某物流公司创业计划书112815.docx

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1、摘要随着经济的的不断发展展，特别是是INTEERNETT技术的突突飞猛进，现现代物质交交换的速度度不断加快快，新的经经济形式逐逐渐发展形形成，可以以说我们已已经进入了了一个新经经济时代，但但新经济并并非完全建建立在网络络之上，其其发展离不不开物流业业的基础作作用。只有有在现代物物流业充分分发展的条条件下，现现代电子商商务才能为为新经济提提供安全、快快捷的服务务，因此第第三方物流流形式的发发展潜力相相当巨大，并并且已经初初步显现出出来，终将将成为不可可替代的主主导性产业业。但是我我国当前物物流业普遍遍存在分工工不合理、技技术装备比比较落后、物物流形式单单一等问题题，特别是是加入WTTO之后我我们

2、面临的的问题将更更加严峻，机机遇与挑战战并存。本本计划书针针对这一情情况，在充充分市场调调查的基础础上，提出出了创立新新型第三物物流公司的的计划，计计划书主要要分为以下下几个部分分：第一部分为为执行总结结。该部分分初步总结结了整份计计划书中各各个部分的的关键内容容，在这部部分您将能能了解到我我们这份计计划书的主主要线索。第二部分为为公司简介介。该部分分分别阐述述了公司名名称、公司司经营思想想、公司文文化、公司司宗旨、公公司目标等等，其中重重点介绍了了公司文化化部分。第三部分为为公司服务务。该部分分从服务内内容、服务务特色、客客户利益、服服务项目细细分各方面面对公司服服务进行了了详细的描描述，重

3、点点介绍了服服务特色部部分。第四部分为为市场分析析。该部分分完成了市市场背景、市市场现状、市市场发展趋趋势与预测测、公司选选址方面的的内容，重重点介绍了了市场现状状部分。第五部分为为竞争分析析。该部分分从现在和和潜在的竞竞争对手出出发，利用用SWOTT分析方法法，点明了了我们的优优劣势，指指出了公司司的核心竞竞争力。第六部分为为市场营销销。该部分分是本计划划书的重点点，分别论论述了市场场定位、目目标市场、44P分析、以以及市场进进入方式等等，全面而而系统地阐阐述了公司司从创业期期到发展期期，甚至中中长期的市市场营销方方法。这部部分同时也也组成了公公司文化的的一个部分分，公司商商标、标准准色等一

4、系系列对外形形象设计也也在该部分分进行了阐阐述。第七、八、九九部分是公公司内部运运作管理体体系的描述述，重点描描述了人力力资源管理理部分，同同时也对公公司物流系系统进行了了相应的描描述。第十、十一一部分为公公司战略和和公司发展展计划。该该部分具体体描述了公公司初期、中中期、长期期的战略思思路与发展展目标。第十二、十十三部分为为投资分析析和风险投投资退出战战略。该部部分站在投投资者的立立场，重点点阐述了资资金投向、投投资收益与与风险分析析。第十四部分分同样是本本计划书的的重点部分分，该部分分与附表中中财务报表表一同对公公司财务目目标、年度度发展计划划及公司全全面预算进进行了详尽尽的分析。计划书的

5、最最后一部分分为风险与与问题分析析，由此构构成了一份份完整的计计划书。计计划书在力力求数据充充分、表述述合理的基基础上，对对公司外部部环境、内内部运作等等方面进行行了最全面面、最具体体的分析。但但由于水平平有限，尚尚有诸多不不足之处敬敬请见谅。关键词：第第三方物流流；最有效效客户反应应；准时制制物流；配配送中心；虚拟物流流AbstrractWith the steaady ddevellopmeent oof ecconommy, eespecciallly inn Intterneet teechnoologyy, exxchannge rrate for modeern ssubsttan

6、cees arre sppeediing qquickkly aand tthe nnew eeconoomy sschemma iss graaduallly sshapiing, thatt is to ssay wwe haave eenterred aa neww ecoonomyy agee, hooweveer, tthe nnew eeconoomy iis noot abbsoluutelyy buiilt oon neet, wwhichh leaad too itss devveloppmentt stiill ppartlly deependd on logiisticc

