土建工程质量管理办法29789.docx

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1、郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为确保郑郑万铁路工工程质量，规规范工程质质量管理行行为，明确确质量管理理职责，提提高工程建建设管理水水平，根据据建设工工程质量管理条条例（国国务院令第第279号号）和铁铁路建设项项目工程质质量管理办办法，结结合郑万铁铁路项目工程实实际，特制制定本管理理办法。第二条 本着“高起点、高高标准、高高质量、高高效率”和“新理念、新新机制、新新方法”的思想，认真贯彻执执行国务院院、铁道部部颁发的技技术标准、质质量要求、规规范规程和和验收标准准；严格执工工程建设行行强制性质质量技术标标准，规范范施工坚决决克服质量量通病；鼓

2、励采用用先进的科科学技术和和管理方法，提高高工程质量量管理水平平。第三条 按照“干一流工工程、创一一流业绩”的要求，以以“超前的意意识、扎实实的作风、主主动的精神神、规范的的程序、严严格的管理理”为工作标标准，更新新建设理念念，健全管管理体系，强强化全员培培训，加强强过程控制制，借鉴先先进经验，把把郑万铁路路建成“样板工程程、示范工工程”。第四条 全体参建员工必必须在各自自的工作职职责范围内内，认真贯贯彻集团公公司质量方方针，以高高度的责任任感和主人人翁精神，自自觉遵照执执行本办法法的各项规规定，确保保实现工程程项目建设的的质量目标标。第二章 质量方针和和质量目标第五条 质量方针针 依靠科技、

3、规规范管理、持持续改进、顾顾客满意。第六条 质量目标标满足国家和和中国铁路路总公司现现行的设计计、施工、验验收等采用用的规范标标准和设计计要求，各各检验批、分分项、工区区工程施工工质量检验验合格率达达到1000%，单位位工程一次次验收合格格率达到1100%，主主体工程质质量零缺陷陷，主体交交验一次合合格率1000%。标标段创省部部级优质工工程，梅溪溪河特大桥桥争创“国家优质质工程奖”。第三章 质量管理依依据第七条 质量管理理依据1、国家和和铁路总公公司有关铁铁路建设质质量的方针针、政策、法法规和规定定。建设工工程质量管管理条例（国务院2000年第279号令）；铁路建建设项目工工程质量管管理办法

4、（铁总建设设201142992号）；铁路建建设工程质质量安全监监督管理办办法（铁铁办20008770号）；铁路建建设工程质质量事故调调查处理规规定（铁铁建设22009171号号）。2、国家和和铁路总公公司颁布的的有关技术术标准、规规范、规程程、验收标标准；3、经批准准采用的有有关技术标标准、设计计文件和施施工组织设设计；4、项目部部与渝万铁路有有限责任公公司签发的的施工承包包合同。第四章 质量管理理组织机构构第八条 质量管理理组织机构构中铁上海工工程局集团团有限公司司郑万铁路路重庆段土土建4标项项目经理部部采用经理理部和工区区二级管理理模式。项项目经理部部设置工程程技术部、财财务部、安安全质量

5、环环保部、物物资设备部部、工程经经济部、中中心试验室室、综合办办公室等职职能部门。在在工区设安安全质量环环保部，配配备质量负负责人和专专职质检员员，负责工工区的质量量管理工作作，对施工工全过程进进行质量检检查，在施施工过程中中，按照“跟踪检测测”、“复检”、“抽检”实施检测测工作。其主要职责责是：确保保国家、行行业、建设设、监理等等关于工程程质量方针针、条例、规规定和要求求的落实，确确保本标段段质量管理理体系的有有效运行，定定期对工程程质量进行行检查评比比和指导。第九条 质量管理理领导小组组为加强对施施工质量的的组织领导导，构建有有效的质量量管理体系系，保证本本工程项目目顺利实施施和实现本本工

