气化装置施工组织设计127823.docx

《气化装置施工组织设计127823.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《气化装置施工组织设计127823.docx（97页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目气化装置工程 施工组织设计目 录录一、编制说说明1(一)、适适用范围11(二)、编编制依据11(三)、编编制原则22二、工程概概况3(一)、工工程名称33(二)、工工程地点33(三)、建建设工期33(四)、工工程内容33三、施工部部署及项目目经理部组组成3(一)、本本工程管理理目标3(二)、施施工安排33(三)、施施工组织体体系3四、施工进进度计划及及劳动力安安排7(一)、施施工进度统统筹控制计计划7(二)、劳劳动力安排排9五、施工进进度保证措措施9六、施工重重点、难点点及关键控控制点的分分析及应对对对策和措措施11(一)、本本工程的施施工重点、难难

2、点11(二)、本本工程的关关键控制点点11(三)、拟拟采取的对对策和措施施11七、主要施施工技术方方案13(一)、金金属管道施施工方案113(二)、氧氧气管道及及设备脱脂脂技术规程程24(三)、静静置设备安安装施工方方案27(四)、泵泵类设备安安装方案331(五)、煤煤浆泵安装装技术要点点36(六)、气气化炉吊装装方案388(七)、起起重机安装装施工方案案46(八)、射射线检测施施工工艺448(九)、雨雨季施工技技术措施556八、质量管管理及保证证措施566(一)、质质量管理目目标56(二)、质质量保证与与控制体系系57九、HSEE管理体系系及保证措措施69(一)、公公司HSEE管理机构构69

3、(二)、工工程项目HHSE管理理70(三)、运运行控制（见见过行控制制图）722(四)、环环境保护管管理78(五)、现现场消防与与保安799十、文明施施工管理及及保证措施施81(一)、总总则81(二)、目目标81(三)、组组织机构881(四)、职职责82(五)、文文明施工与与标化现场场82十一、主要要施工措施施用料一览览表84十二、主要要施工机械械设备855十三、临时时设施计划划及平面布布置87(一)、临临时设施一一览表877(二)、施施工临时用用水88(三)、施施工临时用用电89(四)、施施工道路889(五)、通通讯89(六)、卫卫生设施889(七)、临临时设施平平面布置图图89 第 3 页

4、 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目气化装置工程 施工组织设计一、编制说说明(一)、适适用范围本施工组织织设计仅适适用于山西西丰喜肥业业临猗分公公司10万万吨/年甲甲醇项目气气化装置安安装工程。(二)、编编制依据1、山西丰丰喜肥业临临猗分公司司10万吨吨/年甲醇醇项目气化化装置安装装工程招标标文件。2、本工程程执行的标标准规范：(1)、钢钢熔化焊对对接接头射射线照相和和质量分级级(GBB32333-19887)；(2)、机机械设备安安装工程施施工及验收收通用规范范(GBB502331-19998)；(3)、工工业金属管管道工程施施工及验收收规范(GB500235-19977)；(4)、

5、现现场设备工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范(GB500236-19988)；(5)、连连续输送设设备安装工工程施工及及验收规范范(GBB502770-19998)；(6)、超超重设备安安装工程施施工及验收收规范(GB500278-19988)；(7)、化化工工程建建设起重施施工规范(HGJ2201-11983)；(8)、脱脱脂工程施施工及验收收规范(HGJ2202-11983)；(9)、化化工机器安安装工程施施工及验收收规范(通通用规定)(HGGJ2033-19883)；(10)、化化工机器安安装工程施施工及验收收规范(化化工用泵)(HGGJ2077-19883)；(11)、高高压化工设

6、设备施工及及验收规范范(HGGJ2088-19883)；(12)、中中低压化工工设备施工工及验收规规范(HHGJ2009-19983)；(13)、化化工塔类设设备施工及及验收规范范(HGGJ21441-19985)；(14)、化化工金属管管道工程施施工及验收收规范(HG200225-19955)；(15)、化学工业大中型装置试车工作规范(HGJ 231-1991)；(16)、化化工建设项项目施工组组织设计标标准(HHG202235-11993)；(17)、石石油化工剧剧毒、可燃燃介质管道道工程施工工及验收规规范(SSH35001-19997)；(18)、石石油化工企企业换热设设备施工及及验收规