7、s. OOnly whenn moddern logiisticcs iss fullly aappliied, coulld E-busiinesss offfer ssafe、qquickk serrvicee, soo, thhe thhird partt loggistiics pposseessess treemenddous poteentiaal annd beegin bursst innto llimellightt, annd itt wouuld bbecomme unnsubsstituute iindusstry inevvitabbly aat laast. How

8、eever, unrreasoonablle diivisiion oof laabor, bacckwarrd eqquipmment of ttechnniquee, annd siinglee forrm off loggistiics iis coommonnly ppermeeatedd in pressent logiisticcs. WWith the Chinnas enntry intoo WTOO, ouur loogisttics woulld coonfroont wwith lotss of seveere pprobllems, butt oppportuuniti

9、ies aalso exisst wiith cchalllengees. AAfterr abuundannt suurveyy of markket, we pput fforwaard aa connceptt to estaablissh a new-typee thee thiird ppart logiisticcs prrovidder, and the folllowinng arre maain ppartss of our prosspecttus.The ffirstt parrt iss exeecutiive ssummaary. Stapple ccommeent

10、iin eaach ppart of tthis commmerciial pplannning are inittiallly inn thiis paart, and heree, yoou allso wwill havee somme iddeas abouut ouur prrojecct.The sseconnd paart iis brrief intrroducctionn forr commpanyy, inncludding comppany namee, opperatting conccept, commpanyy cullturee andd commpanyy ai

11、mm.The tthirdd parrt iss serrvicee desscripptionn. Wee havve maade ssome detaailedd desscripptionn aboout oour sserviice, servvice featture and subddivission of sserviice aand sso onn.The ffourtth paart iis maarkett anaalysiis. IIn thhis ppart，mmarkeet baackgrroundd、marrket situuatioon、maarkett devv

12、eloppmentt treend aare ffinisshed. The ffifthh parrt iss commpetiitionn anaalysiis. IIn thhe liight of tthe eexistting and subsstituute ccompeetitoors, we uuse SSWOT matrrix tto inndicaate oour sstrenngth (S) and our weakknesss (W), annd maake oour kkerneel coompettencee cleear.The ssixthh parrt iss

13、 marrketiing. Thiss parrt deescriibe oour mmarkeet, ttargeet maarkett andd marrket entrrancee andd so on, it aalso comppreheensivvely indiicatee ourr marrketiing mmethoods, not onlyy ourr seeed sttage, butt meddium and longg terrm sttrateegy.The nnext threee paarts are our manaagemeent ssysteem, aan

14、d hhumann ressourcce iss reaal thhe keernell facctor amonng thhem.The ttenthh parrt annd ellevennth ppart are comppany straategyy andd devveloppmentt plaanninng. TThe sstrattegy inclludess commpanyy iniitiall meddium-termm andd lonng-teerm ttactiic annd deeveloopmennt aiim.The ttwelffth aand tthirtt

15、eentth paart aare iinvesstmennt annalyssis aand iinvesstmennt exxit. Fromm thee invvestoors viiew, the fundd dirrectiion, inveestmeent bbeneffit aand rrisk anallysiss aree decclareed heere.The ffourtteentth paart iis allso aa impportaant ppointt in our prosspecttus, assoociatted wwith somee finnanci

16、ial ttablees maake ddetaiiled anallysiss forr commpanyys fiinancce aiim, aannuaal deeveloopmennt annd buudgett.The llast partt aree somme annalyssis ffor rrisk, tanngledd witth 144 parrts aabovee, a comppletee commmerccial plannningg aree finnisheed. SStrivving for suffficieent ddata, reaasonaable e

17、xprressiion wwhen desiigninng thhe prrospeectuss, maakingg lotts off conncrette, ccomprrehennsivee anaalysiis foor ouutsidde annd innsidee ourr commpanyy. Hooweveer, wwith the limiitatiion oof knnowleedge, theere iineviitablly woould be llots of ddeficcits in pprosppectuus, sso, ppleasse yoou doo ex

18、ccuse. Key wwordss: thhe thhird partt loggistiics; the mostt efffectiive ccustoomer reacctionn; onn timme loogisttics; delliverry ceenterr; viirtuaal loogisttics 目录摘要IABSTRRACTIII导言11、执行总总结21.1公司司描述21.2市场场分析21.3竞争争分析21.4我们们的优势331.5市场场定位31.6公司司服务31.8公司司设施规划划41.9运作作管理41.10融融资方案441.11股股权分配441.12公公司战略目目

