某某高校学生公寓物业管理整体运作方案doc51105044.docx
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1、某某高校学学生公寓物物业管理整整体运作方方案第一章 某某高校学学生公寓简简介本次参与招招投标的学学生公寓为为某号公寓、某某号公寓和和某号公寓,学学生公寓33号楼由南南北两楼组组成。南楼楼6层,每每室住4人人,共900个房间,北北楼6层,每每室住4人人,共888间,合计计有寝室1178间,总总建筑面积积为86779平方米米。可容纳纳712人人。学生公寓44号楼由南南北两楼组组成,总建建筑面积77363平平方米,主主体五层、局局部四层,房房间1399间。每室室住4人,可可容纳5556人,本本楼有部分分楼层将安安排教工宿宿舍。学生公寓88号楼由南南北两楼组组成,总建建筑面积为为74033平方米,南南
2、楼6层,为为学生公寓寓,建筑面面积为63355平方方米,南楼楼学生公寓寓每层255间(155间住6人人、10间间住4人),共共有1500间,可容容纳7800人。这些学生公公寓内除学学生宿舍外外,还配有有配电房、开开水间、学学生活动室室、物业值值班室、接接待室等,学学生宿舍内内配有组合合式写字台台、书橱、多多用柜、脸脸盆架、床床、椅子、电电话机等,称称得上是现现代化的学学生公寓,所所有这些现现代化设备备的配备,对对于物业管管理也提出出了相当高高的要求。高校学生公公寓物业管管理不同于于社会的专专业性物业业管理,其其根本的区区别就是要要在学生公公寓的物业业管理中实实现“管理、服服务、育人人”三位一体
3、体化的物业业管理模式式,因此在在学生公寓寓的物业管管理过程中中,不但要要做好学生生公寓的硬硬件管理,使使之达到保保质增值的的功能,而而且要以员员工的高素素质、企业业的文化品品位、人性性化的管理理来达到育育人的根本本目的。我公司通过过多年的对对学生公寓寓的物业管管理,已经经从中取得得了一定的的物业管理理经验,并并已基本上上实现了“管理、服服务、育人人”三位一体体化的物业业管理模式式,我公司司相信我们们有能力管管理好学生生公寓,有有能力在课课余时间照照顾好学生生的生活起起居。第二章 我公司对对学生公寓寓管理的优优势第一节 公司简介介略第二节 公公司托管物物业项目展展示略第三节 业业主意见和和来宾留
4、言言(摘录)略第四节 我我公司托管管学生公寓寓的优势略一、我公司司早期介入入高校并熟熟悉高校整整体情况的的优势二、有多种种类型学生生公寓物业业管理经验验的优势三、人才优优势四、实际管管理经验优优势第三章 学生公寓寓物业管理理整体设想想及策划第一节 学生公寓寓物业管理理投标宗旨旨、总目标标及主要思思路针对某某高高校的各项项要素,我我们进行了了深入广泛泛的实地研研究和分析析讨论,在在总结经验验教训的基基础上,提提炼了某某某高校学生生公寓物业业管理工作作面临的难难点和重点点,从而确确定了我们们对某某高高校物业管管理的投标标宗旨、总总体目标和和主要思路路。一、物业管管理的投标标宗旨承高校传统统,管一流
5、流物业,树树高校形象象,创一流流品牌二、总体目目标在学生公寓寓的物业管管理中,能能否管出最最佳效果,能能否实现“管理、服服务、育人人”三位一体体化管理,对对某某高校校、对我公公司的影响响都很大。我我公司将本本着对学校校高度负责责的精神,瞄瞄准三项目目标,发奋奋冲刺。我我们的三项项管理目标标是:1、力争服服务“零投诉”为质量管管理目标,通通过专业化化的管理,规规范化的服服务,贯穿穿“以人为本本”的服务思思想,致力力在学生公公寓内创造造一个舒心心、安心、顺顺心的学习习和生活环环境。2、自接管管学生公寓寓物业管理理之日起,按按优质标准准实施物业业管理服务务,做到管管理无盲点点,服务无无挑剔,师师生无
