XX年一级建造师项目管理真题(100题全)文字版21074.docx

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1、2011年一级建造师项目管理真题(100题全) 文字版一、单项选选择1建设工工程管理的的核心任务务是（D）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.

2、合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设

3、计单位的主要方式是（B）。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。编码项目名称时间（周）费用进度（万万元/ ）工程进度（周周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层层31514混凝土基础础66015土方回填315A. 300 B.60 C

4、. 775 D. 9011.已知知工作A的的紧后工作作是B和CC，B工作作的最迟开开始时间为为第14天天，最早开开始时间为为第20天天，C工作作的最迟完完成时间为为第16天天，最早完完成时间为为第14天天。A工作作的自由时时差为第55天，则AA工作的总总时差为（BB）天。AA. 0 B. 7 C. 55 D. 9 12.建设设工程项目目质量控制制体系运行行的核心机机制是（AA）。A. 动力机机制 B. 约束机机制C. 反馈机制制 D. 持续改进进机制133.关于因因果分析图图的说法，正正确的是（BB）A. 一张因果果分析图可可以分析多多个质量问问题B. 通常采用用QC小组组活动的方方式进行CC

5、. 具有有直观、主主次分明的的特点D. 可以了了解质量数数据的分别别特征144.应用SS形曲线法法进行施工工成本偏差差分析时，已已完工作实实际成本曲曲线与已完完工作预算算成本曲线线的竖向距距离表示施施工（B）A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是（B）。P232A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C. 信息发布 D. 应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。A. 施工质量计划是以施工项目为对象

6、，由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。P133A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序 B. 时间、地点 C. 人员、责任 D. 质量、进度20.某工程竣工验收阶段

7、，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（C）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日 21.建设设工程合同同的订立程程序中，属属于要约的的是（C）。A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超

8、过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（D）文件。P168A做好施工现场的质量检查记录 B复核测量控制点 C按规定维修和校验计量器具 D审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（A）。P226A个人防护用品缺失 B物体存放不当 C未正确使用个人防护用品 D对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（

9、B ）。P2444A减震降噪控制 B声源控制C传播途径控制 D接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ B）编制的。A功能 B深度 C周期 D编制主体 27.某砖砖混结构住住宅楼墙体体砌筑时，监监理工程师师发现由于于施工放线线错误，导导致山墙上上窗户的位位置偏离330cm，正正确的处理理方法是（ D ）AA加固处处理 B修补处理理 C返返工处理 D不做做处理288.关于施施工成本及及其管理的的说法，正正确的是（ A ）AA、施工成成本管理就就是在保证证工期和满满足质量要要求的情况况下，采取取相应措施施把成本控控制在计划划

10、范围内，并并最大程度度地节约成成本。B、施施工成本是是指施工过过程中消耗耗的构成工工程实体的的各项费用用支出。CC、施工成成本考核是是在施工成成本核算的的基础上，对对成本形成成过程和影影响成本升升降的因素素进行分析析，以寻求求进一步降降低成本的的途径。DD、施工成成本预测是是以货币形形式编制施施工项目在在计划期内内的生产费费用，成本本水平，成成本降低率率及降低成成本措施的的书面方案案29.下下列建设工工程项目进进度控制的的措施中，属属于技术措措施的是（BB ）A、确确定各类进进度计划的的审批程序序。 B、优优选工程项项目设计、施施工方案CC、选择合合理的合同同结构 DD、选择工工程承发包包模式

11、。330.工程程施工投标标过程中，施施工方案由由投标人的的（C ）主主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理 31.关于于施工图预预算和施工工预算的说说法，错误误的是（CC ）P883A、施施工预算的的材料消耗耗量一般低低于施工图图预算的材材料消耗量量。B、施施工预算是是施工企业业内部管理理的一种文文件，与建建设单位无无直接关系系。C、施施工图预算算中的脚手手架是根据据施工方案案确定的搭搭设方式和和材料计算算的。D、施施工预算的的用工量一一般比施工工图预算的的用工量低低。 32、采用用单价合同同时，最后后工程结算算的总价是是根据（DD）计算确确定

12、的。PP275A、发发包人提供供的清单工工程量及承承包方所填填报的单价价B、发包包人提供的的清单工程程量及承包包方实际发发生的单价价C、实际际完成并经经工程师计计量的工程程量及承包包人实际发发生的单价价D、实际际完成并经经工程量计计量的工程程量及承包包人所填报报的单价33、建设设工程项目目总进度目目标谁的工工作包括：（1）项项目结构分分析；（22）编制各各层进度计计划；（33）进度计计划系统的的结构分析析；（4）项项目的工作作编码。其其正确的工工作顺序是是（A）PP113A1-3-4-2 B. 11-3-22-4 C. 3-22-1-44 D. 4-1-3-234、施工工合同交底底是指（AA）