19、标51.13公公司管理551.14投投资分析551.15财财务管理552、公司简简介62.1公司司名称62.2公司司简介62.3公司司经营范围围62.4公司司目标62.5经营营思想62.6公司司宗旨72.7公司司文化72.8公司司注册资本本72.9公司司人员情况况73.市场分分析83.1市场场背景83.1.11政策方针针83.1.22地方经济济概况83.2市场场潜力93.3市场场现状93.4物流流市场需求求影响因素素103.5趋势势与预测1103.6需求求市场细分分103.7公司司选址1114.竞争分分析134.1现有有和潜在的的竞争者分分析134.2竞争争影响力量量分析1334.2.11进入

20、障碍碍分析1334.2.22 SWOOT分析144.3.竞竞争优势1154.3.11科捷的优优势154.3.22核心优势势154.4与竞竞争者对比比分析1554.5保护护自己的优优势175、服务1185.1社会会整体物流流体系(图例)185.2服务务内容1885.2.11公司初期期服务项目目185.2.22公司服务务拓展展望望195.3服务务特色1995.4客户户利益1995.4服务务项目细分分206.营销策策划216.1目标标市场(TTargeet Maarkett)216.2市场场定位2116.2.11第三方物物流市场主主要服务内内容216.2.22市场定位位216.3市场场营销目标标21

21、6.4产品品(Prooductt)216.4.11产品（服服务）2116.4.22品牌226.5价格格(Priice)2226.5.11定价目标标226.5.22价格实施施236.5.33价格控制制236.5.44服务收费费标准2336.6分销销渠道(PPlacee)246.6.11服务销售售网的建立立246.6.22对服务销销售网的控控制246.7促销销策略(PPromootionn)246.7.11人员推销销策略2446.7.22广告策略略256.7.33公共关系系策略2556.7.44售后服务务266.8市场场开发与进进入266.8.11市场开发发与进入2266.8.22市场进入入方式策

22、略略267.公司的的主要设施施规划2777.1科捷捷管理信息息系统和网网络系统平平台277.1.11公司信息息系统开发发规划2777.1.22公司信息息系统组成成与功能2287.2公司司仓储配送送中心规划划287.2.11仓库平面面图287.2.22中心设施施配备规划划298、运作管管理308.1公司司业务运作作逻辑图3308.2 运运作管理3319、管理体体系329.1公司司性质3229.2公司司组织结构构329.3公司司职能体系系图339.4公司司管理思想想和管理战战略339.5人力力资源管理理349.5.11公司人力力资源总体体规划3449.5.22人力资源源的管理3359.5.33创业

23、初期期人力资源源规划3559.5.33.1岗位位设置与人人员配置计计划359.5.33.2人员员招聘计划划369.5.33.3人员员薪资规划划369.5.33.4人力力资源预算算3710、公司司战略38810.1竞竞争战略选选择3810.2发发展战略33810.2.1初期（12年）3810.2.2中期（36年）3810.2.3长期（515年）3811、公司司发展计划划3912、投资资分析40012.1股股权分配44012.2资资金来源44112.3资资金投向44212.4投投资收益与与风险分析析4312.4.1投资净净现值43312.4.2 投资资回收期44312.4.3内含报报酬率44412

24、.4.4项目敏敏感性分析析4412.4.5 盈亏亏平衡分析析4412.4.6 投资资回报44413、风险险投资退出出战略45514、公司司财务管理理4614.1公公司财务管管理目标44614.2公公司财务管管理原则44614.3公公司前三年年发展计划划4614.3.1 20003年度度发展计划划4614.3.2 20004年度度发展计划划4714.3.3 20005年度度发展计划划4714.4 公司全面面预算48814.5会会计报表分分析4814.5.1重要报报表数据提提示4814.5.2财务比比率及趋势势分析48814.5.3增长趋趋势示意图图5014.5.4财务健健康性示意意图5014.5

25、.5管理水水平示意图图5014.5.6收入-支出-利润曲线线5114.5.7风险假假定与分析析5115、风险险与问题55215.1风风险及解决决方案52215.2问问题及解决决方案522附录一公司章程程53附录二广州目标标市场客户户分布图557附录三创业管理理团队588附录四财务报表表59致谢60导言随着经济全全球化和信信息技术的的迅速发展展，企业生生产资料获获取与产品品营销范围围日趋扩大大，社会生生产、物资资流通、商商品交易及及其管理方方式正在并并将继续发发生深刻的的变革。与与此相适应应，被普遍遍认为企业业在降低物物质消耗、提提高劳动生生产率以外外的“第三利润润源”的现代物物流业正在在世界范

