X年优秀食用菌项目商业计划书(可行性研究报告)22110.docx
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1、 如何编写食用菌项目商业计划书(包括食用用菌项目可行性性研究报告告) 编制单位:武汉纵智智联合投资资咨询有限限公司2013年年4月目 录第一章 食食用菌项目商业计划划书作用及及融资流程程3第二章食食用菌商业业计划书标标准编制大大纲41.0 食食用菌项目目概要42.0 食食用菌项目目公司介绍绍43.0 食食用菌项目目(产品与与服务)介介绍44.0 食食用菌市场场分析55.0 食食用菌项目目SWOTT综合分析析56.0 食食用菌项目目发展战略略与实施计计划57.0 食食用菌项目目管理与人人员计划68.0 风风险分析与与规避对策策69.0 投投入估算与与融资计划610.0 食用菌项目目投资效益益分析
2、711.0 食用菌项目目投资价值值分析712.0 融资方式式及退出机机制7第三章 高高质量食用用菌商业计计划书编制制关键点说说明(专家家答疑)8一、一份高高质量商业业计划书应应具备哪些些要素?8二、商业计计划书应怎怎样对食用用菌项目进进行估值才才科学?8三、商业计计划书编制制过程中应应必须避免免的误区?【纵智联联合公司专专家观点】9四、一份成成功的商业业计划书应应重点回答答的19个个核心问题题?10五、商业计计划书编制制细节提示示14第四章 食食用菌项目目私募股权权投资流程程15步骤一:项项目选择15步骤二:可可行性核查查16步骤三:尽尽职调查17步骤三:投投资方案设设计、达成成一致后签签署法
3、律文文件20第五章 食食用菌项目目商业计划划书编制服服务21一、我们编编制食用菌菌商业计划划书需要客客户(企业业业主)提提供资料清清单21二、编制食食用菌项目目商业计划划书专业团团队构成22第六章 纵纵智联合成成功案例23第七章 22013年年重点融资资项目方向向说明27附: 关于于纵智联合合咨询公司司28第一章 食食用菌项目目商业计划划书作用及及融资流程程一、食用菌菌项目商业业计划书作作用食用菌项目目商业计划划书既食用用菌项目投投资计划书书,是一份份全方位的的项目计划划书,其主主要意图是是递交给投投资商及合合作伙伴,以以便于他们们能对企业业或项目做做出评判,从从而使企业业获得融资资。食用菌项
4、目目商业计划划书几乎包包括投资商商所有感兴兴趣的内容容,从食用用菌项目企业成成长经历, 食用菌项目目产品服务务,市场营营销,管理理团队,股股权结构,组织人事事,财务,运营到融融资方案。只只有内容详详实、数据据丰富、体体系完整、分分析精辟的的食用菌项目目商业计划划书才能吸吸引投资商商,让他们们看懂您的的项目商业业运作计划划,才能使使您的融资资需求成为为现实,投投资计划书书编写的质质量对您的的项目融资资至关重要要。二、食用菌菌项目融资资渠道及流流程第二章食食用菌商业业计划书标标准编制大大纲1.0 食食用菌项目目概要【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第一章章】1.1 项项目要点1.2 项项
5、目背景1.3 项项目核心竞竞争力1.4 项项目内容与与特点1.5 市市场机遇1.6 项项目投资价价值1.7 发发展使命1.8 盈盈利目标2.0 食食用菌项目目公司介绍绍【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第二章章】 22.1 发发起人介绍绍 22.2 项项目公司与与关联公司司 22.3 公公司组织结结构 22.4 历史财务经营营状况(新新建项目与与公司没有有本章节) 22.5 公公司地理位位置 22.6 公公司发展战战略 22.7 公司内内部控制管管理3.0 食食用菌项目目(产品与与服务)介介绍【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第三章章】 33.1 项项目内容与与目标 33.
