水坝式经营法150568.docx

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1、水坝式经营法出自 MBBA智库百百科(htttp:/m/)(重定向自自水坝式经经营)水坝式经营营法，由日日本的经营营之神松下幸之之助提出。 目录隐藏 1 关于松松下幸之助助 2 水坝式式经营法简简介 3 设备水水坝 4 库存水水坝 5 资金水水坝 6 新产品品水坝 7 心理水水坝 8 水坝式式经营法的的借鉴价值值 编辑关于松下幸幸之助松下幸之之助18994年出生生于日本和和歌山县，11989年年去世。110岁那年年他没有上上完小学四四年级就退退学当学徒徒。19118年，223岁的松松下在大坂坂建立了“松松下电气器器具制作所所”，并在在其苦心经经营下成为为当今世界界闻名的松下电器器集团。1192

2、5年年松下幸之之助首次成成为日本最最高收入者者，从那时时起直到11988年年的63年年中，有 10年他他的收人均均为日本第第一位，有有6年居第第二位，他他的个人资资产达到33500亿亿日圆。尽管管松下幸之之助取得了了惊人的成成功，但他他的性格、为为人依然是是典型的大大坂商人样样子：腿短短、身长，见见到陌生人人先低头哈哈腰，说起起话来小声声小气，生生怕吓着了了对方。 松下在在经营公司司的同时，也也关心政治治、文化和和国际问题题，经常在在各地举行行演讲，并并有许多著著作。日本本人民非常常尊敬和崇崇拜他，称称之为“经经营之神”，“220世纪最最伟大的成成功者”，他他的思想被被称为松下下哲学。 编辑水

3、坝式经营营法简介一旦下下大雨，未未建水库的的河流就会会发大水、产产生洪涝灾灾害；而持持续日晒，河河流就会干干涸，水量量就会不足足。所以，建建水库蓄水水，使水量量不受天气气和环境的的左右并始始终保持一一定的数量量。经营方方面也是一一样，景气气时更要为为不景气时时做准备，应应该保留一一定的后备备力量。这这就是松下下幸之助提提出的一种种企业经营营理念，即即水库式经经营。松下下把上述建建造水库的的道理，充充分运用在在企业经营营上，因此此所谓“水水库式经营营法”，就就是永远留留有某种比比率的余裕裕状态经营营法。他他早先创业业向银行借借钱时，已已充满了“水水库”意识识。当时，即即使公司只只需要一万万元，他

4、还还是向银行行借两万元元，并把多多余的一万万元存入定定期存款。这这么一来，以以高利向银银行借两万万，却把其其中一万元元以低利存存入银行，当当然会有利利息损失。可可是，若把把利息的损损失当作是是保险费的支出（多借借的一万元元，可随时时领出以应应付不时之之需），就就不算是损损失了。松松下指出，经经营一个需需要十亿元元资金的事事业，如果果只准备十十万元，万万一不够时时，那就糟糟糕了。所所以，需要要十亿元，应应当准备十十一亿元或或十二亿元元，此谓之之“资金水水库”。 松下认认为维持企企业的稳定定成长是天天经地义的的事情，为为了使企业业确实能够够稳定地发发展，水坝坝式经营是是很重要的的观念。 水坝的的目

5、的是拦拦阻和储存存河川的水水，随着季季节或气候候的变化，经经常保持必必要的用水水量。企业业也需要有有这种调节节和运用的的机制，才能能稳定发展展。如果公公司的各部部问都能象象水坝一样样，一旦外外界情况发发生变化，也也不会受很很大影响，而而能够维持持稳定的发发展，这就就是“水坝坝式经营”的的观念。在在企业中，不不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。 例

6、如资资金，假设设经营一个个需要100亿元资金金的事业，如如果只准备备10亿元元，万一发发生事情，110亿元不不够时，问问题就不能能够得到解解决。因此此需要100亿元时不不妨准备111亿元或或12亿元元的资金，这这就是资金金水坝。关关于资金问问题，松下下还发表过过他的特殊殊看法。日日本在一段段时期内流流行过银行行要求公司司把从银行行贷款中的的一部分再再存入银行行的做法，许许多企业指指责银行的的做法太过过分了。松松下却说：“50多多年来，我我一直是这这样做的，我我从银行借借钱的时候候，只需借借1万元就就够了，可可是我多借借些，借了了2万元，然然后把剩余余的1万元元钱又原封封不动地作作为定期存存款存

7、入银银行。看起起来是赔钱钱的，但是是我却不那那么认为。我我是把它当当成保险金金。有了这这笔保险金金，在需要要的时候，随随时都可以以提出来使使用，而且且银行总是是十分信任任我”。实实际上，这这也是一种种资金水坝坝的建立方方法。 “水库库式经营法法”除了必必须建立“资资金水库”之之外，还需需建立“人人才水库”“设设备水库”“库库存水库”“技技术水库”、“企企划水库”“产产品开发水水库”等。换换言之，在在各方面都都要保留运运用的弹性性，以保持持经营上的的充裕与安安定。千万万别将“设设备水库”与与“库存水水库”，跟跟“设备闲闲置”与“库库存过多”搞搞混了。前前者是基于于正确的预预估，事先先保留一成成或