26、围围内被广泛泛运用。通过发展现现代物流业业来促进物物流合理化化，降低流流通成本在在GDP中中的比重，无无疑将成为为我国新的的经济增长长点。工业业企业把物物流职能分分离出来交交给第三方方物流企业业，通过其其先进、科科学的专业业化服务，可可以减少流流动资金占占用，提高高核心竞争争能力，实实现从粗放放式经营向向集约式经经营转变。为了大力促促进流通体体制改革和和流通现代代化的进程程，促进连连锁经营等等组织形式式的发展，国国家有关部部门对物流流和配送采采取了积极极鼓励和支支持的政策策，国务院院有关领导导同志多次次强调了配配送中心对对发展连锁锁经营至关关重要的作作用。广州州市政府也也积极响应应，提出在在广

27、州发展展现代物流流配送中心心的规划，大大力扶持现现代物流业业。随着知知识经济的的兴起、经经济全球化化大趋势的的形成和我我国加入WWTO，物物流业这个个昔日的冰冰点行业成成为了我国国经济领域域的热点。目目前主要存存在以下一一些市场机机会：1、 专业化物物流服务需需求已初露露端倪，市市场潜在需需求尚未得得到满足当前物物流业普遍遍存在服务务意识不强强、技术水水平落后、专专业人才匮匮乏，大都都只能简单单地提供运运输和仓储储等单项或或分段的物物流服务，而而不能提供供物流信息息、库存管管理、物流流方案设计计等增值服服务以及完完整的物流流解决方案案。相当多多企业仍然然以传统的的大而全全、小小而全的的封闭式经

28、经营为主，许许多企业附附设仓储设设备，自备备运输工具具，自拟配配送服务，还还是一种分分散、低效效、高耗的的运作模式式，急需第第三方现代代物流的服服务以降低低其经营成成本。2、现现有物流基基础设施已已经比较完完善，但分分工不合理理。经过多多年发展，目目前我国已已经在交通通运输、仓仓储设施、信信息通讯、货货物包装等等物流基础础设施和装装备方面取取得了长足足的发展，能能够有效连连接不同运运输方式的的大型综合合货运枢纽纽、服务于于区域或城城市的物流流基地、物物流中心等等现代化物物流设施已已经较为充充足，但各各种运输方方式尚未形形成合理分分工关系，市市场范围交交叉严重，各各种物流配配送方式不不能合理地地

29、发挥各自自的优势。3、现现有物流公公司技术装装备比较落落后。缺乏必必要的公共共物流信息息平台，订订单管理、货货物跟踪、库库存查询等等物流信息息服务功能能较弱，制制约了物流流运行效率率和服务质质量的提高高。 在广泛调查查和深入分分析的基础础上，提出出组建专业业化物流公公司的创业业设想。针针对现在我我国的物流流状况提出出了以连锁锁超市、专专业市场、货货仓式商场场、百货商商场和生产产企业地区区代理商或或分销机构构为主要服服务对象；以系统化化、信息化化、专业化化、社会化化的物流配配送体系为为依托，利利用先进的的计算机辅辅助管理功功能、现代代高速宽带带网络、现现代数据库库技术、现现代电子商商务模式；以准

30、时时制物流、有效效客户反映映、虚虚拟物流等先进的的物流形式式为客户提提供了安全全、快捷、高高效、高质质、专业的第第三方物流流服务的现代物流流公司XX物物流有限责责任公司，构构筑现代物物流仓储配配送中心。1、执行总总结1.1公司司描述XX物流有有限责任公公司以连锁锁超市、专专业市场、货货仓式商场场和生产企企业地区代代理商或分分销机构为为主要服务务对象，以以系统化、信信息化、专专业化、社社会化的物物流配送体体系为依托托，利用先先进的计算算机辅助管管理功能、现现代高速宽宽带网络、现现代数据库库技术、现现代电子商商务模式等等，以准准时制物流流、有有效客户反反映、虚拟物流流等先进进的物流形形式为客户户提

