促销创新的原点分析7748.docx
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1、促销创新的的原点中国营销传传播网, 20044-12-10, 作者: 谭长春, 访问人数数: 20007目录第 1 页页第 2 页每天都都被淹没在在各类促销销活动的海海洋里,每每天至少在在现实或媒媒体中看到到三个以上上的促销活活动,这让让我们毫不不怀疑中国国已经进入入了“促销时代代”。可是,每每天在市场场上转悠,在在现实中感感受到这么么多层出不不穷的促销销活动,让让我仅仅来来写促销创创新,竟然然无从下笔笔!因为仅仅为了说促促销这个营营销元素的的发展而写写促销创新新,这似乎乎有点出奇奇的单薄!定下这个个题目,又又发现许多多企业本身身在进行促促销活动创创新的过程程中,虽然然都很知道道4P的概概念,
2、却确确实又在很很多情况下下把促销与与产品、价价格、渠道道的关系都都忽视了。 促销创创新,从直直观上来看看,是将所所有营销人人推上了“耍鬼点子子”的台阶,更更多的好点点子才能产产生更好的的促销活动动。而我们们会越来越越发现,促促销创新不不单单是出出好点子,更更多的是首首先如何来来加深促销销活动与产产品、价格格和渠道、消消费者的沟沟通。可以以说,促销销创新是远远不同于灵灵光突现的的好点子,而而是一个系系统性的工工程。 一、促促销虽然无无处不在,针针对各自产产品特性的的促销却很很少有,深深度开发产产品的内涵涵成了促销销创新的不不可否缺的的重要步骤骤。 翻开一一些大超市市的DM(直直邮广告),上上面写
3、的全全是“买几赠几几”、“促销价”、“优惠价”,表明了了现在很多多促销活动动的实质是是“促销就是是直接降价价或变相降降价”。这明显显是与产品品未能建立立联系的体体现。可口口可乐公司司的“酷儿”产品在北北京上市时时,由于产产品定位是是带有神秘秘配方的55-12岁岁小孩喝的的果汁,价价格定位也也比果汁饮饮料市场领领导品牌高高20%。当当时,在激激烈的竞争争以及新品品并不被消消费者所广广泛认知的的情况下,铺铺完货以后后,产品周周转却比较较吃力,眼眼看销售不不愠不火,很很多业务系系统员工强强烈要求将将产品进行行降价促销销,与市场场果汁饮料料领导品牌牌抗衡,力力图通过价价格和产品品双优势夺夺得市场的的大
4、份额,从从而后来居居上,取得得竞争的胜胜利。最终终,市场部部门经过研研究,顶住住了强大的的销售压力力,走出了了促销创新新的新路子子:既然酷酷儿上市走走的是“角色行销销”的方式,那那我们就来来一个“角色促销销”。于是,“酷儿”玩偶进课课堂派送酷酷儿饮料和和文具盒,买买酷儿饮料料赠送“酷儿”玩偶,在在麦当劳吃吃儿童乐园园餐送酷儿儿饮料和礼礼品,酷儿儿幸运树抽抽奖,“酷儿”脸谱收集集,“酷儿”路演.虽然没有有出现很多多产品做完完价格促销销后的极为为红火的现现象,但销销售却是一一路走高,产产品成长期期特别的长长。时隔三三年,最近近与朋友聊聊天时,她她竟然还念念念不忘那那时的角色色促销活动动及新颖独独到
5、的促销销品,到现现在还找我我要酷儿玩玩偶,来平平息她那三三岁女儿虽虽喝酷儿饮饮料却无“酷儿”玩偶与她她一起玩的的哭闹。 在这里里,任何一一个其它果果汁产品能能运用酷儿儿产品的促促销方式吗吗?答案是是否定的。这这也是酷儿儿促销创新新能取得成成效,酷儿儿产品能取取得长久性性成功的重重要原因。 这反映映许多企业业做促销活活动,根本本就不管自自己的产品品是什么,有有什么特点点。如果针针对性的找找到产品的的特异性,就就可不必看看到市场上上某一促销销活动搞得得红火并有有效果而照照猫画虎,生生搬硬套地地来实施促促销活动,这这个时候,就就可大胆地地实施促销销创新活动动。如果是是针对ITT行业产品品的促销政政策
