冶炼厂设备管理制度33503.docx

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1、一、冶炼厂设备管理制度设备安全管管理工作必必须坚持“安全第一一，预防为为主”的方针；必须坚持持不断更新新改造，提提高安全技技术水平的的原则；能能及时有效效地消除设设备运行过过程中的不不安全因素素，确保职职工人身、财财产的安全全。一、设备选选购 11、必须坚坚持“安全高于于一切”的设备选选购原则，要要求做到设设备运行中中，在能保保证自身安安全的同时时，确保操操作工和环环境的安全全。2、设备管管理人员应应根据本企企业生产特特点、工艺艺要求广泛泛搜集信息息（包括：国际、国国内本行业业的生产技技术水平，设设备安全可可靠程度、价价格、售后后服务等），经经过论证提提出初步意意见后批准准实施。3、安装、调调

2、试、验收收、建立档档案等。 二、设备使使用前的管管理工作1、制定安安全操作规规程。2、制定设设备维护保保养责任制制。3、安装安安全防护装装置。4、员工培培训。内容容包括设备备原理、结结构、操作作方法、安安全注意事事项、维护护保养知识识等。经考考核合格后后，方可持持证上岗。三、设备使使用中的管管理工作1、严格执执行设备备管理条例例，由设设备副厂长长和设备科科科长负责责检查落实实。2、设备操操作工人须须每天对自自己所使用用的机器做做好日常保保养工作。生生产过程中中设备发生生故障应及及时给予排排除。3、为了便便于操作工工日常维护护保养，由由设备管理理人员、工工程技术人人员共同确确定设备“点检”位置和

3、技技术要求，由由设备所在在车间和设设备管理人人员负责检检查实施。4、预检预预修，是确确保设备正正常运转，避避免发生事事故的有效效措施。设设备管理人人员根据设设备零件的的使用寿命命，预先制制定出安全全检修周期期和检修内内容，落实实专人负责责实施。将将设备故障障消灭在萌萌芽状态，确确保设备从从本质上的的安全性。 四、设备维维护保养制制度1、设备运运行与维护护坚持“设备专人人负责，共共同管理”的原则精精心养护，保保证设备安安全，负责责人调离，立立即配备新新人。2、操作人人员要做好好以下工作作：、自觉爱爱护设备，严严格遵守操操作规程，不不得违章操操作。、管线、阀阀门做到不不渗不漏。、做好设设备经常性性

4、的润滑、紧紧固、防腐腐等工作。、设备要要定期更换换，强制保保养，保持持技朮状况况良好。、建立设设备保养卡卡片，做好好设备的运运行、维护护、养护记记录。、保持设设备清洁，场场所窗明地地净，环境境卫生好五、设备检检查制度1、设备维维修包机人人员，每班班对所辖生生产设备进进行检查一一次，并将将检查结果果记录在设设备日常保保养记录表表上。 2、每年由由使用部门门组织维修修人员，根根据生产需需要和设备备实际运转转状况，制制定设备中中修计划。设设备中修前前必须制定定修理工时时，停歇时时间，材料料消耗，清清洗用油及及维修费用用。3、设备中中修完工后后，必须进进行质量检检查的验收收，并在设设备维修登登记表上上

5、作好记录录。 4、每年年年底由冶炼炼厂主管领领导、设备备管理人员员、维修人人员负责，按按照事先规规定的项目目、内容进进行检查打打分，评定定出是否完完好、能否否继续使用用，提出对对责任人的的处理意见见和改进措措施等。 六、设备更更新改造及及报废的管管理工作 1、设备报报废的基本本原则： 、国国家或行业业规定需要要淘汰的设设备。 、设设备己过正正常使用年年限或经正正常磨损后后达不到要要求。 、设设备发生操操作意外事事故，造成成无法修复复或修复不不合算。 、设设备使用时时间不长，但但有更合理理、更经济济、更先进进的设备或或在生产使使用时需要要更换的。 、从从安全、精精度、效率率等方面，已已实际情况的

6、的需要。 符合以上情情况的设备备均可申请请报废。 2、设备备报废手续续 、由设备备使用部门门提出报废废申请，经经设备科确确认并签署署意见。 、由由使用部门门负责人填填写报废申申请单上报报设备科审审核，经设设备副厂长长批准、移移交集团有有关部门办办理报废结结算手续。 3、设设备改造的的基本要求求 、经经过技术论论证后，采采取新技术术、新材料料、新的零零部件就可可以提高设设备的综合合安全技术术水平，经经济上也是是合算的。 、设设备改造要要持谨慎负负责的态度度，不能轻轻易蛮干，必必须按照申申请、论证证、批准的的基本程序序进行操作作。 七、严格执执行设备管管理过程中中的记录制制度 建立设备备技术管理理