7、范范(SHH35322-95)；(19)、阀阀门检验与与管理规程程(SHH35188-20000)；(20)、化学工业工程建设交工技术文件规定(HG20237-1994)；(21)、夹套管施工及验收规定(FJJ 211-1986)；(22)、中中华人民共共和国环境境保护法；(23)、GGB/T1190022-ISOO90000质量体体系、生产产、安装和和服务的质质量保证模模式和我我公司质量量体系程序序文件和相相关标准；(24)、有有关国家及及行业现行行的标准规规范。(三)、编编制原则1、我公司司将本工程程作为公司司的重点工工程项目，并并将其作为为形象工程程对待，力力争建成样样板工程，列列入公司

8、业业绩，在组组织、资源源等方面给给予特殊支支持和保障障。2、我公司司是通过IISO90002认证证的单位，在在工程实施施过程中，实实行ISOO90022质量管理理体系，本本项目管理理实施规划划大纲（即即本施工组组织设计）充充分体现IISO90002的要要求，在实实施过程中中严格按IISO90002质量量标准要求求施工。3、以积极极的态度为为业主提供供全过程、全全方位的服服务，一切切为实现工工程项目总总目标，满满足业主在在招标文件件中提出的的和在工程程实施过程程中可能提提出的要求求，达到用用户满意。把把握好工程程施工的重重点和难点点，采取合合理、有效效的措施以以保证工期期和质量，做做好运行管管理

9、中的跟跟踪服务。4、作为工工程项目承承包人，积积极配合业业主做好整整个工程项项目的管理理，主动协协调好与业业主、设计计、监理、其其它承包人人、设备材材料供应商商的关系，保保证工程的的顺利进行行。5、采用先先进、科学学的管理方方法和施工工技术，特特别是工程程项目结构构分解方法法和计算机机管理技术术，对施工工过程实施施全方位的的动态控制制。6、根据本本工程的特特点，工期期和质量目目标在本工工程的项目目管理中显显得更为突突出，工期期、质量目目标的实现现将直接体体现出项目目建设的经经济效益和和社会效益益，项目实实施规划中中采取可靠靠的保证和和控制措施施，以保证证目标的实实现。7、实施网网络计划技技术，

10、组织织有节奏、均均衡、连续续的施工，严严格遵循施施工工艺及及技术规程程，合理安安排施工程程序，科学学安排雨季季施工项目目，保证施施工全过程程的均衡性性和连续性性。8、工程施施工中，提提高施工机机械化生产产水平和工工厂化加工工的深度，合合理调配资资源，保证证工程需要要。9、增强环环境保护意意识，强化化质量、环环境、职业业安全健康康综合管理理，加强文文明施工管管理，创建建标准化现现场。10、认真真执行基本本建设程序序，全体动动员保证工工程按期优优质建成，装装置一次试试车成功。二、工程概概况(一)、工工程名称山西丰喜肥肥业临猗分分公司100万吨/年年甲醇项目目气化装置置安装工程程。(二)、工工程地点

11、山西省临猗猗县丰喜工工业园区。(三)、建建设工期本工程计划划自开工之之日起在660日历天天内达到机机械竣工的的条件。(四)、工工程内容本标段的主主要施工内内容为133工段气化化、14工工段渣水处处理二个工工段的工艺艺设备、管管道安装工工程，其主主要设备为为气化炉、煤煤浆槽、煤煤浆泵、锁锁斗、洗涤涤塔、高压压氮罐。三、施工部部署及项目目经理部组组成(一)、本本工程管理理目标质量目标：省级优良良工程，力力创国家优优质工程；安全目标：无重大伤伤亡事故，轻轻伤事故0.5%0；工期控制目目标：确保保60天工工期达到机机械竣工条条件。(二)、施施工安排根据本工程程的施工特特点，在安安排设备开开始安装的的同

12、时，即即安排管道道施工专业业开始进行行管道的预预制工作，在在主体设备备安装完毕毕即进行设设备和管道道安装的交交叉施工。本工程设备备、管道安安装工程拟拟安排一个个安装队施施工，大件件设备的吊吊装工作拟拟安排专业业大件吊装装队进行施施工，该吊吊装队负责责大型设备备的卸车、运运输及安装装前的吊装装就位工作作，并积极极做好同设设备管道安安装队的配配合施工。施工队间要要密切配合合、协作，特特别是交叉叉作业必须须按照调度度的统一安安排进行施施工，顾全全大局，勿勿忘安全，确确保60日日历天达到到安装竣工工条件。(三)、施施工组织体体系1、项目经经理部组成成为了保证项项目施工的的顺利进行行，强化施施工管理，保

