XX棉花有限责任公司质量手册20958.docx
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1、文件编号质量管理体体系文件章节号SOO版本号01XX/Q001-20005修改号001颁 布 令随着我国市市场逐步融融入全球化化贸易,以以质量经营营为核心的的发展战略略以成为企企业在新世世纪中求生生存发展的的基本条件件,不断降降低成本,已已成为质量量管理的核核心。从公公司的实际际情况出发发,根据GGB/T1190011-20000idttISO99001:20000质量管管理体系 要求标标准建立的的质量手手册、程程序文件。支支持性文件件为主体的的QMS,进进一步提升升本公司QQMS科学学化、标准准化、规范范化水平。本手册按照照GB/TT190001-20000iddtISOO90011:200
2、00质量管管理体系 要求标标准,以八项质质量管理原原则为指导导思想编制制而成,明明确阐述本本公司的质质量方针和和质量目标标,是开展展质量管理理的基本法法则和准则则,是对顾顾客的质量量承诺。经经审核符合合GB/TT190001-20000质质量管理体体系 要求求标准,满满足本公司司生产经营营管理运行行的要求。现现予以批准准颁布。公司员工都都要以手册册为准,严严格贯彻执执行,实行行全方位的的质量管理理。全体员员工必须遵遵照执行。 总经理理: 200XX 年6月月15日 02管理者者代表任命命书公司所属各各单位: 为为确保GBB/T199001:20000质量管管理体系要求标标准的顺利利建立和有有效
3、运行,今今任命 同同志为公司司管理者代代表。其职责是:1、负责建建立、实施施并保持本本公司的质质量管理体体系所需的的所有过程程;2、定期向向总经理报报告公司质质量管理体体系的业绩绩,以及对对体系改进进的建议;3、开展各各种活动,确确保在公司司内提高各各相关方满满足顾客要要求的意识识:4、代表公公司负责就就质量管理理体系有关关事宜对外外部的联络络;5、负责监监视、测量量和分析质质量管理体体系的各过过程,不断断提高体系系运行的效效率和有效效性;6. 负责责策划公司司内部审核核活动的方方案,组织织实施内部部审核活动动;公司所有有有关人员服服从协调,共共同履行质质量职能,以以确保质量量管理体系系有效运
4、行行。 总经理: 200XX年6月115日序号修改页及条款修改日期修改方法及更改审批单号修改人审核批准备注说明03质量手手册修改说说明页文件编号质量管理体体系文件章节号S 01版本号01FL/Q001-20005目 录修改号0标 题 IS0090011:20000标准对对照表 页码0.1目目录-0010.2颁颁布令-0220.3 管理者者代表任命命书-5.5.2-0030.4 质量手册册修改说明明页-040.5 质量手册册管理-11.1,11.2,22.0,33.0-050.6 公司简介- 081.0 质量方方针和质量量目标-5.33 5.4.1-092.0公公司质量管管理组织结结构图-5.5
5、5.1-1003.0质质量管理过过程职责分分配表-5.55.1-1114.0 质量管理体体系-4.0-1124.1 总要求-4.1-1124.2 文件概述述-4.2.1,4.2.2-124.3 文件控制制-4.22.3-1334.4 记录控制制-4.22.4-1445.0管管理职责-5.1,5.2,5.3,-166.0资资源管理-6.0-207.0产产品实现-7.0-238.0测测量分析和和改进-8.0-35附录1:职职责、权限限和沟通- AA文件编号质量管理体体系文件章节号S 05版本号01FL/Q001-20005质量手册管管理说明修改号005.质量量手册管理理 1、总总则:1.1本公公司
6、按GBB/T199001-20000idtIISO90001:20000质量管管理体系-要求编编制本手册册第一版,总总体描述本本公司的QQMS方针针、QMS目标标,组织机机构,职能能部门的质质量活动以以及对程序序文件,规规范、规程程、记录等等QMS文件件的引用,并对质量量承诺进行行展开。1.2本手手册规定公公司的质量量管理体系系的范围是是:涉及公公司棉花产产品的收购购加工和销销售的所有有管理过程程、部门和和场所; 1.3本手手册对内规规定了QMMS基本要要求,各部部门的质量量活动要求求,是本公公司QMSS运行所遵遵循的准则则,是内部部审核的依依据。对外外证实公司司有能力稳稳定的向顾顾客提供其其