7、档案，记记载设备一一生全过程程的状态。按按照设备选选购，设备备维护保养养、检修、更更新改造、报报废处理等等程序运行行。每个环环节的责任任人都要填填写规定的的管理表格格或图表，负负责人和主主管领导签签名确认，存存盘保存。二、三级点点检管理制制度为了很好地地贯彻全员员管理设备备，做到人人人管设备备，避免扯扯皮现象，真真正做到谁谁使用、谁谁维护，使使设备三级级点检落到到实处，特特制定以下下管理制度度。一、三级点点检的防护护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备备管理员白班各专业各自自的专门知知识。精密仪器理论分析析经验+监督故障分析监督管理。监监督、指导导下级点检监督维护、运运行车间

8、点点、巡检，落落实到位，并并对责任车车间提出考考核维护车间巡巡检机、电维修修人员白班按计划划机、电一般般知识。工工具仪器经验故障分析监督、指指导下级运运行操作人人员点检负责系统动动力源设备备点检，对对工作设备备进行巡检检运行岗位点点检生产岗位操操作人员三班24小小时生产工艺设设备结构知知识。直感感+经验+专业知识识点检记录故障上报报分析+维护车车间巡检对动力源设设备进行监监护检查，对对工作设备备进行点检检二、三级点点检机构三级点检是是由岗位操操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车

9、间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。1、岗位点点检：岗位位工1.1岗位位点检包括括主体生产产设备和辅辅助设备，每每班点检一一次，点检检的部位包包括机械的的旋转滑动动部分，机机体的结构构固定部分分以及电气气、仪表的的表面部分分。1.2点检检的方法，依依靠看、听听、嗅、摸摸等感觉来来检查设备备的振动、磨磨损、异音音、温度、压压力、连接接部的松驰驰，壳体龟龟裂腐蚀，跑跑冒滴漏等等。1.3点检检发现问题题的处理方方法，执行行设备维护护的八字方方针，调整整、紧固、清清扫、加油油，对无能能力处理的的及时汇报报。1

10、.4包机机人员对设设备进行点点检时，岗岗位工要随随同检查，确确保点检时时的真实与与安全。1.5各生生产车间主主任、设备备副主任对对本车间的的设备点检检工作负主主要领导责责任。要不不定期随同同岗位工对对设备进行行点检，随随时了解三三级点检运运行情况，确确保三级点点检表填写写的及时性性和真实性性。2、包机点点检：包机机维修工2.1包机机点检由电电仪、维修修组负责，对对象是所包包设备。2.2包机机组对包机机区域内设设备落实到到人，每天天全面点检检一次，发发现问题及及时处理，无无能力处理理的及时反反馈并向组组长，组长长向车间提提报项目计计划。2.3包机机车间主任任、副主任任要不定期期随同包机机组对所包

11、包设备进行行点检，随随时掌握设设备的运行行状态，有有问题要及及时处理，并并确保点检检表填写的的及时性和和真实性。2.4包机机人对所包包设备的操操作规程、维维护规程、运运行情况、润润滑保养情情况、故障障情况、维维修情况等等必须做到到心中有数数、了如指指掌；所包包设备出现现非正常情情况时，及及时向有关关人员反映映、沟通、解解决。 2.55对于大型型设备的维维护保养工工作，包机机人自己难难以独立承承担的，班班组安排同同岗位人员员共同进行行，但以包包机人为主主；岗位操操作人员难难以承担的的维护工作作，可由维维修人员协协助进行。3、设备管管理员：设设备科管理理人员3.1设备备管理员针针对全厂主主要设备实

12、实行包区域域管理，同同时督促检检查岗位及及包机点检检的执行情情况。3.2设备备管理员根根据包机区区域，必须须定期、不不定期深入入现场进行行检查，按按点检记录录对具体点点巡检情况况进行抽查查核实，并并对点、巡巡检不符合合要求的提提出考核。3.3设备备科长要不不定期对各各车间的三三级点检实实行情况进进行检查。在在检查过程程中，如发发现三级点点检有敷衍衍应付、不不填、漏填填、补填现现象，对所所分管区域域的设备管管理员给予予考核，责责任车间和和车间主任任、副主任任进行考核核。3.4设备备管理员在在进行设备备点检的同同时，收集集设备信息息，据此提提报项目计计划和备件件计划建议议。3.5设备备管理员对对上

