、销售于于一体的炒炒货、坚果果食品企业业，拥有员员工1800多人，年年生产设计计能力达55000吨吨，是湖南南乃至全国国炒货食品品行业的最最具规模、自自动化生产产程度最高高、色香味味最为独特特的企业之之一。公司立足于于长远发展展，建立了了一套完善善的人事管管理、生产产管理、质质量管理、财财务管理、营营销管理、信信息管理等等综合管理理体系，设设有生产、研研发、营销销、电子商商务、人力力资源、财财务等部门门，配有完完善的质量量安

5、全检测测系统；公公司依托传传统的产品品结构、独独特的产品品风味，先先进的经营营理念，诚诚信的经营营作风，坚坚持“艰苦奋斗斗、实干是是金”的精神，以以“质量争优优、科学发发展”的质量方方针为主线线，以“追求卓越越品质，奉奉献健康食食品”为目标，以以炒米为主主打，力争争成为中国国炒货行业业的领军品品牌。 公司目前前的主体产产品为炒米米、木豆片片、青豆三三大类，有有牛肉、五五香、印尼尼鸡翅、巴巴黎蛋黄等等十余种风风味，以其其新颖独特特的产品风风味、独具具匠心的产产品特色、过过硬的产品品质量、优优质诚信的的经营方式式、良好的的企业形象象赢得了国国内广大客客户的好评评，深受广广大消费者者的喜爱。注注册商

6、标为为“浏乡”，寓意着着在美丽而而闻名遐迩迩的浏阳河河畔，感受受着浏阳河河之歌的激激情，锐意意进取，勇勇攀高峰，孜孜孜追求最最安全、最最可口、最最朴实、最最健康、最最天然的浏浏阳-乡村村传统风味味食品。公司与时俱俱进，继承承传统的批批发销售模模式，发扬扬流行的商商场专卖模模式，利用用当前发达达的网络通通信技术，创创新发展电电子商务网网络销售，以以产品远销销全国十四四个省市，建建立了一个个科学、合合理的销售售链条。公司拥有一一支实力雄雄厚、经验验丰富的技技术研发队队伍，设立立了专门的的科研基金金，建立了了完善的科科研激励制制度，与知知名的科研研院校和机机械生产企企业合作，自自行研发了了最先进而而

7、又符合公公司实际的的全自动专专业生产线线，实现了了生产效率率的大幅提提升。浏阳市飘香香食品厂隶隶属于公司司，成立于于20077年12月月，是创建建公司的原原始支柱，为为公司的扬扬帆起航奠奠定了坚实实的基础。 在在这个充满满机遇和挑挑战的新的的历史时期期，公司坚坚持“为老百姓姓、为社会会尽责”的发展宗宗旨，以“专心做实实事、专心心做品质”为理念，以以市场为导导向，以质质量为根本本，以人才才为支撑，打打造一个传传统炒货行行业最具实实力、最具具竞争力的的企业。我我们将用信信念、追求求和执着开开启新的航航程，创新新思维、努努力拼搏、乘乘风破浪，勇勇往直前，驶驶向我们的的理想和目目标，同时时愿与各界界朋

8、友携手手共创美好好的明天。公司管理理理念创业精神：艰苦奋斗斗，实干是是金质量方针：质量争优优、科学发发展；公司目标：追求卓越越品质，奉奉献安全、健康康食品公司组织架架构总经理副总经理生产部财务部销售部采购部品控部总经理助理管理总顾问工程部第一章 员员工守则第一条、热热爱公司，自自觉遵守公公司各项规规章制度。第二条、服服从工作安安排，听从从指挥。第三条、坚坚持工作原原则，正确确区分私人人事情与工工作之间的的关系。第四条、认认真掌握岗岗位操作技技能和岗位位操作知识识，认真做做好本职工工作。第五条、积积极上进，准准时参加各各项会议、培培训和其他他活动。第六条、互互相尊重、团团结同事，及及时帮助有有困

