汾西县西大街改造工程45830.docx
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1、目 录一、编制依依据22二、编制原原则22三、编制说说明33四、工程概概况33五、施工技技术准备 44六、混凝土土路面修复复18七、路侧石石的安砌22八、雨季施施工措施29九、安全保保证措施300十、文明施施工保证措措施32十一、环境境保护保证证措施36十二、缺陷陷责任期内内对工程的的维护方案案 38十三、附图图39汾西县西大大街改造工工程施工组织设设计编制依据(1) 汾西县西西大街改造造工程标标文件。(2) 国国家交通部部现行公路路工程施工工技术规范范、验收标标准、安全全措施。编制原则(1) 施施工总体布布置体现统统筹规划、布布局合理、节节约用地、减减少干扰和和避免环境境污染。(2)遵循循招
2、标书书文件的的原则,严严格按照招招标文件中中的工期、质质量安全目目标等要求求编制施工工组织设计计,使建设设单位各项项要求均得得到有效保保障。(3) 遵遵循招标标图纸的的原则,在在编制施工工组织设计计时,认真真阅读核对对设计资料料,了解设设计意图,掌掌握现场情情况,严格格按设计资资料和设计计原则编制制施工组织织设计,满满足设计标标准和要求求。(4) 遵遵循公路工工程施工技技术规范和和验收标准准的原则,在在编制施工工组织设计计时,严格格按照施工工技术规范范要求优化化施工方案案,认真执执行工程质质量检验及及验收标准准。(5) 遵遵循事实求求是的原则则,在编制制施工组织织设计时,根根据该标段段工程特点
3、点,从实际际出发、科科学组织、均均衡施工,达达到快速、有有序、优质质高效。(6)遵循循“安全第一一、防治结结合”的原则,从从制度管理理资源配制制制定切实实可行的措措施,确保保安全施工工,服从建建设单位及及监理工程程师的监督督指导,严严肃安全纪纪律,严格格按照规章章程序办事事。(7)遵循循科技是第第一生产力力原则,在在编制施工工组织设计计文件时,充充分应用新新技术新工工艺新设备新材料四四新成果,发发挥科技在在施工生产产中的先导导作用。(8)遵循循专业化队队伍和综合合管理,在在组织施工工时,以专专业化队伍伍为基本形形式,配备备充分的施施工机械设设备,同时时采取综合合管理手段段合理调配配,以达到到整
4、体优化化的目的。(9)遵循循贯标机制制的原则,确确保ISOO90022质量标准准体系在本本项目自始始至终得到到有效运行行。编制说明我公司接到到招标文件件后,认真真阅读分析析了招标文文件及招标标答疑纪要要的精神和和内容。了了解了招标标文件中所所施工的范范围、地域域和管理职职责。根据据本工程的的特点,我我们将以质质量、安全全为重点,以以工期为目目标,组织织优秀的项项目班子,确确保本工程程高速、优优质地完成成。工程概况汾西县西大大街改造工工程位于汾汾西县西大大街,铺装装修复面积积为32550,道牙修修复长度为为14800m,绿化化总面积为为15766,其中7700未绿化花花池,人行行道面积为为238
5、776.744。施工图图纸由北京京富林达园园林绿化有有限公司设设计。国土资源局局以西采用用原有基础础上修复建建设,道路路铺装及道道牙均局部部修复,铺铺装修复面面积为32250,道牙修修复长度为为14800m,道路路损坏面层层修理后采采用1:33水泥砂浆浆粘贴面砖砖修复。国土资源局局以东路面面翻新改造造,道路边边均采用花花岗岩路牙牙,道牙长长度为30032.225m,地地面铺设舒舒步若克砖砖,人行道道工程均需需要将原有有损坏地面面拆除,人人行道面积积为238876.774,垫层为为灰土、1100厚CC15砼垫垫层,面积积为4000*2000*60舒舒步若克砖砖。绿化总面积积为15776,其中77
6、00为绿化花花池,花池池除5个新新建设造型型花台外,国国土资源局局以东及规规划大酒店店门前在原原有花池位位置部分采采用花岗岩岩道牙围设设,花池中中除栽植乔乔灌木外满满铺色带,色色带组合按按长方形或或回字行皆皆可,金叶叶女贞,红红叶小檗和和黄杨(卫卫矛)三种种苗木数量量均等;以以西花池绿绿化以改造造为主,计计划补栽灌灌木桧柏66000株株,花池边混凝凝土道牙修修复长度为为16000m,材料料使用拆除除后道牙。粮站门前66个花台保保留原状,贴贴面做修复复处理。施工技术准准备:1 作好调调查工作为了顺利组组织施工和和编制切实实可行的施施工组织设设计,针对对以下内容容作出调查查:(1)水文文地质情况况
