汽车4S店施工组织设计127923.docx
《汽车4S店施工组织设计127923.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车4S店施工组织设计127923.docx(89页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北北京现代展展厅、售后后升级改造造工程施工组织设设计二0一二年年九月日一、工程概概况31.1工程程简介31.2工程程主要内容容3二、编制依依据32.1河南南省裕华汽汽车集团有有限公司提提供的招标标文件。2.2项目目施工图。32.3有关关的施工规规程、规范范、标准。32.4本企企业质量体体系文件。3三、项目经经理部组成成33.1项目目组织机构构3四、施工总总体部署664.1总体体部署与总总原则64.2总体体部署方案案8五、保证施施工工期的的技术组织织措施85.1施工工工期85.2施工工进度计划划控制
2、85.3保证证施工进度度计划的技技术措施885.4 保保证施工进进度计划的的组织措施施9六、分项工工程施工方方案136.1土建建工程1336.2钢结结构工程2246.3屋盖盖、墙面彩彩板、门窗窗436.4给给排水工程程456.5中央央空调工程程536.6电气气工程6996.7装饰饰装修工程程77七、保证质质量、安全全的技术组组织措施7797.1工程程质量目标标及保证措措施797.2工程程回访8117.3工程程保修8117.4 安全施工工目标及保保证措施884八、主要施施工机械设设备计划991九、劳动力力计划933十、确保文文明施工措措施941.1文文明施工目目标及保证证措施9551.2 效益目
3、目标及保证证措施977一、工程概概况1.1工程程简介本工程为河河南省裕华华汽车集团团有限公司司新乡兆阳阳北京现代代展厅、售售后升级改改造工程,建建设地点在在河南省新新乡市。1.2工程程主要内容容本工程包括括:土建、钢钢结构、安安装、装饰饰、中央空空调进出风风口及管路路和附件等等工程二、编制依依据2.2项目目施工图。2.3有关关的施工规规程、规范范、标准。2.4本企企业质量体体系文件。三、项目经经理部组成成3.1项目目组织机构构建立一个合合理的精干干的高效率率的项目经经理部。在在施工管理理中合理配配置生产要要素,协调调内外部及及人员间关关系,发挥挥各业务职职能部门的的能动作用用,满足现现场的施工
4、工准备、作作业计划、生生产调度、技技术管理、质质量控制、安安全施工、工工程测量、劳劳务、物资资、机具、成成本核算、计计量试验、生生活、文明明施工等需需要,对本本工程的质质量、 安安全文明施施工、工期期、成本、服服务全面负负责。选调调高素质管管理人员。3.1.11项目组织织机构设置置根据本工程程实际情况况,项目经经理部设项项目经理11人,项目目副经理11人,项目目总工程师师1人,专专业工程师师2人,经经验丰富的的施工队长长5名。部部门设置:工程技术术部、质量量安全部、设设备材料部部、财务劳劳资部、综综合办公室室。项目组组织机构图图见下图。项目部组织织机构图项目经理项目总工项目副经理综合办公室财务
5、劳资 部材料设备部质量安全 部施工技 术 部钢构施工队土建施工队装饰装修施工队中央空调施工队水电安装队3.1.22职能部门门职责分工工工程技术部部门:主要要负责生产产调度,现现场管理、施施工技术、工工程测量、文文明施工、经经营合同、工工程结算、计计划统计、标标准化等工工作。质量安全部部门:主要要负责工程程质量、安安全生产、消消防等监督督控制和管管理工作。设备材料部部门:主要要负责各类类材料的供供、管、用用,机械设设备和周转转材料及料料具管理等等工作。财务劳资部部门:主要要负责成本本核算、财财务收支、劳劳动工资结结算等工作作。综合办公室室:主要负负责行政事事务、信息息收集、综综合治理、人人事管理
6、、联联络、文秘秘、保卫等等文件。项目部人员员组成职位姓名专业工作年年限拟担任职务务工作年限限四、施工总总体部署4.1总体体部署与总总原则工程建设总总体部署:将本工程程列入公司司重点工程程,集结精精良设备及及优秀技术术人员、管管理人员和和施工作业业人员,充充分体现公公司人才、技技术、装备备优势,确确保工程建建设顺利进进行。工程建设总总原则:根根据本工程程的工程量量和施工工工期,结合合我们的优优势,我们们将对施工工过程进行行科学合理理地安排,做做到同步制制造同步安安装,充分分利用优势势,加大预预制深度,减减少现场工工作量,结结构安装完完一个完整整单元后紧紧接着进行行围护部分分的安装,采采用流水作作