8、二成的的设备或是是库存；而而后者是因因为预估错错误造成产产品滞销，导致致库存过多多，设备也也闲置了。 松下说说：“经营营者就像在在高空走钢钢索，随时时有摔死的的可能。所所以他应该该评估自己己的实力，即即使能载得得动五十公公斤重，也也只载四十十公斤重好好了。” 凡事得预预留空间，话话不要说满满，事也不不要做绝了了。 编辑设备水坝即生产产设备的使使用率应维维持在 880 90 ，而非非 1000 。倘倘若必须使使用率达百百分之百才才能赚钱，那那么当市场场需求一旦旦增加，或或在紧急时时刻机器故故障无法运运行时，将将会造成很很大的损失失。因此该该水坝说明明企业设备备应有 110 -20 之剩余余，以应

9、对对突发事件件。例如生生产设备，如如果只有生生产设备的的使用率达达到1000才会赢赢利，那对对企业来讲讲是非常危危险的。换换句话说，平平时即使只只运用800或9OO的生产产设备，企企业也应该该有获利的的能力。那么么一旦市场场需求量突突然增加时时，因为设设备有余，才才可以立即即提高生产产量，达到到市场的要要求。这就就是设备水水坝发挥了了作用。 编辑库存水坝库存水水坝意即产产品应保有有适量的库库存，其一一可解决产产量减少或或生产停滞滞之急，其其二在市场场需求激增增时可实时时因应。经经常保持适适当的库存存，以应付付需要的激激增，不断断开发新产产品，永远远要为下一一次的新产产品做准备备，这些都都应在制

10、订订企业的发发展计划中中有所考虑虑。如果公公司能随时时运用这种种水坝式的的经营法，即即使外界有有变化，也也一定能够够迅速而妥妥当地应付付这种变化化，维持稳稳定的经营营与成长。这这就好象水水坝在于旱旱时能通过过泻洪来解解决水源短短缺的问题题一样。 编辑资金水坝资金水水坝意即进进行一个110 亿元元的项目，最最好需要111122亿元的准准备金，以以备不时之之需。若不不事前预留留资金，当当出现突发发状况而筹筹不出款项项时，就连连当初投入入的 100 亿元都都发挥不了了作用。有有一点必须须注意的是是，“设备备水坝”或或“库存水水坝”并不不是设备闲闲置或库存存过剩。如如果一个企企业预估它它的销售量量，并

11、根据据这一预测测来购置设设备和决定定生产量，却却因为卖不不出去而有有库存，设设备也没有有完全利用用，这和水水坝式经营营没有关系系。这只不不过是估计计错误所造造成的，而而这种剩余余是不应该该发生的。松松下特别强强调水坝式式经营是基基于正确的的估计，事事先保留110或220的准准备。 编辑新产品水坝坝新产品品水坝意即即在这项新新产品推出出时，应立立即研制更更新的产品品，甚至下下一个新产产品都已研研制完成。 编辑心理水坝市场瞬瞬息万变，员员工们都应应存有忧患患意识，心心理上都要要有能承受受紧急突发发状况的能能力，如此此才能处变变不惊，遇遇到困难都都能迎刃而而解。松下下同时认为为，除了有有形的经营营水

12、坝，还还有更加重重要的“心心理水坝”，也也就是企业业经营者要要具有 水水坝经营观观念。如果果能以水坝坝意识去经经营，就会会根据各个个企业的具具体情况而而拟订不同同的水坝式式经营方法法。 为了了经营上有有所发展，在在一切方面面都应做到到留有余地地，而那种种只顾眼前前的做法是是十分危险险的。水坝坝式经营不不是靠眼前前的利益而而获益的，如如果仅仅筑筑起资金、设设备水坝并并无法在短短期内产生生利润。但但是采取水水坝式经营营从长远角角度来看则则比较可靠靠，很少出出现失败的的结局。所所以企业如如果希望长长期稳定地地发展，就就必须筑建建经营中的的水坝。 编辑水坝式经营营法的借鉴鉴价值 在我我国有许多多的民营

13、企企业取得一一时性成功功之后，往往往没有多多长时间就就走向衰退退，使得企企业的平均均寿命只有有3年左右右，形成了了各领风骚骚三五载，你你方唱罢我我登台的局局面。造成成这种局面面的原因很很复杂，但但是不能克克服过度扩扩张的风险险是一个共共同的原因因。而松下下就是通过过水坝式经经营方法克克服这种风风险的。这这种被他自自己称为经经营秘诀之之一的“经经营要留有有余地”的的思想，或或者叫做水水坝式经营营哲学，为为企业的长长远发展、永永续经营提提供了重要要的保证，是是值得我们们的民营企企业经营者者借鉴和学学习的。 总而言之之，水坝式式经营就是是说明：做做任何事都都要保留一一点空间、一一点弹性，以以应付紧急急状况。松松下幸之助助说:“只只要遵循此此种方法，随随时做好准准备，各项项资源都能能自如地运运用，那么么不论企业业遇到什么么困难，都都能稳定地地发展下去去。”