XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总20249.docx

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1、XX房地产产开发有限限公司绩效考核指指标汇总XXXX管管理咨询公公司二零零三年年九月目 录第一部分高高层考核指指标1常务副总经经理考核指指标1行政副总经经理考核指指标2副总经理(租赁、拆拆迁)考核指标标3销售副总经经理考核指指标4总经济师考考核指标55总会计师考考核指标66总建筑师考考核指标77总工程师考考核指标88分公司经理理考核指标标9第二部分业业务部门考考核指标110一、市场部部考核指标标10市场部部长长考核指标标10项目研究考考核指标111计划统计考考核指标112二、规划部部考核指标标13规划部部长长考核指标标13技术审核考考核指标114规划管理考考核指标115市政管理考考核指标116

2、三、预算合合同部考核指指标17预算合同部部部长考核核指标177材料设备管管理考核指指标18工程合同预预结算考核核指标199四、总工办办考核指标标20总工办主任任考核指标标20技术管理考考核指标221五、分公司司考核指标标22分公司管理理副经理考考核指标222分公司生产产副经理考考核指标223分公司工程程技术专责责考核指标标24分公司项目目工程管理理考核指标标25分公司市政政管理考核核指标266分公司财务务会计考核指指标27分公司出纳纳考核指标标28分公司生产产计划统计计考核指标标29分公司预算算合同考核核指标300销售主管考考核指标331分公司办公公室管理考考核指标332分公司办公公室行政事事

3、务考核指指标33六、销售中中心考核指指标34销售中心主主任考核指指标34销售中心副副主任考核核指标355销售中心销销售策划考考核指标336销售中心销销售管理考考核指标337销售中心代代办专员考考核指标338销售中心前前期管理考考核指标339销售中心财财务会计考考核指标440销售中心出出纳考核指指标41第三部分职职能部门考考核指标442一、党委办办公室考核核指标422党委办公室室主任考核核指标422党委办公室室干事考核核指标433工会主席考考核指标444二、总经理理办公室考考核指标445总经理办公公室主任考考核指标445文秘考核指指标46档案管理考考核指标447公共关系管管理考核指指标48三、人

4、力资资源部考核核指标499人力资源部部部长考核核指标499薪酬管理考考核指标550人事管理考考核指标551培训发展管管理考核指指标52四、战略发发展部考核核指标533战略发展部部部长考核核指标533战略发展部部副部长考考核指标554战略计划考考核指标555法律事务考考核指标556资产管理考考核指标557五、信息中中心考核指标58信息中心主主任考核指指标58计算机应用用开发考核核指标599房库管理考考核指标660六、行政后后勤部考核核指标61行政后勤部部部长考核核指标611后勤管理考考核指标662食堂/资产产管理考核核指标633医务管理考考核指标664司机班班长长考核指标标65司机考核指指标66

5、保卫管理考考核指标667维修工考核核指标688炊事员考核核指标699七、审计室室考核指标70审计室主任任考核指标标70审计人员考考核指标771八、财务部部考核指标标72财务部部长长考核指标标72财务部副部部长考核指指标73记账会计考考核指标774银行出纳考考核指标775现金出纳考考核指标776税务管理考考核指标777融资管理考考核指标778资金管理考考核指标779成本管理考考核指标880第一部分 高层考考核指标常务副总经经理考核指指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运运作效果保证公司日日常工作有有序开展在公司日常常经营运作作中是否充充分发挥组组织力、协协调力、调调度力总经理直

6、属部门的的计划完成成情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果公司发展战战略的合理理性确保公司持持续、健康康发展公司发展战战略是否与与企业内部部资源相匹匹配，是否否适应外部部环境的发发展和变化化合资合作项项目执行情情况保证公司资资金按期收收回公司资金是是否按期收收回法律服务保证公司良良好的法律律运行环境境，使企业业经济利益益损失最小小化解决年度经经济纠纷、法法律事务的的效果网络化发展展提高公司办办公室自动动化和信息息化服务水水平公司实现办办公室自动动化程度；内部局域域网信息化化服务水平平备注：行政副总经经理考核指指标指标项考核目的考核内

