XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc 15)20803.docx
《XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc 15)20803.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc 15)20803.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、*集团员员工持股总总体方案设设计(讨论稿)集团计划发发展部2002年年3月300日目录一员工持股股的可行性性和意义3二*药业业公司发展展前景41*药业业目前现状状42*药业业发展方向向43*药业业前景展望望5三*集团团员工持股股计划设想想51员工持股股计划概述述52*药业业整改建议议方案63员工持股股规模及募募集资金数数额6四持股会管管理运作方方式71资产值确确认72成立员工工持股会73以“资产产池”方式对员员工持股会会进行管理理运作84员工出资资认购程序序85员工持股股会会员准准则96员工持股股股份优先先权益9五*集团团员工持股股会章程101总则1102宗旨和任任务103会员权利利和义务11
2、4员工持股股会组织架架构11员工持股的的可行性和和意义对企业按先先进规范制制度进行体体制改革,建建立有效的的激励机制制,调动员员工的积极极性、主动动性、创造造性,自愿愿自觉为企企业的最大大效益服务务,是今后后*集团团体制改革革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分1)基本工资,2)员工持股 3)期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发
3、展的过往20年中,员工持股计划十分盛行,员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制,推行员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。*集团董事长提出在*集团内以药业公
4、司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在*集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀,是*集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现*集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。*药业公公司发展前前景1 *药业目目前现状*药业经经过5年的的艰苦创业业,已具备备一定的实实力和规模模,初步形形成自己完完善的产供供销体系,抗抗风险能力力较强,利利
5、润点稳定定,并在全全国范围内内建立起了了较大规模模的营销网网络,药业业公司的主主打产品“柬龙”牌血竭胶胶囊居全国国同类产品品市场份额额第一位,公公司发展取取得很大的的进步。在在管理体制制上,*药业实行行集团化管管理,下属属六间独立立法人子公公司,分别别为:广东东*药业业有限公司司、广州*医药研研究开发有有限公司、江江门*制制药厂、江江门*生生物工程有有限公司、 西双版纳纳*药厂厂以及广州州*药房房等。几年年来董事长长在*药药业资产投投入已达xxxxx多多万元,逐逐步形成稳稳定的主导导业务、核核心企业及及骨干资产等等行业优势势。据20001年财务务报表显示示:*药药业主营产产品有血竭竭胶囊、宁宁
6、心保胶囊囊两大品种种,其中,血血竭胶囊为为主打产品品,占药业业公司全部部销售总额额的90%以上,年年度销售额额xx万元元,销售利利润xx万万元,税后后净利润率率 x% ,充分体体现药业公公司目前市市场网络成成熟,收入入稳定,经经营状况良良好,销售售能力及业业绩有目共共睹,成绩绩斐然。2 *药业发发展方向为了提高*药业核核心竞争力力,确保今今后发展的的持续经济济效益,集集团计划在在以下几个个方面加强强开发和投投资力度:A、全力力以赴通过过GMP认认证工作,获获得行业资资格,以全全新的行业业形象参与与市场竞争争,力争实实现相关业业种类别产产品的市场场垄断。BB、充分发发挥研发中中心优势作作用,认真
7、真切实落实实一个二类类或两个三三类以上的的拥有自主主知识产权权的核心产产品,培育育成熟的市市场和稳定定的利润。加加强研发中中心的药品品发掘、概概念包装、产产品设计、功功能组合等等研发业务务,增加产产品附加值值。C、继继续巩固壮壮大销售中中心营销能能力,主动动出击抢占占市场份额额,积极拓拓展销售渠渠道与网络络,加强销销售队伍的的架构、组组织、管理理、知识、资资质等一系系列综合能能力的建设设,积极网网罗搜集相相关行业竞竞争信息,使使销售管理理及决策时时刻处于行行业领先地地位,提高高市场开发发效率,降降低销售规规模成本,增增加业务机机会。D、逐逐步规划*药房连连锁经营,实实现标准化化规模化经经营管理
8、,在在20022年度在广广州地区和和经济发达达的珠三角角地区力争争开办100间以上的的*连锁锁药房, 提高*药业品牌牌营销能力力。E、努努力拓展联联合竞争之之路,利用用*药业业稳定的主导导业务、核核心企业、骨干干资产形成成行业优势势,逐步建建立相关行行业的战略略性合作伙伙伴关系,通过体制改革、合作经营、股份改造、兼并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求与外国资本联手合作可能性等途径组建行业舰队,实现飞跃式发展。3 *药业前前景展望展望20002年,药药业公司在在经营计划划中提出将将努力完成成50000万元以上上的销售回回款,其中中销售中心心完成30000万元元以上的销销售收入,配配送中心完完成2