13、月设备备三级点检检表进行整整理，并交交由计划员员存档备查查。3.6设备备信息主要要包括点检检反馈表，检检修任务单单，设备整整改，检修修计划表及及主要设备备检修档案案，大修验验收记录，重重点设备可可开动率，设设备改造等等。3.7设备备科长根据据点检信息息，组织制制定大中修修计划，组组织设备事事故分析讨讨论，提出出设备改进进意见。3.8凡是是点检的对对象设备都都有规定的的标准，点点检人员要要掌握、熟熟悉它，以以便采取对对策，消除除偏离标准准的劣化点点，恢复正正常状态。三级点检的的职责范围围为保证三级级点检方案案的顺利实实施，确保保三级点检检工作中的的各级点检检责任到人人，使各级级点检范围围内的设备

14、备潜在问题题早发现、早早处理，更更好地维护护、保养设设备，特制制定各级点点检的职责责范围。岗位操作人人员的职责责范围：1、按照操操作规程和和安全技术术标准正确确使用设备备。使用设备时时要严格贯贯彻执行设设备维护的的“八字方针针”：调整、紧紧固、清扫扫、润滑；“三好”:管理好、用用好、维护护好设备；“四会”:会使用、会会维护、会会检查、会会排除故障障；“五项纪律”： （1）凭凭操作证使使用设备，遵遵守安全操操作规程。 （2）经经常保持设设备清洁，并并按规定加加油。 （33）遵守设设备交接班班制度。 （4）管管理好工具具、附件，不不得遗失。 （5）发发现危及设设备及人身身安全的异异常情况，立即即停

15、车，自自己不能处处理的问题题应及时通通知有关人人员检查处处理。 2、根据设设备操作规规程、维护护规程正确确操作设备备、按要求求定时开展展日常点检检、设备的的日常维护护保养工作作和简单调调整，认真填写写点检表和和交接班记记录。3、岗位点点检对本岗岗位设备每每班至少点点检一次，点点检时间根根据本岗位位实际情况况而定。对对当班进行行日常点检检发现的设设备异常现现象及时处处理，自己不能能处理的，向向生产班组组长汇报，同同时通知维维修工处理理，协助维维修工排除除故障，最最后将处理理情况记录录填写到当日三级级点检表内内。4、车间每每个岗位必必须有明确确的责任牌牌，规定每每台设备的的责任人。5、用五感感（视

16、、听听、嗅、味味、触）或或简单仪器器对设备的的规定部位位进行短时时间的检查查，及时发发现设备故故障征兆，如如噪声、发发热、松动动、泄漏、异异味、腐蚀蚀等。 66、按润滑滑作业卡，进进行各种手手动润滑作作业，如手手动干油泵泵、油枪、油油杯、油壶壶润滑及油油池润滑补补油换油等等。 77、简单的的设备调整整及维修作作业，即生生产工人力力所能及的的螺栓紧固固，皮带、制制动器、弹弹簧调整等等。 8、负负责设备及及环境的卫卫生。 9、交接班班时，应将将当班点检检情况交接接清楚。包机人员的的职责范围围：1、机修、电电气、自控控车间将所所属设备按按区域落实实到班组，实实行以小组组进行本区区域内设备备日常点检检

17、、维护及及备件准备备情况。2、包机组组对所包设设备再详细细分解到组组内员工，负负责日常点点检、维护护。3、电器设设备由电仪仪车间根据据本车间职职工的技术术水平，对对照设备实实行包机点点检、维护护等日常管管理。4、机械设设备由维修修车间根据据本车间职职工的技术术水平对照照生产设备备实行包机机点检、维维护管理。5、包机人人员每天对对所包设备备至少进行行一次日常常检查、维维护，做好好本区域设设备的专业业点检，认认真规范填填写三级点点检表，设设备存在的的问题要有有记录，发发现问题及及时处理。6、如果设设备发生故故障点检人人自己不能能处理的，及及时报告维维修班组长长，由班组组长安排人人员协助处处理；如果

18、果故障直接接影响到了了生产，维维修班组长长及时向车车间领导报报告，并立立即做好抢抢修准备，待待上级确定定抢修方案案后，全力力投入抢修修工作；对对暂不影响响生产并且且需要停产产处理的问问题，报告告维修车间间，由车间间汇总后，报报设备科安安排计划定定修。7、机电包包机人员有着双重重身份，既既是包机人人又是点检检人。作为为包机人侧侧重于对所所包设备维维护保养方方面的职责责，协助、指指导岗位操操作工做好好设备维护护保养工作作；作为点点检人负责责本区域所所有设备的的专业点检检作业，指指导、督促促岗位操作作工做好日日常点检作作业。8、在所包包设备发生生故障（事事故）后，包机人人员有责任协协助有关人人员对所

