某电子集团家电事业部促销人员管理手册93922.docx
《某电子集团家电事业部促销人员管理手册93922.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某电子集团家电事业部促销人员管理手册93922.docx(70页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、每战必胜TCL家电电事业部促促销员手册册目 录一、 誓 师1、 我们的队伍伍向太阳(1) 我们的部队队(2) 我们的企业业文化(3) 我们的经营营目标(4) 我们的经营营宗旨(5) 我们企业的的精神2、 TCL的第第三推动力力:白家电电(1) TCL集团团进入白家家电领域的的背景与原原因(2) TCL白家家电产品的的发展前景景(3) TCL进入入白家电领领域的重要要性和历史史意义二、 武装头脑1、 在TCCL白家电电你能做什什么(重要要性)2、 战士首先是是从思想上上被认定的的(1)好心心情就是促促销力(2)我们们要做到六六心服务(3)“战战士”的素质(4)四个个了解和两两个掌握三、 购筑阵地
2、1、 店面2、 通道3、 陈列4、 POP5、 促销品6、 照明与色彩彩7、 数字四、 严阵以待1、 核检装备2、 整理军容五、交火1、 持久站:对对促销正确确的看法2、 阵脚不乱3、 三步走4、 开场气势是是胜利的保保障5、 第一枪6、 识别顾客的的态度7、 怎样应付怀怀疑态度8、 应付冷淡的的态度9、 怎样应付异异议10、 缔结11、 战斗间歇做做什么12、 突发事件13、 常规武器:语言14、 战术应用六、 清理战场1、 顾客档案的的制作与活活用2、 促销员进行行市场调查查3、 总结七、 导购技巧八、 咨询规范九、 促销员规章章制度十、 产品知识培培训一、誓 师师我们的队伍伍向太阳我们的
3、部队队中国最大的的家电行销销网络发展最快的的队伍战斗力最强强的队伍我们的企业业文化“TCL”本是“TELEEPHONNE CCOMMUUNICAATIONN COO. LTT.”(电话机机公司)的的缩写。 今天,TTCL被赋赋予了新的的含义:TTODAYY CHHINA LIOON(今日日中国雄狮狮)。我们的经营营目标:“创中国名名牌,建一一流企业”“创中国名名牌”,就是要要创立一个个具有国际际竞争力的的属于中国国的TCLL名牌。 这其中有有两层含义义:一是,只只有成为真真正的中国国名牌,才才能成为国国际名牌,如如果是 真正具有有国际竞争争力的中国国名牌,就就一定能成成为国际名名牌;二是是,我
4、们TTCL作为为一 个中国民民族工业,要要创的名牌牌是中国的的名牌,无无论其驰名名全球何地地,永远是是中国的 名牌。“建一流企企业”,就是建建立一个具具有一流产产品、一流流服务、一一流管理、一一流队伍的的国 际型的综综合企业。我我们所讲的的“一流”,是具有有国际竞争争力的“一流”,它不是是一个 含糊的概概念,在每每一个产品品、每一项项工作、每每一个岗位位、每一条条制度上,都都具有明 确的参照照标准就是国际际一流。我我们每一个个员工,每每一个企业业都应该为为这四个“一 流”从制制度的完善善、队伍的的培养、工工作的卓越越抓起,一一步一个脚脚印,用实实际行动做做 到“一流流”。我们的经营营宗旨:为为
5、顾客创造造价值;为为员工创造造机会;为为社会创造造效益 “为为顾客创造造价值”,顾客是是企业生存存的基础,我我们最重要要的工作目目标就是用用我们高质量的产品品,全方位位的服务满满足顾客的的需求,想想顾客所想想,急顾客客所急。顾顾客满意就就是我们的价价值,顾客客的认可才才是我们的的价值。对对公司而言言,任何人人,都是我我们过去、现在和未来来的顾客。对对每个员工工而言,顾顾客就是一一切接受我我们相互成成果的人,即即我们的下一道工工序或下一一步工作以以及我们的的指令或汇汇报所指向向的人。“为员工创创造机会“,企业的的竞争归根根结底是人人才的竞争争,企业的的生存和发发展依赖于于员工为实现现企业目标标共