13、保证总目标标的合理控控制和实现现，公司对对工程采用用项目法管管理，成立立以项目经经理为核心心的事业部部式项目经经理部。公公司总部将将按调遣计计划为施工工现场提供供技术支持持和资源支支持，按项项目施工需需要，派遣遣管理人员员参加项目目管理和指指导施工，保保证及时调调遣各类资资源，确保保工程进度度和质量。项项目经理部部对各子项项按矩阵式式管理模式式根据工程程施工阶段段的不同实实现动态控控制，系统统化管理。项项目经理部部作为公司司的派出机机构，全权权代表公司司履行合同同，在现场场行使项目目管理职能能，对工程程实施“进度、质质量、安全全、成本、环环境”五大目标标控制。项目经理部部拟设项目目经理1名名，

14、项目副副经理1名名，项目总总工程师11名。管理理层设工程程管理部、质质量安全部部、经营部部、设备材材料部和办办公室。作作业层由各各专业施工工队组成，施施工队伍成成建制进入入现场，施施工生产中中接受项目目经理部的的统一管理理。项目经理部部组织机构构图项目副经理项目总工程师吊 装 队办 公 室设备材料部经 营 部质量安全部工程管理部安 装 队公司总部政府监督部门工程监理业 主项目经理2、职责范范围(1)、项项目经理职职责：1.1、贯贯彻执行国国家和工程程所在地政政府的有关关法律、法法规和政策策，执行企企业的各项项管理制度度，维护企企业整体利利益和经济济权益。1.2、严严格财经制制度，加强强成本核算

15、算，积极组组织工程款款回收，正正确处理国国家、企业业与项目及及其他单位位个人的利利益关系。1.3、签签订和组织织履行“项目管理理目标责任任书”，执行企企业与业主主签订的“项目承包包合同”中由项目目经理负责责履行的各各项条款。1.4、对对工程项目目施工进行行有效控制制，执行有有关技术规规范和标准准，积极推推广应用新新技术、新新工艺、新新材料和项项目管理软软件集成系系统，确保保工程质量量和工期，实实现安全、文文明生产，努努力提高经经济效益。1.5、组组织编制工工程项目施施工组织设设计，包括括工程进度度计划和技技术方案，制制定安全生生产和质量量保证措施施，并组织织实施。1.6、根根据企业年年（季）度

16、度施工生产产计划，组组织编制季季（月）度度施工计划划，包括劳劳动力、材材料、构件件和机械设设备的使用用计划。据据此与有关关部门签订订供需和租租赁合同，并并严格履行行。1.7、科科学组织和和管理进入入项目工地地的人、财财、物资源源，做好人人力、物力力和机械设设备等资源源的优化配配置，沟通通、协调和和处理建设设单位、监监理工程师师之间的关关系，及时时解决施工工中出现的的问题。1.8、组组织制定项项目经理部部各类管理理人员的职职责权限和和各项规章章制度，搞搞好与企业业各职能部部门的业务务联系和经经济往来，定定期向企业业经理报告告工作。1.9、做做好工程竣竣工结算、资资料整理归归档，接受受企业审计计并

17、做好项项目经理部部的解体与与善后工作作。(2)、项项目副经理理职责：贯彻执行国国家和工程程所在地政政府的有关关法律、法法规和政策策，执行企企业的各项项管理制度度，维护企企业整体利利益和经济济权益。严严格财经制制度，加强强成本核算算，积极组组织工程款款回收，正正确处理国国家、企业业与项目及及其他单位位个人的利利益关系。在在项目经理理的统一领领导下，协协助项目经经理完成对对项目的管管理。(3)、项项目总工程程师职责：3.1、在在项目经理理的领导下下贯彻国家家、地方、企企业制定的的有关科技技进步方针针、技术政政策和法规规，组织工工程技术人人员和广大大职工推进进科技进步步，加强施施工过程管管理，不断断

18、提高工程程质量和施施工技术水水平，使项项目部取得得良好经济济效益和社社会效益。3.2、负负责组织编编制本项目目部的技术术开发、新新技术推广广计划，在在项目经理理及企业批批准后负责责实施工作作。3.3、协协助项目经经理建立健健全项目管管理实施规规划管理制制度，审定定本项目的的技术管理理实施规划划，并组织织报批工作作。3.4、协协助项目经经理建立项项目质量保保证体系，组组织项目开开展质量管管理工作，负负责解决工工程质量中中的技术问问题。3.5、负负责建立健健全施工项项目技术管管理体系，组组织编制项项目技术责责任制，贯贯彻企业的的施工技术术规程、制制度。负责责审定和管管理项目部部的技术文文件，解决决

