某某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序104997.doc

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1、雅戈尔日中纺织印染有限公司Sunrise Textile D&F CO., LTD 程 序 文 件文 件 号SAP001版 号1.0生效日期文件名招聘及入职管理程序页 码第 13 页 共 7页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.修改明 细 表修改日期修改次数修改主 要 内 容修改人起 草 审 核批 准姓名日期签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门签阅人第一部分招招聘管理1.0 目目的1.1 明明确招聘与与入职程序序及有关事事项审批权权限。1.2确保保招工过程程符合国家家法规规定定，避免误

2、误招童工和和发生歧视视性事件。1.3 将将最适当的的人选置于于适当的工工作岗位。2.0 人人员录用原原则2.1德才才兼备原则则2.2 公公开招聘、公公平竞争、择择优录用原原则，任人人不唯亲、举举贤不避亲亲原则2.3 不不能录用原原则2.3.11 曾被公司司开除、辞辞退、解雇雇和自动离离职者2.3.22 年龄未满满十八周岁者者2.3.33 使用无效效、过期身身份证等证证件者2.3.44 伪造、杜杜撰本人资资历、学历历、背景资资料者2.3.55 体检结结果根据医医生鉴定有有传染性疾疾病者。2.3.66 参加非法法组织或吸吸食毒品者者3 人力需需求管理3.1 人人力资源需需求预测3.2 编编制人力需

3、需求计划（附附程序图）依依公司的发发展目标和和发展策略略公司原有职职位空缺公司出现新新的职位部门申请填写人力力需求表工作说明（出现新职职位）部门负责人人审核、修订订、更新工工作说明书书人力资源部部审核参考部门组组织架构公司业务发发展需要与用人政策策公司高层主主管核准人力资源部部培训内拔对外招聘3.3 部部门依据公公司的目标标和发展策策略编制人人力需求计计划，附人人力需求申申请单（见见表1）。3.3.11部门如有“增岗增人”需求须在在交人力力需求申请请单同时时附该职位位之工作作说明书，并并确定以下下原则：3.3.22 符合目前前和近期业业务需要。3.3.33 需做好劳劳务成本的的投入与产产出评估

4、。3.3.44 有助于提提高工作效效率和促进进业务发展展，避免人人浮于事。3.3.55 适应用人人单位领导导、管理能能力和管理理幅度。3.3.66 符合人力力资源整体体开发政策策。3.4 各各部门根据据各公司营营运目标及及部门之需需要，提前前三天出示示人力需需求申请单单，送报报人力资源源部，附人人力需求审审批权限：申请类别审批级别普 工文 员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级未满定编人力资源部部经理总经理助理理副总经理副总经理总经理董事长出入相补同上同上同上董事长同位加人（超超编）总经理助理理副总经理同上同上董事长增岗增人同上同上总经理董事长董事长人力资源部部是公司人人员招聘的的

5、归口管理理部门，所所有雇员录录用前须经经过人力资资源部的资资格审查，登登记备案及及能力考评评。 4.0 招招聘过程管管理人力资源部部根据各部部门人力需需求做出统统一招聘计计划，所有有参加现场场见工单位位收集的应应聘资料由由人力资源源部统一管管理。4.1 选选择招聘方方式和对象象人力资源部部依人力力需求申请请单确定定招聘人员员类型、数数量、时间间、核实待待招聘人员员职务标准准，预测应应聘来源，确确定招聘方方式。4.2 招招聘方式和和对象：4.2.11通过人才才市场：中中高级管理理人员和专专业技术人人员4.2.22 通过网络络及新闻媒媒介：高级级管理人员员和专业技技术人员4.2.33 通过人才才（

6、劳务）中中介结构：一般管理理人员、基基层技工和和普通员工工4.2.44 吸纳学校校：4.2.44.1 职业高中中、中等专专业学校：基层技工工和低级行行政人员4.2.44.2 高等院校校：专业技技术骨干和和优秀管理理人才4.2.55 内部招聘聘：一般中中低层管理理人员和技技术人员4. 2.6 同仁推荐荐和介绍：中高层管管理人员和和技术开发发人员4.2.77 储备适当当人员4.2.88 公司高级级管理专业业人才和技技术开发人人才：猎头头或人才顾顾问公司4.2.99 加入人才才供求网络络（HRIS）等形式式发布招聘聘信息，收收集应聘者者资料4.2.110 人才内部部晋升：最最大限度的的发挥组织织现有