19、包包设备的故故障（事故故）进行调调查，并参参与设备的的故障（事事故）分析析处理工作作。9、故障状状态如下：动力源设设备（电气气类电机，机机械类中间间传、变速速设备等），维维护岗位和和运行岗位位分别承担担70%和和30%的的责任；工工作设备及及附件，维维护岗位和和运行岗位位分别承担担30%和和70%维维护责任；专业性强强的设备由由相关专业业人员承担担全部责任任。10、包机机人员必须须按照点检检标准，例例行设备点点检，由于于点检不到到位造成事事故，按照照考核制度度执行考核核。11、包机机单位对所所包设备的的运行状况况及主要备备件、易损损件的准备备情况，做做好信息反反馈，和相相应的记录录,及时搞搞好

20、备件修修复及材料料准备。设备管理员员的职责范范围：1、具有管管理车间的的职责。设备管理员员在给车间间下达工作作任务时，必必须有设备备厂长的签签字，任务务下达后，各各车间应积积极配合，如如有车间工工作不得力力或任务不不能按时完完成时，点点检员有权权管理及考考核车间责责任人。2、具有提提供技术服服务的职责责。各车间需要要设备管理理员提供技技术服务，如如测量设备备零部件尺尺寸、制图图或有疑问问时，管理理人员要积积极配合，不不得推诿。3、具有检检查设备发发现隐患的的职责。31设备备管理员在在点检设备备时，必须须身体力行行，仔细钻钻研，对重重点设备存存在的问题题、隐患要要及时发现现、积极参参与处理。32

21、对重重要设备要要进行劣化化倾向管理理。若设备备存在较大大的问题，要要提出处理理方案及时时上报科长长协调解决决。33发生生设备故障障（或事故故）后，协协助维修人人员做好抢抢修工作，同同时协助科科长对设备备故障（或或事故）进进行调查分分析，提出出处理意见见。34对于于故障点的的部位、项项目和内容容要有预先设设定的周期期，并根据据点检人员员素质的提提高和经验验的积累，进进行适当的的修改完善善，摸索出出最佳的点点检周期。4、具有监监督、督促促的职责。41定期期对重要设设备进行精精密点检，并并检查岗位位操作工和和维修工的的点检落实实情况，发发现问题及及时提出整整改意见，并并督促落实实。42在点点检过程中

22、中，设备管管理员对包包机人员、岗岗位操作工工的点检工工作有督促促、监督作作用，有权权对不填、假假填、漏填填现象进行行考核。5、具有报报计划、整整理备件、安安排检修的的职责。51在申申报计划时时，点检员员有权对所所缺备品备备件填写计计划表。52设备备管理员必必须设立备备件手册、备备件台帐。53检修修时，设备备管理员要要整理检修修项目，跟跟踪检修项项目，记录录设备重要要参数，填填写设备检检修台帐。6、设备管管理员除执执行以上规规定的点检检外，对分分管范围内内的前两级级点检及生生产车间三三级点检负负有检查点点检执行情情况的责任任，包括点点检记录、设设备管理方方面的其它它有关事项项。7、设备管管理员必

23、须须根据用点点检工具点点检设备后后，再进行行检查前两两级点检情情况是否真真实。三级点检的的方法及要要求点检是利用用人的感官官和简单的的仪器工具具，按照标标准定期地地对设备进进行检查，找找到设备的的异状，发发现隐患，掌掌握设备故故障的初期期信息，以以便及时采采取对策，将将故障消灭灭在萌芽阶阶段的一种种管理方法法。三级点点检必须讲讲究点检方方法，运用用专门的点点检工具，按按照点检的的标准和要要求进行设设备点检，只只有这样才才能保证点点检的真实实性和实效效，因此特特规定三级级点检的方方法及要求求。一、设备公公共点检项项目:1、电动机机的点检方方法及要求求：1.1手摸摸外壳温度度不超过三三秒不烫手手或

24、用测温温仪测量温温度不超过过651.2用测测听棒进行行听音，设设备运转正正常时声音音均匀，如如发生故障障时，会有有异常响声声1.3用扳扳手紧固或或手锤敲击击地脚螺栓栓，是否松松动1.4目测测机体是否否振动1.5目测测电源线是是否破损，地地线是否连连接可靠2、减速机机的点检方方法及要求求：2.1手摸摸外壳温度度不超过三三秒不烫手手或用测温温仪测量温温度不超过过652.2用测测听棒进行行听音，设设备运转正正常时声音音均匀，如如发生故障障时，会有有异常响声声2.3用扳扳手紧固或或手锤敲击击地脚螺栓栓，是否松松动2.4目测测机体是否否振动2.5目测测设备各部部位是否漏漏油，观察察油位是否否达到油尺尺的

