某水电开发公司员工岗位年度考核表111800.docx

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1、水电开发有有限责任公公司员工岗岗位年度考考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建建立在三个个方面：工工作业绩、工工作能力、工工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考考评 1、年度计计划完成情情况简述（附附年度工作作报告）本年度工作作计划计划完成情情况2、计划完完成情况考考评表：（满满分1000分）填写评语受评人直接接上级根据据受评人述述职报告情情况进行计计划考评打打分 计计划完成情情况考评得得分：以下为考评评人打分

2、标标准：不令人满意意(60分分以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩绩效表现是是杰出的, 其工作作各方面都都具有代表表性1、 考评指标：（由直属属领导考评评）考核周期考核标准说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分：4、工作业业绩考核

3、汇汇总：（由由人力资源源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情情况考评指标考核汇总100% 工作业业绩考核汇汇总得分工作态度考考评 1、工作态态度考核表表（由直接接领导与跨跨级领导分分别填写）考核内容权重得分出勤率的高高低10%是否认真完完成任务20%做事效率是是否高一五%是否遵守上上级指示10%是否及时准准确向上级级汇报工作作10%是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任20%是否虚心好好学，要求求上进一五%汇总100%2、工作态态度考评汇汇总表考评人得分考评人权重重加权得分直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作态态度考核得得分3、工作态态度评审表表人力资源部部门根据此此岗位员

4、工工工作态度度得分确定定其工作态态度考评级级别对应考核得得分100分90分90分880分80分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成工工作。属于于团队中工工作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要积积极工作希望再自我我革新与努努力需要从根本本再教育 工作态度度评级：工作能力考考评 此部分列出出此岗位55项核心能能力，请根根据受评人人本年工作作表现作出出评价，并并将每个指指标打分填填入格中1、工作能能力考评表表（此项由由直接领导导与跨级领领导分别填填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不

5、不易与他人人相处，自自我封闭较为自我，不不易与他人人建立长期期关系能够与他人人建立可信信赖的长期期关系易与他人建建立可信赖赖的积极发发展的长期期关系本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子敏感性：102030405060708090100不太关心他他人，对他他人的需求求毫无感觉觉有时能关心心他人，体体会人的苦苦衷能关心他人人，体谅他他人，领会会他人的请请求，有时时帮助想办办法解决对他人较关关心，容易易感知别人人的想法，体体谅他人，善善于领会他他人的请求求，并付之之于适当的的言行本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子应变能力：102030405060708090100待人处世刻刻板，适应应性差

6、对公司的变变化或角色色的转变不不太适应，工工作开展有有困难待人处世较较灵活，能能够根据公公司要求，认认可公司变变化所带来来的冲击，并并能顺利的的完成转变变待人处世很很灵活，善善于审时度度势，很容容易适应岗岗位、职位位或管理的的变化所带带来的冲击击，并能顺顺应其变化化很快适应应环境，取取得主动本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工工沟通但缺缺乏对员工工的指导和和协助能够与下属属沟通，注注重过程管管理，指导导和协助员员工完成任任务能够充分与与下属沟通通，督导员员工的工作作进展及时时反馈和培培训，让下下属对自己己的工作担担负责任

7、本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子战略思考：102030405060708090100对公司的将将来不太关关心，也不不注意工作作上可能出出现的机会会和挑战主要忙于事事务性工作作，有时也也会注意公公司的前景景和对策等等问题能够根据现现状，了解解组织面临临的挑战和和机会能透过现象象看本质，把把握组织面面临的挑战战和机会，兼兼顾短期和和长远目标标本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子2、核心能能力考评汇汇总表：（人人力资源部部负责填写写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级

8、领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作能能力最终得得分：总体绩效考考评 1、绩效考考评汇总表表（由人力力资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩绩效考评总总分：2、直属领领导评价表表(用文字字描述被评评估人在工工作业绩、工工作能力二二方面的总总体表现以以及需要改改善的方面面）工作态度需改进的方方面行动安排工作业绩需改善方面面行动安排工作能力需提高方面面行动安排3、签名表表（由被考考评人、直直属领导、人人力资源部部人员填写写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资

9、源部部经理签名名考评完成时时间绩效考评工工作变更及及执行调整整表 以下内容由由人力资源源部填写1、员工整整体绩效评评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期期目标，必必须加以改改进多数重要项项目已达预预期目标少数重要项项目超出预预期目标多项重要项项目均超出出预期目标标大部分重要要项目均超超出预期目目标2、绩效考考评整体评评价：（是是否对考评评人进行工工作变更与与资薪调整整）3、被考评评人工作变变更分析表表：员工的兴趣趣与目标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现在在那些方面面晋升可能性性员工缺陷体体现在那些些方面降级或调动动方向及可可能性4、被考评评人资薪调调整分析：员工目前工工资级别建议资薪调调整幅度员工资薪调调整原因分分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由直直接领导、人人力资源部部经理填写写）直接领导批批示意见直接领导签签名人力资源部部经理批示示意见人力资源部部经理签名名考评时间