江苏XXX股份有限公司员工薪酬管理制度(doc 11)77851.docx

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1、江苏XXXX股份有限限公司员工薪酬管管理制度目 录第一章 总则第二章 薪酬方式式与适用范范围第三章 绩效工资资制结构和和内容第四章 绩效工资资制工资级级别第五章 试用期薪薪酬第六章 薪酬组织织与发放第七章 附则江苏XXXX股份有限限公司薪酬管理制制度第一章 总则第1条 本制度是依依据国家法法律法规并并结合公司司实际情况况订立的薪薪酬管理规规定。第2条 本制度坚持持内部公平平、外部竞竞争性原则则。第3条 本制度所称称员工是指指公司所有有人员（不不含董事长长、总经理理），普通通员工是指指部门经理理职级以下下的员工。第4条 公司设立薪薪酬考核委委员会，负负责每年的的岗位定级级、绩效工工资、超额额任务

2、奖、年年终效益奖奖金方案以以及特殊奖奖金发放等等方面的评评定、审议议。第5条 本制度适用用于公司编编制内的所所有员工（不不含董事长长、总经理理）。第二章 薪酬方式与与适用范围围第6条 公司的薪酬酬方式分为为四种：计计件工资制制、年薪制制、谈判工工资制和绩绩效工资制制。第7条 计件工资制制适用于生生产工人。生生产工人的的工资管理理采取计件件工资制，根根据工人的的产量按月月考核发放放，具体发发放按生生产工人薪薪酬管理暂暂行办法执执行。对于于季节工、学学员工工资资管理，各各单位可结结合自身实实际情况拟拟定方案，报报人力资源源部批准后后执行。第8条 年薪制适用用于各事业业部和子公公司总经理理、核心副副

3、总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。第9条 谈判工资制制适用于公公司引进的的科技及高高层管理人人才，根据据具体情况况由人力资资源部核定定，报总经经理审批。第10条 绩效工资制制适用于实实行上述三三类工资制制之外的其其他员工。全全部薪酬分分为固定工工资、绩效效工资、工工龄工资、超超额任务奖奖、年终效效益奖金、特特殊奖励等等。第三章 绩效工资资制结构和和内容第11条 根据岗位的的性质和在在岗人员的的具体情况况，确定员员

4、工的工资资级别。第12条 员工的工资资级别额度度指固定工工资和标准准业绩工资资之和，根根据各岗位位的实际情情况，确定定二者的比比例。l 副总经理级级的固定工工资与标准准业绩工资资的比例为为6：4；l 部门经理级级固定工资资与标准业业绩工资的的比例为77：3；l 普通员工级级的岗位固固定工资与与标准业绩绩工资的比比例为9：1；l 研发人员的的岗位固定定工资与标标准业绩工工资的比例例为6：44。第13条 业绩工资：l 业绩工资=个人标准准业绩工资资*绩效考考核系数(见下表)。SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6

5、l 部门经理级级（含）以以上中、高高层员工业业绩工资根根据季度指指标考核结结果和年度度指标考核核结果分别别按季度和和年度发放放。第14条 员工的工龄龄工资。本企业工龄龄工资计算算标准：员员工加入新新公司签订订合同后满满一年开始始计算本企企业工龄工工资，每人人10元/月，之后后本企业工工龄每增加加一年，工工龄工资增增加10元元，增加到到150元元/月为止止，以后不不再增加。第15条 超额任务奖奖。研发人员根根据项目的的进度及效效果视情况况发放项目目奖金；根据研发发项目在市市场上的盈盈利情况发发放成果奖奖金。销售人员当当绩效考核核成绩达到到标准，并并且超额完完成销售量量任务和回回款任务时时，公司根

6、根据片区与与员工超额额完成的销销售量、超超额完成的的回款额发发放销售奖奖金。采购人员年年终按照超超出任务部部分，提取取一定比例例发放年度度成本任务务超额奖金金。第16条 研发人员按按有关规定定发放创新新奖金。第17条 公司完成董董事会要求求的经营任任务指标后后，可以发发放年终效效益奖金。第18条 每年年终效效益奖金的的具体数额额由总经理理提出，报报董事会批批准。具体体分配方案案由公司企企管计划部部拟定，报报总经理审审批。第19条 员工病事假假全年累计计超过155天，福利利假累计超超过30天天（国家法法定节假日日及公司年年假除外）或或因为试用用期等原因因工作时间间不满122个月的，年年终效益奖奖

7、金按实际际工作月数数除以122个月折算算。第20条 无论何种原原因在每年年12月331日以前前离职的员员工都不享享受当年的的年终效益益奖金，离离职时间以以公司人力力资源部批批准认可的的离职时间间为准。第四章 绩效工资资制工资级级别第21条 员工转正定定岗后确定定岗位工资资级别，各各个岗位的的工资级别别有一定的的浮动范围围，总经理理确定部门门经理以上上岗位的级级别，人力力资源部根根据考核结结果确定普普通员工的的实际岗位位级别，报报总经理审审批。第22条 公司薪酬考考核委员会会每年根据据员工工作作业绩、态态度和能力力综合得分分决定员工工岗位晋级级或降级。第23条 工资等级划划分为三个个层次，分分别