9、难的同同事。第七条、工工作积极主主动，富余余责任感，积积极进言献献策提出合合理化建议议。第八条、爱爱护公司财财物，严格格执行岗位位操作规程程操作设备备、使用工工器具、使使用材料等等。第九条、按按时上、下下班，高效效高质，当当天的工作作当天完成成并达成或或超过预定定的目标。第十条、文文明礼貌，整整洁卫生，举举止文雅。第十一条、工工作认真仔仔细，勤检检查确认，防防患于未燃燃，杜绝问问题再次发发生。第十二条、严严于律己，公公平、公正正，对待下下属一视同同仁。第十三条、遵遵纪守法，克克己奉公，关关爱集体。第十四条、相相互联络沟沟通，及时时掌握工作作信息，并并不折不扣扣执行。第十五条、正正确判断与与分析

10、，以以掌握事实实和数据为为基础。第十六条、敢敢于检讨，敢敢于批评与与自我批评评，敢于指指正和制止止不良行为为。第二章 工工作纪律第一条、工工作中不得得出现不执执行或怠工工现象，如如有不同意意见或有建建设性意见见应委婉相相告或事后后提出。第二条、工工作时间内内不得做与与本岗位工工作无关的的事情，如如看报、聊聊天、做游游戏、玩手手机、非品品尝性的吃吃食、打接接私人电话话等。第三条、工工作时间内内不得嬉笑笑打闹，不不得顶撞或或威胁上司司与同事，不不得在岗位位上奔跑与与追逐和大大声喧哗。第四条、工工作中不得得出现迟到到、早退、旷旷工等现象象，不得私私自离岗，需需离岗时必必须经得上上司的同意意和登记，不

11、不得串岗和和无故脱岗岗。第五条、工工作中不得得聚众赌博博，不得喝喝酒，不得得打架斗殴殴，不得放放烟花，不不得做违法法的事情（传传销等）。第六条、工工作中不得得煽动他人人做违反公公司制度事事情（聚众众罢工、散散布谣言等等）。第七条、工工作中发现现他人违反反公司制度度事情，应应立即制止止，并同时时上报。第八条、当当班的工作作必须当班班完成，不不得出现拖拖延、积压压等现象。第九条、工工作中不得得恶意损坏坏和偷窃公公司财物（生生产用器具具、生产设设备等），不不得在公司司财物表面面上乱涂乱乱画。第十条、工工作中不得得恶意攻击击他人，不不得诽谤他他人，不得得拉帮结派派。第十一条、工工作中不得得出现在岗岗位

12、上睡觉觉、打瞌睡睡现象。第十二条、工工作中不得得出现牟取取私利而损损害公司利利益或员工工利益。第十三条、工工作中应客客观、公正正，实事求求是，不得得弄虚作假假，不得隐隐瞒或包庇庇。第三章、 形象管理理第一条、各各部门各级级主管应执执行本管理理规定，应应负责对本本部门员工工的监督和和检查第二条、语语言文明得得体，举止止文雅大方方，待人热热情礼貌，不不得说脏话话或粗话，同同事碰面时时应及时招招呼，接待待客人应立立即起身，迎迎面礼貌问问好“您好！请请问需要什什么帮助”；接听电电话，应使使用礼貌用用语“您好！湖湖南飘香食食品有限公公司，请问问需要什么么帮助”。第三条、进进入厂区，端端正仪容，着着装整齐

13、、干干净，不得得有破烂、松松脱、脏污污等现象，嘴嘴内不得叼叼有烟、牙牙签等之类类的东西。第四条、进进入车间，应应按要求着着装好工作作服，并戴戴好工帽。第五条、头头发要整齐齐，面容要要端庄，男男员工不得得留长发及及胡须；女女员工长发发要束好，不不得出现掩掩盖面容。第六条、不不得留长指指甲，不得得涂指甲油油和口红，不不得穿拖鞋鞋等。第七条、不不随意敞开开衣服露出出胸膛，不不随意制青青。第八条、不不流口水，不不流鼻涕，如如因感冒生生病，应及及时就医。第九条、不不大声喧哗哗和吆喝。第四章 招招聘管理第一条、公公司坚持“用人不疑疑、疑人不不用”的原则，从从“人品、专专业、能力力”三个方面面招聘人才才。第