7、的调查:排水管槽槽工程的施施工,需要要详细掌握握地质、地地形情况,如地质条件件等,以便便于采取有有效的降低低地下水位位的措施。(2)地上上、地下情情况的调查查:为了确确保本工程程施工的顺顺利进行,应应对施工现现场及其周周围的地上上建筑物的的位置、地地下构筑物物、高压输输变电线路路和各种地地下管线的的位置和走走向等情况况进行调查查,以便在在施工前采采取有效措措施,及时时进行保(防防)护。施施工时,还还要积极采采取环保措措施,降低低施工噪声声和粉尘污污染,防止止扰民及妥妥善解决污污水处理等等问题。2 技术力力量保障工程施工前前,按施工工布署中的的组织机构构及岗位设设置,在我我公司主管管领导的主主持
8、下,尽快落实人人员上岗。在在准备工作作期间,对对上岗人员员进行岗位位培训,熟熟悉有关图图纸规范,优优化施工组组织设计,施施工前做好好设计图纸纸、施工组组织设计、施施工安全生生产等有关关规范、技技术交底工工作。3 施工现现场控制网网点的测量量(1)水准准点:进场场后,立即即进行角桩桩控制点的的复核、保保护工作,根根据施工现现场的实际际情况进行行临时水准准点的布设设(应设置置在相对固固定点),并并用浇筑水水泥混凝土土等方法,作作好引桩等等保护工作作。(2)组织织测量,进进场前施工工人员根据据现场角桩桩点定出沟沟槽中线、道道路中线、边边线,桥梁桩位,以以及各检查查井的位置置,以使进进场后能立立即开展
9、施施工。机构设置本工程采用用项目管理理,成立本本工程项目目部,全权权负责该工工程的组织织、管理、协协调、指挥挥,下设六六部一室,即即施技部、安安质部、计计统部、物物资部、财财会部、保保障部、办办公室,直直辖五个专专业工程队队(机械土土方作业队队、路面作作业队、综综合作业队队);项目目部设项目目经理一名名,总工一一名,项目目副经理一一名,形成成以项目经经理、总工工程师、副副项目经理理为指挥核核心的项目目经理负责责制。项目目经理代表表企业对工工程项目全全面负责;项目副经经理分管材材料机械进进场及调配配、施工队队伍组织安安排;项目目技术负责责人对项目目施工技术术工作全面面负责现场施工管管理机构及及人
10、员配备备 项目经理负负责全线施施工管理,对对外联系接接洽,对内内指挥协调调技术负责人人主要负责责现场施工工技术管理理工作项目副经理理负责本工工程全线施施工管理,对对外联系接接洽,对内内指挥协调调质检员负责责本工程的的二级质量量检查与监监督以及内内业资料收收集、整理理工作施工员负责责及对各施施工班组的的施工管理理,并负责责周、月等等计划、进进度、统计计工作安全员负责责本工程的的安全技术术等工作班组长负责责工程的施施工班组施工员员负责各班班组现场的的施工班组质检员员负责施工工班组的一一级质检共12 人人,(其中中项目经理理部5 人人)各部门职责责项目经理职职责1、认真贯贯彻国家和和上级有关关方针、
11、政政策及公司司的各项规规章制度,维维护企业利利益,确保保各项经济济技术指标标完成。2、全面履履行施工承承包合同,对对项目工程程进度、质质量、安全全、计价、材材料等实行行全过程的的管理,为为实现以上上目标负全全责。3、组织制制定施工组组织设计,编编制各项技技术方案,及及安全生产产和保证质质量的措施施,并按批批准的“ISO99002 工程项目目质量计划划”组织贯彻彻执行。4、组织制制定项目部部人员的职职责权限和和各项规章章制度,搞搞好与公司司机关各职职能部门的的业务联系系。5、科学组组织和管理理进入项目目工程的人人、财、物物资源,协协调关系,理理顺人员、物物力和机械械设备的调调配与供应应,及时解解
