某某卷烟厂人力资源部项目调查问卷106194.doc

《某某卷烟厂人力资源部项目调查问卷106194.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某卷烟厂人力资源部项目调查问卷106194.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.填写人：王王进宇 陶国树 廖伟提交日期：20011/3/115填写说明人数清单部门名称人力资源开开发部部门领导丁鸿涛主管厂领导导刘海燕序号岗位名称所在二级部部门在岗人数1.部长1人2.副部长1人3.劳动合同管管理员人事劳资组组1人4.定员定额管管理员人事劳资组组1人5.工资管理员员人事劳资组组2人6.人事管理员员人事劳资组组3人7.计算机系统统维护员人事劳资组组1人8.培训管理员员培训组4人9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20

2、.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部门记录情情况清单编号简称全称信息来源中间处理传送去向传送途径用途调令无员工原部门门书面文件通知工作交交割及关系系划转调动报到通通知相关部门签签字员工报到部部门书面文件通知人员接接收及关系系转接借调通知无在册部门和和借人部门门书面文件通知人员借借用时间等等情况工作月报政工线工作作月报表月度工作部长审阅，签签字认可政工部电子版、书书面文件月度考评工作月报部门方针目目标月报表表月度工作和和年度方针针总目标部长审阅，签签字认可企管部书面文件月度考评异动表岗位异定审审批表各部门有岗位异动动的部门填填报人资部相关关岗位书面表格办理

3、岗位异异动，确定定岗位工资资奖金人数确确定表各部门核定各部门门月度奖金金计发人数数企管部书面表格计发奖金工资表员工工资表表各部门审核变动费费用，确定定工资财务部工资表放发员工工工资加班工资汇汇总表各部门审核、汇总总财务部汇总表、明明细表计发加班工工资劳务工费用用汇总表各部门审核、汇总总财务部汇总表、明明细表支付劳务费费用计划单加班费、劳劳务费计划划单各部门编制年度费费用计划各部门费用计划单单下达年度计计划培训记录长沙卷烟厂厂员工培训训记录各部门人资部审核核人资部书面材料存档协议长沙卷烟厂厂员工培训训协议人资部人资部书面材料协议基本情况本部门的部部门职责、组织结构。-分人人事劳资、培培训、员工工

4、待岗中心心三大块人事劳资部部分职责：人员引进进与退出管管理、内部部调配管理理、考评体体系管理、职职称评聘管管理、工资资（不含奖奖金）管理理、定员定定额管理、劳劳动纪律管管理、合同同及保险管管理培训部分职职责： 培训管理理、职业技技能鉴定管管理、博士士后工作站站日常管理理与哪些部门门的业务关关系比较紧紧密？请按按照紧密程程度先后列列举。-各部部门工资员员、财务部部、企管部部、离退休休办、职工工医院本部门目前前正在使用用的计算机机系统有哪哪些，请简简要介绍已已使用的该该系统的功功能，您对对该系统应应用效果的的评价如何何？-人人力资源管管理信息系系统：有三三个模块。人事模块：人员基本本情况调用用、修

5、改，人人员调动、上上岗、休假假、中层和和后备人员员考评，职职称评定劳资模块：工资管理理、发放，社社会保险、补补充养老险险，合同管管理培训模块：培训计划划、培训合合同、培训训经费管理理、培训信信息录入与与调用应用效果评评价：自99年8月使用以以来，通过过与各部门门的交互式式管理，提提高了工作作效果，减减少了一些些不必要的的程序，但但其中需完完善的地方方还很多，小小毛病也不不少。本部门与其其他部门通通过计算机机信息系统统共享信息息的情况如如何？请列列举具体是是哪些部门门、通过哪哪种计算机机信息系统统、共享哪哪些信息。-通过过人力资源源资源开发发部的人资资信息系统统与全厂（除除原烟部、种种植场、养养

6、殖场）各各部门共享享人事、劳劳资、合同同、保险、部部分培训信信息、员工工培训档案案、党务、团团务信息、处处理人员异异动、工资资、合同、各各类保险工工作事项。目前，有哪哪些信息想想得到、但但还不能及及时、准确确的获得？-企业明确确的战略思思路和相关关的会议精精神以及一一些相关数数据，比如如：整个人人工成本数数据等等。-因个别部部门未联网网，员工的的变动费用用信息不能能及时得到到，他们也也不能及时时利用现有有的信息。部门员员工评价、考考勤等信息息没有共享享。对集团建设设的设想？-框框架合理，主主业和三产产的距离逐逐渐缩小，人人员有序流流动，信息息反馈及时时，各种资资源共享。 -建立以白沙管理学院为

7、载体的独立教育培训机构本部门的工工作现状还还有哪些值值得改进之之处？这些些问题存在在至今、暂暂时还没有有改进的原原因是什么么？-考勤勤管理工作作不到位，原原因是各部部门领导关关注度不够够，且我部部在有效管管理的方法法上有所欠欠缺-培训工作作深入开展展困难，因因为各基层层部门对培培训认识不不统一，且且机制保障障不健全（使使用、分配配）在业务上下下游范围内内看，哪个个环节或方方面的工作作还可以进进一步改进进？这些问问题存在至至今、暂时时还没有改改进的原因因是什么？-工工作月报对对工作的促促进没有太太多的实际际意义，并并没有专人人对开展的的工作进行行考核和落落实-上游：缺缺乏人力资资源年度、中中长期开发发规划； 下游：部部门申报培培训计划缺缺乏科学分分析和有效效规划。原原因是执行行培训计划划存在供需需矛盾以上问题当当中，首先先需要引起起重视的是是哪一个或或者哪几个个？-人力力资源开发发有效链接接（使用、评评价、分配配）公司尚应该该建立或完完善哪些制制度？为什什么？-相关关职能部门门要从集团团的角度重重新设计制制度和管理理方式除以上内容容，尚有一一些重要或或需提请注注意的方面面，请予以以列示。