14、二条、依依照公司组组织架构人人力标准配配置和各部部门岗位人人力标准配配置，由用人部门相应主主管填写人人员需求计计划申请表表交部门门最高领导导者批准后后当天交与与行政人事事部，由行政人人事部组织织进行招聘聘。行政人事事部应依照照公司的年年度发展规规划制定年年度人力力资源发展展规划报报分管最高高领导审核核后交与总总经理核准准后依据人人力资源发发展规划组组织进行招招聘。第三条、凡凡额外增加加人员编制制的，由用用人部门填填写人员员需求申请请表经部部门最高领领导签字确确认，报公公司总经理理或副总经经理批准后后交与行政政人事部，由由行政人事事部组织进进行招聘。第四条、公公司的招聘聘渠道：网网络招聘、现现场

15、招聘、媒媒体宣传、内内部提拔、内内部人员推推荐。第五五条、公司的招招聘遵循双双重考查原原则，即所所有招聘都都需经过用用人部门和和行政人事事部的双重考考查，经公公司分管用用人部门的的高层领导导批准后由由行政人事事部发录用通通知。第六条、 所有的应征征者应具备备良好的职职业操守，无无不良记录录，身体健健康，具有有相应学历（具具体学历要要求见部门门岗位要求求），特殊殊岗位和经经验特别丰丰富的应征征者可以适适当放宽要要求。第七条、招招聘按下列列步骤进行行：1. 行政人事部部根据招聘聘计划，发发布招聘信信息。2. 应聘人员填填写应聘聘登记申请表表。3. 行政人事部部详细指导导应聘人员员填写应应聘登记申申

16、请表，并查看应应聘人员身身份信息是是否相符，并并与之面谈谈，考察其其是否符合合公司相关关要求，后后在应聘聘登记申请表表填写相相应的内容容，签署意意见交与用用人部门主主管进行面面谈。4. 用人部门主主管与应聘聘人员面谈谈后在应应聘登记申请表表签署意意见交与行行政人事部部。5. 如应聘岗位位需要总经经理或副总总经理面谈谈的，行政政人事部安安排好应聘聘人员与总总经理或副副总经理面面谈，总经经理或副总总经理在应聘登记申请表表签署意意见交与行行政人事部部。6. 行政人事部部应对需要要做背景调调查的岗位位及时核实实好并告知知用人部门门最高领导导者或总经经理或副总总经理，同同时作出最最终聘用决决定。7. 行

17、政人事部部将应聘人员员的录用信信息通知应应聘人员。8. 如应聘未成成功，由行行政人事课课将结果委委婉通知应应聘人员。第八条、应应聘人员的的档案，分分为录用与与不录用，录录用的进入入公司员工档档案管理，不不录用的分分月存入公公司空人才才资料库，以以备以后使使用。第九条、有有下列情况况之一者，不不得聘用：1、剥夺公公权，尚未未恢复者；2、曾被法法院宣判入入狱者（包包括判刑和和劳教）；3、与前服服务机构尚尚未解除劳劳动关系者者；4、吸食毒毒品或其他他法定违禁禁品者；5、曾被其其他公、私服务机机构开除者者；6、身体有有缺陷，或或健康情况况欠佳（已已孕或在法法定产假内内），难以以胜任工作作者；7、未满十

18、十八周岁或或已经超过过国家法定定退休年龄龄5年者；8、身体有有不符合食品安全全法规定疾病病的。第十条、如如因应聘人人员填写资资料有隐瞒瞒以上情况况，一经公公司发现，随随时可解聘聘。 第五章 入入职管理第一条、行行政人事部部通知应聘聘人员入职职时间，入入职时员工工需提供：1、近期寸寸照3张；2、身份证证复印件；3、最高学学历证书复复印件；4、相关职职称及先进进证书复印印件；5、个人体体检健康证证明；6、办公室室人员需提提供离职证证明；7、其他（另另行通知）。以上资料由由行政人事事部建立员员工个人档档案，并将将应聘登登记申请表、工工作过程中中签定的合合同、转正正、奖惩、职职级调整、薪薪资调整等等相