12、决施工中中出现的问问题。6、根据项项目施工生生产计划,编编制劳动力力、材料、构构件和机械械使用计划划。7、严格财财经制度,加加强财务、预预算管理,正正确处理利利益关系。书记职责1、负责贯贯彻执行国国家和上级级有关方针针、政策和和规定,以以人为本,加加强项目部部思想政治治工作和廉廉政建设,提提高思想水水平和政治治素质,确确保工程顺顺利进行。2、围绕项项目做好服服务,负责责项目部人人员的日常常政治思想想工作、工工会和团组组织工作,实实行党、团团员、工会会手册跟踪踪考核制度度。3、负责分分管办公室室和后勤保保障工作。4、协助业业主搞好征征地拆迁工工作,负责责解决工地地纠纷问题题5、指导交交通安全、社
13、社会治安和和综合治理理工作。6、结合项项目实际,积积极开展文文体活动,丰丰富职工的的业余文化化生活。7、监督工工程各项制制度的落实实,组织项项目部人员员定期学习习党的新政政策。8、制定文文明施工措措施,开展展“5S”活动,坚坚持PDCCA 循环环,不断提提高施工现现场的管理理水平。总工程师职职责1、在项目目经理的领领导下,对对现场技术术问题、安安全保障和和质量控制制问题负有有基本责任任。2、负责组组织编写实实施性施工工组织设计计,重点、难难点工程的的施工方案案和年、期期施工计划划并监督实实施。3、负责组组织有关人人员会审设设计文件,正正确进行技技术交底,组组织科研成成果的实践践,审定QQC 项
14、目目,参与质质量事故的的原因调查查,处理质质量事故的的技术问题题。4、监督现现场的测量量控制工作作、现场试试验和质量量检查工作作,协助贯贯彻安全规规程,解决决有关工程程技术问题题。5、参加每每周工程例例会,在会会上分析有有关工程问问题,协助助项目经理理安排好下下周的工作作。6、加强技技术管理基基础工作和和科技攻关关工作,积积极采用“四新”成果,推推进技术进进步与提高高工程质量量。7、协助项项目经理对对拟竣工的的项目进行行最后检查查。施工技术部部职责1、具体负负责指挥现现场的施工工和测量工工作,监督督项目按图图施工,解解决施工中中的技术难难点。2、参加实实施性施工工组织设计计及难点、重重点工程施
15、施工方案的的编制、并并组织实施施。3、负责编编制开工报报告及施工工技术交底底,办理变变更事宜。4、负责中中心、水平平测量定位位和边桩的的放样复核核,指导现现场试验室室的相关工工作,使其其与施工工工作密切合合作。5、协助计计算需要通通过测量进进行测定的的工程量,负负责收集索索赔有关资资料。6、参加QQC 小组组活动,开开展技术革革新和推广广“四新”成果。7、参加设设计文件和和施工图审审核,并做做好记录,负负责竣工文文件的编制制和保管工工作。8、协调施施工图纸设设计、原材材料和施工工部门之间间的工作,保保证施工进进度符合项项目目标的的要求。安全质检部部职责1、负责施施工过程的的质量控制制和最终检检
16、查,制定定安全手册册。2、负责编编制工序检检查及中间间交工证书书的送审和和报批。3、负责分分项、分部部、单位工工程的质量量检验评定定。4、每月汇汇总当月质质量存在的的问题,找找出主要问问题,分析析原因,提提出纠正措措施。5、负责产产品标识和和状态标识识检查,实实现过程标标识可追溯溯性。6、负责组组织开展QQC 小组组活动及统统计技术应应用,及时时排除可能能造成危害害的隐患。7、负责特特殊工种、质质检人员技技证检查登登记,对存存在问题及及时向领导导提出整改改意见。8、定期与与不定期检检查施工操操作的安全全性。9、负责现现场安全生生产检查,对对存在的问问题向领导导提出整改改意见并上上报安全报报表。
17、计划部职责责1、负责合合同管理及及合同修订订,负责内内部成本控控制及成本本测算工作作。2、按施工工组织设计计要求,负负责编制实实质性的年年、期、月月、旬施工工计划和材材料设备供供应计划,经项项目总经理理批准后组组织实施。3、根据合合同要求进进行计量支支付工作,敦敦促现场签签证工作,收收集变更、索索赔资料。4、依据合合同相关要要求,整理理签证资料料,进行工工程分析测测算和工程程竣工决算算工作。5、协助项项目经理对对工程进度度和费用进进行审查和和评价。6、制定综综合网络计计划,根据据工程估算算和进度计计划编制费费用支出计计划。7、及时跟跟踪工程施施工进度情情况,确保保关键线路路的顺利进进行,及早早