7、容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果总经理人力资源规规划效果保证人力资资源满足公公司发展要要求公司的人力力资源能否否满足公司司的发展要要求，其中中关键岗位位人员的空空缺率不高高于目标值值，关键人人员流失率率不高于目目标值 人力资源管管理体系的的系统化水水平保证人力资资源体系的的良性循环环人力资源体体系标准化化、规范化化程度；人人力资源管管理的实施施效果行政后勤保保障体系的的运行效率率确保行政后后勤保障体体系的完备备性和高效效性公司的安全全、生活物物资、业务务运行后勤勤保障体系系的完备性性、高效性性；

8、部门或或员工对后后勤服务的的满意度固定资产管管理状况公司资产的的使用情况况年度固定资资产的盘亏亏盘盈，非非正常损坏坏对公司资资产所造成成的影响员工对行政政服务满意意度保证行政后后勤系统高高效运作，提提供优质的的服务是否有部门门投诉发生生，是否发发生过重大大的事故，员员工满意度度调查与上上年对比情情况行政后勤费费用保证行政后后勤费用合合理有效行政后勤费费用支出，实实际行政后后勤费用与与计划预算算费用的偏偏差，费用用的增长速速度与业务务发展速度度比较是否否合理备注：副总经理(租赁、拆拆迁)考核核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的

9、计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果总经理拆迁计划目目标完成情情况保证拆迁计计划目标的的完成率和和满意度拆迁计划目目标完成率率；拆迁实实际费用支支出与预算算费用的偏偏差量；拆拆迁任务完完成质量租赁业务发发展情况保证租赁业业务发展的的经济效益益最大化营业收入、费费用是否完完成目标下属公司预预算执行偏偏差率保证合理的的支出，加加强财务控控制拆迁租赁公公司的预算算执行情况况对公司重大大投资决策策的支持程程度保证公司相相关多元化化业务发展展的快速成成长和规范范化管理提出相关多多元化（拆拆迁、租赁赁、物业管管理）业务务发展规划划；业务发发展规划方方案是否具具有科学性性、前瞻性性、客观性性

10、、可行性性 备注：销售副总经经理考核指指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%营销战略方方案的质量量保证营销战战略和总体体战略一致致对市场需求求结构分析析的客观性性、合理性性；市场容容量预测与与实际销售售情况的绝绝对偏差量量；营销策策略的可行行性 总经理年度销售目目标完成情情况保证公司的的销售目标标能够按计计划完成销售收入完完成百分比比、销售计计划执行情情况营销策划方方案的质量量保证营销策策划方案的的市场投放放效果与开开发公司的的销售经营营目标的连连贯性和一一致性编制营销策策划方案的的合理性、可可行性；营营销策划方方案实施的的效果；营营销策划方方案创造的的经济价值值分析企业品牌知知名度保

11、证提升公公司品牌形形象，增强强公司竞争争力品牌宣传的的力度、品品牌被市场场的认可程程度销售费用预预算执行偏偏差率整体上加强强销售费用用规模和效效果控制，提提高利润率率销售费用是是否合理有有效，销售售费用预算算执行偏差差率销售费用收收入比率保证销售费费用的高效效使用投入的销售售费用和销销售收入的的比值与目目标值的偏偏差程度销售管理体体系的规范范化程度保证建立健健全规范化化的销售管管理体系，同同时使销售售管理体系系发挥最大大的效能销售管理制制度建设的的标准化程程度；销售售管理体系系运营的规规范化程度度；销售管管理体系运运行的经济济价值分析析 客户满意度度保证对客户户的服务质质量，提高高公司的核核心

12、竞争力力年客户投诉诉总量，客客户投诉是是否及时、有有效得到解解决，是否否积极服务务客户备注销售费用预预算执行偏偏差率=11 |销售售费用年度度预算-实实际年度销销售费用| / 销销售费用年年度预算总经济师考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%主管部门业业务计划及及执行情况况保证业务计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性计划是否按按时完成，计计划执行的的效果总经理预算体系管管理的规范范度保证充分发发挥预算体体系的职能能，控制公公司费用、成成本是否制定并并落实了预预算的规范范及操作办办法等，制制度体系是是否完整招投标制度度体系的有有效性确保招投标标事件的高高效、合理理、有序的