19、关资料料一并存入入员工档案案。第二条、行行政人事部部应提前一一个工作日日作好员工工工作牌、员工报到通知单、宿舍、更衣柜安排通知单；在办理入职时，行政人事部发放好工作牌，安排好更衣柜和宿舍，并对入职人员作12小时的入职前的培训，填写好培训签到单；培训完后由入职员工整理好自己的物品，行政人事部将员工报到通知单交与用人部门后于第二个工作日上班时间内带领入职人员进入用人部门，并将所领取物资的存根造册存档。第三条、员员工入职第第二天，行行政人事部部应与入职职人员签订订试用期期合同。第六章 试试用管理第一条、非非管理、非非文职、非非技术级员员工试用期期为2个月月，管理级级、文职级级、技术级级员工试用用期为

20、3个个月。第三条、试试用期内薪薪资计算见见薪资管理理规定。第四条、试试用期内旷工一次次或以上的的，即可随时解聘聘。第五条、试试用期满当当天，由直直接主管填填写新员员工转正申申请表并并有员工自自评后经逐逐级审核后后交与行政政人事部，管管理级由行行政人事部部报总经理理或副总经经理核准，各级级主管必须须提出转正正生效日期期。第六条、核核准好的结结果（转正正、延长转转正、解聘聘）由行政政人事部在在核准当日日内通知到到用人部门门，由其直直接主管通通知到本人人，行政人人事部依据据相关管理理规定办理理好手续。第七条、 需要延长时时间转正的的则按批准准的延长时时间进行继继续试用,延长时间间后作重新新评定，依依

21、照第二条条执行，如如果延长时时间试用后后仍不能转转正的，则则依照解聘聘管理立即即解聘处理理。第八条、 以下情形的的则不予转正正：1、试用期期内连续贰贰个月无法法完成月任任务业绩指指标的；2、员工不不论何种原原因连续一一个月（含含一个月）以上未到岗上班；3、试用期期内部门绩绩效考核得得分不及格格的；4、规章制制度所规定定不能转正正的。第九条、员员工试用期期间，对业业务技能、工工作适应能能力、态度度及工作成成效表现出色的的新员工，用用人部门主主管可以向向人事行政政部申请并并报总经理理同意提前前进行试用用期鉴定。转转正日期以以批准之日日起执行。第十条、新新员工在试试用期不享享受婚假和和产假待遇遇，且

22、不接接受岗位转转移、晋升升、薪资调调整之申请请，但有接接受和参加加各类培训训、奖励和和企业文化化建设活动动的权利。第七章 培培训管理第一条 、培训种类类：公司员员工的培训训体系由两两部分组成成，即内部部培训和外外部培训。内内部培训指指由公司组组织师资力力量，在公公司内部进进行的培训训。外部培训训指经公司司同意，员员工在公司司外部参加加的的各种种培训。第二条 、内部培训训包括：1. 新员工培训训的内容： 公司发展的的历史、现现状、前景景； 公司经营业业务范围； 公司短、中中、长期发发展战略； 公司组织结结构和规章章制度； 公司经营理理念和企业业文化。2. 岗位职责及及流程培训训的内容：员工所在在

23、岗位的职职责、权力力、业务及管管理流程关关系，岗位位工作关系系。3. 岗位业务技技能培训：员工所在在岗位开展展工作所需需的业务知知识及技能能的培训，如如销售部的的市场维护护、行政人人事部的绩效考考核等方面面的技能培培训。第三条 、外部培训训：管理技技能培训，即即针对公司司的高层、中中层、基层层管理者开开展的管理理类的知识识与技能培培训，例如如企业管理理、市场营营销、人力力资源管理理等方面的的培训；专专业技能培培训，即与与岗位有关关的、公司司目前在内内部培训中中尚未包括括的专业知知识及技能能的培训；其他教育育培训与进进修，即与与个人能力力提升有关关的培训。员员工可根据据自身需要要填写由行行政人事

24、部部下发的培培训需求调调查表以以获得外部部培训机会会。第四条 、公司可使使用的培训训师资包括括公司内部部师资和公公司外部师师资两类。公公司内部培培训师资包包括总经理理、副总经经理、部门门经理及其其他有一定定专长、具具备一定讲讲解能力的的员工；公公司外部培培训师资指指公司从外外部专业公公司聘请的的可担任特特定内容讲讲解的专业业讲师。第五条 、公司整体体培训活动动由行政人人事部负责统筹筹规划、组组织协调、具具体实施和和控制，其其他部门负负责人配合合行政人事事部进行培训训的实施、控控制及异常常情况的追追踪。第六条 、内部培训训计划、外外部培训计计划均由行行政人事部部制定。第七条 、培训计划划的制定时