18、发现进度度计划的问问题和解决决问题的措措施。8、编制工工程月报和和请款报告告,对施工工队进行验验工计价,及及时对比分分析。物资部职责责1、负责调调查物资采采购渠道,制制定合格分分供方名录录,编制采采购计划拟拟制订货合合同,报项项目经理批批准后,按按时组织采采购,并对对供应物资资的质量负负责。2、根据施施工的情况况,及时修修正材料进进场计划,以以满足施工工进度的要要求。3、负责组组织对购进进物资的产产品标识,对对拟购和购购进物货通通知试验室室做试验,接接到试验报报告合格后后方可进货货,并对检检验和试验验状态标识识。4、负责对对供应商提提供的物资资组织验收收、贮存、防防护和发放放。5、负责按按规范
19、制度度组织物资资的搬运、贮贮存、建帐帐登记、发发放编制报报表,标识识传递和保保管等物资资技术资料料管理。6、负责组组织对不合合格物资的的评审和处处置,并对对其实施情情况进行监监督检查。7、负责主主要施工机机械、车辆辆的调派、检检查、监督督车辆的使使用、保养养、维修和和标识,使使其处于完好好的技术状状态,满足足施工生产产的需要。办公室职责责1、协助主主管领导搞搞好宣传教教育工作,传传达上级指指示、通知知和决定,参参与现场的的宣传标语语的制作。2、协助主主管领导搞搞好与社会会各方面的的公共关系系。3、负责日日常行政管管理和文秘秘工作,做做好文件的的收集、登登记、发放放和传阅。4、根据实实际需要编编
20、制年度职职工培训计计划报处办办并按处下下达的年度度培训计划划组织实施施,保存培培训、考核核、发证记记录。5、负责内内部临时用用工的管理理工作,定定期对其进进行考评,对对不称职人人员进行解解聘。6、负责施施工现场的的文明施工工和环境保保护。7、妥善安安排解决项项目职工生生活,加强强食堂卫生生管理,为为工程的实实施奠定基基本保障。8、建立良良好的信息息沟通渠道道,保证工工程的各项项任务按计计划执行。施工队长职职责1、负责对对项目部制制订本队施施工计划(年年、期、月月、旬)的的组织实施施和落实,组组织人、材材、机、料料的进场准准备工作,在在施工过程程中对所属属施工区域域的管理协协调工作。2、组织本本
21、队施工管管理、技术术人员参加加合同条款款的学习、明明确合同要要求。3、组织本本队施工技技术人员对对设计图纸纸进行审核核和现场核核对,参与与图纸会审审记录的填填写。4、积极配配合项目部部测量队的的测量工作作,负责对对移交到本本队的放样样桩橛的复复核和保护护。5、负责对对本队施工工人员进行行工序技术术交底。6、负责本本队施工人人员的安全全、技能培培训工作。7、负责本本队安全生生产的检查查、监督和和整改工作作。8、负责本本队所属施施工半成品品、成品的的防护工作作。劳动力安排排计划 11、为确保保工程工期期,本工程程根据项目目经理部施施工进度计计划安排,精精选具有长长期类似工工程施工经经验的施工工队伍
22、,保保证满足实实际生产需需要,在施施工技术水水平确保的的前提下,合合理投入劳劳动力,确确保人力资资源的利用用。工程质量目目标工程质量为为企业的第第一生命,以以优良的工工程质量享享誉建筑市市场,通过过GB/TT 190002-IISO90002 国国际质量标标准认证,使使质量管理理水平有了了明显提高高,为今后后的质量管管理工作奠奠定了坚实实的基础。在在工程施工工质量管理理中坚持贯贯彻ISOO90022 质量标标准,制定定质量计划划,落实“以人为本本、遵规守守纪、信守守合同,以以优良的工工程质量、周周到的服务务赢得用户户的信任“的质量方方针目标,推推行全面质质量管理,制制定创优规规划,以实实现本项
23、目目全面创优优的目标。本标段工程程质量目标标为:分项项工程合格格率1000%,优良良率95%以上,分分部工程合合格率1000%,优优良率955%,单位位工程优良良率1000%,实现现全标段创创优质工程程,争创省省部优精品品工程,坚坚决杜绝不不合格工程程和项目。质量管理体体系我公司施工工此工程时时本着质质量第一的原则进进行质量目目标管理,并并导入ISSO90001 质量量认证体系系,以“强化科学学管理,优优化整体质质量,持续续改进提高高,满足顾顾客要求。”为质量方针,保证此项工程合格的质量目标,特制定以下质量管理计划:1. 建建立健全完完善的质量量保证体系系项目经理部部在工地全全面负责工工程的生
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