13、的进行招投标规章章制度的系系统性、全全面性、合合理性、操操作性、有有效性；招招投标规章章制度完善善程度项目成本控控制的有效效性控制项目成成本项目成本控控制流程是是否合理；项目成本监监控是否合合理、到位位；项目计划成成本和实际际成本的偏偏差度综合计划的的有效性充分发挥综综合计划的的综合管理理作用公司综合计计划对各部部门业务运运作的指导导效果如何何，部门之之间的协同同度如何，是是否发挥了了监控作用用；综合计计划的权威威性、可行行性立项比率提高可行性性分析的质质量和效率率通过了高层层决策立项项的项目相相对于可行行性分析项项目的比率率土地储备的的经济效益益保证土地储储备的经济济价值的最最大化土地储备的

14、的科学性、价价值性；土土地谈判的的计划性、有有效性；土土地储备经经济价值分分析报告的的科学性、客客观性项目前期研研究的质量量确保项目研研究的经济济价值可行行性、技术术水平的先先进性项目研究经经济分析是是否全面、技技术方案阐阐述是否明明确；项目目实施的可可行性费用控制情情况保证下属部部门费用按按预算进行行控制下属部门实实际费用与与预算差异异比较备注：总会计师考考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%财务计划完完成情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的计划目目标相一致致财务计划是是否按时完完成；实际际财务收益益与预期财财务收益的的偏差值总经理财务法律法法规的贯彻彻效果提高财务人

15、人员的业务务素质，规规避财务风风险财务法律、法法规的贯彻彻执行效果果财务规章制制度的规范范性确保财务系系统规范化化管理财务管理制制度是否系系统、规范范、有没有有操作性财务管理效效果加强公司财财务管理和和财务审计计能力，规规避财务风风险财务资金的的预算计划划是否科学学、有效；财务资金金的周转率率、利用率率；应收账账款周转率率；资产占占有资金周周转率；财财务审计制制度是否健健全；审计计工作是否否有效融资效果扩展财务融融资渠道，提提高资金筹筹措能力，满满足企业业业务发展的的资金需求求财务融资渠渠道、筹措措资金的额额度等是否否满足企业业业务发展展的需要；财务管理理费用是否否科学、合合理、经济济；资金调

16、调度和协调调能力是否否满足资金金预算要求求财务信息有有效性为管理决策策提供依据据定期及时、真真实地向总总经理提供供支持决策策的财务分分析报告税务处理效效果合理税务筹筹划充分利用国国家政策享享受的税收收优惠数（未未发生税务务纠纷）公司重大投投资决策的的支持程度度保证公司重重大投资财财务风险提出重大投投资的财务务分析和方方案实施的的财务可行行性论证备注总建筑师考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果总经理项目设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果提高规划部部技术人员员的

17、业务素素质项目设计技技术标准、相相关法令、法法规的贯彻彻效果技术管理规规章制度的的完备性保证项目设设计技术标标准的科学学性、合理理性技术管理制制度是否系系统、合理理、规范 项目设计质质量保证项目设设计满足项项目开发组组织总设计计的设计思思想，在设设计质量上上满足项目目开发组织织总设计的的技术要求求对项目设计计的技术支支持程度、技技术审核力力度；项目目设计过程程出现的重重大技术的的预见性；项目设计计质量水平平带来的经经济效益分分析重大技术审审核保证技术审审批的正确确性和完整整性项目总规划划方案、单单体/市政政重大技术术决策、重重大的技术术变更等技技术处理是是否及时、有有效；技术术方案是否否科学、

18、合合理、全面面、经济 对公司重大大项目投资资决策的技技术支持程程度保证公司重重大项目投投资的科学学化，规避避技术风险险提出技术方方案的科学学性、前瞻瞻性、客观观性、经济济性；技术术方案创造造的经济价价值分析备注总工程师考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的计计划目标与与开发公司司的计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果总经理施工技术标标准、相关关法令、法法规的实施施效果提高施工技技术人员的的业务素质质施工技术标标准、相关关法令、法法规的贯彻彻和实施效效果技术管理规规章制度的的完备性保证工程建建设技术标标准的科学学性、合理理性技术管理规