6、怨言言。3、我公司司已通过了了ISO99001:20000国际质量量体系认证证,学生公公寓物业管管理从正式式接管后全全面导入IISO90001:22000质质量管理体体系,规范范学生公寓寓的物业管管理,提升升学生公寓寓物业管理理的内涵。三、主要思思路根据某某高高校学生公公寓物业管管理的特点点,在具体体的管理服服务过程中中,我们将将牢牢把好好以下几个个关口,确确保学生公公寓物业管管理各项工工作的正常常开展,以以求得最佳佳的管理效效果。(一)、把把好安全关关,确保安安全有序经常性加强强管理站员员工的安全全意识教育育,运用各各种手段,确确保安全工工作万无一一失。1、统筹计计划安排。把把学生公寓寓的安
7、全管管理方案统统筹考虑,全全盘计划安安排,以形形成下紧上上松、内紧紧外松的防防护体系。2、突出防防范重点。根根据学生公公寓的安全全防范特点点,并结合合学生公寓寓的实际情情况,确定定学生公寓寓的治安防防范重点部部位。保证证学生公寓寓24小时时值班,每每秒钟不脱脱人,建立立闭锁门窗窗交接制度度、夜间值值班巡查制制度。主动动配合学生生处和校保保卫处工作作,加强消消防和安全全用电、用用水工作,经经常性检查查水、电、消消防器材和和设备设施施,确保状状态良好。对对于违章用用电、用水水的同学要要加强管理理和教育。3、制订学学生公寓突突发事件应应急预案。设设想可能在在学生公寓寓内发生的的突发事件件(如盗窃窃、
8、火灾等等)制定相相应的应急急处理预定定方案。(二)、把把好设备关关,确保高高效运行精心操作,细细心护理。负负责学生公公寓设备设设施的日常常维护和保保养,负责责水电正常常供应、卫卫生消防设设施的维护护保养,保保证设施的的运行正常常。管理人人员要做到到对配电设设备进行每每日巡查,并并记录在案案,对出现现的任何不不良苗头不不可疏忽大大意,准确确记录及时时汇报,妥妥善处理,并并定期作好好清洁工作作,确实像像爱护自己己眼睛一样样爱护各种种设备。(三)、把把好卫生关关,确保保保洁质量整洁的环境境,是学生生公寓管理理最基本的的要求。我我公司将把把环境整洁洁作为提高高学生公寓寓管理档次次的重要的的一个方面面抓
9、紧抓好好,实施全全天候、全全方位保洁洁,做好学学生公寓公公共及周边边环境的绿绿化保洁工工作。1、严格规规定各部位位清扫作业业制度,发发现不洁现现象,随时时处理。严严格遵守质质量标准和和工作流程程,真正做做到无可挑挑剔,人人人满意。2、严格检检查考核,通通过每天的的巡视和不不定期检查查,通过公公司和公寓寓管理处的的定期考核核和奖惩措措施,使每每个保洁员员保持足够够的工作动动力和衡定定标准,坚坚持不懈,一一如既往地地做好本职职工作。3、实施“物管1100”服务模式式,赋予学学生公寓内内每位物业业管理人员员对保洁的的监管职责责,发现不不洁现象随随时处理。(四)、把把好服务关关,确保工工作秩序根据学校
10、作作息时间,由由管理人员员开关公寓寓出入口。每每班设管理理员、值班班员,并且且每位员工工要做到像像照顾自己己的孩子一一样无微不不至的关心心学生的生生活。在服服务过程中中要求做到到班班有记记录,事事事有依据,始始终注重谦谦逊礼貌,热热情周到,主主动接受师师生的监督督。第二节 物业管理理理念在某某高校校学生公寓寓的物业管管理过程中中,我们倡倡导以下物物业管理理理念。一、物管1110:亦称“首问问负责制”或“一话通服服务”,其核心心思想即为为:管理处处的员工,不不分彼此,不不分份内份份外,全员员均为物管管110的的执行者。服服务员既是是师生的服服务者,也也是保洁者者;保洁员员既是保洁洁者,也是是师生
11、的服服务者,诸诸如此类。不不论业主有有何需要,只只要通过值值班电话或或向管理站站的任一员员工反映,都都会做到事事事有交待待,件件有有落实,其其目的是形形成1100服务联动动,为师生生提供方便便、快捷、全全方位的服服务。二、零干扰扰管理就是给学生生创造个性性化的私密密空间,保保障学生的的隐私不被被泄露。在在服务、管管理的时候候,应尽可可能不打扰扰学生,将将学生在学学习、休息息时受外界界干扰的程程度降到最最低限度。物物业管理人人员不进入入私人隐密密区域;管管理站在不不干扰学生生的情况下下提供服务务等。三、人性化化管理即“以人为为本”的理念。根根据公司服服务对象学生生的独特群群体,对他他们进行优优质