13、P2886A、承承包人的合合同管理人人员向其内内部项目管管理人员交交底B、发发包人向承承包人进行行合同交底底C、监理理工程师向向承包人进进行合同交交底D、施施工项目经经理向施工工现场操作作人员进行行交底35、关于于FIDIIC条件中中，采用DDAB（争争端裁决委委员会）方方式解决争争议的说法法，正确的的是（D）PP315A业主应按按支付条件件支付DAAB报酬的的70%BBDABB提出的裁裁决具有终终局性C特聘争端端裁决委员员的任期与与合同期限限一致DDAB的的成员一般般是工程技技术和管理理方面的专专家36、根据据招标投投标法，招招标人对已已发出的招招标文件进进行必要的的澄清或修修改的，应应当在

14、招标标文件要求求提交投票票文件截止止时间至少少（B）日日之前书面面通知。PP248A.7 B. 15 C. 114 D. 2137、建设设项目设计计方进度控控制的任务务是依据（DD）对设计计工作进度度的要求，控控制设计工工作进度。A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同38、下列列担保中，担担保金额在在担保有效效期内逐步步减少的是是（A）PP282A、预预付款担保保 B、投投标担保 C、履约约担保 DD、支付担担保39、下列列影响施工工质量的生生产要素中中，只能通通过采取预预测预防的的控制方法法以消除其其对施工质质量不利影影响的是（DD）P1668A、施施工人

15、员 B、材料料设备 CC、施工机机械 D、环环境因素40、根据据质量管管理体系，建建设工程质质量控制的的定义是（CC）P1445A、参参与工程建建设者为了了保证工程程项目质量量所从事工工作的水平平和完善程程度B、对对建筑产品品具备的满满足规定要要求能力的的程度所作作的有系统统的检查CC、工程项项目质量管管理的一部部分，致力力于满足质质量要求的的一系列相相关活动DD、为达到到工程项目目质量要求求所采取的的作业技术术和活动 41、某分分部工程计计划工程量量50000M3，计计划成本3380元/m3，实实际完成工工程量为44500mm3，实际际成本4000元/mm3。用赢赢得值法分分析该分部部工程的

16、施施工成本偏偏差为（CC）元。AA、-10000000 B、-19900000 C、-900000 D、-2000000 42、对于于建设工程程项目管理理者而言，一一般情形下下属于不可可控的是（AA）A、社社会因素 B、人的的因素 CC、管理因因素 D、技技术因素43、在工工程实施过过程中发生生索赔事件件以后，承承包人首先先应（A）A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告44、在施施工过程中中，工程师师发现曾检检验合格的的工程部位位仍存在施施工质量问问题，则修修复该部位位工程质量量缺陷时，应应（D）AA、由发包

17、包人承担费费用，工期期给予顺延延B、由承承包人承担担费用，工工期给予顺顺延C、由由发包人承承担费用，工工期不给予予顺延D、由由承包人承承担费用，工工期不给予予顺延45、建设设工程中采采用的投标标保函、履履约保函等等方式，属属于我国担担保法中中的（C）A、抵押 B、留置 C、定金 D、保证46、单位位工程完工工后，施工工单位自行行组织有关关人员进行行质量检查查评定，在在具备竣工工验收条件件后，向（BB）提交工工程验收报报告。P1180A、监监理单位 B、建设设单位C、勘勘察设计单单位 D、政政府建设工工程质量监监督部门47、下列列导致施工工质量事故故发生的原原因中，属属于管理原原因的是（CC）P

18、1883A、施施工工艺错错误 B、盲盲目所求利利润，偷工工减料C、材材料检验不不严 D、操操作者选用用不合适施施工方法48、在国国际上，项项目管理咨咨询公司所所提供的代代表委托方方利益的项项目管理服服务性质属属于（B）服服务。A、工工程采购 B、工程程顾问 CC、工程监监督 D、工工程技术49、关于于施工过程程的作业质质量控制的的说法。正正确的是（CC）P1770A、工工序施工效效果的控制制属于事前前质量控制制B、在施施工阶段，施施工承包方方和监理方方都是质量量自控主体体C、工序序质量控制制包括作业业者的自我我控制和作作业者外部部的检查，监监督D、工工序施工质质量控制主主要包括工工序施工效效果