9、0000万元以以上的销售售收入,实实现5000万元以上上纯利润收收入,前景景一片光明明。实施GGMP认证证后,*药业将以以全新的行行业形象参参与市场竞竞争,进一一步扩大*品牌和和信誉的建建设,在优优胜劣汰的的行业大洗洗牌过程中中,通过合合作经营、资产托管、品牌管理、提供服务、兼并重组等手段,力争一统江湖,实现同类产品市场垄断,具有极大发展潜力。与此同时,加快内部制度改革的步伐,创建现代企业制度,通过引入员工持股计划、推行股份改造及实施资产重组,建立以事业部经营管理模式为核心的健全成本费用利润核算统计体系,使药业公司从目前的一个初具规模的民营有限责任制公司逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结
10、构更加合理的股份制企业,从而以有效的产权经营运作机制参与市场竞争,努力开创*旗下多方共赢的大好局面。展望未来:我们坚信在董事长的领导下,通过全体员工的积极参与及不懈努力,*药业的实力和品牌都将获得飞跃发展,赢得一个辉煌的未来。*集团员员工持股计计划设想1 员工持股计计划概述为了加快药药业公司的的发展速度度,集团领领导提出药药业公司体体制改革的的重大尝试试,试行在在*企业业内部推行行以*集集团全体员员工为对象象,以药业业集团为主主体的员工工持股计划划。该计划划设想为由*集团团内部员工工出资认购购*药业业公司40%股份,成立员工持持股会作为为社团法人人托管运作作,集中管管理;由*集团员员工选举对对
11、企业管理理和股权管管理有基本本认识的持持股员工成成立员工持持股会理事事机构,进进行员工持持股的出资资认股、股股权登记、股股权管理等等工作,让让持股员工工通过员工工持股会行行使股东权权力,员工工持股会作作为社团法法人进入药药业公司董董事会,以以集体股东东身份代表表持股员工工参与*药药业经营决决策并按股股权份额享受企业发发展的利润润分红。通过实实施工员持持股计划,购购造公司与与员工的利利益共同体体,使*药业公司司产权关系系更为明确确,从而极极大地调动动员工的积积极性,增增加对公司司的认同感感,增强企企业的凝聚聚力,在利利益目标一一致的基础础上同心同同德地为*药业的的发展努力力奋斗,在在实现*药业最
12、大大经济效益益同时实现现持股员工工自身财富富积累价值值。2 *药业整整改建议方方案在过往经营营中,为了了配合集团团多元化跨跨行业发展展的需要,药药业公司财财务负债比比率较高。为为更好地推推行员工持持股计划,从从培育优良良资产和战战略规划出出发,集团团计划通过过财务重组组与整改,把把部分挂帐帐债务适当当剥离,降降低负债,提提高股东权权益比率,以以便提高员员工对药业业公司入股股信心以及及募集资金金份额比例例。根据董董事长指示示,设计方方案为在试试行期后将将药业公司司目前的负负债全部剥剥离,以投投入的总资资产核算基基数 为600,员工工持股计划划为增资扩扩股40%;税后利利润在5000万元以以上,净
13、资资产增长率率在6%以以上,体现现药业公司司利润逐年年递增和自自身滚动发发展能力逐逐年增长的的趋向。从从对药业公公司状况分分析来看,为为了推行员员工持股计计划或试行行股份改造造,集团计计划从组织织体制、资资产结构、产产品结构、业业务框架上上都作出一一定的调整整和重组,通通过这些整整改使*药业变成成一个管理理规范、产产权明晰、产产品结构更更加合理的的优良企业业。3 员工持股规规模及募集集资金数额额按照以上方方案,根据据目前*企业系统统内在编员员工计算约约400人人左右,预计约有有2/3员员工认购股股份,平均均出资能力力约3110万元不等等,预计可可筹资约1150020000万元左右右。初步确确定
14、内部员员工持股总额约占*药业业公司新设计计总股本400%的比例例。*药药业公司目目前体制是是有限责任任公司,并并非规范的的股份有限限公司。根根据我国现现行企业业会计准则则及企企业资产评评估条例有有关规定,股股份设定以以股东权益益的净资产产为基准,超超出部分为为溢价。此此种通过规规范资产评评估的筹资资认股对*药业体体制改革没没有多大的的实际操作作意义。因因此,要确确定40%股份募集集资金数额额,首先需需明确目前前药业公司司资产规模模及结构, 加以调调整。计划划暂以拟定定净资产规规模30000万元设设计为核算算基数600,则可可确定药业业公司增资资扩股400%股份可可募集资金金约在20000万元元
15、左右,较较为符合*集团可可募集资金金数额和*药业公公司所需要要依靠自身身实力持续续发展的投投入资本资资金。募集集资金将专专款专项投投向药业GGMP认证证改造项目目和开发或或购入新药药品种的研研发项目。持股会管理理运作方式式推行员工持持工计划,参参照我国体体制改革试试点城市上上海、深圳圳两市政府府颁发的员员工持股行行条例,结结合*集集团的实际际情况、*药业资资产规模、经经营状况和和*集团团的总体发发展计划,初初步拟定员员工持股试试行计划如如下:1 资产值确认认在*集团团内部自行行确认*药业的现现行的资产产规模和财财务状况,即即在集团内内部自行进进行对药业业公司的资资产评估,以以确认*公司改制制前
16、的总资资产,总负负债,及股股东权益,作作为股份总总规模的具具体数据,确确认*药药业公司440%股权权的资产比比例,并以以此为基础础设计*集团员工工对*药药业的出资资认股的实实施方案,这这方面的工工作可由集集团行政部部牵头,由由集团财务务部、药业业公司领导导及员工持持股会筹建建组联合设设计实施方方案,最后后公布资产产评估确认认数字及整整改之前确确认的财务务报告,并并以此为基基础设计员员工持股实实施方案。2 成立员工持持股会员工持股会会由*集集团所有出出资认股员员工组成,并并选举产生生理事,组组成理事会会,每届任任期三年,具具体负责员员工持股的的集中托管管和日常管管理工作。理理事会本着着精干、高高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX集团员工持股总体方案设计讨论稿doc 1520803 XX 集团 员工 持股 总体方案 设计 讨论 doc 15 20803
限制150内