某某集团—XXXX年度员工培训规划方案(7105915.docx

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1、本资料选自超豪华的人力资源管理18模块精选实战资料合集2011年升级版资料每年免费升级，咨询QQ：1471626336（无需验证）赠送案例资料Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*集团团2010年年度员工培培训规划方案编制：人力力资源部二00九年年十二月八八日目 录一、规划概概要 3二、规划依依据 3三、培训原原则 3四、培训目目标 3五、培训计计划的编写写与审核流流程 4六、重点培培训项目 4七、20110年培训训课程编排排计划 5八、培训管管理 6九、后记 7*20010年度度员工培训训规

2、划方案案为了更好地地为公司当当前及未来来新一轮的的持续发展展培养、提提供合适的的优秀人才才队伍，公公司人力资资源部在22010年年将立足公公司发展，从从优化培训训对象与培培训类型入入手，创新新培训形式式，拓展培培训内容的的深度和内内涵；同时时，将进一一步加大培培训的管理理力度，将将培训与激激励、绩效效考核挂钩钩，搭建起起公司学习习型团队的的构架。根根据对公司司员工培训训现状及需需求分析，拟拟对公司22010年年度的员工工培训进行行初步规划划。一、规划概概要本规划主要要内容为公公司20110年培训训工作的具具体内容和和时间安排排等。编制制本规划的的目的在于于加强对公公司培训工工作的管理理力度，提

3、提高培训工工作的计划划性、有效效性和针对对性，使得得培训工作作能够有效效地促进公公司经营战战略目标的的实现。二、规划依依据2010年年度公司发发展战略、岗岗位说明、员员工培训需需求调查、主主管、员工工访谈以及及建立专业业高效团队队的精神。三、培训原原则l 理论联系实实际：培训训需与员工工需求，岗岗位要求紧紧密联系。l 系统性+循循环：提高高员工某方方面能力的的培训要具具有系统性性，对于特特别重要的的能力会采采用循环培培训的方式式。l 多样性：层层次多样性性（高层、中中层、员工工、新人）；类型多样样（岗前，技技术，管理理类）；内内容多样；形式多样样（课堂、座座谈、自学学、学习小小组、拓展展）。四

4、、培训目目标l 确保公司员员工能符合合公司企业业文化及纪纪律要求，具具备公司要要求之能力力知识，态态度及技能能。l 提高员工工工作效率要要求下，学学习新技能能，提升解解决问题的的能力。l 加快新任主主管心理及及思维的转转变，增进进主管的管管理创新能能力。l 员工年平均均培训时长长为40小小时五、培训计计划的编写写与审核流流程1公司人人力资源部部每年于一一月上旬，向向各部门发发放培训训需求表，并并负责及时时收集，汇汇总各部门门的培训需需求。2各部门门根据本部部门员工员员工的不同同情况及公公司中长期期发展需求求等综合信信息考虑，填填报培训训需求表回回传人力资资源部。 33. 培训训预算l 费用来源

5、：培训过程程中使用道道具的购买买；拓展活活动（年度度预计两次次，一次新新员工的，一一次全体员员工的）费费用的支付付l 费用总计：贰万元整整l 想做调整的的是发给各各部门的费费用支配使使用与培训训相结合。4. 培训训计划的编编写与审核核l 每年一月中中旬由人力力资源部召召开培训工工作会议，各各部门主管管参加，总总结上一年年培训工作作，对半年年及全面培培训效果的的有效性进进行评价，同同时指出经经验教训，以以利于改进进，审议下下一年度培培训计划。l 人力资源部部于一月下下旬根据培培训信息征征集情况和和培训审议议结果，结结合年度经经营计划、将将综合审议议的年度计计划表，与与各个部门门主管再次次确认。l