25、时期：1. 年度培训计计划的制定定时期：应应在每年112月之前前由行政人人事部向各各部门发放放内部培培训需求调调查表、外外部培训需需求调查表表，要求求各部门在在本月最后后10个工工作日之前前将本部门门培训需求求提交至行行政人事部部。未提交的的作弃权处处理，行政政人事部汇汇总各部门门培训需求求，据此在在本月最后后5个工作作日之前制制定公司年年度培训计计划。2. 季度培训计计划的制定定时期：行行政人事部部应在每季季度第一个个月5个工工作日之前前向各部门门发放培培训需求调调查表，要要求各部门门对在年度度培训计划划中列明的的部分予以以确认或提提出新的培培训需求，各各部门应在在本月最后后10个工工作日之

26、前前将本部门门培训需求求提交。行行政人事部部汇总各部部门培训需需求，据此此在本月最最后5个工工作日之前前制定公司司季度内部部培训计划划和季度外外部培训计计划。第八条 、培训计划划的组成部部分：1. 培训目标2. 培训内容3. 培训的组织织者4. 培训对象5. 培训时间6. 培训地点7. 培训方式8. 培训预算第九条 、培训计划划的审批：行政人事事部每年年年末填写年年度培训计计划申请表表、每季季度末填写写内部培培训计划申申请表、外外部培训计计划申请表表报经分管主管管和总经理理审批后，制制定与申请请表相应的的培训实施施计划，提提交分管主主管和总经经理或副总总经理审批批。第十条 、内部培训训计划包括

27、括新员工培培训计划、岗位培训计划（安全、卫生）、业务技能培训计划（质量管理）。第十一条、新员工培训组织程序：1. 新员工培训训的培训对对象为新入入职员工，新新员工培训训旨在使新新员工了解解公司的运运作过程，适适应公司的的企业文化化和人际关关系，熟悉悉工作环境境，从而提提高工作绩绩效。2. 新员工培训训应在新员员工入职当当天内，由行政政人事部负负责，培训训时间为334小时，并并填写培培训签到记记录表。3. 新员工到用用人部门报报到时，由由用人部门门对其作岗岗位职责及及流程培训训、安全操操作培训，培培训时间为为12小时，并并填写培培训签到记记录表。4. 未参加新员员工培训的的员工，不不得参加公公司

28、组织的的其他培训训，且不得转正正。第十二条、岗位培训程序：1. 岗位培训的的对象为新新入职的员员工、岗位位调整的员员工及其他他需要培训训的员工，旨旨在使员工工明确岗位位职责和本本岗位所处处的流程环环节。新入入职的员工工、岗位调调整的员工工必须参加加本项培训训。2. 每季度根据据岗位所在在部门提出出的岗位职职责及流程程培训需求求制定累计计不少于11小时的培培训计划。3. 岗位培训应应在员工到到岗后一个个月内进行行，若到岗岗员工由于于工作原因因无法在规规定日期内内参加培训训，则由用用人部门另另外安排时时间培训。4. 岗位培训由由用人部门组组织实施完完成，并作作好培训训签到记录录表。第十三条、业务技

29、能培训：1. 业务技能培培训的组织织与实施为公公司各部门门的负责人人，培训对对象为需要要提高业务务技能的员员工，本项项培训旨在在提高公司司员工的业业务知识和和技能。2. 每季度根据据岗位所在在部门提出出的岗位业业务技能培培训需求制制定累计不不少于1小小时的培训训计划。3. 业务技能培培训应在员员工到岗后后一个月内内进行，若若到岗员工工由于工作作原因无法法在规定日日期内参加加培训，则则由用人部部门另外安安排时间培培训。4. 业务技能培培训由用人人部门组织织实施完成成，并作好好培训签签到记录表表。5. 业务技能培培训需要外外请专业技技术人员作作培训，则则由行政人人事部联系系办理，各各部门予以以配合