12、服务同同时,生活活上多关心心帮助、思思想上多沟沟通,培养养学生积极极向上乐观观的思想、健健康心理,互互帮互助、爱爱心的培育育,增强集集体荣誉感感,以高校校为荣,倾倾心营造“崇尚文明明、同学亲亲善、亲切切自然、共共建校园”的人性化化理念。四、亲情化化管理即把我们所所倡导的“亲情、友友情、爱情情”融入到我我们的物业业管理中去去,让我们们的每位管管理人员像像照顾自己己的儿女一一样照顾我我们的同学学,使我们们学生公寓寓的每一位位同学都能能够感觉到到家庭的温温暖。五、点滴管管理点滴管理即即全心服务务,简单地地说,就是是物管人员员在任何时时候,对待待我们的学学生都要做做到:“认真到不不能再认真真的程度;细
13、致到不不能再细致致的程度”,这就叫叫实实在在在地全心服服务。比如如同学生病病,我们的的管理人员员要像照顾顾自己的儿儿女一样关关心、照顾顾同学。通通过点点滴滴滴,始终终如一地把把美好生活活的每一细细节都带给给学生公寓寓内的的每每一位学生生。六、一分钟钟反应管理站每个个员工无论论何时接到到何任务,必必须在一分分钟内行动动,以确保保每项工作作都能及时时准确的落落实到位。七、品牌服服务“市场向品品牌集中,效效益向规模模倾斜”,高校社社区物业管管理人深谙谙此理。在在坚持规模模化发展任任务的同时时,始终将将品牌服务务作为公司司头等大事事来抓。我我公司已在在全省多所所高校树立立起自己的的物业品牌牌,以我们们
14、的“高校社区区”品牌服务务让师生们们在学习、休休息时真正正的感到舒舒心、安心心、放心、称称心。八、沟通零零距离就是我们的的员工在日日常的物业业管理过程程中要注重重与学生的的沟通,要要最大限度度的与学生生交流,深深入的了解解我们的学学生的心理理状态,时时刻注意学学生的心理理变化,为为我们更好好的实施“管理、服服务、育人人”三位一体体化管理模模式打下良良好的基础础。第三节 拟采取的的管理方式式面对某某高高校学生公公寓的物业业管理,选选择怎样的的管理方式式才能达到到最佳的管管理效果,这这是我们作作为管理公公司所确定定管理方式式的重要课课题,我公公司在深入入调查研究究的基础上上确定了学学生公寓物物业管
15、理的的管理方式式。 我们采采取的管理理方式分为为组织机构构系统、运运作程序系系统、信息息反馈系统统和激励系系统四部分分组成。一、组织机机构1、组织系系统公司学院学院保 洁 员5人值 班 员6人管 理 员6人维 修 工1人学生公寓管理站站长1人 2、组织机机构图说明明2.1 从从学生公寓寓内部管理理机构图中中可以看出出,学生公公寓管理站站将在某某某高校的领领导下,实实行我公司司分管总经经理领导下下的主任负负责制。这这是一种垂垂直领导方方式,管理理站以下配配备管理员员、值班员员、保洁员员和维修工工,其编制制力求精干干,其人员员力求一专专多能。在在拟制计划划、组织领领导和对各各项工作检检查指导协协调
16、等方面面由站长直直接负责,各各项具体工工作在由站站长直接安安排,各管管理人员向向站长负责责。这样的的结构使权权力集中、责责任明确、命命令统一,联联系简捷,工工作高效。 2.2保洁员负责学生公寓公共部位的保洁;管理员和值值班员负责责学生公寓寓内的日常常服务工作作以及安全全、消防、设设备管理,分分两班244小时值班班。维修员负责责各类设施施维修养护护工作。二、运作程程序系统各类工种岗位培训1、运作程程序示意图图建立各种规章制度学生公寓验收与接管日常管理服务与维护保洁员维修工管理员各级管理服务人员开展管理服务与设施养护工作完善各类配套设施及各部门关系的管理协调工作2、整体运运作流程图图说明: 2.1
17、 从整体体运作流程程图中看,我我们注重于于整体设计计全面合理理,各项工工作环节紧紧密衔接,起起到承上启启下,相互互制约的作作用。 2.22 在整体体运作过程程中,始终终坚持全过过程管理,确确保指挥与与监督的封封闭性管理理,保证管管理有效、及及时到位,从从而在最大大限度上避避免了缺漏漏和盲点。 2.3 整体运运作的各个个环节管理理处逐步按按照ISOO90011:20000版的质质量保证体体系进行运运作,它同同样适用于于学生公寓寓物业管理理站的整体体运作方案案。在实践践中逐步应应用现代化化的电脑网网络系统实实现智能化化管理。三、 信信息反馈系系统信息传递监督1、信息反反馈示意图图 反馈检查监督机构