31、供了安安全、快捷捷、高效、高高质的第三三方物流服服务，构筑筑现代物流流仓储配送送中心。1.2市场场分析 政策上，广广州市政府府在文件四四个30中中提出培育育大型物流流企业初步步构想的“四个300”，提出以以连锁经营营为主线，以以第三方物物流为重点点，多种所所有制经济济共同发展展重点扶持持培育配送送中心、物物流企业、农农副产品批批发市场和和物流园区区各30家家； 广州市在“十十五计划”中中提出了把把广州建成成国际性区区域物流中中心和现代物流流中心城市市的战略目目标，高起起点、高标标准地规划划和建设一一批第三方方物流配送送中心，以以港粤深澳澳为核心，建建设珠三角角物流基地地，向华南南、全国、全全世

32、界幅射射； 在市场现状状上，各级级政府部门门采取措施施积极推动动物流配送送的发展，出出现了各具具特色的不不同类型的的现代物流流企业，然然而多数物物流公司都都是改制转转变而来的的，存在储储运设施普普遍陈旧，机机械化作业业程度低，管管理手段落落后，专业业化、社会会化、信息息化程度较较低等现状状，物流配配送服务层层次需求与与供给层次次严重不匹匹配； 调查显示，22001年年中国第三三方物流市市场规模在在400亿亿人民币以以上，随着着“外包”需求的增增加，第三三方物流的的市场规模模将不断扩扩大。 据中国仓储储协会对全全国4500家大中型型工业企业业的调查显显示，有445的企企业将在未未来一两年年内选择

33、新新型现代化化物流企业业作为其产产品输往市市场的主要要渠道，有有60的的企业将把把所有综合合物流业务务交给新型型物流企业业去做； 随着我国加加入WTOO，产品流流通量的大大幅度增长长为物流市市场开辟了了广阔的市市场。1.3竞争争分析 当前我们的的主要竞争争对手主要要有四类，一一是传统的的仓储、运运输行业；二是原旧旧的储运公公司转换成成的物流公公司；三是是生产企业业或大中小小型零售商商自己经营营的或兼做做其它客户户的配送中中心；四是是新兴的第第三方物流流公司。 我们当前主主要竞争者者是广州宝宝供物流企企业集团；潜在竞争争者是沃尔尔玛。 在广州竞争争对手中，将将物流业务务定位在连连锁超市、专专业市

34、场、货货仓式商场场和百货商商场从事BB2S业务务的第三方方物流公司司仍很少数数并且专业业化、信息息化、社会会化程度不不高。1.4我们们的优势1.4.11技术 完整的管理理信息系统统和现代物物流信息平平台； 现代化物流流仓储配送送体系，专专业化、信信息化水平平高； 现代化仓储储配送中心心； 现代物流配配送、供应应链技术。1.4.22管理 应用XX信信息系统进进行业务全全程管理。 以创业团队队为核心，组组建现代物物流技术队队伍，形成成有特色的的管理体系系，推行现现代物流管管理模式； 符合经济发发展的趋势势和符合政政府政策的的发展方向向。1.5市场场定位考虑到我们们的规模及及现有市场场、竞争者者状况

35、，综综合我们的的管理和技技术优势，初初期以市内内仓储配送送为主要模模式，以大大中型连锁锁超市、专专业市场、货货仓式商场场、百货商商场为主要要服务对象象开展B22S（受零零售商委托托，成为零零售企业的的物流配送送后台）业业务，以生生产企业广广州地区代代理商或分分销机构等等为辅助服服务对象开开展B2BB（将生产产厂商的商商品送至经经销商、零零售商的物物流配送服服务）业务务。1.6公司司服务1.6.11公司初期期服务项目目 以区域性服服务为主，受受大中型连锁锁超市、专专业市场、货货仓式商场场、百货商商场等零售售商或生产产企业广州州地区代理理商或分销销机构委托托，成为其其物流仓储储配送后台台，为其提提

36、供现代仓仓储配送服服务； 仓储管理、物物流配送； 商品相关增增值服务，例例如商品包包装(包括括条形码、商商标等)、商商品加工、盘盘存等； 物流信息平平台、电子子货物管理理、物流网网络跟踪、综综合查询统统计分析、商商品质量控控制、商品品网络管理理等信息服服务； 物流咨询、个个性分析，物物流方案评评估与再设设计。1.6.22公司服务务拓展展望望 公司后期将将拓展质量量管理、物物流软件、物物流咨询、物物流设计、生生产厂商第第三方物流流、生产企企业供应链链管理、零零售商电子子商务外包包等服务，逐逐步向现代代全程物流流服务迈进进。1.7市场场营销1.7.11 4P分分析 Produuct 服服务（产品品