19、规章制度是是否系统、合合理、规范范重大技术的的审批质量量保证技术审审批的正确确性和完整整性施工组织总总设计、监监理大纲、重重大项目的的招投标等等技术文件件或技术处处理的审批批是否及时时、有效；技术方案案是否科学学、合理、全全面、经济济对工程建设设质量的监监督力度保证分公司司满足质量量要求，避避免重大质质量事故发生重大适适量事故的的次数和影影响范围，事事故原因对公司重大大项目投资资决策的技技术支持程程度保证公司重重大项目投投资的科学学化，规避避技术风险险提出技术方方案的科学学性、前瞻瞻性、客观观性、经济济性；技术术方案创造造的经济价价值分析备注：分公司经理理考核指标标指标项考核目的考核内容考核人

20、任务绩效100%年度销售收收入保证分公司司按时或超超额完成开开发公司下下达的年度度销售收入入计划年度总销售售额；年度度销售任务务完成率总经理工程质量确保工程建建设质量符符合项目设设计技术要要求工程建设过过程质量验验收合格率率；工程最最终交接质质量验收合合格率工程交用时时间保证分公司司按时完成成开发公司司下达的年年度工程建建设任务工程交用时时间；年度度工程建设设任务完成成率工程安全保证工程建建设安全生生产，降低低事故发生生率工程事故发发生率低于于目标值费用控制在保证工程程建设质量量和经济效效能最大化化的前提下下，使项目目工程建设设费用、综综合管理费费用最小化化或合理化化工程建设费费用总额，综综合

21、管理费费用总额；工程建设设成本控制制率，综合合管理费用用控制率备注第二部分 业务部部门考核指指标一、市场部部考核指标标市场部部长长考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序计划是否按按时完成，计计划执行的的效果各部门（经经理）总经济师营销计划的的质量确保公司营营销计划的的严肃性、客客观性、具具备可操作作性公司营销计计划制定的的及时性、可可操作性；计划的实实际效果与与预期效果果的对比企划部部（经理）研究报告的的数量、质质量充分发挥企企划部的项项目研究职职能，定期期或不定期期对公司房房地产业务务进行专题题研究每年项目研研

22、究或专题题研究报告告的数量、质质量企划部部（经理）综合统计资资料的收集集和利用情情况确保公司综综合统计资资料收集的的及时性和和利用的合合理性公司综合统统计的全面面性、及时时性、准确确性；统计计报告分析析的数量、质质量开发部部（经理）销售处业绩绩合同管理理情况确保上级能能够及时了了解销售处处业绩合同同的完成情情况销售处业绩绩指标完成成情况统计计的及时性性和准确性性营销部部（经理）部门费用控控制情况控制部门费费用合理支支出部门实际费费用与预算算费用的偏偏差各部门门（经理）备注项目研究考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是

23、否按按时完成，计计划执行效效果开发部部、企划部部等市场部部长信息数据库库的更新保证项目研研究所需要要的信息更更加全面、准准确数据库信息息收集的全全面性、及及时性、准准确性、动动态变化性性；企划部部、开发部部房地产行业业发展/调调研研究报报告的质量量要求每年度度对房地产产行业作一一定数量的的高质量专专题研究土地市场研研究报告、项项目可行性性研究报告告、房地产产市场需求求研究报告告的数量；相关研究究报告的被被高层领导导采纳的数数量或对高高层领导决决策的支持持程度企划部、开开发部编制项目成成本计划的的质量保证项目成成本计划的的制定的合合理性和实实施效果项目成本计计划制定的的准确性、操操作性、及及时性

24、；计计划的实际际效果与预预期效果的的对比性成本控控制部备注计划统计考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果开发部部、企划部部等市场部部长综合计划的的质量保证公司综综合计划的的严肃性、客客观性、操操作性公司综合计计划制定的的及时性、可可操作性；计划的实实际效果与与预期效果果的对比性性；计划实实施效果分分析综合统计的的质量保证综合统统计的权威威性统计数据的的全面性、及及时性、准准确性综合统计资资料的利用用确保公司综综合统计资资料收集的的及时性和和利用的合合理性统计资料分分析的及时时性、合理理性

25、、全面面性；统计计分析报告告的数量、质质量分公司经理理业绩合同同管理情况况保证分公司司经理经营营承包完成成分公司经理理是否按业业绩合同完完成任务备注二、规划部部考核指标标规划部部长长考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性计划是否按按时完成，计计划执行的的效果总建筑师项目设计思思想的完美美性保证项目规规划设计完完全体现公公司对项目目的总体定定位以及项项目设计方方案的创新新性、前瞻瞻性项目设计思思想的实现现程度；项项目规划设设计方案的的创新水平平项目设计方方案的可行行性项目设计方方案的经济济价值、技技术水平、并并