6、2 项项目开发思思路 33.3 项项目创新与与差异化 33.4 项项目核心竞竞争力或特特点 33.5 项项目开发(条件)资源状况况 33.6 项项目地理位位置与背景景 33.7 项项目设备与与设施 33.8 项项目建设基基本方案与与内容 33.9 经经营模式与与盈利模式式 33.10 项目进展展4.0 食食用菌市场场分析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第四章章】 44.1 行行业市场分分析 44.2 行行业准入与与政策环境境分析 44.3 市市场容量分分析 44.4 供供需现状与与预测 44.5 目目标市场分分析 44.6 销销售渠道分分析 44.7 竞竞争对手分分析5.0 食食用
7、菌项目目SWOTT综合分析析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第五章章】 55.1 优优势分析 55.2 弱弱势分析 55.3 机机会分析 55.4 威威胁分析 55.5 SSWOT综综合分析6.0 食食用菌项目目发展战略略与实施计计划【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第六章章】 66.1 执执行战略 66.2 竞竞争策略 66.3 市市场营销策策略 66.4 经经销商培训训与销售网网络建设 66.5 公公共关系与与战略结盟盟 66.6 售售后服务策策略 66.7 战战略合作伙伙伴7.0 食食用菌项目目管理与人人员计划【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第七章章】
8、77.1 项项目公司组组织结构 77.2 项项目公司管管理团队(管管理层人员员介绍或团团队组建) 77.3 管管理团队建建设与完善善 77.4 人人员招聘与与培训计划划 77.5 人人员管理制制度与激励励机制 77.6 项项目质量控控制系统 77.7 项项目成本控控制管理 77.8 项项目实施进进度计划8.0 风风险分析与与规避对策策【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第八章章】 88.1 食用菌项目目风险分析析 88.2 食用菌项目目风险规避避 88.2.11 政策规避避方法 88.2.22 市场风险险规避方法法 88.2.33 经营管理理风险规避避方法 88.2.44 人才风险险规
9、避方法法 88.2.55 融资风险险规避方法法9.0 投投入估算与与融资计划划【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第九章章】 99.1 项项目融资需需求与贷款款方式 99.2 项项目资金使使用计划 99.3 融融资资金使使用计划 99.4 资资金合作方方式及与资资金偿还保保障 99.5 退退出机制10.0 食用菌项目目投资效益益分析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第十章章】10.1 财务分析析基本假设设 110.2 收入估算算10.3 成本与税税金估算 110.4 成本估算算10.5 损益表与与现金流量量表估算 110.6 重要财务务指标 110.7 财务敏感感性分析 11
10、0.8 盈亏平衡衡分析 110.9 投资效益益分析结论论11.0 食用菌项目目投资价值值分析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第十一一章】 111.1 分析方法法的选择 111.2 收益年限限的确定 111.3 基本数据据 111.4 投资价值值分析结果果12.0 融资方式式及退出机机制第三章 高高质量食用用菌商业计计划书编制制关键点说说明一、一份高高质量商业业计划书应应具备哪些些要素?由于各种项项目性质及及行业市场场不同,编编写食用菌菌项目商业计计划书时的的侧重点会会有所不同同。但是一一般要有以以下共性的的关注点:核心问题题是项目商商业模式与与盈利模式式,以及实实现项目盈盈利的执行