37、） 见见1.6.1公司初初期服务项项目。 Pricee 价格我们将以较较低的价格格进入市场场，实行快快速-渗透透策略。采采用反向定定价、折扣扣定价和服服务组合差差别定价等等方法，以以客户可以以接受的较较低价格，迅迅速占领市市场，同时时不断加强强价格控制制。 Placee 地点我们把广州州市区按地地域以及潜潜在客户数数量等因素素划分成四四个区域，实实施区域服服务网专人人负责制，以以服务网为为中心，步步步为营；随着公司司的发展，逐逐步向珠江江三角洲拓拓展。 Promootionn 促销在公司成立立初期，前前两年内，以以人员推销销为主，以以广告，开开展有效的的公关策略略为辅。以以小规模试试点、逐步步

38、进入和相相互合作、直直接进入为为主要方式式进入区域域内需求市市场。到公公司第三年年，在保证证区内市场场的占有率率的基础上上，以向区区域外需求求市场拓展展作为主要要目标。1.7.22营销目标标到第一年末末，与广州州市内255大型超超市，100专业市市场，货仓仓式商场取取得业务联联系，部分分或全部取取得其相应应的市内物物流配送业业务，广州州的市场的的市场占有有率达到110%，年年营业额达达到9000万元。到第三年末末，与广州州市内800%大型超超市，400%专业市市场，货仓仓式商场取取得业务联联系并取得得其部分的的市内物流流配送业务务，取得550%大型型超市，225%专业业市场的全全部市内物物流配

39、送业业务，并与与其建立长长期的合作作关系。广广州的市场场的市场占占有率达到到45%，使使年营业额额达到20000万元元。1.8公司司设施规划划管理信息息系统与网网络信息平平台整个系统包包括内部管管理信息系系统和网络络信息平台台两大部分分，分199个子系统统，实现了了公司办公公和各项作作业的自动动化、管理理自动化，同同时通过网网络信息平平台让客户户可以随时时获取各种种信息和进进行业务跟跟踪等，使使我们与客客户零距离离互动。现代仓储储配送中心心硬件：自动动化立体仓仓库、各种种先进仓储储设备、配配送车队、配配送装卸设设备、包装装线、加工工线软件：仓库库管理系统统、运输管管理系统、配配送管理系系统、增

40、值值服务管理理系统1.9运作作管理公司在业务务运作上按按功能从逻逻辑上可分分为四个中中心：客户户服务中心心（客户服服务部）、配配送中心、仓仓储中心和和信息系统统中心，四四大中心相相互协调、有有机连接，有有效地处理理公司业务务运作的全全过程。1.10融融资方案由于公司服服务的社会会化、专业业化，预计计我们初期期需要启动动资金约5520万元元，除我们们创业人员员投入1220万外，我我们第一期期的资金来来源主要为为吸引风险险投资。为为此，我们们设计了三三个融资方方案。第一一方案为吸吸收风险投投资公司的的风险资金金；第二方方案为接现现有的仓储储进行物流流配送。1.11股股权分配创业人员出出资1200万

41、元，其其中章生出出资25万万元占公司司20.88%的股份份，张生出出资20万万元占公司司16.77%的股份份，其他创创业人员各各出15万万元分别拥拥有12.5%的公公司股份。以120万元为注册资金建立XX物流责任有限公司并寻求风险投资家。通过协议，吸收两家风险投资公司在创业初期即种子阶段分别投入启动资金200万元,并将注册资本提高为520万元。协议约定，公司成立时，以一元每股普通股，2元每股优先股发行股票。创业人员拥有120万股普通股，占公司股份32.6%，两家风险投资公司各占33.7%（其中13.5%普通股，20.2%优先股）并设置相应的转换比例来控制投资人与创业人员之间的股份比例。由创业人