19、施工生产产中的技术术问题。3.6、负负责施工项项目施工过过程中的基基本技术管管理工作，项项目部对技技术管理体体系的机构构设置、人人员配备、使使用、晋升升、奖惩应应征得项目目技术负责责人的同意意。(4)、管管理层职责责：4.1、工工程部：设设部门主任任1人。在在项目经理理和项目总总工程师的的领导下开开展工作，对对施工现场场及施工技技术活动过过程进行计计划、组织织、监督、控控制、协调调等全过程程、全方位位的管理。负责项目实实施管理规规划、管理理措施、季季节性施工工方案的编编制工作，负负责编制和和审核单位位工程、分分部工程及及特殊施工工工序的施施工方案，负负责组织施施工图会审审、参加设设计交底、竣竣

20、工图及技技术档案管管理，参加加技术问题题的处理，负负责项目施施工现场、施施工技术、总总图、现场场调度、工工程保护、文文明施工管管理等。为为工程施工工的顺利进进行制定管管理措施，提提供技术支支持。4.2、质质量安全部部：设部门门主任1人人。负责施施工质量和和安全环境境方面的管管理工作。1)、贯彻彻执行公司司质量保保证手册、质质量体系程程序及质质量系统管管理标准。建建立和保持持质量保证证体系的运运行，参加加质量计划划的编制，贯贯彻质量计计划并组织织实施，负负责施工各各阶段的质质量控制和和质量管理理工作，组组织现场质质量检查，按按质量规范范组织施工工，对施工工材料、半半成品实施施质量监督督，提出质质

21、量通病防防治措施，提提供质量报报告，组织织工程检查查验收，对对项目施工工进行全过过程的质量量控制，工工程质量持持续改进，为为工程项目目施工提供供质量保证证。2)、贯彻彻“安全第一一、预防为为主”的方针，负负责建立和和保持施工工安全、环环境及职业业健康安全全管理体系系（HSEE）的运行行，负责现现场消防、保保安管理，参参加安全、环环境管理目目标的编制制，负责项项目实施过过程中安全全、环境目目标的实施施。对项目目安全环境境管理实现现目标制定定、目标执执行、成果果评价、实实行奖罚过过程的循环环。定期组组织现场检检查，负责责进行环境境污染情况况的评估和和测报，制制定管理和和控制措施施，为保证证项目顺利

22、利进行提供供施工安全全、环境保保护和职业业健康安全全保障。4.3、经经营部：设设部门主任任1人。贯贯彻公司和和项目部的的计划经营营方针，负负责项目实实施规划中中资源计划划的筹措和和实施，负负责工程施施工进度计计划、工程程预算、决决算、统计计、合同管管理等，负负责对计划划经营信息息的分析和和上报，协协调各单位位的进度计计划。编制制项目网络络计划和施施工进度计计划，并及及时进行协协调和调整整。对施工工进度计划划的实现实实施跟踪管管理，进行行动态平衡衡，及时进进行检查和和有效控制制，出现偏偏差时及时时制定控制制措施进行行纠偏。参参与材料计计划的编制制和审批，负负责编制、审审核工程施施工图预算算和进行

23、工工程结算活活动。经营部设财财务主管11人。严格格贯彻执行行国家财经经纪律和公公司、项目目部的财务务制度，加加强成本核核算、控制制和管理，积积极组织工工程款回收收，及时做做好资金信信息的反馈馈和上报工工作，财务务帐目要清清晰、准确确。及时办办理内、外外部工程款款的结算、回回收和支付付，及时办办理转帐和和设备材料料价款的核核销。负责责职工工资资管理和发发放。及时时向项目经经理和公司司反馈信息息。4.4、设设备材料部部：设部门门主任1人人。负责制制定设备、材材料管理规规划，提出出设备材料料清单，编编制现场设设备、材料料的需求计计划，提出出采办申请请，对外委委托加工等等，负责业业主提供设设备材料接接

24、、保、检检工作。对对自采设备备材料和业业主提供的的设备材料料实现全过过程的品质质控制，制制定设备材材料保管制制度，对接接收业主提提供设备材材料和自采采设备材料料实施保管管和保护。负负责工程主主要材料、辅辅助材料、消消耗材料（含含“三气”）的管理理，对施工工机具、设设备及周转转材料、手手段措施用用料进行保保管和保养养，提出施施工机具、设设备及周转转材料的保保养和维修修计划，并并报请公司司批准，组组织实施维维修。负责责施工机具具、现场用用劳保器具具和劳保护护品的采购购和管理。协协助财务部部进行成本本核算和设设备材料价价款的核销销工作。及及时向项目目经理和相相关部门反反馈设备材材料供求信信息，出入入