6、同努力力。同时,企企业也是员员工在社会会生存和实实现自我价价值的载体,企业有有责任满足足员工在精精神上和物物质上的要要求,有责责任为员工工的发展实实现自我价价值创造条件件。为此,企企业建立科科学、公平平的员工考考核和价值值评价体系系,建立员员工教育和培训制度度,建立合合理的薪酬酬和福利制制度,使员员工在企业业能获得更更好的成长长和发展机机会,为实现现自已的事事业追求,同同时也获得得合理的报报酬和生活活福利保障障。“为社会创创造效益”,TCLL作为大型型国有控股股的企业,其其最大的股股东就是国国家和社会,所以,为为社会创造造利润和税税赋,为社社会提供有有价值的产产品和服务务,为社会会创造更广更好
7、的就就业机会,为为社会培养养造就高素素质的人才才,为社会会创造有益益于健康发发展的物质和精神文文明,这就就是我们为为社会创造造的效益。同同时,以超超凡的勇气气和能力承承担社会责任,以社社会中坚自自律,为国国家经济的的振兴,民民族工业的的发展尽力力尽责,这这是我们每每一个TCLL员工的光光荣使命。我我们就是要要用我们整整合的资源源和统一的的文化来为为社会创造造最大的“效效益”。我们企业的的精神:敬敬业 团队队 创新“敬业”,公公司鼓励为为事业而献献身的精神神,员工应应主动学习习业务知识识,追求更更高的工作作目标,勇于于承担工作作责任,掌掌握更好的的工作技能能,培养踏踏踏实实和和精益求精精的工作作
8、作风,对自己己严格自律律和永不自自满。“团队”,公公司鼓励企企业内部协协作和配合合,营造企企业和谐健健康的工作作环境,要要求员工不但要对自自己的工作作负责,同同时也对集集体的工作作负责,对对整个企业业负责,提提倡员工互互相鼓励,互互相关心和和帮助,提提倡在集体体成功前提提下的个人人成功。“创新”,我我们企业从从小到大,比比别人走得得快,工作作更有成效效,靠的就就是创新进进取,勇于开拓的精精神。我们们认为,我们所有有的产品、服服务、管理理、机制等等都有进一一步的创新新完善的空间,我我们只有在在借鉴别人人成功经验验基础上不不断创新,我我们才有可可能超越对对手,赢得竞争。 公公司理念是是企业的最最高
9、行动纲纲领,是员员工的最高高行为准则则,是衡量量我们决策策、管理、 制制度、行为为、形象是是否准确的的基准,每每一位TCCL的员工工一定要时时刻牢记并并正确理解解 我我们企业的的理念。TCL的第第三推动力力:白家电电TCL集团团进入白家家电领域的的背景与原原因 白家电行行业,供大大于需,几几个老品牌牌相对稳定定地控制着着绝大部分分市场,品品牌之间竞竞争 依然十分分激烈,那那么此时我我们基于何何种考虑,要要进入这个个市场呢? 一、白家家电领域的的现状存在在着让我们们进入的可可能性。1) 白色家电仅仅冰箱、洗洗衣机、空空调器三类类产品就拥拥有33000万台,约约600多多亿元的巨巨 大市市场空间,
10、如如果我们能能抢占2%的市场份份额,年增增收入即可可达12亿亿元,这是是令 企业业家垂涎的的诱因之一一。2) 随着生活水水平的提高高,消费观观念的更新新,白家电电产品相对对成为生活活的必须品品,加 之更更新换代的的年限逐渐渐缩短,社社会需求每每年都以110%的速速度增长,年年增需求量量就 达660亿元,这这是诱因之之二。3) 白家电领域域竞争虽然然激烈,老老牌企业地地位相对稳稳定,但近近年内绝对对垄断经营营的霸 主企企业还很难难形成,在在竞争的时时代,说穿穿了就是同同一个事情情大家抢着着做,没有有谁 该做做,谁不该该做的定论论而言,只只有如何比比别人做得得更好,更更有效地占占领市场这这个 真理