30、。第十四条、外部培训计划由行政人事部组织实施，各部门组织执行。第十五条、行行政人事部部依据培训训计划联络络专业培训训机构，并并形成培训训合同，由由行政人事事部发布培培训通知，在在培训时间间内，参训训人员必须须做好工作作安排，并并及时参加加培训，此此培训费用用作为该部部门的办公公费用统计计。第十六条、各各部门必须须严格依照照培训计划划组织实施施培训，如如需延后的的必须作出出说明。第八章 岗岗位调动第一条、公公司员工因因工作需要要或考核审审批结果符符合调动的的必须接受受公司的工工作岗位调调动。工作作岗位调动动包含平调调、降职、晋晋升。第二条、员员工接到岗岗位调动通通知时，应应按照通知知要求和上上司

31、的安排排及时办理理好工作移移交手续和和报到手续续。第三条、员员工到达新新的岗位时时，必须依依照新的岗岗位要求执执行。第四条、员员工向直接接主管提出出岗位调调动申请：1、 员工于每月月13日提出出申请；2、 经逐级审核核与核准后后报行政人人事部备档档；3、 由行政人事事部发出员员工调动通通知单，调离部门门、接受部部门必须在在员工调调动通知单单上进行行会签；4、 调离部门与与接受部门门接到通知知单后及时时办理好工工作移交手手续和报到到手续。5、 未得到核准准的员工必必须在原岗岗位就职。6、 主任级以上上的必须报报经总经理理或副总经经理核准（含含主任），主主任级以下下的必须报报经部门最最高领导者者核

32、准。第五条、非非员工申请请的岗位调动：1、 由提出部门门发出岗位位调动申请请；2、 经逐级审核核后报至行行政人事部部备档；3、 由行政人事事部发出员员工调动通通知单；4、 调离部门与与接受部门门接到通知知单后及时时办理好工工作移交手手续和报到到手续。5、 行政人事部部在发出员员工调动通通知单前前必须对调调动原因作作出复核，同同时与接受受部门进行行沟通。6、 调离部门、接接受部门必必须在员员工调动通通知单上上进行会签签。7、 对于上调或或降职类型型的调动，调离部门、接受部门、行政人事部必须进行严格的考核，考核结果符合相应条件的才可提出岗位调动申请。8、 未得到核准准的员工必必须在原岗岗位就职。第

33、六条、调调动工作应应采取人尽尽其才、才才尽其用原原则，禁止止强迫、照照顾等不良良现象，调调动前，调调离部门应应先期作好好被调员工工的思想工工作。第七条、岗岗位降职之条件件，符合下下列条件之之任一条件件则作将降降职调动：1、 符合考核管管理制度的的；2、 经培训不能能胜任原岗岗位工作的的；3、 本人在原岗岗位上发生生过较大事事故或以上上的。第九条、 岗位晋升之之条件，必必须符合下下列所有条条件：1、 连续6个月月和年终考考核优秀者者；2、 连续被评为为优秀员工工；3、 在工作岗位位上有重大大工作成绩绩；4、 对公司具有有强烈的归归属感；5、 具有具备晋晋升之岗位位的任职之之能力。第九章 离离职管

34、理第一条、本本制度包括括员工自动动离开工作作岗位，即即辞职或自自离；也包包括公司解解除员工劳劳务合同的的情况，即即解聘。第二条、自自离：1、凡员工工无故连续续旷工三天天（含三天天）以上者者或间断旷旷工4天（含含4天）以以上者，均均作自动离离职处理，不不予结算任任何工资、福福利；2、由责任任部门提出出，经部门门最高领导导核准，报报至行政人人事部；3、由行政政人事部于于当月发布布通告。第三条、辞辞职：1、试用期期员工辞职职需提前33天提出申申请，经逐逐级审核交交至行政人人事部于当当天办理辞辞职手续，薪资于当天结清。主任级以上的（含主任）必须报经总经理或副总经理核准，主任级以下的必须报经部门最高领导