6、,运用用到食品饮饮料行业产产品来同样样可以,与与产品本质质没有任何何关联,这这种促销会会有效吗?即使短期期内有一些些效果,也也马上会被被竞争对手手效仿,还还有可能竞竞争对手用用更强一点点的促销力力度来打败败你。 二、促促销创新必必须考虑到到渠道各级级成员间是是一整条价价值链,成成员之间是是联动的。了了解渠道价值链是是促销创新新开展的基基本指导思思想。 在这里里,不得不不提到啤酒酒行业的“促销毒药药”瓶盖有有奖促销。这这可以说是是促销创新新可借鉴的的一种经典典方法。经经典在于它它考虑到了了促销的几几大重要因因素:时效效性、消费费者促销与与渠道促销销兼具、隐隐蔽性,还还最深地抓抓住了消费费者“赌博
7、”的博彩心心理,是对对渠道价值链的的一种完全全理解。这这是完全按按照渠道价值链进进行合理设设计促销活活动的办法法:从消费费者方面来来讲,消费费者可得到到多大的奖奖或购买几几次得到一一个奖,才才能被吸引引进行消费费,这样可可设计出合合理的中奖奖比率,消消费者会有有真正的得得到实惠和和被企业关关注的感觉觉;从厂家家方面来讲讲,可通过过不断调整整中奖比率率来适应消消费者消费费行为的变变化,将投投入效果最最优化,促促销效果最最大化,一一定的投入入得到最大大的效果;从流通渠渠道来讲,一一则流通渠渠道成员有有进货奖励励,由于刮刮卡里的奖奖励数量也也是未知的的,奖励有有大有小,这这能产生很很强的刺激激感,同
8、时时由于流通通渠道成员员可通过对对促销活动动的管理和和服务(如如收瓶盖或或者对促销销产品流向向进行监控控),这还还有管理与与服务的奖奖励,这样样不但得到到促销活动动的好处,积积极性也充充分调动起起来了。而而对于小卖卖部或餐饮饮店之类的的终端商,瓶瓶盖有奖,这这种消费者者回馈能让让消费者在在这里消费费更多的产产品,产生生更大的效效益,有的的餐饮店还还能让瓶盖盖费用当作作服务员的的福利或工工资,降低低了业主的的经营成本本。所有在在这个价值值链里面的的成员都能能通过一个个小小的瓶瓶盖,获得得厂家促销销活动带来来的更多的的价值;而而厂家,通通过一个小小小的瓶盖盖,促进了了从中间商商到终端商商到消费者者
9、所有层级级的进货或或消费,销销量提升了了,利润也也增加了,促促销活动也也能达到预预期的效果果。 还有,这这种促销活活动,竟然然还有企业业管理者一一定要让执执行人员拿拿回来的所所谓的“铁证”,它比那那些能够伪伪造的所谓谓发票、收收据、回执执、收条等等更能让管管理者信服服促销活动动的实际开开展效果,这这坚决杜绝绝了渠道各各层级间可可能的舞弊弊行为!只只有被消费费者消费了了,促销活活动才告完完成,促销销资源不可可能被任何何人员浪费费或贪污,这这是任何促促销活动追追求的理想想效果。 促销活活动的实施施应该是与与渠道价值链紧紧密相关的的。很多企企业做促销销只抓住了了渠道的一一个点,或或者是经销销商,或者
10、者就只是终终端,这样样不但是不不系统,更更大的问题题是价值链链没有产生生连带效应应,将促销销活动的效效果有效传传达并且扩扩大到另一一个层级,有有时其它层层级还有可可能会出现现促销的负负效应不支持或或者抵抗促促销活动;或者即使使一竿子插插到底只针针对消费者者进行促销销活动,这这是很好的的办法,但但极有可能能不划算,企企业本身由由于不盈利利而使价值值链断裂。 看看近近期的汽车车市场,对对整个渠道道价值链的的不了解使使许多汽车车企业大伤伤了元气,即即使连续不不断的进行行促销活动动,销售还还是一路下下跌。看来来,他们还还真不如学学学 “广州本田田”通过渠道道价值链联联动,让消消费者一直直感觉到其其产品
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