18、布置(管理运行行机制图) 组织指挥机构信息反馈渠道执行实施机构(站长、管理人员)2、信息反反馈示意图图说明 22.1信息息也是资源源,学生公公寓物业管管理站的信信息来源于于执行机构构、监督机机构和信息息反馈渠道道。2.2监督督机构分别别为:学生生处、相关关部门领导导、业主投投诉、专职职检查员。公公司将设立立核查反馈馈控制点来来加强日常常的监管力力度。2.3在监监督机构控控制方式中中,我们采采取A管理模式式中的例行行检查和突突击抽查相相结合的管管理反馈方方式,而监监督控制的的措施有预预先控制与与信息反馈馈控制相结结合。激励机制四、激励系系统 1、激激励系统示示意图工资福利机制制奖惩机制培养提升机
19、制文化活动机制思想工作机制2、激励系系统示意图图说明 2.1激励是是物管部内内部对员工工管理的主主要方式。每每个员工的的个人权利利需要得到到尊重并应应始终保持持旺盛的工工作积极性性,从而可可以在一定定程度上获获得经济效效益和社会会效益。 22.2思想想工作机制制重在激发发每一个员员工的内在在潜能,充充分调动员员工的个人人积极性,适适时做好深深入细致的的思想工作作,其主要要工作方式式有与员工工谈心,为为员工排忧忧解难,组组织有益的的集体活动动和家访等等。 2.33奖惩机制制应以表扬扬奖励为主主、惩处为为辅的原则则,但奖惩惩要分明,用用优胜劣汰汰的方式,纯纯洁用工队队伍,在奖奖励类型上上,要坚持持
20、以精神鼓鼓励为主,物物质奖励为为辅。2.4工资资福利机制制重在考核核,缩小固固定部分工工资,加大大活动部分分工资,拉拉大距离不不搞一刀切切,激励员员工优质服服务,创造造业绩和发发扬团结向向上的团队队精神。 22.5培养养提升机制制在实际工工作中缺一一不可,其其培养的目目标是使员员工有较强强的事业心心和敬业精精神,对工工作能做到到一专多能能,精益求求精。把培培养提升、培培训、进修修等工作有有机地结合合在一起使使之形成一一种人才培培养的良性性循环氛围围。 2.66文化活动动机制是沟沟通物管部部内部员工工的桥梁,通通过文化活活动的开展展增强员工工的自信心心和认同感感,把员工工的利益和和公司的利利益紧
21、密地地结合在一一起。第四节 工工作计划根据拟定的的管理方式式和管理运运作流程,我我们将工作作计划分为为前期管理理工作和进进入正常运运行期的管管理工作,按按照轻重缓缓急有序进进行,具体体计划如下下:一、前期管管理工作计计划序号项 目目内 容时 间一拟订物业管管理方案1、成立投投标工作小小组;2、仔细阅阅读招标文文件;3、对学生生公寓展开开深入的调调查研究;4、针对学学生公寓特特点,拟订订管理方案案;5、选配主主要管理人人员。二组建物业管管理队伍1、人员的的选拔;2、人员的的培训;3、人员的的上岗。三完善管理及及办公条件件1、安排管管理用房;2、安排员员工宿舍3、准备管管理用物质质装备。四制定管理
22、规规章制度根据学生公公寓的实际际情况修改改制定切合合实际的各各项规章制制度;五物业的验收收与接管1、依据标标准,逐项项检查发现现问题,督督促整改;2、办理书书面移交手手续,做好好遗留工程程备案。二、正常运运行期的管管理工作计计划序号项目内容时间一学生公寓公公共设施维维修保养1、制定学学生公寓养养护和维修修计划方案案;2、学生公公寓的维修修管理;3、学生公公寓的养护护服务。学生公寓交交付之日起起二设备设施的的维修养护护1、设备的的资料管理理;2、设备的的运行管理理;3、设备的的维修管理理;4、设备能能源和安全全管理。同步进行三安全管理1、治安管管理;2、消防管管理;同步进行四环境卫生管管理1、绿
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