7、业,充分分利用“三化”施工,即即预制工厂厂化、现场场装配化、施施工机械化化,保证施施工工期和和质量。4.2总体体部署方案案我们认真研研究了本工工程的招标标文件和设设计图纸,分分析了本工工程的特点点,决定:围绕一个个目标,突突出两个专专业,控制制四个阶段段来组织安安排。围绕一个目目标:就是是以建设好好河南省裕裕华汽车集集团有限公公司新乡兆兆阳北京现现代展厅、售售后升级改改造工程为为目标,不不折不扣、圆圆满地实现现本工程的的工期、质质量、安全全总目标,向向河南省裕裕华汽车集集团献上一一个精品工工程。突出两个专专业就是根根据本工程程的特点,我我们按钢结结构、围护护结构两个个专业来组组织施工,并并实行
8、专业业责任制,确确保总目标标。控制四个阶阶段:就是是为了确保保本工程按按照业主规规定的工期期优质、高高速顺利地地完成,必必须严密施施工组织,严严格施工程程序,严肃肃施工计划划,以施工工计划为龙龙头,施工工现场管理理为核心,强强化生产指指挥系统,根根据本工程程特点,按按四个时间间段来组织织施工、控控制进度。我单位一旦旦中标将在在3天内根根据业主的的要求对整整体计划做做进一步细细化修改,并并制定出个个单体工程程的详细施施工计划。1.施工准准备阶段本阶段主要要进行工程程承包签约约,施工图图纸设计,施施工技术准准备及制定定材料采购购计划,生生活临设建建设,施工工机具及预预制材料到到达现场,主主要施工人
9、人员进入现现场,形成成材料预制制能力。2.基础施施工及材料料预制阶段段本阶段工程程进度的快快慢与工程程质量的优优劣直接影影响到工程程能否优质质高速地完完成,因此此必须合理理安排施工工计划,保保证节点按按期完成。3.工程安安装阶段本阶段是整整个工程能能不能按期期完成的关关键性阶段段,必须克克服各种不不利因素,合合理安排作作业时间,保保证主要节节点完成,分两个安安装作业队队,同时进进行施工,确确保工期顺顺利完成。4.收尾竣竣工验收阶阶段收尾工作往往往是施工工速度慢,效效率低,且且彩板工程程收尾均是是出工不出出量、出力力不出活。因因此,本工工程我们将将把准备工工作做好,边边干活边收收尾,争取取工程一
10、次次合格,减减少收尾工工作量,有有力的保证证整个工程程施工计划划的按期完完成。五、保证施施工工期的的技术组织织措施5.1施工工工期招标文件要要求具备施施工条件后后100个个日历天内内竣工, 根据我公公司的施工工能力和多多年施工经经验,同时时考虑本工工程早日竣竣工投产,发发挥投资效效益,我公公司决定在在确保工程程质量的前前提下,争争取提前竣竣工。5.2施工工进度计划划控制为保证各阶阶段目标的的实现,将将采取如下下施工步骤骤:结构施施工根据平平面布置原原则和流水水段划分原原则,组织织各区段内内流水段的的施工,为实现各各个目标,采采取四级计计划进行工工程进度的的安排和控控制,除每周与与工程相关关各方
11、的工工作例会外外,每日下下午召开各各专业班组组的日计划划检查和计计划安排协协调会,以以解决当日日计划落实实过程中存存在的矛盾盾和问题并并且安排第第二日的计计划和所调调整的计划划,以保证证周计划的的完成,通通过周计划划的完成保保证月计划划的完成,通通过月计划划的控制保保证整体进进度计划的的实现。5.3保证证施工进度度计划的技术措施施(1) 项项目部采取取倒排施工工计划法安安排施工生生产,根据据业主使用用要求及各各工序施工工周期,形形成各分部部分项工程程在时间、空空间上充分分利用与紧紧凑搭接。加加强全体施施工人员的的紧迫感和和责任心,打打好交叉作作业仗,确确保各控制制点目标按按期实现。(2) 发发