6、程质量量目标，经经理部根据据各职能部部门的职能能权限，成成立中铁上上海工程局局集团有限限公司郑万万铁路重庆庆段土建44标项目经经理部质量量管理领导导小组。组 长：欧哲虎 副组长：王王刚 纪广广军 组 员：王刚 纪纪广军 吴吴元华 陈陈松 罗德德立 耿德德民 於志志刚 王江江亮 王孝孝宜领导小组下下设办公室室，办公室室设在经理理部安全质质量环保部部，负责质质量管理领领导小组日日常工作。各工区成立立以工区负负责人为组组长，工区区技术负责责人、质量量负责人为为副组长，其其他相关管管理人员为为组员的工工区质量管管理小组。 项目经理 副经理总工程师工程技术部综合办公室中心试验室物资设备部财务部 工区负责

7、人 工区质量负责人工区安全质量环保部工程经济部安全质量环保部质量管理组组织机构图图第十条 质量管理理体系框图图及职责分分配一、质量管管理体系框框图为保证本工工程项目顺顺利实施和和实现本工工程质量目目标，根据据项目经理理部质量管管理体系文文件要求，结结合以往类类似工程的的经验，建建立符合本本工程项目目的质量管管理体系，确确保结构安安全，工程程质量零缺缺陷。签订包保责任状合同激励奖优罚劣 提高经济效益质量保证体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证合同激励保证提高质量意识项目经理部QC小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理 创优质工程 经济措施TQC教育工区QC小组技术交底

8、测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表工班QC小组质量至上为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干制定奖罚制度总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准质量管理体体系框图二、质量管管理职责分分配质量管理职职责分配表表 职能部门制度名称项目经理总工程师安全总监副经理工程技术部部安全质量环环保部工程经济部部物资设备部部财务部综合办公室室中心试验室室质量责任制制图

9、纸管理和和图纸会审审制度施工图现场场核对制度度施工调查制制度专项施工方方案和作业业指导书的的编制审查查制度施工组织设设计编制及及审批制度度开工报告申申请制度施工技术交交底制度教育培训持持证上岗工程测量及及监控测量量试验室管理理拌合站管理理原材料管理理原材料进场场报检半成品、成成品保护首件工程检测试验三检制升级报验技术值班制制度变更设计管管理技术资料管管理技术总结管管理经理部质量量工作奖惩惩质量责任追追究分包管理隐蔽工程检检查员工教育培培训 主责部门门 辅责部门门 协助部门门第五章 工程质量量责任制第十一条 项目经经理部质量量管理领导导小组职责责项目经理部部建立和落落实工程质质量领导责责任制。项

10、项目经理对对工程质量量负总责。项项目经理部部人员资质质、组织机机构要满足足工程和技技术上的要要求。建立工程质质量分级责责任制。各各级管理机机构严格依依据设计图图纸、施工工规范和施施工合同组组织施工。对对承担的重重点、难点点工程的施施工质量要要实行逐级级负责制，各各级管理负负责人和技技术负责人人对施工质质量负相应应的法律责责任和技术术责任。通通过质量责责任分解落落实到各个个岗位和员员工，形成成全员、全全方位、全全过程质量量管理体系系。建立工程质质量终身负负责制。项项目经理部部有关人员员按各自职职责对承建建工程质量量负终身责责任。各级级管理负责责人和技术术负责人、质质检人员、测测量试验人人员等对工

11、工程质量负负相应管理理、监督和和技术责任任。第十二条 项目经经理部各岗岗位人员质质量职责一、项目经经理质量职职责1.履行合合同规定的的质量承诺诺，对项目目工程施工工质量负全全面领导责责任。2.确定项项目质量目目标，组织织编制项目目质量管理理规划，建建立质量自自控体系并并组织实施施。3.接受质质量监督机机构、建设设管理单位位、监理单单位、企业业管理层等等有关质量量工作的检检查、指导导与监督。4.根据项项目管理人人岗位质量量责任制对对管理人员员进行培训训、检查、考考核和奖惩惩。5.审批质质量管理自自控体系。二、项目副副经理质量量职责1.履行合合同规定的的质量承诺诺，对项目目工程施工工质量负直直接领