25、三分之之二，油质质是否良好好3、联轴器器的点检方方法及要求求：3.1目测测传动时联联轴器是否否振动3.2目测测外形是否否变形3.3耳闻闻运转时声声音是否异异常4、制动器器的点检方方法及要求求：4.1目测测闸皮无严严重磨损4.2目测测推动器油油泵是否缺缺油5、安全装装置的点检检方法及要要求：5.1目测测安全设施施是否齐全全、完好5.2目测测及敲打各各部位焊口口是否牢固固6、液压站站6.1手触触或用测温温仪测出油油泵温度不不超过6556.2耳听听油泵运行行无异常声声音6.3手触触或用测温温仪测出油油箱温度在在3545之间6.4目测测油箱液位位油位正常常二、皮带系系统点检方方法及要求求：1、头轮、尾

26、尾轮、吊轮轮、增面轮轮及改向轮轮1.1用听听音棒测听听轴承声音音无异常1.2目测测表面胶皮皮完好无磨磨损2、输送轮轮、回送轮轮及架子2.1目测测表面胶皮皮无磨损2.2目测测架子无变变形及焊口口牢固3、操作箱箱及事故开开关3.1目测测开关灵敏敏、无损坏坏，无失灵灵现象4、皮带4.1目测测皮带无起起皮、无断断裂4.2目测测皮带接口口无开胶现现象三、除尘系系统的点检检方法及要要求：1、控制柜柜1.1目测测一次电流流、一次电电压是否平平稳1.2目测测二次电流流、二次电电压是否平平稳2、极板极极线2.1目测测框架无变变形2.2目测测瓷瓶管线线无击穿，瓷瓷瓶无破裂裂、松动3、齿轮、链链条3.1目测测齿轮、

27、链链条无磨损损四、混料机机的点检方方法及要求求：1、齿接手手1.1目测测是否有径径向的跳动动或轴向串串动1.2耳听听齿接手的的运转是否否有异常响响声2、筒体2.1目测测筒体运转转时是否振振动2.2筒体体是否上下下浮动严重重3、胶轮3.1目测测胶轮转动动是否有摆摆动、软化化现象3.2耳听听胶轮运转转是否有异异常响声五、烧结机机的点检方方法及要求求：1、扭力杆杆装置1.1目测测扭力杆上上下浮动平平稳1.2耳听听无异常声声音2、机头星星轮2.1目测测星轮是否否磨损严重重2.2目测测道轨是否否有松动现现象3、点火器器3.1目测测点火器无无塌落、裂裂纹4、台车4.1用手手锤检查挡挡板螺栓是是否有松动动现

28、象4.2目测测台车在运运转时有无无严重挤压压4.3目测测游板是否否齐全5、道轨5.1目测测道轨是否否磨损严重重6、重锤6.1目测测重锤是否否有异物卡卡住6.2目测测链条是否否完好无损损六、振动筛筛点检方法法及要求:1、油路润润滑系统：1.1目测测油路是否否有漏油现现象2、花键接接手2.1目测测无变形，转转动时摆动动幅度不大大2.2耳听听运转时是是否有异常常响声3、筛体3.1目测测筛体是否否有裂缝七、环冷机机点检方法法及要求:1、夹紧装装置1.1目测测弹簧无振振动1.2耳听听运行时无无异常声音音2、主、被被动摩擦轮轮2.1目测测是否有磨磨损、变形形2.2耳听听是否有异异常声音3、台车及及台车轮3

29、.1手摸摸或用测温温仪测出温温度不超过过653.2耳听听无异常声声音4、抗轮、托托轮轴承4.1手摸摸或用测温温仪测出温温度不超过过654.2耳听听无异常声声音5、鼓风机机5.1目测测运行平稳稳、无振动动5.2耳听听无异常声声音6、润滑油油路6.1目测测油路是否否有漏油现现象八、高炉系系统的点检检方法及要要求：1、炉顶设设备1.1柱塞塞阀、炉顶顶放散阀、上上下密封阀阀、料流阀阀、均压放放散阀1.1.11目测阀体体无磨损，开开闭灵活1.1.22目测油缸缸动作灵活活，无漏油油现象1.1.33敲打目测测各部位螺螺栓紧固无无松动1.2受料料斗1.2.11目测壳体体无严重磨磨损、漏料料1.2.22目测衬板