12、挥计划管管理的龙头头作用,采采用施工进进度总计划划与月、周周计划相结结合的多级级网络计划划进行施工工进度计划划的控制与与管理,并并利用计算算机技术进进行动态管管理。在施施工生产中中抓主导工工序,找关关键矛盾,组组织交叉作作业。安排排好施工网网络节点,通通过控制节节点工期目目标的实现现,来确保保决工期控控制进度计计划的实现现。(3) 建建立生产例例会制度,每每星期至少少召开两次次工程例会会,检查上上一次例会会以来的计计划执行情情况,布置置下一次例例会前的计计划安排。对对于拖延进进度计划要要求的工作作内容找出出原因,并并及时采取取有效措施施保证计划划完成。(4) 加加强设备和和材料的管管理工作,材
13、材料设备部部要提前按按计划准备备好,及时时供应;机机械设备要要严格维修修保养制度度,保证机机械性能良良好,运转转正常。 (5) 建建立分工责责任制。计计划下达落落实到人,使使每个管理理人员都能能各负其责责,认真工工作。(6) 大大力开展QQC小组活活动,推广广实施新工工艺,新技技术,新材材料,以缩缩短工期提提高工效。(7) 做做好施工配配合及前期期准备工作作,拟定施施工准备计计划。逐项项落实、保保证后勤保保障的高质质高效。(8) 在在施工中,要要牢固树立立“以质量求求进度”的理念,避免免返工,返返修现象。(9) 每每周召集一一次由监理理、甲方、设设计单位参参加的协调调会,以便便解决施工工中所遇
14、到到的问题。(10) 农忙及雨雨季不停工工。并统筹筹安排,合合理计划。5.4 保保证施工进进度计划的的组织措施计划编制制形式为科学合理理地安排施施工先后次次序及详细细说明工程程施工计划划安排情况况,根据局局多年施工工总承包实实践总结出出可实际操操作的多级级计划管理理体系。(1)一级级总体控制制计划表述各工序序的各阶段段目标,提提供给业主主、监理、设设计和总相相关承包商商,采用计计算机进行行计划管理理,对各工工序计划实实施监控及及动态管理理,本次投投标提供一一级总控计计划(初步步)。(2)二级级进度控制制计划以各工序的的阶段目标标为指导,分分解成各工工序的具体体实施步骤骤,以达到到满足一级级总体
15、控制制计划的要要求,便于于各工序进进度进行组组织、安排排和落实,有有效控制工工程进度。(3)三级级进度计划划是以二级进进度计划为为依据,进进一步的分分解二级进进度控制计计划进行流流水施工和和交叉施工工的计划安安排,一般般是以月度度的形式提提供给业主主和业主代代表、监理理、设计和和专业施工工队伍及其其基层管理理人员,具具体控制每每一个分项项工程在各各个流水段段的工序工工程。三级级计划将根根据实际进进展情况提提前一周提提供该计划划和上月计计划情况分分析和下月月计划安排排。 (4)周、日日计划是以文本格格式和横道道图的形式式表述作业业计划,计计划管理人人员随工程程例会下发发,并进行行检查、分分析和计
16、划划安排。通通过日计划划确保周计计划、周计计划确保月月计划、月月计划确保保阶段计划划、阶段计计划确保总总体控制计计划的控制制手段,使使阶段目标标计划考核核分解到每每一日,每每一周。所所有计划管管理均采用用计算机进进行严格的的动态管理理,从而不不折不扣地地实现预期期的进度目目标,达到到控制工程程进度的目目的。施工配套套保证计划划此计划是完完成各工序序施工计划划和总控制制计划的关关键,牵涉涉到参与本本工程的各各个方面,我我公司中标标后将提供供以下配套套保证计划划:(l)图纸纸计划此计划要求求设计单位位提供的分分项工程施施工所必须须的图纸的的最迟期限限,这些图图纸主要包包括:结构构施工图、建建筑施工
17、图图。(2)方案案计划此计划要求求的是拟编编制的施工工组织设计计或施工方方案的最迟迟提供期限限。“方案先行行、样板引引路”是保证工工期和质量量的法宝,通通过方案和和样板制订订出合理的的工序,有有效的施工工方法和质质量控制标标准。在进进场后,我我们将编制制各专业的的系列化方方案计划,与与工程施工工进度配套套。(3)设备备、材料进进场计划及及大型施工工机械进出出场计划此计划要求求的是分项项工程所必必须使用的的设备材料料进场计划划以及施工工、机械设设备的最迟迟进出场期期限。对于于特殊加工工制作和供供应的材料料和设备应应充分考虑虑其加工周周期和供应应周期。为为保证室外外管网尽早早插入,对对部分临建建设