7、人力力资源的潜潜力5.0 招招聘及入职职流程证件、学历基本资历鉴定5.1 招招聘流程图图不OKOK不OK初试登记 OK相关单位复试领体检表 体检结果鉴定OK填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评不OK资料存档 5.1.11 其中体检检结果经协协议医院医医生鉴定为为传染性疾疾病的，原原则上安排排复检一次次，如遇复复检结果同同初检结果果者，公司司不予录用用并承诺其其通过治疗疗、休养等等恢复健康康，并通过过医生鉴定定合格后可可以再来公公司应聘，同同时体检结结果和应聘聘资料保存存在公司。5.1.22 招聘时不不得因种族族、社会等等级、国籍籍、宗教、残残疾、性别别、性别取取向、工会会会员资格格或政党等

8、等方面的原原因采取歧歧视行为，禁禁止以任何何形式歧视视女工，特特别是怀孕孕女工。5.1.33 招聘时不不得向工人人收取任何何形式的押押金或抵押押物，也不不得通过招招工代理机机构收取。5.1.22招工时必必须采取有有效方法查查验身份证证，鉴别工工人的真实实年龄，确确保工人入入职时于少少达到16周岁，防防止因提供供虚假年龄龄文件而误误招童工。不不能提供有有效身份证证者一律不不招。5.1.33 初试考核核标准按不不同的职能能等级不同同要求，具具体见附件件。5.1.44身份证鉴鉴定方法，具具体见附件件 5.2 人力部根根据应聘不不同职等按按下表规定定组织人员员参与面试试。面试程序应聘岗位普 工文 员技

9、术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级初 试人力部招聘聘人员人力部经理理人力部经理理副总经理总经理复 试需求部门主主管需求部门经经理总经理董事长审 批总经理助理理总经理助理理董事长董事长5.3 面面试结果整整理与反馈馈，附人员员录用与辞辞谢过程流流程图录用过程辞谢过程接待应聘人人初步印象确确实不佳决定不录用用填写求职职申请表所填资料表表明不合要要求检查所填资资料资料不符实实情各种考试和和测验检测结果不不合要求应聘面试面试结果不不佳有关主管决决定录用有关主管决决定不录用用试用期考察察试用期考察察不合格正式录用5.4面试试结果与评评估总结5.4.11 招聘途径径效果分析析5.4.22 针对

10、每次次招聘活动动进行总结结5.4.33 职位和空空缺招聘时时间总结5.4.44 招聘渠道道状况分析析5.4.55 招聘费用用总结第二部分入入职管理1.0 入职程序录取通知书书（或电话话通知） 查验资料料及证件 审批 通知体检 档案入电电脑（归档档）办理证证卡 安排食宿 入厂培训 部门报到到上班1.1 入职录用批批准权限 录用级级别审批级别普 工文 员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级审 核经 理经 理总经理董事长批 准经 理总助、副总总董事长董事长1.2 入入职办理时时间：每周周二和每周四、特殊情情况可临时时安排1.3 录录用人员须须按通知时时间及公司司要求到人人力资源部部报到及

11、办办理入职手手续，所有有新进人员员在报到日日起须即时时按公司要要求（由公公司人力资资源部盖章章），在指指定医院体体检，凡体体检不合格格者，均以以无薪辞退退，。1.4 新新入职者必必须向人力力资源部提提交下列有有关证件原原件并留复复印件存档档。1.4.11 身份证；1.4.22 最高学历历证及相关关学历证；1.4.33 技术职称称证或技工工上岗证（特特种作业证证）；1.4.44 体检证明明；1.4.55 免冠一寸寸照片六张张1.4.66 其他必要要的证件注：与公司司发生借贷贷关系者须须向人力资资源部递交交最高学历历证书（正正本），待待离职时退退还给本人人（经公司司董事长同同意并签发发确认的可可免

12、）。1.5 招招聘责任人人验证件的的真伪和时时效。1.6 新新进人员报报到日起，若若资料不全全，应限期期补办，否否则做暂停停发放薪资资或无偿解解雇处理。1.7 办办理入职手手续1.7.11 办理临时时厂证、饭饭卡等。1.7.22 人力资源源部出具录用通知单。1.7 把把经进培训训的新入职职者引导到到其就职部部门负责人人处。1.7 人人力资源部部将新入职职者人事档档案资料输输入电脑人人事管理系系统，部门门负责人应应将新员工工介绍给周周围或与之之工作关系系密切的人人员相识，以以便营造一一个和谐的的人际关系系。1.7 将将人事档案案资料交档档案管理员员归类存档档。1.7 新新进人员的的考勤由办办理入