8、为副总总经理层、经经理层和普普通员工层层。第24条 副总经理层层分为A、BB、C、DD、E五级级，副总经经理层可在在五级内晋晋升或降级级。第25条 经理层分为为A、B、CC、D、EE、F、GG、H八级级，不同经经理的级别别不同，可可在自己相相应的调整整范围内晋晋升或降级级。第26条 普通员工层层分为A、BB、C、DD、E五级级，其中每每一级又分分若干档次次，共288个档。第27条 员工岗位发发生调整后后，其岗位位级别作相相应调整。第五章 试用期薪薪酬第28条 公司员工试试用期一般般为三个月月，特殊情情况下最多多可以延长长到六个月月。第29条 员工入职后后按月领取取约定的试试用期工资资。第30条

9、 试用期期间间的考核依依据由各部部门和人力力资源部根根据实际情情况确定。第31条 试用期工资资由人力资资源部与试试用员工单单独约定。第六章 薪酬组织织与发放第32条 薪酬考核委委员会主席席为公司总总经理，副副主席为行行政副总和和财务副总总，人力资资源部经理理为执行副副主席，其其他委员包包括各中心心、事业部部主要负责责人。第33条 薪酬考核委委员会主席席负责提出出整体薪酬酬政策方向向，行政副副总负责提提出激励目目标，财务务副总负责责提出薪酬酬成本目标标，人力资资源部经理理负责提供供具体方案案并在每年年年度绩效效考评结束束后组织薪薪酬调整工工作会议。薪薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调

10、整、年年终效益奖奖金方案、特特殊津贴发发放等有关关薪酬激励励的问题。具具体员工工工资级别调调整和各项项薪酬发放放由人力资资源部根据据薪酬工作作会议和绩绩效考评结结果执行。第34条 人力资源部部负责组织织编制每月月薪酬发放放方案，报报总经理审审批后送达达财务部执执行。第35条 企管计划部部负责制定定年度效益益奖金的发发放方案，报报总经理审审批后，送送达财务部部执行。第36条 员工固定工工资、工龄龄工资发放放时间为当当月8日，月月度绩效工工资发放时时间为下一一个月8日日，季度绩绩效工资发发放时间为为下季度第第一个月225日。各各生产单位位必须在次次月1日前前将上月工工资表报人人力资源部部审核。第3

11、7条 员工的超额额任务奖金金，根据考考核情况，按按季度或年年度发放。第七章 附则第38条 公司有权自自主决定内内部所有员员工的工资资关系、工工资标准及及其奖惩方方案。第39条 本规定是公公司企业管管理制度的的组成部分分，由人力力资源部负负责解释。第40条 公司实行工工资保密制制度，个人人不得透露露本人工资资给他人，也也得向他人人询问，相相互之间不不得讨论，否否则将视情情节给予处处罚。第41条 本规定从22003年年9月1日日起开始试试行。江苏XXXX股份有限限公司生产工人薪薪酬管理暂暂行办法第1条 本办法是依依据国家法法律法规并并结合本公公司实际情情况订立的的生产工人人薪酬管理理规定。第2条

12、根据公司有有关用工制制度，逐步步实现同工工同酬。第3条 在与上年同同等条件下下，坚持工工人收入不不减少的原原则。第4条 生产工人采采用计件工工资制。工工资发放依依据工人的的当月产量量按相关标标准核定后后次月发放放。月工资=固固定工资+计件工资资（月产量量*单件标标准工资）+工龄工资资固定工资体体现岗位与与技能价值值（等于原原技能工资资与岗位工工资之和的的70%），月月不低于1180元；计件工资资体现个人人的业绩。月产量以当当月出库结结算单为准准，各有关关部门必须须在当月226日报财财务部，并并对所报数数据准确性性负责。第5条 因公司生产产经营原因因造成生产产任务不足足，导致员员工当月工工资低于

13、4400元时时，公司按按400元元标准给员员工发放当当月工资；因生产工工人请假、怠怠工等个人人原因造成成的当月工工资额度低低于4000元的，按按实际情况况发放，公公司不予以以补偿。第6条 季节工经考考核合格后后，发放固固定工资为为100元元。第7条 试用期生产产工人，领领取标准月月工资4000元，试试用期一般般为3-66个月，试试用期滿后后按计件工工资发放。试试用期间的的考核依据据由各生产产单位和人人力资源部部根据实际际情况确定定。第8条 根据公司的的整体效益益状况，不不定期对生生产工人发发放效益奖奖金。奖金金由企管计计划部根据据实际情况况确定，报报总经理批批准。第9条 本办法是公公司薪酬管管理制度的的组成部分分，由人力力资源部负负责解释。第10条 本办法定从从20044年4月11日起开始始试行。