18、施等制制定出最迟迟退场或拆拆除期限。为为保证此项项计划,进进场后应编编制退场拆拆除方案,为为现场创造造良好的场场地条件。施工进度度计划保证证措施(1)建立立完善的计计划保证体体系建立完善的的计划保证证体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面,保证证工程进度度的关键一一环。本项项目的计划划体系将以以日、周、月月和总控计计划构成工工期计划为为主线,并并由此排出出设计进度度计划、技技术保障计计划、商务务保障计划划、物资供供应计划、质质量检验与与控制计划划、安全防防护计划及及后勤保障障一系列计计划,在各各项工作中中做到未雨雨绸缪,使使进度计划划管理形成成层次分明明、深入全全面、贯彻彻始终的
19、特特色。(2)人、财财、物的保保障 在本工工程上,我我局将严格格按招标文文件要求,委委派具有工工程施工总总承包经验验和能力的的项目经理理和各类专专业技术、管管理人员组组成项目经经理部,以以最大程度度地满足工工程的需要要。 我们除除具备强大大的总部对对项目实施施和管理进进行支撑、服服务和控制制外,还具具有门类齐齐全、实力力强大的专专业化局所所形成的施施工保障能能力,同时时具备组装装和组合社社会优良资资源的经验验和能力。 我们具具备良好的的资信、资资金状况和和履约能力力。具备丰丰富的工程程项目策划划、管理、组组织、协调调、实施和和控制的经经验和水平平,在该工工程上不折折不扣的实实行专款专专用,并保
20、保证本项目目施工所需需资金。多多年来,我我们所形成成的项目管管理和运作作模式广为为业主和用用户认可。 我们本本身拥有强强大的施工工机械设备备资源,包包括门类齐齐全、性能能先进的各各类施工机机械设备、测测量仪器设设备、检验验试验设备备,能满足足本工程的的需要。(3)技术术工艺的保保障 编制有有针对性的的施工组织织设计、施施工方案和和技术交底底“方案先行行,样板引引路”是我局施施工管理的的特色,本本工程将按按照方案编编制计划,制制定详细的的、有针对对性和可操操作性的施施工方案从从而实现在在管理层和和操作层对对施工工艺艺、质量标标准的熟悉悉和掌握,使使工程施工工有条不紊紊的按期保保质地完成成。施工方
21、方案覆盖面面要全面,内内容要详细细,配以图图表,图文文并茂,做做到生动、形形象,调动动操作层学学习施工方方案的积极极性。 采用小小流水施工工项目根据工工程工期要要求和阶段段目标要求求,根据总总控计划安安排,施工工按3个段段采用小流流水施工方方式进行组组织施工。节节拍均衡流流水施工方方式是一种种科学的施施工组织方方法,其思思路是使用用各种先进进的施工技技术和施工工艺,压缩缩和调整各各施工工序序在一个流流水段上的的持续时间间,实现节节拍的均衡衡流水,在在实际施工工中,我局局将根据各各阶段施工工内容、工工程量以及及季节的不不同,采用用增加资源源投入,加加强协调管管理等措施施满足流水水节拍均衡衡的需要
22、。 广泛采采用新技术术、新材料料、新工艺艺先进的施工工工艺、材料料和技术是是进度计划划成功的保保证。我局局针对工程程特点和难难点采用先先进的施工工技术和材材料,提高高施工速度度缩短施工工工期,从从而保证各各阶段工期期目标和总总体工期目目标。六、分项工工程施工方方案6.1土建建工程6.1.11测量、放放线:(1)建设设单位给出出了拟建建建筑物与原原有建筑物物的位置关关系数据,根根据给定的的数据用座座标法将主主轴线测设设在地上标标定。使用用JGJ22光学经纬纬仪、校验验后的500米钢卷尺尺施测。(2)根据据施工图给给定的轴线线位置,首首先将房屋屋外墙轴线线测定于地地上,用木木桩钉上小小钉作为标标志
23、。经角角度闭合与与总长(宽宽)复查无无误后,再再将内部开开间所有轴轴线都一一一测出。其其误差不得得超过轴线线长度的11/20000。最后后测出引桩桩并可靠固固定和保护护。6.1.22基础施工工:(1)基础础施工工艺艺:基础施工总总的原则为为:放线基槽挖土土人工检土土普探验槽砼垫层独立基础础钢筋独立基础础模板独立基础础浇砼条基支模模条基砼地圈梁、钢钢筋、砼素土回填填夯实。(2)基础础土方:根据设计图图纸进行测测量放线,设设置牢固的的龙门桩和和控制桩,将将轴线位置置及标高引引测到龙门门桩及轴线线的控制桩桩上,以便便检查复核核之用。基基础土方开开挖,采用用反铲挖掘掘机开挖土土方,槽底底留置300cm
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车 施工组织设计 127923
限制150内