26、能满足市市场需求项目的客户户定位与市市场需求定定位是否一一致项目设计质质量保证项目设设计一次性性完成设计计任务项目设计是是否出现重重大技术问问题；项目目设计更改改、变更的的次数；施施工图交接接相关资料料和手续的的完整性项目设计完完成的及时时性保证项目设设计在确定定的时间内内，实现设设计思想，完完成总体项项目设计方方案项目委托设设计实际完完成时间与与计划完成成时间的绝绝对量对比比相关证件或或手续完成成情况为了保证项项目设计的的顺利进行行，在规定定的时间内内办理好相相关证件或或手续是否在规定定的时间内内办理好相相关手续（申申报规划设设计要点、申申报规划设设计条件等等）；是否否及时办理理工程建设设规

27、划许可可证；办理理证件/手手续的实际际完成时间间与与计划划完成时间间绝对量对对比部门费用控控制情况保证部门费费用按计划划预算进行行控制部门实际费费用与计划划预算费用用的偏差备注技术审核考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果规划部部长技术审核质质量保证规划设设计图纸的的严谨性、准准确性与设计院进进行技术沟沟通的次数数、技术修修改的情况况；施工图图技术交底底的成功率率技术审核的的及时性为保证项目目委托设计计的质量和和技术交接接的计划性性，技术审审核应在规规定的时间间内完成技技术审核任任务技术

28、审核实实际完成时时间与计划划完成时间间的偏差技术审核工工作量为保证技术术审核的质质量，应投投入的总体体工作量完成技术审审核所花费费的作业时时间技术标准的的贯彻效果果为了提高部部门的技术术水平和作作业质量，定定期或不定定期对相关关人员进行行技术培训训技术标准的的发放次数数；相关人人员的培训训次数；标标准的贯标标效果技术服务/支持程度度为保证公司司施工组织织总设计方方案的良好好运行，对对相关部门门提供的技技术支持程程度技术服务信信息的反馈馈速度；提提出技术处处理方案的的合理性；技术处理理效果备注规划管理考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划

29、划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果规划部部长项目委托设设计完成情情况确保项目委委托设计在在预计的时时间内完成成项目委托设设计实际完完成时间与与计划完成成时间的绝绝对量对比比项目设计质质量保证项目设设计一次性性完成设计计任务项目设计是是否出现重重大技术问问题；项目目设计更改改、变更的的次数；施施工图交接接相关资料料和手续的的完整性相关证件或或手续完成成情况为了保证项项目设计的的顺利进行行，在规定定的时间内内办理好相相关证件或或手续是否在规定定的时间内内办理好相相关手续（申申报规划设设计要点、申申报规划设设计条件等等）；是否否及时办理理工程建设设规划许可可证；办理理证件/手手续的实

30、际际完成时间间与与计划划完成时间间绝对量对对比技术服务/支持程度度为保证公司司施工组织织总设计方方案的良好好运行，对对相关部门门提供的技技术支持程程度技术服务信信息的反馈馈速度；提提出技术处处理方案的的合理性；技术处理理效果备注市政管理考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果规划部部长项目委托设设计完成情情况确保项目委委托设计在在预计的时时间内完成成项目委托设设计实际完完成时间与与计划完成成时间绝对对量对比项目设计质质量保证项目设设计一次性性完成设计计任务项目设计是是否出现重重大技术问问题

31、；项目目设计更改改、变更的的次数；施施工图交接接相关资料料和手续的的完整性相关证件或或手续完成成情况为了保证项项目设计的的顺利进行行，在规定定的时间内内办理好相相关证件或或手续办理证件/手续的实实际完成时时间与与计计划完成时时间绝对量量对比技术服务/支持程度度为保证公司司施工组织织总设计方方案的良好好运行，对对相关部门门提供的技技术支持程程度技术服务信信息的反馈馈速度；提提出技术处处理方案的的合理性；技术处理理效果备注三、预算合合同部考核指标标预算合同部部部长考核核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性计划是否按按