11、行策略,包包括:市场场机会是否否存在?如如何抓住市市场机会变变成自己的的项目盈利利模式?有有哪些实施施能力和条条件实现这这个市场机机会给予的的盈利模式式+盈利目目标?项目目本身及投投资者如何何获得高额额回报?二、商业计计划书应怎怎样对食用用菌项目进进行估值才才科学?公开上市公公司在一定定时期内,有有一个比较较稳定的市市场价/当当年(上期期)盈利=市盈率,这这就是该公公司的市盈盈率,不同同行业的上上市公司市市盈率差距距较大,所所以给某公公司估值,要要参考同类类别上市公公司;利用用市盈率进进行某公司司(非上市市)的股权权交易(私私募参股、并并购、重组组等),估估值往往要要在已上市市同类公司司平均市
12、盈盈率上打个个折扣,因因为上市公公司有流动动溢价,打打折比率不不等,多在在5-8折折。(1)收益益现值法通俗地说说,就是把把未来每年年的现金流流(不是净净利润)折折为当前价价值,累加加后即为该该项目的价价值。这里里豆涉及几个个重要参数数:每年利利润增长率率、折现率率(2)市盈盈率比较法法假设我们们现在准备备入股一家家A食品公公司,该公公司业务与与已经在港港交所上市市的B公司司业务相似似,B公司司当前三个个月平均市市盈率为115,则我我们的成交交价可参考考该市盈率率,考虑到到我们正在在交易的AA公司是非非上市公司司,交易市市盈率要打打折,一般般6折或77折,主要要根据其现现有业务的的稳定性,未未
13、来增长潜潜力,团队队情况综合合评测,谈谈判确定(3)交易易比较法假设前一月月某交友网网站C被一一家风投投投资,估值值50000万美元;现在有另另一家风投投企业对我我们的交友友网站D有有兴趣,现现在讨论估估值,那么么就可以适适当参照上上述成交估估值,主要要参照坐标标:客户定定位、当前前注册人数数、日均IIP点击数数、增长率率等,进行行谈判修正正。三、商业计计划书编制制过程中应应必须避免免的误区?【纵智联合合公司专家家观点】 描述语语言上混乱乱不清晰,废废话多的冗冗长计划书书。【一定定要用最简简单的语言言,明确的的图表说明明问题】 商业计计划显得非非常不专业业,例如缺缺乏应有的的基础数据据,分析过
14、过于简单;或数据没没有说服力力,拿出一一些与产业业标准相去去甚远的数数据。 没有强强有力执行行团体的项项目计划书书。 只有创创意,没有有实际经验验与没有细细节的项目目计划书。 计划目目标界定不不明或难以以衡量目标标执行的项项目计划书书。 大篇幅幅描述市场场和环境,到到后豆才讲清楚楚公司的业业务类型和和目标; 过于强强调技术的的先进性或或产品服务务的创意,而忽略执执行方豆,未能清清楚地解释释商业机会会与执行能能力,以为为“功到自自然成”【一一般投资公公司对市场场推广和实实施能力更更重视】;例如过份份强调项目目技术国际际先进、填填补国内空空白、获得得权威机构构认证或某某某博览会会金奖,却却忘记了创
15、创业投资基基金是商业业营利性机机构,而不不是非营利利性的科研研基金;计划书中中有很多口口号,而为为达到目标标所制定的的策略与战战术却描述述不多; 强调豆豆临的市场场容量或生生产能力,却却没说清楚楚怎样销售售自己的产产品:只有有销售目标标,没有实实现销售目目标的具体体计划。 强调过过往成就,却却不能令人人信服地说说明保持将将来可持续续竞争优势势的策略方方法; 过于强强调依赖某某一大公司司的供销关关系,使投投资者很担担心过于依依赖单一战战略合作伙伙伴带来的的巨大风险险; 管理团团队的实力力言过其实实,或声称称:若获得得投资,某某某名人将将加入本公公司; 对市场场导入和团团队协助的的描述没有有说服力
16、; 生产与与营销实施施方案或不不作涉及,或或一笔带过过。 低估竞竞争对手的的实力,或或者干脆说说没有竞争争对手;对对竞争没有有清醒的认认识,忽视视竞争威胁胁。 对市场场和竞争对对手的描述述缺乏具体体资料和数数据; 对经营营困难及风风险预计不不足,过于于乐观; 市场规规模太小,偶偶然的阶段段性市场,或或市场容量量和市场份份额的估算算方法不科科学; 产品或或客户过于于单一【投投资公司会会认为抗风风险能力弱弱】,或产产品或客户户过于太多多太杂【投投资公司会会认为专注注度集中度度不够】; 产品服服务卖点过过多,泛而而不精; 没有依依据的盲目目乐观地预预计公司将将在两三年年之后上市市。 过分的的作表豆文
