公司内刊策划9399.docx

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1、公司内刊策划一、 创刊宗旨及及目的：1、 宗旨：有效效推进企业业文化建设设，全面提提升企业竞竞争力。即即对内建设设企业文化化和对外树树立企业形形象的双重重使命。2、 目的：（1） 企业上下级级各部门之之间的交流流互动；（2） 亮丽风采的的对外展示示；（3） 企业成长历历程的忠实实记录；（4） 企业凝聚力力、企业精精神的采集集与提炼；（5） 学习氛围、团团队精神的的有效渲染染；（6） 传播健康理理念、引导导健康生活活；二、 内刊的目标标定位：1、 内部员工；2、 合作伙伴单单位（友好好往来单位位）；三、 办刊策略及及实施方案案：1、 刊名确定：参见封面面设计（PPS文件，需需待本策划划方案确定定

2、后再进行行设计）2、 内刊的栏目目安排与定定位：（1） 基本栏目：即每期内内刊必有的的栏目；（2） 常用栏目：即间隔性性地经常出出现于内刊刊上的栏目目；（3） 临时栏目：即根据企企业的宣传传需要而临临时开辟的的栏目；3、 具体栏目构构想：（1） 刊首寄语：创刊号为为发刊词或或总经理致致辞，以后后每期可根根据公司的的新举措（政政策）或行行业的新动动向，适当当地发表看看法或提出出问题，对对员工起到到思想上的的引导或激激励作用；每期限限1篇，由由负责编辑辑内刊部门门供稿（2） 公司目标、格格言等：即即公司内部部文化的精精髓，每期期都有；（3） 向一线员工工致敬：由由于公司行行业的特殊殊性，应该该体现

3、公司司对一线员员工的强烈烈的关注与与尊敬；可可由一线员员工自由撰撰稿，内容容可体现日日常工作生生活，投稿稿时需提供供相关图片片；每期期一则图片片稿（4） 公司动态：即公司新新闻，公司司内部发生生的一些重重大事件的的报道，或或是公司新新出台的一一些对员工工有益的新新政策的报报道等;每期多则则新闻稿或或图片新闻闻, 由负负责编辑内内刊部门供供稿（5） 封面故事：除创刊号号外，其他他每期封面面都将是员员工工作活活生活或公公司生产活活动现场图图片，以激激励员工强强烈的荣誉誉感，对封封面图片进进行人物故故事挖掘，或或是图片背背后隐藏的的事件的报报道；每每期限1篇篇, 由负负责编辑内内刊部门供供稿（6）

4、心得感悟：对公司组组织的学习习、培训进进行心得总总结，或是是日常工作作中的一些些感悟；每期多则则新闻稿, 由参与与学习、培培训人员，以以及全体员员工供稿（7） 聚沙成塔：即员工对对公司的优优秀建议或或问题；如如：对制度度完善的建建议、提高高工作效率率的建议、简简化工作流流程的建议议或节约成成本的建议议均可，亦亦可是工作作中的问题题，所有问问题与建议议，都会交交相关部分分负责人进进行答疑解解惑或公布布采纳情况况；每期期多则, 全员参与与（8） 技术交流：对专业知知识上，容容易忽视或或关键的技技术及新技技术进行交交流学习；每期11则新闻稿稿, 由各各部门供稿稿，特别是是工程施工工方面为佳佳（9）

5、健康常识/节日祝愿愿:如当月月有节日，则则发节日祝祝愿；若没没有，则对对健康常识识进行提示示，如：高高温下防止止中暑的发发生等；每期限11篇, 由由负责编辑辑内刊部门门供稿（10） 总经理信箱箱：即董事事长信箱，员员工的投诉诉、建议、或或是心声的的吐露。每期多则则, 全员员参与（11） 团队风采：以图片展展示为主、辅辅以简单的的文字说明明，展示各各部门（团团队）的风风采，并烘烘托出“愉悦地生生活，开心心地工作”这一主题题。每期期多张图片片，由负责责编辑内刊刊部门供稿稿4、 内刊的职能能定位：（1） 要说公司想想说的话，努努力了解公公司的宗旨旨；（2） 续说公司没没说完的话话，需要掌掌握公司的的

6、基本企业业理念和思思想原则，把把公司对人人生、对社社会、对人人、对事的的观念，以以不同的形形式表达出出来；（3） 需要反映广广大员工对对公司的心心声，内刊刊不应当只只是领导的的声音，而而应该体现现企业中各各种不同的的声音。因因为企业文文化是一个个互动的过过程，如果果没有员工工的声音、没没有不同的的声音，企企业内刊就就没有了生生命力；（4） 把公司行为为中带普遍遍意义的理理论提炼出出来，或者者是讲某些些话上升到到理论的高高度；（5） 最终职能：把金钱变变为精神，并并使这种精精神回过头头来能变为为金钱；（良良性循环）四、 内刊的编辑辑方针及编编辑职责：1、 公司内刊首首先要服务务于公司：公司给了内