32、时完成，计计划执行的的效果招投标规章章制度的质质量确保招投标标事件的高高效、合理理、有序的的进行招投标规章章制度的系系统性、全全面性、合合理性、操操作性、有有效性；招招投标规章章制度完善善的程度、更更新的及时时性总经济师项目预结算算审核质量量保证招投标标或非招投投标项目成成本的公证证、合理、有有效性项目预结算算审核程序序的合理性性；预结算算审核的频频次、参与与的程度项目成本控控制的有效效性确保项目成成本控制与与项目成本本计划的协协同性，以以及项目成成本控制的的合理性、有有效性项目成本控控制流程是是否合理；项目成本本监控是否否合理、到到位；项目目成本数据据/资料统统计以及分分析报告是是否及时材料

33、设备数数据库的质质量保证材料设设备招投标标的合理性性材料设备数数据库信息息的全面性性、及时性性、准确性性；数据库库信息的更更新速度项目经济合合同库的完完善程度保证项目经经济合同的的同一管理理项目经济合合同数据统统计的全面面性、及时时性；相关关数据上网网的时间、授授权范围等等对分公司的的技术支持持程度保证分公司司招投标、预预结算工作作顺利、有有序的进行行国标、行标标、企标的的宣传程度度；数据库库的信息支支持；业务务指导或培培训的频次次部门费用控控制情况保证部门费费用按预算算进行控制制部门实际费费用与预算算费用偏差差备注材料设备管管理考核指指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情

34、况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果预算合同部部长招投标规章章制度的质质量确保招投标标事件的合合理、有序序的进行招投标规章章制度的系系统性、全全面性、合合理性、操操作性、有有效性；招招投标规章章制度的更更新和完善善程度材料设备数数据库的质质量保证材料设设备招投标标的合理性性材料设备数数据库信息息的全面性性、及时性性、准确性性；数据库库信息的更更新速度、频频次材料设备合合同审核质质量保证材料设设备合同的的合法性、公公证、有效效性材料设备合合同审核程程序的合理理性、审核核频次、参参与的程度度项目成本控控制的有效效性确保项目成成本控制的的合理、有有效性与

35、项项目成本计计划的同一一性项目成本控控制流程是是否合理；项目成本本监控是否否合理、到到位；项目目成本数据据资料的统统计、分析析报告是否否及时备注工程合同预预结算考核核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果预算合同部部长项目合同库库的完善程程度保证项目经经济合同的的同一管理理项目经济合合同数据统统计的全面面性、及时时性；相关关数据上网网的时间、授授权范围等等项目预结算算审核质量量保证招投标标或非招投投标项目成成本的公证证、合理、有有效性项目预结算算审核程序序的合理性性，审核频频次、参与与的程度；

36、经济分析析审核的合合理性、及及时性项目预结算算资料统计计确保对项目目预结算资资料的系统统管理和成成本分析统计资料分分析的及时时性、合理理性、全面面性；统计计分析报告告的数量、质质量对分公司的的技术支持持程度保证分公司司预结算工工作顺利、有有序进行国标、行标标、企标的的宣传程度度；数据库库的信息支支持；业务务指导或培培训的次数数备注四、总工办办考核指标标总工办主任任考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及及执行情况况保证部门内内部工作有有序开展部门计划制制定的是否否合理，计计划是否按按时执行，计计划执行效效果总工程师工程建设法法令、法规规、规范等等落实情况况确保监督落落实国

37、家的的制度文件件是否有效监监督分公司司、总工办办等部门落落实国家的的政策制度度文件工程技术管管理规范制制定、落实实情况确保技术规规范体系完完整、真正正落实是否制定了了完整的技技术规范体体系，是否否监督技术术规范落实实，对于不不合规范的的情况是否否提出纠正正和向上级级汇报对分公司技技术支持的的程度为分公司提提供科学、合合理的解决决方案，确确保工程建建设质量对分公司技技术支持的的及时性；提出解决决方案的可可行性技术审核的的质量保证技术审审核的质量量，避免技技术上风险险技术审核的的及时性；技术要求求实现的可可行性审查查；工程建建设中出现现技术差错错、遗漏率率部门费用控控制保证部门费费用的有效效控制部