6、 将确认好的的年度培训训计划报请请总经理批批准后，逐逐步实施。六、重点培培训项目1.全面预预算管理在金融危机机的条件下下，一定要要格外强调调各个部门门的计划能能力、成本本意识，树树立节约的的思想观念念，和公司司共同度过过难关。2.有效提提升团队的的执行力，增增强团队的的凝聚力有效提升公公司内部不不从层面的的人员的执执行能力，加加快公司的的运作效率率，增强团团队的凝聚聚力，保持持公司经久久不衰的斗斗志。3.逐步提提升中高层层管理者的的管理能力力为公司培养养优秀的中中高层管理理者队伍，提提升公司的的人才竞争争力。七、20110年培训训课程编排排计划1.一级培培训（中层层以上人员员）培训对象培训项目

7、培训时间培训方式培训次数各部门主管管及经理，KKA组高效能人士士的七个习习惯每两个月讲讲一个习惯惯内训7次非人力资源源的人力资资源管理（招招聘，绩效效，员工关关系等）2月份，99月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管管理2月份内训+研讨讨2次角色认知（对对新任主管管2月份内训+研讨讨2次2.二级培培训（主要要针对销售售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公公开课部销销售人员，(部分内容容也适合行行政部人员员)产品知识每月培训一一个产品内训+对擂擂12次顾问式销售售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技技巧个人效能管管理（时间间，目标管管理等）商务礼仪1

8、0月份3.三级培培训（新人人岗前培训训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人人公司发展史史，组织架架构，企业业文化公司人事，考考勤，薪酬酬制度岗位专业基基础知识讲讲解八、培训管管理为保证集团团公司20010年度度员工培训训工作的有有效开展，将将“培、训、练练”有机的结结合起来，人人力资源部部还将积极极搭建与营营造完善的的培训软硬硬环境，将将从培训的的前期、中中期、后期期开展全方方位的、全全程性的引引导与跟踪踪服务等管管理工作。1、培训前前期的管理理工作l 培训资讯透透明化：为为加大培训训资讯的宣宣传力度，提提高培训信信息的透明明度，人力力资源部将将每月初和和各部门主主管对于一一个

9、月的培培训计划进进行沟通确确认，在培培训前一周周给相关人人员发通知知，确保人人员尽可能能到齐。l 加大对培训训需求的分分析：在比比较系统的的、重要的的培训前，将将由人力资资源部对参参训对象进进行培训前前期的需求求分析，根根据反馈的的问题，组组织培训师师设计培训训课题，提提高培训的的针对性。 22、培训实实施阶段的的管理工作作人力资源部部为主导，其其它各职能能部门为辅辅，统筹做做好培训的的准备工作作（包括培培训场地、培培训设施、培培训教材、培培训讲师）；合理安排排好各项培培训进程，有有效组织实实施培训；根据实施施结果，通通过培训现现场的评估估，调整或或修正培训训计划。3、培训后后期的管理理工作培

10、训效果评评估是为了了检验培训训方案实施施的有效性性，分析开开展培训活活动所取得得的成绩，找找出培训过过程中的差差距，并发发现新的培培训需求，加加以改进和和完善新的的培训计划划。l 培训结束前前五分钟填填写本次培培训的总结结表；一周周后让主管管跟进学员员的实施情情况；一个个月后填写写相应表格格，由主管管签字填写写实际运用用情况。l 人力资源部部把每次员员工的情况况整理备案案，以便后后期的逐步步跟踪。九、后记员工培训是是一项全员员性的工作作，在人力力资源部发发挥主导作作用的同时时，还需要要得到各层层面管理人人员，尤其其是部门负负责人的支支持。20010年将将部门负责责人对培训训的支持程程度及对下下属员工的的培养重视视程度与本本年度的绩绩效考核挂挂钩，以更更好的激发发各单位负负责人重视视人才培训训工作，为为保证20010年员员工培训工工作的顺利利开展打下下基础。规定某个公公开课必须须去听，听听两天的，让让主管或者者员工？ 编编制：人力力资源部