13、职手手续的第二二天算起。2.0 入入职管理规规定2.1 新新入职员工工都必须接接受入职教教育培训。2.1.11 公司历史史入现状和和周围地理理环境的介介绍以及工工作环境和和工作条件件，辅导使使用办公设设备。2.1.22 厂纪纪、厂规培培训、经营营范围、特特色和奋斗斗目标，公公司工资福福利政策等等。2.1.33 生产、交交通、消防防安全教育育。2.1.44 公司员工工道德、情情操和礼仪仪规范和5S管理。2.1.55 ISSO90000基本知识识的介绍。2.2 生生产线的普普通员工还还须接受岗岗前培训。2.3 所所有新进员员工都必须须经过岗前前培训才能能正式上班班（具体时时间视工作作岗位需要要而定

14、）。期期间公司提提供食宿，由由人力资源源部统一培培训、考核核，凡培训训考试不合合格者，给给予必要的的再培训，如如经过再培培训后考试试仍不合要要求者一律律予以无薪薪辞退处理理。合格者者再分到各各相关部门门。特殊工工种其培训训可安排在在工作内进进行或延长长。2.4 员员工个人资资料如有变变更时，需需在事发后后一个月内内书面呈报报人力资源源部以便及及时调整其其待涉及其其他有关事事项。2.4.11 通讯地址址和紧急联联络电话2.4.22 学历变更更2.4.33 婚姻关系系第三部分其其它事项根据法规要要求，公司司建立未成成年工档案案，安排上上岗前和每每年定期体体检，办理理未成年人人工登记，不不得安排未未

15、成年工从从事任何可可能危害身身体健康和和发全的工工作。2.0 公司建立申申诉和投诉诉机制，发发现违反公公司政策和和法规的行行为，可以以直接向人人力资源部部经理甚至至总经理投投诉，公司司应及时查查清事实，采采取纠正行行动。3.0 注意事项3.1 以上内容如如有变更，另另行通知，亦亦作为本制制度中有效效之一部分分；其修订订与解释归归制订单位位。3.2 本制度经董董事长批准准后生效实实施。附件1：人人员初试标标准：日中纺各级级人员初试试标准职等年龄要求性别英文要求专业要求经验与学历历要求其它技能要要求副总总监总助级35岁以上上不限六级同职相关专业研究生毕毕业，3年以上工工作经验大学毕业业，8年以上工

16、工作经验大专毕业业，10年以上工工作经验英语口语流流利，计算算机操作熟熟练，有很很强的沟通通、协调及及整合能力力经理副经理25岁以上上不限四级同上研究生毕毕业，1年以上相相关经验大学毕业业，5年以上工工作经验大专毕业业，8年以上工工作经验英语口语良良好，计算算机操作熟熟练，较强强的沟通协协调能力，精精通业务知知识主任、主管管级25岁 以上不限三级同上大学毕业业，2年以上工工作经验大专毕业业，3年以上工作作经验中专毕业业，5年以上相关关经验计算机操作作熟练，善善于沟通与与协调，熟熟悉业务助理级20岁不限二级相关专业大学毕业业大专毕业业，1年以上相相关经验中专毕业业，2年以上相相关经验懂电脑，有有

17、较强的文文字表达能能力，电脑脑操作熟练练，善于沟沟通与协调调，熟悉业业务职员(技术术员)一八岁不限大专毕业业中专毕业业，1年以上相相关经验懂电脑，特特殊工种须须持上岗证证，个别技技术要求高高的岗位在在工作年限限上略为提提高操作工人一八以上不限高中毕业业初中以上上文化程度度，1年相关经经验-备注：经验验特别优秀秀者，可适适当放宽录录用条件。附件2：证证件鉴定方方法：1、 身份证：11、 首先看身份份证是否与与本人相符符，认真核核对是否是是本人的身身份证，包包括询问身身份证上面面的有关内内容如出生生年月、地地址等，通通过观察受受问者的回回答情况等等方面来综综合辨别其其证件是否否是其本人人的。12、

18、 看身份证的的有效期是是否过期。13、 身份证本身身的物理检检查1311、假身份份证本身质质地要硬、偏偏厚、不具具有弹性，当当你用手去去折的时候候，身份证证会被折断断。1322、假身份证证的颜色比比合格的身身份证往往往较浅或较较深。一般般为浅白色色居多。1333、假身份份证的字迹迹一般比合合格的身份份证要略模模糊，防伪伪标志不清清晰。2、 学历及其它它证件21、详详细检查看看证书否是是其本人的的证件。22、看看个人简历历与各个毕毕业时间是是否相符。23、证证件是否过过期，如需需要复核的的证件是否否如期复核核。24、通通过询问情况，问问一些之相相关的问题题来辨其真真假情况。25、网网上查询，大大专以上学学历毕业证证可通过“中国高校校学生信息息网”进行查询询，核实其其真实情况况。来自x3722x 中国最大的资料库下载