19、控制和和纠正质量量偏差50、关于于建筑施工工企业劳动动用工的说说法，错误误的是（AA）A、建建筑施工企企业与劳动动者应当自自试用期满满后，按照照劳动合同同法规的规规定签订书书面劳动合合同B、建建筑施工企企业应当相相关规定办办理工手续续，不得使使用零散工工C、建筑筑施工企业业应当将每每个工程项项目中的施施工管理，作作业人员劳劳务档案中中有关情况况在当地建建筑业企业业信息管理理系统中按按规定如实实填报D、劳劳动合同应应一式三份份，双方当当事人各持持一份，劳劳动者所在在工地保留留一份备查查 51、工程程建设监理理规划编制制完成后，必必须经（CC）审核批批准。A、业业主 B、总总监理工程程师C、监监理

20、单位技技术负责人人 D、专专业监理工工程师 52、第二二类危险源源的风险控控制中，最最重要的工工作是（DD）P2119A、设设置安全监监控系统 B、改善善作业环境境C、制定定应急救援援体系 DD、加强员员工的安全全意识培训训和教育53、关于于生产安全全事故应急急预案管理理的说法，正正确的是（BB）P2333A、参参建单位的的安全生产产及应急管管理方面的的专家，均均可受邀参参加应急预预案评审BB、应急预预案应报同同级人民政政府和上一一级安全生生产监督管管理部门备备案C、生生产经营单单位应每年年至少组织织2次综合合应急预案案演练D、生生产经营单单位应每半半年组织一一次现场处处理方案演演练54、施工

21、工成本计划划的编制以以成本预测测为基础，关关键是确定定（A）AA、目标成成本 B、预预算成本 C、计划划成本 DD、实际成成本55、有关关于建设工工程项目总总承包单位位工作内容容，正确的的是（B）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根据据统一标标准，建建筑工程质质量验收划划分为（CC）A、分分部工程、分分项工程和和检验批BB、分部工工程、分项项工程、隐隐蔽工程和和检验批CC、单位工工程、分部部工程、分分项工程和和

22、检验批DD、单位工工程、分部部工程、分分项工程、隐隐蔽工程和和检验批57、根据据诚信行行为管理办办法，不不良行为记记录信息公公布期限一一般为（DD）P2993A.11年至3年年 B.33个月至33年 C.3年以上上 D.66个月至33年58、关于于项目进度度控制的说说法，正确确的是（BB）A、进进度控制必必须要保证证工程质量量和成本BB、进度目目标的分析析的谁是进进度控制的的首要工作作C、项目目进度控制制的依据是是实施性进进度计划DD、进度计计划软件是是基于横道道图原理开开发的59、施工工项目经理理在承担工工程项目施施工的管理理过程中，是是以（C）身身份处理与与所承担的的工程项目目有关的外外部

23、关系。PP59A、施施工企业决决策者 BB、施工企企业法定代代表人C、施施工企业法法定代表人人的代表 D、建设设单位项目目管理者60、建设设工程项目目总承包的的基本出发发点是借鉴鉴工业生产产组织的经经验，实现现建设生产产过程的（BB），以克克服由于设设计和施工工不协调而而影响建设设进度。PP42A、组组织扁平化化 B、组组织集成化化C、组织织柔性化 D、组织织标准化 61、根据据下表逻辑辑关系控制制的双代号号网络图，图图中存在的的作图错误误是（A）A、有多个终点节点 B、节点编号不对C、逻辑关系不对 D、有多个起点节点 62、通过过施工全过过程的全面面质量监督督管理、协协调和决策策，保证竣竣工

24、项目达达到投资决决策所确定定的质量标标准，这是是（D）在在施工阶段段的质量控控制目标。A、设计单位 B、施工单位C、监理单位 D、建设单位63、关于于施工总承承包单位安安全责任的的说法，正正确的是（DD）A、总总承包单位位的项目经经理是施工工企业第一一负责人BB、业主指指定的分包包单位可以以不服从总总承包单位位的安全生生产管理CC、分包单单位不服从从管理导致致安全生产产事故的，总总承包单位位不承担责责任D、总总承包单位位对施工现现场的安全全生产负总总责64、关于于职业健康康与安全管管理体系内内部审核的的说法，正正确的是（DD）P2006A、内内部审核是是按照上级级要求对体体系进行的的检查和评评