12、导责责任。2.协助项项目经理确确定项目质质量目标，组组织编制项项目质量管管理规划，建建立质量自自控体系并并组织实施施。3.接受质质量监督机机构、建设设管理单位位、监理有有关质量工工作的检查查、指导与与监督。 44.根据项项目管理人人岗位质量量责任制协协助项目经经理对管理理人员进行行培训、检检查、考核核和奖惩。 三、项目党党工委书记记质量职责责1主持本项项目党工委委的日常工工作。2.团结和和带领广大大党员围绕绕施工生产产开展争当当先锋、劳劳动竞赛等等活动，为为安全、优优质、高效效地完成本本项目施工工任务提供供可靠保障障。3.负责项项目的文明明建设及质质量宣传工工作。4.对工程程施工质量量事故及质

13、质量问题负负间接领导导责任。四、总工程程师质量职职责1.主持项项目的技术术工作，制制定项目质质量技术管管理办法。2.组织质质量知识培培训，监督督检查经理理部质量自自控体系运运行情况。3.检查指指导经理部部测量放样样及材料、施施工试验、隐隐蔽检查及及预检等施施工记录。抽抽查经理部部各项技术术资料的签签证、收集集、整理和和归档，抽抽查现场质质量自检情情况，审查查施工技术术资料。4.对质量量管理中工工序失控环环节、存在在的质量问问题和质量量事故，及及时组织有有关人员从从技术分析析上查找原原因，提出出技术处理理方案，制制定技术措措施。组织织质量事故故的调查处处理，分析析原因，分分清质量责责任，实施施责

14、任追究究；制定并并落实处理理方案。5.参加单单位工程质质量验收，做做好竣工文文件验收准准备。6.对工程程施工质量量事故及质质量问题负负主要领导导责任。五、安全总总监管理职职责1.贯彻执执行国家、行行业、地方方政府有关关工程质量量的方针、政政策、法律律、法规、标标准、规范范和郑万公公司及集团团公司有关关规定。2.参与项项目质量管管理工作，参参与制订质质量目标，并并组织监督督实施。3.参与组组织工程质质量检查，检检查工区质质量责任制制和质量标标准工地建建设情况。4.对质量量重大隐患患提出整改改措施。5.参与组组织质量突突发事故或或事件的调调查、分析析和处理。六、总会计计师管理职职责在项目经理理领导

15、下，对对项目质量量工作负相相关领导责责任。1.在统筹筹安排资金金计划时，质质量与效益益矛盾时，优优先安排质质量保障资资金。2.参加质质量委员会会、质量事事项决策会会议。七、总经济济师管理职职责总经济师对对本项目外外部劳务队队伍的各项项管理负分分管领导责责任。1.与外部部劳务队伍伍签订合同同时，明确确质量标准准、要求，并并督促其按按协议实施施。2.审核外外部劳务队队伍的“四证一照照”。3.对外部部劳务队伍伍的质量罚罚款及时在在验工计价价中扣除。八、安全质质量环保部部部长质量量职责1.在质量量总监的领领导下开展展工作，具具体负责工工程质量自自控体系运运行和各项项质量管理理制度的落落实。2.编制质质

16、量管理办办法和质量量保证措施施，负责各各类标准、指指南、规程程资料的配配发。3.制定项项目质量控控制标准，划划分施工现现场质量责责任区域，建建立并执行行质量奖罚罚制度。4.制定单单位工程和和分项工程程的划分和和验收方案案并组织实实施。5.建立质质量控制程程序，制定定现场工序序质量控制制、检查和和跟踪作业业计划，建建立工序质质量控制点点。明确质质检（技术术）人员、操操作工人质质量职责，评评价工序质质量控制效效果。督促促检查重点点、难点和和关键部位位质检（技技术）人员员履行职责责情况。6.负责收收集质量信信息，及时时报送质量量报告或报报表。接受受建设管理理单位、监监理单位的的有关指令令并组织实实施