25、库手续齐齐全，帐目目清楚。4.5、经经理办公室室：设部门门主任1人人。并设专专职秘书，负负责办公室室的文秘工工作，负责责报告文稿稿的撰写、文文件处理、印印章管理，项项目经理、总总工程师的的日程、会会议安排，经经理办公会会的组织、安安排、记录录，接收并并处理行政政文件、法法令、法规规文件及信信息。设后后勤服务人人员，负责责职工食宿宿安排、办办公文具管管理、办公公用车辆管管理等，为为项目经理理部提供生生活后勤保保障。四、施工进进度计划及及劳动力安安排(一)、施施工进度统统筹控制计计划为了保证优优质按期完完成本标段段施工内容容，公司专专业人员通通过以往同同类工程的的计划完成成情况对本本标段的总总体进

26、度控控制计划进进行了精心心组织，合合理编排。施工进度统统筹控制计计划见表44.1.11(二)、劳劳动力安排排劳动力安排排见“施工人员员动员计划划表4.11.2”依据工程阶阶段性的需需要，劳动动力采取动动态管理模模式，以确确保工程进进度控制达达到业主计计划要求。 施工人人员协员计计划 表4.1.2序号工 种人数序号工 种人数1测量工28维修电工22管 工129探伤工23铆 工210架子工24钳 工811机械操作工工65电焊工1212管理人员166气焊工313普 工207起重工10合计97人五、施工进进度保证措措施(一)、本本工程能否否如期建成成，关系到到业主的经经济利益和和社会效益益。我公司司将

27、本工程程作为首要要重点工程程，采取加加大人力、物物力及延长长作业时间间等措施，确确保工程提提前建成。(二)、成成立项目经经理部，调调集公司骨骨干管理人人员和曾参参与过同类类工程施工工的施工队队伍参加本本工程施工工。合理优优化资源配配置，采用用先进的施施工技术、施施工机具，通通过科学的的管理确保保工程如期期建成，达达到项目的的进度控制制目标。(三)、充充分发挥我我公司施工工经验丰富富，技术力力量雄厚的的优势，科科学组织管管理，根据据工程进度度需要，适适当增加资资源投入，保保证工程进进度。在施施工中以工工程建设的的大局为重重，积极为为建设单位位分忧解难难，有条件件上，没有有条件创造造条件也要要上。

28、(四)、针针对本工程程特点，采采用工厂化化、预制化化、装配化化的施工方方法，减少少现场工作作量，如：型钢部件件制作、工工艺配管等等，加快作作业进度。(五)、充充分作好前前期准备。全全力强化熟熟悉图纸、设设计交底、图图纸会审、施施工技术方方案编制、施施工机具准准备、安全全施工技术术交底、材材料进场等等准备工作作，尽可能能地提高效效率，以缩缩短施工作作业周期。(六)、强强化工程计计划，实施施全面计划划管理。工工程计划是是项目控制制的重要依依据，是组组织工程建建设施工的的依据，将将整个工程程的全部施施工项目，全全部施工内内容，全体体参建人员员的全部施施工活动，从从始至终纳纳入计划系系统管理中中，严格

29、按按批准的预预定程序工工作，及时时采用强有有力的纠偏偏措施，保保证控制点点按时到达达，发挥统统筹计划在在工程建设设各项管理理中的“龙头”作用。(七)、在在本工程的的计划管理理中，我们们采用Prrojecct20000项目管管理软件，对对项目实行行动态跟踪踪管理，找找出偏差，及及时调整；并按时编编制月、周周滚动式作作业计划对对项目的每一环环节进行周周密安排和和控制；对对重点施工工项目编制制专项网络络计划，实实行目标控控制、节点点考核。(八)、加加强现场调调度管理，统统一指挥协协调，落实实控制工期期的组织措措施。做到到统筹兼顾顾，全面安安排，确保保重点，兼兼顾一般。调调度是执行行计划、组组织施工的

30、的核心。配配备专职调调度人员，实实行调度例例会制度，科科学合理地地安排施工工生产，抓抓住重点项项目和主要要控制点，在在施工资源源配置和施施工管理中中予以重点点保证，为为重点工序序和兄弟单单位施工创创造条件。(九)、强强化施工技技术和质量量管理。技技术、质量量管理是施施工管理的的关键，是是工程顺利利施工的依依据和保证证，认真作作好各项技技术、质量量管理工作作，优化选选择，精心心编制施工工方案，严严格按施工工规范和方方案组织施施工，作好好各工序、各各施工单位位之间的中中间交接，确确保质量，认认真落实专专业技术保保证措施和和冬季、雨雨季施工措措施。采用用先进的施施工技术和和完善的质质量控制措措施，为