35、核准；2、转正后后的员工需需提前一个个月提出申申请，即必必须于每月月15日（含含1日与55日）提出出书面申请请，经逐级级审核交至至行政人事事部，于当当月月底由由行政人事事部通知办办理辞职手手续，并发发出员工工离职会签签单，作作好工作交交接，交还还领取的物物品，办妥妥交接手续续后，薪资资随次月发放放工资时发发放。第四条、解解雇：1、由责任任部门提出出员工解解雇申请表表；2、经逐级级审核,主任级以以上的（含含主任）必必须报经总总经理或副副总经理核核准，主任任级以下的的必须报经经部门最高高领导核准准；3、报至行行政人事部部；4、行政人人事部发出出员工离离职会签单单，做好好工作交接接，交还入入职时领取

36、取的物品，办办妥交接手手续后当天天结算工资资离开公司司。第五条、解解雇之条件件，符合下下列条件之之任一条件件：1、工作期期间，员工工因工作表表现、工作作能力等因因素不符合合公司要求求，无法胜胜任岗位职职责，公司司有权解雇雇。2、员工因因触犯法律律法规，严严重违反公公司规章制制度或存在在严重过失失者，即予予以开除。3、符合公公司奖惩之之条例的。第十章 考考勤管理第一条、工工作时间： 1、 公公司根据经经营状况以以及不同岗岗位工作性性质，安排排各岗位员员工工作任任务和时间间，并有权权进行调整整，正常工工作时间为为8小时，必必要延长工工作时间的的则延长工工作时间。 2、生产产部员工（含含车间主管管级

37、）由生生产车间根根据实际生生产进程安排上上下班时间间，由生产产主管提出出，生产经经理核准，报报至行政人人事部。3、门卫及及后勤上下下班时间根根据实际情情况而定，行政后勤提出，行政人事主任核准，报至行政人事部。4、办公室室人员作息息时间安排排如下：上午： 88：00-12：000下午： 113：300-17：30第二条、考考勤记录：1、考勤记记录以登记记每日考勤勤记录表和和刷卡机刷刷卡二种方方式共同结结合进行考考勤；2、各级主主管必须每每天记录好好下属每日日考勤记录录表，必须须准确完整整，不得弄弄虚作假；3、部门经经理必须于于每月3日日之前审核核好本部门门员工的考考勤记录表表并签字交交与行政人人

38、事部；4、行政人人事于每月月月底导出出刷卡机的的刷卡记录录；5、行政人人事部于每每月5日之之前依据请请假单、刷刷卡记录、各各部门考勤勤记录表查查核好考勤勤的真实性性与准确性性。第三条、刷刷卡：1、 入职时，行行政人事部部应为每位位员工发放放一张ICC卡，并记记录好使用用人及卡号号；2、 员工必须在在上班前、下下班后刷上上班卡、下下班卡；3、 行政人事部部每星期一一导出上星星期的刷卡卡记录，公公布于公布布栏内；4、 部门经理依依据刷卡记记录状况采采取有效措措施改正本本部门的不不良刷卡现现象。第四条、漏漏刷卡：1、 因工作需要要造成漏刷刷卡，员工工必须在336小时之之内填写员员工考勤补补登卡经经逐

39、级审核核，由部门门经理核准准交与行政政人事部备备档；2、 因忘记等原原因造成漏漏刷卡，每每月不得超超过3次（含含3次），员员工必须在在36小时时之内填写写员工考考勤补登卡卡经逐级级审核，由由部门经理理核准交与与行政人事事部备档；超过3次次以上的，则则处以5元元/次罚款款；3、 未进行补登登的，则处处以2050元/次罚款；未及时补补登的，则则处以10020元罚罚款。第五条、行行政人事部部应将考勤勤记录与刷刷卡记录的的不良情况况及时通报报与责任部部门，部门门经理必须须采取有效效措施执行行改正，部部门经理月月度绩效与与本部门考考勤状况直直接挂钩。第六条、各各部门必须须准确记录录好下属的的请假考勤勤、

40、本休考考勤、法定定假考勤、旷旷工考勤、迟迟到早退考考勤、上班班考勤等。第七条、行行政人事部部将查核好好的考勤于于每月100前交与财财务部计算算薪资。第八条、旷旷工：1、 员工未办理理请假手续续而离开工工作岗位的的；2、 旷工一次，则则处以500元/次罚罚款，当天天不计发薪薪资。第九条、迟迟到、早退退：1、 迟到、早退退在30分分钟时间之之内的（不不含30分分钟），当当月不得超超过2次（不含2次），超过过2次的则处处以1元/分罚款。2、 迟到、早退退30分钟钟以上的（含含30分钟钟）2小时时以内的（不不含2小时时），则以以事假处理理，当天不不计发薪资资。3、 迟到、早退退2小时以以上的（含含2小