25、价B、内内部审核是是最高管理理者对管理理体系的系系统评价CC、内部审审核是管理理体系接受受外部监督督的一种机机制D、内内部审核是是管理体系系自我保证证和自我监监督的一种种机制65、某投投标人在招招标工程开开标后发现现自己由于于报价失误误，比正常常报价少报报18%，虽虽然被确定定为中标人人，但拒绝绝与业主签签订施工合合同。该投投标人所采采用的风险险对策是（AA）A、风风险规避 B、风险险减轻C、风风险自留 D、风险险转移66、某分分项工程的的混凝土成成本数据如如下表所示示。应用因因素分析法法分析各因因素对成本本的影响程程度，可得得到的正确确结论是（CC）项目 单位 目目标 实际际产量 立立方 8

26、000 8550单价 元 6000 6440损耗率率 % 55 3A、由于于产量增加加50，成成本增加2213000元 B、由由于单价提提高40，成成本增加3350200元C、实实际成本与与目标成本本的差额为为563220元 DD、由于损损耗下降22%，成本本减少96600元67、某企企业在通过过质量体系系认证后由由于管理不不善，谁机机构对其做做出了撤销销谁的决定定。下列说说法正确的的是（B）PP159A、不不能再重新新提出认证证申请 BB、一年后后方可重新新提出认证证申请C、半半年后方可可重新提出出认证申请请 D、三三个月后方方可重新提提出认证申申请68、某施施工现场道道路上出现现了一个坑坑

27、，项目经经理部不仅仅设置了防防护栏及警警示牌，还还设置了照照明灯及夜夜间警示红红灯，这体体现了（AA）原则。PP227A、冗冗余安全度度治理 BB、预防与与减灾并重重治理C、单单项隐患综综合治理 D、动态态治理69、某工工程由于图图纸、规范范等准备不不充分，招招标方仅能能制定一个个估算指标标，则在招招标时宜采采用成本加加酬金合同同形式的（CC）P2779A、成成本加固定定费用合同同 B、成成本加固定定比例费用用合同C、成成本加奖金金合同 DD、最大成成本加费用用合同70、根据据建设工工程项目管管理规范，项项目管理实实施规划应应由（D）组组织编制。PP51A、项项目技术负负责人 BB、企业生生产

28、负责人人C、企业业技术负责责人 D、项项目经理二、多项选选择71、某建建筑材料采采购合同中中，约定由由采购方于于20111年6月330日到指指定地点提提取约定数数量的货物物，7月110日支付付货款总额额：6月225日采购购方接到了了提前提货货通知，采采购方派车车于6月228日接收收货物；发发现供货方方交货数量量大于约定定数量，那那么采购方方可采取的的正确行为为有（ ）A、应在7月88日支付货货款总额 B、仍可在在7月100日支付货货款总额CC、只提取取约定数量量的货物 D、支付6月225日228日未及及时提货的的保管费用用E、对多多交货部分分代为保管管，但保管管费应由供供货方承担担72、单位位

29、工程施工工组织设计计和分部（分分项）工程程施工组织织设计均应应包括的内内容有（ ）A、工程概概况 B、施工工方案的选选择C、施工方方法和施工工机械的选选择 D、主要要技术经济济指标E、施工特特点分析73、某建建设工程项项目中，甲甲公司作为为工程发包包人与乙公公司签订了了工程承包包合同，乙乙公司又与与劳务分包包人丙签订订了该工程程的劳务分分包合同。则则在劳务分分包合同中中，关于丙丙公司应承承担义务的的说法，正正确的有（ ）A、丙公司司须服从乙乙公司转发发的发包人人及工程师师的指令B、丙公司司负责组织织实施施工工管理的各各项工作，对对工期和质质量向发包包人负责C、丙公司司应自觉接接受乙公司司及有关

30、部部门的管理理、监督和和检查D、丙公司司未经乙公公司授权或或允许，不不得擅自与与甲公司及及有关部门门建立工作作联系E、丙公司司应按时提提交报表、有有关的技术术经济资料料，配合乙乙公司办理理交工验收收74、关于于项目管理理组织结构构模式的说说法，正确确的有（ ）A、矩阵组组织适用于于大型组织织系统B、矩阵组组织系统中中有横向和和纵向两个个指令源C、职能组组织系统中中每一个工工作部门只只有一个指指令源D、大型线线性组织系系统中的指指令路径太太长E、线性组组织结构中中可以跨部部门下达指指令75、根据据建设工工程项目管管理规范（GGB/T5503266-20006），项项目经理应应具有的权权限包括（