30、板无严重磨磨损、脱落落1.2.33敲打目测测各部位螺螺栓紧固无无松动1.2.44目测料蓖蓖无严重磨磨损1.3煤气气上升管1.3.11目测或用用检测仪检检查人孔无无煤气泄露露现象1.3.22目测上升升管有无烧烧红、无开开焊现象2、主卷扬扬设备2.1料车车2.1.11目测料车车外体无严严重磨损、漏漏料2.1.22目测料车车衬板无严严重磨损、脱脱落2.1.33目测或敲敲打车轮无无严重磨损损，螺栓无无松动2.1.44目测拉臂臂无裂纹、变变形，润滑滑良好2.2天轮轮2.2.11目测轮体体无严重磨磨损、裂纹纹2.2.22耳听运行行时无异常常声音2.2.33目测润滑滑良好，转转动灵活3、炉前设设备3.1泥炮

31、炮3.1.11目测泥缸缸动作均匀匀无泄露3.1.22目测炮嘴嘴无烧损、变变形3.1.33敲打各部部位螺栓紧紧固无松动动3.1.44目测液压压运转正常常，无漏油油3.2开口口机3.2.11目测行走走机构链条条无磨损，活活动灵活3.2.22目测回转转机构油缸缸无漏油，转转动灵活3.2.33目测机架架无异常变变形、磨损损九、起重设设备的点检检方法及要要求：1、抓斗、吊吊钩1.1目测测绳轮无破破损，转动动灵活1.2目测测抓斗、吊吊钩本体无无严重磨损损、变形2、电磁盘盘2.1目测测盘体无损损坏或裂纹纹2.2目测测电缆卷筒筒无变形、老老化3、卷筒3.1目测测钢丝绳无无严重磨损损、无断股股3.2敲打打压板牢

32、固固无松动3.3目测测销子无松松动、脱落落3.4目测测齿接盘连连接可靠，无无松动4、起升配配电柜4.1手摸摸配电柜无无异常发热热4.2检查查各电器元元件接线紧紧固十、风机系系统的点检检方法及要要求：1、润滑油油站1.1目测测油管无裂裂痕、漏油油1.2目测测调节门开开关灵活1.3目测测油路畅通通、无阻塞塞2、风机2.1敲打打、目测机机壳螺栓紧紧固无松动动2.2耳听听跑风声音音不大或手手摸跑风不不严重2.3目测测调节门电电动执行机机构动转无无阻力或手手盘轮子无无阻力2.4目测测膨胀节无无严重磨损损、腐蚀、跑跑风十一、水泵泵的点检方方法及要求求：1、泵体1.1目测测软连接无无裂痕1.2目测测机械密封

33、封不漏水1.3耳听听轴承声音音无异常声声音1.4手摸摸或用测温温仪测出轴轴承温度不不超过6552、操作箱箱2.1目测测开关是否否灵活，无无损坏2.2目测测本体清洁洁无破损2.3目测测线路无松松动、短路路十二、能源源介质管网网的点检方方法及要求求7.1目测测各管网无无跑、冒、滴滴、漏现象象。7.2目测测各管网阀阀门无锈蚀蚀。7.3目测测各管网标标识准确、齐齐全。7.4用煤煤气检测仪仪检测煤气气管道有无无泄露。 三级点检表表填写制度度此表由岗位位操作人员员、设备包包机维护人人员、设备备管理员在在表中给定定的周期内内对设备进进行点检后后，填写点点检结果，并并写明设备备存在的问问题。表中中维护栏，电电

34、气方面由由电仪维护护人员填写写，机械方方面有维修修包机人员员填写。操操作栏中甲甲、乙、丙丙班各自操操作人员填填写，表格格中设备正正常划“O”，不正常常划“X”。点检表表由岗位操操作人员随随班交接，并并列入交接接内容，月月底由设备备科收回存存档。管理条例如如下：1、统一用用黑色中性性笔填写。2、妥善保保管，不得得丢失、缺缺页、撕毁毁。3、认真填填写，不得得涂写乱画画。4、按时填填写，不得得漏填、早早填、补填填。5、当天点点检表如有有不填写现现象，由二二班岗位操操作人员在在24：000以后采采用黑色中中性笔，将将表格用“”划掉。（设设备存在问问题、说明明及备注栏栏不用划“”，其余空空表格全部部划掉

35、）6、若有设设备停机，需需在备注栏栏标明，不不能填入点点检结果中中，点检结结果一栏用用“”划掉。7、每月225号领取取下月点检检表，266号由车间间主任审核核并签字确确认，将上上月点检表表交车间保保存。三级点检考考核制度为保证设备备三级点检检工作全面面有效的开开展，加强强广大员工的的责任心，确确保三级点点检的科学学性和真实实性，设备备科将不定定期组织有有关人员对对三级点检检的实施情情况进行检检查，并制制定以下考考核制度：1、在检查查过程中，如如发现三级级点检表有有不填者，每每有一项考考核责任人人20元，车车间主任、副副主任绩效效考核3分分。2、在检查查过程中，如如发现三级级点检表有有假填、补补