17、。7.制定并并实施成品品保护方案案。8.参与质质量事故调调查，编写写质量事故故报告。9.对项目目质量进行行业务指导导，落实培培训计划。10.组织织召开工程程质量会议议，分析质质量管理中中存在的问问题，提出出改进措施施。11.负责责组织项目目质量创优优、QC小小组活动。12.负责责质量事故故的调查、分分析和处理理工作。13.负责责质量管理理的对外联联络和协调调，负责与与业主、监监理的沟通通与联系。14.对工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。九、工程技技术部部长长质量职责责1.在总工工程师领导导下开展工工作，及时时进行设计计图纸的技技术会审、透透彻了解设设计意图、结结构构造、技技术

18、要求等等，使可能能出现的各各种缺陷最最大程度地地消灭在施施工之前。2.根据设设计图纸和和技术会审审记录，编编制切实可可行的施工工组织设计计或施工方方案，根据据不同的施施工方法，提提出保证质质量的措施施方案。3.制定切切合实际的的施工工艺艺和施工方方法，掌握握施工中的的各种技术术数据，及及时解决工工程质量和和产品质量量的技术问问题，对出出现的事故故和缺陷提提出加固、补补救措施。4.做好施施工前的准准备工作，对对于达不到到开工条件件地有权不不批准开工工。5.出席有有关质量分分析会议，参参加质量大大检查。6.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。十、物资设设备部部长长质量

19、职责责1.贯彻执执行国家相相关质量的的法律、法法规和公司司质量目标标。2.在项目目经理、副副经理领导导下开展工工作，具体体负责购进进物资和库库存物资的的质量完好好，确保工工程质量创创优。建立立机械设备备的租赁、购购置、验收收制度，确确保租赁机机械设备手手续齐全、状状况完好、质质量可靠。3.所有购购进和发出出的主要材材料要有质质保书，工工地有能力力做试验的的需要按规规定取样试试验，要有有试验室出出具的试验验报告，无无技术证件件的材料禁禁止使用。4.材料的的采购、运运输、进场场、验收、库库管、发放放严格按照照材料购置置程序办理理，不合格格的材料不不准进库，并并按不合格格程序办理理；对不同同规格材料

20、料进行标识识。5.负责组组织对采购购进场的材材料、构件件、委托加加工半成品品及待安装装工程设备备的质量检检验。6.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。十一、工程程经济部部部长质量职职责1、贯彻执执行国家、行行业有关质质量管理法法规、规章章，以及郑郑万公司和和集团公司司制订的工工程质量管管理规章制制度和办法法，确保进进场协作队队伍技术能能力满足工工程质量要要求。2、在办理理项目劳务务合同签订订时，同时时负责提出出工程质量量要求，对对有特种作作业的，签签订合同时时负责收集集特种作业业人员“特种作业业操作资格格证”扫描件或或复印件，以以确保特种种作业过程程质量受控控。3

21、、负责审审核符合质质量标准的的验工计价价，对质量量有问题或或有关部门门未审核签签字的不予予计价。十二、财务务部部长质质量职责1.建立健健全各项内内控制度，严严格执行财财经纪律，按按有关文件件精神及合合同内容及及时扣除进进度款中相相应质量保保证金。2.编制本本项目财务务收支计划划时，要保保证工程质质量措施所所需的实施施费用，严严格按工程程质量投入入计划实施施，确保资资金按计划划投入。3.参加制制订本项目目工程质量量奖惩办法法，按奖罚罚标准规定定办理有关关奖罚事宜宜。十三、试验验室主任质质量职责1.负责经经理部试验验工作，对对总工程师师负责。2.熟悉设设计图纸、施施工图纸及及有关技术术要求，严严格

22、执行试试验技术及及操作规程程，确保测测量数据的的有效精确确。3.组织编编制并督促促执行相关关试验的管管理性文件件。4.负责试试验设备的的检验、保保管、保养养，按规定定定期对测测量设备进进行送检、校校正并标定定。5.对进场场材料做好好检验验收收工作，掌掌握砂、石石、水泥、粉粉煤灰、矿矿粉、外加加剂及钢材材、防水材材料等材料料的质量情情况。6.做好试试验资料的的整理、保保管，整理理上报各种种试验工作作报表。7.参与工工程竣工、验验收和交付付工作，负负责提供试试验资料。8.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。十四、综合合办公室主主任质量职职责1.负责组组织进场人人员证件