31、）。A、主持项项目经理部部工作 B、代代表本企业业与业主签签订承包合合同C、制定项项目经理部部内部计酬酬办法 D、参参与选择物物资供应单单位E、负责组组建项目经经理部76、关于于双代号工工程网络计计划的说法法，正确的的有（ ）A、总时差差最小的工工作为关键键工作B、网络计计划中以终终点节点为为完成节点点的工作，其其自由时差差与总时差差相等C、关键线线路上允许许有虚箭线线和波形线线的存在D、某项工工作的自由由时差为零零时，其总总时差必为为零E、除了以以网络计划划终点为完完成节点的的工作，其其他工作的的最迟完成成时间应等等于其所有有紧后工作作最迟开始始时间的最最小值77、为顺顺利地实施施建设工程程

32、项目的进进度控制。项项目管理者者应当强化化（ ）的管理理观念。A、与供方方互利 BB、系统方方法C、动态控控制 D、多方方案必选E、以顾客客为关注焦焦点78、工程程项目分部部工程质量量验收合格格的基本条条件有（ ）A、所含分分项工程验验收合格 BB、质量控控制资料完完整C、观感质质量验收符符合要求 DD、主控项项目质量检检验合格E、涉及安安全和使用用功能的分分部工程检检验结果符符合规定79、关于于对施工分分包单位进进行管理的的说法，正正确的有（ ）。A、对业主主指定分包包单位进行行管理的第第一责任主主体是业主主B、分包工工程在分包包人自检合合格的基础础上可以直直接提请业业主或监理理工程师验验收

33、C、总承包包单位要积积极为分包包工程的施施工创造条条件，协调调好各分包包单位之间间的关系D、分包单单位的选择择要符合资资质类别和和等级的有有关规定，并并经业主和和监理机构构的认可E、总承包包单位建立立工地例会会制度，及及时处理分分包单位施施工过程中中出现的问问题80、下列列施工成本本管理的措措施中，属属于组织措措施的有（ ）A、进行技技术经济分分析，确定定最佳的施施工方案B、编制施施工成本控控制工作计计划C、对成本本目标进行行风险分析析，并制定定防范性对对策D、确定合合理详细的的工作流程程E、做好资资金使用计计划，严格格控制各项项开支81、根据据建筑法法，工程程监理人员员认为工程程施工不符符合

34、（ ）的的，有权要要求建筑施施工企业改改正。A、工程设设计要求 B、合同同约定C、监理规规划 D、施施工技术标标准E、监理实实施细则82、根据据建设项项目工程总总承包管理理规范（GGb/T5503588-20005），工工程总承包包方项目管管理的主要要内容有（ ）A、编写和和报批项目目建议书、可可行性研究究报告B、任命项项目经理，组组建项目部部C、确定和和落实项目目建设的资资金D、实施设设计管理E、编制项项目计划83、关于于项目费用用偏差分析析方法的说说法，正确确的有（ ）A、横道图图法是最常常用的一种种方法 B、横横道图法形形象、直观观C、曲线法法能够直接接用于定量量分析 D、表表格法反映映

35、的信息量量大E、表格法法具有灵活活、适用性性强的优点点84、关于于建设工程程现场文明明施工管理理的说法，正正确的有（ ）A、施工现现场必须实实行封闭管管理，设置置进出口大大门，制定定门卫制度度，严格执执行外来人人员进场登登记制度B、沿工地地四周连续续设置围挡挡，市区主主要道路和和其他涉及及市容景观观路段的工工地围挡的的高度不得得低于1.8mC、施工现现场设置排排水系统，泥泥浆、污水水、废水有有组织地排排入下水道道和排水河河道D、项目经经理是施工工现场文明明施工的第第一责任人人E、现场建建立消防领领导小组，落落实消防责责任制和责责任人员85、关于于项目信息息管理A、B、C、D、E、86、施工工成

36、本计划划的主要依依据：A、施工图图概算B、施工概概算C、签订的的工程合同同D、当地市市场价格E、分包合合同87、根据据工程实施施的情况，可可以提出工工程变更的的单位有（ ）A、承包商商 BB、业主方方C、设计方方 DD、供货方方E、质监站站88、关于于项目总承承包模式特特点的说法法，正确的的有（ ）A、项目质质量好坏在在很大程度度上取决于于总承包单单位的管理理水平B、开工日日期不可能能太早，建建设周期会会较长C、不利于于投资控制制D、与平行行发包模式式相比，组组织协调工工作量大E、业主选选择承包方方范围小89、下列列项目目标标动态控制制的纠偏措措施中，属属于技术措措施的有（ ）A、调整项项目管