11、理,所以说说白色家电电市场仍有有很大的竞竞争机会。4) 由于白家电电产品科技技含量不高高,其技术术变化不会会太大,在在技术应用用等方面相相对较 容易易做,因而而白家电领领域的风险险较小,容容易切入。 二二、多元化化产品是市市场竞争的的客观必然然。 近近年来,我我们彩电行行业的主要要对手都已已开始向其其它相关领领域拓展,如如长虹、海海信 的的空调器、电电脑,康佳佳的冰箱、洗洗衣机等,彩彩电厂家进进军其它产产品领域应应看做是 彩彩电行业内内部竞争的的扩展和继继续,确切切地说彩电电行业的竞竞争已拉开开了第二条条战线。 而而海尔,向向黑家电领领域拓展同同样说明白白家电行业业的竞争拓拓开了第二二条战线。
12、各各自 通通过第二条条战线的规规模与效益益来充实企企业在本行行业内的竞竞争实力。这这是应当引引起 我我们充分重重视的,所所以说多元元化经营是是行业竞争争的必然现现象。 三三、多元化化经营是我我们销售网网络生存发发展的客观观需要。 众众所周知,我我们TCLL拥有七千千人的营销销队伍,333个分公公司和2000多家在在地市级注注 册册的经营实实体,堪称称中国一流流的销售网网络。但是是盛名之下下要看到自自己的不足足。 1)多元元化经营对对网络的生生存发展至至关重要 TTCL庞大大的销售系系统,肩负负着集团布布署的销售售任务的同同时,还要要承担几个个亿的经 营营管理费用用,过往的的若干年企企业侧重考考
13、虑在市场场上立足的的问题,总总部未有过过多地 强强调效益,几几乎所有的的网点都处处在不同的的亏损状态态中,网络络运行的代代价难以补补偿, 这这种状况在在价格大战战的特定形形势下是可可以理解的的。但是,正正是由于我我们长期以以来 侧侧重于销售售额和市场场份额而忽忽视了对各各项费用和和利润指标标的考核,长长此以往就就势 必必会给销售售队伍造成成一种背靠靠大树的依依赖心理,试试想全国2200多个个经营机构构都不 顾顾及经营效效益,那么么这种寄生生性机构如如此庞大,日日后将如何何得了。如如何把巨额额代 价价转化为优优势,这是是我们迫在在眉睫的一一大课题。因因此多种经经营不仅有有利于培养养正 确确的经营
14、思思想,而且且也是充分分利用我们们的网络资资源、品牌牌资源、信信誉资源,加加快 TTCL无形形资产向有有形资产转转化的有效效途径之一一。 除除了产品经经营和市场场推广的巨巨额支出之之外,我们们这个庞大大的网络系系统正面临临着工 资资、奖金、福福利、住房房、医疗、养养老、保险险等方面的的巨大开支支,我们必必须为此做做 好好应有的准准备和物质质积累。所所以多元化化经营对于于网络的长长期生存、发发展至关重重要。 2)多元元化经营可可以提高网网络的商品品供应能力力,这是我我们客户的的需要。 我我们TCLL销售网络络得以长存存的一个根根本原因就就是我们取取代中间商商而具有独独立的市 场场控制能力力,我们
15、面面对的零售售商基本上上都是多元元化经营的的,我们的的商品供应应能力 强强,就会激激发经销商商经营TCCL产品的的热情,就就会巩固和和吸引更多多的经销商商,而我 们们的产品越越多,吸引引力就越大大,地位就就越高,因因此多元化化经营也是是我们忠实实的经 销销商生存和和发展的需需要。 3)多元元化经营也也是使TCCL营销网网络走向成成熟的必经经之路。 众众所周知,市市场经济没没有规模就就形成不了了相对的垄垄断,而我我们的网络络一方面要要发 展展上千个自自营连锁店店,另一方方面要掌控控至少50000个零零售商,用用单一产品品很难维持持 连连锁店的生生存,同时时控制经销销商的难度度也很大,而而多元化产
16、产品很容易易使客户走走上 品品牌专卖的的轨道上来来。所以说说单一产品品可能暂时时达到了行行业的规模模,但是决决不会 达达到市场竞竞争所需要要的规模,只只有达到了了一定的多多元化经营营水平,在在市场上有有相 当当的控制客客户的能力力才可以说说是成熟的的网络。 4)进军军白色家电电领域是企企业实行扩扩张的现实实道路。 不不难看出,长长虹、康佳佳、海尔、海海信,无论论是出于业业内竞争的的需要还是是出于企业业 扩扩张的需要要,总而言言之,他们们都没有摆摆脱在低附附加值产品品上下工夫夫、绕圈子子的模 式式,原因何何在?这就就是因为我我们是消费费大国,同同时又是一一个整机生生产大国,竞竞争 对对手们谁也也