7、要求,并并符合法律律、法规要要求的产品品(包括带带来的各种种增值服务务),也可可以作为顾顾客对我公公司关于棉棉花的收购购、加工和和销售服务务的质量管管理体系的的评价依据据和第三方方认证审核核依据。2、 引用文件2.1 GB/TT190000-20000 iidt IISO90000:22000 质质量管理体体系-基础础和术语2.2 GB/TT190001-20000 iidt IISO90001:22000 质质量管理体体系 要求2.3 GB/TT190001-20000 iidt IISO90004:20000 质质量管理体体系业绩改进进指南3、术语和和定义本手册采用用GB/TT190000
8、-20000 iidt IISO90000:22000 中的定义义及下列定定义:a) 供方:以合合同或协议议形式向本本公司提供供原辅材料料、外协件件的厂家或或公司。b) 主体品级:含有相邻邻品级的一一批棉花中中,所占比比例80%以上的品品级。4、质量手手册的管理理:4.1概述述4.1.11质量手册册是公司的的质量法规规,为保证证完整、统统一、正确确、有效性性的指导QQMS正常常运行,明明确规定了了对质量手手册的管理理规定,以以维护其严严肃性和系系统性。4.1.22质量手册册经总经理理批准,各各职能部门门员工必须须执行。4.1.33所有的质质量管理、工工作程序与与质量文件件必须与本本手册的内内涵
9、一致。4.2职责责4.2.11质量手册册的编制、发发放、修改改、变更、换换版等工作作由财务部部统一组织织管理。4.2.22质量手册册由总经理理批准颁发发后生效。4.2.33质量手册册的解释权权属管理者者代表。4.3质量量手册的编编制审核4.3.11总经理负负责策划包包括修改文文件的计划划工作,由由专业人员员按文件编编制或修改改的计划大大纲要求编编制相关章章节。4.3.22管理者代代表组织各各职能部门门/岗位对对编制或修修改的文件件进行校对对,报经总总经理审核核批准后,财财务部负责责手册的出出版、复印印和分发等等事宜。5.质量手手册的发放放5.1手册册由财务部部负责按照照总经理确确定的发放放的范
10、围发发放文件,并并确保质量量手册分发发至:A.总经理理;B.公司的的相关部门门负责人;C.公司质质量管理的的有关人员员;5.2手册册的持有者者应做到:A. 保持手册的的完整性和和清晰性,不不随意涂改改和外借。 B. 确保得到的的文件,经经过部门组组织的学习习和讨论,充充分领会和和掌握文件件的内容。B.调离岗岗位时应缴缴回给原发发放部门,并并及时注销销。5.3手册册的修改、变变更质量手册的的修改、变变更和换版版权属管理理者代表;手册的修修改、变更更换版,由由财务部报报请总经理理批准后方方可实施。 55.4手册册变更、修修改、换版版的时机: 55.4.11公司的质质量管理体体系的变化化或职能分分工
11、的变动动; 55.4.22手册规定定的各项质质量管理活活动的内容容变动; 55.4.33经实施后后质量手册册中规定内内容有重大大缺误或不不足之处; 55.4.44手册中引引用文件或或法规变动动和改变;5.5质量量手册经修修改、变更更、换版后后,由财务务部负责对对手册持有有者履行更更换手续,统统一销毁作作废文件,如如要保留须须加盖“作废保留留”字样,然然后存档。6.删减说说明:依据据GB/TT190001-20000 iidt IISO90001:20000标准,本本公司删减减7.3章 设计和开开发,删减减的理由为为:公司常常年提供固固定的法规规要求的产产品,在QQMS运行行中,并没没有对产品品
12、设计和开开发作业过过程,根据据市场、顾顾客的需求求变化而引引起的工艺艺改进或产产品改进,没没有引起增增加新的定定型产品品品种和产品品要求依据据的变化,公公司将上述述有关内容容,纳入产产品实现的的策划中加加以说明,故故删减本章章节。7.对照说说明质量手册章章节与GBB/T199001-20000 idtt ISOO90011-20000标准条条款的对照照,详见目目录。 8.法法律、法规规 88.1中中华人民共共和国产品品质量法 88.2中中华人民共共和国计量量法 88.3中中华人民共共和国合同同法 88.4中中华人民共共和国标准准化法 88.5中中华人民共共和国反不不正当竞争争法 88.6中中华