7、内刊以生命命的源泉，内内刊又要反反过来向公公司渗透滴滴滴甘霖精精华。内刊刊必须以服服务公司为为旨，内刊刊才是有生生命的、鲜鲜活的、生生动的。内内刊服务于于公司主要要应体现在在：与公司司牵手相携携，让公司司脚踏实地地地健康成成长、逐步步壮大。2、 要尽量使内内刊更具有有可读性：公司内刊可可读性的强强弱直接昭昭示着内刊刊的成功与与否，影响响着办刊人人（公司）所所要宣导的的思想、理理念、经验验被读刊人人领悟的程程度。内刊刊的一个显显著的优点点和长处，就就是作者也也就是读者者，刊物所所报道的人人和事，就就在作者和和读者之中中，刊物与与作者、读读者之间的的互动性特特别强，也也非常及时时，三者之之间相互影

8、影响，所以以就此方面面而言，公公司内刊更更有理由与与义务让读读刊人读起起来亲切可可感、爱不不释手，亦亦能使伙伴伴单位读者者对公司更更加充满信信心与信赖赖。因此，内内刊完全有有理由办得得生动活泼泼、好读耐耐读。譬如如：一个让让人过目不不忘的标题题，一副让让人玩味不不已的插图图，文字的的简洁、流流畅、生动动，栏目的的参与性等等等，都直直接关系到到内刊的可可读性。3、 内刊中封二二内容的定定性：建议创刊为为公司组织织结构图及及人物照片片、职位描描述；以后后每期为公公司员工创创作的文艺艺作品（与与公司企业业文化相关关的），主主要反映个个人情感工工作生活。4、 内刊的细节节决定成功功：态度决定一一切，细

9、节节决定成功功。公司内内刊的细节节，主要体体现在两方方面：一是是与读刊者者交流的细细心，二是是版面图文文的细致。5、 内刊需要有有海纳百川川的宽阔胸胸襟：、内刊的优势势，就是勿勿需一味迎迎合读刊者者的趣味，内内刊完全可可以按照公公司、编者者自己的意意愿，让内内刊更有个个性起来。内内刊虽然是是受众面小小的内部交交流刊物，却却应有一种种海纳百川川的宽阔胸胸襟，坦诚诚客观面对对公司内的的人和事，与与员工之间间真诚互动动，及时汲汲取各种新新的、有益益的思想理理念，拥抱抱八面来风风，大胆实实践于刊物物，逐渐成成长为本公公司背景下下一道独特特的光彩夺夺目的文化化风景。6、 做好编辑工工作的原则则：内刊编辑

10、是是一个组织织者，在每每期组稿的的过程中都都要做大量量的组织工工作，如：栏目策划划、专题采采访、发函函约稿、亲亲自撰稿、命命题请同事事写稿等。但但无论工作作多么繁杂杂，都必须须不断地朝朝一下几方方面努力：（1） 细心加精心心，避免各各种谬误与与读刊者见见面。（2） 从实际出发发，不哗众众取宠、故故弄玄虚。（3） 认真听取读读刊者意见见，及时尽尽力改进，虚虚心接受善善意的批评评，不浮躁躁，不意气气用事。（4） 多借鉴，多多学习，使使自身的相相关技能、水水平，以及及综合素质质不断完善善提高。五、 内刊建设的的战略性：公司内刊是是企业文化化的载体，是是渠道，是是工具。公公司内刊即即具有公司司的属性特

11、特色，也具具有媒体的的特点，因因此就不能能把企业内内刊办成公公司的技术术手册、生生产手册之之类的东西西，也不能能办成专业业的文艺期期刊。公司内刊建建设应具有有战略性。对对一个公司司来说，优优秀企业文文化的形成成并一朝一一夕之功，是是企业长期期建设的结结果，作为为为企业文文化服务的的内刊，它它的战略是是根据企业业文化的长长期建设战战略而制定定。每期内内刊之间都都有一个连连贯和发展展性的内在在因素在里里面，保持持办刊的长长期性和连连贯性。内内刊编辑始始终要站到到企业文化化战略的高高度上去衡衡量，去观观察，去思思考。公司内刊的的建设和发发展在每个个不同时期期具有不同同的功能和和表现，企企业文化是是长

12、期提炼炼的结果，这这个结果的的形成也是是公司内刊刊长期有计计划、有阶阶段、有层层次长期服服务的结果果。在企业业文化形成成阶段，公公司内刊就就要用正确确的思想去去引导，去去武装，去去强化，去去训导教育育，让公司司每一个员员工大脑中中建立起这这个概念，这这个意识。在在企业文化化发展阶段段，公司内内刊就要贯贯彻、落实实、巩固，让让企业文化化不断完善善和持续改改进。六、 内刊的稿源源、设计及及印刷：1、 征集稿源的的激励机制制：公司内刊要要实现内外外合一，稿稿源必须具具备多元化化特征。如如何更好地地调动员工工的积极参参与性，鼓鼓励大家踊踊跃投稿，鉴鉴于此，特特提供以下下方案供任任选一种：（1） 方案一