38、门实际费费用与预算算费用偏差差值备注技术管理考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行行情况保证工作有有序开展个人计划的的制定是否否合理，计计划是否按按时执行，计计划执行效效果总工办主任技术审核的的质量保证技术审审核的质量量，避免技技术上风险险技术审核的的及时性；技术要求求实现的可可行性审查查；工程建建设中出现现技术差错错、遗漏率率技术审核的的及时性保证在规定定的时间内内完成技术术审核任务务技术审核计计划时间与与实际完成成时间的偏偏差对分公司技技术支持情情况确保完成对对分公司的的具体技术术支持对分公司技技术支持是是否及时、有有效；重大大技术的解解决方案是是否科学、合合理备注

39、五、分公司司考核指标标分公司管理理副经理考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%综合计划完完成情况保证分公司司成本计划划/资金使使用计划/销售收入入计划目标标与开发公公司的综合合计划目标标相一致综合计划是是否按时完完成；综合合计划执行行效果分公司经理销售收入保证按时或或超额完成成分公司下下达的年度度销售收入入计划季度销售额额；季度销销售任务完完成率；年年度总销售售额；年度度销售任务务完成率资金利用的的合理性保证分公司司资金的合合理使用和和调度，使使资金使用用率达到最最大化资金的调度度/使用合合理性综合统计完完成情况确保分公司司综合统计计资料上报报的及时性性、全面性性、真实性性分公司

40、季度度/年度综综合统计数数据上报的的的及时性性、全面性性、真实性性招投标工作作质量保证招投标标工作的公公平、合法法、合理性性招标文件/标底编制制的合格率率；招投标标事件组织织的有序性性费用控制在保证工程程建设质量量和经济效效能最大化化的前提下下，使项目目工程建设设费用、综综合管理费费用最小化化或合理化化工程建设费费用总额；综合管理理费用总额额；工程建建设成本控控制率；综综合管理费费用控制率率备注分公司生产产副经理考考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%生产计划完完成情况保证分公司司生产计划划目标与开开发公司计计划目标相相一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果分公司经理相关证件或或

41、手续完成成情况为了保证项项目设计的的顺利进行行，在规定定的时间内内办理好相相关证件或或手续办理证件/手续的数数量、时间间与相应计计划的偏差差值编制施工组组织总设计计方案的质质量确保施工组组织总设计计方案满足足项目组织织总设计方方案的技术术要求，同同时达到工工程建设施施工要求编制施工组组织总设计计方案的及及时性、结结构的合理理性、内容容的全面性性办理市政工工程建设的的及时性在保证市政政工程建设设质量的前前提下，让让专业公司司提供一条条龙服务办理市政委委托服务条条件（代办办工程前期期的全部报报装、报批批、审核手手续及后期期工程的报报竣、验收收、开建手手续）的及及时性工程建设监监控质量确保工程建建设

42、过程控控制质量现场技术解解决方案的的次数；巡巡视监理单单位、施工工单位的频频次；预防防工程建设设出现不良良事故的次次数工程质量确保工程建建设质量符符合项目设设计技术要要求工程建设过过程质量验验收合格率率；工程最最终交接质质量验收合合格率工程交用时时间保证分公司司按时完成成开发公司司下达的年年度工程建建设任务工程交用时时间；年度度工程建设设任务完成成率备注分公司工程程技术专责责考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情情况保证岗位计计划目标与与分公司计计划目标相相一致计划是否按按时完成，计计划执行效效果生产副经理编制施工组组织总设计计方案的质质量保证施工组组织总设计计真正成为

43、为工程建设设的指导纲纲要施工组织总总设计方案案的可行性性、指导性性、经济性性、技术性性技术审核质质量严格确保工工程建设与与图纸设计计的高度一一致性，并并对现场技技术问题提提出合理解解决方案对设计图纸纸的理解程程度，对设设计图纸技技术的掌握握程度；现现场技术问问题解决的的及时性，解解决方案的的合理性技术标准的的贯彻情况况为了提高部部门的技术术水平和作作业质量，定定期或不定定期对相关关人员进行行技术标准准化培训技术标准的的发放次数数；相关人人员的培训训次数；贯贯标的实施施效果技术服务/支持程度度为保证分公公司良好的的生产运行行，对工程程建设提供供的技术服服务程度“四新技术术”的贯彻实实施效果；现场技术术服务信