37、理工工作流程组组织B、调整进进度控制的的方法和手手段 C、改进施施工方法D、选择高高效施工机机具E、调整项项目管理任任务分工90、某工工程施工中中，因脚手手架坍塌导导致了6550万元的的直接经济济损失，对对该事件的的正确处理理是（ ）A、负责事事故调查的的人民政府府应当自收收到事故调调查报告之之日起300日内作出出批复B、该施工工单位可以以自行组织织事故调查查组进行调调查C、向当地地建设行政政主管部门门报告D、向设区区的当地市市级人民政政府安全生生产监督管管理部门报报告E、事故调调查要确定定事故的直直接责任者者、间接责责任者和主主要责任者者91、下列列施工成本本管理的措措施中，属属于组织措措施

38、的有（ ）A、经行技技术经济分分析，确定定最佳的施施工方案B、编制施施工成本控控制工作计计划C、对成本本目标进行行风险分析析，并制定定防范性对对策D、确定合合理详细的的工作流程程E、做好资资金使用计计划，严格格控制各项项开支92、建设设工程项目目进度控制制的主要工工作环节包包括（ ）A、分析和和论证进度度目标 BB、跟踪检检查进度计计划执行情情况C、确定进进度目标 D、编编制进度计计划E、采取纠纠偏措施93、某分分部工程时时标网络计计划如下图图所示，当当计划执行行到第3周周末及第66周末时，检检查得到的的实际进度度如图中的的实际进度度前锋线所所示。该图图表明（ ）A、 第3周末检检查时预计计工

39、期拖后后1周B、 工作A和工工作D在第第4周至第第6周内实实际进度正正常C、 第6周末检检查时预计计工期拖后后1周D、 工作B和工工作E在第第4周至第第6周内实实际进度正正常E、 第6周末检检查时工作作G实际进进度拖后11周94、在施施工质量管管理的工具具和方法中中，直方图图一般用来来（ ）A、分析生生产过程质质量是否处处于稳定状状态B、分析生生产过程质质量是否处处于正常状状态C、分析质质量水平是是否保持在在公差允许许的范围内内D、整理统统计数据，了了解统计数数据的分布布特征E、找出影影响质量问问题的主要要因素95、建设设工程生产产安全检查查的主要内内容包括（ ）A、管理检检查 B、危危险源检

40、查查C、思想检检查 D、隐隐患检查E、整改检检查96、下列列工程担保保中，以保保护发包人人合法权益益为目的的的有（ ）A、投标担担保 B、履履约担保C、预付款款担保 D、支付付担保E、工程保保修担保97、政府府对建设工工程质量监监督的职能能主要有（ ）A、制订行行业质量管管理规程B、监督工工程建设参参与各方主主体的质量量行为C、监督检检查工程实实体质量D、监督工工程质量验验收E、认证施施工项目的的质量管理理体系98、建设设工程施工工安全控制制的具体目目标包括（ ）A、提高员员工安全生生产意识 B、改善善生产环境境和保护自自然环境C、减少或或消除人的的不安全行行为 D、安安全事故整整改E、减少或

41、或消除设备备、材料的的不安全状状态99、按照照国际惯例例，承包商商可索赔的的材料费包包括（ ）A、由于索索赔事项导导致材料实实际用量超超过计划用用量而增加加的材料费费B、由于客客观原因造造成材料价价格大幅度度上涨而增增加的材料料费C、由于非非承包商责责任造成工工期延误而而导致的材材料价格上上涨和超期期储存费用用D、由于承承包商管理理不善，造造成材料损损坏失效引引起的损失失费E、承包商商使用不合合格材料引引起的损失失费用100、某某防洪堤坝坝的填筑压压实工程造造价约8000万元，检检测中发现现压实土的的干密度未未达到规定定值，经测测算得知将将影响土体体的稳定性性且不满足足抗渗能力力的要求。对对此问题的的正确处理理应当是（ ）A、挖除不不合格土，重重新填筑B、施工项项目技术负负责人按法法定时间和和程序，及及时向施工工企业报告告事故的状状况C、对责任任人作出按按比例的经经济处罚D、对第一一责任人追追究刑事责责任E、对责任任单位作出出相应的行行政处罚22