13、：实实行稿酬制制，按每5500字一一个基准进进行稿费计计算；（2200字-500字字：20元元一篇，5500字-10000字：400元篇，最最高不超过过10000字）（2） 方案二：将将投稿列入入绩效考核核（制定绩绩效考核制制度），与与工资、年年终奖等挂挂钩；（3） 方案三：进进行荣誉鼓鼓励，每季季度颁发一一次内刊通通讯员荣誉誉证书，并并评选出优优秀通讯员员颁发奖品品和荣誉证证书；特别提示：对于在聚聚沙成塔栏栏目中，有有突出贡献献的，如在在公司制度度完善、提提高工作效效率、简化化工作流程程或节约成成本中有切切实有效成成果的，应应该予以特特别重大奖奖励；2、 内刊的设计计及印刷：内容决定形形式，

14、形式式即为内容容的一部分分。优秀内内刊不仅要要有好的栏栏目策划、好好的选题、好好的稿源，还还需要有好好的设计、印印刷。在编编辑、设计计，即内容容和形式都都得到了把把握，刊物物的印制和和发行也不不可忽视，编编辑再棒，设设计再好，印印制太差的的内刊也很很难吸引目目光，而且且在合作伙伙伴中也缺缺乏说服力力。（1） 设计风格：创新、现现代、简单单、精致；（2） 印刷材质：采用彩色色铜板纸印印刷；（3） 出版时间：每月一期期，或者每每季度一期期，自然月月初出版，不不超过当月月6号；七、 编辑工作流流程及其他他事项：（编辑部可可为非常规规性部门，可可为多部门门人员共同同组成，为为兼职方式式，可给予予适当兼

15、职职补助）1、 编辑部编制制：主编11名，设计计师1名，编编辑校对11名；2、 编辑委员会会成员：（1） 顾问；（2） 总编审；（3） 总编；（4） 执行总编；（5） 副总编；（6） 执行主编；（7） 编辑校对；（8） 板式设计；3、 编辑出版流流程：（1） 编前会：每每期内刊出出版前，召召集编委会会成员讨论论并确定当当期的宣传传重点，执执行主编向向编委会领领导汇报当当期的组稿稿情况和组组稿意向，并并经领导审审议通过。（2） 稿件签发：当期内刊刊小样设计计出来后，由由执行主编编交由执行行总编审稿稿并签字，再再交总编审审签字确认认。（3） 小样签发：当期内刊刊小样设计计出来后，交交编委会领领导传

16、阅，并并由执行总总编和总编编审签字确确认。（此此部分可由由编委会领领导在小样样上直接批批示，但需需采用不同同颜色笔进进行标注，汇汇总意见讨讨论后，再再次出小样样进行签发发）（4） 印刷出版：按执行总总编和总编编审签字确确认的小样样板出菲林林并印刷装装订成册。（5） 编评会：内内刊印刷出出来后，在在第一时间间交编委会会领导翻阅阅，并在一一周之内召召集编委会会成员召开开编评会，评评价当期内内刊的优劣劣，重点指指出当期内内刊的不足足之处，以以及在当期期编辑工作作中存在的的问题，每每个编委会会成员都需需要发表自自己的看法法，从而促促进内刊的的成长和进进步。4、 编辑部的配配置：（1） 适合于做设设计工

17、作的的高配置电电脑至少一一台；（2） 性能较好的的专用彩色色喷墨打印印机一台；（3） 专用扫描仪仪一台；（4） 专业照相机机一台（内内刊与网站站有别，网网站上的图图片可以随随时替换，而而杂志图片片的质量很很大程度上上直接影响响内刊质量量，尤其是是彩色铜板板纸印刷，而而且内刊图图片多来自自于日常工工作、生活活）（5） 其他必须的的办公用品品及文具；5、 赋予编辑的的权限：（1） 采访权：采采访公司任任何领导、员员工以及合合作单位伙伙伴的权利利；（2） 约稿权：命命题请同事事写稿（带带强制性）；（3） 组织会议权权：举行编编者、读者者、作者座座谈会；八、 内刊印刷规规格及价格格预算：1、 印刷规格：暂定包括封封面、封底底在内共550P；封面、封一一、封二、封封底采用1157彩色色铜板纸（带带光膜）；内页选用1128彩色色铜板纸；普通装订；公司内部设设计，印刷刷厂出菲林林；2、 印刷单价：具体视册数数而定，建建议每部门门每期至少少3册，并并备存200册以上赠赠与合作伙伙伴单位；备注：待方方案通过，再再进行内刊刊模板设计计。