31、确确保工期目目标创造条条件。(十)、确确保材料供供应。设备备材料供应应是制约工工程进度的的关键因素素，根据工工程施工计计划的要求求，提前报报批材料计计划，保证证合理的采采购周期，满满足施工需需要，认真真作好设备备材料的接接、保、检检工作，保保证设备材材料到货和和供货质量量，使工程程作到连续续均衡施工工。(十一)、抓好安全生产和文明施工。本工程工期紧，工程量大，有效工期短，现场交叉作业多，高空作业多，严格执行安全生产和文明施工的管理制度，严格执行工程成果保护制度，作好设备材料的保护工作。作到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。(十二)、工程总工期、主要控制点是工

32、程建设的重要控制目标指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程施工总体统筹计划，对各施工队指定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。(十三)、为顺利完成业主交给的施工任务，确保工期和质量，公司已做好了人力和机具设备的准备工作，一旦本工程工期有延误现象发生，公司将调集在晋城和渭化进行施工的有关人员、机具进入施工现场增援，打一歼灭战。六、本标段段施工重点点、难点及及关键控制制点的分析析及应对对对策和措施施(一)、本本工程的施施工重点、难难点本标段主要要工艺介质质有原料煤煤、煤粉、石石灰、水煤煤浆、原料料气、氧气气、氮气、变变换气、蒸蒸汽

33、、灰水水、灰渣等等。各种介介质分别具具有重物流流以及高温温、易燃、易易爆、有毒毒、忌油等等特性。要要求设备、管管道系统安安装严密。1、设备安安装工程(1)、设设备安装工工程中以下下设备为重重点设备：气化炉（二二台）、煤煤浆槽（一一台）、搅搅拌设备、煤煤浆泵（二二台）。(2)、气气化框架内内及周围设设备布置集集中，施工工场地狭窄窄。2、工艺管管道安装工工程(1)、有有一定量的的不锈钢管管和铬钼钢钢管，对焊焊接工程要要求严格；(2)、气气化炉水煤煤浆加压气气化需一定定量氧气，故故本工段从从空分装置置引进中压压氧气，氧氧气为忌油油介质，要要求管道系系统严密、不不漏，内部部高度清洁洁。(二)、本本工程

34、的关关键控制点点安装工程施施工的关键键控制点有有：气化炉炉安装、煤煤浆槽安装装、煤浆泵泵安装、锁锁斗安装、气气化和渣水水工段工艺艺管线安装装。(三)、拟拟采取的对对策和措施施根据上述工工程特点、难难点和关键键控制点，在在施工中拟拟采取以下下措施，以以提高施工工质量，加加快施工进进度，保证证整个工程程各控制点点的按期到到达。1、施工管管理措施(1)、坚坚持基本建建设程序，合合理、科学学组织施工工；(2)、加加强施工各各项管理，做做好各专业业、各工种种的配合和和协调工作作；(3)、充充分发挥我我公司在大大型化工装装置、尤其其是大化肥肥装置施工工的管理优优势、装备备优势、技技术优势和和施工同类类装置

35、的丰丰富的经验验优势（由由我公司承承建的陕西西省渭河化化肥厂300万吨/年年合成氨装装置中的水水煤浆加压压气化与本本工程基本本一致），密密切配合设设计、监理理、业主，共共同优质完完成本工程程施工；(4)、加加强过程质质量控制，以以人为本，以以高水平的的施工队伍伍，高质量量的工作态态度，保证证提供满足足用户需求求的工程产产品和服务务；坚持“施工工前、过程程中、作业业后”全员、全全方位、全全过程的质质量控制，严严把“人、机、料料、法、环环”各影响质质量的环节节和因素。除除坚持企业业内部的质质量控制外外，密切配配合监理、业业主的质量量监督检查查。2、组织措措施抽调我公司司曾参加施施工同类装装置的工程

36、程技术人员员、管理人人员和技术术工人，以以其丰富的的经验、精精湛的技术术业务素质质，克服国国产化水煤煤浆加压气气化装置在在设计、设设备制造、施施工中可能能遇到的种种种问题和和困难。3、技术措措施 (1)、设设备安装工工程1.1、作作好设备基基础的中间间交接和检检查验收工工作，保证证设备基础础能满足设设备安装精精度要求；1.2、作作好设备开开箱检验工工作，依据据装箱单、设设备技术文文件和图纸纸资料，认认真清点核核查，保证证所安装的的设备是合合格的；1.3、针针对气化框框架以及周周围设备布布置集中，作作好设备安安装的统筹筹规划工作作以及和土土建施工的的交叉配合合工作；1.4、针针对本标段段大型设备