13、人民共共和国公司司法 8.7中中华人民共共和国安全全生产法文件编号质量管理体体系文件章节号S 06版本号01FL/Q001-20005公司简介修改号006 公 司 简 介邮编:文件编号质量管理体体系文件章节号S 11.0版本号01FL/Q001-20005质量方针与与目标修改号010质量量方针与目目标为明确组织织在质量方方面追求的的宗旨和方方向,特确确定本公司司的质量方方针为: 科学管理理,铸就精精益品质; 诚信经营营,塑造行行业品牌.本方针与公公司总体经经营方针相相适应、协协调,是公公司经营方方针的重要要组成部份份,体现满满足要求和和持续改进进的承诺。其其含义要以以先进的理理念,最高高的效率
14、和和最优的质质量,以顾顾客为关注注焦点,实实现我们对对顾客的承承诺,不断断增强和保保持企业生生命力。公司质量目目标为:1、 棉花花成品品级级100%达到国家家标准的规规定;2、 顾客客满意率达达到95%,今后五五年内提高高到98%;公司的质质量方针、质质量目标所所确定总的的质量宗旨旨方向是实实施和持续续改进质量量管理体系系的动力,要要求全体员员工理解其其内涵并在在实际工作作中贯彻执执行。a.根据公公司总方针针和目标各各部门应进进行分解,将将其转化为为本部门每每年具体的的工作目标标,为保证证目标的完完成,需进进行相应的的质量策划划; b.公司最最高管理层层要将质量量方针、质质量目标传传达到执行行
15、、验证和和作业等层层次,使全全体员工正正确理解坚坚决执行;c.公司最最高管理层层应不断在在对质量方方针、质量量目标进行行适宜性评评审,必要要时可对其其进行修改改,以适应应公司内外外环境的变变化,执行行管理评评审控制程程序。d.对质量量方针和质质量目标的的批准、发发布、评审审、修改都都应实行控控制,执行行文件控控制程序;总经理 :2005XX年 6月月 15日日文件编号质量管理体体系文件章节号S 2.0版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系组织结结构图修改号020质量量管理体系系组织结构构图总经理管理者代表警卫班棉检科经营部财务部生产部生产车间安全保卫棉花采购员棉检员文 秘材料采购员
16、销售员动力班组文件编号质量管理体体系文件章节号S 3.0版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系职能分分配表修改号0 职职能部门/岗位GB/T1190011-20000标准要要求总经理管代办公室经营部质检部生产部警卫班章节条款要求4.0质量量管理体系系4.2.33文件控制制4.2.44记录控制制5.0管理职责5.1管理理者承诺5.2以顾顾客为关注注焦点5.3质量量方针5.4策划划5.5职责责权限与沟沟通5.6管理理评审6.0资源管理6.2人力力资源6.3基础础设施和工工作环境7.0产品实现7.1产品品实现的策策划7.2与顾顾客有关的的过程7.4采购购7.5生产产和服务控控制7.5.3
17、3标识和可可追溯性控控制7.5.44顾客财产产控制7.5.55产品防护护控制7.6监视视和测量装装置控制8.0监视、测量和改进8.2.11顾客满意意度监视和和测量8.2.22内部审核核8.2.33过程的监监视和测量量8.2.44产品的监监视和测量量8.3不合合格品控制制8.4数据据分析8.5纠正正和预防措措施控制 表示示部门/岗岗位的主管管职能 表示示部门/岗岗位的配合合职能文件编号质量管理体体系文件章节号S 4.00版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系修改号040 质质量管理体体系4.1 总要求4.1.11本公司按按GB/TT190001-20000 iidt IISO9000
18、1:20000的要求建建立了质量量管理体系系,为实施施有效的质质量管理体体系,本公公司运用过过程方法,按按下列步骤骤建立和实实施质量管管理体系: 识别别质量管理理体系所需需的过程; 确定定这些过程程的作用及及相互关系系,突出主主要过程,按按先后顺序序排列这些些过程; 确定定每一过程程相应的职职责、方法法和要求,包括测量量、监控要要求,必要要时形成文文件,并配配备必要的的资源,以以确保这些些过程有效效运作; 建立立质量信息息系统,确确保可以获获得必要的的信息,以以支持上述述过程的有有效运作和和对这些过过程的监控控; 对这这些过程进进行测量、监监控,对相相关人员进进行考核、奖奖惩,以确确保实现预预
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