23、管管理和技能能培训工作作，及时传传达上级领领导有关质质量的指示示和印发经经理部文件件。2.参与经经理部组织织的质量检检查活动，重重大质量事事故的调查查、分析、责责任认定、及及对责任人人、单位的的处罚。3.负责质质量信息的的收集、反反馈工作。4.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负间接管管理责任。十五、测量量组组长质质量职责1.负责经经理部测量量工作，对对总工程师师负责。2.熟悉设设计图纸、施施工图纸及及有关技术术要求，严严格执行测测量技术及及操作规程程，确保测测量数据的的有效精确确。3.负责测测量设备的的检验、保保管、保养养，按规定定定期对测测量设备进进行送检、校校正并标定定。4

24、.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。十六、质检检工程师质质量职责1.在经理理部质量管管理部部长长领导下开开展工作，具具体负责工工程质量现现场检查与与验收。2.落实质质量保证措措施，检查查验收标准准、施工指指南、作业业指导书执执行情况，发发现质量问问题按规定定实施处罚罚。3.抽查项项目检验批批、施工日日志等工程程质量记录录，发现问问题提出整整改意见。4.督促工工区质检人人员认真履履行职责，规规范检查行行为，做好好本职工作作。抽查工工区工序质质量控制、检检查和跟踪踪作业计划划执行情况况，评价工工序质量控控制效果。5.接受建建设管理单单位、监理理单位的有有关指令并并督

25、促实施施。协助监监理工程师师做好工程程质量监理理检查工作作，及时完完成有关指指令。对不不按规定施施工或违反反施工程序序的情况提提出整改意意见，下达达停工或返返工令，并并向领导报报告处理意意见。6.及时收收集质量信信息，检查查成品保护护方案落实实情况，参参与质量事事故调查。7.对工程程施工质量量事故及质质量问题负负直接管理理责任。十七、技术术主管工程程师质量责责任1.主管工工程师对分分管的工程程质量负技技术责任。2.依据设设计文件、施施工规范、验验收标准和和上级的有有关规定指指示，针对对各专项工工程编制施施工作业细细则、施工工工艺和技技术措施，书书面向作业业班组技术术交底，实实施全过程程质量控制

26、制，发现问问题及时上上报处理。3.熟悉施施工图纸，正正确领会设设计意图，做做好施工测测量、现场场试验、计计量、现场场施工记录录等施工技技术工作。4.负责隐隐蔽工程的的检查、记记录填写和和验收，协协助质量检检查工程师师、监理工工程师和现现场设计代代表的检查查签证工作作。5.指导帮帮助开展QQC小组的的科技攻关关活动和开开展群众性性合理化建建议活动，参参加质量检检查和质量量评定工作作，及时、完完整填写各各项施工原原始记录，积积累工程施施工过程的的基础资料料。十八、资料料员质量责责任1.负责工工程施工中中各类技术术质量文件件、质量记记录资料的的登记、保保管工作。2.按有关关规定要求求，负责对对资料的

27、格格式、内容容及完整性性进行监督督检查。负负责及时对对各类资料料进行汇总总整理工作作。3.负责施施工中同甲甲方、监理理的各类文文件及签证证的收发登登计工作。4.负责工工程施工过过程中各类类数据、表表格、图纸纸、文字资资料、信息息的收集，并并及时存入入计算机。5.负责工工程项目竣竣工验收后后，与建设设单位或施施工总承包包单位办理理竣工资料料移交工作作。6.负责工工程项目竣竣工验收后后，向集团团公司办理理竣工资料料归档移交交工作。十九、材料料员质量责责任1.学习有有关建筑材材料质量管管理的各项项法律、规规章，掌握握常用材料料的特性、质质量标准和和主要质量量指标，了了解主要建建筑材料的的质量检验验测