37、备（如气化化炉、煤浆浆槽等），作作好大件设设备吊装的的配合工作作；1.5、立立式静置设设备的安装装找正采用用经纬仪双双向监测找找正，卧式式静置设备备采用水准准仪或联通通管水平仪仪找正，以以保证设备备安装精度度优于施工工验收标准准，最大限限度满足生生产工艺。1.6、转转动设备的的安装1)、转动动设备按说说明书要求求精心组织织施工，设设备安装场场地要求清清洁、无粉粉尘。对室室外的精密密设备如需需解体，应应搭设防护护棚；2)、机器器如需解体体检查，必必须对拆卸卸前状态进进行记录，复复装后，应应与拆卸前前状态以及及设计 要要求进行对对照；3)、机器器找平须采采用框式水水平仪，对对中宜采用用“三表法”。

38、机器的的找平和对对中情况应应在地脚螺螺栓紧固后后、配管前前后和首次次开车前进进行多次复复核；4)、对机机器的润滑滑油管道、密密封油管道道以及离心心式压缩机机的进口管管道、机间间管道，采采取喷砂或或机械喷丸丸技术进行行处理，以以保证管内内清洁，确确保机器长长周期、安安全运行；5)、机机器试运转转时，采用用远红外测测温仪、非非接触式扫扫描转速仪仪、便携式式就地测震震仪进行机机器温度、转转速、震动动等参数的的测控，提提高机器试试运转的安安全性和可可靠性，保保证仪次试试车成功。1.7、气气化炉安装装气化炉是本本标段关键键设备之一一，安装前前应检查设设备顶部法法兰口（喷喷嘴安装接接口）与设设备本体同同心

39、度，吊吊装应在混混凝土框架架施工完成成后进行，要要保证设备备的垂直度度。(2)、特特殊介质（氧氧气）管线线和铬钼钢钢管道的安安装技术措措施2.1、对对管道和管管道组成件件按照GBB502335规定的的要求进行行检验；2.2、对对氧气管线线，管道内内部清洁度度要求高，必必须保证管管道系统内内部清洁，采采取以下措措施对氧气气管道和管管道组成件件进行清洗洗脱脂措施施：1)、用脱脱脂剂（CCCL4）视视管道组成成件的具体体情况分别别采用浸泡泡法、喷淋淋法、擦拭拭法进行脱脱脂，脱脂脂合格标准准应达到“AA”级，用3360038000埃进行检检查合格；2)、施工工前编制切切实可行的的清洗脱脂脂方案，对对施

40、工人员员进行详细细的技术交交底，强调调清洁度的的重要性，引引起所有施施工人员的的重视。3)、在施施工过程中中，应对上上述管道做做好保护工工作，严禁禁施工完毕毕后有敞口口等现象出出现。2.3、铬铬钼钢管和和氧气管线线的焊接措措施1)、采用用机械方法法进行下料料和坡口加加工；2)、严格格焊接工艺艺，施焊前前，按照公公司储备的的焊接工艺艺评定（PPQR）由由专职焊接接工程师编编制焊接工工艺规程（WWPS），按按照批准的的焊接工艺艺规程进行行施焊；3)、对上上述介质的的管道采用用氩弧焊打打底、电弧弧焊盖面，以以保证管道道焊接质量量和内部清清洁；4)、加强强焊接管理理，作好焊焊接质量的的检验；5)、对铬

41、铬钼钢管按按规定作好好焊前预热热和焊后热热处理，热热处理采用用带电脑控控制、自动动记录、自自动控温的的热处理仪仪。七、主要施施工技术方方案(一)、金金属管道施施工方案1、适用范范围本方案仅适适用于本标标段的施工工，为了提提高本工程程的管道施施工水平，保保证工程质质量，特制制定本方案案。2、管道组组成件及管管道支承件件的检验(1)、管管子、管件件及阀门必必须具有制制造厂的合合格证明书书，否则应应补做所缺缺项目的检检验。钢管管的质量证证明书上应应注明：1.1、供供货方名称称或印记；1.2、标标准号；1.3、钢钢的牌号；1.4、炉炉罐号、批批号、交货货状态、重重量和件数数；1.5、品品种名称、规规格