42、员章生担任董事长，风险投资公司可自行或委任代理进入董事会和监事会执行监督职能，参与公司决策分析，对风险资金的运作进行监控。1.12公公司战略目目标l 初期（12年）为少数几几家客户提提供服务，不不断提高服服务质量、树树立品牌形形象，在基基本服务的的基础上努努力开发更更多的增值值服务，实实现小部分分盈利，为为上市做好好物质条件件准备；l 中期（36年）创建第二仓仓库，不断断扩大服务务能力和品品牌效应，增增值服务进进一步发展展，形成新新的盈利增增长点，在在能力允许许的范围内内，不断接接受新客户户，提高品品牌忠诚度度，实现上上市和风险险投资退出出，实现全全面盈利；l 长期（715年）公司将向向珠三角

43、地地区以至全全国拓展业业务，并将将服务范围围扩大到制制造企业，实实现真正意意义上的第第三方物流流体系化运运作，成为为国内市场场领导者，并并向国际化化迈进。1.13公公司管理 公司采用董董事会领导导下的总经经理负责制制，总经理理下将各个个创业人员员按优势互互补安排到到公司的副副总经理和和总监岗位位，形成一一个协调的的网络团队队型组织架架构； 管理亲和于于人，强调调以客户为为中心，以以信息管理理系统为纽纽带创建公公司科学化化、程序化化、自动化化的现代管管理，建立立一支精干干高效的现现代物流管管理和专业业队伍，不不断加强管管理创新、制制度创新、技技术创新等等，建立现现代物流管管理模式，形形成有特色色

44、的管理体体系。1.14投投资分析 投资净现值值：13998万元 投资回收期期：两年零零三个月 内含报酬率率：41.99 投资回报：第一年不不分红，第第二年后每每年分红为为净利润的的30，优优先股的股股利率为66%。 敏感性分析析：在变化化10%范范围内，内内含报酬率率仍高达333.5。1.15财财务管理u 目标：通过过公司财务务上的合理理经营，采采用最优的的财务政策策，充分考考虑资金的的时间价值值和风险与与报酬的关关系，在保保证企业长长期稳定发发展的基础础上使企业业总价值达达到最大。u 达到正现金金流所需时时间：九个个月u 达到收支平平衡所需时时间：十五五个月u 五年销售收收入（万元元）：89

45、98.333；14007.100；19008.500；29550.400；31770.600u 五年净利润润（万元）： -558.033；1099.50； 2411.21； 4911.75； 5966.45u 财务比率分分析、增长长趋势图、收收入-支出出-利润曲曲线等见财财务管理部部分；2、公司简简介2.1公司司名称XX物流有有限责任公公司2.2公司司简介以连锁超市市、专业市市场、货仓仓式商场和和生产企业业地区代理理商或分销销机构为主主要服务对对象，以系系统化、信信息化、专专业化、社社会化的物物流配送体体系为依托托，利用先先进的计算算机辅助管管理功能、现现代高速宽宽带网络、现现代数据库库技术、

46、现现代电子商商务模式等等，以“准时制物物流”、“有效客户户反映”、“虚拟物流流”等先进的的物流形式式为客户提提供了安全全、快捷、高高效、高质质的第三方方物流服务务,构筑现现代物流仓仓储配送中中心。2.3公司司经营范围围公司初期将将以大中型型连锁超市市、专业市市场、货仓仓式商场、百百货商店和和生产企业业地区代理理商或分销销机构为主主要服务对对象，以广广州为主要要的服务区区域，从事事客户的仓仓储管理、物物流配送、物物流信息平平台、物流流网络跟踪踪、综合查查询统计分分析、商品品包装(包包括条形码码、商标、电电子货物管管理)、商商品质量控控制等服务务。后期服服务对象将将向中小型型商场、生生产企业扩扩张

47、，并不不断向珠三三角地区拓拓展业务，公公司的长期期目标是成成为全国性性的物流配配送服务公公司。2.4公司司目标创造符合国国情的物流流管理模式式及客户价价值标准，推推动广州物物流业的发发展，提高高物流管理理技术操作作水平，实实现资源合合理配置，带带动国内物物流向正确确方向发展展，满足日日益个性化化的要求，真真正体现物物流管理对对客户和市市场支持所所产生的综综合效益，逐逐步成为全全国性的物物流配送服服务公司。2.5经营营思想坚持“以客客户为中心心”去完善我我们的服务务，以降低低客户的经经营成本为为目标，根根据客户的的个性化需需求，利用用现代物流流技术和信信息技术为为客户提供供安全、迅迅速、准确确、节省、方方便、满意意的