28、试方法法和抽样方方法。2.负责各各种进场的的验收：对对材料外观观、尺寸、性性状、数量量等进行检检查，检查查和索取材材料的质量量证明文件件，如材料料的性能指指标、生产产日期、采采用标准、代代表批量等等主要参数数是否符合合标准或设设计要求等等。3.做好见见证取样和和送检复试试工作：材材料质量检检验的取样样必须具有有代表性，在在采取试样样时，必须须按规定的的部位、数数量用采选选的操作要要求进行。4.使用新新材料，应应经过设计计单位、监监理工程师师和建设单单位代表认认可，并办办理书面认认可手续。5.建立各各种原材料料、成品、半半成品的材材料台帐，对对材料的品品种、规格格、数量、质质量证明文文件、使用用

29、部位应清清晰明了。6.水泥应应按品种、标标号、出厂厂日期分别别堆放，并并应当用标标牌加以明明确标示。标标征书写的的项目、内内容应齐全全。对水泥泥出厂日期期超过三个个月时，应应进行复试试，并按复复试结果使使用。二十、试验验员质量责责任1.严格按按工艺及试试验规程进进行物资取取样、送样样和试验、判判断物资的的符合作出出有效结论论。2.做好检检验全过程程的原始记记录，填写写、完善有有关质量凭凭证及卡片片，对试验验过程及上上报的数据据负责。3.严格控控制物资试试验条件及及环境，保保证达到要要求。4.发现质质量问题应应做好记录录，保持现现场，及时时通知有关关人员，本本人不得处处理试验中中的质量问问题。5

30、.负责对对业主提供供及分包单单位采购的的物资经销销验证，保保存有关记记录和复试试报告。6.建立并并保存检验验和试验记记录，对检检验判定为为不合格的的物资应报报到“不合格品品的控制程程序”。二十一、工工区经理质质量职责1.接受经经理部质量量指令，认认真执行经经理部质量量管理制度度，对工点点施工质量量负直接责责任。对工工点作业过过程质量负负直接责任任。2.熟悉工工艺流程，掌掌握工序质质量关键控控制点和工工艺标准，严严格按施工工操作规程程、作业指指导书、技技术交底书书、施工图图组织施工工。3.拒绝使使用进场基基础资料不不完整、未未经检验或或检验不合合格以及超超期存放的的材料。4.坚持施施工程序，组组

31、织班组自自检、互检检和交接检检查，接受受经理部技技术、质检检人员的检检查指导，为为检查人员员提供相应应的条件和和数据，对对技术和质质检人员提提出的工程程质量问题题，按要求求组织整改改。5.带领职职工学习工工艺技术、施施工指南、质质量控制要要点和工程程施工质量量验收标准准。6.如实向向经理部报报告施工中中出现的质质量问题和和质量事故故，提供真真实情况和和数据，配配合事故调调查处理。7.落实原原材料、半半成品和成成品保护措措施。8.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接管管理责任。二十二、工工区支部书书记质量职职责1.主持本本工区党支支部的日常常工作。2.团结和和带领广大大党员围绕

32、绕施工生产产开展争当当先锋、劳劳动竞赛等等活动，为为安全、优优质、高效效地完成本本工区施工工任务提供供可靠保障障。3.负责项项目的文明明建设及质质量宣传工工作。4.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负间接领领导责任。二十三、工工区技术负负责人质量量职责1.在经理理部总工程程师领导下下开展工作作，及时进进行设计图图纸的技术术会审、透透彻了解设设计意图、结结构构造、技技术要求等等，使可能能出现的各各种缺陷最最大程度地地消灭在施施工之前。2.根据设设计图纸和和技术会审审记录，编编制切实可可行的施工工组织设计计或施工方方案，根据据不同的施施工方法，提提出保证质质量的措施施方案。3.制定切

33、切合实际的的施工工艺艺和施工方方法，掌握握施工中的的各种技术术数据，及及时解决工工程质量和和产品质量量的技术问问题，对出出现的事故故和缺陷提提出加固、补补救措施。4.做好施施工前的准准备工作，对对于达不到到开工条件件地有权不不批准开工工。5.出席有有关质量分分析会议，参参加质量大大检查。6.参加单单位工程质质量验收，做做好竣工文文件验收准准备。二十四、工工区质量负负责人职责责1.主抓项项目工区的的质量工作作，严格执执行经理部部质量管理理制度和有有关质量控控制的具体体措施，组组织编制和和实施项目目工区的质质量管理体体系，对项项目工区质质量控制负负责。2.深入施施工现场，履履行监督检检查职责，对对