36、填者，每每有一项考考核责任人人30元，车车间主任、副副主任绩效效考核5分分。3、在检查查过程中，如如发现有违违反三级点点检填写制制度，如不不用黑色中中性笔填写写，有缺页页、撕毁的的或填写时时涂写乱画画的，每有有一项考核核责任人110元，车车间主任、副副主任绩效效考核1分分。4、对三级级点检因不不负责任，造造成设备发发生故障，影影响生产的的，考核责责任人500100元元，车间主主任、副主主任绩效考考核510分。5、在三级级点检中，因因包机人员员对发现的的设备问题题不及时处处理，造成成设备故障障的，考核核责任人33050元，车车间主任、副副主任绩效效考核35分。6、在三级级点检中，因因包机人员员对

37、发现的的设备问题题隐瞒不报报，造成设设备故障的的，影响生生产的，考考核责任人人50100元元，考核车车间主任、副副主任绩效效考核510分。7、三级点点检表经车车间主任审审核签字后后，于当月月27日前前交回设备备科，不按按时交回的的，考核车车间50元元。8、各车间间要加强设设备点检的的安全工作作，严格执执行三级级点检的安安全注意事事项，如如不按注意意事项点检检，发生人人身事故的的，追究相相关人员的的责任。9、各车间间三级点检检工作要具具体落实到到每个岗位位，责任到到人，按照照包机责任任牌的规定定人员去点点检，特殊殊情况（如如请假）要要报告车间间，如因未未明确责任任人，而造造成设备故故障的，考考核

38、车间550200元元。10、每隔隔三个月，设设备科将针针对三级点点检实行情情况、三级级点检表填填写情况及及发现问题题的处理情情况，进行行全厂评比比，前三名名给予奖励励，后三名名给予处罚罚，并给予予公示。三级点检总总结制度一、每周由由设备科长长组织设备备管理员，针针对上周设设备运行情情况及三级级点检情况况进行总结结。1、各设备备管理员对对负责区域域内设备发发生的问题题进行汇报报，并作简简要分析。2、各设备备管理员对对负责区域域内三级点点检表的填填写情况及及点检发现现的问题进进行总结。3、设备科科长对点检检员汇报情情况进行总总结，针对对发现的问问题，与点点检员讨论论决定处理理方法，并并对下周工工作

39、计划作作出安排。二、每月月月初由设备备科长组织织设备管理理员，针对对上月三级级点检的运运行情况及及三级点检检表的填写写情况，以以表格（附附后）形式式进行总结结，并作出出下月工作作安排。1、整理对上月的的三级点检检表查出和和处理的问问题进行统统计。三级级点检运行行情况的不不足之处，要要通知车间间和点检人人员及时改改正。2、分析点检记录录和处理记录录要至少每每月分析11次，重点设备备要每一个个定修周期期分析1次次 ,找出出薄弱的维维护点，提出改进进意见，为定修，改造，修正点检检工作量等等提供依据据。3、处理对上月出出现的设备备问题，未未处理的要要列入下次次检修项目目，在检修修时设备管管理员要跟跟踪

40、，确保保问题在检检修时处理理。4、考核针对上月月三级点检检中出现的的违反制度度的行为进进行考核，对对发现设备备隐患的人人员进行奖奖励。5、改进对检查及及记录分析析暴露出来来的问题要要进行彻底消除除，需要改改造的项目目，相关人人员要研究究、讨论改改造方案。6、评价任何一项项改进都要要进行评价价,看其经经济效果和和运行效果果如何,只只有这样才才能不断完完善，不断断提高设备备的管理水水平。三、每半年年由设备科科长组织设设备管理员员，针对半半年内设备备运行情况况及三级点点检情况进进行总结，并并作出下半半年工作安安排。1、设备管管理员对半半年内的设设备问题及及三级点检检运行情况况进行汇报报。2、设备管管

41、理员对三三级点检过过程中发现现问题的处处理情况进进行汇报。3、设备科科长对半年年内发生的的设备问题题或事故进进行总结，对对设备问题题的处理情情况进行评评价。4、针对半半年内的设设备及三级级点检运行行情况制定定设备定修修计划，对对设备存在在的问题进进行彻底处处理。5、由设备备科长组织织设备科人人员制定下下半年的工工作计划。四、典型事事故、重大大事故的总总结1、对设备备发生的典典型、重大大事故的事事例备案记记录。2、对设备备发生的典典型、重大大事故的原原因进行分分析研究。3、讨论决决定对类似似问题的预预防、控制制办法，避避免同样的的问题再次次出现。三级点检的的安全注意意事项在设备点检检工作中，各各