17、不可能在在短期内形形成自己的的核心技术术,靠核心心技术来实实现企业的的扩张 依依然还是远远水不解近近渴。所以以现实地讲讲,面对中中国家电企企业科技积积累较少的的现实, 企企业的竞争争依赖于扩扩张,就离离不开产品品的多元化化和规模化化,就离不不开庞大的的消费 市市场,明智智地说,中中国电子企企业的扩张张就是这样样明明白白白地走在这这条尴尬的的道路 上上。 TCL白家家电产品的的发展前景景 根据据集团领导导的战略布布置,TCCL白家电电项目将以以事业部制制进行规划划。初期以以OEM方方 式切切入市场,然然后组建自自已的研发发队伍,建建立自己的的或控股的的制造厂,同同时辅以OOEM 工厂厂、从冰箱箱
18、、洗衣机机的制造逐逐步扩展到到空调器,小小家电等产产品同时对对销售平台台 和服服务平台进进行服务和和指导。 在市市场方面,通通过销售网网络有组织织有计划的的拓展,争争取在两年年内达到225亿,33年 内达达到40个个亿。争取取进入白家家电产业的的前三位,成成为集团的的第二大产产业支柱,要要 与彩彩电、AVV、通讯等等产业共同同发展,为为我们集团团成为一个个名符其实实的多元化化国际 化的的大型跨国国企业集团团做出应有有的贡献。TCL进入入白家电领领域的重要要性和历史史意义 关于于TCL有有否必要进进入白家电电领域这个个课题,实实际上已争争议许多年年了,直到到97年 销售售工作会议议袁总正式式提出
19、利用用网络优势势进行多元元化经营的的思想开始始到去年为为止 仍然然是众说纷纷纭,莫衷衷一是。998年9月月集团董事事会一致通通过了袁信信成付总裁裁关于 TCCL集团“发展多元元化产业、全全面进入白白家电领域域”的提案,至至此,经过过几个月的的 筹备备工作以TTCL王牌牌冰箱、洗洗衣机为代代表的白家家电产品,经经于在999年3月份份通过 营销销网络正式式进入市场场。 TTCL白家家电产品进进入市场将将对TCLL集团在市市场竞争方方面网络建建设方面和和集团的长长 远远发展起到到重要的作作用具有深深远的历史史意义。一、 首先TCLL白家电进进入市场遏遏制了长虹虹、康佳等等直接对手手在这一领领域扩张的
20、的速度,同时也也加速了TTCL本身身的市场冲冲击力,稳稳定和提高高了经济的的增长,为为巩固和提升TTCL在电电子百强企企业行列中中的地位起起到了良好好的作用。二、 多极产品的的出现提高高了网络的的商品供应应能力,这这对于巩固固、吸引和和发展经销销 商商经营TCCL产品起起到了不可可估量的作作用。 三三、TCLL进入白家家电领域是是对网络经经营管理能能力的一次次真实的检检验。 白白家电产品品进入网络络后,面对对这一全新新的事物,不不同的公司司产生了不不同的反 映映,不同的的公司也做做出了不同同的效果,一一些公司能能够将新产产品迅速推推向市场, 一一些公司却却对新产品品毫无感觉觉或束手无无策。因此
21、此说这是对对网络综合合做战能力力 的的一次实践践考核。 四、白家家电进入网网络后势必必引起网络络内部互相相学习、互互相探讨经经营谋略,这这无疑 会促进网网络综合作作战能力的的提高,同同时也会有有利地推动动和加快职职业化发展展的 进程,网网络的综合合竞争实力力会得到空空前的提高高,加速网网络的成熟熟,使TCCL 的事业能能够持续不不断地发展展具有重要要而深远的的历史意义义。二、武装头头脑 在TCLL白家电你你能做什么么 随着现代代家电市场场竞争的日日渐激烈,企企业之间的的竞争也从从以前的价价格战转向向包括科 技战、品品牌战、服服务战、企企业文化战战在内的全全方位竞争争。尤其是是终端零售售方面即
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子 集团 家电 事业部 促销 人员 管理 手册 93922
限制150内