41、时），则则作旷工处处理。第十条、IIC卡管理理：IC卡卡由员工负负责保管，如如在使用过过程中有遗遗失的，到到人事行政政部申请补补办，并交交工本费220元/张张；员工离离职时必须须交回ICC卡，未交交回者将在在工资核算算中扣除工工本费200元/张。第十一章 假期管理理第一条、假假期：法定定节假日、公公司规定假假期、病假假、婚假、丧丧假、产假假、工伤假假、年假、事事假。第二条、法法定节假日日，有薪节节假日：1、五一劳劳动节一天天；2、端午节节一天；3、中秋节节一天；4、国庆节节三天；5、春节三三天；6、元旦节节一天；7、清明节节一天。第三条、公公司规定假假期，有薪薪假期：1、经理级级，主任级级：4

42、天/月；2、主管级级及文职管管理类：33天/月；3、非主管管级及文职职管理类：2天/月月。第四条、病病假：员工工因病不能能正常上班班的，须请请病假。病病假超过11天（不含含）者，须须提供医院院开具的病病历和医院院盖章的病病假证明。病假假期间，不不计发工资资，无当月月工龄全勤奖奖金。第五条、事事假：因事事而不能正正常出勤者者，需请事事假，经相关部门门主管批准准后才能离离岗。事假期间，不不计发工资资，无当月月工龄全勤奖奖金。第六条、婚婚假：公司司员工在公公司工作期期间结婚，可可休婚假。婚假为3天，婚假需在结婚年度使用。婚假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。第七条、丧丧假：员工工亲属（父父母、配

43、偶偶、子女、配配偶父母）去世，可休丧假。丧假一般为3个工作日，但累计不超过5天，丧假在亲属丧亡当月内使用。丧假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。第八条、产产假：公司司女员工生生育，可以以享受900天产假，特特殊情况下下（难产、剖剖腹产）可可增加155天。多胞胞胎生育的的，每多生生一胎，增增加假期115天，产产假期间只只计发基本工资资。产假期期满后无故故不到岗者者，以旷工工论处。女女员工怀孕孕不满4个个月流产，根根据医院开开具的相关关证明，可可以享受115天的假假期。怀孕孕满4个月月以上流产产的，可以以享受455天产假，超超出天数按按病假处理理。产假期期间计发基基本工资，有当月工龄龄全勤奖金

44、金。第九条、工工伤假：员员工因工负负伤的，由由所在部门门上报，经经工伤鉴定定确认后，可可以根据国国家有关规规定享受工工伤假。工伤假期期间计发基基本工资，有当月工龄龄全勤奖金金。工伤治愈愈后必须及及时回岗上上班，否则则作为事假假或旷工处处理。工伤伤假期结束束仍需治疗疗的则应出出具医院开开具的病历历和医院盖盖章的病假假证明作延长长假期处理理，即填写写请假申申请单执执行请假程程序作业。第十条、年年假（公司职员员享有此年年假），有有薪假期：凡是在公公司工作满满1年10年（不不含10年年）的职员，每年年可以享受受5天的休假假，工作满满10年20年（不不含20年年），每年年可以享受受10天的休休假，工作作满20年年，每年可可以享受115天的休休假；职员1年内内病、事假假累计超过过了15天或者旷工工1天以上上（含1天天），不得享受年假假。职员年假在第二年内使用，请事事假时有年年假的先请请年假，当当年内未使使用完年假假，则作自自动放弃。因因工作需要要，公司有有权随时召召回正在休休假的职员员。职员因为工工作原因放放弃年假的的，则应发发给相应的的报酬，发发放标准为为应发时薪未休年假假时间。（职员：管理级、文文职技术级级、另外规规定之岗位位）第十一条、休休假程序：1、公司安安排放假除除外，其他他任何形式式的休假必必须填写请请假申请单单