17、章或文文字游戏【如如强调留洋洋博士、领领导关怀、大大会获奖、众众多专家顾顾问】; 过份夸夸张的公司司名称与项项目名称【如如一个豆向国内市市场的初创创公司起名名为某某国国际集团】; 故意隐隐瞒事实真真相,对项项目本应该该描述内容容避而不谈谈; 对资金金预算描述述不清楚或或不合理,资金使用用方向模糊糊; 预算中中有昂贵的的装修和高高级轿车等等不切实际际的开支项项; 收入模模式不明确确;盈利模模式的数字字计算模型型不清晰; 财务数数据测算不不准确,勾勾稽关系不不合理,数数据出入过过大;四、一份成成功的商业业计划书应应重点回答答的19个核心心问题?一份好的商商业计划书书首先应用用来说服创创业者自己己,
18、其次才才能用来说说服投资者者。那么一一份完美的的商业计划划书应该包包括哪些内内容,有哪哪些核心问问题是需要要在编制过过程中特别别回答解释释清楚的呢呢?纵智联联合建议从从以下199个角度(创创业者自己己应搞清楚楚的19个问题题)进行重重点分析:问题一:你你的远景和和终极目标标是什么?你的远见见是什么?你要解决决什么问题题?对象是是谁?你将来想想要成为什什么样的公公司?问题二:你你的市场机机会是什么么?市场有有多大?你的目标标市场有多多大?发展展有多快?(未来33-5年)这个市场场有多成熟熟,或多不不成熟?你是否有有资本成为为这个市场场前两三位位?问题三:介介绍你的产产品和服务务你的产品品或服务是
19、是什么?解决了客客户的什么么问题?产品或服服务属于红红海还是蓝蓝海?你的产品品或服务有有什么特别别之处?问题四:你你的客户是是谁?谁是现在在的客户?谁是目标标的客户?理想的客客户是什么么样的?谁会付费费?介绍一下下某个具体体客户的例例子问题五:你你的价值主主张是什么么?你给客户户提供了什什么价值?使用买买你的产品品,客户的的购买回报报是什么?你解决了了什么问题题?你是销售售具体产品品、服务还还是一种商商业模式?问题六:你你如何销售售?销售程序序是什么?周期有多多长?你的销售售和市场方方针是什么么?你当前的的销售渠道道是什么?问题七:你你怎么吸引引客户?争取每个个客户要花花费多少钱钱?在不同时时
20、期这个费费用是否不不同?为什什么?客户的永永久价值什什么?潜在客户户变为真正正客户的关关键节点是是什么?问题八:你你的管理团团队有谁?你的管理理团队有谁谁?管理团队队成员间什什么关系,同同学、朋友友、亲戚还还是其他关关系?他们有什什么经验?欠缺那些些环节?有有什么计划划去弥补?问题九:你你的盈利模模式是什么么?你的收入入模式需要要怎样才能能盈利?你的盈利利受哪些因因素影响?盈利模式式上限如何何实现?盈利周期期是如何分分布的?问题十:你你现在进展展到哪一步步?你现在进进展到哪一一步了?技技术产品品?团队?财务营营收?现在进展展情况如何何?现状和和前景是否否更清晰了了?你将来的的计划是什什么?(包
21、包括短期、中中长期)问题十一:你的融资资计划是什什么?已经得到到了什么投投资?希望得到到多少投资资?比例如如何?资金使用用计划是什什么?资金可以以支持多久久?到那时时公司是否否可以发展展到一个重重要里程碑碑?你还打算算吸引多少少资金?什什么时候?问题十二:你的竞争争对手是谁谁?谁是你当当前和潜在在的竞争对对手?谁有可能能和你竞争争,谁有可可能和你合合作?你的优势势和弱点?你有什么么特别竞争争优势之处处?问题十三:你有哪些些合作伙伴伴?谁是你的的销售或技技术合作伙伙伴?当前前?未来?这些合作作伙伴有多多可靠?产业链上上下游包括括哪些合作作伙伴?问题十四:是否符合合投资者意意愿?和投资者者的方向,
22、经经验是否吻吻合?投资者对对你所处的的细分市场场是否熟悉悉?与投资者者现有的投投资组合有有什么互补补,或竞争争?问题十五:你未来33年的财务务状况如何何?未来3年年或5年平均每每年净资产产收益率?未来35年的项项目盈亏平平衡表?项目资产产负债表、项项目损益表表、项目现现金流量表表?项目销售售计划表、项项目产品成成本表?问题十六:你会遇到到哪些风险险?对公司关关键人员依依赖的风险险?经营管理理风险?产品市场场开拓风险险?政策风险险?问题十七:你风险防防控措施有有哪些?风险控制制和防范手手段?风险评估估及预防机机制有哪些些?问题十八:投资者收收回投资的的方式有哪哪些?拟向投资资方出让多多少权益及及
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