42、级点检人人员必须重重视人身安安全，尤其其是在一些些危险区域域内，要谨谨慎小心，特特别注意以以下安全事事项：1、严格按按照规定的的点检路线线进行点检检，严禁用用肢体碰触触运转设备备的转动部部位，以免免造成人身身伤害。2、点检时时，要注意意观察周围围事物的变变化，是否否有不安全全隐患，如如有应及时时处理或汇汇报上级领领导。3、严禁违违章进入厂厂内的放射射源区域。在在放射区点点检时，严严格遵守规规程，确保保安全情况况下才能点点检。4、进入煤煤气区域点点检时，严严禁一人到到现场，并并且必须携携带一氧化化碳检测仪仪，必要时时佩戴空气气或氧气呼呼吸器。5、在高温温区域点检检时，不要要接触高温温设备的表表面

43、，以防防被其烫伤伤。6、点检反反复运动的的设备时，要要注意点检检的安全空空间，以免免被运转的的设备挤伤伤。7、所有点点检人员进进入作业区区域必须标标准着装，穿穿工作服，戴戴安全帽。点点检设备时时，要与岗岗位操作工工协调，由由岗位操作作人员陪同同检查。8、遇雷、雨雨、大风、雾雾、雪等特特殊天气，室室外高空设设备、电气气设施可暂暂不点检，待待条件具备备，如高处处楼梯积雪雪清除后方方可攀登点点检。9、对高压压电器设备备点检时要要严格执行行高压区域域的安全规规程。10、部分分设备必须须在停机、停停电、挂牌牌、上锁、监监护的情况况下才能点点检要根据据情况采取取措施。11、进入入施工、检检修等与生生产交叉

44、的的工作场所所进行点检检时，要走走安全通道道或警戒线线外围，不不可盲目穿穿越施工场场地、吊装装孔下方等等，要树立立安全意识识，确保自自身安全。12、严禁禁点检设备备时，跨越越或乘坐运运转设备、输输送皮带等等，对点检检发现不确确定原因的的问题，不不准为了自自行确认而而乱动设备备。13、不论论任何情况况下所点检检的内容、记记录必须真真实反映设设备运行情情况，对因因假填造成成事故的责责任人要严严肃处理。三级点检包包机管理制制度1、机修、电电仪车间将将所属设备备按区域落落实到班组组，再细划划到个人，对对包机区域域内设备日日常点检、维维护。2、各生产产车间将每每个岗位的的包机责任任牌张贴于于该岗位，必必

45、须严格按按照包机维维护和岗位位操作的指指定人员进进行点检，做做到设备管管理的定人人、定岗。3、各岗位位操作人员员对包机责责任牌要进进行定期维维护、保养养，保证字字迹清晰，责责任牌完好好无损。4、设备包包机人员休休息后，包包机组长要要安排人员员代替其点点检，确保保点检工作作的正常进进行。5、维护车车间每月要要总结包机机业绩，明明确考核标标准，考核核结果车间间要公布。6、包机组组负责包机机范围内备备件制作、备备件修复以以及备件准准备情况，如如有问题，要要及时和分分管设备管管理员员、专专业工程师师上级领导导反应。7、包机组组必须根据据点检情况况提报定检检计划，然然后报车间间，再由车车间报设备备科。8

46、、包机组组要严格按按照点检周周期进行点点检，认真真填写三级级点检记录录表。9、对三级级点检发现现的问题，包包机人员要要及时处理理，不能处处理的汇报报班组、车车间。 10、厂部部每季进行行包机评比比，选出第第一和第二二进行奖励励，连续一一年倒数第第一要调离离组长。三级点检培培训制度为配合我厂厂三级点检检工作能够够正常进行行，保证设设备的良好好运行，使使员工掌握握本岗位设设备的技术术性能，提提高员工的的业务水平平，各车间间应定期对对员工进行行培训。为为使培训按按期并有效效进行，特特制定以下下制度：一、培训要要求通过培训要要使员工了了解实施三三级点检的的目的，深深刻领悟三三级点检方方案中的有有关制度及及要求，尤尤其是三级级点检的方方法及要求求必须培训训到位，使使员工懂得得如何去点点检。二、培训内内容各车间按照照设备科下下发的三级级点检方案案中的有关关要求及制制度对职工工进行培训训，具体培培训内容如如下：1、三级级点检管理理管理制度度2、三级级点检的职职责范围3、三级级点检的方