34、违反操作作规程、技技术措施、技技术交底、设设计图纸等等情况，立立即制止，视视情节决定定停工或返返工，并报报行政负责责人或越级级上报，并并有权按质质量管理考考核奖罚制制度等规定定执行处罚罚。3.参与区区域内的工工程质量动动态分析和和事故调查查。4.加强与与现场监理理的沟通与与联系，安安排质检员员和技术人人员及时提提供相关检检验资料，填填写隐蔽工工程报验单单并通知监监理人员进进行检查和和签证。5.监督检检查材料采采购、搬运运、贮存、标标识、检验验和验收。6.组织开开展施工过过程工程质质量检验、试试验管理，工工序质量自自检、互检检和交接检检验工作，开开展工程质质量预控活活动，按质质量管理考考核奖罚制

35、制度等规定定执行奖罚罚。7.组织落落实有关质质量指令。对对质量监督督机构、建建设管理单单位、监理理、设计单单位等提出出的质量问问题，组织织分析原因因，制定措措施并检查查实施整改改情况。8.组织对对分项、分分部工程质质量验收，参参加单位工工程质量验验收。9.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接领领导责任。二十五、工工区施工员员质量职责责1施工员员是工程项项目第一线线的直接组组织者，对对施工工程程质量有直直接责任。2参与施施工图的会会审工作，严严格按施工工图、规范范、标准、操操作规程、施施工组织设设计、技术术措施进行行施工，做做好各分项项、分部工工程的书面面技术交底底工作。3要把

36、施施工规范、标标准、规程程，质量规规划、施工工措施，通通过技术交交底向施工工班组交待待清楚，并并在实施中中认真检查查落实。4对施工工的测量、定定位、标高高及定位线线等负有直直接责任。5负责自自检，互检检，交接检检的督促工工作，负责责隐蔽工程程的检查和和分项、分分部工程的的验收工作作。6协助质质检员开展展工作，掌掌握施工项项目的全部部质量状况况，参与本本项目的定定期质量检检查。二十六、工工区质检员员质量职责责1.在工区区质量负责责人领导下下开展工作作，具体负负责工程质质量现场检检查与验收收。2.落实质质量保证措措施，检查查验收标准准、施工指指南、作业业指导书执执行情况，发发现质量问问题按规定定实

37、施处罚罚。3.负责检检验批、质质量日志等等工程质量量记录，发发现问题提提出整改意意见。4.接受建建设管理单单位、监理理单位和质质量负责人人的有关指指令并督促促实施。协协助监理工工程师做好好工程质量量监理检查查工作，及及时完成有有关指令。对对不按规定定施工或违违反施工程程序的情况况提出整改改意见，下下达停工或或返工令，并并向领导报报告处理意意见。5.及时收收集质量信信息，检查查成品保护护方案落实实情况，参参与质量事事故调查。6.负责对对职工和施施工人员的的质量培训训工作。7.对质量量事故及质质量问题负负直接管理理责任。二十七、工工区技术人人员质量职职责1.掌握设设计文件、验验标、规范范、指南、工

38、工法、内控控标准。熟熟悉施工程程序、施工工工艺流程程。2.了解施施工队伍能能力状况，适适时进行技技术指导。3.认真执执行技术复复核制度和和技术交底底制度。4.履行施施工过程技技术指导和和质量控制制。5.对工程程施工技术术指导的准准确性和正正确性负责责。6.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接责责任。二十八、工工区材料员员质量职责责1.贯彻执执行国家相相关质量的的法律、法法规和公司司质量目标标。2.在工区区经理、副副经理领导导下开展工工作，具体体负责购进进物资和库库存物资的的质量完好好，确保工工程质量创创优。建立立机械设备备的租赁、购购置、验收收制度，确确保租赁机机械设备手手续