42、及质量量等级；1.6、产产品标准中中规定的各各项检验结结果；1.7、技技术监督部部门印记。(2)、管管道组成件件及管道支支承件在安安装前必须须进行检验验，其产品品必须具有有制造厂的的质量证明明书，并应应按设计要要求核对其其规格、型型号、材质质，并进行行外观检查查。管道组组成件表面面应无裂纹纹、缩孔、夹夹渣、折迭迭、重皮等等缺陷，表表面不得有有超过壁厚厚负偏差的的锈蚀和凹凹陷。螺纹纹密封面应应良好，精精度及光洁洁度达到设设计要求。(3)、钢钢管的外径径及壁厚尺尺寸偏差应应符合国家家钢管制造造标准。(4)、阀阀门的检验验4.1、阀阀门应1000进行行壳体压力力试验和密密封试验，当当有不合格格时，应

43、退退货。4.2、阀阀门试验介介质需采用用洁净水,不锈钢阀阀门的试验验用水的氯氯离子含量量不得超过过25pppm。当有有特殊要求求时，试验验介质必须须符合设计计文件规定定。阀门的的强度试验验压力应为为公称压力力的1.55倍，试验验时间不得得少于5mmin，以以壳体、填填料无渗漏漏为合格。阀阀门的密封封试验以公公称压力进进行，以阀阀瓣密封面面不渗漏为为合格。4.3、试试验合格的的阀门，应应及时排尽尽内部积水水。密封面面应涂防锈锈油，关闭闭阀门，封封闭入口，及及时填写阀阀门试验记记录，并并按规定对对阀门试验验状态进行行标识。4.4、安安全阀应按按设计给定定值进行调调试，调试试时压力应应稳定，每每个安

44、全阀阀启闭次数数不得少于于三次。调试介质：工作介质为为气体时，调调试介质应应为空气或或惰性气体体，并应有有足够的贮贮气容器。工作介质为为液体时，调调试介质应应为洁净水水。调试后应进进行铅封，并并及时填写写安全阀阀调试记录录。(5)、其其它管道组组成件的检检验5.1、弯弯头、异径径管、三通通、管帽、活活接头、法法兰、盲板板、膨胀节节、补偿器器及紧固件件等应对其其材质及尺尺寸进行检检查，尺寸寸偏差应符符合技术条条件规定。5.2、螺螺栓及螺母母的螺纹应应完整，无无伤痕、毛毛剌等缺陷陷。螺栓与与螺母配合合应良好，无无松动或卡卡涩现象。5.3、法法兰密封面面应平整光光洁，不得得有毛剌及及径向沟槽槽。螺纹

45、法法兰螺纹部部分应完整整、无损伤伤。凸凹面面应能自然然嵌合，凸凸面的高度度不得低于于凹槽的深深度。5.4、垫垫片的检验验1)、包金金属及缠绕绕式垫片不不得有径向向划痕、松松散、翘曲曲等缺陷。2)、石棉棉橡胶、橡橡胶、塑料料等非金属属垫片应质质地柔韧，无无老化变质质或分层现现象。表面面不得有折折损、皱纹纹等缺陷。(6)、弹弹簧、支吊吊架检验6.1、管管道弹簧支支、吊架，应应有合格证证明书，其其锁定销应应锁在设计计冷态位置置上，否则则应进行调调整。6.2、弹弹簧支吊架架的外观及及几何尺寸寸应符合下下列要求：弹簧表面面不应有裂裂纹、折叠叠、分层、锈锈蚀等缺陷陷；尺寸偏偏差符合图图纸要求；工作圈数数偏

46、差不应应超过半圈圈；在自由由状态时，弹弹簧圈节距距应均匀，其其偏差不得得超过平均均节距的110%；弹弹簧两端支支撑面应与与弹簧轴线线垂直，其其偏差不得得超过自由由高度的22%。3、管道预预制(1)、为为了确保管管道安装的的质量和进进度，确保保组对、焊焊接、加工工的精度，加加强系统管管理，管道道的加工、预预制必须设设置正式的的管道加工工厂和现场场加工、预预制平台，使使管道的加加工、预制制、安装达达到设计要要求，增加加预制深度度。(2)、设设置正式的的管道加工工厂一座，设设置现场固固定加工、预预制平台11015m 1个，可可移动平台台45m的11个。平台台主要由钢钢板、槽钢钢等铺设而而成。管道道加工厂和和现场加工工、预制平平台要配备备相应的机机具、设备备。(3)、预预制范围和和限制：3.1、除除了在管廊廊架上的直直管以外，一一般2以以上的管路路都应预制制；3.2、预预制前需到到现场实测测，确保预预制好后能能适应运输输和安装；3.3、预预制管线的的长度应留留有适当的的裕量，具具体余量由由施工人员员和工程技技术人员现现场确定；3.4、预预制管线上上的所有一一次部件应应在预制时时按