39、齐全、状状况完好、质质量可靠。3.所有购购进和发出出的主要材材料要有质质保书，工工地有能力力做试验的的需要按规规定取样试试验，要有有试验室出出具的试验验报告，无无技术证件件的材料禁禁止使用。4.材料的的采购、运运输、进场场、验收、库库管、发放放严格按照照材料购置置程序办理理，不合格格的材料不不准进库，并并按不合格格程序办理理；对不同同规格材料料进行标识识。5.负责组组织对采购购进场的材材料、构件件、委托加加工半成品品及待安装装工程设备备的质量检检验。6.对质量量事故及质质量问题负负直接管理理责任。二十九、作作业班长质质量职责1.接受质质量管理人人员的质量量指令，认认真执行各各项质量管管理制度，

40、对对工序作业业过程质量量负直接责责任。2.熟悉工工艺流程，掌掌握工序质质量关键控控制点和工工艺标准，按按作业指导导书、技术术交底书及及施工测量量放样结果果组织施工工。对技术术交底资料料或测量结结果有疑问问时，及时时向技术人人员反映。3.坚持施施工程序，开开展班级自自检，参加加互检和交交接检查，上上道工序不不合格不承承接，本道道工序不合合格不出手手。4.接受技技术、质检检人员的检检查指导，为为检查人员员提供相应应的条件和和数据，对对技术和质质检人员提提出的工程程质量问题题，按要求求整改。5.如实向向上级报告告施工中出出现的质量量问题和质质量事故，提提供真实情情况和数据据，配合事事故调查处处理。6

41、.落实原原材料、半半成品和成成品保护措措施。7.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质量问题题负直接责责任。三十、操作作工人岗位位质量职责责1.对工程程质量负直直接操作责责任。2.坚持按按技术操作作规程、技技术交底书书及图纸要要求进行施施工。3.接受上上级领导、技技术和质检检人员的监监督检查，出出现质量问问题主动报报告真实情情况。4.按规定定认真做好好自检和必必备的标记记。5.不使有有不合格材材料，上道道工序不合合格不承接接，本道工工序不合格格不出手。6.接受质质量意识教教育，参加加技术知识识学习，熟熟悉本工种种的工艺操操作规程，遵遵守职业道道德。7.对职责责范围内工工程施工质质量事故及及质

42、量问题题负直接责责任。第十三条 经理部部各部门质质量职责一、安全质质量环保部部质量责任任1.贯彻国国家质量管管理方针、政政策、法令令、法规、行行业的各项项规程规定定和郑万公公司、集团团公司有关关质量规定定、制度，并并督促所属属各工区有有效执行。2.组织编编制项目质质量监督管管理工作的的有关办法法、制度、细细则、措施施，并督促促执行。3.参加经经理部组织织的定期或或不定期质质量检查和和上级组织织的各种质质量检查，对对工程质量量进行动态态控制，对对发现的事事故隐患提提出整改要要求，并督督促执行。4.参与经经理部施工工组织设计计(方案)及质量保保证措施的的审查，并并督促、检检查其执行行情况。参参与制

43、订项项目的质量量管理目标标，协助经经理部策划划、开展施施工现场的的各项质量量管理活动动。5.对施工工技术准备备、技术交交底、图纸纸会审、材材料试验、施施工操作和和隐蔽工程程、分项、分分部、单位位工程等实实施监察控控制，提高高质量工作作水平。6.深入施施工现场指指导工区质质量管理人人员的工作作，了解质质量保证计计划的执行行情况及质质量工作情情况，做好好质量宣传传教育工作作。7.督促有有关部门做做好新职工工、专业技技术人员的的质量培训训、考核、复复训和发证证工作。8.会同有有关部门组组织开展“质量月”、“示范工程程”、“样板工程程”、“标准化施施工”等质量活活动。总结结推广质量量工作的先先进经验。9.负责组组织优质工工程的创建建、内部验验收、上报报推荐工作作，督促检检查各施工工单位在过过程创优工工作，迅速速正确反馈馈质量信息息。10.监督督检查验验标执行行情况，配配合有关部